02.2026王晓丹-恒考点精析（赢跑课）-管理2_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_讲义

二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 建设工程项目管理 恒考点精析-2 王晓丹 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 分值分布 8 7 1 章4 9 2024年 2025年 8 3 信 微 第1章 建设工程项目系组织、规划与控制 22 22 联 题 第2章 建设工程 准 项押目管理相关体系标准 11 10 精 第3章 建设工程 招标投标与合同管理 24 24 第4章 建设工程进度 管理 16 16 第5章 建设工程质量管理 16 15 第6章 建设工程成本管理 10 11 第7章 建设工程施工安全管理 12 12 8 第8章 绿色建造及施工现场环境管 理 99 1 7 9 8 4 信 3 第9章 国际工程承包管理 微 8 9 系 联 一 第10章 建设工程项目管理智能化 唯 2 2 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 2二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 1.1准 工程项目投资管理与实施 建设 精 工程 项目 组织 1.2 工程项目管理组织与项目经理 、规 划与 控制 1.3 工程项目管理规 划 与动态控制 1 7 8 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 3二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 1.3 工程项目管理规划与动态控制 8 考点1 工程项目管理规1 7划的内容和编制 9 4 8 3 信 考点2 施工组织设微计的内容 系 联 考点3 施工组织题设计的编制和审批 押 准 精 考点4 施工组织设计的动态管理 考点5 工程项目 目标动态控制过程及措施 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 4二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 1.3 施工组织设计与项目目标动态控制 8 考点1 工程项目管理规划1 7的内容和编制 P34 9 4 8 3 信 1.工程项目管理规划微的内容 系 联 项目管理规划包题括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 押 准 精 项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件。 项目管理实施规划 是对项目管理规划大纲的进一步深化和细化，因此， 对施工单位而言，施工组 织设计等同于项目管理实施规划。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 5二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 1.3 施工组织设计与项目目标动态控制 项目管 ①项目概况 8⑥ 项目进度管理 ⑪项目资源管理 7 1 9 4 8 理规划 ②项目范围管理 信 3 ⑦项目质量管理 ⑫项目信息管理 微 系 大纲 ③项目管理目标联 ⑧项目成本管理 ⑬项目沟通与相关方 题 押 ④项目管理组准织 ⑨项目安全生产管理 管理 精 ⑤项目采购与投 标管理 ⑩绿色建造与环境管理 ⑭项目风险管理 ⑮项目收尾管理 项目管 ①项目概况 ⑥质量计划 ⑫沟通管理计划 理实施 ②项目总体工作安排 ⑦ 成本计划 ⑬风险管理计划 规划 ③组织方案 ⑧安全生产计划 ⑭项目收尾计划 8 ④设计与技术措施 ⑨绿色建 造环境管理计划 ⑮项9 1 7 目现场平面布置 8 4 信 3 ⑤进度计划 ⑩资源需求与 采购计划 微图 系 联 ⑪信息管理计划 唯 一 ⑯项目目标控制计划 ⑰技术经济指标 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 6二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 1.3 施工组织设计与项目目标动态控制 8 2. 编制程序 P34 1 7 9 4 8 3 信 项目管理规划大 ①微明确项目需求和项目管理范围 系 联 题②确定项目管理目标 纲编制程序 押 准 精 ③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解 【口诀：需目分 ④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工 组织，措资报审 ⑤ 规定项目管理措施 批】 ⑥编制项目资源计划 ⑦报送审 批 项目管理实施规 ①了解相关方 要求； 8 划编制程序 1 7 9 ②分析项目具体特 点和环境条件； 8 4 【口诀：要点悉 信 3 微 编报】 ③熟悉相关法规和政策 文件； 系 联 一 ④实施编制活动； 唯 ⑤履行报批手续。 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 7二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 1.3 施工组织设计与项目目标动态控制 8 1. 根据《建设工程项目1 7管理规范》，项目管理规划应包括的内容是 9 4 8 3 信 （ ）。 微 系 联 A. 项目管理规题划大纲和项目管理策划 押 准 精 B. 项目管理策划和项目管理实施规划 C. 项目管理配套 策划和项目管理实施规划 D. 项目管理规划大 纲和项目管理实施规划 【答案】D 8 【解析】项目管理规划应包括项 目管理规划大纲和项9 1 7 目管理实施规 8 4 信 3 划。 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 8二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 1.3 施工组织设计与项目目标动态控制 8 2. 根据《建设工程项目1 7管理规范》，编制项目管理规划大纲需进行 9 4 8 3 信 的工作有：①确定项目微管理目标；②规定项目管理措施；③编制项目资 系 联 源计划；④进行项目题工作结构分解等。仅就上述工作而言，正确的工作 押 准 精 顺序是（ ）。【2024】 A. ③-②-①-④ B. ②-①-③-④ C. ①-④-②-③ D. ④-②-③-① 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 9二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 1.3 施工组织设计与项目目标动态控制 8 【答案】C 1 7 9 4 8 3 信 【解析】本题考查微的是项目管理规划大纲。项目管理规划大纲应按 系 联 下列程序编制：①明题确项目需求和项目管理范围；②确定项目管理目标； 押 准 精 ③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；④确定项目管理组织模 式、组织结构和职责 分工；⑤规定项目管理措施；⑥编制项目资源计划； ⑦报送审批。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 10二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 1.3 施工组织设计与项目目标动态控制 8 考点2 施工组织设计的内1 7容 P35 9 4 8 3 信 施工组织设计按编制微对象的不同可分为3个层次： 系 联 题 施工组织总设计押 单位工程施工组织设计 施工方案 准 精 （统筹规划、重点控 制） 1）工程概况； 1）工程概况； 1）工程概况； 2）总体施工部署； 2）施工部署-纲领性； 2）施工安排； 3）施工总进度计划； 3）施工进度计划； 3）施工进度计划； 4）总体施工准备与主 4）施工准备与主要资 4）施工准备与资源 8 1 7 要资源配置计划； 源配置计划； 配置计9划； 8 4 信 3 微 5）主要施工方法； 5）主要施工方案； 5）主要施工方法及 系 联 一 6）施工总平面布置 6）施工现场平面布 置唯工艺要求 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 11二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 1.3 施工组织设计与项目目标动态控制 8 1. 施工方案的主要内容1 7包括（ ）。 9 4 8 3 信 A. 施工部署 微 系 联 B. 施工进度计题划 押 准 精 C. 施工准备与资源配置计划 D. 施工安排 E. 施工总平面布置 【答案】BCD 8 【解析】本题考查的是施工方案 的内容。施工方案的9 1 7 主要内容包括： 8 4 信 3 工程概况；施工进度计划；施工准备与资 源配置计划微；施工安排；施工 系 联 一 方法及工艺要求。 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 12二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 1.3 施工组织设计与项目目标动态控制 8 考点3 施工组织设计的1 7编制和审批 P42 9 4 8 3 信 施工组织设计应由微项目负责人主持编制 系 联 题 审批 押 准 精 施工组织总设计 总承包单位技术负责人 单位工程 施工单位技术负责人 施工组织设计 （或技术负责人授权的技术人员） 施工方案 项目技术负责人 重点、难点分部（分项） 施工 单位技术负责人 工程和专项工程施工方案 8 1 7 9 专业承包单位施工的分 专业承包单 位技术负责人或授权8 4技术人员审批 信 3 微 部（分项）工程或专项工 总承包单位项目 技术负责人系核准备案 联 一 程施工方案 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 13二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 1.3 施工组织设计与项目目标动态控制 8 1. 关于施工组织设计审1 7批的说法，正确的是（ ）。 9 4 8 3 信 A. 专项工程施工方微案应由项目技术负责人审批 系 联 B. 施工方案应题由项目总监理工程师审批 押 准 精 C. 施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批 D. 单位工程施工 组织设计应由施工单位技术负责人审批 【答案】D 【解析】本题考查的是 施工组织设计的审批。施工组织总设计应由 总承包单位技术负责人审批；单 位工程施工组织设计应由施工单位技术 8 负责人或技术负责人授权的技术人员 审批；施工方案应由9 1 7 项目技术负责 8 4 信 3 人审批；重点、难点分部（分项）工程施 工方案和针微对危险性较大的分 系 联 一 部分项工程专项施工方案应由施工单位技术 部门唯组织相关专家评审，施 工单位技术负责人批准。 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 14二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 1.3 施工组织设计与项目目标动态控制 8 考点4 施工组织设计的1 7动态管理 P43 9 4 8 3 信 微 工程施工过程中发系生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或 联 题 补充： 押 准 精 ① 工程设计有 重大修改； ② 有关法律、法规 、规范和标准实施、修订和废止； ③ 主要施工方法有重大 调整； ④ 主要施工资源配置有重 大调整； ⑤ 施工环境有重大改变； 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 15二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 1.3 施工组织设计与项目目标动态控制 8 1. 项目施工过程中，对1 7施工组织设计进行修改或补充的情形有 9 4 8 3 信 （ ）。 微 系 联 A. 某桥梁工程题由于新规范的实施而需要重新调整施工工艺 押 准 精 B. 由于自然灾害导致施工资源的配置有重大变更 C. 设计单位应业 主要求对楼梯部分进行局部修改 D. 施工单位发现设 计图纸存在重大错误需要修改工程设计 E. 某钢结构工程施工期 间，钢材价格上涨 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 16二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 1.3 施工组织设计与项目目标动态控制 8 【答案】ABD 1 7 9 4 8 3 信 【解析】施工组织微设计在项目施工过程中需要进行修改或补充的情 系 联 形包括以下几种情况题。第一种是工程设计有重大修改，这直接影响到施 押 准 精 工工艺和流程，因此选项A符合要求，因为新规范的实施导致施工工艺 调整属于重大修改。 第二种是主要施工资源配置有重大调整，选项B提 到自然灾害引起资源配置 的重大变更，这也符合修改条件。第三种是有 关法律、法规、标准的实施 、修订或废止，虽然题目未直接提及，但可 以推断出如果设计图纸存在重大 错误需要修改工程设计（选项D），可 8 能涉及法规或技术标准的变化，因此 也符合条件。而选项9 1 7 C中楼梯部分 8 4 信 3 的局部修改并不构成对整个施工组织设计 的重大影响微，不属于必须修改 系 联 一 的情况。选项E钢材价格上涨虽然会影响成本 ，唯但并未涉及施工组织设 计中的关键要素变更，因此不符合修改条件。 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 17二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 1.3 施工组织设计与项目目标动态控制 8 考点4 施工项目目标体1 7系构建 P43 9 4 8 3 信 工程项目目标体系微是有效控制工程项目目标的基本前提，也是工程 系 联 项目管理是否成功的题重要判据。项目目标体系构建后，管理的关键在于 押 准 精 项目目标动态控制。 施工项目总目标 的分析论证的基本原则： （1）确保工程质量 、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工 程建设强制性标准。 （2）定性分析与定量分析 相结合。在施工项目目标体系中，质量 8 目标通常会采用定性分析方法，而进 度、成本目标需要采9 1 7 用定量分析方 8 4 信 3 法。 微 系 联 一 （3）不同施工项目的各个目标可具有不 同唯的优先等级。 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 18二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 1.3 施工组织设计与项目目标动态控制 8 1. 关于施工项目目标及1 7动态控制的说法，正确的有（ ）。 9 4 8 3 信 A. 施工项目管理的微关键在于项目目标的事后纠偏控制 系 联 B. 施工项目总题目标是一个多目标体系 押 准 精 C. 施工项目目标应符合工程建设强制性标准 D. 不同施工项目 的各个目标可具有不同的优先等级 E. 构建施工项目目标 体系是有效控制施工项目目标的基本前提 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 19二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 1.3 施工组织设计与项目目标动态控制 8 【答案】BCDE 1 7 9 4 8 3 信 【解析】本题考查微的是施工项目目标体系构建。施工项目目标体系 系 联 构建后，施工项目管题理的关键在于项目目标动态控制，A项错误。为有 押 准 精 效控制施工项目目标，不能只有总目标，还要有按不同承包单位、项目 组成、时间进展等划 分的分目标、子目标及可执行目标，形成如图所示 的施工项目多级目标体系 ，B项正确。确保工程质量、施工安全、绿色 施工及环境管理目标符合工 程建设强制性标准，C项正确。不同施工项 目的各个目标可具有不同的优先 等级，D项正确。施工项目目标体系是 8 有效控制施工项目目标的基本前提， 也是施工项目管理是9 1 7 否成功的重要 8 4 信 3 判据，E项正确。 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 20二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 1.3 施工组织设计与项目目标动态控制 8 考点5 工程项目目标动1 7态控制过程及措施 P45 9 4 8 3 信 1. 施工项目目标动微态控制过程 系 联 题 押 准 精 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 21二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 1.3 施工组织设计与项目目标动态控制 8 1. 下列施工项目目标控1 7制工作内容中，属于事中过程控制的有 9 4 8 3 信 （ ）。 微 系 联 A. 监督检查实题施情况 押 准 精 B. 分析偏差产生的原因 C. 分析各种实施 风险 D. 采取纠偏措施 E. 计划与实际对比分析 8 【答案】AE 9 1 7 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 22二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 1.3 施工组织设计与项目目标动态控制 8 2. 工程项目目标动态控1 7制 9 4 8 3 信 关键词 示例 微 系 组织 人员、部门 联 配备管理人员并明确职责分工； 题 押 措施 分工、流程准 完善工作流程，促进部门协作 精 绩效 调动和发挥员工的积极性；通过绩效考核实现持续改进 技术 方案、工法 编制施工组织设计、施工方案，改进工法和施工工艺 措施 机具、四新 采用新技术、新材料、新工艺、新设备等"四新"技术 网络计划技术 采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析、数字化、智 智能化技术 能化技 术等进行动态控制 经济 资金、奖励 落实加 快工程进度所需资金；完善成本节约奖励措施 措施 技术经济分析 对工程变更方案进行技术经济分析 8 1 7 结算、付款 及时办理工程价 款结算和支付手续等 8 4 9 信 3 合同 分析承包风险 分析工程承包风险 ，并将其体现在微投标报价中 系 措施 合同条款 确定完善的合同条款 ，争取有工联期提前的奖励条款 一 唯 合同交底 做好合同交底工作，动态 跟 踪合同执行情况，合理处置工程 变更索赔 变更和利用好工程索赔 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 23二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 1.3 施工组织设计与项目目标动态控制 8 1. 下列施工项目目标控1 7制措施中，属于技术措施的有（ ）。 9 4 8 3 信 A. 配备管理人员并微明确职责分工 系 联 B. 采用工程网题络计划技术 押 准 精 C. 采用智能化技术进行动态控制 D. 及时办理工程 价款结算 E. 对工程变更方案进 行技术经济分析 【答案】BC 8 【解析】A选项属于组织措施， D、E选项属于经济9措1 7 施。 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 24二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 第3章 建设工程招标投标与合同管理 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 3.1准 工程招标与投标 精 施工 招标 投标 3.2 工程合同管理 与合 同管 理 3.3 工程承包风险管 理 及担保保险 1 7 8 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 25二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 8 考点1 招标方式 1 7 9 4 8 3 信 考点2 施工招标程微序 系 联 考点3 合同计价题方式分类 押 准 精 考点4 施工投标报价策略 考点5 施工投标 文件 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 26二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 8 考点1 招标方式 P87 1 7 9 4 8 3 信 按照竞争开放程度微不同，招标可分为公开招标和邀请招标两种方式。 系 联 题 公开招标 押 优点：可在较广范围内选择承包商，投标竞争激烈，获得 准 精 有 竞争性的报价。同时较大程度上避免贿标行为 缺点：工作量大，招标时间长、费用高 邀请招标 邀请对 象以5~10家为宜，但不应少于3家 优点：可节 约招标费用、缩短招标时间。招标人比较了解 投标人，可减少合同履行过程中承包商违约的风险。 8 1 7 9 缺点：由于邀请对 象的选择面窄、范围8较 4 小，有可能会排 信 3 微 除某些在技术上或报价上有 竞争力的潜系在投标人，因而使投标 联 一 唯 竞争的激烈程度相对较差，进而 会提 高中标合同价 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 27二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 8 1. 建设单位采用邀请招1 7标方式选择施工单位的优点有（ ）。 9 4 8 3 信 A. 投标人数量较少微，可以减少评标工作量，降低费用 系 联 B. 投标人范围题较广，有利于获得在技术上有竞争力的报价 押 准 精 C. 不需要设置资格预审环节，可以缩短招标时间 D. 可以在一定程 度上减少合同履行中的承包商违约风险 E. 可以在较大程度上 避免招标过程中的串标行为 【答案】CD 【解析】本题考查的是施工 招标方式。与公开招标方式相比，采用 8 邀请招标方式的优点是不需要发布招 标公告和设置资格预9 1 7 审程序，可节 8 4 信 3 约招标费用、缩短招标时间，C项正确。 而且，由于微招标人比较了解投 系 联 一 标人以往业绩和履约能力可减少合同履行过 程中唯承包商违约的风险，D 项正确。 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 28二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 考点2 招标程序 P88 8 7 1 9 4 施工招标准备 （1）组3 8建招标组织 信 微 系 （联2）办理招标申请手续 题 押 准 （3）进行招标策划 精 （4）编制资格预审文件 （5） 编制招标文件 施工招标过程 （1）发 布招标公告或发出投标邀请书 （2）进行资 格预审 （3）发售招标文件和组织现场踏勘 8 1 7 9 （4）开标与评标 信 3 8 4 微 施工决标成交 （1）确定中标人 系 联 一 唯 （2）合同谈判 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 29二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 8 1. 资格预审 P91 1 7 9 4 8 3 信 微 初步审查 系 申请人联名称是否与营业执照、资质证书及安全生产许可证一致； 题 押 申请函准是否有法定代表人或其委托代理人签字并加盖单位章；申请 精 文件格式 是否符合要求；联合体申请人是否提交联合体协议书并明 确联合体牵头人；资格预审申请文件证明材料是否齐全有效等 详细审查 是否具备有效的 营业执照、安全生产许可证；申请人的资质等 级、财务状况、类似项目业绩、信誉、项目经理资格及联合体申请 8 人等是否符合申请人须知中 要求的条件 9 1 7 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 30二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 8 7 1 9 4 8 3 资格预审 文件信发售期：不得少于5日 微 系 投联标人提出异议：截止时间2日前提出 时间要求 题 押 准 招标人答复异议：收到异议之日起3日内作出答复 精 招标人修改：截止时间至少3日前（招标文件：15日） 资格预审方法 合 格制、有限数量制 资格审查委员 应由招 标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成， 成员人数为 5人以上单数，其中技术、经济等方面的专 家不得少于成员 总数的2/3 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 31二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 2. 评标 P93 8 7 1 9 4 （1） 初步评审 8 3 信 微 系 形式评审 投标人联名称是否与营业执照一致；投标函是否有签字盖章；投标 题 押 准 文件格式 精 资格评审 投标 人的资质等级、财务状况、业绩、信誉、是否具备营业执照 等 投标内容、工期、质量、投标有效期、投标保证金、已标价工程 量清单、技术标 准和要求等是否符合要求。 响应性评审 ①以单价金额为准修 正总价，单价金额小数点有明显错误的除外。 8 1 7 ②大写金额与小写金额不 一致时，以大写金额 8 4 9为准。 信 3 微 施工组织设计和项 ①施工组织设计评审：施工方案、进度计划、安全技术等方面。 系 联 一 目管理机构评审 ②项目管理机构评审：项目经理 /技术唯负责人任职资格与业绩等方 面。 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 32二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 8 （2）详细评审 1 7 9 4 8 3 信 微 系 联 按题照经评审的投标价由低到高的顺序推荐中标候选 押 准 经评审的 精人。经评审的投标价相等时，投标报价低的优先； 最低投标价法 投标 报价也相等的， 由招标人自行确定 按照评分 由高到低的顺序推荐中标候选人。 评分相 综合评估法 等时 ，投标报 价低的优先；投标报价也相等的，由 （评分） 招标人自行确定 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 33二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 8 3. 施工决标成交 1 7 9 4 8 3 信 合同签订 微 系 联 招标人和中标人题应在中标通知书发出之日起30日内，根据招标文件 押 准 精 和中标人的投标文件订立书面合同。 招标人最迟应在 书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人 退还投标保证金及银行同 期存款利息。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 34二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 8 1. 招标中，投标人资格1 7预审可分为初步审查和详细审查两个环节， 9 4 8 3 信 其中初步审查的内容有微（ ）。 【2024真题】 系 联 A. 申请人名称题是否与资质证书一致 押 准 精 B. 联合体申请人是否已提交联合体协议书 C. 资格预审申请 文件证明材料是否齐全 D. 类似工程业绩是 否符合招标要求的条件 E. 资格预审申请文件格 式是否符合要求 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 35二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 8 【答案】ABCE 1 7 9 4 8 3 信 【解析】本题考查微的是施工招标程序。初步审查标准通常包括：申 系 联 请人名称是否与营业题执照、资质证书及安全生产许可证一致；申请函是 押 准 精 否有法定代表人或其委托代理人签字并加盖单位章；申请文件格式是否 符合要求；联合体申 请人是否提交联合体协议书并明确联合体牵头人； 资格预审申请文件证明材 料是否齐全有效等。申请人只要有一项因素不 符合审查标准的，就不能通 过资格预审。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 36二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 8 2. 关于资格预审文件1的7澄清和修改，下列说法正确的是（ ）。 9 4 8 3 信 A. 澄清和修改文微件应以书面形式通知 系 联 B. 澄清或者修题改的内容可能影响资格预审申请文件编制的，应在 押 准 精 提交资格预审申请文件截止时间至少5日前通知投标人 C. 招标人只能 对未发出的资格预审文件进行必要的澄清或者修改 D. 澄清和修改文件 应通知所有招标文件收受人 【答案】A 【解析】本题考查的是资格 预审文件的澄清或修改。招标人可以对 8 已发出的资格预审文件进行必要的澄 清或者修改。澄清或9 1 7 者修改的内容 8 4 信 3 可能影响资格预审申请文件编制的，招标 人应在提交微资格预审申请文件 系 联 一 截止时间至少3日前，以书面形式通知所有获 取唯资格预审文件的潜在投 标人；不足3日的，招标人应顺延提交资格预审申请文件的截止时间。 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 37二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 8 3. 根据《标准施工招标1 7文件》，评标委员会对投标报价进行的响应 9 4 8 3 信 性评审内容有（ ）。微 系 联 A. 投标文件格题式 押 准 精 B. 投标有效期 C. 投标保证金 D. 已标价工程量清 单 E. 安全生产许可证 8 【答案】BCD 9 1 7 8 4 信 3 【解析】投标文件对招标文件的响应 性评审。包微括：投标内容、工 系 联 一 期、工程质量、投标有效期、投标保证金、 权利唯义务、已标价工程量清 单、技术标准和要求等是否符合评标办法前附表中要求。 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 38二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 8 考点3 合同计价方式分类7 P96 1 9 4 8 3 信 微 1. 总价合同 系 联 题 押 准固定总价合同 可调总价合同 精 概 一笔包死。建设 单位没有要求变更原定承包内容 在固定总价合同的基础上， 念 的，均应按签约合同价获 得工程款支付。 因市场价格变动、工程变更 承包单位承担合同履行中的主要风险，投标时会 及其他工程条件变化而使工 报较高价格 程成本增加时，对总价进行 调整 适 ①有施工图设计文件，任务范围明 确 ，不会出现 工期较长 1 7 8(1年以上)的工程 9 8 4 用 较大设计变更。 常用信的 3 调价方法： 微 系 范 ②工程规模较小、技术不太复杂或工作简单 联 文件证明法、票据价格调整 一 唯 围 ③工程量小、工期较短(一般为1年之内) 法、公式调价法 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 39二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 2. 单价合同 7 8 1 9 4 8 3 信 内涵 ①投标时：按工程量微清单中的估算工程量填报单价（综合单价） 系 联 ②结算时：以实题际完成工程量乘以所报单价计算工程价款的合同。 押 准 精 采用单价合同可以较为合理地分担合同履行过程中的风险 适用 大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大 范围 型工程，以及建设单位为缩短工程建设周期，初步设计完成后就进行招标的 工程 分类 固定单 无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整。适用于工 价合同 期较短、工程量变化 幅度不会太大的项目。 8 1 7 可调单 ①合同双方可以估算工 程量为基准，约定实 8 4 9际工程量的变化超 信 3 微 价合同 过约定比例时合同单价的调整 方式； 系 联 一 ②当市场价格变化到一定程度 ； 唯 ③国家政策发生变化时。 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 40二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 8 3. 成本加酬金合同 1 7 9 4 8 3 信 微 系 联 内涵 是指将工程题合同价款划分为工程直接成本和承包单位完成工作 押 准 后应得酬精金两部分，合同履行过程中发生的直接成本由建设单位实 报实销，另按 合同约定的方式支付给承包单位相应报酬的合同 适用 大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。 范围 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 41二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 8 7 成本加固定百 实际成本+百分4 9 1 比酬金。 不能激励施工单位缩短工期和降低成本 8 3 分比酬金 信 微 系 联 题 成本加固定金 实际成押本+固定酬金，承包单位会关心缩短工期 准 额酬金 精 约定预期 成本、固定酬金、奖惩计算办法。对双方都没有太大风险， 且能促使施工单位关心成本降低和缩短工期 ①实际成本=预 期成本，实际成本+酬金 成本加浮动酬 ②实际成本＜预期成本，实际成本+酬金+奖惩部分 金 ③实际成本＞预期成本 ，实际成本+酬金-奖惩部分 8 罚金部分不超过原定基本 酬金。 9 1 7 8 4 合同价款C=实际成本+基本 酬金计算百分比信 3 目标成本 +奖罚酬金 微 目标成本加奖 系 计算百分比 （目标成本-实际 发生的直联接费） 一 罚 唯 这种合同有利于鼓励承包单位降低 成 本和缩短工期，建设单位和承 包单位都不会承担太大风险。 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 42二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 8 1. 下列成本加酬金合同1 7中，降低成本的有（ ）。 9 4 8 3 信 A. 成本加固定酬金微合同 系 联 B. 成本加固定题百分比酬金合同 押 准 精 C. 成本加浮动酬金合同 D. 目标成本加固 定酬金合同 E. 目标成本加奖罚合 同 【答案】CE 8 【解析】本题考查的是合同计价 方式分类。成本加浮9 1 7 动酬金合同对 8 4 信 3 双方都没有太大风险，且又能促使施工单 位关心成本微降低和缩短工期， 系 联 一 C项正确。目标成本加奖罚合同有利于鼓励施 工唯单位降低成本和缩短工 期，建设单位和施工单位都不会承担太大风险，E项正确。 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 43二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 考点4 施工投标报价策略 P99 8 7 1 9 4 8 1. 基本策略 3 信 微 系 可选择报高价的联情形 可选择报低价的情形 题 押 ①施工条件差的工程准； ①施工条件好的工程，工作简单、工程量大 精 ②专业要求高的技术密集型工程且施工 而其他施工单位都可以做的工程； 单位在这方面有专长，声 望也较高； ②施工单位急于打入某一市场、某一地区， ③总价低的小工程，以及施工 单位不愿 或虽已在某一地区经营多年，但即将面临没 做而被邀请投标，又不便不投标的 工程； 有工程的情况，机械设备无工地转移时； ④特殊工程，如港口码头、地下开挖工 ③附近有工程而本项目可利用该工程的机械 8 程； 设备、劳务或有条件短9期1 7 内突击完成的工程； 8 4 信 3 ⑤投标对手少的工程； ④投 标对手多，竞微争激烈的工程； 系 联 ⑥工期要求紧的工程； ⑤非急需 工程 唯 ；一 ⑦支付条件不理想的工程 ⑥支付条件好的工程 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 44二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 2. 报价技巧 8 7 1 9 4 8 （1）不平衡报价法 3 信 微 系 联 提高报价 降低报价 题 押 结算早晚 准 能早日结算的项目 后期工程项目 精 工程量趋向 工程量会增加的项目 工程量可能减少的项目 内容不明确 图纸不明确 工程内容说明不清楚的 修改后 工程量要增加的 暂定项目 不分标且一定施工的 不一定施工、可能分标 单价与包干 采用包干报 价的项目 其余单8价项目 1 7 9 8 4 混合制合同 信 3 微 系 要求报综合单价 人工费及机械设备费 联 材料费 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 45二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 8 （2）多方案报价法 1 7 9 4 8 3 信 多方案报价法适用于微招标文件中的工程范围不明确，条款不清楚或不 系 联 公正，或技术规范要题求过于苛刻的工程。采用多方案报价法，可降低投 押 准 精 标风险，但投标工作量较大。 报两个价：一个是 按招标文件的条件报一个价；另一个是加注解的报 价。 （3）保本竞标法 （4）突然降价法 8 （5）其他报价技巧 9 1 7 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 46二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 8 1. 施工单位投标报价时1 7，报价可高一些的工程有（ ）。 9 4 8 3 信 A. 施工条件差的工微程 系 联 B. 附近有工程题而本项目可利用该工程的机械设备、劳务或有条件短 押 准 精 期内突击完成的工程 C. 总价低的小工 程 D. 港口码头、地下 开挖工程 E. 工期要求紧的工程 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 47二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 8 【答案】 ACDE 1 7 9 4 8 3 信 【解析】 本题考查微的是可选择报高价的情形。施工单位遇下列情 系 联 形时，其报价可高一题些：施工条件差的工程（如条件艰苦、场地狭小或 押 准 精 地处交通要道等）；专业要求高的技术密集型工程且施工单位在这方面 有专长，声望也较高 ；总价低的小工程，以及施工单位不愿做而被邀请 投标，又不便不投标的工 程；特殊工程，如港口码头、地下开挖工程等； 投标对手少的工程；工期要 求紧的工程；支付条件不理想的工程。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 48二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 8 2. 在不影响投标总报价1 7的前提下，将预计今后工程量会增加的项目 9 4 8 3 信 单价适当提高，将工程微量可能减少的项目单价降低。这种报价方法为 系 联 （ ）。 题 押 准 精 A. 多方案报价法 B. 突然降价法 C. 先亏后盈法 D. 不平衡报价法 【答案】D 8 【解析】本题考查的是投标报价 技巧。经过工程量核9 1 7 算，预计今后 8 4 信 3 工程量会增加的项目，适当提高单价，这 样在最终结微算时可多盈利；而 系 联 一 对于将来工程量有可能减少的项目，适当降 低单唯价，这样在工程结算时 不会有太大损失。这种报价方法属于不平衡报价法。 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 49二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 考点5 施工投标文件 P1 02 8 7 1 9 4 8 施工投标文件通常包3括技术标书、商务标书、投标函及其他有关文 信 微 系 件三部分。 联 题 押 准 （1）施工投精标文件校对：编制完成后，装订之前。对于较关键的 内容，至少应由两人 各自分别校对一遍。对于特殊重大工程项目，在校 对完后再交由相关负责 人审核。 （2）施工投标文件装 订。 （3）施工投标文件密封： 在密封投标文件时，还应将报价单、投 标文件电子版光盘、投标保函复印 件等放入密封袋。 密封8后，需要按招 1 7 9 8 4 标文件要求加盖投标人公章，并由投标 人法定代表人信签 3 名或盖章。 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 50二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 8 1. 施工投标文件编制完1 7成后，按招标文件要求全面校对投标文件的 9 4 8 3 信 正确做法是（ ）。【2微025真题】 系 联 A. 合理化建议题内容无须进行多人次校对 押 准 精 B. 编制人员校对后无需交由相关负责人审核 C. 校对时只是重 点检查投标文件页码是否有误 D. 工程总报价至少 应由两人分别校对一遍 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 51二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3.1 工程招标与投标 8 【答案】D 1 7 9 4 8 3 信 【解析】本题考查微的是施工投标文件。施工投标文件编制完成后， 系 联 在装订之前需要按招题标文件要求进行全面校对。特别是对于较关键的内 押 准 精 容，如工程总报价、优惠条件、合理化建议、工程总工期及质量目标、 项目经理部及主要组 成人员简介、特殊工程施工方法等，至少应由两人 各自分别校对一遍。对于 特殊重大工程项目，在校对完后再交由相关负 责人审核，D选项正确。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 52二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 感谢 观看 THANKS 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178