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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2025年全国监理工程师职业资格考试
《土建目标控制》密料8页纸
考点1：建设工程质量特性
（1）适用性：即功能，工程满足使用目的的各种性能：理化性能、结构性能、使用性能、外观性能等。（2）耐久
性：即寿命，工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，工程竣工后的合理使用寿命周期。（3）安全性：
是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。（4）可靠性：工程在规定的时间和
规定的条件下完成规定功能的能力。如工程上的防洪与抗震能力、防雨隔热、恒温恒湿措施、工业生产用的管道防
“跑、冒、滴、漏”等。（5）经济性：是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消
耗的费用。具体表现：设计成本、施工成本、使用成本三者之和。范围：建设全过程的总投资和使用阶段及改建更
新阶段的使用维修费。（6）节能性：工程在设计与建造过程及使用过程中满足节能减排、降低能耗的标准和有关要
求的程度。（7）与环境的协调性：工程与其周围生态环境协调，与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协
调，以适应可持续发展的要求。
考点2：工程建设阶段对质量形成的作用与影响
（1）项目可行性研究：直接影响项目的决策质量和设计质量；（2）项目决策：确定工程项目应达到的质量目标和
水平；（3）工程勘察、设计：工程设计质量是决定工程质量的关键环节；（4）工程施工：形成实体质量的决定性环
节；（5）工程竣工验收：保证最终产品的质量。
考点3：竣工验收具备的条件 8
7
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9
（1）完成建设工程设计和合同约定的各项4内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要
8
3
信
建筑材料、建筑构配件和设备的进场试微验报告；（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文
系
件；（5）有施工单位签署的工程保修联书。
题
考点4：工程质量最低保修期限押
准
（1）地基基础工程和主体结精构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（2）屋面防水工程、有防水要求
的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；（4）电气管线、给水
排水管道、设备安装为2年：（5）装修工程为2年。
考点5：质量管理体系文件的构成
（1）质量手册：监理单位内部质量管理的纲领性文件和行动准则；阐明质量方针和质量目标、描述质量管理体系
的文件；对质量管理体系作出了系统、具体而又纲领性的阐述。（2）程序文件：质量手册的支持性文件，规定了职
能部门的活动需要的方法。承上启下作用。（3）作业文件：程序文件的支持文件，具体作业活动的指示性文件。
考点6：《卓越绩效评价准则》与ISO 9000的比较
（1）相同点：基本原理和原则；基本理念和思维；使用方法（工具）。（2）不同点：导7向8；驱动力；评价方式；关
1
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4
注点；目标；责任人；对组织的要求。 3 8
信
考点7：质量数据的特征值 微
系
联
（1）集中趋势：算术平均数；中位数（奇数个：中间数值；偶数个：居中两数平均值）。（2）离散趋势：极差；标
一
唯
准偏差；变异系数。
考点8：质量数据波动的原因
（1）偶然原因（正常）：4M1E因素的微小变化；随机发生的特点，是不可避免、难以测量和控制的，或者是在经济
上不值得消除。大量存在，但对质量影响小。（2）系统原因（异常）：当影响质量的4M1E因素发生了较大变化；如
工人未遵守操作规程、机械设备发生故障或过度磨损、原材料质量规格有显著差异情况，没及时排除，生产过程不
正常
考点9：排列图法
将累计频率曲线按（0%~80%）、（80%~90%）、（90%~100%）为三部分，与其对应的影响因素分别为：A类为主要因素、
B类为次要因素、C类为一般因素。分析质量问题的薄弱环节；找出生产不合格品最多的关键过程；分析比较各单
位的技术、管理水平；将采取提高措施的前后的排列图对比：分析措施是否有效；用于成本费用分析、安全问题分
析等。
考点10：直方图的观察与分析
（1）正常的：中间高、两侧低，左右接近对称；（2）折齿型：分组组数不当、组距确定不当；（3）左（右）缓坡
型：对上限或下限控制太严；（4）孤岛型：原材料发生变化、临时他人顶班作业；（5）双峰型：两种不同方法/两
台设备/两组工人进行生产，把两方面数据混在一起整理；（6）绝壁型：数据收集不正常，可能有意识地去掉下限
以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素影响。
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考点11：钢筋、钢丝及钢绞线主要力学试验
（1）拉力试验：屈服强度、抗拉强度、伸长率；（2）弯曲性能：冷弯试验、反复弯曲试验；（3）必要时，还需进
行化学分析。
考点12.施工组织设计的审查内容
（1）编审程序应符合相关规定；（2）基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划
等；（3）工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；（4）资金、劳动力、材料、设备等
资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术措施应可行与可靠；（5）施工总平面布置应科学合理。
考点13：工程开工条件审查与开工令的签发
施工单位报送工程开工报审表及相关资料，专业监理工程师审查。总监理工程师签署审查意见报建设单位批准后，
总监理工程师签发开工令。满足以下条件：（1）设计交底和图纸会审已完成；（2）施工组织设计已由总监理工程师
签认；（3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要
工程材料已落实；（4）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。总监理工程师应在开工日期7天前向施工单位
发出工程开工令。工期自工程开工令载明的开工日期起计算。
考点14：见证取样
1.见证取样的工作程序：（1）对于施工单位提出的试验室，专业监理工程师要进行实地考察。（2）项目监理机构要
将试验室报送质量监督机构备案，同时将负责见证取样的监理人员备案。（3）施工单位应按照规定制定检测试验计
划，并将检测试验计划报送项目监理机构。（48） 施工单位实施见证取样前要通知负责见证取样的监理人员。
7
1
9
2.实施见证取样的要求：（1）试验室要具有4相应的资质并进行备案、认可。（2）负责见证取样的监理人员要具有材
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3
信
料、试验等方面的专业知识，并经培训微考核合格，且要取得见证人员培训合格证书。（3）施工单位从事取样的人员
系
一般应是试验室人员或专职质检人员联担任。
题
考点15：专项施工方案的论证审押查
准
对于超过一定规模的危大工程精，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总承包的，
由施工总承包单位组织召开专家论 证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。专
家应当从地方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库中选取，符合专业要求且人数不得少于5名。与本工程
有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。专家论证会后，应当形成论证报告，对专项施工方案提出通过、
修改后通过或者不通过的一致意见。专家对 论证报告负责并签字确认。专项施工方案经论证需修改后通过的，施工
单位应当根据论证报告修改完善后，重新履行 审查的程序。专项施工方案经论证不通过的，施工单位修改后应当按
规定重新组织专 家论证。
考点16：建筑工程施工质量验收层次划分
（1）单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功 能的建筑物或构筑物。（2）分
1
7部8工程：按专业性质、工程
9
部位确定。分部工程较大/复杂时，可按材料种类、施工特 点 、施工程序、专业系
信
统3 8及
4
类别划分为子分部工程。（3）
分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分 。（4）检验批：可微根据施工、质量控制和专业验收的
系
需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝进行划分。
联
一
唯
考点17：建筑工程施工质量验收程序和合格规定
1.检验批：（1）主控项目抽样检验均合格；（2）一般项目的质量经抽样检验合格；（3）具有完整的施工操作依据、
质量验收记录。
2.分项工程：（1）检验批均应验收合格；（2）检验批的质量验收记录应完整。
3.分部工程：（1）分项工程的质量均应合格；（2）质量控制资料完整；（3）有关安全、节能、环境保护和主要使用
功能的抽样结果符合相应规定；（4）观感质量符合要求。
4.单位工程：（1）分部工程质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）分部工程有关安全、节能、环境保
护和主要使用功能的检验资料应完整；（4）主要使用功能的抽查结果符合验收规范规定；（5）观感质量符合要求预
考点18：工程质量事故等级划分
（1）特别重大事故：人≥30；人≥100；钱≥1亿。（2）重大事故：10≤人＜30；50≤人＜100；5000万≤钱＜1
亿。（3）较大事故：3≤人＜10；10≤人＜50；1000万≤钱＜5000万。（4）一般事故：人＜3；人＜10；100万≤钱
＜1000万。
考点19：工程质量事故处理程序
（1）工程质量事故发生后，总监理工程师应签发工程暂停令，要求暂停质量事故部位和与其有关联部位的施工，
要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。（2）项目监理机构要求施工单位进行质量事故调查、
分析质量事故产生的原因，并提交质量事故调查报告。对于由质量事故调查组处理的，项目监理机构应积极配合，
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客观地提供相应证据。（3）项目监理机构要求相关单位完成技术处理方案。①一般由施工单位提出，经原设计单位
同意签认，并报建设单位批准；②涉及结构安全和加固处理的重大技术处理方案，由原设计单位提出。（4）项目监
理机构要求施工单位制定详细的施工方案，对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收。（5）具备工程复工条
件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总
监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复工令。（6）项目监理机构应及时向建设单位提交质量事
故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
考点20：质量事故书面报告和质量事故调查报告
1.质量事故书面报告内容:（1）工程及各参建单位名称；（2）质量事故发生的时间、地点、工程部位；（3）事故发
生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；（4）事故发生原因的初步诊断；（5）事
故发生后采取的措施及处理方案；（6）事故处理的过程及结果。
2.质量事故调查报告内容（1）发生的时间、地点、工程部位；（2）发生的简要经过，造成损失状况，伤亡人数和
直接经济损失的初步估计；（3）发展变化的情况（是否继续扩大，是否已稳定）；（4）事故原因的初步判断；（5）
质量事故调查中收集的有关数据和资料；（6）涉及人员和主要责任者的情况。
考点21：城市轨道交通工程施工质量验收
城市轨道交通建设工程所包含的单位工程验收合格且通过相关专项验收后，方可组织项目工程验收；项目工程验收
合格后，建设单位应组织不载客试运行，试运行三个月、并通过全部专项验收后，方可组织竣工验收；竣工验收合
格后，城市轨道交通建设工程方可履行相关试8运 营手续。
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考点22：工程质量事故处理方案类型 4
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信
（1）修补处理：未达到规范、标准或微设计要求，存在一定缺陷，修补或更换还可达到要求，不影响功能和外观要
系
求封闭保护、复位纠偏、结构补强、联表面处理等。（2）返工处理：未达到标准和要求，存在严重质量缺陷，对结构
题
和安全影响重大，无法修补。（3押）不做处理：经分析、论证、法定检测单位鉴定和设计等单位认可，对工程或结构
准
使用及安全影响不大。有些质精量缺陷，经过后续工序可弥补；经法定检测单位鉴定合格；出现的质量缺陷，经检测
鉴定达不到要求，但原设计单位核 算满足结构安全和使用要求。
考点23：人工费
（1）计时工资或计件工资：是指按计时工资标准和工作时间或对已做工作按计件单价 支付给个人的劳动报酬。（2）
奖金：是指对超额劳动和增收节支支付给 个人的劳动报酬。如节约奖、劳动竞赛 奖等。（3）津贴补贴：是指为了
补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊 原因支付给个 人的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响
支付给个人的物价补贴。如流动施工 津贴、特殊 地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。（4）加
班加点工资：是指按规定支付的在法定节假日工作的 加班工资和在法定日工作 时间外延时工作的加点工资。（5）
特殊情况下支付的工资：是指根据国家法律、法规和政 策 规定，因病、工伤、产 假、
1
计7 8划生育假、婚丧假、事假、
9
探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等 原 因 按计时工资标准或计
信
时3 8
4
工资标准的一定比例支付的工
资。 微
系
考点24：检验试验费
联
一
唯
检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件 和 建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的
费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其
他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程
建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测其结果不合格的，该检测费用由施工企业
支付。
考点25：施工阶段投资控制的主要工作
（1）进行工程计量和付款签证；总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。（2）
对完成工程量进行偏差分析；（3）审核竣工结算款；（4）处理施工单位提出的工程变更费用；（5）处理费用索赔。
考点26：施工机械使用费
施工机械台班单价＝台班折旧费＋台班检修费＋台班维护费＋台班安拆费及场外运费＋台班人工费＋台班燃料动
力费＋台班车船税费
（1）台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班；（2）耐用总台班＝折旧年限×年工作台班；（3）台
班检修费＝一次检修费×检修次数/耐用总台班数
考点27：进口设备抵岸价的构成
进口设备抵岸价=货价+国外运费+国外运输保险费+银行财务费+外贸手续费+进口关税+增值税+消费税
（1）进口设备货价=离岸价（ ）；（2）国外运费=货价×运费率=运量×单位运价；（3）运输保险费=（货价+国
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外运费） /（1 国外运输保险费费率）×国外运输保险费费率；（4）进口关税=（货价+国外运费+国外运输保险费）
×进口关税率；（5）消费税=（货价+国外运输费+国外运输保险费+关税） /（1 消费税费率）×消费税率；（6）增
−
值税=（货价+国外运费+国外运输保险费+进口关税+消费税）×增值税率；（7）银行财务费=货价×银行财务费率；
−
（8）外贸手续费=（货价+国外运费+国外运输保险费）×外贸手续费率
考点28：建设期利息
各年应计利息=（年初借款本息累计+本年借款额/2）×年利率
考点29：财务分析的主要指标
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考点30：利息与利率 4
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信
1.单利和复利：（1）单利：F=P+P×i×微n；（2）复利：F=P×（1+i）^n。2.实际利率：ieff=（1+r/m）^m-1
系
考点31：投资收益率 联
题
（1）总投资收益率=息税前利润押/总投资×100%；（2）资本金净利润率=年净利润/项目资本金×100%（3）优缺点:
准
①【优点】投资收益率指标的精经济意义明确、直观，计算简便，在一定程度上反映了投资效果的优劣，可适用于各
种投资规模。【缺点】没有考虑投 资收益的时间因素；正常生产年份的选择比较困难，正常生产年份选定带有一定
的不确定性和人为因素。因此，以投资收益率指标作为主要的决策依据不太可靠。
考点32：静态投资回收期
不考虑资金时间价值的条件下，以项目的净 收益回收其全部投资所需要的时间。可以自项目建设开始年算起，也可
以自项目投产年开始算起。自投产开始年算起 时，应予以注明。
投资回收期≤所确定的基准投资回收期，技术方案 可以考虑接受；否则不可。
【优点】容易理解，计算简便，显示了资本的周转速 度（越短抗风险越强）。
【缺点】没有全面地考虑技术方案整个计算期内现金流 量 ，即只考虑回收之前的效果，
1
7它8只能作为辅助评价指标。
9
考点33：财务净现值
信
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4
用一个预定的基准收益率（或设定的折现率）分别把整个计算期 间内各年所发生微的净现金流量都折现到技术方案开
系
始实施时的现值之和。
联
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唯
【判定】财务净现值＞0，获得超额收益，可行；财务净现值＝0，刚好 满 足要求，可行；财务净现值＜0，不可行。
【优点】考虑时间价值；全面考虑了技术方案在整个计算期内现金流量。经济意义明确直观，能够直接以货币额表
示技术方案的盈利水平。
【不足】必须首先确定一个符合经济现实的基准收益率，确定往往是比较困难的；在互斥方案评价时，如果互斥方
案寿命不等，必须构造一个相同的分析期限，才能进行方案比选。净现值不能反映项目投资中单位投资的使用效率，
不能直接说明在项目运营期各年的经营成果。
考点34：综合单价确定
（1）在招投标过程中，当出现招标工程量清单特征描述与设计图纸不符时，投标人应以招标工程量清单的项目特
征描述为准，确定投标报价的综合单价。（2）若在施工中施工图纸或设计变更导致项目特征与招标工程量清单项目
特征描述不一致时，发承包双方应按实际施工的项目特征依据合同约定重新确定综合单价。
考点35：设计方案评选的内容
（1）规划控制：①建筑项目的用地性质、容积率、建筑密度、绿地率、建筑高度等控制指标，应符合所在地控制
性详细规划的有关规定；②建筑设计应注重建筑群体空间与自然山水环境的融合与协调、历史文化与传统风貌特色
的保护与发展、公共活动与公共空间的塑造。（2）场地设计：建筑布局应使建筑基地内的人流、车流与物流合理分
流，防止干扰，并应有利于消防、停车、人员集散以及无障碍设施的设置。（3）建筑物设计：①建筑平面应根据建
筑的使用性质、功能、工艺等要求合理布局，并具有一定的灵活性；②建筑出入口应根据场地条件、建筑使用功能、
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交通组织以及安全疏散等要求进行设置；③建筑层高应结合建筑使用功能、工艺要求和技术经济条件等综合确定。
考点36：最高投标限价的编制
（1）国有资金投资的建设工程招标，招标人必须编制最高投标限价。（2）最高投标限价应由具有编制能力的招标
人或受其委托工程造价咨询人编制和复核。（3）工程造价咨询人接受招标人委托编制最高投标限价，不得再就同一
工程接受投标人委托编制投标报价。（4）招标人应在招标文件中如实公布最高投标限价，不得对所编制的最高投标
限价进行上浮或下调。（5）为体现招标的公开、公平、公正性，防止招标人有意抬高或压低工程造价，给投标人以
错误信息，招标人在招标文件中应公布最高投标限价各组成部分的详细内容，不得只公布最高投标限价总价，并应
将最高投标限价报工程所在地工程造价管理机构备查。
考点37：工程量偏差引起的合同价款调整
1.调整情形:《清单计价规范》规定：工程量偏差超过15%时，可进行调整；（1）增加15%以上，增加部分的综合单
价应调低；（2）减少15%以上，减少后剩余部分的综合单价应调高。
2.调整方法:（1）当Q1＞1.15Q0时：S=1.15Q0×P0+（Q1－1.15Q0）×P1；（2）当Q1＜0.85Q0时：S=Q1×P1。
3.确定新的综合单价P1：（1）承发包双方协商确定；（2）与最高投标限价相联系，承包人填报的综合单价与发包人
最高投标限价中的综合单价偏差超过15%时，参考以下公式：
1）P0＜P2×（1-L）×（1-0.15）：P1=P2×（1-L）×（1-0.15）；
2）P0＞P2×（1+0.15）：P1=P2×（1+0.15）；
3）P2×（1+0.15）≥P0≥P2×（1-L）×（1-80 .15）：不予调整。
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1
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考点38：价格调整公式 4
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微
系
联
题 1 2 3
考点39：《标准施工招标∆文 件=》 押0 + 1× + 2× + 3× +…+ × −1
准 01 02 03 0
精
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精
考点40：不可抗力
1
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因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加， 发 承包双方应按以下原
信
则3 8
4
分别承担并调整合同价款和工
期：（1）合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡 和财产损失以及微运至施工场地用于施工的材料和待
系
安装的设备的损害，由发包人承担；（2）发包人、承包人人员伤亡 由其所在单
联
位负责，并承担相应费用；（3）承包
一
唯
人的施工机械设备损坏及停工损失，应由承包人承担；（4）停工期间， 承 包人应发包人要求留在施工场地的必要的
管理人员及保卫人员的费用应由发包人承担；（5）工程所需清理、修复费用，应由发包人承担。
考点41：赢得值法
（1）投资偏差（CV）＝已完工作预算投资－已完工作实际投资；（2）进度偏差（SV）＝已完工作预算投资－计划
工作预算投资
【判定】CV＞0，表示费用节支；CV＜0，表示费用超支；SV＞0，表示进度提前；SV＜0，表示进度滞后。
（3）投资绩效指标（CPI）＝已完工作预算投资/已完工作实际投资；（4）进度绩效指标（SPI）＝已完工作预算投
资/计划工作预算投资
【判定】CPI＞1，表示费用节支；CPI＜1，表示费用超支；SPI＞1，表示进度提前；SPI＜1，表示进度滞后。
考点42：影响进度的因素
（1）业主因素：业主使用要求改变而进行设计变更；所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时付款。（2）
勘察设计因素：施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错。（3）施工技术因素：施工工艺错误；不合理的施
工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。（4）自然环境因素：复杂的工程地质条件；不明的水文气象条
件；地下埋藏文物的保护、处理。（5）社会环境因素：外单位临近工程施工干扰；临时停水、停电、断路；战争、
骚乱、罢工。（6）组织管理因素：向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计
划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节。（7）材料设备因素：品种、规格、质量、数量、时
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间不能满足工程的需要；施工设备不配套，选型失当。（8）资金因素：有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺。
考点43：进度控制的措施
（1）组织措施：①建立进度控制目标体系，明确进度控制人员及其职责分工；②建立工程进度报告制度、进度计
划审核制度、进度计划实施中的检查分析制度、进度协调会议制度；③建立进度信息沟通网络。（2）技术措施：①
审查承包商提交的进度计划；②编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；③采用网络计划技术对建设
工程进度实施动态控制。（3）经济措施：①及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；②工期提前给予奖励，工
程延误收取误期损失赔偿金。（4）合同措施：①推行CM承发包模式，分段设计、分段发包和分段施工；②协调合
同工期与进度计划之间的关系；③严格控制合同变更；④加强风险、索赔管理。
考点44：组织施工的方式及特点
1.依次施工：（1）没有充分地利用工作面进行施工，工期长；（2）如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作
业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；（3）如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现
专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量（4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，
有利于资源供应的组织；（5）施工现场的组织、管理比较简单。
2.平行施工：（1）充分地利用工作面进行施工，工期短；（2）如果每一个施工对象均按专业成立工作队，劳动力及
施工机具等资源无法均衡使用；（3）如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，
不利于提高劳动生产率；（4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的
组织；（5）施工现场的组织管理比较复杂。 8
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1
9
3.流水施工：（1）尽可能地利用工作面进行4施工，工期比较短；（2）各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术
8
3
信
水平和劳动生产率；（3）专业工作队能微够连续施工，同时能使相邻专业队的开工时间最大限度地搭接；（4）单位时
系
间内投入的劳动力、施工机具、材料联等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织：（5）为施工现场的文明施工和科
题
学管理创造了有利条件。 押
准
考点45：流水施工参数及基本精组织方式
1.工艺参数：（1）施工过程；（2） 流水强度：流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量
（流水能力或生产能力）。
2.空间参数：（1）工作面：活动的空间。（2）施工段：平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落。
3.时间参数：（1）流水节拍：在组织流水施 工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。（2）流水步距：组
织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工 作队）相继开始施工的最小间隔时间。（3）流水施工工期：指从第一
个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业 工作队完成流水施工为止的整个持续时间。
考点46：固定节拍流水施工的特点
（1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等； （ 2）相邻施工过程的流水步距
1
相7 8等，且等于流水节拍；（3）
9
专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个 专 业工作队，由该队完
信
成3 8
4
相应施工过程所有施工段上的
任务；（4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工 段之间没有空闲时微间。
系
考点47：非节奏流水施工的特点
联
一
唯
（1）各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；（2）相邻施工过程 的 流水步距不尽相等；（3）专业工作队数等
于施工过程数；（4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲的时间。
考点48：流水施工工期
（1）固定节拍：T=（m+n-1）t+ΣG+ΣZ-ΣC；（2）加快成倍节拍：T=（m+n’-1）K+ΣG+ΣZ-ΣC。
考点49：双代号网络图的绘图规则
（1）网络图必须按照已定逻辑关系绘制。（2）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的
循环回路。（3）网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭
头和箭头偏向左方的斜向箭线。（4）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。（5）网络图中严禁出现没有箭尾
节点的箭线和没有箭头节点的箭线。（6）严禁在箭线上引入或引出箭线。但当网络图的起点节点有多条箭线引出（外
向箭线）或终点节点有多条箭线引入（内向箭线）时，为使图形简洁，可用母线法绘图。（7）应尽量避免网络图中
工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。（8）网络图中应只有一个起点节点和一个终
点节点（任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外）。除网络图的起点节点和终点节点外，不允许出现没有外
向箭线的节点和没有内向箭线的节点。
考点50：网络图基本概念
（1）虚工作：双代号网络图有时存在虚箭线，为虚工作；虚工作既不消耗时间，也不消耗资源，表示相邻两项工
作之间的逻辑关系。（2）工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后
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顺序关系。（3）组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（人、材、机）调配需要而规定的先后顺序关系。
考点51：关键线路/关键工作/计算工期/总时差/自由时差/时间间隔
（1）关键线路：总持续时间最长的线路，其长度就是网络计划的总工期；（2）关键工作：关键线路上的工作称为
关键工作；（3）计算工期：根据网络计划时间参数计算而得到的工期；（4）总时差：不影响总工期的前提下，工作
可以利用的机动时间；（5）自由时差：不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间；（6）时间
间隔：本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间的差值。
考点52：关键线路和关键工作的判断
（1）双代号网络计划：总时差最小的工作为关键工作，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工
作就是关键工作。（2）时标网络计划：时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进
行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。因为不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之
间的时间间隔全部为零，也就是在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。（3）
单代号网络计划：总时差最小的工作为关键工作，将关键工作相连，并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零
而构成的线路就是关键线路。（4）单代号搭接网络计划：从搭接网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出
相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。
考点53：工期优化
工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
1.工期优化方法（关系、地位不变，数值相同8 ）：（1）不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压
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1
9
缩关键工作的持续时间来达到优化目标。（42）按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。（3）当工
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3
信
期优化过程中出现多条关键线路时，必微须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。
系
2.压缩工作的选择：（1）缩短持续时联间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续
题
时间所需增加的费用最少的工作押。
准
考点54：进度监测的系统过程精
（1）进度计划执行中的跟踪检查 ：①定期收集进度报表资料；②现场实地检查工程进展情况；③定期召开现场会。
（2）实际进度数据的加工处理：形成与计划进度具有可比性的数据。（3）实际进度与计划进度的对比分析：确定
建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。
考点55： 非匀速进展横道图比较法步骤
（1）编制横道图进度计划。（2）在横道线上方 标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比。（3）在横道线
下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分 比。（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同
时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况。（5 ）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任
务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的 关 系。
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考点56：施工进度控制工作细则
信
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4
（1）施工进度控制目标分解图；（2）施工进度控制的主要工作 内容和深度；（3微）进度控制人员的职责分工；（4）
系
与进度控制有关工作的时间安排及工作流程；（5）进度控制的方法 （检查周期
联
、数据采集方式等）；（6）进度控制
一
唯
具体措施（组织、技术、经济、合同措施）；（7）施工进度控制目标实 现的 风险分析；（8）尚待解决的有关问题。
考点57：施工进度计划的调整
1.不改变逻辑关系：（1）组织措施：1）增加工作面，组织更多的施工队伍；2）增加每天的施工时间；3）增加劳
动力和施工机械的数量。（2）技术措施：1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；2）采用更先进的
施工方法，减少施工过程的数量；3）采用更先进的施工机械。（3）经济措施：1）实行包干奖励；2）提高奖金数
额；3）对采取的技术措施给予相应的经济补偿。（4）其他配套措施：1）改善外部配合条件；2）改善劳动条件；3）
实施强有力的调度。
2.改变某些工作间的逻辑关系：只改变工作的开始与完成时间，不改变工作的持续时间。（1）对于大型建设工程：
容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。（2）对于单位工程项目：通常采用搭接作业的方法来调整施工进度
计划。
考点58：申报工程延期的条件
（1）监理工程师发出工程变更指令导致工程量增加；（2）合同原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离
检查及不利的外界条件等；（3）异常恶劣的气候条件；（4）业主未及时提供施工场地、未及时付款等；（5）除承包
单位自身以外的其他任何原因。
考点59：监理工程师控制物资供应进度的工作内容
（1）协助业主进行物资供应的决策；（2）组织物资供应招标工作；（3）编制、审核和控制物资供应计划；（4）控
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制物资供应计划的实施。
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