文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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7
1
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4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
建设工程项目管理
核心考点速记 授课老师：黄雨诗
2025
8
7
1
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4
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3
信
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178建二设建、工监程理、项一建目、一管造、理二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
一、考试时间
8
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1
9
4
8
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信
微
系
联
题
押
准
精 2025年考试计划时间：
9.20-9.21
二、考试题型及评分标准
单项
选择
70道 每道1分
总分 合格分数 9 1
7 8
8
4
信
3
多项 130 78 微
30道 每道2分 系
选择 联
一
唯
注：（错选0分，少选：每一正确选项0.5分）
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 2建二设建、工监程理、项一建目、一管造、理二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
第1章：项目组织、规9划1与控制 （22分）
4
8
3
信
第3章：招标投标与微合同管理 （24分）
系
联
题
第4章：进度管押理 （16分）
准
精
分
第5章：质量 管理 （16分） 111
第2章：项目管理 相关体系标准 （11分）
第6章：成本管理 （10分）
第7章：安全管理 （12分）
第8章：绿色建造及施工现场 环境管理 （9分）
8
第9章：国际工程承包管理 （8分）
8
4 9 1 7 19 分
信
3
微
第10章：项目管理智能化 （2分系）
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 3建二设建、工监程理、项一建目、一管造、理二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
课程安排：
8
7
1
9
4
8
3
课程板块 信 课程内容 课程时间
微
系
联 2025.1.20（星期一）
第一章：项目组织、规划与控制
题 19:00-21:00
押
准
第精二章：项目管理相关体系标准 2025.2.10（星期一）
第三 章：3.1 工程招标与投标 19:00-21:00
第三章： 3.2 工程合同管理 2025.2.19（星期三）
第三章：3 .3 工程承包风险管理及担保保险 19:00-21:00
2025.2.28（星期五）
第四章：进度管 理
19:00-21:00
核心考点速记
2025.3.10（星期一）
第五章：质量管理
19:00-21:00
第六章：成本管理
202
1
57 8.3.19（星期三）
8
4
919:00-21:00
信
3
第七章：安全管理 微2025.3.28（星期五）
系
第十章：项目管理智能化 联 19:00-21:00
一
第八章：绿色建造及施工现场环境管理 唯 2025.4.7（星期一）
第九章：国际工程承包管理 19:00-21:00
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 4第二1建章、监 建理、设一建工、程一造项、二目造、组安全织、、消防规、咨划询、与检测控课制程押题联系QQ/微信：3849178
1.1 工程项目投资管理与实施（12分）
8
7
1.1.1 工程项目投资管9 1理制度
4
8
3
信
1.1.2 工程建设实微施程序
系
联
1.1.3 工程承题包模式
押
准
1.1.4 工程精监理
1.1.5 工程质 量监督
1.2 工程项目管理组织与项目经理（4分）
1.2.1 工程参建各方 主体管理目标和任务
1.2.2 工程项目管理组织
1.2.3 项目经理
1.3 工程项目管理规划与动态控制 （6分） 8
1
7
9
8
4
1.3.1 工程项目管理规划
信
3
微
1.3.2 施工组织设计
系
联
一
唯
1.3.3 工程项目目标动态控制
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 51.1二.建1、 工监理程、一项建目、一投造、资二造管、安理全制、消度防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点1 项目资本金制度 P2-3
8
7
1
1）项目资本金来源 4 9
8
3
信
微
系
①项目资本金联：在项目总投资中由投资者认缴的出资额，投资者可按
题
押
准
其出资比精例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方
式抽回。
含义
②项目资本金属 于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何
利息和债务。
③总投资，是指投资项 目的固定资产投资与铺底流动资金之和。
①可以用货币出资，也可以 用实物、工业产权、非专8利技术、土地使
1
7
9
用权作价出资。【货物地权术】
信
3 8
4
来源 微
系
②以工业产权、非专利技术作价出资 的比例联不得超过投资项目资本金
一
唯
总额的20%，国家对采用高新技术成果 有 特别规定的除外。【权术】
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 61.1二.建1、 工监理程、一项建目、一投造、资二造管、安理全制、消度防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【2024真题-1J】固定资 产投资项目资本金是指在项目总投资中的
8
7
1
9
4
8
（ ）。 3
信
微
系
A.建筑安装工程联费用与设备工器具费用总和
题
押
准
B.铺底流动资精金
C.建筑安装工程 费用
D.投资者认缴的出 资额
【答案】D
8
1
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9
8
4
信
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微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 71.1二.建1、 工监理程、一项建目、一投造、资二造管、安理全制、消度防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【2024真题-2J】对于实 行项目资本金制度的投资项目，用来确定
8
7
1
9
4
8
资本金的项目总投资是指3该投资项目的（ ）之和。
信
微
系
A.固定资产投资联与全部流动资金
题
押
准
B.固定资产投精资与铺底流动资金
C.建设投资与建 设期贷款利息
D.工程费用与预备 费
【答案】B
8
1
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9
8
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信
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微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 81.1二.建1、 工监理程、一项建目、一投造、资二造管、安理全制、消度防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2）项目资本金比例
8
7
9 1投资项目 最低比例
4
8
钢信铁3、电解铝项目【钢铝】 40%
微
产能过剩 系水泥项目 35%
1 联
题煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、
行业项目
押 30%
准 多晶硅项目【炭磷碱金硅石】
精
城市轨道交通项目
城市和交通 港口、沿海及内河航运项目 20%
2
基础设施项目
铁路、公路项目
机场项目 25%
保障 性住房和普通商品住房项目 20%
房地产
3
其他项目 25%
开发项目
玉米深加工 项目 20%
4 其他工业项目 化肥（钾肥除 外）项目 25%
8
电力等其他项目 1
7
20%
9
8
4
信
3
【注】公益性投资项目不实行资本金制度。 （25教材修改微）
系
【注】公路（含政府收费公路）、铁路、城建 、物流、联生态环保、社会民生等
一
领域的补短板基础设施项目，在一定前提下，可以 适当唯下调不得超过5个百分点。
【注】通过发行金融工具等方式筹措的各类资金， 按照国家统一的会计制度应
当分类为权益工具的，可以认定为投资项目资本金，但不得超过资本金总额的50%。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 91.1二.建1、 工监理程、一项建目、一投造、资二造管、安理全制、消度防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【2024真题-2J】普通商 品住房投资项目最低投资比例是（ ）。
8
7
1
9
4
8
A.25% 3
信
微
系
B.20% 联
题
押
准
C.30% 精
D.15%
【答案】B
8
1
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信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 101.1二.建1、 工监理程、一项建目、一投造、资二造管、安理全制、消度防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点2 项目投资审批、核准或备案管理 P3-4
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1
9
4
8
3
信
投资项目 制度 方式 审批内容
微
系
联
题
押 项目建议书+可研报告+初步设计+概
准
精
直接投资（为主）和 算
政府投资项目 资本金注入 【可建初算】
审批制
【政审】 （除特殊情况外，不再审批开工报告）
投资补助、转贷和
只审批资金申请报告
贷款 贴息
《政府核准的投 资项
8
核准制 提交项1目7申请书
9
企业投资项目 目目录》内的项 目
信
3 8 4
微
【外备案内核书】 《政府核准的投资项 企 业根据属地
系
原则在开工建设前告知备
联
备案制 一
唯
目目录》外的项目 案机关
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 111.1二.建1、 工监理程、一项建目、一投造、资二造管、安理全制、消度防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【2024真题-12J】根据 《国务院关于投资体制改革的决定》，我
8
7
1
9
4
8
国政府投资项目实行（ 3）。
信
微
系
A.审批制 联
题
押
准
B.核准制 精
C.备案制
D.登记制
【答案】A
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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【2024真题-1J】《国务 院关于投资体制改革的决定》，对于企业
8
7
1
9
4
8
不使用政府投资建设的项3目，实行的投资管理制度是（ ）。
信
微
系
A.审批制或核准联制
题
押
准
B.核准制或登精记备案制
C.审批制或承诺 制
D.承诺制或登记备 案制
【答案】B
8
1
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信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 131.1二.建1、 工监理程、一项建目、一投造、资二造管、安理全制、消度防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【2024真题-2J】对于采 用资本注入方式的政府投资项目，投资决
8
7
1
9
4
8
策主管部门需从投资决策3角度审批文件是（ ）。
信
微
系
A.项目建议书和联可行性研究报告
题
押
准
B.可行性报告精和资金概算报告
C.初步设计和开 工报告
D.项目建议书和初 步设计
【答案】A
8
1
7
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信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 141.1二.建2、 工监理程、一建建设、一实造、施二造程、安序全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点1 一般投资项目建设实施程序 P4-7
8
7
1
【施4预9初技概】
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
（1）任一永久性工程第 一次正式破土开槽施工的时间；
工程施工
（2）不需开槽的工程，正式开始打桩的时间；
【开打方】
（3）需进行大量土石方工 程 的，以正式开始进行土9 1方
7 8
、石方工程的时间。
8
4
（1）是投资成果转入生产或使 用的标志、全面考信 3核工程建设成果、检验
微
工程质量的重要步骤；【2步骤1标 志】 系
联
竣工验收 （2）建设工程自竣工验收合格之日起即进一入缺陷责任期，缺陷责任期最
唯
长不超过2年，缺陷责任期届满时，建 设单 位应向工程承包单位返还工程
质量保证金。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 151.1二.建2、 工监理程、一建建设、一实造、施二造程、安序全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【2024真题-1J】建设工 程开工时间是指工程建设文件中规定的任
8
7
1
9
4
8
何一项永久性工程（ ）3的时间。
信
微
系
A.施工场地既有联建筑物开始拆除
题
押
准
B.施工场地平精整或临时设施开始施工
C.施工用临时道 路开始施工
D.第一次正式破土 开槽开始施工
【答案】D
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4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 161.1二.建2、 工监理程、一建建设、一实造、施二造程、安序全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【2024真题-1J】作为工 程建设实施阶段的最后一个环节，工程竣
8
7
1
9
4
8
工验收的基本作用有（ 3）。
信
微
系
A.结算全部工程联款项
题
押
准
B.全面检验工精程质量
C.全面进行工程 项目后评价
D.全面考核工程建 设成果
E.标志着投资成果转入 生产或使用
【答案】BDE 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 171.1二.建2、 工监理程、一建建设、一实造、施二造程、安序全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
25教材修改
考点2 政府和社会资本合作 (PPP) 项目实施方式及核心要求 P7-9
8
7
1
9
①标准BOT（建设8 4一经营一移交）：以经营收入抵偿建设投资；
BOT 信 3
②BOOT（建设微一拥有一经营一移交）：允许将项目资产抵押给银行，
基本 系
特许期要比B联OT的长一些；
形式 题
③BOO（押建设—拥有一经营）：最终并不将其移交给项目所在国政府。
准
精
PPP ①TOT（移交一经营一移交）：通过出售现有投产项目在一定期限内
具体 的现金流量 ，从而获得资金来建设新项目；
实施 ②TBT（移交 一建设一移交）：无偿转让给投资者，政府从中获得等值
BOT
方式 收益，TBT是以BOT为主，TOT的实施是辅助性的；
演变
③ROT（改建一经营一移交）：社会资本方需负责对项目进行改扩建；
形式
④DBFOT（设计一建 设一融资一运营一移交）：增加了社会资本方的
设计和融资权限，是政 府和社会资本合作新机制中唯一具有全寿命周
期特性的具体实施模式，其 核心是解决项目设计需求和经济可行性。
8
（1）政府和社会资本合作应限定于 有经营性收益的项目9 1;
7
8
4
（2）市场化程度较高、公共属性较弱 的项目，应由民信 3营企业独资或控股；
核心 微
关系国计民生、公共属性较强的项目，民 营企业股系权占比原则上不低于35%；
要求 联
少数涉及国家安全、公共属性强且具有自然 垄断
唯
一属性的项目，应积极创造条
件，支持民营企业参与。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 181.1二.建2、 工监理程、一建建设、一实造、施二造程、安序全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【例题】政府和社会资本 合作 (PPP) 项目实施方式中，（ ）是政
8
7
1
9
4
8
府和社会资本合作新机制3中唯一具有全寿命周期特性的具体实施模式。
信
微
系
A.BOT（建设一联经营一移交）
题
押
准
B.TBT（移交精一建设一移交）
C.DBFOT（设 计一建设一融资一运营一移交）
D.BOOT（建设一 拥有一经营一移交）
【答案】C
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 191.1二.建2、 工监理程、一建建设、一实造、施二造程、安序全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【例题】根据政府和社会 资本合作 (PPP) 新机制的核心要求，关
8
7
1
9
4
8
系国计民生、公共属性较3强的项目，民营企业股权占比原则上不低于
信
微
系
（ ）。 联
题
押
准
A.15% 精
B.20%
C.30%
D.35%
【答案】D 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 201.1二.建3、 工监理程、一承建包、一模造、式二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点1 基于不同承包范围的承包模式 P9-11
8
7
1
1）设计-招标-建造（DBB）9模式
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
优点 缺点
①各单位责权利分配明确；
①建设周期长； 8
②指令易贯彻执行； 9 1
7
② 设计与施工协调困难8，
4
容易产生设计变
③各平行承包单位构成质量制约，有助于 信
3
微
更，可 能使建设单系位利益受损；
发现工程质量问题； 联
③工程的 责任
唯
主一体较多，容易出现互相推
④应用广泛、历史长，相关管理方法较成
诿，协调工作 量大。
熟，工程参建各方对有关程序都比较熟悉。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 211.1二.建3、 工监理程、一承建包、一模造、式二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【2024真题-1J】下列关 于设计一招标一建造 (DBB) 模式的说法，
8
7
1
9
4
8
正确的是（ ）. 3
信
微
系
A.勘察设计单位联与施工单位之间存在合同关系
题
押
准
B.各单位行使精其职责和履行义务，责权利分配明确
C.各平行承包单 位前后工作衔接，不利于发现工程质量问题
D.工程设计、招标 、施工按顺序依次进行，不容易产生设计变更
【答案】B
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 221.1二.建3、 工监理程、一承建包、一模造、式二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2）工程总承包模式
8
7
DB（设计-建造）/EPC（设1计-采购-施工）是最常见的两种代表性的模式。
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
优点 缺点
8
1
7
①有利于缩短建设工期； 9
8
4
① 道德风险高；
信
3
②便于建设单位提前确定工程造价； 微
②建 设单位前期工系作量大；
联
③使工程项目责任主体单一化； 一
③工程总 承包唯单位报价高。
④可减轻建设单位合同管理的负担。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 231.1二.建3、 工监理程、一承建包、一模造、式二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【2024真题-1J】与传统 的设计-招标-建造（DBB）模式相比，采
8
7
1
9
4
8
用工程总承包模式的不足3是（ ）。
信
微
系
A.建设单位前期联工作量大
题
押
准
B.建设单位合精同管理负担重
C.不利于缩短建 设工期
D.不利于建设单位 控制工程造价
【答案】A
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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考点2 基于不同承包关系的承包模式 P11-13
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
建设单位与多家承包单位签订承包合同。 签署联合体协 议，共同与建设单 以合作体1 7 名义与业主签订意向合
9
①有利于建设单位择优选择承包单位； 位签订工程承包 合 同。 同，
信
3再8
4
分别与业主签订承包合同。
②有利于控制质量； ①合同结构简单，组 织协调工作 ①微 建设单位组织协调工作量小，
③有利于缩短建设工期； 量小，有利于工程造价 和 建设工 联
系
但风险较大。
④组织管理和协调工作量大； 期的控制。
唯
一 ② 各承包单位既有合作愿望，但
⑤工程造价控制难度大； ②可以集中优势，克服困难 ，有 又不愿组成联合体。
⑥不利于发挥总承包商综合优势。 利于增强竞争能力和抗风险能力。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 251.1二.建3、 工监理程、一承建包、一模造、式二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【2024真题-1J】采用联 合体方式承包工程时，对联合体各成员单
8
7
1
9
4
8
位正确的要求是（ ）。3
信
微
系
A.共同与建设单联位签订工程承包合同
题
押
准
B.需要具有与精工程规模相适应的相同承包资质
C.承担相同的工 程承包合同义务和责任
D.共同与建设单位 签订联合体协议
【答案】A
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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考点3 CM模式与Partnering模式 P13-14
8
7
1
9
由建设单位委托8一4家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身
3
信
微
份进行施工系管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产
联
题
方式，使押工程项目实现有条件的“边设计、边施工”，其主要特点：
CM模式 准
精
（1）采用快速路径法施工；
（2）CM 单位有代理型和非代理型两种；
（3）CM合同采用成本加酬金方式。
（1）出于自愿（ 工程参与各方共同签署）；
（2）高层管理者参与；
（3）Partnering协议不是 法律意义上的合同（先合同后协议，该协议主要用
8
1
7
Partnering模式 来确定参与各方在工程建设过程 中的共同目标、任务
8
分4 9工和行为规范）；
信
3
（4）信息开放性（强调资源共享， 信息对于参与微各方必须公开）；
系
联
Partnering模式不是一种独立存在的模 式，通
唯
一常需要与工程项目其他组织模
式中的某一种结合使用，如总分包模式、平 行承包模式、CM承包模式等。
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【2024真题-1J】建设工 程采用CM模式时，CM单位以（ ）身份
8
7
1
9
4
8
进行项目管理。 3
信
微
系
A.建设单位 联
题
押
准
B.监理单位 精
C.承包单位
D.设计单位
【答案】C
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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【例题】下列关于partn ering模式的说法，正确的有( )。
8
7
1
9
4
8
A.partnering协议只3是建设单位与承包单位之间的协议
信
微
系
B.partnering模联式强调资源共享
题
押
准
C.partnerin精g模式是一种独立存在的承发包模式
D.partnering 模式特别强调工程参建方基层人员的参与
E.partnering协议 不是法律意义上的合同
【答案】BE
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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考点1 强制实行监理的工程范围 P15-16
8
7
1
下列建设工程必须实行4监9理：【外国其大小】
8
3
信
微
①国家重点建设工程系；
联
题
②大中型公用事押业工程；（总投资额3000万元以上）
准
精
③成片开发建设 的住宅小区工程；（建筑面积5万㎡以上）
④利用外国政府或者 国际组织贷款、援助资金的工程；
⑤国家规定必须实行监 理的其他工程：
Ø项目总投资额在3000 万元以上关系社会公共利益、公众安全的
基础设施项目。
8
1
7
9
Ø学校、影剧院、体育场馆项目 。【体学院】 8 4
信
3
微
系
联
一
唯
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【2024真题-2J】根据《 建设工程监理范围和规模标准规定》，必
8
7
1
9
4
8
须实行监理的工程有（ 3）。
信
微
系
A.总投资额为20联00万元的商业项目
题
押
准
B.总投资额为精3000万元的乡村生态环境保护项目
C.建筑面积为4 万㎡的多层普通结构住宅小区
D.使用世界银行贷 款的城市立交枢纽
E.国家重点建设的工业 项目
【答案】BDE 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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考点2 项目监理机构人员职责 P16-17
8
7
1 注：红色项为总监理工程师不得委托给总监理工
9
4
3 8 程师代表工作【2参2签2调2审2组织+竣工、验收】
组织编制监理信规划；
微
组织审查施系工组织设计、施工方案；
联
组织工程题竣工预验收，组织审核竣工结算；组织编写工程质量评估报告；
押
组织准审核施工单位的付款申请；
精
组织 组织 召开监理例会；组织审核分包单位资格；
组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
组织审查和 处理工程变更；
总
组织验收分部 工程，组织审查单位工程质量检验资料；
监
组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料；
理
工
审批监理实施细则； 审查施工单位的竣工申请；
程 审批、审查
师
审查开复工报审表；
签发 签发工程开工令、暂停令和 复 工令； 签发工程款支付证书
1
7；8
9
8
4
根据工程进展及监理工作情况调配 监理人员，检查监信理3人员工作；
调配、调解 微
调解建设单位与施工单位的合同争议 ，处理工程索系赔；
联
一
参与 参与工程竣工验收；参与或配合工程质量 安全唯事故的调查和处理；
确定 确定项目监理机构人员及其岗位职责。
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【2024真题-2J】下列监 理机构人员的职责中，总监理工程师可以
8
7
1
9
4
8
书面授权委托给总监理工3程师代表的是（ ）。
信
微
系
A.签发工程开工联令
题
押
准
B.组织编写监精理月报
C.审批监理实施 细则
D.组织编写工程质 量评估报告
【答案】B
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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【例题】总监理工程师应 承担的职责有( )等。
8
7
1
9
4
8
A.审查承包单位的竣3工申请
信
微
系
B.参与工程项目的联竣工验收
题
押
准
C.参与编制监精理规划
D.组织编写监理 日志
E.组织整理监理文件 资料
【答案】ABE
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 341.1二.建4、 工监理程、一监建理、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
8
7
1
（2）审查施工单位提交的涉9及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；
4
8
3
（3）参与审核分包单位信资格；
微
系
专 （4）指导、检查监理联员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；
题
业 （5）检查进场的工押程材料、构配件、设备的质量；
准
监 精
（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；
理
（7）处置发现的质 量问题和安全事故隐患；
工
程 （8）进行工程计量；
师 （9）参与工程变更的审 查和处理；
（10）组织编写监理日志， 参与编写监理月报；
（11）收集、汇总、参与整理 监理文件资料；
（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。
8
（1）检查施工单位投入工程的人力、 主要设备的使用及运行9状1
7
况；
8
4
监 （2）进行见证取样； 信
3
微
理 （3）复核工程计量有关数据； 联
系
一
员
（4）检查工序施工结果； 唯
（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
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【例题】根据《建设工程 监理规范》，监理员应履行的职责有
8
7
1
9
4
8
（ ）。 3
信
微
系
A.验收检验批 联
题
押
准
B.检查施工单精位投入工程的人力状况
C.检查施工单位 投入工程的主要设备的使用和运行状况
D.进行工程计量
E.处置发现的质量问题 和安全事故隐患
【答案】BC 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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考点 工程质量监督程序 P21-23
8
7
1
工程质量监督主要是指4对9工程质量责任主体行为和工程实体质量进
8
3
信
微
行的监督检查。 系
联
题
押
准
精 组织安排 组织实施
审核办理 组织实施
工程质量 工程竣工
工程质量 工程施工
监督准备 验收质量
监督手续 质量监督
工作 监督
对现场验收 的组织形式、验收程序、执行标准规定等进行重点
开工前建设单位办理
监督。验收结束 后出具工程质量监督报告，工程质量监督负责
8
人签认，经工程质 量监督机构负责人审核同
1
意7并加盖单位公章。
9
8
4
信
3
微
工程质量监督工作方式：工程质量监督机 构的监督系检查以抽查为主，实
联
行专项检查与综合检查相结合、工程实体质量检一查（随机抽查、委托检
唯
测）与工程参建各方主体质量行为检查相结合 的 方式。【两结合】
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 371.1二.建5、 工监理程、一质建量、一监造、督二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【2024真题-1J】工程质 量监督机构参加工程竣工验收时，对现场
8
7
1
9
4
8
验收应重点监督的内容有3（ ）。
信
微
系
A.验收组织形式联
题
押
准
B.验收方法 精
C.验收程序
D.标准规定的执行 情况
E.观感质量检查
【答案】ACD 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 381.1二 建工、监程理项、一目建、投一造资、二管造理、安与全、实消防施、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
总结：
8
7
1.项目资本金：来源（货物地权术9 1）、比例（钢铝40%，水泥35%，炭磷碱金硅石30%、机化
4
8
3
他25%）。 信
微
系
2.投资管理制度：①政府投联资：审批制（可建初算；间接投资-资金申请报告）；
题
押
②企业投资：核准制（外备案内核书）。
准
精
3.工程建设实施程序：开工日期（开打方）。
4.不同承包范围：DBB、工 程总承包（缩短工期、提前确定造价、责任主体单一）。
5.不同承包关系：平行承包、 联合体、合作体。
6.CM模式：快速路径法施工、 代理型和非代理型、成本加酬金方式。
Partnering模式：法高自信（先合同后协议，不是一种独立存在的模式）。
7.必须监理范围：外国其大小（总投资额3000万以上、建筑面积5万㎡以上、其：体学院）。
8.职责：总监（主要包含2参2签2调3审6组 织）、专监（编细则、监理
8
日志、计量）。
1
7
9
9.工程暂停：业主要求且应停、未按未经、重大 隐患事故。 8 4
信
3
10.质量监督：监督内容（两体），竣工验收质量 重点监督：组微织形式、验收程序、执行标
系
联
准规定等。 一
唯
11.PPP具体实施方式及特点：7种方式，应限定于有经营性 收益的项目（交通、市政、生态保
护和环境治理、新型基础设施项目等），公共属性较强的项目（不低于35%）。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：38491781.2二.建2、 工监理程、一项建目、一管造、理二造组、安织全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点1 工程项目管理组织结构形式 P26-30
8
7
1
9
4
8
3
信
微 优点：结构简单、权力集中、易于统一
系
联 指挥、隶属关系明确、职责分明、决策
题
押
直 准 迅速。
精
线
式
缺点：要求领导者通晓各种业务。无法
实现管理工作专业化，不利于提高项目
管理水平。
项目经理 优点：强调管理业务的专门化。由于管
职
理人员业务工作专业
8
化，易于提高工作
1
7
能 工程技术部 财务管理部 合同管理部 质量，同时可以减 8 4轻9领导者的负担。
信
3
式
微
系
缺 点：存在联多头领导，下级接受多方指
一
班组 班组 班组 唯
令，容 易 造成职责不清。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 401.2二.建2、 工监理程、一项建目、一管造、理二造组、安织全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【2024真题-2J】施工项 目管理组织结构形式中要求项目经理“全
8
7
1
9
4
8
能式”人才的是（ ）。3
信
微
系
A.职能式 联
题
押
准
B.直线职能式精
C.直线式
D.矩阵式
【答案】C
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 411.2二.建2、 工监理程、一项建目、一管造、理二造组、安织全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
项目经理 8 4 9 优点：集中领导、职责清楚，有利于
3
信
直 系 微 提高管理效率。
联
线 题
工程部 技术部 财务部 合同部
押
职 准 缺点：各职能部门之间的横向联系差，
精
能
信息传递路线长，职能部门与指挥部
式
班组 班 组 班组 门之间容易产生矛盾。
优点：根据工程实际情况灵活组建，
具有较大的机动性和灵活性。实现集
权与分权最优结合。
矩 8
1
7
9
阵
8
4
缺点：组织机信构3经常变动，稳定性差。
式
微
成员受双重系领导，可能产生矛盾和扯
联
一
皮 。
唯
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【2024真题-2J】施工项 目管理采用直线职能式组织结构缺点是
8
7
1
9
4
8
（ ）。 3
信
微
系
A.不利于提高管联理效率
题
押
准
B.管理部门职精责不清
C.信息传递时间 过长
D.缺少专业化分工
【答案】C
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 431.2二.建2、 工监理程、一项建目、一管造、理二造组、安织全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
按项目经理的权限不同，矩阵式组织结构分为3种形式：
8
7
1
4
9
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
强矩阵 中矩阵 弱矩阵
项目经理
大 中 小
权限
由企业最高 职能部门抽调人 未明确项目
项目经理 领导任命， 员组成项目组， 经理或只是
8
任 命 并全权负责 指定一1人7担任项 项目协调者
9
项目 8目4主任 或监督者
信
3
完全由项目 需微精心建立管理 职能部门经
项目组
经理考核成 系程序和配备训练 理考核员工
成员考核
员绩效 一
联
有素的协调人员 绩效
技术 复杂唯且 中等技术复杂程
适用的
时间 紧 迫 的 度且建设周期长
技术简单的
项目 项目
项目 的项目
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【2024真题-1J】按照项 目经理的权限不同，矩阵式项目组织结构
8
7
1
9
4
8
可分为不同形式。其中，3平衡矩阵式组织结构适用于（ ）的工程项
信
微
系
目。 联
题
押
准
A.技术较复杂精、建设周期较长
B.技术较简单、 建设周期较短
C.技术复杂程度中 等、建设周期较长
D.技术复杂程度中等、 建设周期较短
【答案】C 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 451.2二.建3、 项监理目、一经建理、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点1 工程总承包项目经理职责和权限 P32-33
8
7
1
9
4
8
3
信
①取得微工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称；
系
联
任职条件 ②题具备决策、组织、领导和沟通能力；相关的经济、法律法规
押
准
精和标准化知识；良好的信誉以及类似项目的管理经验。
① 执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益；
工程总
②代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的
承包项
项目目标负 责；
目经理
③完成项目管理目标责任书规定的任务；
职责
④在授权范围内负 责与项目利益相关者协调，解决项目实施中
8
1
7
出现的问题；
8
4 9
信
3
⑤对项目实施全过程进行 策划、组织、微协调和控制；
系
联
⑥负责组织项目的管理收尾和 合同
唯
收一尾工作。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 461.2二.建3、 项监理目、一经建理、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点2 施工项目经理职责和权限 P33-34
8
7
1
①具有工程建设类相4 9应职业资格，并应取得安全生产考核合格证书；
8
3
信
微
任职 ②具有良好的身体素质，恪守职业道德，诚实守信，不得有不良行为记录；
系
联
题
条件 ③具有建设工程施工现场管理经验和项目管理业绩，并应具备一定的专业
押
准
精
知识和能力。
①参与项目投 标及施工合同签订; 【3参2授1主持1制定1绩效】
施工
②参与组建项目经 理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团
项目
队成员;
经理
⑤参与分包合同和供货合 同签订;
权限 ④决定企业授权范围内的资源 投入和使用;
8
1
7
9
⑥在授权范围内直接与项目相关 方进行沟通; 8 4
信
3
微
③主持项目经理部工作，组织制定项 目经理部管系理制度;
联
一
⑦根据企业考核评价办法组织项目团队成 员绩唯效考核评价，按企业薪酬制
度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 471.2二.建3、 项监理目、一经建理、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【2024真题-1J】《建设 项目工程总承包管理规范》规定，工程总
8
7
1
9
4
8
承包项目经理应履行的职3责是（ ）。
信
微
系
A.代表企业签订联工程总承包合同
题
押
准
B.组织评估工精程总承包项目投资估算的合理性
C.对项目实施全 过程进行策划、组织、协调和控制
D.组织选择分包单 位并签订工程分包合同
【答案】C
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 481.2二.建3、 项监理目、一经建理、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【2024真题-2J】根据《 建设工程施工项目经理岗位职业标准》施
8
7
1
9
4
8
工项目经理具有的权限是3（ ）。
信
微
系
A.组织签订分包联合同
题
押
准
B.确定项目技精术负责人
C.解聘不称职管 理人员
D.参与施工合同签 订
【答案】D
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 491.2二 建工、监程理项、一目建、管一造理、二组造织、安与全、项消防目、咨经询理、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
总结：
8
7
1.项目管理目标：成本、进度9 1、质量、安全、绿色。
4
8
3
信
2.组织结构形式
微
系
①直线式：简单、集权联；无法实现专业化管理；
题
押
②职能式：专业化准管理；存在多头领导；
精
③直线职能式：统 一指挥、专业分工；横向联系差；
④矩阵式：灵活；稳定 性差、双重领导；
强矩阵-技术复杂时间紧 迫；中矩阵-中等复杂建设周期长；弱矩阵-技术简单项目。
3.责任矩阵：横向任务、纵向人员；
①三种角色：负责人、支持者参与者、审核者；
②作用：人员分工一目了然；避免职 责不清；提高工作效率。
4.工程总承包项目经理任职条件：注册 执业资格+高级专业技术职8称；权限：成管
1
7
9
解行权，划组调控尾； 8 4
信
3
微
施工项目经理任职条件：职业资格+安全生产考核合格证书；权限：3参2授1主持1
系
联
制定1绩效。
唯
一
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：38491781.3二.建1、 工监理程、一项建目、一管造、理二造规、安划全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点 工程项目管理规划 P34-35
8
7
1
项目管理规划大纲是指4导9项目管理的纲领性文件。
8
3
信
微
项目管理实施规划是系对项目管理规划大纲的进一步深化和细化。
联
题
押
准
项目管理精规划大纲【明目解工措划批】 项目管理实施规划【解析熟实行】
①明确项目需求和项 目管理范围；
②确定项目管理目标； ①了解相关方的要求；
编制 ③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解； ②分析项目具体特点和环境条件；
程序 ④确定项目管理组织模式、组织 结构和职责分工； ③熟悉相关的法规和政策文件；
⑤规定项目管理措施； ④实施编制活动；
⑥编制项目资源计划； ⑤履行报批手
1
7续8
9
8
4
⑦报送审批。
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 511.3二.建1、 工监理程、一项建目、一管造、理二造规、安划全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【2024真题-1J】根据《 建设工程项目管理规范》，编制项目管理
8
7
1
9
4
8
规划大纲需进行的工作有3：①确定项目管理目标；②规定项目管理措
信
微
系
施；③编制项目资源联计划；④进行项目工作结构分解等。仅就上述工
题
押
准
作而言，正确的精工作顺序是（ ）。
A.③-②-①-④
B.②-①-③-④
C.①-④-②-③
D.④-②-③-①
8
1
7
9
8
4
【答案】C 信
3
微
系
联
一
唯
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考点1 施工组织设计、施工方案的内容 P35-42
8
7
1
9
4
8
3
信
施工组织总设计 微单位工程施工组织设计 施工方案
系
联
题
押
（1）工程概况 准 （1）工程概况 （1）工程概况
精
（2）总体施工部署 （2）施工部署 （2）施工安排
（3）施工总进度计划 （ 3）施工进度计划 （3）施工进度计划
（4）总体施工准备与主 （4）施工准备与资源配 （4）施工准备与资源配置
要资源配置计划 置计划 计划
8
1
7
9
（5）主要施工方法 （5）主要施工 方案 （5）
信
3施8
4
工方法及工艺要求
微
系
联
（6）施工总平面图布置 （6）施工现场平面布置 一
唯
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【2021真题-1J】根据《 建筑施工组织设计规范》，施工方案的主
8
7
1
9
4
8
要内容包括（ ）。 3
信
微
系
A.工程概况 联
题
押
准
B.施工方法及精工艺要求
C.施工部署
D.施工现场平面布 置
E.施工准备与资源配置 计划
【答案】ABE 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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考点2 施工进度计划的编制程序 P36-40
8
7
1
9
4
8
3
信
施工总进度计划微 单位工程施工进度计划【分序工数时初调】
系
联
题
押 （1）划分工作项目。
准
（1）计算工程量。精
（2）确定施工顺序。
（2）确定各单位工程 施工期限。
（3）计算工程量。
（3）确定各单位工程的开竣工时间
（4）计算劳动量和机械台班数。
和相互搭接关系。
（5）确定工作项目的持续时间。
（4）编制初步施工总进度计划。
（6）编制初始施工进度计划。
（5）形成正式的施工总进度计划。
（7）施工进度计划的调整和优化。
8
1
7
9
8
4
单位工程施工进度计划: 信 3
微
系
①综合时间定额H： 联
一
唯
②工作的持续时间：
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【2024真题-1J】某单位 工程施工进度计划中，工作A由B、C两个
8
7
1
9
4
8
分项工程合并而成。已知3分项工程B的时间定额和工程量分别是0.35
信
微
系
工日/m和5000m，联分项工程C的时间定额和工程量分别是0.52工日
题
押
准
/m和3000m，精则工作A的综合时间定额是（ ）工日/m。
A.0.41
B.0.44
C.0.46
D.0.67
8
1
7
9
8
4
【答案】A 信
3
微
系
联
一
唯
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考点3 施工组织设计的编制和审批 P42
8
7
1
施工组织设计应由项目4负9责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
8
3
信
微
系
联 审批
题
押
施工组织总设计准 总承包单位技术负责人
精
单位工程 施工单位技术负责人
施工组织设计 （或技术负责人授权的技术人员）
施工方案 项目技术负责人
重难点分部（分项）工程 施工单位技术部门组织相关专家评审
和专项工程施工方案 施工单位技术负责人批准
8
专业承包单位施工的分部 专业承包 单位技术负责人或授权的1
7
技术人员审批
9
8
4
（分项）工程施工方案 总承包 单位项目技术负责信
3
人核准备案
微
系
规模较大的分部（分项） 施工 单位技术联负责人
一
唯
工程施工方案 （或技术负责 人 授权的技术人员）
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【2024真题-2J】危险性 较大的分部分项工程专项施工应由施工单
8
7
1
9
4
8
位技术部组织相关专家评3审会，报由（ ）批准。
信
微
系
A.项目负责人 联
题
押
准
B.施工单位技精术负责人
C.项目技术负责 人
D.总监工程师
【答案】B
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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考点4 施工组织设计的动态管理 P43
8
7
1
（1）工程施工过程中发4 9生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修
8
3
信
微
改或补充：【设法环源系】
联
题
①工程设计有重押大修改；
准
精
②有关法律、法 规、规范和标准实施、修订和废止；
③主要施工方法有重 大调整；
④主要施工资源配置有 重大调整；
⑤施工环境有重大改变；
（2）经修改或补充的施工组织 设计应重新审批后实施。
8
1
7
9
（3）工程施工前，应进行施工组织 设计的逐级交底8。4
信
3
微
系
联
一
唯
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【2024真题-1J】工程施 工过程中，需要对施工组织设计进行修改
8
7
1
9
4
8
或补充的情形有（ ）。3
信
微
系
A.工程设计有重联大修改
题
押
准
B.施工环境有精重大改变
C.主要施工方法 有重大调整
D.人工费、材料价 格大幅上涨
E.主要施工资源配置有 重大调整
【答案】ABCE 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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考点1 工程项目总目标的分解、目标动态控制过程 P44-45
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 611.3二.建3、 工监理程、一项建目、一目造、标二造动、安态全控、消制防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【2024真题-2J】下列施 工项目目标控制工作内容中，属于事中过
8
7
1
9
4
8
程控制的有（ ）。 3
信
微
系
A.监督检查实施联情况
题
押
准
B.分析偏差产精生的原因
C.分析各种实施 风险
D.采取纠偏措施
E.计划与实际对比分析
【答案】AE 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 621.3二.建3、 工监理程、一项建目、一目造、标二造动、安态全控、消制防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点2 工程项目目标控制措施 P44-45
关键词 7 8 示例
1
9
4
8
信①3建立健全组织机构和规章制度；
制度、人员、
微
②配备管理人员并明确职责分工；
组织措施
部门、分工、系
联 ③完善工作流程，促进部门协作
流程、绩效题
押 ④调动和发挥员工的积极性；通过绩效考核实现持续改进。
准
精
①编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案并对其技术
方案、工法 、 可行性进行审查、论证；
机具、四新、 ②改进施工方法和施工工艺、采用更先进的施工机具;
技术措施
网络计划技术、 ③采用“四新”技术并组织专家论证其可靠性；
智能化技术 ④ 采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数
字化 、智能化技术等进行动态控制。
①明确工 程责任成本；
成本、资金、
②落实加快 工程进度所需资金；
奖励、
经济措施
技术经济分析、
③
④
完
对
善
工
成
程
本
变
节
更
约
方
奖
案
励
进
措
行技
施
术
；
经济分析； 9 1
7 8
结算、支付 8 4
⑤及时办理工程价 款结算和支付手续信等3。
微
分析承包风险、 ①分析工程承包风险， 并将其体现
系
在投标报价中；
联
一
合同措施
合
合
同
同
条
交
款
底
、
、
②
③
确
做
定
好
完
合
善
同交
的
底
合
工
同条
作
款
，
，
动
争
态
取
跟
唯
有
踪
工
合
期
同
提
执
前
行
的
情
奖
况
励
，
条
合
款
理
；
处置工
变更索赔 程变更和利用好工程索赔。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 631.3二.建3、 工监理程、一项建目、一目造、标二造动、安态全控、消制防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【2024真题-2J】下列施 工项目目标控制措施中，属于组织措施的
8
7
1
9
4
8
是（ ）。 3
信
微
系
A.做好施工合同联交底工作
题
押
准
B.建立施工项精目目标控制工作考评机制
C.合理处置工程 变更和施工索赔
D.改进施工方法和 施工工艺
【答案】B
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 641.3二.建3、 工监理程、一项建目、一目造、标二造动、安态全控、消制防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【2024真题-2J】施工项 目目标控制可采取的合同措施是（ ）。
8
7
1
9
4
8
A.建立施工项目绩效3考核机制
信
微
系
B.进行工程变更经联济分析
题
押
准
C.明确施工责精任成本
D.合理处置工程 变更和索赔
【答案】D
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 651.3二 建工、监程理项、一目建、管一造理、二规造划、安与全、动消防态、咨控询制、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
总结：
8
7
1
1.项目管理规划：规划大纲（纲9领性文件）；实施规划-更进一步深化和细化。
4
8
3
信
编制程序：项目管理规划大微纲（明目解工措划批）；项目管理实施规划（解析熟实行）。
系
2.施工组织设计的内容 联
题
押
①施工方案：无部署准、无平面、有工法和工艺。
精
②单位工程进度计划 编制程序：分序工数时初调。
3.编制审批：施工方案- 项目技术负责人、施组、重难点、规模较大分部分项-单位技术
负责人。
4.动态管理：设法环源。
5.目标动态控制过程：事前、事中 、事后。
目标分解：按承包单位、项目组成、时 间进展。
6.纠偏措施 8
1
7
9
①组织：人员、部门；分工、流程；绩效； 8
4
信
3
微
②技术：方案、工法；机具、四新；网络计划技 术；智能化系技术；
联
③经济：资金、奖励；技术经济分析；结算、付款 ；
唯
一
④合同：分析承包风险；合同条款；合同交底；变更索 赔。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
感谢观看 THANKS
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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