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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178
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P01~45 第1章 建设工程3 8项目组织、规划与控制
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1. 工程项目投资管理制联度
题
押
1)项目资本金制度准
精
(1)项目资本金,是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。这里的总投资,是指投资项
目的固定资产投资与铺底流动资金之和。项目资本金属于非债务性资金,项目法人不承担这部分资
金的任何利息和债务。投资者可按其出资比例依法享有所有者权益,也可转让其出资,但不得以任
何方式抽回。
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(2)项目资本金可以用货币3出8资,也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价
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出资。(钱、物、地、权、术联)其中权、术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额20%。
题
押
(3)资本金比例(准钢铁铝40%,水泥35%,其他过剩30%;机场、化肥、房其25%;剩下都
精
是20%)。
(4)通过发行金融工具 等方式筹措的各类资金,并可以认定为投资项目资本金的,不得超过
资本金总额的50%。
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2)项目投资审批、核准或备3案8管理
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系
(1)政府投资项目实行联审批制。政府投资项目以直接投资方式为主。
题
押
① 直接投资和资本准金注入的政府投资项目,审批文件:项目建议书+可行性研究报告+初步设
精
计+概算。
② 投资补助、转贷和贷 款贴息方式的政府投资项目,政府投资主管部门只审批资金申请报告。
(2)企业(非政府)投资项目 实行核准制或登记备案制:“内核准、外备案”;核准制企业需
要提交项目申请书。
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2. 工程建设实施程序 3 8
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系
1)工程项目寿命期包含联投资决策和建设实施两个阶段,而建设工程全寿命期还包含工程建成
题
押
后的运营维护阶段。 准
精
2)工程设计一般分为初步设计(设计概算)和施工图设计(施工图预算)两个阶段。重大工
程和技术复杂工程,可根据需 要增加技术设计(修正概算)阶段。
政府投资项目,初步设计提出的 投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算10%的,
项目单位应当向有关部门报告,有关部门 可以要求项目单位重新报送可行性研究报告。
3)建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。缺陷责任期最长不超过2年。
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3.PPP项目运作流程 3 8
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(1)BOT基本形式。联
题
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① 标准BOT,即建准设-经营-移交 。
精
② BOOT,即建设-拥有-经营-移交。BOOT的特许期要比BOT的长一些。
③ BOO,即建设-拥有- 经营。
(2)BOT演变形式。TOT、T BT、ROT、DBFOT等均可视为BOT演变形式。
(3)政府付费只能按规定补贴运营 、不能补贴建设成本。除此之外,不得通过可行性缺口补
助、承诺保底收益率、可用性付费等任何方式,使用财政资金弥补项目建设和运营成本。
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4. 工程承包模式 3 8
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1)设计一招标一建造(联DBB)模式(传统的,体现专业化分工)(理解)
题
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准
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2)工程总承包模式 3 8
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3)平行承包模式有以下特点3:8(理解)
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(1)有利于建设单位择联优选择施工单位。
题
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(2)有利于控制工准程质量。
精
(3)有利于缩短建设工期。
(4)组织管理和协调工 作量大。
(5)工程造价控制难度大。
(6)与总承包模式相比,平行承包 模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承
包商综合优势。
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4)联合体承包模式有以下特3点8:(理解)
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(1)建设单位合同结构联简单,组织协调工作量小,而且有利于工程造价和工期控制。
题
押
(2)可以集中联合准体各成员单位在资金、技术和管理等方面优势,克服一家单位 力不能及的
精
困难,不仅有利于增强竞争能力,同时有利于增强抗风险能力。
(3)联合体成员单位共 同与建设单位签订工程承包合同。
5)合作体承包模式有以下特点 :
(1)建设单位组织协调工作量小, 但风险较大。
(2)各施工单位之间有合作愿望,但又不愿意组成联合体。(理解)
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6)CM模式 3 8
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(1)特点: 联
题
押
① 采用快速路径法准施工。
精
② CM单位有代理型和非代理型两种。
③ CM合同采用成本加酬 金方式。
类型 发包形式 合同形式
CM单位不负责工程分包 的发包,建设单
代理型 简单的成本加酬金合同
位与分包单位签订合同
保证最大工程费用(GMP)
非代理型 CM单位直接与分包单位签订分包合同
加酬金的合同形
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(2)CM模式在工程造价控制3 8方面的价值。
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① 与施工总承包模式相联比,采用CM模式时的合同价更具合理性。
题
押
② CM单位不赚取准总包与分包之间的差价。
精
③ 应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。
④ GMP可大大减少建设 单位在工程造价控制方面的风险。
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7)Partnering模式特征: 3 8
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(1)出于自愿。工程参联与各方共同签署。
题
押
(2)高层管理者参准与。
精
(3)Partnering协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。该协议主要用来确定参与各方在
工程建设过程中的共同目标、 任务分工和行为规范。
(4)信息开放性。Partnering 模式强调资源共享,信息对于参与各方必须公开。
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5. 工程监理 3 8
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1)强制实行监理的工程联范围:(成片开发的住宅小区有个国外大公其)
题
押
(1)国家重点建设准工程;
精
(2)大中型公用事业工程;
(3)成片开发建设的住 宅小区工程;(5万㎡以上)
(4)利用外国政府或者国际组 织贷款、援助资金的工程;
(5)国家规定必须实行监理的其他 工程:
① 项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目。
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② 学校、影剧院、体育场馆项目。 9 1
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2)总监理工程师应履行下列3职8责:(读一下)(组织编规划、审细则)(组织、下令)
信
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系
(这里重要的,总监代联表干不了)
题
押
3)专业监理工程师准职责:(参与、本专业、向总监报告)组织编写监理日志
精
4)监理员应履行下列职责:
(1)检查施工单位投入 工程的人力、主要设备的使用及运行状况;
(2)进行见证取样;
(3)复核工程计量有关数据;
(4)检查工序施工结果;
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(5)发现施工作业中的问题,及时指出并向 专业监理工程师报告。 9 1
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5)报审分包单位资格。项目3监8理机构将会审查以下内容:(资质、资格、业绩、安许)
信
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系
6)试验室报审。项目监联理机构将检查以下内容:(资质、资格、制度、证明)
题
押
① 试验室的资质等准级及试验范围;
精
② 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;
③ 试验室管理制度;
④ 试验人员资格证书。
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7)工程暂停情形有:(总监理3 8工程师将会及时签发工程暂停令)
信
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系
(1)建设单位要求暂停联施工且工程需要暂停施工的;
题
押
(2)施工单位未经准批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的;
精
(3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的;
(4)施工单位未按批准 的施工组织设计、(专项)施工方案施工或违反工程建设强制性标准的;
(5)施工存在重大质量、安全 事故隐患或发生质量、安全事故的。
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6. 工程质量监督 3 8
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1)工程质量监督主要是联指对工程质量责任主体行为和工程实体质量进行的监督检查。
题
押
2)工程开工前,建准设单位需申请办理工程质量监督手续。工程质量监督机构收到工程质量监
精
督申报资料后,对于经审核符合要求的,应办理工程质量监督登记手续,并向建设单位签发工程质
量监督文件。
3)监督检查内容主要包括:
① 工程参建各方主体质量行为。
② 工程实体质量。
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③ 工程质量保证资料。 9 1
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4)工程质量监督机构发现质3量8问题和事故隐患时,应即时签发工程质量问题整改通知单,对
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系
于存在严重质量事故隐患或联发生质量事故的,应立即责令停工。
题
押
5)工程质量监督报准告必须由工程质量监督负责人签认,经工程质量监督机构负责人审核同意
精
并加盖单位公章后出具。
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7. 工程项目管理组织(理解)3 8
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1)业主方、工程总承包联、设计方、施工方的项目管理目标首先都有费用目标、进度目标、质
题
押
量目标、绿色目标。有准施工任务的多一个安全目标。业主方的进度目标是指工程项目交付使用的时
精
间目标。
2)直线式组织结构;
优点:结构简单、权力集中、 易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
缺点:未设职能部门,项目经理没有 参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”
人才。无法实现专业化,不利于项目管理水平的提高。
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3)职能式组织结构; 3 8
信
微
系
优点:强调管理业务的联专门化,注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单
题
押
一,易于提高工作质量准,同时可以减轻领导者的负担。
精
缺点:多头领导,使下级执行者接受多方指令,容易造成职责不清。
4)直线职能式组织结构 ;
优点:集中领导、职责清楚, 有利于提高管理效率(吸收了直线式和职能式的优点)。
缺点:职能部门之间横向联系差,信 息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
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5)矩阵式组织结构是以工程3项8目为对象设置,项目管理人员从各职能部门抽调,归项目经理
信
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系
统一管理;工程完工回原职联能部门或调去其他项目。
题
押
优点:根据工程实准际情况灵活组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性。实现
精
集权与分权最优结合。
缺点:组织机构经常变动 ,稳定性差。矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双
重领导,可能产生矛盾和扯皮。
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强矩阵 中矩阵 弱矩阵
联
题
押
准
企业精最高领导任命,全 没有项目经理或只是
项目经理身份 项目经理被授予一定权力
权负责项目 项目协调者或监督者
项目经理权限 大 中 小
需精心建立管理程序和配
员工绩效考核 项目经理考核 职能部门经理考核
备训练有素的协调人员
技术复杂且时间紧迫的 中等技术复杂程度且周期
适用的项目 技术简单的项目
项目 长的 项 目
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(6)责任矩阵可以非常方便3地8进行责任检查:(理解)
信
微
系
① 横向检查可以确保每联项工作有人负责;
题
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② 纵向检查可以确准保每个人至少负责一件“事”;
精
③ 基于管理活动估算,可从横向统计每个活动的总工作量;
④ 基于管理活动估算, 从纵向统计每个角色投入的总工作量。
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8. 项目经理 3 8
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1)工程总承包项目经理联任职条件:
题
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① 取得工程建设类准注册执业资格或高级专业技术职称;(施工项目经理具有工程建设类相应职
精
业资格,并应取得安全生产考核合格证书、具备施工方面的知识经验和能力)
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2)施工项目经理权限:(3参3 82授,主持、制定+绩效)
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(1)参与项目投标及施联工合同签订。
题
押
(2)参与组建项目准经理部,提名项目副经理、项目技术负责人,选用项目团队成员。
精
(3)主持项目经理部工作,组织制定项目经理部管理制度。
(4)决定企业授权范围 内的资源投入和使用。
(5)参与分包合同9和供货合 同签订。
(6)在授权范围内直接与项目相关 方进行沟通。
(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价,按企业薪酬制度拟定项目团队
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成员绩效工资分配方案,提出不称职管理人员解聘 建议。 9 1
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1
9
4
9. 工程项目管理规划 3 8
信
微
系
项目管理规划包括项目联管理规划大纲和项目管理实施规划。
题
押
项目管理规划大准纲 项目管理实施规划(重要)
精
(1)明确项目需 求和项目管理范围;
(2)确定项目管理目 标;
(3)分析项目实施条件 ,进行项目工 (1)了解相关方的要求;
编
作结构分解; (2)分析项目具体特点和环境条件;
制
(4)确定项目管理组织模式、组织结 (3)熟悉相关的法规和政策文件;
程
构和职责分工; (4)实施编制活动;
序
(5)规定项目管理措施; (5)履行报批手续
(6)编制项目资源计划; 8
1
7
(7)报送审批
8
4 9
信
3
微
系
联
一
唯
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4
10. 施工组织设计 3 8
信
微
系
1)施工组织设计的分类联、对象和内容:
题
押
分类 对象 准 内容
精
1. 工程概况; 2. 总体施工部署;
施工组织 群体工程或 3. 施工总进度计划;
总设计 特大型工程 4 . 总体施工准备与主要资源配置计划;
5. 主 要施工方法; 6. 施工总平面布置
1. 工程概 况; 2. 施工部署;
单位工程施
单位工程 3. 施工进度 计划; 4. 施工准备与资源配置计划;
工组织设计
5. 主要施工方案; 6. 施工现场平面布置(图)
分部分项 1. 工程概况; 2. 施工安排;
8
施工方案 工程或专项 3. 施工进度计划; 4 . 施工准备与资源配置计划;9 1
7
8
4
工程 5. 施工方法与工艺要求( 方案无图) 信
3
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系
联
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2)施工部署——施工组织设3计8的纲领性内容
信
微
系
3)单位工程施工进度计联划的编制程序:
题
押
① 划分工作项目;准
精
② 确定施工顺序;
③ 计算工程量;
④ 计算劳动量和机械台班数;
⑤ 确定工作项目的持续时间;
⑥ 编制初始施工进度计划;
8
⑦ 施工进度计划的调整和优化。(理解) 9 1
7
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4
信
3
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联
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4
5)施工组织设计的编制、审3批8
信
微
编制 项目负责人主持编制系,可根据需要分阶段编制和审批
联
题
施工组织总设计押 总包单位技术负责人
准
单位工程施工精组织设计 施工单位技术负责人或授权的技术人员
审批 施工方案 项目技术负责人
重难点分部分项工程和 施工单位技术部门组织专家评审,施工单位技
专项工程施工方案 术负责人批准
6)施工组织设计的动态管理: 发生下列情形时,应及时修改或补充: (1个实施修订和废止
4个重大)
① 工程设计有重大修改;② 有关法律、 法规、规范和标准实施、修订和废止;
8
1
7
9
③ 主要施工方法有重大调整;④ 主要施工资 源配置有重大调整; 8 4
信
3
微
⑤ 施工环境有重大改变。 系
联
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11. 工程项目目标动态控制(3 8事前、事中、事后理解)
信
微
系
1)工程项目目标体系的联构建。工程项目总目标有按不同承包单位、项目组成、时间进展等划
题
押
分的分目标、子目标及准可执行目标,形成工程项目多级目标体系。各级目标之间相互联系,上一级
精
目标控制下一级目标,下一级目标保证上一级目标的实现,最终保证工程项目总目标的实现。(质
量目标定性分析,进度和成本 定量分析)
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4
2)工程项目目标控制措施。3 8
信
微
系
(1)组织措施:组织、联制度、人、分工、流程、单位、部门、绩效、考评机制、调动积极性。
题
押
(2)技术措施:编准制施工组织设计、施工方案、施工方法、施工工艺、采用“四新”的技术、
精
网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等。(方法、技术)
(3)经济措施:明确施 工责任成本,落实加快施工进度所需资金,完善施工成本节约奖励措
施,对工程变更方案进行技术经济 分析,及时办理工程价款结算和支付手续等。成本管理目标风险
分析、签证。
(4)合同措施:与合同有关的措施。变更、索赔、签订附加协议。
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信
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4
P46~86 第2章 建设工程3 8项目管理相关体系标准
信
微
系
1)《质量管理体系 要求联》GB/T19001-2016中的三大过程分别是顾客导向过程、支持过程和管
题
押
理过程。 准
精
2)质量管理基本原则:(顾客领导全员的过程决策改进关系)
(1)以顾客为关注焦点 ;(2)领导作用;
(3)全员积极参与;(4)过程 方法;
(5)改进;
(6)循证决策——基于数据和信息的分析和评价的决策;
8
(7)关系管理。 9 1
7
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信
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4
3)质量管理的核心通常是指3过8程控制、全员参与和持续改进。
信
微
系
5)环境管理体系中,领联导作用与环境管理体系中的“策划”“支持和运行”“绩效评价”及“改
题
押
进”四大部分均紧密联准系,且处于核心地位。领导作用包括:
精
① 领导作用和承诺;
② 环境方针;
③ 组织的角色、职责和权限。
6)职业健康安全管理体系标准的特 点-系统化管理机制:
① 组织职责系统化;
8
② 风险管控系统化; 9 1
7
8
4
信
3
③ 管理过程系统化。 微
系
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4
7)《职业健康安全管理体系 3要8求及使用指南》策划包括:
信
微
系
① 应对风险和机遇的措联施;② 职业健康安全目标及其实现的策划。
题
押
8)《职业健康安全准管理体系 要求及使用指南》运行包括:
精
① 运行策划和控制;② 应急准备和响应。
9)《职业健康安全管理体 系 要求及使用指南》绩效评价包括:
① 监视、测量、分析和评价; ② 内部审核;③ 管理评审。
10)职业健康安全管理体系应用要求 :
(1)依法依规;(2)风险优先;(3)员工参与;(4)持续改进。
8
11)质量管理体系标准属于“符合性评价”标 准。《卓越绩效评价准则》G9 1B
7
/T19580-2012属于
8
4
信
3
“成熟度评价”标准。强调“大质量”管理。 微
系
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12)卓越绩效管理基本理念 3 8
信
微
系
(1)说明组织驱动力的联基本理念:
题
押
① 远见卓识的领导准。② 战略导向。③ 顾客驱动。
精
(2)阐明组织经营行为的基本理念:
① 社会责任。② 以人为 本。③ 合作共赢。
(3)提供组织运行方法和技术 的基本理念:
① 重视过程与关注结果。② 学习、 改进与创新。
③ 系统管理。
8
13)《卓越绩效评价准则》领导作用三角—— “领导” “战略”“顾客与市9 1
7
场”;过程结果三角
8
4
信
3
——“资源” “过程管理”“结果”。 微
系
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4
14)建立全面一体化管理体系3 8的可行性的基础:
信
微
系
(1)相关管理体系标准联的基本逻辑思想相同。
题
押
(2)相关管理体系准标准的运行模式大致相同。
精
(3)相关管理体系标准的框架结构较为相似。
16)企业新建立管理体系 时的文件编制程序:一般按管理手册(含管理方针)、程序文件、工
作指导书和记录的顺序进行编制。
17)风险管理原则轮的核心是创造和 保护价值;风险管理框架轮的核心是领导作用与承诺;风
险管理过程轮中,反应风险评估的经典过程:“风险识别—风险分析—风险评价”。
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18)风险管理原则(进包定整3 8结最动人)
信
微
系
(1)整合。(2)结构化联和全面性。(3)定制化。
题
押
(4)包容性。(5)准动态性。(6)最佳可用信息。
精
(7)人和文化因素。(8)持续改进。
19)风险管理框架(领整 设施评改)
(1)领导作用与承诺。(2)整 合。(3)设计。
(4)实施。(5)评价。(6)改进。
8
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信
3
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20)社会责任与ESG(环境、3 8社会、治理)的差异:
信
微
系
一是侧重点不同,社会联责任更加注重“性质”体现,多用来体现企业发展理念或价值导向;ESG
题
押
更加注重“量值”体现准,多用来反映企业在ESG方面所取得的具体实效;
精
二是对企业发展的作用及意义不同,社会责任传播属性更强,更注重口碑建立及品牌推广,而
ESG与投融资等关系更为密切 。
21)项目管理协会(PMI)发 布的《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)(第7版)》中,
®
项目管理8个绩效域:
① 利益相关者;② 团队;③ 开发方法和生命周期;
8
④ 规划;⑤ 项目工作;⑥ 交付;⑦ 测量; 9 1
7
8
4
信
3
⑧ 木确定性。 微
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22)国际项目管理协会(IPM3A8)制定的个人能力基准中考核“个人能力”分为如下3个维度:
信
微
系
① 环境能力;② 行为联能力;③ 技术能力。
题
押
23)项目管理流程准应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程,各个过程之间相对独立,又相
精
互联系。
24)项目管理责任制度应 作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的
核心内容。
25)项目管理策划应由项目管理规划 策划和项目管理配套策划组成。
8
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4
26)项目管理策划应遵循下列3 8程序:
信
微
系
A. 识别项目管理范围;联B. 进行项目工作分解;
题
押
C. 确定项目实施方准法;D. 规定项目需要的各种资源;
精
E. 测算项目成本;F. 对各个项目管理过程进行策划。
27)项目合同管理应遵循 下列程序:
A. 合同评审;
B. 合同订立;C. 合同实施计划;
D. 合同实施控制;E. 合同管理总结。
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1
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信
3
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28)项目管理绩效评价应包括3 8下列内容:
信
微
系
A. 项目管理特点; 联
题
押
B. 项目管理理念、准模式;
精
C. 主要管理对策、调整和改进;
D. 合同履行与相关方满 意度;
E. 项目管理过程检查、考核、 评价;
F. 项目管理实施成果。
29)价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。
8
30)价值交付系统可有多种组件,包括项目组 合、项目群、项目、产品和9 1运
7
营。
8
4
信
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9
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31)项目群是由一组相关项目3 8群组件所形成的临时结构。项目群组件是指组成项目群的项目、
信
微
系
子项目群或其他相关工作。联一个项目群应至少由两个项目群组件组成。
题
押
项目群特征: 准
精
① 项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成;
② 项目群为利益相关方 提供收益,并帮助实现战略目标或经营目标;
③ 项目群具有复杂性和不确定 性,需要加以管理来尽可能减少复杂性和不确定性。
32)项目群发起人对整个项目群战略 和项目群支持负责任;项目群经理负责项目群及相关项目
群组件的整体绩效;
8
项目群管理团队负责单个或多个项目群组件或 职能的绩效和实施。项目群9 1可
7
以是战略性的、变
8
4
信
3
革性的或经营性的。在项目群生命周期或项目群收尾后 都有可能实现有形微或无形的收益。
系
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P87~156 第3章 建设工3程8招标投标与合同管理
信
微
系
1. 施工招标 联
题
押
1)要约和承诺是订准立合同的必经环节。建设单位招标属于要约邀请,建筑企业投标即属于要
精
约,建设单位发出中标通知书属于承诺。
公
开 优
可在较大程度上避免招 标过程中的贿标行为
招 点
标
邀 邀请招标也称有限竞争性招标。采用邀请招标方式时,但不应少于3家
请
优 由于招标人比较了解投标人以往业 绩和履约能力,可减少合同履行8过程中
招 1
7
9
点 承包商违约的风险 8 4
标 信 3
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4
3)组建招标组织(自行招标3和8委托招标)。自行招标,建设单位要具有编制招标文件和组织评
信
微
系
标的能力。 联
题
押
4)资格预审。 准
精
① 资格预审文件的发售期不得少于5天。对资格预审文件有异议的,应在提交资格预审申请
文件截止时间2日前向招标人 提出。招标人应自收到异议之日起3日内做出答复。(523)
② 资格预审文件的澄清或修改 ——书面全面3日前。对比招标文件的澄清或修改——书面全
面15天。
③ 评标委员会(资格审查委员会)的构成——5人以上单数,技术经济专家不少于2/3。
8
④ 资格预审方法有两种:合格制和有限数量 制(量化打分)。 9 1
7
8
4
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4
5)评标。 3 8
信
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系
A. 初步评审。初步评审联属于对投标文件的合格性审查,评审内容包括形式评审、资格评审、响
题
押
应性评审、施工组织设准计和项目管理机构评审标准四个方面。
精
评标方法通常有两种:经评审的最低投标价法和综合评估法。
6)签订合同。招标人和 中标人应在中标通知书发出之日起30日内(国际?收到中标函后35
天),根据招标文件和中标人的投标 文件订立书面合同。招标人最迟应在书面合同签订后5日内向
中标人和未中标的投标人退还投标保证金 及银行同期存款利息。
7)投标报价的技巧:不平衡报价法、多方案报价法(理解)。
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1
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4
2. 合同计价方式:(单价、总3 8价、成本加酬金)
信
微
系
1)总价合同 联
题
押
在合同履行过程中准,建设单位没有要求变更原定承包内容的,施工单位在完成承包任务后,不论其实际
精
成本如何,均应按签约合同价获得工程款支付
施工单位要考虑承担 合同履行中的主要风险,因此在投标时会报较高价格
固定总 适用范围:(工程项目情 况对承包商风险小)
价合同 ① 招标时已有施工图设计文 件,施工任务和发包范围明确,合同履行中不会出现较大设计变更;
② 工程规模较小、技术不太复杂 的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位,施工单位可在投标
报价时合理地预见施工过程中可能遇到 的各种风险;
③ 工程量小、工期较短(一般为一年之内),合同双方可不必考虑市场价格浮动对承包价格的影响
在对于工期较长(1年以上)的工程。应在合同中明确约定合同价款的调整原则、方法和依据
8
可调总
1
7
价合同
常
C=
用
C
的
(
调
a+
价
a
方
·M
法
/
有
M
:
+a
①
·L
文
/L
件
+
证
…
明
+a
法
·
;
T/
②
T-
票
1)
据价格 调 整法;③ 公式调价法
信
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0 0 1 0 2 0 n 0 微
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2)单价合同 3 8
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结算 实际工程款的支付=实际系完成工程量×合同单价(综合单价)
联
题
单价合同大多用于押工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的
适用 准
大型工程,以及精建设单位为缩短工程建设周期,初步设计完成后就进行招标的工
范围
程
风险 采用单价合同形式, 可以在合同双方之间较为合理地分担合同履行过程中的风险
固定单价
1. 无论发生哪 些影响价格的因素都不对单价进行调整
合同
① 合同双方可以估 算工程量为基准,约定实际工程量的变化超过约
分类
可调单价 定比例时合同单价的调 整方式;
合同 ② 当市场价格变化到一定 程度;
8
③ 国家政策发生变化时
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3)成本加酬金合同(成本补偿8 4合同)
3
信
适用范围 成本加酬金合微同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程
系
联
按酬金计取 (1)成题本加固定百分比酬金合同;(2)成本加固定酬金合同;
押
方式分 (3)准成本加浮动酬金合同;(4)目标成本加奖罚合同
精
(1)成本加固定百 C=C(1+P)
d
分比酬金合同 ※合同签订时简单易行,但不能激励施工单位缩短工期和降低成本
(2)成本加固定酬 C=C+F※这种合同虽不能鼓励施工单位关心降低直接成本,但从尽快获得全部酬金、减
d
金合同 少管理投入出发 ,施工单位会关心缩短工期
C=C+F (C =C) C=C+F+ΔF (C<C) C=C+F-ΔF (C>C)
d d 0 d d 0 d d 0
(3)成本加浮动酬 ※这种合同通常会规定, 当实际成本超支而减少酬金时,以原定的基本酬金额为减少的最
金合同 高限额。从理论上讲,这种合 同形式对双方都没有太大风险,且又能促使施工单位关心成
本降低和缩短工期
8
1
7
(4)目标成本加奖 C=C
d
+P
1
C
0
+P
2
(C
0
-C
d
)※还可另行约 定工期奖罚计算办法。这种合
8
同4 9有利于鼓励施工单
信
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罚合同 位降低成本和缩短工期,建设单位和施工单位都不会承担太大风险
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3. 施工投标 3 8
信
微
系
1)施工投标文件内容联
题
押
(1)技术标书——准主要是指施工组织设计。
精
(2)商务标书:包括工程报价、优惠条件、对合同条款的确认等内容。
(3)投标函及其他有关 文件
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5. 施工合同管理 3 8
信
微
系
1)施工合同文件的组成联及优先解释顺序:(协中投、专通技、图已其)。
题
押
工程总承包合同优准先解释顺序:(协中投、专通“不一样”)不一样——发包人要求、承包人建
精
议书、价格清单、其他合同文件。
(1)发包人要求。包括 功能要求(如工程目的、工程规模、性能保证指标(性能保证表)和
产能保证指标)、工程范围、工艺安 排或要求、时间要求、技术要求、竣工试验、竣工验收、竣工
后试验(如有)、文件要求、工程项目管 理规定及其他要求。
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2)施工合同有关各方义务或3职8责
信
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系
(1)发包人主要义务联
题
押
① 发出开工通知。准
精
监理人应在开工日期7天前(国际是14天)向承包人发出开工通知,工期自监理人发出的开
工通知中载明的开工日期起计 算。
3)通用合同条款中将投标截止 日前第28天规定为基准日期。
4)办理保险的责任
① 承包人办理保险。(通用条款,一般情况下)
8
② 发包人办理保险。(专用条款,平行发包方 式) 9 1
7
8
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信
3
无论是由承包人还是发包人办理,均必须以发包人 和承包人的共同名微义投保。
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4
5)工程隐蔽部位的重新检验3(8谁的责任谁承担)
信
微
系
A. 私自覆盖;B. 约定联覆盖;C. 自行覆盖。
题
押
6)工程计量。计量准的复核7天。另外甲供材料和设备到货7天前通知承包人。
精
7)支付管理
(1)预付款及其支付。 预付款一般应在开工前7天支付。预付款必须专用于合同工程。包工
包料工程的预付款支付比例不得低 于签约合同价的10%,不宜高于签约合同价30% 。(扣除暂列金
额)
发包人应在收到支付申请的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书,并在签发支付证
8
书后的7天内向承包人支付预付款。 9 1
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(2)预付款保函。发包人应3在8预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人。
信
微
系
(3)发包人应在工程开联工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的
题
押
60%。付款期满后的7准天内仍未支付的,若发生安全事故,发包人应承担连带责任。
精
(4)工程进度付款。监理人在收到承包人进度付款申请单14天内完成核查,经发包人审查同
意后,由监理人向承包人出具 经发包人签认的进度付款证书。签发付款证书后14天内付款。(28天
的起算点是收到进度付款申请单)
《计价规范》强调应按照合同约定支 付进度款。工程进度款的支付应按期中结算价款总额计,
不低于60%,不高于90%。政府机关、事业单位、国有企业建设工程进度款支付应不低于已完成工
8
程价款80%; 9 1
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(5)竣工结算。 3 8
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系
竣工付款申请单的内容联:
题
押
① 竣工结算合同总准价;
精
② 发包人已支付承包人的工程价款;
③ 应扣留的质量保证金 ;
④ 应支付的竣工付款金额。
付款程序为:(3个14天)
(6)最终结清。(3个14天)
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8)变更管理 3 8
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(1)没有监理人的变更联指示,承包人不得擅自变更。变更指示只能由监理人发出。
题
押
(2)变更的范围和准内容:
精
① 取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;
② 改变合同中任何一项 工作的质量或其他特性;
③ 改变合同工程的基线、标高 、位置或尺寸;
④ 改变合同中任何一项工作的施工 时间或改变已批准的施工工艺或顺序;
⑤ 为完成工程需要追加的额外工作。
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(3)变更程序。 3 8
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变更指示应说明变更的联目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求,并附有
题
押
关图纸和文件。(变更涉准及时间均为14天)
精
(4)变更估计原则:
① 有适用按适用,② 没 适用参照类似,③ 没有适用没有类似,按照成本加利润的原则,由
监理人和合同当事人商定或确定变 更工作的单价。针对 ① 情形当工程变更导致清单项目的工程量
偏差超过15%时,可调整综合单价,调整 的原则为:当工程量增加15%以上时,增加部分的工程量
的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量综合单价应予调高。
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9)验收。 3 8
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① 监理人审查后认为已联具备竣工验收条件的,应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发
题
押
包人进行工程验收。发准包人经过验收后同意接受工程的,应在监理人收到竣工验收申请报告后的56
精
天内,由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。(56天包含监理人的28天——本质上
是2个28天)
10)实际竣工日期。验收合格 的工程以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期。
有争议时:① 建设工程经竣工验收 合格的,以竣工验收合格之日为竣工日期;
② 承包人已经提交竣工验收报告,发包人拖延验收的,以承包人提交验收报告之日为竣工日
8
期; 9 1
7
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③ 建设工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以 转移占有建设工微程之日为竣工日期。
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11)试运行、竣工清场由承包3 8人负责并承担费用。
信
微
系
12)不可抗力后果的分联担原则。
题
押
承包人自己的人、准自己的设备及承包人的停工损失由承包人承担,其他均由发包人承担。
精
13)索赔。(教材P122表格考前看一下)
(1)索赔的程序:(回复 是42天,剩下都是28天)
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题
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准
精
索赔文 承包人接受索赔处理结果的,发包人应在作出索赔处理结果答复后28天
件审核 内完成赔付
(1)承包人按合同约定接受了竣 工付款证书后,应被认为已无权再提出
8
索赔的 在合同工程接收证书颁发前所发生的 任何索赔 9 1
7
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4
期限 (2)承包人按合同约定提交的最终结清 申请单中,只限于提出信 3工程接收
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证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自 接受最终结清证系书时终止
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14)施工合同纠纷审理相关规3 8定
信
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系
(1)开工日期争议解决联
题
押
① 开工日期为发包准人或者监理人发出的开工通知载明的开工日期。开工通知发出后,尚不具
精
备开工条件的,以开工条件具备的时间为开工日期;因承包人原因导致开工时间推迟的,以开工通
知载明的时间为开工日期。
② 承包人经发包人同意已经实 际进场施工的,以实际进场施工时间为开工日期。
③ 发包人或者监理人未发出开工通 知,亦无相关证据证明实际开工日期的,应当综合考虑开
工报告、合同、施工许可证、竣工验收报告或者竣工验收备案表等载明的时间,并结合是否具备开
8
工条件的事实,认定开工日期。 9 1
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(2)工程质量保证金争议解3决8
信
微
系
① 当事人约定的工程质联量保证金返还期限(缺陷责任期)届满;
题
押
② 当事人未约定工准程质量保证金返还期限(缺陷责任期)的,自建设工程通过竣工验收之日
精
起满2年;
③ 因发包人原因建设工 程未按约定期限进行竣工验收的,自承包人提交工程竣工验收报告90
日后当事人约定的工程质量保证金 返还期限(缺陷责任期)返还期限届满;当事人未约定工程质量
保证金返还期限(缺陷责任期)的,自承 包人提交工程竣工验收报告90日后起满2年。
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6. 专业分包合同管理 3 8
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系
2)分包人与发包人的关联系
题
押
未经承包人允许,准分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系,分包人不得直
精
接致函发包人或监理人,也不得直接接受发包人或监理人的指令。如分包人与发包人或监理人发生
直接工作联系,将被视为违约 。
3)开工。分包人不能按时开工 ,应在不迟于合同协议书约定的开工日期前5天,以书面形式
向承包人提出延期开工的理由。承包人应 在接到延期开工申请后的48h内以书面形式答复分包人。
4)分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。分包工程合同价款应与总包合同
8
约定方式一致. 9 1
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5)合同价款的支付。在确认计量结果后10天内, 承包人向分包人支微付工程款(进度款);
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6)承包人应在收到分包人提3供8的竣工验收报告之日起3日内通知发包人进行验收,分包人应
信
微
系
配合承包人进行验收。 联
题
押
7)竣工结算。分包准工程竣工验收报告经承包人认可后14天内,分包人向承包人递交分包工程
精
竣工结算报告及完整的结算资料。承包人收到后28天内进行核实,承包人确认后7天内向分包人
付款。分包人收到竣工结算价 款之日起7天内,将竣工工程交付承包人。
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7. 劳务分包合同管理 3 8
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2)相关保险的办理:联
题
押
发包人办理 准 自有人员及第三人人员生命财产办理的保险
精
自有人员、劳务施工的材料和待安装设备;租赁或提供给
保 承包人办理
劳务分包人使用的施工机械设备办理保险
险
自 有人员、自有机械。必须为从事危险作业的职工办理意
劳务分包人办理
外伤 害保险
3)劳务报酬的最终支付:(全是14天)
全部工作完成,经承包人认可后14天 内递交结算资料,承包人14天内核实,确认结算资料后
14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。 8
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8. 材料采购合同管理 3 8
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1)合同价格与支付 联
题
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(2)合同价款支付准。
精
① 预付款:支付签约合同价的10%作为预付款。
② 进度款:卖方按照合 同约定的进度交付合同材料并提供相关服务后,买方在收到卖方提交
的下列单据并经审核无误后28日内 ,应向卖方支付进度款,进度款支付至该批次合同材料的合同
价格的95%:(1)卖方出具的交货清单正 本一份;(2)买方签署的收货清单正本一份;(3)制造商
出具的出厂质量合格证正本一份;(4)合同材料验收证书或进度款支付函正本一份;(5)合同价格
8
100%金额的增值税发票正本一份。(收交函(书) 票证) 9 1
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3
③ 结清款:支付合同价格5%的结清款。 微
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2)合同材料的所有权和风险3自8交付时起由卖方转移至买方。
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3)买方应在检验日期联3日前将检验的时间和地点通知卖方,卖方应自负费用派遣代表参加检
题
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验。 准
精
4)质量保证期和履约保证金
合同材料的质量保证期自 合同材料验收之日起算,至合同材料验收证书或进度款支付函签署之
日起12个月止(以先到的为准)保 证期届满且卖方按照合同约定履行完毕质量保证期内义务后,
买方应在7日内向卖方出具合同材料的质 量保证期届满证书。
除专用合同条款另有约定外,履约保证金自合同生效之日起生效,在合同材料验收证书或进度
8
款支付函签署之日起28日后失效。 9 1
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5)违约责任: 3 8
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延迟交付(付款)违约联金=延迟交付材料金额×0.08%×延迟交货天数
题
押
迟延交付(付款)准违约金的最高限额为合同价格的10% 。
精
9. 设备采购合同管理
1)价款支付:预付款1 0%、交货款60%、验收款25%、结清款5% 。
2)质量保证期。合同设备整体 质量保证期为验收之日起12个月。
7)违约责任。迟延交付违约金的计 算方法如下:(买方延迟付款也相同)
(1)从迟交的第一周到第四周,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%;
8
(2)从迟交的第五周到第八周,每周迟延交 付违约金为迟交合同设备价格9 1
7
的1%;
8
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信
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(3)从迟交第九周起,每周迟延交付违约金为迟交 合同设备价格的微1.5% 。
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7
1
9
4
10. 工程承包风险管理 3 8
信
微
系
3)工程承包风险管理程联序:风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节。
题
押
(1)项目风险识别准方法
精
专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法等方法。(清流统家财)
(2)项目风险识别报告 的内容:
① 风险源的类型、数量;② 风险发生的可能性;
③ 风险可能发生的部位及风险的相 关特征。
(3)风险评估报告内容:
8
① 各类风险发生的概率;② 可能造成的损失 量和风险等级; 9 1
7
8
4
信
3
③ 风险相关的条件因素。 微
系
联
一
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1
9
4
(4)风险可接受性评定: 3 8
信
微
系
风险等级为大、很大的联风险因素属于不可接受的风险;
题
押
风险等级为中等的准风险因素是不希望有的风险;
精
风险等级为小的风险因素是可接受风险;
风险等级为很小的风险因 素是可忽略风险。
8
1
7
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4
信
3
微
系
联
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4
(5)风险应对 3 8
信
微
系
① 风险规避。 联
题
押
② 风险减轻。(比准如联合体承包)
精
③ 风险转移。A. 保险转移;B. 非保险转移。
施工承包风险的非保险转 移主要有三种方式:
A. 工程分包;B. 签订合同时 明确计价方式;C. 第三方担保。
④ 风险自留(建立应急储备——预 算储备和时间储备)。
8
1
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4
信
3
微
系
联
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4
11. 工程担保 3 8
信
微
系
1)投标担保 联
题
押
投标担保形式有投准标保函、投标保证金等。投标保证金不得超过招标项目估算价的2% 。投标
精
保证金有效期应与投标有效期一致。
2)履约担保
履约担保形式有银行履约保函 、履约担保书、履约保证金等。履约保证金不得超过中标合同金
额的10% 。承包人应保证其履约担保在 发包人颁发工程接收证书前一直有效。发包人应在工程接
收证书颁发后28天内将履约担保退还给承包人。
8
1
7
9
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4
信
3
微
系
联
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4
5)工程质量保证金 3 8
信
微
系
工程质量保证金总预留联比例不得高于工程价款结算总额的3%。合同约定由承包人以银行保函
题
押
替代工程质量保证金的准,保函金额不得高于工程价款结算总额的3%。
精
12. 工程保险
1)建筑工程一切险
(1)建筑工程一切险以发包人 和承包人的共同名义投保。
(2)建筑工程一切险保险期限是从 投保工程动工之日起直至工程验收之日止。
(3)保险项目和责任范围。
8
建筑工程一切险的责任范围包括工程项目的物 质损失部分,即工程标的有9 1形
7
财产的损失和相关
8
4
信
3
费用的损失。 微
系
联
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7
1
9
4
(4)免责范围(考前必须读3一8下,按照必考准备)
信
微
系
① 设计错误引起的损失联和费用;
题
押
② 自然磨损、内在准或潜在缺陷、物质本身变化、自燃、自热、氧化、锈蚀、渗漏、鼠咬、虫
精
蛀、大气(气候或气温)变化、正常水位变化或其他渐变原因造成的保险财产自身的损失和费用;
③ 因原材料缺陷或工艺 不善引起的保险财产本身的损失以及为换置,修理或矫正这些缺点错
误所支付的费用;
④ 非外力引起的机械或电气装置损 坏,或施工用机具、设备、机械装置失灵造成的本身损失;
⑤ 维修保养或正常检修的费用;
8
⑥ 档案、文件、账簿、票据、现金、各种有 价证券、图表资料及包装物料9 1
7
的损失;
8
4
信
3
⑦ 货物盘点时发现的盘亏损失; 微
系
联
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9
4
⑧ 领有公共运输行驶执照的3,8或已由其他保险予以保障的车辆、船舶和飞机的损失;
信
微
系
⑨ 在保险单保险期限终联止前,被保险财产中已由工程所有人签发完工验收证书或验收合格或
题
押
实际占有或使用或接收准的部分。
精
2)安装工程一切险,免责范围除建筑工程一切险中所提及事项外,安装工程一切险还会免赔
因超负荷、超电压、碰线等电 气原因所造成的电气设备或电气用具本身的损失。
8
1
7
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信
3
微
系
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9
4
P157~205 第4章 建设工3程8进度管理
信
微
系
2. 工程施工进度的影响联因素(人的因素是最大的干扰因素)
题
押
如建设准单位使用要求改变而进行设计变更;应提供的施工场 地条件不能
精
及时提供或所提供的场地不能满足正常施工需要;建设资金不到位,不能
建设单位原因
及时向施 工单位支付工程款等
(场地资金业 主付款)注意:没有图纸提供不及时
如勘察资料不准确 ,特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,规范
勘察设计单位
应用不当,设计有缺 陷或错误;设计方案的可施工性差或设计考虑不周;
原因
施工图纸供应不及时、不配套,或出现重大差错等(勘察设计图)
8
1
7
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信
3
微
系
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1
9
4
如其他单位邻近工8程的施工干扰;节假日交通、市容整顿限制;临时停水、
3
信
停电、断路;微
社会环境原因 系
国外的法律联及制度变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭、汇率
题
押
浮动和准通货膨胀等
精
施工单位施工 如施工方案、施工工艺或施工安全措施不当;特殊材料及新材料的不合理
技术因素 使用;施 工设备不配套,选型失当或有故障;不成熟的技术应用等
如向有关部门 提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达
施工单位组织
失当;计划安排 不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节;
管理因素
指挥不力,使各专业 、各施工过程之间交接配合不顺畅
如复杂的工程地质条件 ;不明的水文气象条件;地下埋藏文物的保护、处
自然条件影响
理;洪水、地震、台风等不 可抗力等
8
1
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信
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系
联
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4
3. 工程进度计划系统 3 8
信
微
系
1)建设单位计划系统(联前期、总、年度)
题
押
(1)工程项目 对工程准项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排,它可使工
精
前期工作计划 程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制
(1)工程 项目一览表;
(2)工程项 目总进度计划(具体安排单位工程的开工日期和竣工日期);
(2)工程建设
(3)投资计划年 度分配表;
总进度计划
(4)工程项目进度平 衡表(明确设计文件交付日期、主要设备交货日期、
施工单位进场日期、水电及道路接通日期等)
(1)年度计划项目表(投资额、年末形象进度,阐明建设条件);
(3)工程项目 (2)年度竣工投产交付使用计划表(建筑面积、竣工日期);
8
年度计划 (3)年度建设资金平衡表; 9 1
7
8
4
(4)年度设备平衡表 信 3
微
系
联
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7
1
9
4
2)施工单位进度计划系统 3 8
信
微
系
(1)按项目组成编制的联施工进度计划
题
押
① 施工总进度计划准——其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期。
精
② 单位工程施工进度计划——对单位工程中各施工过程作出时间和空间土的安排。是保证在
规定工期内完成符合质量要求 的工程任务的重要前提,也是编制各种资源需求量计划和进行施工准
备的依据。
③ 分部分项工程进度计划——是指 针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程,在
依据工程具体情况所制定的施工方案基础上,对其各施工过程作出时间上的安排。
8
4. 流水施工 9 1
7
8
4
信
3
1)施工的组织方式及其特点(理解) 微
系
联
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7
1
9
4
1. 依次施工:①没有充分地利用工作 328. 平行施工:①充分地利用工作面进 3. 流水施工:①尽可能地利用工作面
信
微
面进行施工,工期较长 行施工,工期短 进行施工,工期比较短
系
联
②如果按专业组建工作队,则题各专业 ②如果每一个施工对象均按专业组 ②专业工作队能够连续施工,同时使
押
准
队不能连续作业,工作出精现间歇,劳 建工作队,劳动力及施工机具等资源 相邻专业工作队之间能够最大限度
动力及施工机具等资源无法 均衡使用 无法均衡使用 地进行搭接作业
③如果由一个工作队完成全部施工任 ③如果由一个工作队完成一个施工 ③各工作队实现专业化施工,有利于
务,则不能实现专业化施工,不利于 对象的全部施工任务,则不能实现专 提高施工技术水平和劳动效率,也有
提高劳动生产率和工程质量 业化施工,不利于提高劳动生产率 利于提高工程质量
④单位时间内投入的劳动力、施工机 ④单位 时间内投入的劳动力、施工机 ④单位时间内投入的劳动力、施工机
具、材料等资源量较少,有利于资源 具、材料等资源量成倍增加,不利于 具、材料等资源量较为均衡,有利于
供应的组织 资源供应的组织 资源供应的组织
8
1
7
⑤为施工现
8
场4 9的文明施工和科学管
⑤施工现场的组织、管理比较简单 ⑤施工现场的组织管理 比较复杂
信
3
理创造微了有利条件
系
联
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7
1
9
4
2)流水施工参数 3 8
信
微
系
当编制控制联性施工进度计划时,组织流水施工的施工过程可划分得粗一些,施工
题
过程可押以是单位工程或单项工程,也可以是分部工程。
准
施工过程 当编精制实施性施工进度计划时,施工过程可划分得细一些,施工过程可以是分项
工艺 工程,甚 至是将分项工程按照专业工种不同分解而成的施工工序。施工过程数目
参数 通常用n表 示
某施工过程(专 业工作队)在单位时间内所完成的工程量。例如,浇筑混凝土施
流水强度
工过程的流水强度 是指每工作班浇筑的混凝土立方数
流水节拍 某个专业工作队在一个施工段上的施工时间
时间
流水步距 相邻两个专业工作队相继开 始施工的最小间隔时间
参数
8
工期 流水施工工期一般均不是整个工 程的总工期 1 7
9
8
4
信
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系
联
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7
1
9
4
8
3
信
微
系
工作面 进行施工联的活动空间
题
押
划分施工段的原则
准
精
(1)各施工段的劳动量应大致相等,相差幅度不宜超过15%以保证施工在连
续、均 衡的条件下进行。
(2)每个 施工段要有足够的工作面,以保证相应数量的工人、主导施工机械
的生产效率。
空间 施工段
(3)施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合,或
参数
设在对建筑结构整体性影响小的部位,以保证建筑结构的整体性。
(4)施工段数目要满足 合理组织流水施工的要求。
(5)对于多层建筑物、构 筑物或需要分层施工的工程,应既分施工段,又分
8
施工层 1 7
9
8
4
信
3
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系
联
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7
1
9
4
4)流水施工工期的计算 3 8
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
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4
信
3
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7
1
9
4
5)各流水施工方式的特点 3 8
信
微
固定节拍 系成倍节拍(等步距异节奏) 非节奏
联
题
押 (1)同一施工过程在其各个
准
(1)所有施工过程在精各个施 施工段上的流水节拍均相等;(1)各施工过程在各施工段的
工段上的流水节拍均相 等 不同施工过程的流水节拍不 流水节拍不全相等
等,但其值为倍数关系
( 2)相邻专业工作队的流水
(2)流水步距相等,且等于 (2)相邻施工过程的流水步距
步距相 等,且等于流水节拍的
流水节拍 不尽相等
最大公约 数
(3)专业工作队数等于施工 (3)专业工 作队数大于施工 (3)专业工作队数等于施工过
过程数 过程数 程数
8
(4)各个专业工作队在各施 (4)各个专业工作队 在施工 (4)各专业工作队能
1
7够在施工
9
工段上能够连续作业,施工 段上能够连续作业,施 工 段之 段上连续作业,
信
3但8
4
有的施工段
段之间没有空闲时间 间没有空闲时间 之间可能有空微闲时间
系
联
一
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7
1
9
5. 工程网路计划技术 8 4
3
信
1)工程网络计划编制程序微
系
编制阶段 联 编制步骤
题
押
1)计划准备 (1)调查准研究;(2)确定网络计划目标:① 时间(工期)目标;② 时间-资源目
精
阶段 标;③ 时间-成本目标
(1)工程项目分解——是编制网络计划的前提
2)网络图 (2)确定逻辑 关系:确定逻辑关系的主要依据是施工方案、有关资源供应情况和
绘制阶段 施工经验等
(3)绘制网络图
3)时间参数 (1)计算时间参数
计算阶段 (2)确定关键线路和关键工作
(1)优化网络计划
8
4)网络计划
1
7
根据所追求的目标不同,网络计划的优化包括工期优化、费用优9化和资源优化三种
优化阶段
(2)编制正式网络计划 信
3 8
4
微
系
联
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1
9
4
2)双代号网络图 3 8
信
微
系
双代号网络图的绘图联规则:(必考)
题
押
双代号网络图时准间参数计算:(早时正向均取大,迟时逆向尽选小。总时差是迟减早,自由
精
时差定义找。)
总时差TF:在不影响总工期的前提 下,本工作可以利用的机动时间。
自由时差FF:在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。
8
相邻两项工作之间的时间间隔LAG i,j :指本工 作的最早完成时间与其紧
8
后 4 9 1工
7
作最早开始时间之
信
3
间可能存在的差值。 微
系
联
一
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1
9
4
FFi=min{LAG } 3 8
i-j 信
微
系
TFA=min(TF
B
+LAG A-B联、TF
C
+LAG
A-C
)
题
押
关键工作和关键准线路的确定
精
关键工作:
双代号网络计划中,工作 总时差最小的工作。
当且仅当网络计划的计算工期 等于计划工期,关键工作的总时差为零(特例)。
关键线路(2种定义)
① 由始至终全部由关键工作组成的线路;
8
② 线路上总的工作持续时间最长。 9 1
7
8
4
信
3
微
系
联
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1
9
4
3)单代号网络图 3 8
信
微
系
联
题
押
准
精
(1)单代号网络图中没有虚箭线,但有时可能会有虚工作,虚工作只能出现在起点节点或终
8
点节点。 9 1
7
8
4
信
3
(2)时间参数的计算可以完全用双代号的计算方法 。 微
系
联
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1
9
4
(3)关键线路(3种定义)3 8
信
微
系
① 从起点节点开始到终联点节点均为关键工作,且所有工作之间的时间间隔均为零的线路为关
题
押
键线路。 准
精
② 从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔全部为零
的线路即为关键线路。
③ 不计算时间参数的情况下, 由开始节点到终点节点形成的路线上各项工作持续时间之和最
大值所对应的路线称为关键路线。
8
1
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9
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4
信
3
微
系
联
一
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4
4)双代号时标网路图 3 8
信
微
系
(1)波形线表示两项工联作之间的时间间隔(有时同时也是自由时差)。
题
押
(2)图上直接显示准各项工作的开始与完成时间、自由时差和关键线路。
精
(3)关键路线:从头到尾没有波形线的路线。
(4)总时差:从本项工 作开始到终点节点,所有线路中波形线之和最小值。
(5)最迟时间参数=总时差+最 早时间参数
常用技巧:
① 某项工作总时差最简单的算法——关键线路的长度减掉这项工作所在的最长的非关键线路
8
的长度。 9 1
7
8
4
信
3
② 以关键节点为完成节点的工作总是差=自由时差 。 微
系
联
一
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7
1
9
4
6. 施工进度计划实施中的检查3 8与分析
信
微
系
1)施工进度监测系统过联程(偏差出现之前)
题
押
(1)收集整理实际准进度数据; (2)实际进度与计划进度比较分析
精
2)施工进度调整系统过程(偏差出现之后)
(1)分析进度偏差产生 原因
(2)分析进度偏差对后续工作 及总工期的影响
(3)确定后续工作及总工期的限制 条件
当实际进度偏差影响后续工作及总工期时,在采取措施调整施工进度计划前,应首先确定施工
8
进度可调整的范围,也即关键节点、后续工作限制 条件及总工期允许变化的范9 1围
7
。
8
4
信
3
(4)调整施工进度计划 微
系
联
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7
1
9
4
7. 实际进度与计划进度比较方3 8法
信
微
1)横道图比较法(最常系用)
联
题
2)S曲线比较法 押
准
精
通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线,可以获得如下信息:
(1)工程项目实际进展状况。
(2)工程实际进度超前或 拖后的时间。
(3)工程实际超额完成或拖欠的任务量。
(4)后期工程进度预测。
3)前锋线比较法(点划线)
前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划 进 度之间的局部比较,又可用
1
来7 8分析预测工程项目
9
8
4
整体进度状况。 信 3
微
系
联
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7
1
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4
8. 施工进度计划调整方法及措3 8施
信
微
系
1)调整方法主要有两种联:
题
押
(1)通过压缩某些准工作的持续时间来缩短工期
精
为压缩某些工作的持续时间,通常采取的措施:
组织措施 1 增 加工作面,组织更多的施工队伍;② 增加每天的施工时间;
“增加” ③ 增加劳 动力和施工机械的数量
① 改进施工工 艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间;
技术措施
② 采用更先进的施工方法,减少施工过程的数量;
“改进”
③ 采用更先进的施工机械
经济措施 ① 实行包干奖励; ② 提高奖金数额;
8
“钱” ③ 对采取的技术措施给予 相应的经济补偿 9 1
7
8
4
其他配套措施 信
3
① 改善外部配合条件;② 改善 劳动条件;③ 实微施强有力的调度
“强有力、改善” 系
联
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4
(2)通过改变某些工作的逻3辑8关系来缩短工期
信
微
系
可以通过改变其逻辑关联系,将顺序作业的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等,
题
押
均可有效缩短工期。 准
精
8
1
7
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信
3
微
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联
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4
206~251 第5章 建设工程3 8质量管理
信
微
系
1. 工程质量形成过程及联影响因素
题
押
1)建设工程固有特准性(安经美可实环)
精
8
1
7
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4
信
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微
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联
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4
2)工程质量形成过程 3 8
信
微
系
(1)建设工程投资决策联阶段——确定建设工程应达到的质量目标及水平。
题
押
(2)工程勘察设计准——影响工程质量的决定性阶段。
精
(3)工程施工——工程质量控制的关键阶段。
3)施工质量的影响因素 有“人、材料、机械、方法及环境”等五大方面,即4M1E。
(1)人因影响是工程质量影响 因素中可变性最大的因素。人的因素——决定性的作用。工程
质量管理,应以控制人的因素为基本出发 点。我国实行的执业资格注册制度及作业人员持证上岗制
度就对人因素控制。
8
(2)方法或工艺影响。比如:推广使用高性 能混凝土、应用新型脚手架、9 1
7
应用BIM技术等。
8
4
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(3)环境影响 3 8
信
微
系
① 自然环境,如地质、联水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物及其他不可抗力等因素;
题
押
② 技术环境,施工准所依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准等因素;
精
③ 管理环境,质量检验、监控制度、质量管理制度等。
2. 全面质量管理
1)全面质量管理的特点:“三 全一多样”:(内范人方法多样)
(1)管理内容的全面性(产品、工 程、工作和服务质量)。
(2)管理范围的全面性(设计、制造和使用)。
8
(3)参加管理人员的全面性。 9 1
7
8
4
信
3
(4)管理方法的多样性。 微
系
联
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4
3. 工程质量管理体系 3 8
信
微
系
2)工程质量管理体系的联结构
题
押
(1)多层次结构(准大中型工程项目尤其是群体工程项目)
精
第一层次
建设单位的工程项目管理 机构负责建立;
委托项目管理——受托项目管 理机构负责建立;
交钥匙式工程总承包——工程总承包 企业项目管理机构负责建立。
第二层次(第二层次及其以下的自控(保证)体系可能有多个——(2)多单元结构)
8
设计总负责单位——建立相应范围内质量控制 体系; 9 1
7
8
4
信
3
施工总承包单位——建立相应范围内质量控制体系 。 微
系
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4
4)工程质量管理体系的建立3程8序:
信
微
系
(1)确立工程质量责任联的网络架构;
题
押
(2)制定工程质量准管理制度;
精
(3)分析工程质量管理界面;
(4)编制工程质量计划 (确制分编)。
5)工程质量管理体系的运行环 境(合资制)
(1)项目合同结构。
(2)质量管理资源配置。人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。
8
(3)质量管理组织制度。 9 1
7
8
4
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4
6)工程质量管理体系的运行3机8制
信
微
系
① 动力机制——工程质联量管理体系运行的核心机制;
题
押
② 约束机制——取准决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力;
精
③ 反馈机制——对工程质量系统的能力和运行效果进行评价,并为及时作出处置提供决策依
据;
④ 持续改进机制。
8
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4
4. 批质量衡量方法 3 8
信
微
系
计数方法: 联
题
押
A. 以批不合格品率准为质量指标,也称为计件;
精
B. 以批中每百单位产品的平均不合格数为质量指标,不合格数应为不合格品(个)数×不合格
项数,也称为计点。
计量方法:
A. 以批中单位产品某个质量特性的 平均值为质量指标;
B. 以批中单位产品某个质量特性的标准差为质量指标等。
8
1
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4
5. 施工质量抽样检验的方法3 8
信
微
系
1)随机抽样可分为简单联随机抽样、系统随机抽样、分层随机抽样、分级随机抽样和整群随机
题
押
抽样等。 准
精
方法 概念 适用 举例
用于原材料、构配件的进
对全部个体编号,抽
简单随机 直接随机抽样 货检验;分项、分部工程、
签、摇号确定中选号码
单位工程完工后检验
将总体中的抽样单元按某
流水作业每生产100件
种次序排列,在规定的范
系统随机 产品抽出一件产品做
围内随机抽取一个或一组 主要用于工序质量检验
机械随机 样品,直至抽出n件组
初始单元,然后按照一套
成样本 9 1
7 8
规则确定其他样本单元 8 4
信
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4
2)抽样检验分类 3 8
信
微
系
联
题
押
准
精
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1
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4
3)施工质量检验方法(注意3教8材举例)
信
微
系
施工质量检验可采用感联观检验法、物理检验法、化学检验法和现场试验法等。
题
押
(1)感观检验法—准—(看、摸、敲、照)
精
(2)物理检验法——(① 度量检测法;② 电性能检测法;③ 机械性能检测法(抗压、抗渗);
④ 无损检测法)举例:混凝 土坍落度实验来测量混凝土坍落度
(3)化学检验法。(检测水泥 、钢筋的成分)
(4)现场试验法。(在现场对工程构 件和设备等进行试验)举例:桩的静载试验。
6. 施工质量统计分析方法
8
1)分层法是指将调查收集的原始数据,根据 不同的目的和要求,按某一性9 1
7
质进行分组整理的
8
4
信
3
分析方法。分层法——称为分类法或分组法。分层法是 工程质量统计分析微中的一种最基本方法。
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9
4
3)因果分析图法(质量特性3因8果图、鱼刺图或树枝图)是一种反映质量特性与质量缺陷产生
信
微
系
原因之间关系的图形工具,联可用来分析、追溯质量缺陷产生的最根本原因。
题
押
应用因果分析图法准进行分析时,应注意事项:
精
(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。
(2)通常采用QC小组 活动的方式进行,集思广益,共同分析。
(3)必要时可邀请QC小组以 外的有关人员参与,广泛听取意见。
(4)分析时要充分发表意见,层层 深入,排除所有可能的原因。
(5)在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1~5项多数人达成
8
共识的最主要原因。 9 1
7
8
4
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4
4)排列图法——又称为主次3因8素分析法或帕累托图法,是用来分析影响质量主次因素的有效
信
微
系
方法。 联
题
押
累计频率划分为(准0%~80%)、(80%~90%)、(90%~100%),与其对应的影响因素分别为A、B、
精
C三类。
5)相关图法
相关图又称散布图。在质量控 制中它是用来显示两种质量数据(质量特性和影响因素)之间关
系的一种图形。
8
1
7
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4
6)直方图法(必考) 3 8
信
微
系
直方图又称频数分布直联方图,是用来反映产品质量数据分布状态和波动规律的统计分析方法。
题
押
直方图的主要用途准是:
精
(1)判断工序的稳定性;
(2)推断工序质量规格 标准的满足程度;
(3)分析不同因素对质量的影 响;
(4)计算工序能力等。
8
1
7
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3
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1
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4
7)控制图法——又称管理图3(8必考)
信
微
系
(1)按控制图的用途分联类,控制图可分为:分析用控制图和管理(控制)用控制图。绘制分
题
押
析用控制图时,一般需准连续抽取20~25组样本数据,计算控制界限。
精
(2)按质量数据特点分类,控制图可分为:计量值控制图和计数值控制图。
(3)控制图的观察分析
分析用控制图中的点子同时满 足以下两个条件时,可以认为生产过程基本上处于稳定状态:
① 连续25点中没有一点在界限外或 连续35点中最多一点在界限外或连续100点中最多2点
在界限外;
8
② 控制界限内的点子随机排列且没有缺陷。 9 1
7
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题
押
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7. 施工准备质量控制 3 8
信
微
系
1)施工技术准备 联
题
押
(1)施工图会审会准议由建设单位主持,设计单位和施工单位、工程监理单位参加。
精
(2)编制和报审施工组织设计。
2)施工现场准备
(1)测量控制网的控制。
(2)施工平面布置的控制。
3)材料、构配件质量控制
8
混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不得低于 设计混凝土强度等级值的7951%
7
。
8
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4
1)作业技术准备状态的控制3 8
信
微
系
(1)质量控制点是指为联保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。
题
押
(2)作业技术交底准,应由项目技术人员编制技术交底书,并经项目技术负责人批准。
精
(2)进口材料设备的检查、验收,应会同国家商检部门进行。
2)作业技术活动过程质 量控制
(1)施工单位“三检”制度— —自检、交接检、专检。
(2)技术复核(工程定位等)
(3)见证取样、送检
8
(4)工程变更控制 9 1
7
8
4
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4
3)作业技术活动结果控制 3 8
信
微
系
(1)工序质量检验;(联2)隐蔽工程验收;(3)工序交接验收。
题
押
8. 施工质量检查验准收
精
1)施工质量验收层次
(1)检验批应按工程量 、楼层、施工段划分,检验批抽样数量应符合有关专业验收标准的规
定。
(2)分项工程应根据工种、材料、 施工工艺、设备类别划分。
(3)分部工程应根据专业性质、工程部位划分。
8
(4)单位工程应为具备独立使用功能的建筑 物或构筑物。 9 1
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4
2)工程文件资料管理要求 3 8
信
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系
(1)应建立工程质量信联息公示制度。
题
押
(2)工程文件资料准的形成和积累应随工程建设进度同步形成。
精
3)施工质量验收要求:(某一级别验收要合格:① 下一级合格,② 资料、记录完整真实)
(1)检验批质量应按主 控项目和一般项目验收,并应符合下列规定:
① 主控项目和一般项目的确定 应符合国家现行强制性工程建设标准和现行相关标准的规定;
② 主控项目的质量经抽样检验应全 部合格;
③ 一般项目的质量应符合国家现行相关标准的规定;
8
④ 应具有完整的施工操作依据和质量验收记 录。 9 1
7
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系
联
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7
1
9
4
(2)当检验批施工质量不符3合8验收标准时,按下列规定处理:
信
微
系
① 经返工或返修的检验联批,应重新进行验收;
题
押
② 经有资质的检测准机构检测能够达到设计要求的检验批,应予以验收;
精
③ 经有资质的检测机构检测达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用
功能的检验批,应予以验收。
(3)分项工程质量验收合格应 符合下列规定:
① 所含检验批的质量应验收合格;
② 所含检验批的质量验收记录应完整、真实。
8
1
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信
3
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联
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9
4
(4)分部工程质量验收合格3应8符合下列规定:
信
微
① 所含分项工程的质量系应验收合格;
联
题
② 质量控制资料应押完整、真实;
准
精
③ 有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合要求;
④ 观感质量应符合要求。
(5)单位工程质量验收合 格应符合下列规定:
① 所含分部工程的质量应全部验收合格;
② 质量控制资料应完整、真实;
③ 所含分部工程中有关安全、节能、环 境保护和主要使用功能的检验资料应完整;
④ 主要使用功能的抽查结果应符合国家现 行 强制性工程建设标准规定;
1
7 8
9
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4
⑤ 观感质量应符合要求。 信 3
微
系
联
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9
4
(6)当经返修或加固处理的3分8项工程、分部工程,确认能够满足安全及使用功能要求时,应
信
微
系
按技术处理方案和协商文件联的要求予以验收。
题
押
4)施工质量验收组准织
精
(1)检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。
(2)分项工程应由专业 监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。
(3)分部工程应由总监理工程 师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。
勘察、设计单位项目负责人和施工单 位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验
收。
8
设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部 门负责人应参加主体结构、节9 1
7
能分部工程的验收。
8
4
信
3
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系
联
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4
9. 施工质量事故分类(必考)3 8
信
微
系
2)按事故责任分类:联
题
押
(1)指导责任事故准(管理人员)
精
(2)操作责任事故(工人)
3)按事故产生原因分类 :
指引发质量事故是由 于在工程项目设计、施工中在技术上的失误。例如:结构设
技术原因 计计算错误,对地质情况估计错误,采用了不适宜的施工方法或施工工艺等引发
质量事故
指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。如:施工单位或监理单位的质
管理原因
量管理体系不完善,检验制度不 严密,质量控制不严格等 8
1
7
9
社会、经济 指引发的质量事故是由于经济因素及 社会上存在的弊端和不正8 4之风导致建设中的
信
3
原因 错误行为,而导致出现质量事故。如:中 标后随意修改方微案或偷工减料
系
联
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1
9
4
4)按事故严重程度分类: 3 8
信
微
系
一般事故联 较大事故 重大事故 特大事故
题
押
准
精
死亡人数
3人 10人 30人
重伤人数
10人 50人 100人
直接经
8
济损失 9 1
7
100万 1000万 50 0 0万 1亿
信
3 8
4
微
系
联
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1
9
11. 施工质量事故调查处理 8 4
3
信
2)施工质量事故处理程序微:
系
联
工程质量事故发生后,事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后,应于
题
押
1h内向事故发生准地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告(民报官1h,官报官2h)
事故报告 精
事故报告后出现新情况的,应当及时补报。自事故发生之日起30日内,事故造成的伤亡人数发生变化的,
应当及时补报
事故类别 事故报告(报 告给谁) 事故调查(谁组织)
一般 省级住房和城乡建设主管部 门 县级人民政府(未造成人员伤亡的,可委托事故发生单位)
较大 国务院住房和城乡建设主管部门 设区的市级人民政府
重大 国务院住房和城乡建设主管部门 省级人民政府
特别重大 国务院住房和城乡建设主管部门 国务院或国务院授权有关部门
(1)事故发生单位概况。(2)事故发生经过和 事故救援情况。(3)事故造成的人员伤8亡和直接经济损失。
事故调查 1 7
9
(4)事故发生的原因和事故性质。(5)事故责任 的认定以及对事故责任者的处
8
4理建议。
报告 信 3
(6)事故防范和整改措施 微
系
联
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7
1
9
4
3)工程质量缺陷及事故处理3的8基本方法(必考)
信
微
处理方法 适应情况及具体要系求
联
题
虽未达到规定押的规范、标准或设计的要求,存在一定的缺陷,但经过返修后可以达
准
到要求的精质量标准,又不影响使用功能或外观的要求,可采取返修处理的方法。例
返修处理 如:混凝土 蜂窝、麻面、裂缝。当裂缝宽度不大于0.2mm时,可采用表面密封法;
当裂缝宽度大于 0.3mm时,可采用嵌缝密闭法;当裂缝较深时,则应采取灌浆修补
的方法(2表3嵌深 就灌)
主要是针对危及承载力 的质量缺陷的处理。增大截面加固法、外包角钢加固法、粘
加固处理
钢加固法、增设支点加固法 、增设剪力墙加固法和预应力加固法等
当工程质量缺陷经过修补处理 后仍不能满足规定的质量标准要求,或不具备补救可
返工处理
能性则必须采取返工处理
8
1
7
当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和9安全要求,而又
限制使用
无法返工处理的情况下,不得已时可做 出 诸如结构卸荷或减荷信以
3 8
及
4
限制使用的决定
微
系
联
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7
1
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4
1. 不影响结构安全、生8产工艺和使用要求的
3
信
2. 下道工序可以弥微补的质量缺陷
系
不作处理 3. 法定检测单位联鉴定合格的
题
押
4. 出现的质准量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足
精
结构安全和使用功能的
出现质量事故 的工程,通过分析或实践,采取上述处理方法后仍不能满足规定的质
报废处理
量要求或标准, 则必须予以报废处理
8
1
7
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8
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信
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1
9
4
P252~283 第6章 建设工3程8成本管理
信
微
系
1. 工程成本分类 联
题
押
1)按生产费用计入准工程成本的方法分类:
精
(1)直接成本:人材机、其他直接费;(2)间接成本:(如工具用具使用费)
2)按工程成本与工程数 量的关系分类:
(1)固定成本;(2)变动成本 ;
3)按成本形成的时间划分:
(1)预算成本;(2)计划成本;(3)实际成本
8
(1)质量成本。 9 1
7
8
4
信
3
质量成本可分为控制成本和损失成本两部分。 微
系
联
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8
7
1
9
4
① 控制成本又可分为预防成3本8和鉴定成本。
信
微
系
预防成本:质量规划费联、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费等;
题
押
鉴定成本:施工图准纸审查费,施工文件审查费,原材料、外购件检验试验费,工序检验费,工
精
程质量验收费等。
② 损失成本分为内部损 失成本和外部损失成本。
内部损失成本包括返工损失、 返修损失、停工损失、质量事故处理费用等;
外部损失成本是指工程移交后,包括 工程保修费、损失赔偿费等。
(2)安全成本可分为安全生产保障成本和安全事故损失成本两部分。
8
安全事故损失成本包括企业内部损失成本和企 业外部损失成本。 9 1
7
8
4
信
3
(3)绿色成本也可分为绿色建造成本和事故损失成 本两部分。 微
系
联
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1
9
4
2. 工程成本管理流程(左侧、3 8右侧的程序题)
信
微
系
联
题
押
准
精
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1
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信
3
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1
9
4
4. 施工成本计划 3 8
信
微
系
1)施工责任成本具有四联个条件:
题
押
① 可考核性;②准可预计性;
精
③ 可计量性;④ 可控制性。
2)施工责任成本可采用 以下公式进行计算:
施工责任成本=预计结算收入- 税金-企业管理费-目标利润(2025教材变化)
施工责任成本降低额=施工责任成本 -项目实际成本
施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本
8
1
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9
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信
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9
4
3)施工成本计划的类型 3 8
信
微
类型 编制时间系阶段 编制依据
联
题
竞争性成本计划 投标押及签订合同阶段 招标文件中的图纸、清单等文件
准
指导性成本计划 选精派项目经理阶段 合同价
实施性成本计划 施工准备阶段 依据实施方案,根据企业施工定额
4)施工成本计划的编制 依据和程序
施工成本计划的编制应以成本 预测为基础,关键是确定目标成本。
(1)施工成本计划的编制依据
① 合同文件;② 项目管理实施规划;( 项目管理规划大纲)③ 相关设计文件;
8
④ 价格信息;⑤ 相关定额;⑥ 类似项目成 本资料。 1 7
9
8
4
信
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7
1
9
4
5)施工成本计划编制方法 3 8
信
微
系
(1)按成本组成编制施联工成本计划的方法(人材机管)
题
押
(2)按项目结构编准制施工成本计划的方法
精
(3)按工程实施阶段编制施工成本计划的方法(重点)
实施进度编制成本计划, 通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到。
8
1
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信
3
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1
9
4
表示 ① 在时标网络计划上按月8编制的成本计划直方图;
3
信
方法 ② 时间−成本累积曲线微(S形曲线)
系
联
S形 ① 编制工程项目施工进度时标网络计划;
题
押
曲线 ② 计算单位时准间成本,并在时标网络计划中按时间编制成本支出计划;
精
绘制 ③ 计算规定时间t计划累计支出的成本额;
步骤 ④ 按各规定时间 的Qt值,即可绘制S曲线
① S形曲线,水平段 代表停工。
② S形曲线必然包络在由 全部工作都按最早开始时间开始和最迟开始时间开始的曲线
组成的“香蕉图”内。
其他 ③ 项目经理可通过调整非关键线 路上的工序项目的最早或最迟开工时间,力争将实际
的成本支出控制在计划的范围内。
④ 所有工作均按最早开始时间开始、按最早完成时间完成,可以尽早获得工程进度款
8
支付,同时也能提高工程按期竣工的保证 率,但同时也会占用施工单位9 1大
7
量资金
8
4
信
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1
9
4
5. 施工成本控制过程 3 8
信
微
系
1)施工成本控制过程可联分为两类:
题
押
(1)管理行为控制准过程;
精
(2)指标控制过程。
管理行为控制是对施工成 本全过程控制的基础,指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相
对独立又相互联系,既相互补充又 相互制约。
8
1
7
9
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信
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4
6. 施工成本控制方法 3 8
信
微
系
1)施工成本过程控制方联法
题
押
(1)人工费的控制准——实行“量价分离”的方法
精
(2)材料费的控制——实行“量价分离”的方法
材料用量 的控制。
① 定额控制——有消耗定额的 ,限额发料。
② 指标控制——无消耗定额的,计 划管理+指标控制。
③ 计量控制——收发计量、投料计量。
8
④ 包干控制——部分小型及零星材料(如钢 钉、钢丝等)一般由作业者包9 1
7
干控制。
8
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3
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1
9
4
材料价格的控3 8制。
信
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系
① 主要由材料采购部门联控制。
题
押
② 应用招标和询价准等方式控制材料、设备的采购价格。
精
2)赢得值(挣值)法:(3个参数、4个指标、2个判别条件)(必考)
【例题】甲、乙双方就某 项混凝土浇筑工程订立了合同。
合同约定:浇筑混凝土1000m ,浇筑单价为15元/m 。
³ ³
实际完成:浇筑混凝土1200m
³
,实 际单价为13元/m
³
。
(1)BCWP=已完工程量×预算单价=1200×15
8
(2)BCWS=计划工作量×预算单价=1000× 15 9 1
7
8
4
信
3
(3)ACWP=已完工程量×实际单价=1200×13 微
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1
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(1)费用偏差CV=BCWP-A3C8WP
信
微
系
(2)进度偏差SV=BC联WP-BCWS
题
押
(3)费用绩效指数准(CPI)=BCWP/ACWP
精
(4)进度绩效指数(SPI)=BCWP/BCWS
判别条件: ①>0,>1 好;②<0、<1 不好。
偏差反映的是绝 对偏差,仅适合对同一项目作偏差分析;绩效指数反映的是相对
偏差,不受项目层次和实施时间 的限制,同一项目和不同项目均可采用。
采用赢得值法可以克服费 用、进度分开控制的缺点。
8
采用赢得值法可以定量的判定费 用、进度执行的效果。 9 1
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5)施工成本纠偏措施 3 8
信
微
系
(1)组织措施(组织、联分工、流程、计划、管理等)
题
押
(2)技术措施(施准工方法、施工技术、施工方案等)
精
(3)经济措施(① 对成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。② 及时落实业主签
证结算工程款)
(4)合同措施(合同、索赔、 附加协议)
8
1
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4
7. 施工成本分析 3 8
信
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系
1)施工成本分析的依据联
题
押
(1)会计核算。会准计核算主要是价值核算。
精
(2)业务核算——范围比会计核算要广,可以对已经发生、尚未发生或正在发生的经济活动
进行核算。会计核算、统计核 算一般对已经发生的经济活动进行核算。特点——对个别的经济业务
进行单项核算。
(3)统计核算——计量尺度比会计 宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量可以计
算当前的实际水平,还可以确定变动速度以预测发展的趋势。
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2)施工成本分析的内容(各3个8维度)(进考场之前看)
信
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(1)时间节点成本分析联。
题
押
(2)工作任务分解准单元成本分析。
精
(3)组织单元成本分析。
(4)单项指标成本分析 。
(5)综合项目成本分析。
3)施工成本分析方法:
(1)施工成本分析的基本方法;(2)综合成本分析方法;(3)成本项目分析方法。
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1
9
4
(1)施工成本分析的基本方3法8
信
微
系
施工成本分析的基本方联法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
题
押
比准率法
精
① 相关比率法
② 构成比率法(比重分 析法或结构对比分析法)
③ 动态比率法(用来分析该项 指标的发展方向和发展速度)。动态比率的计算,通常采用基期
指数和环比指数两种方法。
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信
3
微
系
联
一
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(2)综合成本分析方法 3 8
信
微
系
① 分部分项工程成本分联析
题
押
分部分项工程成本准分析是施工项目成本分析的基础。
精
分部分项工程成本分析的对象是已完分部分项工程。
分析的方法是:进行预算 成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
分部分项工程成本分析的资料 来源为:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,
实际成本来自施工任务单的实际工程量、 实耗人工和限额领料单的实耗材料。
无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析,但是对于那些主要的分部分项工程则
8
必须进行成本分析,且做到从开工到竣工进行系统 的成本分析。 9 1
7
8
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信
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联
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4
② 月(季)度成本分析 3 8
信
微
系
③ 年度成本分析 联
题
押
企业成本要求一年准结算一次,不得将本年成本转入下一年度。
精
分析的依据是年度成本报表。
分析的重点是针对下一年 度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成
本目标的实现。
④ 竣工成本的综合分析
单位工程竣工成本分析包括:(进考场之前看)
8
A. 竣工成本分析 B. 主要资源节超对比分 析 C. 主要技术节约措施9 1及
7
经济效果分析
8
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信
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联
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(3)成本项目分析方法 3 8
信
微
系
① 人工费分析。 联
题
押
② 材料费分析。(准主要材料、结构件费用的分析;周转材料使用费分析;采购保管费分析;材
精
料储备资金分析)
③ 施工机具使用费分析 。
④ 管理费分析。
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联
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4
8. 施工成本管理绩效考核 3 8
信
微
系
1)施工成本管理绩效考联核的内容
题
押
施工成本管理绩效准考核应分层进行,包括企业对项目成本的考核、对项目管理机构可控责任成
精
本的考核和项目经理对所属部门、施工队和班组的考核。
(1)企业对项目成本的 考核包括对施工成本目标(降低额)完成情况的考核和成本管理工作
业绩的考核。
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信
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联
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4
(2)企业对项目管理机构可3控8责任成本的考核包括:(带情况)
信
微
系
① 项目成本目标和阶段联成本目标完成情况;
题
押
② 建立以项目经理准为核心的成本管理责任制的落实情况;
精
③ 成本计划的编制和落实情况;
④ 对各部门、各施工队 和班组责任成本的检查和考核情况;
⑤ 在成本管理中贯彻责权利相 结合原则的执行情况。
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2)施工成本管理绩效考核指3标8
信
微
系
(1)企业的项目成本考联核指标
题
押
项目施工成本降低准额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
精
项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%
(2)项目管理机构可控 责任成本考核指标
① 项目经理责任目标总成本降 低额和降低率。
② 施工责任目标成本实际降低额和 降低率。
③ 施工计划成本实际降低额和降低率。
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3)施工成本管理绩效考核方3法8
信
微
系
(1)关键绩效指标(K联PIs)
题
押
优点:① 明确管理准焦点;② 提高管理成效;③ 提高考核客观性。
精
缺点:① 指标难界定且缺乏弹性;② 适用范围有限;③ 实施困难。
KPIs适用于需要定量化考 核且考核周期短的企业。
(2)360°反馈法(“全视角反 馈法”)
360°反馈法的优点如下:① 提高考 核准确性;② 促进个体发展;③ 增强部门合作。
360°反馈法的缺点如下:① 考核时间和成本较高;② 考核标准不明确;③ 存在负面影响。
8
总之,360°反馈法适用于需要定性化考核的 企业。 9 1
7
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信
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(4)平衡积分卡 3 8
信
微
系
企业可以结合平衡积分联卡的四个维度来设定适当的指标。
题
押
① 财务绩效指标;准
精
② 客户满意度指标;
③ 内部流程效率指标;
④ 学习与成长方面的指标。
平衡积分卡优点:① 提高考核准确 性;② 提高管理效率;③ 促进长期发展;④ 激发个体积
极性。
8
平衡积分卡缺点:① 实施难度大且缺乏弹性 ;② 实施周期长。 9 1
7
8
4
信
3
——适用于需要定量化考核且考核周期长的企业。 微
系
联
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4
(5)目标管理法(MBO) 3 8
信
微
系
MBO的优点: 联
题
押
① 提高管理成效;准② 提高考核客观性;
精
③ 考核成本较低;④ 激发个体积极性;
⑤ 增强部门协作。
MBO的缺点:
① 目标设定难度大且协调成本高。
② 缺乏过程管理。
8
——适用于需要定量化考核的企业,要求企业 具有明确的成本管理目标、9 1多
7
部门的组织结构、
8
4
信
3
人性化的企业文化,以及较强的数据收集和分析能力。 微
系
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4
P284~335 第7章 建设工3 8程施工安全管理
信
微
系
1. 施工生产危险源及其联控制
题
押
1)危险源分类 准
精
(1)第一类危险源——指施工现场或施工生产过程中存在的,可能发生意外释放能量或危险
物质。第一类危险源决定了事 故后果的严重程度。
(2)第二类危险源——各种不 安全因素,包括物的不安全状态(危险状态)、人的不安全行为、
环境不良(环境不安全条件)及管理缺陷 等因素。第二类危险源决定了事故发生的可能性。
8
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2)危险源控制 3 8
信
微
系
第一类危险源的存在是联第二类危险源出现的前提,第二类危险源的出现是第一类危险源导致事
题
押
故的必要条件。 准
精
第一类危险源主要采用技术手段加以控制,包括消除能量源、约束或限制能量、屏蔽隔离、防
护等技术手段。
第二类危险源主要通过管理手 段加以控制。
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信
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联
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4
3)危险源辨识与风险评价方3法8
信
微
系
在职业健康安全管理中联,“危险源”由潜在危险性、存在条件和触发因素三个要件组成,缺一
题
押
不可。 准
精
常见的危险源辨识与评价方法:
(1)安全检查表法
(2)预先危险性分析(初始危 险分析)——设计阶段
(3)危险与可操作性分析
(4)事故树分析法
8
(5)LEC评价法 9 1
7
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系
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事故树分析法 3 8
信
微
系
从一个可能的事故开始联,自下而上、一层层地寻找顶事件的直接原因事件和间接原因事件,直
题
押
到基本原因事件。 准
精
LEC评价法(侧重于风险评价)
该方法用与风险有关的三 种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险的大小。
L——事故发生的可能性;
E——人员暴露于危险环境中的频繁 程度;
C——一旦发生事故可能造成的后果。
8
1
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信
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2)事故频发倾向理论 3 8
信
微
系
该理论认为事故频发倾联向者的存在是事故发生的主要原因。
题
押
3)事故因果连锁理准论
精
(1)海因里希事故因果连锁理论
8
企业安全工作的中心是防止人的不安全行为, 消除机械的或物质的不安全9 1状
7
态,中断事故连锁
8
4
信
3
进程避免事故发生。海因里希认为人的不安全行为在事 故发生中占绝对地微位。
系
联
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9
4
(2)【海因里希法则】 3 8
信
微
系
机械事故中,无伤害事联故、轻伤事故、死亡及重伤事故之间的比例为300:29:1。
题
押
(3)现代因果连锁准理论(博德事故因果连锁理论)
精
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4
4)能量意外释放理论——能3量8意外释放理论认为“人受伤害的原因只能是某种能量的转移”。
信
微
系
能量意外释放理论同样认为联,大多数伤亡事故都是由于能量或有害物质的意外释放所引起,这种意
题
押
外释放都来源于人的不准安全行为或物的不安全状态。
精
5)轨迹交叉理论
根据轨迹交叉论,在安全 管理和安全事故预防中,消除人的不安全行为和物的不安全状态缺一
不可。
预防安全事故的措施侧重于:
① 在设计生产工艺时尽量减少或避免人与物的接触;
8
② 避免人的不安全行为与物的不安全状态在 时间和空间上同时出现; 9 1
7
8
4
信
3
③ 严格遵守操作规程。 微
系
联
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4
6)系统安全理论 3 8
信
微
主要观点:(客观) 系
联
题
① 在事故致因理论押方面,改变了只注重人(操作员)的不安全行为在事故致因中作用的传统
准
精
观念,开始考虑如何通 过改善物(硬件)的系统可靠性来提高复杂系统的安全性,从而避免事故;
② 没有一种事物是绝对安全的,任何事物中都潜伏着危险因素,通常所说的安全或危险只不
过是一种主观的判断。
③ 不可能根除一切危险源和危险,可以减少来自现有危险源的危险性,应减少总的危险性而
不是只消除几种选定的危险;
④ 受认识能力有限,有时不能完全认识危 险源和危险,即使认识了现有的危
8
险源,随着生产
1
7
9
技术的发展,新技术、新工艺、新材料和新能源的 出现,又会产生新的危险8源
4
。
信
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9
4
2. 施工安全管理体系 3 8
信
微
系
3)施工安全生产方针由联企业最高管理者发布。项目经理应为工程项目安全生产第一责任人。
题
押
3. 本质安全化管理准
精
1)狭义的本质安全系统固有两项功能:
① 失误一安全功能;② 故障一安全功能。
2)广义的本质安全具有以下特 征:
① 人的安全可靠性。
② 物的安全可靠性。
8
③ 系统的安全可靠性。 9 1
7
8
4
信
3
④ 制度系统规范、管理科学严格。 微
系
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9
4. 施工安全管理制度 8 4
3
信
1)全员安全生产责任制 微
系
联
全员安全生产责任制题是企业所有安全生产管理制度的核心,是企业最基本的安全管理制度。企
押
业主要负责人是本单位准安全生产第一责任人,对本单位的安全生产工作全面负责。
精
(1)企业主要负责 人对本单位安全生产工作的法定职责有:(老大干什么)
① 建立健全并落实本 单位全员安全生产责任制,加强安全生产标准化建设。
② 组织制定并实施本单位 安全生产规章制度和操作规程。
③ 组织制定并实施本单位安全 生产教育和培训计划。
④ 保证本单位安全生产投入的有 效实施。
⑤ 组织建立并落实安全风险分级管控 和隐患排查治理双重预防工作机制,督促、检查本单位
的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患 。
8
⑥ 组织制定并实施本单位的生产安全事故应 急救援预案。 1
7
9
8
4
⑦ 及时、如实报告生产安全事故。 信
3
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4
2)安全生产费用提取、管理3和8使用制度
信
微
安全生产费用专款专用,系据实列支。
联
题
(1)企业安全生产押费用管理原则:
准
精
① 筹措有章;② 支出有据;③ 管理有序;④ 监督有效。
(2)企业安全生产费用提取:建设工程施工企业编制投标报价应包含并单列企业安全生产费
用,竞标时不得删减。建设单位 应在合同中单独约定并于工程开工日一个月内向承包单位支付至少
50%企业安全生产费用。工程竣工决算后结余的企业安全生产费用,应退回建设单位。
提取标准为:
① 铁路工程、房屋建筑工程、城市轨道交 通工程3%;
8
1
7
9
② 市政公用工程、港口与航道工程、公路工程 1.5% 。 8
4
信
3
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企业安全生产费用出现赤字的,应当于年末补提企业 安全生产费用系。
联
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(3)企业安全生产费用使用3:8企业职工薪酬、福利不得从企业安全生产费用中支出。企业从
信
微
系
业人员发现报告事故隐患的联奖励支出,应从企业安全生产费用中列支。企业安全生产费用年度结余
题
押
资金结转下年度使用。准
精
3)安全生产教育培训制度
(1)企业主要负责人和 安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时
间不得少于12学时。
(2)施工企业其他从业人员,在上 岗前必须经过企业、施工项目部、班组三级安全培训教育。
企业新上岗的从业人员,岗前安全培训时间不得少于24学时。从业人员在本单位内调整工作岗位
8
或离岗一年以上重新上岗时,应重新接受项目部和 班组级的安全培训。 9 1
7
8
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9
4
4)安全生产许可制度 3 8
信
微
系
(1)省、自治区、直辖联市人民政府住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内建筑施工企业
题
押
安全生产许可证的颁发准和管理工作。
精
(2)安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的,企业应当于期
满前3个月向原安全生产许可 证颁发管理机关办理延期手续。
(3)企业在安全生产许可证有 效期内,严格遵守有关安全生产的法律法规,未发生死亡事故
的,安全生产许可证有效期届满时,经原 安全生产许可证颁发管理机关同意,不再审查,安全生产
许可证有效期延期3年。
8
(4)建筑施工企业变更名称、地址、法定代 表人等,应当在变更后10日9 1内
7
,到原安全生产许
8
4
信
3
可证颁发管理机关办理安全生产许可证变更手续。 微
系
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5)管理人员及特种作业人员3持8证上岗制度
信
微
(1)管理人员持证上岗系制度
联
题
施工单位应对管理人押员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训。
准
精
(2)特种作业人员 持证上岗制度
特种作业人员应符合下列条件:(18岁上初中)
① 年满18周岁,且不超过 国家法定退休年龄。② 经社区或者县级以上医疗机构体检健康合
格,并无妨碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷。③ 具有初中及以上文化程度。④ 具备必要的
安全技术知识与技能。⑤ 相应特种作业规 定的其他条件。
跨省、自治区、直辖市从业的特种作业人员 ,可以在户籍所在地或者从业所
8
在地参加培训。特
1
7
9
种作业操作证每3年复审1次。连续从事本工种10 年以上,经原考核发证机8
4
关同意,复审时间可
信
3
微
以延长至每6年1次。 系
联
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4
7)安全生产检查制度 3 8
信
微
系
(1)安全生产检查的形联式
题
押
① 工程项目部每天准应结合施工动态,实行安全巡查。
精
② 总承包工程项目部应组织各分包单位每周进行安全检查。(重大危险源检查也是每周)
③ 施工企业每月应对工 程项目施工现场安全生产情况至少进行一次检查。
④ 施工企业应针对承建工程所 在地区的气候和环境特点,组织季节性的安全生产检查。
8
1
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9
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4
8)安全生产会议制度 3 8
信
微
系
(1)定期安全生产例会联
题
押
(2)不定期安全生准产会议
精
① 安全生产技术交底会——对重大安全生产保障措施进行安全生产技术交底。
② 安全生产专题会—— 针对安全生产和特殊季节安全防范的需要,适时召开安全生产专题会
议。
③ 安全生产事故分析会
④ 安全生产现场会——树立典型、推动后进。
8
(3)班前会议 9 1
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4
5. 专项施工方案编制与报审3 8
信
微
系
1)对下列达到一定规模联的危险性较大的分部分项工程,施工单位应编制专项施工方案,经施
题
押
工单位技术负责人、总准监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督。
精
2)涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家论
证、审查。
3)专项施工方案编制和审查程 序
(1)专项施工方案编制。实行施工 总承包的,专项施工方案应由施工总承包单位组织编制。
危险性较大的分部分项工程实行分包的,专项施工方案可由相关专业分包单位组织编制。
8
(2)专项施工方案专家论证。实行施工总承 包的,由施工总承包单位组织9 1
7
召开专家论证会。
8
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信
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1
9
4
(4)专家论证的主要内容:3 8
信
微
系
① 专项施工方案内容是联否完整、可行;
题
押
② 专项施工方案计准算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范;
精
③ 专项施工方案是否满足现场实际情况,并能够确保施工安全。
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系
联
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6. 施工安全技术措施及安全技3 8术交底
信
微
1)施工安全技术措施 系
联
题
(1)洞口作业防坠押落措施
准
精
① 当竖向洞口短边边长小于500mm时,应采取封堵措施;当竖向洞口短边边长大于或等于
500mm时,应在临空一侧 设置高度不小于1.2m的防护栏杆,并应采用密目式安全立网或工具式栏
板封闭,设置挡脚板;
② 当非竖向洞口短边边长为 25~500mm时,应采用承载力满足使用要求的盖板覆盖,盖板四
周搁置应均衡,且应防止盖板移位;
③ 当非竖向洞口短边边长为500~15 00mm时,应采用盖板覆盖或防护栏杆等措施,并应固定
牢固;
8
1
7
④ 当非竖向洞口短边边长大于或等于1500mm时,应在洞口作业侧设置高9度不小于1.2m的防
8
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信
3
护栏杆,洞口应采用安全平网封闭。 微
系
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4
(2)攀登作业防坠落措施 3 8
信
微
① 同一梯子上不得两人系同时作业。
联
题
② 使用单梯时梯面押应与水平面成75°夹角,踏步不得缺失,梯格间距宜为300mm,不得垫高
准
精
使用。
③ 使用固定式直梯攀登作业时,当攀登高度超过3m时,宜加设护笼;当攀登高度超过8m时,
应设置梯间平台。
(3)防触电技术措施
① 施工现场临时用电线路采用TN-S 系统,现场用电必须使用便桥标准闸箱,执行“三级控制、
两级保护”。
8
1
7
9
② 现场移动式灯具采用便桥防水灯具,设备外 皮做好保护接地,灯具距8
4
地面高度不小于3m,
信
3
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生活区民工住宿达不到标准的必须使用36V安全电压。 系
联
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4
(4)防火技术措施 3 8
信
微
系
① 施工现场内应设置临联时消防车道,临时消防车道与在建工程、临时用房、可燃材料堆场及
题
押
其加工场的距离,不宜准小于5m,且不宜大于40m。
精
② 保证防火间距。
易燃易爆危险品库房与在 建工程的防火间距不应小于15m;
可燃材料堆场及其加工场、固 定动火作业场与在建工程的防火间距不应小于10m;
其他临时用房、临时设施与在建工程 的防火间距不应小于6m。
③ 临时用房建筑面积之和大于1000㎡或在建工程单体体积大于10000m 时,应设置临时室外
³
8
消防给水系统。 9 1
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(5)防护栏杆 3 8
信
微
系
① 防护栏杆应为两道横联杆,上杆距地面高度应为1.2m,下杆应在上杆和挡脚板中间设置。
题
押
② 当防护栏杆高度准大于1.2m时,应增设横杆,横杆间距不应大于600mm。
精
③ 防护栏杆立杆间距不应大于2m。
④ 挡脚板高度不应小于 180mm。
(6)操作平台
① 操作平台临边应设置防护栏杆, 单独设置的操作平台应设置供人上下、踏步间距不大于
400mm的扶梯。
8
② 操作平台使用中应每月不少于1次定期检 查,应由专人进行日常维护工9 1
7
作,及时消除安全
8
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信
3
隐患。 微
系
联
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4
(7)坠落半径(R)分别为:3【85、15、30,3456】
信
微
系
当坠落物高度为2~5m联时,R为3m;
题
押
当坠落物高度为5准~15m时,R为4m;
精
当坠落物高度为15~30m时,R为5m;
当坠落物高度大于30m 时,R为6m。
2)施工安全技术交底
由项目技术负责人向施工员、班组长 、分包单位技术负责人交底,再由班组长向操作工人交底;
分包单位项目技术负责人按照相同程序进行交底;
8
对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程 ,必须先由施工单位技术负9 1责
7
人向项目技术负责
8
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人交底。 微
系
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4
7. 施工安全事故应急预案和调3 8查处理
信
微
施工安全事故隐患分为一系般事故隐患和重大事故隐患。
联
题
1)科学评定安全风押险等级
准
精
安全风险等级从高 到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用红、橙、黄、
蓝四种颜色标示。
3)应急预案的分类
(1)综合应急预案。
(2)专项应急预案(重要、重大)专 项应急预案与综合应急预案中的应急组织机构、应急响
应程序相近时,可不编写专项应急预案,相应的 应急处置措施并入综合应急预案
8
。
1
7
9
(3)现场处置方案(具体的装置、场所、设施 )——事故风险单一、危8
4
险性小的企业可以只
信
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编制现场处置方案。 系
联
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5)应急预案的批准、发布和3备8案
信
微
系
企业应急预案经评审或联者论证后,由本单位主要负责人签署,向本单位从业人员公布。
题
押
企业应在应急预案准公布之日起20个工作日内,按照分级属地原则,向县级以上人民政府应急
精
管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门进行备案,并依法向社会公布。
6)应急预案的培训、演 练。建筑施工单位应至少每半年组织一次生产安全事故应急预案演练。
7)应急预案的评估——建筑施 工企业应当每三年进行一次应急预案评估。
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信
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4
8. 施工安全事故等级和应急救3 8援
信
微
系
1)施工安全事故等级联
题
押
事故等级 死准亡人数 重伤人数 直接经济损失
精
特别重大事故 [30,∞) [100,∞) [1亿,∞)
重大事故 [10,30) [50,100) [5000万,1亿)
较大事故 [3,10) [10,50) [1000万,5000万)
一般事故 [1,3) [1,10) [0,1000万)
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4
3)施工安全事故报告、调查3和8处理
信
微
事故发生后,事故现场有系关人员立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后,
事 联
题
应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门和负有安全生产监督
押
故 准
管理职责的有关精部门报告。实行施工总承包的,由总承包单位负责上报事故。逐级
报
上报事故情况,每 级上报的时间不得超过2小时,紧急情况可越级上报(民报官1
告
小时,官报官2小时 )
事故报告
事故类别 事故调查(谁组织)
(报告给谁)
县级人民政府(未造成人员伤亡的,
一般事故 设区的市级
可委托事故发生单位)
较大事故 省、自治区、直辖市 设 区的市级人民政府
8
重大事故 国务院授权有关部门 省级人 民政府 9 1
7
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信
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特别重大事故 国务院授权有关部门 国务院或国 务院授权有关部门微
系
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8
应急管理部门和负有安全生产监信督3管理职责的有关部门接到事故报告后,应依照下列规定
微
上报事故情况,并通知公安机系关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院及同级人民政府
联
题
押
事故报告后出现新情况准的,应当及时补报。自事故发生之日起30日内,事故造成的伤亡
精
人数发生变化的,应当及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内,事故造
成的伤亡人数发生变化的 ,应当及时补报
事故 事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告;特殊情况下,
提
调查 经负责事故调查的人 民政府批准,期限可以适当延长,但延长的期限最长不
交
报告 超过60日
重大事故、较大事故、一般事故 自收到事故调查报告之日起15日内作出批复;特
事故
别重大事故,30日内作出批复,特殊 情况,批复时间可适当延长,但延长的时间
的审
最长不超过30日。
8
理和 1 7
结案
事故发生单位应当按照负责事故调查的人民 政 府的批复,对本单位
信
负
3 8
有4 9事故责任
的人员进行处理
微
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9. 施工安全事故罚款处罚(23 8025版教材增加)
信
微
系
1)事故发生单位谎报、联瞒报、伪造等行为的罚款
题
押
事故发生单位有下准列行为之一的:
精
① 谎报或者瞒报事故的;
② 伪造或者故意破坏事 故现场的;
③ 转移、隐匿资金、财产,或 者销毁有关证据、资料的;
④ 拒绝接受调查或者拒绝提供有关 情况和资料的;
⑤ 在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证的。
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(1)发生一般事故的,处103 80万元以上150万元以下的罚款。
信
微
系
(2)发生较大事故的,联处150万元以上200万元以下的罚款。
题
押
(3)发生重大事故准的,处200万元以上250万元以下的罚款。
精
(4)发生特别重大事故的,处250万元以上300万元以下的罚款。(100+50的等差数列)
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2)事故发生单位贻误事故抢3救8或造成重大社会影响等行为的罚款
信
微
系
事故发生单位有上述谎联报、瞒报、伪造等行为,贻误事故抢救或者造成事故扩大或者影响事故
题
押
调查或者造成重大社会准影响的,将根据事故等级处以不同额度的罚款:
精
(1)发生一般事故的,处300万元以上350万元以下的罚款。
(2)发生较大事故的, 处350万元以上400万元以下的罚款。
(3)引发生重大事故的,处 400万元以上的450万元以下的罚款。
(4)发生特别重大事故的,处450 万元以上500万元以下的罚款。(300+50的等差数列)
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3)事故发生单位主要负责人3及8其他人员未依法履行职责的罚款
信
微
系
(1)事故发生单位主要联负责人(有限责任公司、股份有限公司的董事长、总经理或者个人经
题
押
营的投资人等)未依法准履行安全生产管理职责,导致事故发生的,依照下列规定处以罚款:
精
① 发生一般事故的,处上一年年收人40%的罚款。
② 发生较大事故的,处 上一年年收入60%的罚款。
③ 发生重大事故的,处上一年 年收入80%的罚款。
④ 发生特别重大事故的,处上一年 年收入100%的罚款。(4680)
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(2)事故发生单位其他负责3人8和安全生产管理人员未依法履行安全生产管理职责,导致事故
信
微
系
发生的,依照下列规定处以联罚款:
题
押
① 发生一般事故的准,处上一年年收入20%至30%的罚款。
精
② 发生较大事故的,处上一年年收入30%至40%的罚款。
③ 发生重大事故的,处 上一年年收入40%至50%的罚款。
④ 发生特别重大事故的,处上 一年年收入50%的罚款。(2345)
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4)事故发生单位主要负责人3及8其他人员在事故发生后违法违规的罚款
信
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系
(1)对事故发生单位主联要负责人的罚款:
题
押
① 漏报事故的,处准上一年年收人40%至60%的罚款;贻误事故抢救或者造成事故扩大或者影
精
响事故调查或者造成重大社会影响的,处上一年年收入60%至80%的罚款。
② 其他所有都是:处上 一年年收入60%至80%的罚款;贻误事故抢救或者造成事故扩大或者
影响事故调查或者造成重大社会影 响的,处上一年年收人80%至100%的罚款。
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P336~354 第8章 绿色建3 8造及施工现场环境管理
信
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系
1. 绿色建造基本要求及联绿色施工相关理念、原则和方法
题
押
1)建设单位应在工准程立项阶段组织编制项目绿色策划方案(绿色设计策划、绿色施工策划、
精
绿色交付策划)
2)可持续发展和清洁生 产理念
(1)可持续发展理念。可持续 发展有公平性、持续性和共同性三项基本原则。
(2)清洁生产理念。“三清一控”:
① 清洁的原料与能源;② 清洁的生产过程;
8
③ 清洁的产品;④ 贯穿于清洁生产的全过程 控制。 9 1
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3)循环经济“3R”原则,即3“8减量化”(输入端)、“再利用”(过程端)、“再循环”(输出端)
信
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是绿色施工需遵循的重要原联则。
题
押
4)生命周期评估方准法(LCA)
精
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2. 各方主体绿色施工具体职责3 8
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系
1)建设单位绿色施工职联责:应建立建设工程绿色施工的协调机制。
题
押
2)设计单位绿色施准工职责:应协助、支持、配合施工单位做好建设工程绿色施工的有关设计
精
工作。
3)监理单位审查绿色施 工组织设计、绿色施工方案。
4)施工单位绿色施工职责:建 设工程绿色施工的实施主体,应组织绿色施工的全面实施。施
工单位应建立以项目经理为第一责任人的 绿色施工管理体系。
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4
3. 绿色施工技术措施 3 8
信
微
系
四节:四节中的5个百联分比:
题
押
① 力争工地临房、准临时围挡材料的可重复使用率达到70%。
精
② 鼓励就地取材,施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上。
③ 力争施工中非传统水 源和循环水的再利用量大于30%。
④ 照明设计以满足最低照度为 原则,照度不应超过最低照度的20%。
⑤ 临时设施占地面积有效利用率大 于90%。
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环境保护 3 8
信
微
系
(1)扬尘控制: 联
题
押
① 土方作业阶段,准采取洒水、覆盖等措施,达到作业区目测扬尘高度小于1.5m。在场界四周
精
隔挡高度位置测得的大气总悬浮颗粒物(TSP)月平均浓度与城市背景值的差值不大于0.08mg/m 。
³
② 结构施工、安装装饰 装修阶段,作业区目测扬尘高度小于0.5m。
(2)噪声与振动控制。
昼间场界环境噪声不得超过70dB( A),夜间场界环境噪声不得超过55dB(A)。同时,夜间噪
声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)。
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4
(3)光污染控制。 3 8
信
微
系
夜间室外照明灯加设灯联罩,透光方向集中在施工范围。在光线作用敏感区域施工时,电焊作业
题
押
和大型照明灯具应采取准防光外泄措施。
精
(4)水污染控制。
当基坑开挖抽水量大于 50万m 时,应进行地下水回灌,并避免地下水被污染。
³
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(6)垃圾回收利用和处置。3 8
信
微
系
① 力争使建筑垃圾的再联利用和回收率达到30%。
题
押
② 建筑物拆除产生准的废弃物再利用和回收率大于40%。
精
③ 对于碎石类、土石方类建筑垃圾,可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率,力争再利
用率大于50%。
⑤ 严禁将生活垃圾和危险废物 混入建筑垃圾排放。有毒有害废弃物的分类率应达到100%,有
可能造成二次污染的废弃物应单独储存, 并设置醒目标识。
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4
4. 文明施工的管理理念 3 8
信
微
系
(1)企业社会责任理念联。
题
押
(2)精益管理理念准。
精
(3)“8S”管理理念。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全即称为“6S”。之后,又增加了
节约和学习。
5. 文明施工管理目标及工作要 求
2)施工现场围挡的高度不低于1.8m,五 牌一图——【(工安明消人)工程概况牌、安全生产牌、文
明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌】+施工现场总平面图
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6. 施工现场环境保护措施(23 8025版教材变化)
信
微
系
1)施工现场环境保护“联控制项”——必须达到的基本要求条款。
题
押
(1)绿色施工策划准文件中应包含环境保护内容,并建立环境保护管理制度。
精
(2)施工现场应在醒目位置设置环境保护标识。
(3)施工现场的古迹、 文物、树木及生态环境等应采取有效保护措施,制定地下文物保护应
急预案。
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2)一般项——尽量达到的,3难8度和要求适中的条款。
信
微
系
① 装配式建筑施工的垃联圾排放量不大于200t/万㎡,非装配式建筑施工的垃圾排放量不大于
题
押
300t/万㎡; 准
精
② 建筑垃圾回收利用率达到30%,建筑材料包装物回收利用率达到100%;
③ 工程污水和试验室养 护用水处理合格后,排入市政污水管道,检测频率不应少于1次/月;
④ 施工场界声强限值昼间不大 于70dB(A),夜间不大于55dB(A)。
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3)优选项——最好做到的,3实8施难度较大、要求较高的条款。
信
微
系
(1)施工现场宜设置可联移动环保厕所,并定期清运、消毒。
题
押
(2)现场宜采用自准动喷雾(淋)降尘系统。
精
(3)施工场界宜设置扬尘自动监测仪,动态连续定量监测扬尘(总悬浮颗粒物TSP,PM10)。
(4)施工场界宜设置动 态连续噪声监测设施,保存昼夜噪声曲线。
(5)装配式建筑施工的垃圾排 放量不宜大于140t/万㎡,非装配式建筑施工的垃圾排放量不宜
大于210t/万㎡。
(6)建筑垃圾回收利用率宜达到50%。
8
(7)施工现场宜采用地磅或自动监测平台, 动态计量建筑废弃物重量。9 1
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信
3
(8)施工现场宜采用雨水就地渗透措施。 微
系
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(9)施工现场宜采用生态环3保8泥浆、泥浆净化器反循环快速清孔等环境保护技术。
信
微
系
(10)施工现场宜采用联水封爆破、静态爆破等高效降尘的先进工艺。
题
押
(11)土方施工宜准采用水浸法湿润土壤等降尘方法。
精
(12)施工现场淤泥质渣土宜经脱水后外运。
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信
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4
P355~393 第9章 国际工3 8程承包管理
信
微
系
2. 企业境外投资管理 联
题
押
投资主体开展境外准投资,应当履行境外投资项目核准、备案等手续,报告有关信息,配合监督
精
检查。
1)实行核准管理的范围 是投资主体直接或通过其控制的境外企业开展的敏感类项目,核准机
关是国家发展和改革委员会。
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2)实行备案管理的范围是投3资8主体直接开展的非敏感类项目,也即涉及投资主体直接投入资
信
微
系
产、权益或提供融资、担保联的非敏感类项目。
题
押
实行备案管理的项准目中:
精
(1)投资主体是中央管理企业的,备案机关是国家发展和改革委员会;
(2)投资主体是地方企 业,且中方投资额3亿美元及以上的,备案机关是国家发展和改革委
员会;
(3)投资主体是地方企业,且中方 投资额3亿美元以下的,备案机关是投资主体注册地的省
级政府发展改革部门。
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3. 对外承包工程项目备案和立3 8项管理(2025教材增加)
信
微
系
特定项目是指在 ① 与联我无外交关系或者外交关系降级的国家承包的工程项目、② 涉及多国
题
押
利益的工程项目、③ 存准在高风险的工程项目,以及按照《对外承包工程管理条例》规定确定的、
精
④ 其他特定项目。特定项目以外的工程项目为一般项目。
(1)企业承包一般项目 应当在商务主管部门办理备案。企业以投标或者议标方式承包一般项
目的,应当在对外投标或者议标前 完成工程项目备案。企业以其他方式承包一般项目的,应当在项
目签约前完成工程项目备案。企业办理一 般项目备案,应当通过业务系统填写《对外承包工程项目
备案表》。
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(2)特定项目立项 3 8
信
微
系
企业承包特定项目应当联经商务部会同国务院有关部门批准立项;企业办理特定项目立项,应当
题
押
通过业务系统填写《对准外承包工程项目立项表》。根据不同类型的特定项目,企业应当按照相关规
精
定或者业务系统提示相应地在线提交立项申请函、中国驻项目所在国使(领)馆或者代管馆意见、
专业机构出具的项目安全风险 评估报告、项目安保方案和应急预案等立项申请材料。
(3)企业承包合同额在10亿 美元以上的工程项目,在办理备案立项手续时,由商务部会同相
关部门和单位先开展会商,对项目风险进 行评估。
(4)承包项目后续报告。企业应当在对外签订工程项目合同之日起30个工作日以内,通过业
8
务系统填写《对外承包工程项目报到登记表》,报 送给中国驻工程项目所在国使9 1
7
(领)馆或者代管
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馆。 微
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4. 合规行为准则是最重要、最3 8基本的合规制度,是其他合规制度的基础和依据。
信
微
系
6. 技术标准 联
题
押
1)采用中国标准准
精
中国经济援助类项目或中国企业投资项目基本上可全部采用中国标准及规范。
2)有条件地采用中国标 准
如中国进出口银行、国家开发 银行等政策性银行及商业银行为国外提供的优惠贷款项目,部分
可以采用中国标准。
7.SWOT:投标人在投标之前应就投标项目开展考虑自身内部的优势(S)、劣势(W)和外部
8
市场环境的机会(O)与威胁(T)的SWOT分析 ,以帮助制定投标的策略定位9 1
7
。
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8.FIDIC施工合同和设计-采购3 8-施工(EPC)合同管理
信
微
系
1)《施工合同条件》又联称“新红皮书”,适用于各类大型或较复杂的工程项目,尤其适用于传
题
押
统的“设计一招标一建准造”模式,承包商按照业主提供的设计进行施工,采用工程量清单计价,业
精
主委托工程师管理合同,由工程师监管施工并签证支付。
2)《设计采购施工(EPC) /交钥匙工程合同条件(ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects)》,
又称“银皮书”,适用于由承包商承 担设计、采购和施工的总承包,完成一个配备完善的业主只需
“转动钥匙”即可运行的工程项目,采用 总价合同计价方式。
红皮书:
8
9. 根据施工合同文件,除非另有协议,双方应 在承包商收到中标函后35天9 1
7
内签订合同协议书;
8
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信
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承包商还应在收到中标函后28天内向业主提交履约担 保。 微
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11. 工程师应在开工日期前至3 8少14天向承包商发出开工日期的通知。除非专用条件另有规定,
信
微
系
开工日期应在承包商收到中联标函后42天内。
题
押
12. 工程估价 准
精
工程师应根据计量出的每项工作的工程量乘以相应费率或价格进行估价。如合同中无某项内容,
应取类似工作的费率或价格。 当同时满足以下情形一中的2个条件,或同时满足情形二中的4个条
件时,可对该项工作规定的费率或 价格进行确定调整:
情形一:
① 工程量清单或其他资料表中未有该项工作、也未规定该项工作的费率或价格;
8
② 由于该项工作特性或实施条件的不同,合 同中未有相应的可供参考费率9 1
7
或价格的工作。
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情形二: 3 8
信
微
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① 该工作测量工程量比联工程量清单或其他资料中所列工程量的变动超过了10%;
题
押
② 工程量的变动与准合同规定费率的乘积超过了中标合同额的0.01%;
精
③ 工程量的变动直接导致该项工作每单位成本的变动超过1%;
④ 合同中没有规定此项 工作为固定费率或固定费用。
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14. 争端和仲裁 3 8
信
微
系
(1)争端避免/裁决。联合同履行过程中发生的索赔等争端应按照约定由争端避免/裁决委员会
题
押
(DAAB)裁决。 准
精
合同双方应在承包商收到中标函后28天内或规定的日期内联合任命DAAB的成员,并各付一
半酬金。DAAB由具备资格的 一人或三人组成,DAAB成员可在日常参与处理合同双方潜在问题及
分歧,及早化解争端。
银皮书:
15. 银皮书中没有“工程师”这一角色,而是由业主方委派“业主代表”代表业主负责工程管
8
理工作,实现合同目标。承包商应接受业主或业主 代表提出的指令。 9 1
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16. 银皮书在“不可预见的困3 8难”条款中规定,除专用合同条件另有规定外:
信
微
系
① 承包商应被认为已取联得了对工程可能产生影响或作用的有关风险、意外事件和其他情况的
题
押
全部必要资料; 准
精
② 通过签署合同协议书,承包商接受对预见到的为顺利完成工程的所有困难和费用的全部职
责;
③ 合同价格不应考虑对任何不 可预见或未预见到的困难或费用给予调整。
这不同于FIDIC《施工合同条件》( 新红皮书)中所规定的承包商遇到不可预见的物质条件时,
可以向业主提出的索赔。
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17. 工期索赔。根据银皮书,3 8承包商有权提出延长竣工时间索赔的情形只有下列3种:
信
微
系
① 根据合同变更的规定联;
题
押
② 根据合同条件承准包商有权获得竣工时间的延长;
精
③ 由业主或在现场的业主的其他承包商造成的延误或阻碍(或因流行病或政府行为导致的由
业主提供的材料的不可预见的 短缺)。
比较而言,FIDIC《施工合同条 件》(新红皮书)中承包商可进行工期索赔的情形还有:异常不
利的气候条件;因流行病或政府行为导致 的承包商人员或货物的不可预见的短缺。在银皮书中,这
两种情形的后果均由承包商承担,承包商风险明显加大。
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NEC施工合同(英国): 3 8
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18.NEC系列合同条件主联要包括:
题
押
(1)工程施工合同准(ECC),用于业主和总承包商之间的主合同,也被用于总包管理的一揽子
精
合同。ECC合同同时包 含了工程设计和施工,承包商的工作内容可以是施工,或是施工加部分设计,
或是设计加施工的EPC模式 ,适用于不同设计深度的项目。核心条款为必选项,次要条款为可选项。
(2)工程施工分包合同,用于总承包商与分包商之间的合同。
(3)专业服务合同,用于业主与 项目管理人、监理人、设计人、测量师、律师、社区关系咨
询师等之间的合同。
(4)裁决人合同,用于业主和承包商共同 与裁决人订立的合同,也可用于分8包和专业服务合
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同。
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19.ECC合同主要选项条款 3 8
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选项A:带有分项工程联表的标价合同。
题
押
选项B:带有工程准量清单的标价合同。
精
选项C:带有分项工程表的目标合同。
选项D:带有工程量清单 的目标合同。
选项E:成本补偿合同。
选项F:管理合同。
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① 标价合同适用于在签订合3同8时价格已经确定的合同;
信
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② 目标合同适用于在签联订合同时工程范围尚未确定,合同双方先约定合同的目标成本,当实
题
押
际费用节支或超支时,准双方按合同约定的方式分摊;
精
③ 成本补偿合同适用于工程范围很不确定且急需尽早开工的项目,工程成本部分实报实销,
再根据合同确定承包商酬金的 取值比例或计算方法;
④ 管理合同适用施工管理承包 。
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20. 争议解决与避免程序: 3 8
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① 高级代表—裁决员—联诉讼/仲裁。
题
押
② 高级代表(可跳准过)—裁决员—诉讼/仲裁。
精
③ 争端避免委员会(DAB)—诉讼/仲裁。
AIA系列合同(美国)
21. 主要用于私营的房屋建筑 工程。A系列:业主与施工承包商、CM承包商、供应商,以及总
承包商与分包商之间的标准合同文件;其 中A201《施工合同通用条件》是AIA系列合同中的核心
文件,是业主与承包商订立承包合同的标准文本。
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22.IPD模式,即集成项目交付3 8模式,亦称为综合项目交付模式或一体化项目交付模式,根据
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系
AIA定义,IPD是一种将人联力资源、工程系统、业务架构和实践经验集成为一个流程的项目交付模
题
押
式; 准
精
按合作程度和集合程度的由低到高,可将IPD模式划分为过渡型IPD模式、多方合同型IPD模
式、单一目标实体型IPD模式 。
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P394~408 第10章 建设3工8程项目管理智能化
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1. 建筑信息模型的基本联特征如下:
题
押
1)模型操作的可视准化;
精
2)模型信息的完备性;
3)模型信息的关联性;
4)模型信息的一致性;
5)模型信息的动态性;
6)模型信息的可拓展性。
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2. 实施模式: 3 8
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(1)建设单位主导的实联施模式;
题
押
(2)承包商主导的准实施模式。
精
3. 建设单位职责
① 组织策划项目BIM实 施策略,确定项目的BIM应用目标、应用要求,并落实相关费用。
② 委托工程项目BIM总协调 方。BIM总协调方可以为满足要求的建设单位相关部门、设计单
位、施工单位或第三方咨询机构。
③ 与各参与方签订合同。
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④ 接收通过审查的BIM交付模型和成果档案 。 9 1
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4.BIM总协调方职责 3 8
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① 制定项目BIM应用联方案,并组织管理和贯彻实施。
题
押
② BIM成果的收集准、整合与发布,并对项目各参与方提供BIM技术支持;审查各阶段项目参
精
与方提交的BIM成果并提出审查意见,协助建设单位进行BIM成果归档。
③ 根据建设单位BIM应 用的实际情况,可协助其开通和辅助管理维护BIM项目协同平台。
④ 组织开展对各参与方的BI M工作流程的培训。
⑤ 监督、协调及管理各分包单位的 BIM实施质量及进度,并对项目范围内最终的BIM成果负
责。
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5.BIM技术在工程项目进度管3 8理中的应用
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BIM技术在工程项目进联度管理中的应用主要在施工进度模拟、资金和资源动态分析、实时进度
题
押
跟踪监控、进度分析和准优化等方面。
精
6.BIM技术在工程项目成本管理中的应用
通过BIM技术将项目成 本管理与3D和4D模型集成,形成5D模型。BIM技术在工程项目成本
管理中的应用主要体现在工程算量 、成本控制等方面。
7.BIM技术在工程项目信息管理中的 应用
(1)BIM内置信息分类编码、工程量清单或定额。
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(2)工程项目信息集成管理。 9 1
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8. 智能建造的基本特征 3 8
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(1)智能建造应以新一联代信息技术融合应用为基础。
题
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(2)智能建造应以准实现数字化集成设计、精益化生产施工、工业化组织管理为核心。
精
(3)智能建造应以数智化管控平台和建筑机器人开发应用为着力点。
(4)智能建造应以减少 对人的依赖,实现安全建造,提高品质、效率和效益,助力数字交付
为目标,这是发展智能建造的最终 目标。
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9. 智慧工地基本特点 3 8
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(1)技术驱动:智慧工联地依赖于物联网、云计算、人工智能、大数据、移动互联网等先进的
题
押
信息技术。 准
精
(2)全面感知与数据收集:智慧工地对工地上的人、机、料、法、环等生产要素进行全面的
感知和数据收集,这些数据是 智慧工地运行和决策的基础。
(3)信息的共享和协作:智慧 工地通过系统间的信息共享和协作,实现更高效的资源利用和
更科学的决策制定。
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10. 智慧工地总体架构 3 8
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主要可分为三个层次,联每一层都有其特定的功能和责任。
题
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(1)感知层:这一准层是智慧工地的基础,主要包括各种传感器、监控设备、无人机等终端设
精
备。
(2)网络层:这一层是 智慧工地的数据通道和处理中枢,它起到桥梁和枢纽的作用,连接感
知层和应用层,保证数据的高效流 动和准确处理。
(3)应用层:这一层是智慧工地的 核心,主要包括各种基于数据的智能应用。
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最后——宿吉南预祝各位考生顺利通关 9 1
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