文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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题
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精
建设工程项目管理
考前强化-管理1 授课老师：黄雨诗
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联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
课程介绍
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1
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课程板块 4 9课程内容 课程时间
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信
微
第1章 建系设工程项目组织、规划与控制
联 2025.7.4（星期五）
题
第2章押 建设工程项目管理相关体系标准
准 18:30-21:30
精
第3章 建设工程招标投标与合同管理
第4章 建 设工程进度管理
2025.7.18（星期五）
第5章 建设 工程质量管理
18:30-21:30
考前强化-管理 第6章 建设工程 成本管理（6.1-6.2）
第6章 建设工程成本管 理（6.3-6.4）
8
第7章 建设工程施工安全管 理 1 7
9
202854.7.28（星期一）
第8章 绿色建造及施工现场环 境管理 信
3
微
系 18:30-21:30
第9章 国际工程承包管理 联
一
唯
第10章 建设工程项目管理智能化
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 2二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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信
第1章 建设工微 程项目组织、规划与控制
系
联
题
押
准
精
1.1工程项 目投资管理与实施
1.2工程项目管 理组织和与项目经理
1.3工程项目管理策划与动态控制
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联
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唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 3考点二建1、、监理项、一目建、资一造本、二金造、制安全度、消P防、2咨-询P、3检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.项目资本金概念
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1
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1）经营性固定资投资项目8试行资本金制度，投资项目必须先落实资本金才
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信
微
系
能进行建设。 联
题
押
准
2）项目资本金是精指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
3）总投资是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。
4）项目资本金属于非债 务性资金，无任何利息和债务。
5）投资者可按其出资比例依 法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得
以任何方式抽回。
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6）项目资本金可视为项目法人进行 债务融资的信用基础9 1。
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
4二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.项目资本来源
项目资本金可以用货币出资， 也可以用实物、工业产权、非专利技术、土
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地使用权作价出资。 3
信
微
系
工业产权、非专利技术联作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。
题
押
准
权益型、股权类金精融工具等方式筹措资本金，不得超过项目资本金总额的50%。
3.项目资本金比例（ 占总投资最低比例）
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5考点二建2、、监理项、一目建、投一造资、二审造、批安全、、消核防、准咨询或、检备测课案程押管题联理系QQP/微3信-：P38449178
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精
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
6考点二建3、、监理一、一般建、投一造资、二项造、目安全建、消设防、实咨询施、检程测课序程押P题4联系-QPQ/7微信：3849178
建设工程全寿命期：投资决 策阶段、建设实施阶段、运营维护阶段；
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工程项目寿命期：投资4决策阶段、建设实施阶段。
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联
题
押
准
精
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信
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系
联
（上图：每个阶段，干什么活，编什么算）一
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
7二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.工程勘察设计
(1)工程勘察设计是建设实施7 8阶段的首要环节，在工程建设中发挥龙头作用。
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(2)工程设计是确定和控信制3工程造价的重点阶段，也是协调工程技术与经济
微
系
关系的关键环节。 联
题
押
(3)工程设计一般分准为初步设计【明确工程建设内容、建设规模、建设标准、
精
用地规模、主要材料、 设备规格和技术参数等】和施工图设计【完整地表现建
筑物外形、内部空间分割、结构体系】两个阶段，
对于重大工程和技术复杂工 程，可根据需要增加技术设计阶段【解决工艺流
程、建筑结构、设备选型等问题】 。
4)对于政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报
8
告提出的投资估算10%的，项目单位应 当向投资主管部门或1者
7
其他有关部门报
9
8
4
信
3
告， 微
系
联
(5)《建设工程质量管理条例》规定，施工图设计一文件需经审查批准后方可
唯
实施。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用 。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 8二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.工程施工
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建设工程经批准开工建设获1取7施工许可证后，即可进入施工阶段。
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4
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信
(1)工程开工时间是指该微工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次
系
联
正式破土开槽开始施工的题时间；
押
准
精
(2)不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时间；
(3)铁路、公路、水库 等需要进行大量土石方工程的，以正式开始进行土方、
石方工程的时间作为正式开工 时间；
(4)分期建设的工程分别以各 期工程开工的时间作为开工时间，如二期工程
应根据工程设计文件规定的永久性工 程开工时间作为开工时间；
8
(5)工程地质勘察、平整场地、既有建 筑物拆除、临时建9筑1
7
、施工用临时道
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信
3
路和水、电等工程开始施工不能算作正式开 工。 微
系
联
一
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 9二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
4.生产准备
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1
生产准备是工程项目交付投9产前，由建设单位进行的一项重要工作，是衔接
4
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3
信
微
建设与生产的桥梁，是工程建设转入生产经营的必要条件。生产准备内容包括：
系
联
题
(1)组建生产管理机押构，制定生产管理制度；
准
精
(2)招聘和培训生产 人员，组织生产人员参加设备安装、调试和工程验收工
作；
(3)落实原材料、协作产品 、燃料、水、电、气等来源和其他需协作配合的
条件，并组织工装、器具、备品、 备件等制造或订货等。
5.竣工验收
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1
7
竣工验收是工程建设实施阶段最后一个 环节，竣工验收
8
合4 9格后方可投入使用。
信
3
微
建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责 任期。缺系陷责任期最长不超过2年。
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 10考点二4建、、政监理府、一和建社、一会造资、二本造、合安作全、 (消P防P、P咨)询 项、检目测实课程施押题方联式系Q及Q/微核信：心38要491求78 P7-9
即建设-经营-移交。投资财团愿意自己融资，建设某项基础设施，并
8
标准 在项目所在1 7国政府授予的特许期内经营该公共设施，以经营收入抵偿
9
4
BOT 建设投资3 8，并获得一定收益，经营期届满后将此基础设施移交给项目
信
BOT 所在国微政府。
系
基本 联
即题建设-拥有-经营-移交。与标准BOT相比，BOOT在特许期内既拥有
形式 BOOT 押
准经营权，又拥有所有权。BOOT的特许期要比BOT的长一些。
精
即建设-拥有-经营。项目公司根据政府特许权建设并拥有某项基础设
BOO
PPP 施 ，但最终并不将其移交给项目所在国政府。
具体 即移交 -经营-移交。通过出售现有投产项目在一定期限内的现金流量
TOT
实施 （一次性地从外商处筹得一笔资金），从而获得资金来建设新项目。
方式
即移交-建设 -移交。政府将已运营一段时间的项目和未来若干年的经
TBT 营权无偿转让给投资者，从项目公司获得与项目经营权等值的收
BOT
益。 TBT是以BO T为主，TOT的实施是辅助性的。
演变
形式
即改建-经营-移交。 社 会资本方在与政府签订特
1
7许8经营权协议后，会
9
ROT 发起成立项目公司，对 既有资产或者项目进行8 4改造，并获得改造后一
信
3
段时间的特许经营权。 微
系
即设计-建设-融资-运营-移交 。DBFO一T
联
模式是政府和社会资本合作新
DBFOT 唯
机制中唯一具有全寿命周期特性的 具 体实施模式
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
11考点5二建、、基监理于、一不建、同一造承、包二造范、安围全、的消防承、包咨询模、检式测课（程D押B题B联和系QDQ/B微/信E：PC384）91P789 -P11
1.设计-招标-建造(DBB)模式
8
较传统的工程承包模式，主1 7要体现的是专业化分工。
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4
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3
信
1）【优点】①.各参建微单位在合同约束下，各自行使其职责和履行义务，责
系
联
权利分配明确；②.建设题单位直接管理各参建各方，指令易贯彻执行；③.各平行
押
准
精
承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量问题；④.该模式
应用广泛，历史长，相关管理方法较成熟，参建各方对有关程序比较熟悉。
2）【不足】①.工程设计 、招标、施工按顺序依次进行，建设周期长；②.
施工单位无法参与工程设计，设 计与施工协调困难，容易产生设计变更，可能
使建设单位利益受损；③.责任主体较 多，一旦工程出现问题，容易出现互相推
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诿，建设单位协调工作量大。 9 1
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信
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系
联
一
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 12二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.工程总承包模式（DB/EPC）
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1
常见的模式：DB(设计-建造9)、EPC (设计-采购-施工)，
4
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3
信
微
对于建设内容明确，技术方案成熟的项目，适宜采用工程总承包模式。
系
联
题
1）【优点】 押
准
精
①.有利于缩短建设 工期；
②.便于建设单位提前确 定工程造价：
③.使工程项目责任主体单 一化；
④.可减轻建设单位合同管理的 负担。
2）【不足】
8
1
7
①.道德风险高；
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4 9
信
3
微
②.建设单位前期工作量大； 系
联
一
唯
③.工程总承包单位报价高。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 13考点二6建、、监基理、于一建不、同一造承、二包造、关安全系、的消防承、咨包询、模检测式课P程押1题1联-系PQ1Q/微3信：3849178
1.平行承包模式有以下特点：（前三个优点，后三个缺点）
8
1）有利于建设单位择优选择1 7承包单位。由于合同内容比较单一、合同价值
9
4
8
3
信
小、风险小，有利于不具备微总承包能力的中小承包商参与竞争。建设单位可在
系
联
更大范围内选择承包单位题。
押
准
精
2）有利于控制工程质量。
（他控机制比自控更有约束力）
3）有利于缩短建设工期 。
（平行发包，并行实施）
4）组织管理和协调工作量大，要 求建设单位具有较强的组织协调能力。
8
（合同数量多，合同界面数量增加） 9 1
7
8
4
信
3
5）工程造价控制难度大。（招标任务量 大，需控制多微项合同价格）
系
联
一
6）不利于发挥那些技术水平高、综合管理能 力强唯的承包商综合优势。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 14二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.联合体模式
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联合体通常由一家或几家单1位7发起，经过协商确定各自承担的义务和责任，
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4
8
3
信
签署联合体协议，建立联合微体组织机构，产生联合体牵头单位（代表），联合
系
联
体各成员单位共同与建设题单位签订工程承包合同。
押
准
精
联合体承包模式有以下特点：
1）建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，
而且有利于工程造价和工 期控制。
2）可以集中联合体各成员 单位在资金、技术和
管理等方面优势，克服一家单位力 不能及的困难，
8
有利于增强竞争能力和增强抗风险能 力。 9 1
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信
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微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 15二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.合作体承包模式
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几家施工单位自愿成立一个1合7 作体，然后以合作体名义与建设单位签订施
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4
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3
信
工承包意向合同(也称基本合微同）。达成协议后，各施工单位再分别与建设单位
系
联
签订施工合同。 题
押
准
精
合作体承包模式有以下特点：
1）建设单位组织协调 工作量小
（各方之间组织协调）， 但风险较大。
2）各施工单位之间有合作愿 望，
信任度不够又不愿意组成联合体 。
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1
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4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 16考点二7建、、监理C、M一建模、一式造、与二造P、a安全rt、n消e防r、in咨询g、模检测式课程P押1题3联系-QPQ/微1信4：3849178
CM模式：是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，CM单位以
8
承包单位的身份进行施工管理，1 7并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速
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4
8
3
信
路径生产方式，实现有条件微的“边设计、边施工”。
系
联
1）CM模式的特点题
押
准
精
①.采用快速路径法施工（部分设计完成即进行招标，使部分工程的施工提
前到设计阶段）；
②.CM单位有代理型和非 代理型两种。
代理型的CM单位：建设 单位与分包单位签订合同，
非代理型的CM单位：CM单 位与分包单位签订合同；
8
③.CM合同采用成本加酬金方式。 9 1
7
8
4
信
3
代理型合同采用简单的成本加酬金合 同形式。 微
系
联
一
非代理型合同则采用保证最大工程费用( GM唯P)加酬金的合同形式。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 17二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2）CM 模式在工程造价控制方面的价值
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7
1
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CM模式适用：周期长、工8 4期要求特别紧迫的大型复杂工程。
3
信
微
在工程造价控制方面的系价值体现在以下几方面：
联
题
押
①.与施工总承包准模式相比，采用 CM模式时的合同价更具合理性；
精
②.CM单位不赚取 总包与分包之间的差价；
③.应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力，对工程设计提出合理化建议；
④.GMP可大大减少建设单位工程造价控制的风险。（保证最大工程费用，
如果实际工程费用超过GMP，超出部分将由CM单位承担）
8
1
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9
8
4
信
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微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 18考点二8建、、监强理、制一建实、行一造监、二理造、的安全工、程消防范、咨围询、P检1测5课-程P押1题联6系QQ/微信：3849178
《建设工程质量管理条例》规定，下列建设工程必须实行监理：
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1
9
1）国家重点建设工程（对4国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目）；
8
3
信
微
2）大中型公用事业工系程（项目总投资额在3000万元以上的工程项目）；
联
题
押
3）成片开发建设准的住宅小区工程：（建筑面积在5万㎡以上的住宅建设工
精
程必须实行监理。高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理）；
4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；
5）国家规定必须实行监理的其他工程：
①.项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础
设施的项目；
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②.学校、影剧院、体育场馆项目。 8
4
信
3
微
系
联
一
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 19考点二9建、、监项理、目一建监、一理造、机二构造、人安全员、消职防、责咨P询、1检6测-课P程1押7题联系QQ/微信：3849178
项目监理机构中监理人员通常由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组
8
成。根据工程监理工作需要，项1 7目监理机构可设总监理工程师代表。
9
4
8
3
信
微
1.总监理工程师职责（系大部分带“组织”），总监理工程师不得将（8-15）
联
题
押
工作委托给总监理工程准师代表。
精
(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责；
(2)组织召开监理例会；
(3)组织审核分包单位资格；
(4)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
(5)组织验收分部工程，组织审查 单位工程质量检验资料；
8
1
7
9
(6)组织审查和处理工程变更； 8
4
信
3
微
(7)组织编写监理月报、监理工作总结，组 织整理监
系
理文件资料。
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 20二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(8)组织编制监理规划，审批监理实施细则；
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1
(9)根据工程进展及监理工作4 9情况调配监理人员；
8
3
信
微
(10)组织审查施工组织系设计、（专项）施工方案；
联
题
押
准
(11)审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；
精
(12)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
(13)调解建设单位与施工 单位的合同争议，处理工程索赔；
(14)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量
评估报告，参与工程竣工验收；
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1
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9
(15)参与或配合工程质量安全事故的 调查和处理； 8
4
信
3
微
系
联
一
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 21二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.专业监理工程师职责（大部分带“参与”）
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（1）参与编制监理规划，负1 7责编制监理实施细则；
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8
3
（2）审查施工单位提交信的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；
微
系
（3）参与审核分包单联位资格；
题
押
（4）指导、检查监准理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实
精
施情况；
（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
（6）验收检验批、隐蔽工 程、分项工程，参与验收分部工程；
（7）处置发现的质量问题和 安全事故隐患；
（8）进行工程计量；
（9）参与工程变更的审查和处理 ；
8
（10）组织编写监理日志，参与编写 监理月报； 9 1
7
8
4
信
3
（11）收集、汇总、参与整理监理文件资 料； 微
系
（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 22二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.监理员职责
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(1)检查施工单位投人工程的1 7人力、主要设备的使用及运行状况；
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3
信
(2)进行见证取样； 微
系
联
(3)复核工程计量有关题数据；
押
准
精
(4)检查工序施工结果；
(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
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1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 23考点二建1、0监、理、与一项建、目一造监、二理造、机安构全、相消防关、咨的询、施检工测课管程押理题联工系Q作Q/微P信1：838-49P1728 0
1.施工准备及开工报审
8
(1)参加图纸会审和设计交底1 7会议
9
4
8
3
信
(2)报审施工组织设计 微
系
联
(3)施工现场质量安全题管理组织机构、制度及人员受检
押
准
(4)报送工程开工精报审表及相关资料
(5)报审分包单位资 格
(6)参加第一次工地会议
2.施工过程中的报审报验
(1)施工进度计划报审 (2)施工方案或专项施工方案报审
(3)试验室报审 (4)“四新”质量报审
8
1
7
(5)施工控制测量成果及保护措施报审 (6)材料、构配
8
4 9件、设备质量报验
信
3
微
(7)工程报验 (8)提出工程计量及付款申请
系
联
一
(9)提出工程变更或索赔 唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 24二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(1)参加图纸会审和设计交底会议
8
①.建设单位主持，②.施工单1 7位应组织项目管理团队成员熟悉工程设计文件
9
4
8
3
信
并参加会议，③.会议纪要监微理机构整理，④.建设单位、设计单位、施工单位代
系
联
表及总监理工程师签认。题
押
准
精
(2)报审施工组织设计
审查内容：
①.编审程序是否符合相关 规定；
②.施工进度、施工方案及工 程质量保证措施是否符合施工合同要求；
③.资源（资金、劳动力、材料、 设备）供应计划是否满足工程施工需要；
8
④.安全技术措施是否符合工程建设强 制性标准； 9 1
7
8
4
信
3
⑤.施工总平面布置是否科学合理。 微
系
联
一
总监理工程师签认后报送建设单位。 唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 25二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(3)报送工程开工报审表及相关资料
8
申请开工具备的条件： 1 7
9
4
8
3
信
①.设计交底和图纸会审微已完成；
系
联
②.施工组织设计已由题总监理工程师签认；
押
准
精
③.施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，
施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；
④.进场道路及水、电、通 信等已满足开工要求。
申请开工的工程具备上述条件 的，总监理工程师签署同意开工意见并报建设
单位审批，建设单位在工程开工报审 表中签署同意开工的意见后，项目监理机
8
构才能发出工程开工令。 9 1
7
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 26二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(4)报审分包单位资格
8
7
1
施工总包单位应将分包单位9资格报审表及相关资料报送项目监理机构。项目
4
8
3
信
微
监理机构将会审查施工分包单位以下内容：
系
联
题
①.营业执照、企业押资质等级证书；
准
精
②.安全生产许可文 件；
③.类似工程业绩；
④.专职管理人员和特种作 业人员资格。
(5)参加第一次工地会议
①.建设单位主持，②.监理机构整 理会议纪要，③.与会各方代表会签，④.
8
1
7
施工单位应介绍派驻现场的组织机构、人 员及其职责分工，
8
4 9以及施工准备情况。
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 27二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(6)施工方案或专项施工方案报审
8
对于施工单位报送的施工方1案7 ，项目监理机构的审查内容包括：
9
4
8
3
信
①.编审程序是否符合相微关规定。
系
联
②.工程质量保证措施题是否符合工程建设强制性标准。
押
准
精
对于施工单位报送的专项施工方案，项目监理机构的审查内容包括：
①.编审程序是否符合相关规定。
②.安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。
对达到一定规模危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，还要检查是否
附具安全验算结果。对涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工
8
1
7
9
方案，还要检查施工单位组织专家进行论 证、审查的情况。8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 28二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(7)试验室报审
8
项目监理机构检查的内容：1 7
9
4
8
3
信
①.试验室的资质等级及微试验范围；
系
联
②.法定计量部门对试题验设备出具的计量检定证明；
押
准
精
③.试验室管理制度；
④.试验人员资格证书 。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 29考点二1建1、、监理工、一程建、质一量造、监二造督、安内全、容消防P、2咨0询-、P检2测1课程押题联系QQ/微信：3849178
1.工程质量监督内容
8
7
1
(1)工程质量责任主体行为监9 督
4
8
3
信
微
建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位是建设工程质量
系
联
题
五方责任主体。 押
准
精
(2)工程实体质量监 督
1）工程实体质量抽查
对工程施工中关键工序和重 要部位的质量进行监督检查。以抽查方式为主，
重点检查涉及结构安全和使用功能 的实体质量；
2）工程质量保证资料核验（与抽 查实体质量同时进行）：一查是否及时、
8
1
7
准确、完整；二查质量保证资料与实体质 量两者是否相符。
8
4 9
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 30考点二1建2、、监理工、一程建、质一造量、监二造督、安程全、序消防和、方咨询式、检P测2课1程-押P题2联系4QQ/微信：3849178
1.工程质量监督程序（排序题）
8
7
1
(1)审核办理质量监督手续 9
4
8
3
信
微
(2)组织安排工程质量监督准备工作
系
联
题
(3)组织实施工程施押工质量监督
准
精
(4)组织实施工程竣 工验收质量监督
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
31二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(1)审核办理质量监督手续
8
工程开工前，建设单位需1 7要到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督
9
4
8
3
信
手续，对审核符合要求的，微应办理工程质量监督登记手续，并向建设单位签发工
系
联
程质量监督文件。未按规题定办理工程质量监督手续的，一律不得开工。
押
准
精
建设单位在申请办理工程质量监督手续时，需提供下列资料：
1）施工图设计文件审查报告和批准书；
2）中标通知书和施工 、监理合同；
3）建设单位、施工单位和 工程监理单位的项目负责人和机构组成；
4）施工组织设计和监理规划 （监理实施细则）；
8
5）其他需要的文件资料。 9 1
7
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
32二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(2)组织安排工程质量监督准备工作
8
7
1）成立工程质量监督组，确1定质量监督负责人；
9
4
8
3
信
2）编制工程质量监督计微划，并转发各参建单位；
系
联
题
3）召开首次监督会押议，明确相关职责；
准
精
在办理工程质量监 督手续后、工程开工前，工程质量监督机构应召开建设单
位、勘察单位、设计单位 、施工单位、工程监理单位等相关责任主体参加的首
次监督会议。
4）检查各方主体行为，确认具 备开工条件。
包括：①.审查工程参建各方质量保 证体系；②.审查施工组织设计、监理规
8
1
7
9
划和监理实施细则等文件内容及审批手续 ； ③.核查工程参
信
3建8
4
各方主要管理人员
微
系
资格；④.检查有关工程质量文件、施工技术资 料是否联齐全并符合规定。
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
33二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(3)组织实施工程施工质量监督
8
1）制定年度、季度检查计划7；
1
9
4
8
3
2）实施监督检查；监督信检查内容主要包括：
微
系
联
①.工程参建各方主体质量行为：A.工程质量监督机构应加强对施工现场工
题
押
准
程参建各方主体质量精行为和质量保证体系的监督检查。B.重点检查工程参建各
方资质及人员资格是否 符合规定，C.质量保证体系、质量责任制和管理制度是
否健全和有效运行，D.工程 质量控制程序是否正确，E.工程质量责任人到位情
况是否符合规定等。
②.工程实体质量。工程质量监 督机构应按工程质量监督计划实施监督检查，
对影响主体结构、使用功能和施工安 全的部位和关键工序，要加大抽查频率。
8
对隐蔽工程应进行重点抽查。 9 1
7
8
4
信
3
③.工程质量保证资料。检查工程质量保 证资料的完整微性、准确性、真实性
系
联
和及时性。同时，检查工程质量文件资料反映的 质量
唯
一保证措施及质量评定情况
是否与工程实体相符。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
34二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3）工程质量事故隐患及问题查处。工程质量监督机构发现有影响主体结构、
使用功能和施工安全的质量问题8和事故隐患时，应及时签发工程质量问题整改
7
1
9
4
8
通知单。对于存在严重质量信事3故隐患或发生质量事故的，应立即责令停工。
微
系
4）投诉举报问题受理联及调查。
题
押
(4)组织实施工程竣准工验收质量监督
精
工程质量监督机构应参加建设单位组织的工程竣工验收，并对现场验收的组
织形式、验收程序、执行 标准规定等进行重点监督，发现有违反验收规定的行
为，应责令改正。
工程竣工验收工作结束后，工 程质量监督机构应出具工程质量监督报告。工
程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认，经工程质量监督机构负责人
8
审核同意并加盖单位公章后出具。 1
7
9
8
4
信
3
2.工程质量监督工作方式 微
系
联
建工程质量监督机构的监督检查以抽查为主，实行一专项检查与综合检查相结
唯
合、工程实体质量检查与工程参建各方主体质量行 为检查相结合的方式。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
35考点二1建3、、监理工、一程建、参一建造、各二造方、安主全、体消防管、理咨询目、检标测课和程押任题务联系PQQ2/微4信-：P382496178
1.业主方项目管理
8
(1)业主方项目管理的目标：1 71）进度目标：工程项目交付使用的时间目标；
9
4
8
3
信
2）质量目标：工程特性要微满足相关标准规定及业主需求；3）投资目标：工程
系
联
建设总投资；4）绿色目题标也将成为业主方项目管理的目标。项目管理目标之间
押
准
精
相互影响、相互制约，实现整体目标系统最优。
(2)业主方项目管理是 全过程的，包括工程项目投资决策阶段和建设实施阶
段各个环节。
(3)代表业主方利益的项目管 理服务也属于业主方的项目管理。（工程咨询
单位和项目管理单位提供的工程咨询 或项目管理服务以及工程监理单位提供专
8
业化服务）。 9 1
7
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 36二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.工程总承包方项目管理
8
(1)工程总承包项目管理目标1 7：承包工程的进度、质量、成本、安全、绿色。
9
4
8
3
信
(2)工程总承包单位将会微全面负责工程项目实施全过程。直至最终交付使用
系
联
功能和质量标准符合合题同文件规定的工程项目。
押
准
精
(3)工程总承包方项目管理应服务于项目整体利益和工程总承包方自身利益。
(4)工程总承包方项目管理涉及：1）设计管理，2）采购管理，3）施工管
理，4）试运行管理。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 37二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.工程设计方项目管理
8
(1)工程设计本身有设计进度1 7、设计质量、设计成本目标。对工程建设进度、
9
4
8
3
信
质量、投资及绿色总目标有微直接影响。
系
联
(2)工程设计方项目管题理不仅仅局限于工程设计阶段，而是会延伸到施工阶
押
准
精
段和竣工验收阶段。
(3)工程设计方项目管理应服务于项目整体利益和工程设计方自身利益。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 38二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
4.工程施工方项目管理
8
(1)施工方项目管理目标：施1 7工进度、质量、成本、安全、绿色。
9
4
8
3
信
(2)工程施工方项目管理微通常是指在实行施工项目经理责任制的基础上，对
系
联
工程施工全过程进行的题系统管理活动。
押
准
精
(3)施工承包单位的项目管理，工程咨询单位为施工承包单位提供的咨询服
务均属于工程施工方项目管理范畴。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 39考点二1建4、、监理工、一程建、项一造目、管二造理、安组全、织消防结、咨构询形、检式测课P程2押6题-联P系3QQ/0微信：3849178
1.直线式组织结构
(1)特点：最简单的组织结构7 8形式，直线垂直排列，单线垂直领导。
1
9
4
8
(2)优点：结构简单、权信力3集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、
微
系
决策迅速。 联
题
押
(3)缺点：未设职准能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种
精
业务，成为“全能式” 人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平
的提高。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 40二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.职能式组织结构
8
(1)特点：各级领导不直接指1 7挥下属，而是指挥职能部门；各职能部门在上
9
4
8
3
信
级领导授权范围内，就其所微辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。
系
联
(2)优点：强调管理业题务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。
押
准
精
由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。
(3)缺点：多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 41二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.直线职能式组织结构
(1)特点：直线式可统一指挥7 8；职能式可使管理工作专业化分工，在各管理
1
9
4
8
层设置职能部门，职能部门信作3为本层次领导的参谋，不直接指挥下级。职能部
微
系
门的指令，必须经过同层联次领导批准才能下达。各管理层级之间按直线式原理
题
押
构成上下级关系。 准
精
(2)优点：集中领导 、职责清楚，有利于提高管理效率。
(3)缺点：职能部门之间横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部
门之间容易产生矛盾。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 42二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
4.矩阵式组织结构
8
(1)特点：矩阵式组织结构是1 7以工程项目为对象设置，项目管理人员从各职
9
4
8
3
信
能部门抽调，归项目经理统微一管理；工程完工回原职能部门或调去其他项目。
系
联
(2)优点：根据工程实题际情况灵活组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性
押
准
精
和灵活性。实现集权与分权最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。
(3)缺点：组织机构经常变动，稳定性差。矩阵中的每一个成员都受项目经理
和职能部门经理的双重领导， 可能产生矛盾，产生扯皮现象。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 43二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(4)按项目经理的权限不同，矩阵式组织结构分为3种形式
8
7
1
9
强矩阵 8 4 中矩阵 弱矩阵
3
信
项目经理权限 大微 中 小
系
联
由企业题最高领导 职能部门抽调人员组成项 未明确项目经理
押
准
项目经理任命 任命精，并全权负 目组，指定一人担任项目 或只是项目协调
责项目 主任 者或监督者
项目组 完全由项 目经理 需精心建立管理程序和配 职能部门经理考
成员考核 考核成员绩 效 备训练有素的协调人员 核员工绩效
技术复杂且时 间 中等技术复杂程度且建设
适用的项目 技术简单的项目
紧迫的项目 周期较长的项目
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
44二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
5.责任矩阵（研究人和事的对应关系）
8
项目管理的重要工具，强调1每7一项工作需要由谁负责，表明每个人在整个项
9
4
8
3
信
目中的角色地位。通过编制微责任矩阵，可以清楚地表示每一个成员在项目实施
系
联
过程中所承担的责任。 题
押
准
精
(1)责任矩阵的编制
施工项目部编制责任 矩阵的编制程序：1）列出需要完成的项目管理任务；
2）列出参与项目管理及负责 执行项目任务的个人或职能部门名称；3）以项目
管理任务为行，以执行任务的个 人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图；4）
在责任矩阵图的行与列交叉窗口中， 用不同字母或符号表示项目管理任务与执
8
行者的责任关系，从而建立“人”与“事 ”的关联。任务执9行1
7
者在项目管理中
8
4
信
3
通常有三种角色：①.负责人；②.支持者或参 与者；③.审微查者；5）检查各职能
系
联
一
部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。 有过唯度分配或者分配不当的，
则需要进行调整和优化。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
45二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
46二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(2)责任矩阵的作用
8
责任矩阵可以非常方便地进1行7 责任检查：横向检查可以确保每项工作有人负
9
4
8
3
信
责；纵向检查可以确保每个微人至少负责一件“事”。基于管理活动估算，还可
系
联
从横向统计每个活动的总题工作量，从纵向统计每个角色投入的总工作量。
押
准
精
施工项目管理中运用责任矩阵主要有以下作用：
1）将施工项目管理的 具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使施工
项目部人员分工一目了然。
2）清楚地显示出施工项目部 各部门或个人的角色、职责和相互关系，避免
职责不清而出现推诿、扯皮现象。
8
3）有利于项目经理从总体上分析管 理任务的分配是否平9 1衡
7
适当，以便进行
8
4
信
3
必要的调整和优化，确保最适合的人员去做 适当的事情，微从而提高项目管理工
系
联
一
作效率。 唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 47二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点15、项目经理P32-P34
1.工程总承包项目经理职责和权限（《建设项目工程总承包管理规范》
8
7
1
GB/T50358-2017） 4 9
8
3
信
微
(1)工程总承包项目经系理职责：（条件：取得工程建设类注册执业资格或高
联
题
级专业技术职称） 押
准
精
1）执行工程总承包 企业管理制度，维护企业合法权益；
2）代表企业组织实施工 程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；
3）完成项目管理目标责任 书规定的任务；
4）在授权范围内负责与项目利 益相关者协调，解决项目实施中出现的问题；
5）对项目实施全过程进行策划、 组织、协调和控制；
8
1
7
9
6）负责组织项目的管理收尾和合同收 尾工作。 8 4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
48二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(2)工程总承包项目经理权限：
8
1）经授权组建项目部，提出1项7目部组织机构，选用项目部成员，确定岗位人员职责；
9
4
8
3
信
2）在授权范围内，行使微相应管理权，履行相应职责；
系
联
3）在合同范围内按题规定程序使用工程总承包企业的相关资源；
押
准
精
4）批准发布项目管理程序；
5）协调和处理与项目有关的内外部事项。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
49二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.施工项目经理职责和权限（《建设工程施工项目经理岗位职业标准》
8
7
T/CCIAT0010-2019） 9 1
4
8
3
信
微
(1)施工项目经理职责（条件：具有工程建设类相应职业资格，并应取得安
系
联
题
全生产考核合格证书）押
准
精
①依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团
队成员职责分工；
②执行企业各项规章制度， 组织制定和执行施工现场项目管理制度；
③组织项目团队成员进行施工合 同交底和项目管理目标责任分解；
④在授权范围内组织编制和落实施工 组织设计、项目管理8实施规划、施工进
1
7
9
8
4
度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安 全技术措施、信施
3
工方案和专项施工
微
系
联
方案。
唯
一
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
50二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
⑤在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场
8
人力资源安排，并对工程材料、1 7构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用
9
4
8
3
信
进行全程监控； 微
系
联
⑥组织项目团队成员题进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划
押
准
精
编制，制定和实施施工成本控制措施；
⑦建立健全协调工作 机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题；
⑧依据施工合同配合企业 或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款
支付申请；
⑨组织与建设单位、分包单位、 供应单位之间的结算工作，在授权范围内签
8
署结算文件；
1
7
9
8
4
信
3
⑩建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时
微
系
联
组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。一
唯
组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。
⑪
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
51二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(2)施工项目经理权限：
8
①参与项目投标及施工合同1签7订;
9
4
8
3
信
②参与组建项目经理部，微提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队
系
联
成员; 题
押
准
精
⑤参与分包合同和供货合同签订;
④决定企业授权范围 内的资源投入和使用;
⑥在授权范围内直接与项 目相关方进行沟通;
③主持项目经理部工作，组织 制定项目经理部管理制度;
⑦根据企业考核评价办法组织项 目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度
8
拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提 出不称职管理人员解9 1
7
聘建议。
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 52考点二1建6、、监理工、一程建、项一目造、管二造理、安规全、划消防P、3咨4询-、P检3测5课程押题联系QQ/微信：3849178
项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
8
1.项目管理规划大纲 1 7
9
4
8
3
信
项目管理规划大纲是指微导项目管理的纲领性文件，对于项目管理工作具有战
系
联
略性、全局性和宏观性指题导作用。
押
准
精
(1)项目管理规划大纲编制程序：①.明确项目需求和项目管理范围；②.确定
项目管理目标；③.分析项 目实施条件，进行项目工作结构分解；④.确定项目管
理组织模式、组织结构和职责 分工；⑤.规定项目管理措施；⑥.编制项目资源计
划；⑦.报送审批。
(2)项目管理规划大纲内容：①.项 目概况；②.项目管理目标；③.项目管理
8
组织；④.项目范围管理；⑤.项目采购与 投标管理；⑥.项目9进1
7
度管理；⑦.项目
8
4
信
3
质量管理；⑧.项目成本管理；⑨.项目安全生 产管理；⑩微.绿色建造与环境管理；
系
联
一
.项目资源管理； .项目信息管理； .项目沟 通与唯相关方管理； .项目风险
⑪ ⑫ ⑬ ⑭
管理； .项目收尾管理。
⑮
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 53二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.项目管理实施规划
8
项目管理实施规划是对项目1 7管理规划大纲的进一步深化和细化，因此，项目
9
4
8
3
信
管理规划大纲是项目管理实微施规划的重要依据。对施工单位而言，施工组织设
系
联
计等同于项目管理实施题规划。
押
准
精
(1)项目管理实施规划编制程序：①.了解相关方要求；②.分析项目具体特点
和环境条件；③.熟悉相关法规和政策文件；④.实施编制活动；⑤.履行报批手续。
(2)项目管理实施规划内 容：①.项目概况，②.项目总体工作安排，③.组织
方案，④.设计与技术措施，⑤.项 目现场平面布置图，⑥.技术经济指标，⑦.进
度计划，⑧.质量计划，⑨.成本计划 ，⑩.安全生产计划， .绿色建造与环境管
⑪
8
理计划， .资源需求与采购计划， .信 息管理计划， .沟9通1
7
管理计划， .风
⑫ ⑬ ⑭ 8 4 ⑮
信
3
险管理计划， .项目收尾计划， .项目目标 控制计划。微
⑯ ⑰ 系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
54考点二1建7、、监理施、一工建、组一织造、设二造计、安P全3、5消-防P、4咨询2、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
每一工程项目均需要进行施工组织设计。设计单位要编制指导性施工组织设
8
7
计，施工单位要编制实施性施工1组织设计。对施工单位而言，施工投标时要编
9
4
8
3
信
制标前施工组织设计，并依微此进行投标报价；中标后要编制标后施工组织设计，
系
联
进一步细化有关内容，以题便更好地指导工程施工。
押
准
精
1.施工组织设计的分类
施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案
（1）工程概况 （ 1）工程概况 （1）工程概况
（2）总体施工部署 （2）施工部署 （2）施工安排
（3）施工总进度计划 （3）施 工进度计划 （3）施工进度计划
（4）总体施工准备与主 （4）施工准 备与资源配 （4）施工8准备与资源配置
1
7
9
要资源配置计划 置计划 计划
8
4
信
3
微
（5）主要施工方法 （5）主要施工方案 （5系）施工方法及工艺要求
联
一
（6）施工总平面图布置 （6）施工现场平面布 置 唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
55二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.施工组织总设计中细节考点
8
(1)总体施工部署 1 7
9
4
8
3
信
施工组织总设计应对工微程施工作出下列总体部署：
系
联
1）确定工程项目题施工总目标，包括：施工进度、质量、成本、安全、
押
准
精
绿色施工及环境管理目标。
2）根据工程项目施 工总目标要求，确定工程项目分阶段（期）交付使用计划。
3）确定工程项目分阶 段（期）施工的合理顺序和空间组织。
(2)施工总进度计划可按以下 程序编制
1）计算工程量。
8
2）确定各单位工程施工期限。 9 1
7
8
4
信
3
3）确定各单位工程的开竣工时间和相 互搭接关系微。
系
联
一
4）编制初步施工总进度计划。 唯
5）形成正式的施工总进度计划。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 56二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.单位工程施工组织设计中细节考点
8
(1)施工部署 1 7
9
4
8
3
信
施工部署是指对工程施微工过程进行的统筹规划和全面安排。
系
联
1）工程施工目标。题包括：施工进度、质量、成本、安全、绿色施工及环境
押
准
精
管理目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。
2）进度安排和空间组织。
施工部署中的进度安排和 空间组织应符合下列要求：
①应明确说明工程主要施工内 容及进度安排，施工顺序应符合工序逻辑关系；
②施工流水段应结合工程具体情 况分阶段进行合理划分，并说明划分依据及
8
流水方向，确保均衡流水施工。 9 1
7
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 57二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3）施工重点和难点分析。包括组织管理和施工技术两个方面。
8
7
1
4）工程管理组织结构形式9。根据工程项目规模、复杂程度、专业特点、人
4
8
3
信
微
员素质和地域范围确定工程管理组织结构形式，并确定项目经理部的工作岗位
系
联
题
设置及职责划分。 押
准
精
5）“四新”使用部 署或要求。对于工程施工中开发和使用的新技术、新工
艺应作出部署，对新材料 和新设备的使用提出技术及管理要求。
6）分包单位要求。简要说 明主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式。
（2）单位工程施工进度计划编 制程序和方法
1）划分工作（明确到分项工程或 更具体）。
8
1
7
2）确定施工顺序（受施工工艺和施工 组织制约）。
8
4 9
信
3
微
3）计算工程量（Q计算）。 系
联
一
唯
4）计算劳动量（P工日计算）和机械台班数（ P 台班计算）。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 58二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
5）确定工作项目的持续时间（D计算）
8
在安排每班工人数和机械台1数7 时，应综合考虑以下问题：
9
4
8
3
信
①.要保证各工作项目中微每班工人或施工机械拥有足够的工作面（不能少于最
系
联
小工作面)，以保证效率题和施工安全。
押
准
精
②.要使各工作项目中工人数量或施工机械数量不低于正常施工所必需的最低
限度(不能小于最小劳动 组合)，以达到最高劳动生产率。
由此可见，最小工作面限 定了每班施工人数的上限，而最小劳动组合限定了
每班施工人数的下限。对于施工 机械台数的确定也是如此。每天的工作班数应根
据工作项目的施工技术要求和组织要 求来确定。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 59二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
6）编制初始进度计划（施工进度计划的表达主要有横道图和网络图两种形
8
7
式。对于工程规模较大或较复杂9 1的工程，宜采用网络图来表达施工进度计划）。
4
8
3
信
微
7）施工进度计划的调系整和优化
联
题
押
检查初始施工进度准计划是否满足要求，检查内容：
精
①.各工作项目的 施工顺序和搭接关系是否合理；
②.总工期是否满足合 同约定；
③.主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；
④.主要施工机具、材料等的利用是否均衡和充分。
8
上述四方面检查内容中，首要的是前 两方面检查。若前两1 7个方面不满足要求，
9
8
4
信
3
必须进行调整。只有在前两个方面均满足要 求的前提下，微才能进行后两个方面的
系
联
一
检查。①和②是解决可行与否的问题，③和④是 施工唯进度计划优化问题】。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 60考点二1建8、、监理施、一工建、组一织造、设二造计、安的全、编消防制、和咨询审、检批测课P程4押2题联系QQ/微信：3849178
施工组织设计应由项目负责人 主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
8
7
1
9
4
8
3
信
微 审批
系
联
题
施工组织总设计押 总承包单位技术负责人
准
精
单位工程 施工单位技术负责人
施工组织设计 （或技术负责人授权的技术人员）
施工方案 项目技术负责人
重难点分部（分项）工程 施工单位技术部门组织相关专家评审
和专项工程施工方案 施工单位技术负责人批准
专业承包单位施工的分部 专业承包单位技术负责人或授权的技术人员审批
8
1
7
（分项）工程施工方案 总承包 单位项目技术负责
8
人4 9核准备案
信
3
规模较大的分部（分项） 施工单位技术负微责人
系
工程施工方案 （或技术负 责人授一权
联
的技术人员）
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 61考点二建1、9监、理、施一工建、组一造织、二设造、计安的全、动消防态、咨管询、理检测P课4程3押题联系QQ/微信：3849178
（1）工程施工过程中发生下 列情形时，应及时对施工组织设计进行修改
8
7
1
9
4
或补充： 3 8
信
微
系
①工程设计有重大修联改；
题
押
准
②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
精
③主要施工方法有 重大调整；
④主要施工资源配置有 重大调整；
⑤施工环境有重大改变；
（2）经修改或补充的施工组织 设计应重新审批后实施。
（3）工程施工前，应进行施工组 织设计的逐级交底。 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 62考点二2建0、监、理工、一程建、项一造目、二目造标、安体全、系消防构、咨建询P、检4测3课-程P押4题4联系QQ/微信：3849178
工程项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提，也是施工项目管理
8
7
1
是否成功的重要判据。 4 9
8
3
信
微
(1)工程项目总目标的分系析论证
联
题
分析论证工程项目总押目标的基本原则：
准
精
1）确保工程质量、 施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制
性标准。
2）定性分析与定量分析相 结合。在施工项目目标体系中，质量、安全、绿
色目标通常会采用定性分析方法， 而进度、成本目标需要采用定量分析方法。
3）不同工程项目的各个目标可具 有不同的优先等级。
8
1
7
9
总之，工程项目目标之间密切联系、相 互制约，需要统筹
8
4兼顾各个目标之间
信
3
微
关系。 系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 63二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(2)工程项目总目标的分解
8
保证建设工程顺利建成并交付1 7使用，是工程项目目标控制的最终目的。
9
4
8
3
信
为有效控制施工项目目微标，不能只有总目标，还要有按不同承包单位、项目
系
联
组成、时间进展等划分的题分目标、子目标及可执行目标，形成工程项目多级目
押
准
精
标体系。在工程项目多级目标体系中，各级目标之间相互联系，上一级目标控
制下一级目标，下一级目标保证上一级目标的实现，最终保证工程项目总目标
的实现。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 64考点二建2、1监、理、工一程建、项一造目、二目造、标安动全、态消防控、咨制询、过检程测课P程4押题4联-系PQ4Q/5微信：3849178
工程项目目标体系构建后，工 程项目管理的关键在于项目目标动态控制。
8
7
1
9
4
8
1）事前计划预控：分析信各3种实施风险，采取有效预防措施。构建工程项目
微
系
目标体系，编制工程项目联计划；
题
押
准
2）事中过程控制精：主客观因素影响执行工程项目计划（监督检查实施情况，
计划与实际对比分析） ；
3）事后纠偏控制：分析 偏差产生原因（主客观原因产生不可纠正偏差），
采取纠偏措施。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 65考点二2建、2监、理工、一程建、项一造目、二目造、标安控全、制消防措、咨施询、（检组测课合程押经题联技系Q）Q/微P信4：438-49P1748 5
关键词 示例
8
①建立健7全组织机构和规章制度；
组织 1
9
4
制度、人员、部门、②配备8管理人员并明确职责分工；
3
措施 信
分工、流程、绩效 ③微完善工作流程，促进部门协作
系
联④调动和发挥员工的积极性；通过绩效考核实现持续改进。
题
押 ①编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案并对其技术可行
技术 准
精 性进行审查、论证；
措施 方案、工法、机具、
②改进施工方法和施工工艺、采用更先进的施工机具;
四新、网络计划技
③采用“四新”技术并组织专家论证其可靠性；
术、智能化技术
④ 采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、
智能化技术等进行动态控制。
①明确 工程责任成本；
经济
成本、资金、奖励、②落实加快 工程进度所需资金；
措施
技术经济分析、结 ③完善成本节约奖励措施；
算、支付 ④对工程变更方 案进行技术经济分析；
8
⑤及时办理工程价 款结算和支付手续等； 1 7
9
8
4
合同
①分析工程承包风险， 并将其体现在投标
信
3报价中；
分析承包风险、合
微
②确定完善的合同条款，争取有工期提前的奖励条款；
措施 同条款、合同交底、
③做好合同交底工作，动 态 跟踪合同
联
执
系
行情况，合理处置工程变
一
变更索赔
唯
更和利用好工程索赔。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 66二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
第2章 建设工程信 项目管理相关体系标准
微
系
联
题
押
准
精
2.1质量、环境、职业健康安全管理体系
2.2风险管理与社 会责任管理体系
2.3项目管理标准体 系
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 67考点二2建3、、监理质、一量建、管一理造、体二造系、安P全4、6消-防P、5咨1询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(1)质量管理体系结构：组织的质量管理体系按照PDCA循环原理运行。
8
（三个体系都一样） 1 7
9
4
8
3
信
(2)质量管理体系关键要微素：组织机构、过程、程序、资源。
系
联
1）组织机构：组织题对人员职责、权限和相互关系的有序安排。组织机构的
押
准
精
正式表述通常在质量手册或项目质量计划中提供。组织最高管理者要肩负起管
理职责，对外要将客户的满意标准作为组织生存的首要目标，对内要建立和实
施质量管理体系，确保组织机 构合理和岗位职责明确；
2）过程：利用输入实现预期 结果的相互关联或相互作用的一组活动；一个
过程的输入通常是其他过程的输出， 而一个过程的输出通常又是其他过程的输
8
入。两个或两个以上相互关联和相互作用 的连续过程也可作9 1为
7
个过程。
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 68二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
《质量管理体系 要求》中的三大过程：顾客导向过程、支持过程、管理过程；
8
①顾客导向过程。顾客导向1过7 程是指通过输入和输出直接与外部顾客联系的
9
4
8
3
信
过程。顾客导向过程直接对微顾客产生影响，给组织直接带来效益。市场需求的
系
联
确定、产品和服务的开发题、产品生产和服务提供的控制、产品交付后的防护活
押
准
精
动即属于顾客导向过程。
②支持过程。支持过 程是指提供主要资源或能力，为实现组织的经营目标，
支持顾客导向过程实现预计质 量目标的过程。支持过程包括：基础设施、过程
环境、监视和测量设备、知识、 能力、意识、沟通、形成文件的信息、运行策
划过程、外部供应产品和服务的控制 、标识和可追溯性、顾客或外部供方的财
8
产、产品和服务放行、不合格产品和服务 。 9 1
7
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 69二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
③管理过程。管理过程是指用 来衡量和评价顾客导向过程和支持过程的有
8
7
1
9
4
效性和效率，组织策划将顾客3 8要求转化为组织衡量的目标和指标，确定组织结
信
微
系
构，产生组织决策和目标联及更改等的过程。管理过程包括：风险和机遇的应对
题
押
准
措施、质量目标及其实施的策划、顾客满意、数据分析与评价、内部审核、管
精
理评审、不符合和纠正 措施、改进等。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 70二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3）程序：程序为进行某项活动或过程所规定的途径；
8
7
①.要求保持的成文信息。包括1：质量管理体系的范围、质量方针、质量目标。
9
4
8
3
信
②.要求保留的成文信息微。监视和测量资源的校准与检定证据，人员能力证据，
系
联
题
与产品和服务有关要求押的评审，设计与开发输入，设计与开发的评审、验证和
准
精
确认，设计与开发输出 设计与开发的变更，外部供方的评价、选择和重新选择，
可追溯性的唯一性标识， 外部供方或顾客财产发生丢失、损坏的情况，生产和
服务提供的变更，产品和服务 放行的证据，不合格输出控制的证据，管理体系
绩效和有效性评价结果的证据，内 审实施及其结果的证据，不合格与纠正措施
的证据。
8
1
7
9
4）资源：组织拥有的物力、财力、人 力 、智力（信息
信
3、8
4
知识）等各种物质
微
要素的总称，体系的建立、实施、改进等都需 要资源作联
系
保障。
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 71二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.质量管理基本原则和核心
8
(1)基本原则（7项原则） 1 7
9
4
8
3
信
1）以顾客为关注焦点：微满足顾客要求并争取超越顾客的期望，首要关注点；
系
联
2）领导作用：各级题领导建立统一的宗旨和方向，应当创造并保持能使员工
押
准
精
充分参与实现组织目标的内部环境和条件；
3）全员积极参与：是 提高组织创造和提供价值能力的必要条件；
4）过程方法：将活动作 为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和
管理时，可更加有效和高效地得 到一致的、可预知的结果；
5）改进：成功的组织持续关注改 进；
8
6）循证决策：基于数据和信息的分析和 评价的决策，更有可能9产1
7
生期望的结果；
8
4
信
3
7）关系管理：组织与供方是相互依存的，互 利的关系可增微强双方创造价值的能力。
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
72二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(2)质量管理的核心：通常是指过程控制、全员参与、持续改进。
8
1)过程控制。质量管理体系1 7标准倡导在建立、实施质量管理体系及提高其有
9
4
8
3
信
效性时采用过程方法，通过微对各要素过程及其相互作用进行系统规定和管理，
系
联
从而实现预期结果。 题
押
准
精
2)全员参与。为了有效和高效地管理组织，各级人员得到尊重并参与其中是
极其重要的。
3)持续改进。组织应确定 和选择改进机会，并采取必要措施，以满足顾客要
求和增强顾客满意度。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 73考点二2建4、监、理环、一境建、管一造理、二体造系、安P全5、消1防-、P咨5询4、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
环境管理体系的核心内容：[包括：4）-10）]
8
7
《环境管理体系要求及使用1指南》GB/T24001-2016包括以下10部分内容：
9
4
8
3
信
1）范围、2）规范性引用文微件、3）术语和定义、4）组织所处环境、5）领导
系
联
题
作用（领导作用与环境押管理体系中的“策划”“支持和运行”“绩效评价”及
准
精
“改进”四大部分均紧 密联系，且处于核心地位。领导作用包括三方面内容：
①领导作用和承诺；②环 境方针；③组织的角色、职责和权限）、6）策划（①.
应对风险和机遇的措施，②.环 境目标及其实现的策划）、7）支持（①.资源，
②.能力，③.意识，④.信息交流， ⑤.文件化信息）、8）运行（①.运行策划和
控制，②.应急准备和响应）、9）绩效 评价（①.监视、测量、分析和评价，②.
8
1
7
9
内部审核，③.管理评审）、10）改进（① .总则，②.不符
信
3合8
4
和纠正措施，③.持
微
系
续改进）等方面提出要求。 联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
74考点二建2、5监、理、职一建业、健一造康、二安造、全安全管、理消防体、咨系询、P检5测4课-程P押5题8联系QQ/微信：3849178
1.职业健康安全管理体系标准的特点
8
7
(1)系统化管理机制（系统9化1管理机制通过三个方面实现：①.组织职责系统
4
8
3
信
微
化，②.风险管控系统化，③.管理过程系统化）；
系
联
题
(2)法制化和规范化押管理手段；
准
精
(3)广泛的适用性（适用于任何规模、类型和活动的组织）；
(4)遵循自愿原则（是否 认证审核自愿不是必须）；
(5)与其他管理体系兼容（ 包括通用术语，方便使用者实施多个管理体系）；
(6)应用的灵活性。（只针对方针 、目标和管理体系要素做出要求，既不规定具体
的职业健康安全绩效准则，也不提供职 业健康安全管理体系的8设计规范）；
1
7
9
8
4
(7)强调预防为主和持续改进。 信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 75二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.职业健康安全管理体系标准要素：4）-10）
8
《职业健康安全管理体系 要1 7求及使用指南》GB/T45001-2020包括内容：
9
4
8
3
信
1）范围、2）规范性引用文微件、3）术语和定义、4）组织所处环境、5）领导
系
联
作用和工作人员参与、6题）策划（①.应对风险和机遇的措施，②.职业健康安全
押
准
精
目标及其实现的策划）、7）支持（①.资源，②.能力，③.意识，④.沟通，⑤.
文件化信息）、8）运行（①.运行策划和控制，②.应急准备和响应）、9）绩效
评价（①.监视、测量、分析 和评价绩效，②.内部审核，③.管理评审）、10）
改进（①.事件、不符合和纠正措 施，②.持续改进）等方面提出要求。
内部审核。组织应按策划的时间间 隔实施内部审核。组织还应明确内部审核
8
方案的内容和要求。 9 1
7
8
4
信
3
管理评审。最高管理者应按策划的时间间 隔对组织的微职业健康安全管理体系
系
联
一
进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有 效性唯。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 76考点二2建6、、监理卓、一越建、绩一造效、管二造理、安P全5、9消-防P、6咨询4、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
卓越绩效管理超越了质量管理，将质量管理的系统化、标准化、程序化和规
8
7
范化理念推广到组织经营管理的9 1所有领域。
4
8
3
信
《卓越绩效评价准则》微GB/T19580一2012的核心是通过质量管理来实现
系
联
企业经营的卓越管理。题
押
准
精
我国发布的《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》不仅
作为国家质量奖评审的唯 一标准，用于国家质量奖评审；而且用于组织的自我
学习，引导组织追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势。
《卓越绩效评价准则》与质 量管理体系相同之处“同属于质量管理标准”。
但两者存在较大差异：质量管理体 系标准属于“符合性评价”标准，重在发现
与规定要求的“偏差”，进而达到持续改进的目的。《卓越绩效评价准则》属
8
1
7
9
于“成熟度评价”标准，从组织管理的“ 效率”与“效果”8 4着手，旨在发现组
信
3
微
织当前最追切、最需要改进的地方，从而使组 织不断追系求卓越，《卓越绩效评
联
一
价准则》将所关注的质量管理上升为经营管理的 “大唯质量”管理。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 77二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
卓越绩效管理具有以下特点
8
7
1
(1)从追求产品和服务质量转9 为追求核心竞争力。作为质量奖评审标准，卓
4
8
3
信
微
越绩效管理关注的不仅仅是产品和服务管理，更是拓展到组织经营管理过程、
系
联
题
工作和体系质量，注重押企业核心竞争力的提高。
准
精
(2)聚焦组织经营结 果。卓越绩效管理重点关注组织的经营结果。此外，卓
越绩效管理还涉及顾客的 满意度、人力资源管理、社会责任、财务和市场等各
方面绩效水平，帮助组织改进 经营策略，促进组织长远健康发展。
(3)关注比较优势和竞争能力的 提升。
卓越绩效管卓越绩效管理的目的是 提升组织核心竞争力。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 78二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
卓越绩效管理的基本理念可分为三个层面
8
1）说明组织驱动力的基本理1 7念（远见卓识的领导；战略导向；顾客驱动）；
9
4
8
3
信
2）阐明组织经营行为的微基本理念（社会责任；以人为本；合作共赢）；
系
联
3）提供组织运行方题法和技术的基本理念（重视过程与关注结果；学习、改
押
准
精
进与创新；系统管理）。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 79二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
卓越绩效评价准则框架及评价要素
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
驱动力，关 押 从动的，关注组
准
注组织如何 精 织如何正确地做
做正确的事 事，解决的是效
率和绩效问题
8
1
7
9
8
4
信
3
微 链条，连接两个三角，
系
联 转动着PDCA循环，推
一
唯 动组织的改革和创新
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 80考点二建2、7监、理、全一建面、一一造体、二化造、管安全理、P消防6、4咨-询P、6检8测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.全面一体化管理定义
8
全面一体化管理是当今企业1 7管理的发展潮流，实施全面一体化管理，可以
9
4
8
3
信
为建筑企业提供良好的管理微环境。建筑企业应建立全面一体化管理体系，追求
系
联
卓越绩效管理。 题
押
准
精
全面一体化管理是指组织在其所有领域以质量、环境、职业健康安全为核
心，以全面质量管理理论为基础，依据国际管理体系标准框架，融合其他管理
要求，通过建立一体化管理 体系，优化整合协调一致管理，其目的是使顾客满
意及员工、相关方受益而达到长 期成功的管理途径。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 81二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.全面一体化管理体系可分为狭义和广义两种
8
狭义的全面一体化管理体系1也7 可称为“三标一体化管理体系”，是指组织依
9
4
8
3
信
据质量管理体系、环境管理微体系、职业健康安全管理体系三大标准建立的质量、
系
联
环境、职业健康安全一体题化管理体系，其目的是满足顾客、社会、员工及组织
押
准
精
的相关方要求，用于第二方评价认定（如业主）或第三方审核认证。“三标一
体化管理体系”是对组织 管理体系的最基本要求。
广义的全面一体化管理体 系是指在狭义的“三标一体化管理体系”基础上融
合“卓越绩效管理”等，对组织 一体化管理提出的更高要求，目的在于组织绩
效改进，追求卓越，更好地满足顾客 、社会、员工及组织相关方的期望。
8
1
7
9
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4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 82二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
管理体系所需过程及其相互作用
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
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信
3
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系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 83考点二2建8、、监理风、一险建、管一造理、体二造系、安P全6、9消-防P、咨7询2、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
《风险管理指南》GB/T 243 53-2022 采用“三轮”形式概括了风险管理
8
7
1
9
4
8
的“原则”、“框架”和“过3程”。
信
微
系
风险管理原则轮中，核联心是“创造和保护价值”，【风险管理的目的：创造
题
押
准
和保护价值】； 精
风险管理框架轮中， 核心是“领导作用与承诺”，【风险管理框架的目的
是协助组织将风险管理纳入 重要的活动和职能中】
风险管理过程轮中，反映了 风险评估的经典过程：风险识别→风险分析→风
险评价。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 84考点二2建、9监、理社、一会建、责一造任、二管造、理安体全、系消防P、7咨2询-、P检7测课5程押题联系QQ/微信：3849178
1.社会责任核心主题和议题
8
为了界定组织的社会责任范围1
7
，识别相关议题并确定其优先顺序
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
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信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 85二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
《社会责任指南》GB/T36000一2015所列的核心主题虽然与每个组织都息息相
8
关，但其中的各项内容并不要求同1 7等地适用所有类型的组织，核心主题下的所有议题
9
4
8
3
信
也并非都与每一个组织相关。微组织的类型多样，发展特点及所承载的责任也各不相同。
系
联
组织应结合自身实际，通题过与利益相关方沟通来识别和确定与自身相关的重要核心主
押
准
精
题和议题。
2.社会责任与ESG的异同
ESG是环境、社会、治理 的缩写，是从环境、社会和公司治理三个维度来
衡量企业经营的可持续性与对社 会价值观念的影响。
(1)社会责任与ESG具有明显的 相似之处
8
1）均强调超越传统的财务或利润目 标，要求更加全面地9 1
7
考量企业的经营活
8
4
信
3
动对人、社会和环境等多重影响，更加强调 企业与所有利微益相关方的关系，更
系
联
一
加关注企业短期利益与中长期利益的平衡； 唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 86二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2）均关注环境、社会等具体细分内容，且两者有诸多重合；
8
3）在企业内部通常会由同一1 7或相关部门统筹落实，也会在同一专栏对外进
9
4
8
3
信
行信息披露。 微
系
联
(2)社会责任与ESG题也存在一些差异
押
准
精
1）侧重点不同，社会责任更加注重“性质”体现，多用来体现企业发展理
念或价值导向；ESG更加 注重“量值”体现，多用来反映企业在ESG方面所取
得的具体实效；
2）对企业发展的作用及意义 不同，社会责任传播属性更强，更注重口碑建
立及品牌推广，而ESG与投融资等关 系更为密切。
8
1
7
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4
信
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微
系
联
一
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 87考点二3建0、监、理项、一目建、管一造理、二标造准、安及全、价消防值、咨交询付、检P测7课程8押-题P联8系3QQ/微信：3849178
1.国际项目管理标准
8
7
1
国际上有较大影响力的项目管4 9理标准有：美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识
8
3
信
微
体系(PMBOK)、国际项目管系理协会(IPMA)的个人能力基准(IPMA ICB)和IPMA组织能
联
题
力基准(IPMA OCB)，以押及国际标准化组织(ISO)发布的项目管理系列标准。
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
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系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 88二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.价值交付
8
面对复杂多变的项目环境，1价7 值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。
9
4
8
3
信
《项目管理知识体系指微南（第7版）》提出了以价值为导向的项目管理，认
系
联
为度量项目成功的指标应题由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素
押
准
精
约束下满足质量要求(“铁三角”)从而成功地交付项目可交付成果，转变为实
现收益并获取价值。
项目成功与否并不在于项 目成果是否交付、是否得到相关方验收，而在于项
目完成时相关方对可交付成果的 价值感知与价值认同，以及项目投入运营后可
交付成果为组织和社会创造的价值。
8
为此，应建立以交付价值为导向的项 目管理理念，从项目9 1
7
需求提出开始到项
8
4
信
3
目交付使用，以追求价值卓越为目标，最终 完整实现项目微价值。价值交付要求
系
联
一
项目管理者具备更为全面的眼光和更为深远的洞 察，唯是要聚焦长远战略和可持
续的收益。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 89二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
价值驱动型项目管理
8
价值驱动是项目管理领域的1新7 发展，项目管理者应关注项目管理新发展。
9
4
8
3
信
(1)项目管理新理念。价微值驱动型项目管理有如下基本理念：
系
联
①如果做的是错误的题项目，那么项目执行得再完美也无关紧要。
押
准
精
②在预算范围内按时完成的项目并不一定是成功的项目。
③满足进度（工期)、成本、范围和质量“铁三角”的项目并不一定在项目
完成后产生必要的商业价值。
④拥有成熟的项目管理实践并 不能保证项目完成后会有商业价值。
⑤价格是实施项目所付出的，价 值是实施项目得到的。
8
⑥商业价值是客户认为值得付出的东 西。 9 1
7
8
4
信
3
⑦当商业价值实现时，项目就成功了。 微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 90二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(2)商业价值因素。价值驱动型项目管理应考虑以下商业价值因素：
8
①从商业角度看，一个预算1超7 支的项目有时却是划算的。
9
4
8
3
信
②一组产生正现金流的微项目，并不一定代表一家公司的总体最佳投资机会。
系
联
③从数学上讲，不可题能同时将所有项目列为第一优先级。
押
准
精
④一个组织在同一时间做太多的项目，并不能真正完成更多的工作。
⑤从商业角度看，强迫项目团队接受不切实际的最后期限是极其有害的。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 91考点二3建1、、监理项、一目建、群一造与、项二造目、安组全、合消防管、理咨询P、8检3测课-P程押8题6联系QQ/微信：3849178
《项目管理知识体系指南（第7版）》（PMBOK）提出了基于价值交付的
8
12项原则和8个绩效域。项目管1 7理不仅是指单一项目管理，还包括多项目管理。
9
4
8
3
信
多项目管理又可分为项目群微管理和项目组合管理。
系
联
1.项目群管理 题
押
准
精
项目群是指为实现组织的战略目标、经营目标和收益提供优势，而被协调
管理的一组相互依存和相互关联的项目群组件所形成的临时结构。项目群组件
是指组成项目群的项目、子 项目群、其他相关工作。项目群应至少由两个项目
群组件组成。项目群具有复杂性 和不确定性。
【教材例子】通信卫星系统就是一 个典型的项目群实例，该项目群包括卫星和地面
8
站设计、卫星和地面站施工、系统集成、卫 星发射等多个项目群9 1
7
组件。
8
4
信
3
项目群管理是指组织为实现战略目标、获 得收益而以微一种综合协调方式对一
系
联
一
组相关项目进行的管理。 唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
92二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.项目组合管理
项目组合是指为实现组织的整8体 或部分战略目标，便于进行有效管理而组合在一
7
1
9
4
8
3
起的项目、项目群及其他相关工信作。【没说相互依存和相互关联】
微
系
联
【教材例子】一个基础设施公司为实现其没资回报最大化战略目标，可将石
题
押
准
油天然气、能源、水精利道路、铁道、机场等多个项目或项目群组合在一起。
项目组合管理是指将若干项目或项目群与其他工作组合在一起进行有效管理，
以实现组织的战略目标。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 93二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
第3章 建设微 工程招标投标与合同管理
系
联
题
押
准
3.1工程精招标与投标
3.2工程合同管理
3.3工程承包风 险管理及担保保险
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 94考点二3建2、、监理招、一标建、方一式造、P二8造、7安-全P、8消8防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.公开招标
8
7
1
1）概念：无限竞争性招标9，招标人通过新闻媒体发布招标公告，邀请具备
4
8
3
信
微
条件的法人或组织投标竞争。
系
联
题
2）优点：可在较广押范围内选择承包商，投标竞争激烈，有利于招标人将工
准
精
程项目交予可靠的承包 商实施，并获得有竞争性的报价，较大程度上避免贿标
行为。
3）缺点：资格预审和评标 工作量大，招标时间长、费用高。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 95二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.邀请招标
8
1）概念：有限竞争性招标，1 7招标人以投标邀请书形式邀请预先确定的若干
9
4
8
3
信
家符合条件的法人或组织投微标竞争。采用邀请招标方式时，邀请以5~10家为宜，
系
联
但不应少于3家。 题
押
准
精
2）优点：不需要发布招标公告和设置资格预审程序，可节约招标费用、缩
短招标时间、减少履约过 程中承包商违约风险。
3）缺点：邀请对象的选 择面窄、范围较小，投标竞争的激烈程度相对较差，
进而会提高中标合同价。
3.公开招标与邀请招标在程序上的差异
主要体现在两方面：一是潜在投标人 获得招标信息的方式
1
7不8 同【招标公告和
9
8
4
投标邀请书】；二是对投标人资格审查的方 式不同【预审信和
3
后审】。但公开招
微
系
标与邀请招标均需要经过施工招标准备、施工招 标过程
联
、施工决标成交三个阶
一
唯
段。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 96考点二建3、3监、理、招一标建、程一造序、二P造8、8安-全P、9消防6、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
公开招标与邀请招标均需要经过施工招标准备、招标过程和决标成交三个阶段
8
1.施工招标准备（组建招标1组7 织、办理招标申请手续、进行招标策划、编制
9
4
8
3
信
资格预审文件、编制招标文微件）
系
联
(1)进行招标策划 题
押
准
精
包括：划分施工标段、确定承包模式、选择合同计价方式等。
(2)编制资格预审文件
资格预审文件包括：资格 预审公告；申请人须知；资格审查办法；资格预审
申请文件格式；项目建设概况； 招标人对资格预审文件所作的澄清、修改等。
2.施工招标过程（发布招标公告 或发出投标邀请书、进行资格预审、发售招
8
标文件和组织现场踏勘、开标与评标） 9 1
7
8
4
信
3
(1)发布招标公告【适用于公开招标，资 格预审】或发微出投标邀请书【适用
系
联
一
于邀请招标，资格后审】。 唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 97二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(2)进行资格预审。
8
1）发布资格预审公告；对于1 7依法必须招标的项目的资格预审公告，应在国
9
4
8
3
信
务院发展改革部门依法指定微的媒介发布。
系
联
2）发售资格预审文题件：发售期不得少于5日，潜在投标人或者其他利害关
押
准
精
系人对资格预审文件有异议的，应在提交资格预审申请文件截止时间2日前向招
标人提出，招标人应自收 到异议之日起3日内作出答复。作出答复前，应暂停招
标投标活动；
3）资格预审文件的澄清或修 改：招标人在提交资格预审申请文件截止时间
至少3日前，书面形式通知所有获取 资格预审文件的潜在投标人。不足3日的，
8
招标人应顺延提交资格预审申请文件的截 止时间。 9 1
7
8
4
信
3
4）资格预审申请文件的递交；资格预审 文件加写标微记和加盖申请人单位章。
系
联
一
不予受理：未按要求密封和加写标记，逾期送达 ，未唯送达指定地点。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 98二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
5）组建资格审查委员会：国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招
8
标的项目，招标人应组建资格审1 7查委员会审查资格预审申请文件，资格审查委
9
4
8
3
信
员会应由招标人代表和有关微技术、经济方面的专家组成，成员人数为5人以上
系
联
单数，其中技术、经济题等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
押
准
精
6）审查资格预审申请文件。审查委员会应按照资格预审文件载明的审查标
准和方法，对所有已受理的 资格预审申请文件进行审查。没有规定的标准和方
法不得作为审查依据。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 99二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
投标人资格预审方法：合格制和有限数量制。
8
①.合格制是指凡符合初步审1 7查标准和详细审查标准的申请人均通过资格预
9
4
8
3
信
审，取得投标人资格。合格微制会使投标竞争更加充分，但可能会出现投标人数
系
联
多，增加招标成本。 题
押
准
精
②.有限数量制是指审查委员会对通过初步审查和详细审查的资格预审申请
文件进行量化打分，按得分由高到低的顺序确定通过资格预审的申请人。通过
资格预审的申请人不超过资 格审查办法前附表规定的数量。有限数量制可以限
制投标人数量，降低招标工作量 和费用。
合格制和有限数量制在审查标准 上无本质区别，都需要进行初步审查和详细
8
审查。两者区别就在于有限数量制需要对 通过审查的资格预9 1审
7
申请文件进行量
8
4
信
3
化打分。 微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 100二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
7）资格预审申请文件的澄清或说明。资格审查委员会可以书面形式，要求
8
申请人对所提交的资格预审申请1 7文件中不明确的内容进行必要的澄清或说明。
9
4
8
3
信
招标人和审查委员会不接受微申请人主动提出的澄清或说明。
系
联
8）提交审查报告。审题查委员会按照规定的程序对资格预审申请文件完成审
押
准
精
查后，确定通过资格预审的申请人名单，并向招标人提交书面审查报告。资格
审查报告
9）通知和确认。招标人 应在申请人须知前附表规定的时间内以书面形式将
资格预审结果通知申请人，并向 通过资格预审的申请人发出投标邀请书。通过
资格预审的申请人收到投标邀请书后 ，应在申请人须知前附表规定的时间内以
8
书面形式明确表示是否参加投标。在申请 人须知前附表规定9时1
7
间内未表示是否
8
4
信
3
参加投标或明确表示不参加投标的，不得再 参加投标。 微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 101二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(3)发售招标文件和组织现场踏勘
8
投标预备会。 1 7
9
4
8
3
信
招标人组织召开投标预微备会的目的是澄清投标人提出的问题。
系
联
招标人对招标文件进题行澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标
押
准
精
人应在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投
标人；不足15日的，招标 人应顺延提交投标文件的截止时间。
(4)开标与评标
①投标文件的递交和接收。
投标人应严格按照招标文件要求的 格式和内容，编制装订、密封投标文件，并加
8
写标记和加盖投标人单位章，在投标截止时 间前按照规定的地点9 1、
7
方式递交。
8
4
信
3
未按要求密封和加写标记，逾期送达，未 送达指定地微点的投标文件，招标人
系
联
一
将不予受理。 唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 102二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
②组建评标委员会
8
招标人应负责组建；成员名1 7单一般应在开标前确定，在中标结果确定前应
9
4
8
3
信
当保密；评标委员会由招标微人代表及有关技术、经济等方面的专家组成，成员
系
联
人数为5人以上单数，其题中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3；
押
准
精
从专家库中随机抽取（一般项目）或直接确定（技术复杂、专业性强或有特殊
要求）。
③开标
招标人应按招标文件规定对的 投标截止时间（开标时间）和投标人须知前附
表规定的地点公开开标，并邀请所有 投标人的法定代表人或其委托代理人准时
8
参加。 9 1
7
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 103二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
④评标。
8
施工评标分为初步评审和详1 7细评审。
9
4
8
3
信
1）初步评审（合格性审微查）：形式评审、资格评审、响应性评审、施工
系
联
题
组织设计和项目管理机构评审标准。评标委员会依据招标文件规定的标准对投
押
准
精
标文件进行初步评审。有一项不符合评审标准的，作废标处理。
响应性评审时发现，已标价工程量清单有计算错误的，总价金额与依据单
价计算出的结果不一致时， 以单价金额为准修正总价，单价金额小数点有明
显错误的除外；书写有错误的， 投标文件中的大写金额与小写金额不一致时，
以大写金额为准。评标委员会对投标 报价的错误予以修正后，需请投标人书面
8
确认，作为投标报价的金额。投标人不 接受修正价格的，其9 1投
7
标作废标处理。
8
4
信
3
2）详细评审（实质性审查）：评标方法 通常有两种微：经评审的最低投标
系
联
一
价法（经评审的投标价由低→高排序）和综合评 估法唯（按得分由高→低排序）。
由于评标方法不同，详细评审标准也有所区别。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
104二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
⑤评标报告。
8
评标委员会完成评标后，应1向7 招标人提交书面评标报告。
9
4
8
3
信
3.施工决标成交（确定微中标人、合同谈判内容、签订合同）
系
联
(1)确定中标人。招标题人应在招标文件规定的投标有效期内以书面形式向中
押
准
精
标人发出中标通知书，同时将中标结果通知未中标的投标人。
(2)合同谈判内容。
1）工程内容和范围（合 同“标的”是合同最基本的要素，工程内容和范围
即属于施工合同“标的”）；
2）合同价款支付（包括工程预付 款、工程进度款、最终结算价款支付及工
8
程质量保证金的扣留和返还等）； 9 1
7
8
4
信
3
3）价格调整及工程量变化（对于工期较 长的工程，微由于人工、材料及机械
系
联
一
使用费用上涨等因素影响，可能会给施工承包人 造成唯较大损失。施工合同中的
价格调整条款可以较好地解决这一非施工承包人可控制的风险损失）；
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
105二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
⑤评标报告。
8
评标委员会完成评标后，应1向7 招标人提交书面评标报告。
9
4
8
3
信
3.施工决标成交（确定微中标人、合同谈判内容、签订合同）
系
联
(1)确定中标人。招标题人应在招标文件规定的投标有效期内以书面形式向中
押
准
精
标人发出中标通知书，同时将中标结果通知未中标的投标人。
(2)合同谈判内容。
1）工程内容和范围（合 同“标的”是合同最基本的要素，工程内容和范围
即属于施工合同“标的”）；
2）合同价款支付（包括工程预付 款、工程进度款、最终结算价款支付及工
8
程质量保证金的扣留和返还等）； 9 1
7
8
4
信
3
3）价格调整及工程量变化（对于工期较 长的工程，微由于人工、材料及机械
系
联
一
使用费用上涨等因素影响，可能会给施工承包人 造成唯较大损失。施工合同中的
价格调整条款可以较好地解决这一非施工承包人可控制的风险损失）；
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
106二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
4）不可预见的自然条件和人为障碍；
8
5）合同条件完善； 1 7
9
4
8
3
信
6）工程保修（应通过合微同谈判明确工程保修范围、保修期限和保修责任。
系
联
施工单位还要争取以保函题形式替代扣留工程质量保证金方式）；
押
准
精
7）争端解决及其他（应争取以协商或调解方式解决合同争端）。
(3)签订合同。确定中标人→合同谈判→签订合同
1）应在中标通知书发出 之日起30日内，根据招标文件和中标人的投标文件
订立书面合同。根据招标文件和 中标人的投标文件订立书面合同。合同的标的、
价款、质量、履行期限等主要条款， 应当与招标文件和中标人的投标文件的内
8
容一致。招标人和中标人不得再行订立背 离合同实质性内容9的1
7
其他协议。
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
107二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2）招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还
8
投标保证金及银行同期存款利息1 7。中标人无正当理由拒签合同的，其投标保证
9
4
8
3
信
金不予退还。 微
系
联
3）招标文件要求中题标人提交履约保证金的，中标人应按照招标文件的要求
押
准
精
提交。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
108考点二建3、4监、理、总一价建、合一造同、二P造9、6安-全P、9消防7、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1）固定总价合同
固定总价合同是指承包单位按8 其投标时建设单位接受的投标报价一笔包死工
7
1
9
4
8
程任务的计价方式。 信 3
微
系
在合同履行过程中，联建设单位没有要求变更原定承包内容的，施工单位在
题
押
完成承包任务后，不准论其实际成本如何，均应按签约合同价获得工程款支付。
精
采用固定总价合同形式，承包单位要考虑承担合同履行中的主要风险，因此
在投标报价时会报较高价 格。
固定总价合同适用范围：
①.招标时已有施工图设计文件 ，施工任务和发包范围明确，合同履行中不
会出现较大设计变更。
8
②.工程规模较小、技术不太复杂的中 小型工程或承包工1作
7
内容较为简单的
9
8
4
信
3
工程部位，施工单位可在投标报价时合理地预 见施工过程中微可能遇到的各种风险。
系
联
③.工程量小、工期较短（一般为1年之内），合同一双方可不必考虑市场价格
唯
浮动对承包价格的影响
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
109二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2）可调总价合同
8
①.因合同履行过程中市场价1 7格变动、工程变更及其他工程条件变化而使工
9
4
8
3
信
程成本增加时，可按合同约微定对合同总价进行调整。
系
联
②.适用范围：工期题较长（1年以上）的工程，投标报价时无法合理地预见
押
准
精
合同履行过程中市场价格变动等因素的影响。
③.调价方法：
A.文件证明法。是指在合 同履行过程中，当合同约定的有关部门发布价格
调整文件时，按文件规定调整合 同价格。
B.票据价格调整法。是指在合同 履行过程中，施工单位依据实际采购票据
8
和用量，向建设单位实报实销与报价单中 所报基价的差额部9分1
7
。为此，需要在
8
4
信
3
合同条款中明确约定允许调整价格的内容和 基价。 微
系
联
一
C.公式调价法。按合同中约定的调价公式进 行合唯同价格调整。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
110考点二3建5、、监理单、一价建、合一同造、P二9造、7安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
1）按实结算：工程价款=4 9实际完成工程量×所报单价
8
3
信
微
①.单价：综合单价系（非直接费单价）
联
题
押
②.清单所列的量为估算工程量（非实际工程量）
准
精
2）适用范围
①.大多用于工期长 、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多
的大型工程；
②.建设单位为缩短工程建 设周期，初步设计完成后就进行招标的工程。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
111二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3）分类
8
7
1
9
4
①.固定单价合同（施工单3 8位存在一定风险）
信
微
系
A.无论发生哪些影响联价格的因素，都不对合同约定的单价进行调整；
题
押
②.可调单价合同（准施工单位的风险相对较小）
精
A.合同双方可以估 算工程量为基准，约定实际工程量的变化超过一定比例
时合同单价的调整方式；
B.当市场价格变化达到一 定程度时，进行调整；
C.国家政策发生变化时，进行 调整。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
112考点二3建6、、监理成、一本建、加一造酬、金二造合、安同全、（消防成、本咨询补、检偿测课合程押同题）联系PQQ9/微7信-：P389499178
1）结算：合同价款=实际直接成本+应得酬金
8
2）适用范围：大多适用于边1 7设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。
9
4
8
3
信
3）根据酬金计价方式分微
系
联
①.成本加固定百分题比酬金C=Cd（1+P）
押
准
精
合同价款=实际直接成本×（1+固定酬金百分比），
酬金将随着直接成 本的增加而增加；
签订时简单易行，但不 能激励承包单位缩短工期和降低成本。
②.成本加固定酬金C=Cd+F
合同价款=实际直接成本+固定 酬金，
8
签订合同时约定酬金为某一固定值 ； 9 1
7
8
4
信
3
不能鼓励施工单位关心降低直接成本，承 包单位会关心微缩短工期。
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
113二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
③.成本加浮动酬金
8
实际合同价款C=Cd+F（C1 7d=C0）；C=Cd+F+ΔF（Cd＜C0）；
9
4
8
3
信
C=Cd+F-ΔF（Cd＞C0）微；
系
联
合同价款=实际直接题成本+固定酬金±浮动酬金。
押
准
精
实践中，预期成本估算较为困难。
A.实际直接成本=合同预期成本，合同价款=实际直接成本+固定酬金；
B.实际直接成本＜合同 预期成本，合同价款=实际直接成本+固定酬金+
酬金奖励；
C.实际直接成本＞合同预期成 本，合同价款=实际直接成本+固定酬金-
8
酬金处罚（限额为原定基本酬金）； 9 1
7
8
4
信
3
对双方都没有太大风险，且又能促使承包 单位关心降微低成本和缩短工期；
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
114二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
④.目标成本加奖罚C=Cd+P1C0+P2（C0-Cd）
8
在仅有初步设计或工程说明书7 就迫切需要开工的情况下，可根据大致估算的
1
9
4
8
3
信
工程量和适当的单价表编制粗略概算作为目标成本。随着工程设计的逐步深化，
微
系
联
可对工程量和目标成本进题行调整。
押
准
精
在签订合同时，以当时估算的目标成本作为依据，并以百分比形式约定基本
酬金和奖罚酬金的计算办 法。
进行工程结算时，如果实 际直接成本超过合同约定的目标成本界限（如
5%），则应按约定百分比扣减成 本超支的罚金；反之，如果实际直接成本有节
约时（也应有个幅度界限），则应按 约定百分比增加酬金。
8
合同价款=实际直接成本+基本酬金计 算百分比×目标成本
1
7+奖罚酬金计算百
9
8
4
信
3
分比×（目标成本-实际直接成本）；
微
系
联
有利于鼓励承包单位降低成本和缩短工期，建设单一位和承包单位都不会承担
唯
太大风险。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
115考点二建3、7监、理、合一建同、计一造价、二方造、式安全比、较消防与、咨选询、择检测P课9程9押题联系QQ/微信：3849178
1.不同合同计价方式比较
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
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信
3
微
系
联
一
唯
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2.合同计价方式选择考虑的因素
8
1）工程复杂程度 1 7
9
4
8
3
信
建设规模大且技术复杂微的工程，承包风险较大，各项费用不易准确估算，因
系
联
而不宜采用固定总价合同题。当允许采用两种不同计价方式的时，最好对有把握
押
准
精
的部分采用固定总价合同；估算不准的部分采用单价合同或成本加酬金合同。
2）工程设计深度
施工图纸和工程量清单详 细而明确，可选择总价合同；
实际量与预计工程量可能有较 大出入，应优先选择单价合同；
只完成初步设计，工程量清单不 够明确的工程，可选择单价合同或成本加酬
8
金合同。 9 1
7
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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117二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3）技术先进程度
8
对于施工中有较大部分采用1 7新技术、新工艺的工程，建设单位和承包单位
9
4
8
3
信
缺乏经验，又无国家标准的微，不宜采用固定总价合同，而应选用成本加酬金合
系
联
同。 题
押
准
精
4）工期紧迫程度
对于一些紧急工程（如灾后恢复工程等），要求尽快开工且工期较紧的，
可能仅有实施方案，尚无施 工图纸，施工单位在投标时不可能报出合理价格，
因此，选择成本加酬金合同较为 合适。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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118考点二建3、8监、理、施一工建、投一造标、二 造P、9安9全-、P消防1、0咨3询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.施工投标报价的基本策略
8
(1)可选择报高价的情形：1）1施7工条件差的工程（如条件艰苦、场地狭小或地处
9
4
8
3
信
交通要道等）；2）专业要求微高的技术密集型工程且施工单位在这方面有专长，声望
系
联
也较高；3）总价低的小工题程，以及施工单位不愿做而被邀请投标，又不便不投标的
押
准
精
工程；4）特殊工程，如港口码头、地下开挖工程等；5）投标对手少的工程；6）工
期要求紧的工程；7）支付 条件不理想的工程。
(2)可选择报低价的情形：1 ）施工条件好的工程，工作简单、工程量大而其他施
工单位都可以做的工程（大量土方 工程、一般房屋建筑工程等）；2）施工单位急于
打入某一市场、某一地区，或虽已在某 一地区经营多年，但即将面临没有工程的情况，
8
机械设备无工地转移时；3）附近有工程而 本项目可利用该工程的9 1
7
机械设备、劳务或
8
4
信
3
有条件短期内突击完成的工程；4）投标对手多 ，竞争激烈的微工程；5）非急需工程；
系
联
一
6）支付条件好的工程。 唯
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119二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.施工投标报价的技巧
8
(1)不平衡报价法（前提是总1 7价不变）
9
4
8
3
信
1）能够早日结算的项目微（如前期措施费、基础工程、土石方工程等)可以
系
联
适当提高报价，以利于资题金周转，提高资金时间价值。后期工程项目（如设备
押
准
精
安装、装饰工程等)的报价可适当降低。
2）经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，适当提高单价，这样
在最终结算时可多盈利；而对 于将来工程量有可能减少的项目，适当降低单价，
这样在工程结算时不会有太大损 失。
3）设计图纸不明确、估计修改后 工程量要增加的，可以提高单价；而工程
8
内容说明不清楚的，则可降低一些单价， 在工程实施阶段通9过1
7
索赔再寻求提高
8
4
信
3
单价的机会。 微
系
联
一
唯
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120二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
4）对暂定项目要作具体分析。因这一类项目要在开工后由建设单位研究决
8
定是否实施，以及由哪一家承包1 7单位实施。如果工程不分标，不会另由一家承
9
4
8
3
信
包单位施工，则其中肯定要微施工的单价可报高些，不一定要施工的则应报低些。
系
联
如果工程分标，该暂定题项目也可能由其他承包单位施工时，则不宜报高价，以
押
准
精
免抬高总报价。
5）单价与包干混合制合同中，招标人要求有些项目采用包干报价时，宜报
高价。一来这类项目多半有 风险，二来这类项目在完成后可全部按报价结算。
对于其余单价项目，则可适当降 低报价。
6）有时招标文件要求投标人对 工程量大的项目报“综合单价分析表”，投
8
标时可将单价分析表中的人工费及机械 设备费报得高一些，9 1而
7
材料费报得低一
8
4
信
3
些。这主要是为了在今后补充项目报价时， 可以参考选微用“综合单价分析表”
系
联
一
中较高的人工费和机械使用费，而材料则往往采 用市唯场价，因而可获得较高收
益。
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121二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(2)多方案报价法
8
多方案报价法是指在投标1 7文件中报两个价：一个是按招标文件的条件报
9
4
8
3
信
一个价；另一个是加注解的微报价，即如果某条款作某些改动，报价可降低多少，
系
联
以此来吸引招标人。 题
押
准
精
多方案报价法适用于招标文件中的工程范围不明确，条款不清楚或不公正，
或技术规范要求过于苛刻的工程。采用多方案报价法，可降低投标风险，但投
标工作量较大。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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122二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.施工投标文件
8
(1)施工投标文件内容 1 7
9
4
8
3
信
施工投标文件通常包括微技术标书、商务标书、投标函及其他有关文件三部
系
联
分内容。 题
押
准
精
1)技术标书。技术标书主要是指施工组织设计。
2)商务标书。商务标书主要包括工程报价、优惠条件、对合同条款的确认
等内容。
工程报价以工程量清单为主 ，包括已标价工程量清单、暂定金额汇总表、
计日工明细表、单价分析、调价权值 系数等。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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123二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(2)施工投标文件校对和密封
8
1）施工投标文件校对。在装1 7订之前需要按招标文件要求进行全面校对。特
9
4
8
3
信
别是对于较关键的内容，至微少应由两人各自分别校对一遍。对于特殊重大工程
系
联
项目，在校对完后再交由题相关负责人审核。
押
准
精
2）施工投标文件装订。
3）施工投标文件密封。
在密封投标文件时，还应 将报价单、投标文件电子版光盘、投标保函复印件
等放入密封袋。
密封后，需要按招标文件要求加 盖投标人公章，并由投标人法定代表人签名
8
或盖章。 9 1
7
8
4
信
3
密封的施工投标文件可在投标截止日前在 招标文件载微明的地点递交招标人。
系
联
一
唯
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124考点二3建9、、监理施、一工建、合一同造、管二造理、安《全、标消防准、施咨询工、检招测课标程押文题件联系》QQ/P微信1：036849-1P78 126
1.合同文件的组成及优先解释顺序
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
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信
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微
系
联
一
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125二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.施工合同订立管理
8
(1)发包人主要义务 1 7
9
4
8
3
信
1）发出开工通知。发包人微应委托监理人发出开工通知，监理人应在开工日期7天
系
联
前向承包人发出开工通知题，工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。
押
准
精
2）提供施工场地。提供施工场地，以及施工场地内的地下管线和地下设施等有关
资料，并保证资料的真实、准确、完整。
3）协助承包人办理证件和 批件。发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证
件和批件。除专用合同条款另有约 定外，发包人应根据合同工程的施工需要，负责办
理取得出入施工场地的专用和临时道路 的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外
8
设施的权利，并承担有关费用。由承包人负 责运输的超大件或超9重1
7
件，应由承包人负
8
4
信
3
责向交通管理部门办理申请手续，发包人给予协 助。运输超大微件或超重件所需的道路
系
联
一
和桥梁临时加固改造费用和其他有关费用，由承包人 承担唯。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
126二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
4）组织设计交底。
8
7
1
5）支付合同价款。 9
4
8
3
信
微
6）组织竣工验收。
系
联
题
(2)承包人主要义务押
准
精
1）查勘施工现场 。
2）编制工程实施措施 计划。
主要包括：
①.施工组织设计和施工进度计 划。承包人应按合同约定的工作内容和施工
进度要求，编制施工组织设计和施工 进度计划，并对所有施工作业和施工方法
8
1
7
的完备性、安全性、可靠性负责。施工组 织设计和施工进度
8
4 9计划编制完成后，
信
3
微
应报送监理人审批。 系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 126二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
②.工程质量保证措施文件
8
承包人应在施工场地设置专1 7门的质量检查机构，配备专职质量检查人员，建
9
4
8
3
信
立完善的质量检查制度。在微合同约定期限内，提交工程质量保证措施文件，包
系
联
括质量检查机构的组织题和岗位责任、质检人员的组成、质量检查程序和实施细
押
准
精
则等，报送监理人审批。
③.施工安全管理措施 计划
承包人应在施工现场配备 专职安全生产管理人员，针对危险性较大的分部
分项工程应编制专项施工方案， 经监理人审查批准后方可实施。
④.环境保护措施计划。
8
承包人应按合同约定的环境保护工作 内容，编制施工环境9 1
7
保护措施计划，报
8
4
信
3
送监理人审批。 微
系
联
一
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128二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3）负责施工现场内交通道路和临时工程。
8
4）测设施工控制网：承包1 7人依据监理人提供的测量基准点、基准线和水准
9
4
8
3
信
点，根据要求测设施工控制微网，并将资料报监理人审批。
系
联
5）提出开工申请。题
押
准
精
6）完成各项承包工作。
7）保证工程施工和 人员的安全。
8）负责施工场地及其周 边环境与生态的保护工作。
9）避免施工对公众与他人 的利益造成损害。
10）工程的维护和照管。【工 程接收证书颁发前】
8
1
7
9
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4
信
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微
系
联
一
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(3)监理人职责
1）监理人发出的任何指示应7 8视为已得到发包人的批准，但监理人无权免除
1
9
4
8
或变更合同约定的发包人和承信 3包人的权利、义务责任。
微
系
2）监理人应按合同约联定向承包人发出指示，监理人的指示应盖有监理人授
题
押
权的施工场地机构章，准并由总监理工程师或总监理工程师按合同约定授权的监
精
理人员签字。
3）监理人员对承包人的任何工作、工程或其采用的材料和工程设备未在约
定的或合理的期限内提出否定 意见的，视为已获批准，但不影响监理人在以后
拒绝该项工作、工程、材料或工程 设备的权利。
①.审查承包人实施方案，②.发出开工通知，
8
③.监督管理施工过程， ④.参与工 程竣工验收。 1
7
9
8
4
信
3
监理人应按合同约定组织工程竣工预验收 ，参与由发微包人组织的工程竣工验
系
联
收，并签署竣工验收意见。 一
唯
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130二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.施工合同履行管理
(1)施工进度管理 8
7
1
9
4
8
3
1）承包人应编制详细的信施工进度计划和施工方案报送监理人；
微
系
联
2）施工进度计划审批：经监理人批准的施工进度计划称为合同进度计划，是控
题
押
准
制合同工程进度的依据精。
3）合同进度计划的修订
不论何种原因造成工程的实际进度与合同进度计划不符时，承包人可以在专
用合同条款约定的期限内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告，并附有
关措施和相关资料，报监理人审批；
监理人也可以直接向承包人作出修订 合同进度计划的指示
1
7 8，承包人应按该指
9
8
4
示修订合同进度计划，报监理人审批。 信
3
微
系
联
监理人应在专用合同条款约定的期限内批复，并应一在批复前获得发包人同意。
唯
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131二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3）工期延误
8
①.发包人原因造成的工期延误1 7。延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。
9
4
8
3
信
②.异常恶劣气候条件造成微的工期延误，承包人有权要求发包人延长工期。
系
联
③.承包人原因造成的工题期延误。由于承包人原因，未能按合同进度计划完成工作
押
准
精
或监理人以为承包人施工进度不能满足合同工期要求的，承包人应支付逾期竣工违约
金。承包人支付逾期竣工违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的任务。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
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4）提前竣工
8
发包人要求承包人提前竣工，1或7 承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效
9
4
8
3
信
益的，应由监理人与承包人共微同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。
系
联
发包人应承担承包人由此题增加的费用，并向承包人支付专用条款约定的奖金。奖励金
押
准
精
额可为发包人实际效益的20%。
8
1
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信
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唯
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4）暂停施工
8
①.因承包人原因暂停施工。1 7增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。
9
4
8
3
信
②.因发包人原因暂停施微工。造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长
系
联
工期和（或）增加费用，题并支付合理利润。
押
准
精
③.监理人暂停施工指示。
不论何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并
提供安全保障。
由于发包人原因发生暂停施工 的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指
示的，承包人可先暂停施工，并及时 向监理人提出暂停施工的书面请求。监理
8
人应在接到书面请求后的24h内予以答复 。逾期未答复的，9视1
7
为同意承包人的
8
4
信
3
暂停施工请求。 微
系
联
一
唯
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④.暂停施工后，承包人无故拖延和拒绝复工的，由此增加的费用和工期延误由承
8
包人承担；因发包人原因无法按时1 7复工的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）
9
4
8
3
信
增加费用，并支付合理利润。微
系
联
⑤.监理人发出暂停施题工指示后56天内未向承包人发出复工通知，除承包人责任引
押
准
精
起暂停施工的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知
后28天内准许已暂停施工 的工程或其中一部分工程继续施工。如监理人逾期不予批准，
则承包人可以通知监理人，将工 程受影响的部分视为按合同约定可取消的工作。如暂
停施工影响到整个工程，可视为发 包人违约。
⑥.承包人责任引起的暂停施工，如 承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不
8
认真采取有效的复工措施，造成工期延误， 可视为承包人违约。9 1
7
8
4
信
3
微
系
联
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(2)工程计量与支付管理
8
1）工程计量。 1 7
9
4
8
3
信
①.单价子目计量。（单微价子目已完成工程量按月计量）
系
联
承包人向监理人提交题进度付款申请单，监理人对其进行复核。
押
准
精
对数量有异议的，可要求承包人按合同约定进行共同复核和抽样复测。承
包人未按监理人要求参加复核，监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完
成的工程量。
监理人应在收到承包人提交的 工程量报表后的7天内进行复核，监理人未在
约定时间内复核的，承包人提交的工 程量报表中的工程量视为承包人实际完成
8
的工程量，据此计算工程价款。 9 1
7
8
4
信
3
微
系
联
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②.总价子目计量。（总价子目的计量周期按批准的支付分解报告确定）。
8
总价子目的计量和支付应以1总7 价为基础，不因正常的物价波动而进行调整。
9
4
8
3
信
承包人实际完成的工程量是微进行工程目标管理和控制进度支付的依据。除合同
系
联
约定的变更外，总价子目题的工程量是承包人用于结算的最终工程量。
押
准
精
8
1
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信
3
微
系
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2）预付款及其支付（预付款必须专用于合同工程）
8
①.《计价规范》明确规定，1 7包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约
9
4
8
3
信
合同价（扣除暂列金额）的微10%，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）30%。
系
联
发包人应在收到支付申请题的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并
押
准
精
在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付款。发包人没有按合同约定按时支
付预付款的，承包人可催告发包人支付；发包人在预付款期满后的7天内仍未支
付的，承包人可在付款期满后 的第8天起暂停施工。发包人应承担由此增加的费
用和（或）延误的工期，并向承 包人支付合理利润。
承包人应在收到预付款的同时向发 包人提交预付款保函，预付款保函的担保
8
金额应与预付款金额相同。发包人应在预 付款扣完后的14天9 1内
7
将预付款保函退
8
4
信
3
还给承包人。 微
系
联
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②.《计价规范》规定，发包人 应在工程开工后的28天内预付不低于当年施
8
7
1
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4
8
工进度计划的安全文明施工信费3总额的60%，其余部分与进度款同期支付，发包
微
系
人没有按时支付安全文明联施工费的，承包人可催告；发包人在付款期满后的7
题
押
准
天内仍未支付的，若精发生安全事故，发包人应承担连带责任。承包人对安全文
明施工费应专款专用， 在财务账目中单独列项备查，不得挪作他用。
3）工程进度付款。（付 款周期与工程计量周期相同）
工程进度款的支付应按期中 结算价款总额计，不低于60%，不高于90%。
政府机关、事业单位、国有企业建 设工程进度款支付应不低于已完成工程价款80%；
若发生进度款支付超出实际已完成工 程价款的情况，承包单8 位应按规定在结
1
7
9
8
4
算后30日内向发包单位返还多收到的工程 进度款。 信
3
微
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(3)变更管理
没有监理人的变更指示，承包 人不得擅自变更。变更指示只能由监理人发出。
8
7
1
9
1）变更的范围和内容 8 4
3
信
微
①.取消合同中任何一项系工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实
联
题
施；
押
准
②.改变合同中任精何一项工作的质量或其他特性；
③.改变合同工程的基 线、标高、位置或尺寸；
④.改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；
⑤.为完成工程需要追加的 额外工作。
2）变更程序
①.监理人发出变更意向书
在合同履行过程中，出现上述约定情形 的，监理人可向承包人发8出变更意向书。
1
7
9
发包人同意承包人根据变更意向书要求 提交的变更实施
信
方3 8
4
案的，由监理人发出
微
变更指示。 系
联
一
承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变 更唯工作。
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②.承包人提出变更建议
承包人收到监理人按合同约定7 8发出的图纸和文件，经检查认为其中存在合同
1
9
4
8
约定变更情形的，可向监理信人3提出书面变更建议。
微
系
监理人收到承包人书面联建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应
题
押
在收到承包人书面建议准后的14天内作出变更指示。经研究后不同意作为变更的，
精
应由监理人书面答复承 包人。
若承包人收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，应立即通知监
理人，说明原因并附详细依据 。监理人与承包人和发包人协商后确定撤销、改
变或不改变原变更意向书。
8
1
7
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8
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信
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3）变更估价。
除专用合同条款对期限另有约8定外，承包人应在收到变更指示或变更意向书
7
1
9
4
8
后的14天内，向监理人提交信变3更报价书，监理人收到承包人变更报价书后的14
微
系
天内，按照合同约定的估联价原则与合同当事人商定或确定变更价格。
题
押
承包人报价浮动率准可按下列公式计算：
精
招标工程：承包人报价浮动率=（1-中标价/招标控价）×100%
非招标工程：承包人报 价浮动率=（1-报价值/施工图预算）×100%
8
1
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信
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5）暂列金额。暂列金额只能按照监理人的指示使用，并对合同价格进行相
8
应调整。暂列金额有剩余的，应1 7归发包人所有。
9
4
8
3
信
6）计日工 微
系
联
采用计日工计价的任题何一项变更工资，应从暂列金额中支付。
押
准
精
承包人应在该项变更的实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送监理
人审批：
工作名称，内容和数量；
投入该 工作所有人的姓名、 工种、级别和耗用工时；
投入该工作的材料类别和数量；
8
投入该工作的施工设备型号、台班和 耗用台时； 9 1
7
8
4
信
3
监理 人要求提交的其他资料和凭证。 微
系
联
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(4)竣工验收
8
1）承包人即可向监理人报送1 7竣工验收申请报告：
9
4
8
3
信
2）监理人审查后认为已微具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告
系
联
后的28天内提请发包人题进行工程验收。
押
准
精
3）发包人经过验收后同意接受工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告
后的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。
4）实际竣工日期。经验 收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请
报告的日期为准，并在工程接收 证书中写明。
8
1
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8
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信
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联
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(5)不可抗力后果的分担原则。
8
①永久工程，包括已运至施1工7 场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损
9
4
8
3
信
害造成的第三者人员伤亡和微财产损失由发包人承担；
系
联
②承包人设备的损坏题由承包人承担；
押
准
精
③发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；
④承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清
理、修复工程的金额由发包人 承担；
⑤不能按期竣工的，应合理延 长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发
包人要求赶工的，承包人应采取赶工 措施，赶工费用由发包人承担。
8
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(6)索赔管理
8
1）承包人索赔程序 1 7
9
4
8
3
信
①.承包人应在知道或应当微知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向
系
联
通知书； 题
押
准
精
②.承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书；
③.索赔事件具有连续影 响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知；
④.在索赔事件影响结束后 的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书。
2）承包人索赔处理程序
①.监理人收到承包人提交的索赔通 知书后，应及时审查索赔通知书；
8
②.监理人应在收到索赔通知书或有关索 赔的进一步证明材料9 1后
7
的42天内，将索
8
4
信
3
赔处理结果答复承包人； 微
系
联
一
③.承包人接受索赔处理结果的，发包人应在作 出索唯赔处理结果答复后28天内完
成赔付。
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(7)争议评审。
8
合同约定采用争议评审的，1发7 包人和承包人应在开工日后的28天内或在争
9
4
8
3
信
议发生后，协商成立争议评微审组。
系
联
争议评审组由有合同题管理和工程实践经验的专家组成。
押
准
精
发包人和承包人接受评审意见的，由监理人根据评审意见拟定执行协议，经
争议双方签字后作为合同的补充文件，并遵照执行。
发包人或承包人不接受评 审意见，并要求提交仲裁或提起诉讼的，应在收到
评审意见后的14天内将仲裁或起 诉意向书面通知另一方，并抄送监理人，但在
仲裁或诉讼结束前应暂按总监理工程 师的确定执行。
8
1
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147考点二建4、0监、理、工一程建、总一造承、二包造、合安同全、管消防理、咨P询1、2检6测-课P程押1题3联2系QQ/微信：3849178
(1)“发包人要求”中出现错误或违法情况的责任承担（是选项条款）
8
承包人应认真阅读、复核发1包7 人要求，发现错误的，应及时书面通知发包人。
9
4
8
3
信
发包人对“发包人要求”中微错误的修改，按变更对待。对于“发包人要求”中
系
联
的错误导致承包人受到损题失的，通用合同条款给出两种供选择的条款。
押
准
精
1）无条件补偿条款。承包人复核时未发现发包人要求的错误，实施过程中
因该错误导致承包人增加费用和（或）工期延误，发包人应承担由此增加的费
用和（或）工期延误，并向承 包人支付合理利润。
8
1
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2）有条件补偿条款
8
①.承包人复核时对发现的错1 7误通知发包人后，发包人坚持不做修改的，对
9
4
8
3
信
确实存在错误造成的损失，微应补偿承包人增加的费用和（或）顺延合同工期。
系
联
②.承包人复核时未发题现发包人要求中存在错误的，承包人自行承担由此导
押
准
精
致增加的费用和（或）工期延误。
无论承包人复核时发 现与否，由于以下资料的错误，导致承包人增加费用
和（或）延误工期的，均由发 包人承担，并向承包人支付合理利润：①.发包人
要求中引用的原始数据和资料； ②.对工程或其任何部分的功能要求；③.对工
程的工艺安排或要求；④.试验和检验 标准；⑤.除合同另有约定外，承包人无
8
法核实的数据和资料。 9 1
7
8
4
信
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(2)开始工作
符合专用合同条款约定的开始8工作条件时，监理人获得发包人同意后，应提
7
1
9
4
8
前7天向承包人发出开始工作信 3通知。合同工期自开始工作通知中载明的开始工作
微
系
日期起计算。 联
题
押
因发包人原因造成准监理人未能在合同签订之日起90天内发出开始工作通知，
精
承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。发包人应当承担由此增加的费
用和（或）工期延误，并 向承包人支付合理利润。
(3)设计审查：
1）发包人审查。承包人的设计 文件提交监理人后，发包人应组织设计审查，
自监理人收到承包人的设计文件之日起，对承包人的设计文件审查期限不超过
8
21天。 1
7
9
8
4
信
3
2）有关部门的设计审查。设计文件需政 府有关部门微审查或批准的，发包人
系
联
应在审查同意承包人的设计文件后7天内，向政府有关一部门报送设计文件，承包
唯
人予以协助。
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150二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(4)顺延合同工期
8
在合同履行过程中，因非承1 7包人原因导致合同进度计划工作延误的，应给
9
4
8
3
信
承包人延长工期和（或）增微加费用，并支付合理利润。
系
联
1）发包人原因引起题的工期延误。由于发包人原因造成工期延误的，承包人
押
准
精
有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。
2）政府管理部门原 因引起的工期延误。按照法律法规的规定，合同约定范
围内的工作需政府有关部门 审批时，发包人、承包人应按照合同约定的职责分
工完成行政审批的报送。因政府 有关部门审批迟延造成费用增加和（或）工期
延误，由发包人承担。
8
1
7
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信
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联
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(5)合同价格。
8
工程总承包合同价格组成有1下7 列规定：
9
4
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3
信
1）合同价格包括签约合微同价以及按照合同约定进行的调整。
系
联
2）合同价格包括承包题人依据法律规定或合同约定应支付的规费和税金。
押
准
精
3）价格清单列出的任何数量仅为估算的工作量，不视为要求承包人实施工
程的实际或准确工作量。在价格清单中列出的任何工作量和价格数据应仅限用于
变更和支付的参考资料，而不 能用于其他目的。
4）合同约定工程的某部分按 照实际完成的工程量进行支付的，应按照专用
合同条款的约定进行计量和估价，并 据此调整合同价格。
8
1
7
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4
信
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系
联
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152二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(6)工程进度付款
除专用条款另有约定外，工7 8程进度付款按月支付。
1
9
4
8
承包人应根据价格清单的信 3价格构成、费用性质、计划发生时间和相应工作量
微
系
等因素，按照以下分类和联分解原则，结合约定的合同进度计划，汇总形成月度支
题
押
付分解报告： 准
精
支付分解报告包括 ：①勘察设计费。②材料和工程设备费。③技术服务培训
费。④其他工程价款。价格清单中的价格，结合约定的合同进度计划拟完成的工
程量或者比例进行分解。
承包人应在收到经监理人批复 的合同进度计划后7天内，将支付分解报告以
及形成支付分解报告的支持性资料报监理人审批。
8
监理人应在收到承包人报送的支付分 解报告后7天内给予1
7
批复或提出修改意
9
8
4
信
3
见，经监理人批准的支付分解报告为有合同 约束力的支付微分解表。
系
联
合同履行过程中，合同进度计划进行修订的，承一包人应对支付分解表作出相
唯
应调整，并报监理人批复。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
153考点二4建1、、监理专、一业建、分一造包、合二造同、安管全、理消防P、1咨3询2、-检P测1课3程7押题联系QQ/微信：3849178
1.专业分包合同有关各方的权利和义务
8
(1)承包人的权利和义务（承1包7人与分包人应就分包工程向发包人承担连带责任）
9
4
8
3
信
1）就分包工程范围内的微有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分
系
联
包人应执行承包人根据分题包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，承
押
准
精
包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的相应
款项中扣除。
2）承包人应提供总包合 同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。
承包人应完成的工作通常有：
a.向分包人提供根据总包合同由 发包人办理的与分包工程相关的各种证件、
8
批件、各种相关资料，向分包人提供具备 施工条件的施工场9地1
7
；
8
4
信
3
b.组织分包人参加发包人组织的图纸会审 ，向分包人微进行设计图纸交底；
系
联
一
c.提供合同专用条款中约定的设备和设施，并 承唯担因此发生的费用；
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d.随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足
8
施工运输的需要，保证施工期间1 7的畅通；
9
4
8
3
信
e.负责整个施工场地的管微理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人
系
联
之间的交叉配合，确保分题包人按照经批准的施工组织设计进行施工；
押
准
精
f.为运至施工场地内用于分包工程的材料和待安装设备办理保险，发包人已
经办理的保险视为承包人 办理的保险。
8
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信
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微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
155二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(2)分包人的责任和义务
8
分包人应全面了解总包合同1中7 除价格内容以外的各项规定，应履行并承担总
9
4
8
3
信
包合同中与分包工程有关的微承包人的所有义务与责任，同时须服从承包人转发
系
联
的发包人或监理人与分包题工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任
押
准
精
何理由与发包人或监理人发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或项
目监理机构，也不得直接 接受发包人或监理人的指令。
a.按照分包合同约定，对 分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、
竣工和保修。
b.按照合同专用条款约定的时间 ，完成规定的设计内容，报承包人确认后在
8
分包工程中使用。承包人承担由此发生的 费用。 9 1
7
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信
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微
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联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
156二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
c.向承包人提交一份详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内
8
批准，分包人方可执行。分包人1 7不能按承包人批准的进度计划施工的，应根据
9
4
8
3
信
承包人的要求提交一份修订微的进度计划，以保证分包工程如期竣工。
系
联
d.分包人应允许承包题人、发包人、项目监理机构及其三方中任何一方授权的人员
押
准
精
在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与
分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便。
e.已竣工工程未交付承包 人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工
作，保护期间发生损坏，分包人 自费予以修复；承包人要求分包人采取特殊措
施保护的工程部位和相应的追加合同 价款，双方在合同专用条款内约定。
8
分包人必须为从事危险作业的职工办 理意外伤害保险，并9 1
7
为施工场地内自
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信
3
有人员生命财产和施工机械设备办理保险， 支付保险费微用。
系
联
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2.专业分包工程进度管理
8
(1)开工。分包人不能按时开1 7工，应在不迟于合同协议书约定的开工日期前
9
4
8
3
信
5天，以书面形式向承包人微提出延期开工的理由。承包人应在接到延期开工申
系
联
请后的48h内以书面形题式答复分包人，
押
准
精
(2)工期延误。因下列原因之一造成分包工程工期延误，经项目经理确认，
工期相应顺延：
①承包人根据总包合同从 工程师处获得与分包合同相关的竣工时间延长；
②承包人未按分包合同专用 条款的约定提供图纸、开工条件、设备设施、施
工场地；
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③承包人未按约定日期支付工程预付款、进度款，致使分包工程施工不能正
8
常进行； 1 7
9
4
8
3
信
④项目经理未按分包合同微约定提供所需的指令、批准或所发出的指令错误，
系
联
致使分包工程施工不能正题常进行；
押
准
精
⑤非分包人原因的分包工程范围内的工程变更及工程量增加；
⑥不可抗力的原因；
⑦分包工程专用合同条款 中约定的或项目经理同意工期顺延的其他情况。
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159二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
分包人应在上述约定情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向承包
8
人提出报告。承包人在收到报告1 7后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修
9
4
8
3
信
改意见，视为同意顺延工期微。
系
联
(3)暂停施工。发包人题或项目监理机构认为确有必要暂停施工时，应以书面
押
准
精
形式通过承包人向分包人发出暂停施工指令，并在提出要求后48h内提出书面
处理意见。分包人停工和 复工程序及暂停施工所发生的费用，按总包合同相应
条款履行。
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160二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.专业分包工程计量与工程款支付
8
(1)合同价款及调整 1 7
9
4
8
3
信
分包合同价款与总包合微同相应部分价款无任何连带关系。
系
联
分包工程合同价款应题与总包合同约定的方式一致，分包工程合同价款通常有
押
准
精
三种方式：①.固定价格，②.可调价格，③.成本加酬金。
8
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(2)工程量的确认
8
分包人应按分包工程专用合1同7 条款约定的时间向承包人提交已完工程量报告，
9
4
8
3
信
承包人接到报告后7天内自微行按设计图纸计量或报经监理人计量。
系
联
承包人在自行计量或题由监理人计量前24h应通知分包人，分包人为计量提供
押
准
精
便利条件并派人参加。分包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工
程价款支付的依据；承包人不按约定时间通知分包人，致使分包人未能参加计
量，计量结果无效。承包人在 收到分包人报告后7天内未进行计量或因监理人
原因未计量的，从第8天起，分包 人报告中开列的工程量即视为被确认，作为
工程价款支付的依据。
8
对分包人自行超出设计图纸范围和因 分包人原因造成返工9 1
7
的工程量，承包
8
4
信
3
人也不予计量。 微
系
联
一
(3)合同价款的支付：在确认计量结果后10天 内唯，承包人向分包人支付工程
款（进度款）。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
162二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.专业分包工程变更
8
在分包工程实施中，监理人1有7 时会根据总包合同作出变更指令，该变更指令
9
4
8
3
信
由监理人作出并经承包人确微认后通知分包人；有时承包人也会作出变更指令，
系
联
分包人应根据以上指令，题以更改、增补或省略的方式对分包工程进行变更。
押
准
精
分包人不执行从发包人或监理人处直接收到的未经承包人确认的有关分包工
程变更的指令。
如分包人直接收到此类变 更指令，应立即通知项目经理并向项目经理提供一
份该直接指令的复印件。项目经 理应在24h内提出关于对该指令的处理意见。
8
1
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163二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
4.专业分包工程完工验收和移交
8
分包工程具备竣工验收条件1 7的，分包人应向承包人提供完整的竣工资料及
9
4
8
3
信
竣工验收报告。承包人应在微收到分包人提供的竣工验收报告之日起3日内通知
系
联
发包人进行验收，分包题人应配合承包人进行验收。
押
准
精
根据总包合同无需由发包人验收的部分，承包人应按照总包合同约定的验
收程序自行验收。
发包人未能按照总包合同 及时组织验收的，承包人应按照总包合同规定的
发包人验收的期限及程序自行组 织验收，并视为分包工程竣工验收通过。
分包工程竣工验收未能通过且属 于分包人原因的，分包人负责修复相应缺
8
陷并承担相应的质量责任。 9 1
7
8
4
信
3
分包工程竣工日期为分包人提供竣工验收 报告之日。微需要修复的，为提供
系
联
一
修复后竣工报告之日。 唯
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164考点二4建2、、监理劳、一务建、分一包造、合二造同、安管全、理消防P、1咨3询7、-检P测1课4程0押题联系QQ/微信：3849178
1.劳务作业人员实行实名制管理。
8
根据《建筑工人实名制管理1 7办法（试行）》，全面实行建筑业农民工实名制
9
4
8
3
信
管理制度，坚持建筑企业与微农民工先签订劳动合同后进场施工。建筑企业应与
系
联
招用的建筑工人依法签题订劳动合同，对其进行基本安全培训，并在相关建筑工
押
准
精
人实名制管理平台上登记，方可允许其进入施工现场从事与建筑作业相关的活
动。进入施工现场的建设单位、承包单位、监理单位的项目管理人员及建筑工
人均纳入建筑工人实名制管 理范畴。总承包企业（包括施工总承包、工程总承
包及依法与建设单位直接签订合 同的专业承包企业）对所承接工程项目的建筑
工人实名制管理负总责，分包企业对 其招用的建筑工人实名制管理负直接责任，
8
配合总承包企业做好相关工作。 9 1
7
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信
3
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165二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(2)安全教育。工程承包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对
8
他们的安全负责。工程承包人不1 7得要求劳务分包人违反安全管理规定进行施工。
9
4
8
3
信
因工程承包人原因导致的安微全事故，由工程承包人承担相应责任及发生的费用。
系
联
(3)安全生产。劳务分题包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防振车间、
押
准
精
易燃易爆地段及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向工程承包人提出安全
防护措施，经工程承包人 认可后实施，防护措施费用由工程承包人承担。另外，
劳务分包人在施工现场内使用 的安全保护用品（如安全帽、安全带及其他保护用
品），由劳务分包人提供使用计 划，经工程承包人批准后，由工程承包人负责供
应。由于劳务分包人安全措施不力造 成事故的责任和因此而发生的费用，由劳务
8
分包人承担。 9 1
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166二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.相关保险的办理
8
1）发包人办理保险：自有人1 7员及第三人人员生命财产办理的保险。并支付
9
4
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3
信
保险费。 微
系
联
2）承包人办理保险题：自有人员、劳务施工的材料和待安装设备；租赁或提
押
准
精
供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险。并支付保险费。
3）劳务分包人办理保 险：自有人员、自有机械设备。必须为从事危险作业
的职工办理意外伤害保险。并 支付保险费。
8
1
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
167考点二4建3、、监理材、一料建、采一购造、合二造同、安管全、理消P防、1咨4询0、-检P测1课4程2押题联系QQ/微信：3849178
(1)材料采购合同价格。供货周期不超过12个月的签约合同价通常为固定价
格。供货周期超过12个月且合同7 8材料交付时材料价格变化超过专用合同条款约
1
9
4
8
定的幅度的，双方应按照专信用3合同条款中约定的调整方法对合同价格进行调整。
微
系
(2)材料采购合同价款联支付
题
押
1）预付款：合同准生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据
精
正本一份并经审核无误后 28日内，向卖方支付签约合同价的10%作为预付款。
2）进度款：卖方按照合同约定的进度交付合同材料并提供相关服务后，买
方在收到卖方提交的下列单据 并经审核无误后28日内，应向卖方支付进度款，
进度款支付至该批次合同材料的合 同价格的95%：
3）结清款：全部合同材料质量保证期届满后，买方在收到卖方提交的由买
8
方签署的质量保证期届满证书并经审核无 误后28日内，向卖1
7
方支付合同价格
9
8
4
信
3
5%的结清款。 微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
168二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(3)违约责任
8
违约方向对方承担继续履约1、7 采取补救措施、赔偿损失等违约责任。
9
4
8
3
信
1）延迟交付违约金=延微迟交付材料金额×0.08%×延迟交货天数，迟
系
联
延交付违约金的最高限额题为合同价格的10%。
押
准
精
2）延迟付款违约金=延迟付款金额×0.08%×延迟付款天数，迟延付
款违约金的总额不得超过 合同价格的10%。
8
1
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169考点二4建4、、监理设、一备建、采一造购、合二造同、安管全、理消防P、1咨4询2、-检P测1课4程6押题联系QQ/微信：3849178
(1)设备采购合同管理通常为固定价格，包括卖方为完成合同全部义务应承
8
7
1
担的一切成本、费用和支出及4卖9方合理利润。
8
3
信
(2)合同价格与支付 微
系
联
题
预付款10%，交货押款60%，验收款25%，结清款5%。
准
精
(3)违约责任
卖方未能按时交付合 同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同
条款另有约定外，迟延交付违 约金的计算方法如下：
1）从迟交的第1周到第4周， 每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%；
2）从迟交的第5周到第8周，每周 迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%；
3）从迟交的第9周起，每周迟延交 付违约金为迟交合同设
8
备价格的1.5%。
1
7
9
买方未能按合同约定支付合同价款的， 应向卖方支付延
信
3 8迟
4
付款违约金。除专
微
用合同条款另有约定外，迟延付款违约金的计 算基数为系迟延付款金额，比例和
联
一
唯
时间规定与延迟交付违约金一致。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
170二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点45、工程承包风险管理P146-P149
1.工程承包常见风险
8
(1)项目本身的风险：1）施1 7工组织管理风险；2）施工进度延误风险；3）
9
4
8
3
信
施工质量安全风险；4）工微程分包风险；5）工程款支付及结算风险。
系
联
(2)项目外部环境风险题：1）市场风险；2）政策风险；3）社会风险；4）自
押
准
精
然环境风险。
8
1
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信
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联
一
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171二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.工程承包风险管理程序
8
工程承包风险管理包括风险识1 7别、风险评估、风险应对、风险监控等环节。
9
4
8
3
信
(1)风险识别 微
系
联
1）项目风险识别题维度：①.工程本身条件及合同约定条件；②.自然条件
押
准
精
与社会条件；③.市场情况；④.项目相关方影响；⑤.项目管理团队的能力。
2）项目风险识别方法：专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程
图法、统计资料法等方法。
3）项目风险识别报告：① .风险源的类型、数量；②.风险发生的可能性；
③.风险可能发生的部位及风险的相关 特征。
8
1
7
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8
4
信
3
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系
联
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172二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(2)风险评估
8
风险评估应在风险识别的基1础7上进行。项目管理机构应根据风险因素发生的
9
4
8
3
信
概率和损失量，确定风险量微并进行分级。
系
联
1）风险评估内容主题要包括：①.风险因素发生的概率；②.风险损失量；③.
押
准
精
风险等级。
2）风险评估方法：①.风险因素发生的概率估计（采用主观推断法、专家估
计法、会议评审法等）；②. 风险损失量估计（采用专家预测、趋势外推法预测、
敏感性分析、盈亏平衡分析及决 策树等方法）；③.风险等级评估（通过概率估
计和损失量估计，确定风险量及风险 等级）。
8
3）风险评估报告 9 1
7
8
4
信
3
风险评估报告内容包括：①.各类风险发生 的概率；②微.可能造成的损失量和
系
联
一
风险等级；③.风险相关的条件因素。 唯
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173二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
按风险量划分风险等级及风险可接受性评定。将风险因素发生的概率(P)和风险
8
7
损失量(O)分别划分为大(H)、中(9 1M)、小（L)三个区间， 即可形成如图所示的9个不
4
8
3
信
同区域。 微
系
联
题
押
准
精
8
1
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系
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174二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(3)风险应对
8
1）风险规避。如：否决或者1 7放弃采纳某一具体实施方案，彻底改变原方案。
9
4
8
3
信
风险规避策略通常适用微于以下两种情形：一是某种风险因素发生的概率较高，
系
联
且会造成相当大的损失；题二是采用其他风险应对策略的代价昂贵，得不偿失。
押
准
精
2）风险减轻。降低风险发生的可能性和（或）可能给项目造成的负面影响，
如：以联合体形式承包工 程；降低施工方案的复杂性；通增加施工方案的安全冗
余度。
3）风险转移。
①.保险转移；如：建筑工程一切 险、安装工程一切险、第三者责任险、施
8
工人员意外伤害保险等。 9 1
7
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信
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②.非保险转移。
8
施工承包风险的非保险转移1主7 要有三种方式：
9
4
8
3
信
A.工程分包。经建设单微位同意，将工程项目中风险较大的部分工作内容分
系
联
题
包给其他单位，是一种押减轻风险和转移风险的有效策略。
准
精
B.签订合同时明确 计价方式；如：对于存在价格上涨风险的材料设备，可
以通过签订总价合同方式 将风险转移给材料设备供应商。
C.第三方担保。如：承包商 履约担保、业主工程款支付担保等。
4）风险自留
风险自留经常采用的措施是建立应 急储备。
8
1
7
9
应急储备主要有两种：①.预算储备（ 预留一笔资金）；
8
4②.时间储备（机动
信
3
微
时间）。 系
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(4)风险监控：预测、预警
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176考点二4建6、、监理工、一程建、担一保造、P二1造、5安0全-、P消1防5、1咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.投标担保
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投标担保是指投标人在投标1 7活动中，随同投标文件一起向招标人提交的担保。
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1）投标担保形式有投标微保函、投标保证金等。
系
联
2）投标担保的主要题目的是保证投标人在递交投标文件后不得撤销投标文件，
押
准
精
中标后不得无正当理由不与招标人订立合同，在签订合同时不得向招标人提出
附加条件或者不按照招标 文件要求提交履约担保。否则，招标人有权不予退还
其提交的投标保证金。
3）《中华人民共和国招标投 标法实施条例》规定，招标人在招标文件中要
求投标人提交投标保证金的，投标保 证金不得超过招标项目估算价的2%。投标
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保证金有效期应与投标有效期一致。 9 1
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微
系
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4）投标人撤回已提交的投标文件
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应在投标截止时间前书面通1知7 招标人。招标人已收取投标保证金的，应自收
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信
到投标人书面撤回通知之日微起5日内退还。
系
联
投标截止后投标人撤题销投标文件的，招标人可以不退还投标保证金。
押
准
精
招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标
保证金及银行同期存款利息。
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2.履约担保
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1）履约担保是指中标人在签1 7订合同前向招标人提交的保证履行合同义务和责任的
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担保。联合体中标的，应由微联合体牵头人提交履约担保。
系
联
2）履约担保形式有题银行履约保函、履约担保书、履约保证金等。
押
准
精
3）履约担保的目的是发包人为防止施工承包单位不履行合同或违约，用来
弥补给发包人造成的经济损失
4）招标文件要求中标人 提交履约保证金的，中标人应按照招标文件的要求
提交。履约保证金不得超过中标 合同金额的10%。
5）承包人应保证其履约担保在发 包人颁发工程接收证书前一直有效。发包
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人应在工程接收证书颁发后28天内将履 约 担保退还给承包人
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。
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3.预付款担保
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1）预付款一般应在开工前177天支付，额度和预付办法在专用合同条款中约
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定。预付款必须专用于合同微工程。
系
联
预付款担保的主要作题用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发
押
准
精
包人已支付的全部预付金额。
2）《标准施工招标文件》通用合同条款规定，承包人应在收到预付款的同
时向发包人提交预付款保函 ，预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。保
函的担保金额可根据预付款扣回 的金额相应递减。
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4.工程款支付担保
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1）发包人应在签订施工合同1 7时向承包人提交工程款支付担保。
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2）发包人应在收到承包微人要求提供资金来源证明的书面通知后28天内，向
系
联
承包人提供能够按照合同题约定支付合同价款的相应资金来源证明；
押
准
精
3）发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应向承包人提供支付担保；
4）支付担保可以采用 银行保函或担保公司担保等形式。
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5.工程质量保证金
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1）根据《建设工程质量保证1 7金管理办法》，工程质量保证金总预留比例不
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得高于工程价款结算总额的微3%。
系
联
2）合同约定由承包题人以银行保函替代工程质量保证金的，保函金额不得高
押
准
精
于工程价款结算总额的3%。
3）在工程竣工前，承 包人已缴纳履约保证金的，采用工程质量保证担保、
工程质量保险等其他保证方式 的，发包人不得再预留工程质量保证金。
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1.建筑工程一切险
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建筑工程一切险是指以建设1工7 程为标的，对建设工程整个施工期间工程本身、
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信
施工机具和工地设备因自然微灾害或意外事故造成的物质损失给予赔偿的保险。
系
联
(1)投保人和被保险人题。建筑工程一切险以发包人和承包人的共同名义投保，
押
准
精
被保险人包括发包人、总承包人、分包人、发包人聘用的监理人员、与工程有
密切关系的单位或个人， 如贷款银行等。
(2)保险期限。保险期限是 从投保工程动工之日起直至工程验收之日止。具
体时间由投保人与保险人协商确 定。
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(3)保险项目和责任范围
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建筑工程一切险的责任范围1包7括工程项下的物质损失部分，即工程标的有形
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信
财产的损失和相关费用的损微失，
系
联
一般会在保险单中列题明具体的保险项目：建筑工程（包括永久和临时工程及
押
准
精
物料）、所有人提供的物料及项目、安装工程项目、建筑用机器、装置及设备
（需另附清单）、场地清 理费、工地内现成的建筑物所有人或承包人在工地上
的其他财产（需列明名称）。
物质损失部分的保险责任主要 有保险单中列明的各种自然灾害和意外事故，
如洪水、风暴、水灾、暴雨、地陷、 冰雹、雷电、火灾、爆炸等多项，同时还
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承保盗窃、工人或技术人员过失等人为风 险，以及原材料缺9陷1
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或工艺不善引起
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的事故。此外，还可在基本保险责任项下附 加特别保险条微款，以利被保险人全
系
联
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面转移风险。 唯
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4）免责范围
①设计错误引起的损失和费用 ；
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②自然磨损、内在或潜在缺4 9陷、物质本身变化、自燃、自热、氧化、锈蚀、
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3
信
渗漏、鼠咬、虫蛀、大气(气微候或气温)变化、正常水位变化或其他渐变原因造成
系
联
的保险财产自身的损失和题费用；
押
③因原材料缺陷或准工艺不善引起的保险财产本身的损失以及为换置，修理或
精
矫正这些缺点错误所支 付的费用；
④非外力引起的机械或电气装置损坏，或施工用机具、设备、机械装置失灵
造成的本身损失；
⑤维修保养或正常检修的费 用；
⑥档案、文件、账簿、票据、 现金、各种有价证券、图表资料及包装物料的
损失；
⑦货物盘点时发现的盘亏损失；
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⑧领有公共运输行驶执照的，或已由其 他保险予以保障
信
3的车辆、船舶和飞机
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的损失； 系
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⑨在保险单保险期限终止前，被保险财产中已 由唯工程所有人签发完工验收证
书或验收合格或实际占有或使用或接收的部分。
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2.安装程一初险
安装工程一切险是指以各种大 型机器、设备安装工程为标的，对承保机械和
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设备在安装过程中因自然灾害8或意外事故所造成的物质损失、费用损失承担赔
3
信
微
偿责任的保险。安装工程一系切险的承保风险主要是人为风险，并显具技术色彩。
联
题
1）保险项目和保险押责任。
准
精
安装工程一切险的保险项目通常包括：安装项目（包括装的设备价、运费、
保费、关税等和安装费） ；土建工程项目；施工用机器及设备（需附清单）；
清除残骸费用；专业费用。
安装工程一切险的责任范围与建筑工程一切险的责任范围基本一致，但增加
了对安装工程常遇到的电气事故， 如超负荷、超电压、碰线、电弧、走电、短
路、大气放电等造成的损失赔偿责任。此外，因承包人安装人员技术不精引起
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的事故也可成为向保险公司索赔的理由。 1 7
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2）免责范围 信
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微
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除建筑工程一切险中所提及事项外，安装工 程一切联险还会免赔因超负荷、超
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电压、碰线等电气原因所造成的电气设备或电气用 具 本身的损失。
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3.第三者责任险
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建筑工程一切险和安装工程1一7 切险通常还会包括一项附加条款，即第三者责
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信
任险。《标准施工招标文件微》通用合同条款规定，在缺陷责任期终止证书颁发
系
联
前，承包人应以承包人和题发包人的共同名义投保第三者责任险。
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准
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第三者责任险的责任期间与建筑工程一切险和安装工程一切险的责任期间相同.
责任范围仅限于赔偿 保险标的工程的工地及邻近地区的第三者因工程实施而
蒙受人身伤亡、疾病或财产损 失、赔偿被保险人因此而支付的诉讼费用和事先
经保险人书面同意支付的其他费 用，但不能超过保险单列明的赔偿限额。
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4.工程设计责任险（职业责任保险）
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以工程设计单位因设计工作1疏7 忽或过失而引发工程质量事故造成损失或费用
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应承担的经济赔偿责任为保微险标的的职业责任保险。
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联
按其保险标的不同，题工程设计责任险可分为综合年度保险、单项工程保险、
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准
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多项工程保险三种。
投保人和被保险人投 保人和被保险人：均为工程设计单位。
保险期限：除另有约定外 ，保险期限一般为1年。
5.施工人员工伤保险：企业应 依照法规规定为本单位全部职工或者雇工缴纳
工伤保险费。
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6.意外伤害保险 9 1
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《中华人民共和国建筑法》规定建筑施工 企业鼓励为微从事危险作业的职工办
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理意外伤害保险，支付保险费。 唯
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感 谢观看 THANKS
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