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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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2025环球网校一级建造师《建设工程项目管理》精选考点
【考点1】工程承包模式
【考查分值】新增
【考点频率】新增
【考点难度】★★★
1.基于不同承包范围的承包模式
1）设计-招标-建造（DBB，Design-Bid-Build）模式——较传统，专业化分工
8
7
设9 1计-招标-建造（DBB）模式
4
8
①工程勘察设计单位信 3与施工单位只是协作关系（无合同关系）
合同结构 微
②经建设单位同系意，工程勘察设计单位、施工单位可进行专业分包
联
①在合同约束题下，各单位责权利分配明确；
押
②建设单位准直接管理工程勘察设计和施工；
优点 精
③各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量问题。
④该模式应用广泛、历史长，管理方法较成熟，参建各方对有关程序较熟悉。
①工程设计、招标、施工按顺序依次进行，建设周期长；
缺点 ②施工单位无法参与设计，双方协调困难，易产生设计变更，使建设单位利益受损；
③责任主体较多，一旦出现问题，容易互相推诿，建设单位协调工作量大。
2）工程总承包模式——DB(Design&Build)/EPC(Engineering-Procurement-Construction)——
国际上流行
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
工程总承包模式
①工程总承包单位负责完成工程设计、采购及施工的全部或一部分；
②对工程总承包单位的综合实力有较高要求；
合同结构
③国际上，还可采用工程总承包管理模式，工程管理公司将承接的设计和施工任务全
部分包给其他设计单位和施工单位，工程管理公司则专心致力于工程项目管理工作。
①有利于缩短建设工期——沟通顺畅减少时间；提前开工缩短时间
②便于建设单位提前确定工程造价——通常签订总价合同
优点
③使工程项目责任主体单一化——激励承包单位注意项目的质量、减少争议和索赔
④可减轻建设单位合同管理的负担——协调工作量少，合同管理工作量少
①道德风险高——总承包单位为节省资金采取不当行为；可能降低质量弥补风险损失
缺点 ②建设单位前期工作量大——花费大量时间和精力对投标单位进行评审
③工程总承包单位报价高——为应对工程实施中增加的风险，可能会提高报价
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2.基于不同承包关系的承包模式
（1）平行承包模式 （2）联合体承包模式 （3）合作体承包模式
平行承包模式的特点：
①有利于建设单位择优选择承包单7 8位；
1
9
②有利于控制工程质量； 8 4
3
信
③有利于缩短建设工期。（微多个标段任务并行实施）
系
④组织管理和协调工作联量大。
题
⑤工程造价控制难度押大。（需控制多项合同价格）
准
精
⑥与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥承包商综合优势。
联合体承包模式的特 点：（规模大、技术复杂、竞争激烈）
①多个施工单位组成一个联合体；
②集各家之所长，增强竞争 能力，增强抗风险能力。
③签署联合体协议，产生联合 体牵头单位（代表）；
④联合体各成员单位共同与建设单 位签署合同；
⑤建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和工期控制。
【注】联合体“对外连带、对内按份”。
合作体承包模式的特点：（专业工程类别多 、数量大） 8
1
7
①各施工单位之间有合作愿望，但又不愿意组 成联合体，因此几家单位
8
4成9立一个合作体，以合作
体名义与建设单位签订施工承包意向合同（基本合同 ）； 信
3
微
②达成协议后，各施工单位再分别与建设单位签订 施工合同；
系
联
一
③在合作体统一计划、指挥和协调下完成施工任务； 唯
④建设单位组织协调工作量小，但风险较大。
【总结】三种承包模式的区别
类型 平行承包模式 联合体承包模式 合作体承包模式
质量控制 有利于控制
进度控制 有利于缩短 有利于控制 有风险
造价控制 控制难度大
合同管理 工作量大 工作量小 工作量大
组织协调 工作量大 工作量小 工作量小
①有利于择优选择承包单位 “对外连带” 各施工单位不
备注
②不利于发挥承包商综合优势 “对内按份” 承担连带责任
【考点扩展】
CM模式与Partnering模式（伙伴关系）——国际上采用
1.CM模式（ConstructionManagement）
建设单位委托 CM 单位，以承包单位的身份进行施工管理,组织快速路径的生产方式，实现有条
件的“边设计、边施工”。
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适用条件：特别适用于实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。
合同方式：成本+酬金合同。
（1）CM模式的特点
①采用快速路径法施工。在工程设计尚未结束之前，对已完成部分进行施工招标，使该部分的施
工提前到工程项目的设计阶段。
②CM单位有代理型和非代理型两种。
代理型：分包单位与建设单位直接签合同。
【扩展】CM单位提供咨询服务。
非代理型：CM单位直接与分包单位签订合同。
【扩展】CM单位提供服务和施工承包的内容。
③CM合同采用成本加酬金方式。
代理型：采用简单的成本加酬金合同形式。
非代理型：采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。
（2）CM模式在工程造价控制方面的价值
①与施工总承包模式相比，采用CM模式时的合同价更具合理性。
②CM单位不赚取总包与分包之间的 差价。
8
7
建设单位可参与所有招标及合同9 1的谈判。谈判时 CM 单位会努力降低分包合同价，节约部分归建
4
8
设单位所有，CM单位可获得奖励信，3有利于降低工程费用。
微
③应用价值工程方法挖掘系节约投资的潜力。
联
CM单位在设计阶段提出题合理化建议，以节省工程投资。
押
由于设计与施工的早准期结合，从而减少因设计变更而提出的索赔。
精
④GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。
采用非代理型CM模式 时，工程费用超过GMP部分由CM单位承担。
【考点经典题】
【例题·多选】【难易程度：难】
下列选项中，有关平行承包模 式特点的是（ ）。
A.建设单位可在更大范围内选择施 工单位
B.建设单位组织协调工作量大
C.建设单位合同管理工作量大
D.有利于建设单位较早确定工程造价 8
1
7
E.使工程项目责任主体单一化
8
4 9
【答案】ABC 信
3
微
【解析】D 属于施工总承包的特点，E 错，平行承包 模式，建设单系位需要与多家承包单位分别签
联
订合同，合同越多，责任主体越多。
唯
一
【点拨】重点区分平行承包模式、联合体承包模式和合作 体 承包模式三种模式的特点。
【例题·多选】【难易程度：难】
下列关于工程总承包模式的说法，正确的有（ ）。
A.国际上，还可采用工程总承包管理模式
B.不利于缩短建设工期
C.可减轻建设单位合同管理的负担
D.建设单位前期工作量小
E.工程总承包单位报价高
【答案】ACE
【解析】B 错误，沟通顺畅减少时间，提前开工缩短时间，有利于缩短建设工期。D 错误，建设
单位前期工作量大，花费大量时间和精力对投标单位进行评审。
【点拨】重点掌握工程总承包模式的优缺点。优点：有利于缩短建设工期，沟通顺畅减少时间，
提前开工缩短时间。便于建设单位提前确定工程造价。使工程项目责任主体单一化，激励承包单位注
意项目的质量、减少争议和索赔。可减轻建设单位合同管理的负担，协调工作量少，合同管理工作量
少。缺点：道德风险高——总承包单位为节省资金采取不当行为；可能降低质量弥补风险损失；建设
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单位前期工作量大——花费大量时间和精力对投标单位进行评审；工程总承包单位报价高——为应对
工程实施中增加的风险，可能会提高报价。
【考点2】项目监理机构人员职责
【考查分值】新增
【考点频率】新增
【考点难度】★★★
1.总监理工程师职责——组织工作
（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；
（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；
（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；
（4）组织召开监理例会；
（5）组织审核分包单位资格；
（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
（7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂行令和复工令；
（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
（9）组织审核施工单位的付款申8请 ，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
7
1
9
（10）组织审查和处理工程变更4；
8
3
信
（11）调解建设单位与施工微单位的合同争议，处理工程索赔；
系
（12）组织验收分部工联程，组织审查单位工程质量检验资料；
题
（13）审查施工单位押的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程
准
竣工验收； 精
（14）参与或配合工 程质量安全事故的调查和处理；
（15）组织编写监理月 报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
经监理单位法定代表人同意 ，在总监理工程师书面授权后，由总监理工程师代表行使其部分职责
和权力的人员。但下列工作不得委 托给总监理工程师代表：
（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；
（2）根据工程进展及监理工作情况 调配监理人员；
（3）组织审查施工组织设计、(专项)施 工方案；
（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；
8
1
7
（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算 ；
8
4 9
（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处 理工程索赔； 信
3
微
（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验 收，组织编写
系
工程质量评估报告，参与工程
联
一
竣工验收； 唯
（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
【总结】
2.专业监理工程师职责——参与工作
（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；
（3）参与审核分包单位资格；
（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；
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（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；
（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；
（8）进行工程计量；
（9）参与工程变更的审查和处理；
（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；
（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；
（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。
3.监理员职责——执行工作
（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；
（2）进行见证取样；
（3）复核工程计量有关数据；
（4）检查工序施工结果；
（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
【总结】监理员向专监报告；专监向总监报告；总监向建设单位报告。
【考点扩展】 8
7
1
【总结】区分总监和专监的工作4 9职责
8
3
总监职责——组织工信作 专监职责——参与工作
微
（1）组织编制监理规划，审批系监理实施细则； （1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
联
题
（2）组织审核分包单位资格； （2）参与审核分包单位资格；
押
准
（3）组织审查和处理工程变更； （3）参与工程变更的审查和处理；
精
（4）组织验收分部工程 ，组织审查单位工程质量 （4）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验
检验资料； 收分部工程；
（5）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预 （5）参与工程竣工预验收和竣工验收。
验收，组织编写工程质量评估报 告，参与工程竣 【扩展】总监组织竣工预验收；建设单位组织竣工
工验收； 验收。
（6）参与或配合工程质量安全事故的调查和处 （6）处置发现的质量问题和安全事故隐患；
理；
（7）组织编写监理月报、监理工作总结，组织 整 （7）组织编写监理日志，参与编写监理月报；
理监理文件资料。 （8）收集、汇总、参与整
1
7理 8 监理文件资料；
9
（8）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； （9）检查进场的工程材8料
4
、构配件、设备的质量；
信
3
（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款 （1 0）进行工程计量微；
系
支付证书，组织审核竣工结算； 【注】 监理员复核联工程计量有关数据；
一
（10）根据工程进展及监理工作情况调配监理人 （11）指 导、检唯查监理员工作，定期向总监理工程
员，检查监理人员工作； 师报告本专业 监理工作实施情况；
（11）组织检查施工单位现场质量、安全生产管 （12）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文
理体系的建立及运行情况； 件，并向总监理工程师报告；
（12）确定项目监理机构人员及其岗位职责；
（13）组织召开监理例会；
（14）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂
行令和复工令；
（15）调解建设单位与施工单位的合同争议，处
理工程索赔；
【考点经典题】
【例题·多选】【难易程度：难】
根据《建设工程监理规范》GB/T50319—2013，以下属于总监理工程师职责的有（ ）。
A.组织编制监理实施细则
B.组织审核分包单位资格
C.参与工程质量安全事故的调查和处理
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D.组织编写监理日志
E.组织工程竣工预验收
【答案】BCE
【解析】A错，总监审批监理实施细则；D错，总监组织编写监理月报。
【点拨】需要区分：
1.总监理工程师组织编制监理规划，审批监理实施细则；专业监理工程师参与编制监理规划，负
责编制监理实施细则。
2.总监理工程师组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料；专业监理工程师组
织编写监理日志，参与编写监理月报。
3.总监理工程师组织工程竣工预验收，参与工程竣工验收；建设单位组织竣工验收。
【例题·多选】【难易程度：难】
根据《建设工程监理规范》GB/T50319—2013，可由总监理工程师代表行使的职责和权力有（ ）。
A.签发工程开工令
B.确定项目监理机构人员及其岗位职责
C.审查施工组织设计
D.组织审核分包单位资格
E.组织竣工预验收 8
7
1
【答案】BD 4 9
8
3
【解析】经监理单位法定代信表人同意，在总监理工程师书面授权后，由总监理工程师代表行使其
微
部分职责和权力的人员。但下系列工作不得委托给总监理工程师代表：
联
（1）组织编制监理规题划，审批监理实施细则；
押
（2）根据工程进展准及监理工作情况调配监理人员；
精
（3）组织审查施工 组织设计、(专项)施工方案；
（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；
（5）签发工程款支付证书 ，组织审核竣工结算；
（6）调解建设单位与施工单 位的合同争议，处理工程索赔；
（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程
竣工验收；
（8）参与或配合工程质量安全事故的 调查和处理。
【点拨】需要区分总监可以行使的职责与总监代表不得行使的职责，考试非常容易混淆在一起。
【考点3】工程项目管理组织 8
1
7
9
【考查分值】新增 8 4
信
3
【考点频率】新增 微
系
【考点难度】★★★ 联
一
1.直线式组织结构 唯
特点：最简单的组织结构形式。
优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
缺点：未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要通晓各种业务，成为“全能式”人才。无
法实现专业化，不利于提高项目管理水平。
2.职能式组织结构
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优点：强调管理业务专门化，由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，同时可以减
轻领导者负担。
缺点：由于这种组织结构存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
3.直线职能式组织结构
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
职能部门只作为相应层级领导的参谋，不直接指挥下级。职能部门的指令，必须经过同层级领
导的批准才能下达。各管 理层级之间按直线式组织结构原理构成直接上下级关系。
优点：集中领导、职责清 楚，有利于提高管理效率。
缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。
【考点扩展】
矩阵式组织结构——双重领导
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
每个工程项目的各管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付使用
后又回到原职能部门。
优点：灵活组建团队，实现集权与分权的结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管
理工作顺利进行。
缺点：稳定性较差，工作岗位调动频繁。每一位成员受项目经理和职能部门经理的双重领导，
容易造成矛盾，产生扯皮。
按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构分为三种形式：强矩阵式组织、中矩阵式组织和弱矩
阵式组织。
（1）强矩阵式组织
特点：项目经理权限最大。项目组成员只对项目经理负责，绩效完全由项目经理进行考核。
适用条件：技术复杂且时间紧迫的工程项目——“难”。
（2）中矩阵式组织（平衡矩阵式组织）
特点：项目经理权限适中（被授予一定权力）。
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适用条件：中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目——“适中”。
（3）弱矩阵式组织
特点：项目经理权限最小（或者不设项目经理），只是项目协调者或监督者，不是管理者。员工
绩效由职能部门经理进行考核。
适用条件：技术简单的工程项目——“易”。
【总结】
直线式 职能式 直线职能式 矩阵式
项目经理统一指挥 √ × √ 分权
专业化（职能部门） × √ √ √
几个领导 1 多 1 2
职责清楚 √ × √ 扯皮
【考点经典题】
【例题·单选】【难易程度：易】
关于职能式组织结构特点的说法，正确的是（ ）。
A.项目经理属于“全能式”人才
B.职能部门的指令，必须经过同层级领导的批准才能下达
8
C.容易形成多头领导 1 7
9
4
D.下级执行者职责清楚 3 8
信
【答案】C 微
系
【解析】A错，“全能式联”项目经理是直线式的特点；B错，职能部门的指令，必须经过同层级领
题
导的批准才能下达属于直押线职能式组织结构的特点，职能式组织结构各个职能部门直接向班组下达指
准
令，无需得到项目经理精同意。D错，每个班组有多个指令源，职责不清。
【点拨】职能式组织结构特点包括：强调管理业务专门化，由于管理人员业务工作专业化，易于
提高工作质量，同时可以减 轻领导者负担。但由于这种组织结构存在多头领导，使下级执行者接受多
方指令，容易造成职责不清。
【例题·单选】【难易程度：难】
关于工程项目管理组织机构特点 的说法，正确的是（ ）。
A.矩阵式组织中，项目成员受双重领 导
B.职能式组织中，指令唯一且职责清晰
C.直线式组织中，可实现专业化管理强
8
D.矩阵式组织中，项目成员仅对职能经理负责 1 7
9
【答案】A
信
3 8
4
【解析】B错，职能式组织中，指令有多个且职责 不清；C错，直线微式组织中，无法实现专业化；
系
D错，矩阵式组织中，项目成员受到职能部门经理和项目经 理双重领联导。
一
唯
【点拨】在职能式组织结构中，指令有多个且职责不清。 在 直线式组织结构中，没有设置职能部
门，无法实现管理工作专业化。矩阵式组织结构中，项目成员受到职能部门经理和项目经理双重领导。
【考点4】施工项目经理的职责和权限
【考查分值】新增
【考点频率】新增
【考点难度】★★★
1.施工项目经理职责——“从组建团队到完工直至保修阶段”
①依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工；
②执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度；
③组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解；
④在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及
环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案；
⑤在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对
工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控；
⑥组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施
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工成本控制措施；
⑦建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题；
⑧依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请；
⑨组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件；
⑩建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和
竣工资料，参与工程竣工验收。
⑪组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。
【总结】组建项目经理部、明确职责、定制度、合同交底和目标分解、授权范围内编制施组（计
划、措施、方案）、授权范围内指标分解、协调资源安排、经济活动分析、定成本控制措施、主持工
地例会、协调解决问题、配合或受托选分包、在授权范围内签署结算文件、资料管理、参与工程竣工
验收、保修工作、工作总结。
2.施工项目经理的权限
①参与项目投标及施工合同签订。
②参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
③主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
④决定企业授权范围内的资源投入8 和使用。
7
1
⑤参与分包合同和供货合同签订4 9。
8
3
信
⑥在授权范围内直接与项目微相关方进行沟通。
系
⑦根据企业考核评价办联法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员
题
绩效工资分配方案，提出押不称职管理人员解聘建议。
准
【总结】3参与、精2授权、1主持、1制定、1考核
职责：依规定组建项 目经理部、组织制定执行现场项目管理制度、配合或受托选分包单位。
【区别】记住权限“3 参与、2授权、1主持、1制定、1考核”，职责用排除法。
类别 权 限 职责
参与项目投标及施工合同签订
参与 参与组建项目经理部， 选用成员 参与工程竣工验收
参与分包合同和供货合同 签订
授权范围内编制施组（计划、措施、方案）
授权范围内资源投入和使用
授权 授权范围内指标分解
8
授权范围内直接与项目相关方沟通 在授权范围内签署结算1
7
文件（建、分、供）
9
8
4
主持 主持项目经理部工作 主持信 3工地例会
微
制定 组织制定项目经理部管理制度 组织制定和执系行施工现场项目管理制度
考核 绩效考核评价 一
联
————
唯
【考点扩展】
施工项目经理是由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。
施工项目经理任职条件：
①具有工程建设类相应职业资格，并应取得安全生产考核合格证书。
②具有良好的身体素质，恪守职业道德，诚实守信，不得有不良行为记录。
③具有建设工程施工现场管理经验和项目管理业绩，并应具备下列专业知识和能力：A.施工项目
管理范围内的工程技术、管理、经济、法律法规及信息化知识；B.施工项目实施策划和分析解决问题
的能力；C.施工项目目标管理及过程控制的能力；D.组织、指挥、协调与沟通能力。
【总结】有证、有素质、有经验知识能力
【考点经典题】
【例题·多选】【难易程度：难】
根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010—2019 规定，以下属于施工方项目经
理职责的是（ ）。
A.主持项目经理部工作
B.主持工地例会
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C.参与工程竣工验收
D.确保项目建设资金的落实到位
E.受企业委托选择分包单位
【答案】BCE
【解析】A错，属于项目经理权限；D错，属于建设单位的工作。
【点拨】关于施工方项目经理的职责和权限经常混在一起考查，本题中可以根据项目经理职责的
关键词进行记忆：“依规定组建项目经理部、组织制定执行现场项目管理制度、配合或受托选分包单
位。”
【例题·多选】【难易程度：难】
根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT 0010—2019 规定，以下属于施工方项目
经理权限的是（ ）。
A.主持项目的投标工作
B.参与分包合同和供货合同签订
C.组织制定项目经理部管理制度
D.参与组建项目经理部
E.参与项目经理部工作
【答案】BCD 8
7
1
【解析】A错，项目经理参与项4 9目的投标工作。E错，主持项目经理部工作。
8
3
【点拨】可根据施工方项目信经理权限的口诀：“3参与、2授权、1主持、1制定、1考核”进行区
微
分记忆，职责和权限经常混淆系在一起，学员一定要重点区分。
联
【考点5】施工组织设题计
押
准
【考查分值】新增精
【考点频率】新增
【考点难度】★★★
施工组织设计
设计单位 指导性施工组织设计
投 标时：编制标前施工组织设计→依此进行投标报价
施工单位 实施性施工组织设计
中标后 ：编制标后施工组织设计→更好8地指导工程施工
1
7
9
8
4
施工组织设计对工程施工有重要的规划、组织、协调 和指导作用 信 3
微
1.三种不同的施工组织设计
系
联
一
施工组织总设计 单位工程施 工组织唯设计 施工方案
编制 群体工程或特大型项目
单位（子单位）工程 分部（分项）或专项工程
对象 （统筹规划、重点控制）
1.工程概况 工程概况 工程概况
2.总体施工部署 施工部署 施工安排
3.施工总进度计划 施工进度计划 施工进度计划
内容 施工准备与资源配置计
4.总体施工准备与主要资源配置计划 施工准备与资源配置计划
划
5.主要施工方法 主要施工方案 施工方法及工艺要求
6.施工总平面布置 施工现场平面布置 ——————
1）单位工程施工部署——施组的纲领性内容，统筹规划和全面安排施工过程
主要包括以下内容：
（1）工程项目施工目标。（五大目标）
（2）进度安排及空间组织。
①明确主要施工内容及进度安排，施工顺序符合工序逻辑关系；
②施工流水段进行合理划分，并说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工。
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（3）施工重点和难点分析。包括组织管理和施工技术两个方面。
（4）工程管理组织结构形式。
（5）“四新”使用部署或要求。
（6）分包单位要求。
2）施工进度计划：
施工总进度计划的编制程序 施工进度计划的编制程序
根据总体施工部署要求，用来确定各 按施工部署，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔
单位工程施工顺序、施工时间及相互 接关系进行统筹策划和安排
衔接关系的计划
（1）计算工程量（单位工程） （1）划分工作项目（分项工程或更具体）
（2）确定各单位工程施工期限 （2）确定施工顺序（受施工工艺和施工组织两因素制约）
（3）确定各单位工程的开竣工时间和 （3）计算工程量
相互搭接关系 （4）计算劳动量和机械台班数
（4）编制初步施工总进度计划 （5）确定工作项目的持续时间（最小工作面限定了每班施工
（5）形成正式的施工总进度计划 人数的上限，而最小劳动组合限定了每班施工人数的下限）
（6）编制初始施工进度计划
7
8（7）施工进度计划的调整和优化
1
9
8
4
3
信
微 某基础工程施工进度安排（天）
系
施工过程 联
题
押 5 10 15 20
准
精
挖基槽
铺垫层
砌基础
回填土
3）单位工程施工准备与资源配置计划
（1）施工准备。包括：技术准备、现场 准备和资金准备等。
（2）资源配置计划。包括：劳动力配置计 划 和物资配置计划（材料、设
1
7备8、周转材料、施工机
9
具的配置计划）。 8 4
信
3
4）单位工程主要施工方案 微
系
对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季 节性施工联等专项工程所采用的施工方案进
一
行必要的验算和说明。 唯
5）施工总平面布置：在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行总体规
划和布置。施工总平面布置原则：
①平面布置科学合理，施工场地占用面积少；
②合理组织运输，减少二次搬运；
③施工区域划分和场地临时占用应符合总体施工部署和施工流程要求，减少相互干扰；
④充分利用既有建（构）筑物和既有设施为工程施工服务，降低临时设施建造费用；
⑤临时设施应方便生产、生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；
⑥符合节能、环保、安全和消防等要求；
⑦遵守工程所在地政府建设主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
2.施工组织设计的编制和审批
重点、难点分部（分
规模较大的分
施工组织 单位工程施工组织 项）工程施工方案和
分类 施工方案 部（分项）工程
总设计 设计 针对危险性较大的
施工方案
分部分项工程专项
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施工方案
主持 项目负责人（项目经理）主持编制
施工单位技术 施工单位技术部门
总承包单 施工单位技术负责
项目技术负 负责人或技术 组织相关专家评审，
审批签字 位技术负 人或技术负责人授
责人审批 负责人授权的 施工单位技术负责
责人审批 权的技术人员审批
技术人员审批 人批准
【注意】由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技
术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核
准备案。
【考点扩展】
施工组织设计的动态管理：
（1）工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：
①工程设计有重大修改；
②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；
③主要施工方法有重大调整；
④主要施工资源配置有重大调整；
8
7
⑤施工环境有重大改变。 1
9
4
8
（2）经修改或补充的施工组信织3设计应重新审批后实施。
微
（3）工程施工前，应进行系施工组织设计的逐级交底。工程施工过程中，应对施工组织设计的执
联
行情况进行检查、分析并适题时进行调整。
押
【考点经典题】 准
精
【例题·多选】【难易程度：易】
施工组织总设计的主 要内容包括（ ）。
A.总体施工部署
B.施工总进度计划
C.施工方法及工艺要求
D.总体施工准备
E.施工总平面布置
【答案】ABDE
【解析】施工组织总设计的主要内容包括： 1.工程概况；2.总体施工部署
8
；3.施工总进度计划；
4.总体施工准备与主要资源配置计划；5.主要施 工方法；6.施工总平面布置9。1
7
8
4
【点拨】此类题常把施工组织总设计、单位工程 施工组织设计、施工信
3
方案三者的内容混淆考查，
微
“施工方法及工艺要求”属于施工方案的主要内容。 系
联
【例题·多选】【难易程度：难】 一
唯
下列具体情况中，施工组织设计应及时进行修改或补充的 有 （ ）。
A.由于施工规范发生变更导致需要调整预应力钢筋施工工艺
B.由于国际钢材市场价格大涨导致进口钢材无法及时供料，严重影响工程施工
C.由于自然灾害导致工期严重滞后
D.施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法继续施工
E.设计单位应业主要求对工程设计图纸进行了细微修改
【答案】ABCD
【解析】工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：
①工程设计有重大修改；
②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；
③主要施工方法有重大调整；
④主要施工资源配置有重大调整；
⑤施工环境有重大改变。
【点拨】注意只有工程施工发生“重大”变化时，才能对施工组织设计进行修改补充，重点在影
响重大，如果只是进行细微的修改，那不足以修改施工组织设计。
【考点6】质量管理体系
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【考查分值】新增
【考点频率】新增
【考点难度】★★★
1.质量管理体系标准结构及关键要素
1）质量管理体系核心标准
目前执行的质量管理体系核心标准
《质量管理体系基础和术语》 该标准帮助使用者理解质量管理的基本概念、原则和术语
GB/T19000—2016 该标准为质量管理体系其他标准奠定了基础
《质量管理体系要求》GB/T19001 该标准所规定的要求是通用的，适用于各类不同规模和提供不同
—2016 产品和服务的组织
《质量管理组织的质量实现持续
该标准为组织增强其实现持续成功的能力提供指南
成功指南》GB/T19004—2020
2）质量管理体系结构
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
3）质量管理体系关键要素
（1）组织机构 组织对人员职责、权限和相互 关系的有序安排，包括与外部组8织的有关接口
1
7
①顾客导向过程 通过输入和输 出直接与外部顾客联系
8
的4 9过程。
（2）过程
信
3
提供主要资源或能力，为实现组织的经营目标，支持顾客导向
微
相互关联 ②支持过程
过程实现预计质量 目标的过程
系
相互作用
联
一
用来衡量和评价顾客导 向过唯程和支持过程的有效性和效率
一组活动 ③管理过程
质量目标、内部审核、管 理 评审、改进等。
为进行某项活动所规定的途径。程序可形成文件，也可不形成文件
（3）程序 ①要求保持的成文信息。包括：质量管理体系的范围、质量方针、质量目标
②要求保留的成文信息。包括：各种证据（可追溯性的唯一性标识）
（4）资源 组织拥有的物力、财力、人力、智力（信息、知识）等各种物质要素的总称
【考点扩展】
1.质量管理基本原则和核心
质量管理原则是质量管理体系标准的编制基础。《质量管理体系基础和术语》GB/T19000—2016
提出了质量管理7项原则：
①以顾客为关注焦点；
②领导作用；
③全员积极参与；
④过程方法；
⑤改进；
⑥循证决策；
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⑦关系管理。
【考点经典题】
【例题·多选】【难易程度：难】
质量管理体系关键要素包括组织机构、过程、程序和资源，根据《质量管理体系要求》GB/T19001
—2016，其中三大过程分别是（ ）。
A.顾客导向过程
B.关系管理
C.支持过程
D.资源
E.管理过程
【答案】ACE
【解析】《质量管理体系要求》GB/T19001—2016中的三大过程分别是顾客导向过程、支持过程和
管理过程。
【点拨】需要学员重点掌握质量管理体系关键要素包括组织机构、过程、程序和资源。其中三大
过程分别是顾客导向过程、支持过程和管理过程。
【例题·多选】【难易程度：易】
根据《质量管理体系标准基础和术8 语》，质量管理原则包括（ ）。
7
1
A.以顾客为关注焦点 4 9
8
3
B.循证决策 信
微
C.全员积极参与 系
联
题
D.关系管理
押
准
E.全要素控制
精
【答案】ABCD
【解析】《质量管理体系基础和术语》GB/T19000—2016提出了质量管理7项原则：以顾客为关注
焦点、领导作用、全员积极参 与、过程方法、改进、循证决策和关系管理。
【点拨】质量管理七项原则包 括以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、
循证决策和关系管理。可以通过口诀的方法来记忆：“遵循顾客、领导关系，全程改”，其中“全程改”
属于质量管理的核心。
【考点7】风险管理体系
【考查分值】新增
8
【考点频率】新增
1
7
9
【考点难度】★★★
信
3 8
4
1.风险管理原则及框架 微
系
1）风险管理原则 一
联
唯
风险管理原则轮中，核心是“创造和保护价值”
【注】风险管理的目的是创造和保护价值。
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2）风险管理框架
风险管理框架轮中，核心是“领导作用与承诺”
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
2.风险管理的过程
风险管理过程轮中，反映了风险评估的经典过程：风险识别—风险分析—风险评价
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【考点扩展】
《风险管理指南》GB/T24353—2022采用“三轮”形式概括了风险管理的原则、框架和过程。
①风险管理原则轮中，核心是“创造和保护价值”
②风险管理框架轮中，核心是“领导作用与承诺”
③风险管理过程轮中，反映了风险评估的经典过程：风险识别—风险分析—风险评价
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【考点经典题】
8
7
【例题·单选】【难易程度：难】1
9
4
8
根据《风险管理指南》GB/T243353—2022，风险管理框架轮中，核心是（ ）。
信
微
A.领导作用与承诺 系
联
B.创造和保护价值 题
押
C.风险识别 准
精
D.风险分析
【答案】A
【解析】风险管理框架轮中，核心是“领导作用与承诺”。
【点拨】关于风险管理的原则 、框架和过程：①风险管理原则轮中，核心是“创造和保护价值”；
②风险管理框架轮中，核心是“领导 作用与承诺”；③风险管理过程轮中，反映了风险评估的经典过
程：风险识别—风险分析—风险评价。可以通过口诀来分别记忆：“创造园”、“领导架子”、“10分评
价”。
【例题·单选】【难易程度：易】
8
根据《风险管理指南》GB/T24353—2022，风险 管理过程轮中，反映了风险评
1
7估的经典过程是（ ）。
9
A.风险识别—风险评价—风险分析
信
3 8
4
B.风险识别—风险分析—风险评价 微
系
C.风险识别—风险分析—风险应对 一
联
唯
D.风险评价—风险分析—风险识别
【答案】B
【解析】风险评估是风险识别、风险分析和风险评价的整个过程。风险评估应系统地、循环地、
协作性地开展，并充分考虑利益相关者的观点。
【点拨】风险管理过程轮中，反映了风险评估的经典过程：要先进行风险识别，然后在进行风险
分析，最后是风险评价。这个知识点可以通过口诀辅助记忆：10分评价。
【考点8】合同计价方式
【考查分值】新增
【考点频率】新增
【考点难度】★★★
工程合同计价方式可分为三种：总价、单价和成本加酬金。
1）总价合同（固定总价、可调总价）
类别 固定总价合同（价格偏高） 可调总价合同
工期 一般为1年以内 1年以上
适用 ①有施工图，施工任务、发包范围明确——变更 ①价格变动、工程变更等使成本增加，可
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情形 小 调总价；
②规模小、技术不复杂的中小型工程或内容简单 ②工期较长，施工方无法合理地预见风险
的工程部位，可合理预见各种风险——难度小 的工程
③工程量小、工期较短，价格波动小——风险小
①文件证明法：按有关部门发布的调整文
件调整
调价 ②票据价格调整法：依据实际票据和用量，
【扩展】建设单位要求变更原定承包内容（较大）
方法 实报实销差额
③公式调整法：
C=C₀(a₀+a ·M/M₀+a₂·L/L₀+…+a·T/T₀-1)
1 n
2）单价合同（固定单价、可调单价）
适用 工期长、技术复杂、不可预见因素较多，建设单位为缩短建设周期，初步设计完成后就进
范围 行招标的工程，工程量清单所列工程量为估算工程量
结算 实际完成工程量×所报综合单价
风险 双方合理分担风险
特点 有利于建设单位取得合理报价（不可预见风险不必计入总价）
分类 固定单价合同7 8 可调单价合同
1
9
8 4 ①实际工程量变化超过一定比例；
调价 信 3
无论发生哪些影响价格微的因素都不调单价。 ②市场价格变化达到一定程度；
情形 系
联 ③国家政策变化时可调单价。
题
风险 施工单押位存在一定风险 施工单位的风险相对较小
准
【注】综合单价包精括人、材、机、管、利、一定范围内的风险费。
3）成本加酬金合同
适用
适 用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程
范围
成本加固定百分比酬 成本加固定酬金合 目标成本加奖罚合
分类 成本加浮动酬金合同
金合同 同 同
C=C+F(C=C₀)
d d C=C+P C₀+P₂(C₀
公式 C=C(1+P) C=C+F C=C+F+△F(C＜C₀) d 1
d d d d -Cd)
C=C+F-△F(C>C₀)
d d
8
1
7
有利于鼓励施工单
9
双方都没有太大风险，促
8
4
施工方关心缩短工
信
3 位降低成本和缩短
优点 合同签订时简单易行 使施工方关心成本降低
微
期 工期，双方都不会承
和缩短工期
系
联
担太大风险
一
唯
不能激励施工单位缩 无法鼓励施工单位 准确估算 作 为奖罚标
缺点 ————
短工期和降低成本 关心降低直接成本 准的预期成本较为困难
当花的多，不罚不 当花的多，罚款有上限 当花的多，罚款无上
结论 花的越多挣得越多
奖 最大罚款=原定基本酬金 限
【注】C合同价；C 实际成本；F酬金；C₀目标成本；P₁基本酬金比例；P₂奖罚酬金比例
d
【考点扩展】
1.合同计价方式的比较：
总价 单价 成本加酬金合同
合同类型
合同 合同 固定百分比酬金 固定酬金 浮动酬金 目标成本加奖罚
应用范围 广泛 广泛 有局限性 酌情
建设单位造价控制 易 较易 最难 难 不易 有可能
施工单位风险 大 小 基本没有 不大 有
2.合同计价方式选择
考虑因素 总价合同 单价合同 成本加酬金合同
工程复杂程度 有把握的部分 规模大且技术复杂，承包风险大，不易准确估算费用
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（固定总价合同）
图纸完成 只完成初步设计工程清单不明确
工程设计深度
清单详细 实际量与计划量出入大（优选单价）
技术先进程度 新技术、新工艺、缺乏经验、无国家标准
——————
工期紧迫程度 紧急工程
简单、风险小
结论 工程量不定 困难、紧急
（固定总价）
【考点经典题】
【例题·单选】【难易程度：易】
下列关于总价合同的说法中，正确的是（ ）。
A.固定总价合同，承包人一般报价都较高，不利于降低工程造价
B.可调值总价合同，承包人承担了物价上涨这一不可预测费用因素的风险
C.固定总价合同，通常适用于工程规模较大，技术复杂的大中型建筑安装工程
D.总价合同对承包人来说没有风险
【答案】A
【解析】B 错，可调值总价合同，发包人承担了物价上涨这一不可预测费用因素的风险；C 错，
固定总价合同，通常适用于规模小、技7 8术不复杂的中小型工程或内容简单的工程部位；D 错，总价合
1
9
同对承包人来说风险很大。 8 4
3
信
【点拨】关于总价合同和单微价合同各自的特点需要熟练掌握区分。掌握固定总价合同适用的情形：
系
①有施工图，施工任务、发包联范围明确；②规模小、技术不复杂的中小型工程或内容简单的工程部位，
题
可合理预见各种风险；③押工程量小、工期较短，价格波动小。可调总价合同适用的情形：①价格变动、
准
工程变更等使成本增加精，可调总价；②工期较长，施工方无法合理地预见风险的工程。
【例题·多选】【难 易程度：难】
下列成本加酬金合同中 的说法，正确的是（ ）。
A.成本加固定百分比酬金合同，合同签订时简单易行
B.成本加固定酬金合同，建设 单位不能激励施工单位缩短工期和降低成本
C.成本加浮动酬金合同，准确地 估算作为奖罚标准的预期成本较为困难
D.目标成本加奖罚合同，不能促使施工方关心成本降低和缩短工期
E.目标成本加奖罚合同以百分比形式 约定基本酬金和奖罚酬金
【答案】ACE
【解析】B 错，成本加固定酬金合同，建设 单 位不能激励施工单位降低成
1
7本8，施工方关心缩短工
9
期。D错，目标成本加奖罚合同，有利于鼓励施工单 位降低成本和缩短工期8 4。
信
3
【点拨】成本加酬金合同的四种方式需要区分每种 合同的概念以及微各自的优缺点，务必要区分记
系
忆。 联
一
【考点9】施工合同管理 唯
【考查分值】新增
【考点频率】新增
【考点难度】★★★
1.施工合同文件的组成及优先解释顺序
除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：
①合同协议书；
②中标通知书；
③投标函及投标函附录；
④专用合同条款；
⑤通用合同条款；
⑥技术标准和要求；
⑦图纸；
⑧已标价工程量清单；
⑨其他合同文件。
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施工发包人和承包人的法定代表人或其委托代理人在合同协议书上签字并盖单位章后，施工合
同生效。
2.施工合同履行管理
（1）预付款——7天
①预付款及其支付。预付款必须专用于合同工程。
《计价规范》明确规定，包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）
的 10%，不宜高于 30%。
②预付款保函。除专用合同条款另有约定外，承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款
保函，预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递
减。
8
③预付款的扣回与还请。预付款在7进度付款中扣回，扣回办法在专用合同条款中约定。在颁发工
1
9
4
程接收证书前，由于不可抗力或其3 8他原因解除合同时，预付款尚未扣清的，尚未扣清的预付款余额应
信
作为承包人的到期应付款。 微
系
联
【注】预付款在进度付款中扣回，直到扣回的金额达到预付款金额为止。发包人应在预付款扣完
题
押
后的 14天内将预付款保准函退还给承包人。
精
《计价规范》对安全文明施工费的预付也作出明确规定。
开工后的 28 天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的 60%，其
时间、额度
余部分与进度款同期支付
发包人未按时支付的，承包人可催告，付款期满后的7天内仍未支付的，若发生安
支付程序
全事故，发包人承 担连带责任。
专款专用，财务账目中 单独列项备查，不得挪作他用，否则有权要求其限期改正，
性质
逾期未改，造成损失和（或）延误的工期由承包人承担
（2）工程进度付款——14天、28天
工程进度款的支付应按期中结算价款总额计 算，不低于 60%，不高于 90%。8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【注】
1.监理人出具进度付款证书，不应视为监理人已同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作。
2.甲供材料金额，从进度款支付中扣出，列入本期应扣减的金额中。现场签证和得到发包人确
认的索赔金额列入本周期应增加的金额中。
（3）工程质量保证金——14天、3%
作用期限 在缺陷责任期内
计算额度 不超过工程价款总额的3%【不超结算价的3%】
从第一个付款周期开始，从进度付款中，按约定扣留质量保证金，直至扣留总额达到合
扣留方式
同约定的金额为止。计算额度不包括预付款的支付、扣回及价格调整的金额。
缺陷责任期满时，承包人申请返还剩余质量保证金，发包人在14天内同承包人核实，
返还时间
若承包人没有完成缺陷责任，发包人有权扣留相应费用，并有权要求延长缺陷责任期，
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直至完成剩余工作为止
【考点扩展】
1.变更管理
没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。变更指示只能由监理人发出（前提需要建设单位
同意）。
（1）变更的范围和内容：
①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由他人实施；
②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；
③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；
④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；
⑤为完成工程需要追加的额外工作。
（2）变更估价——14天
承包人收到变更指示后的 14天内，向监理人提交变更报价书，监理人收到后的14天内，按照合
同约定的估价原则与合同当事人商定变更价格。
因变更引起的价格调整按以下原则处理：
①标价工程量清单中有适用 按适用
8
7
②无适用，有类似子目的 9 1 参照类似子目单价
4
8
3
③无适用或无类似 信 按照成本加利润的原则确定单价
微
《计价规范》针对上述情系形①还规定，当工程变更导致清单项目的工程量偏差超过 15%时，可调
联
整综合单价，调整的原则为题：
押
当工程量增加15%以准上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；
精
当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价应予调高。
《计价规范》针对上 述情形③规定，承包人报价浮动率可按下列公式计算：
招标工程：承包人报价浮 动率L=(1—中标价/招标控制价)×100%
非招标工程：承包人报价浮动 率L=(1—报价值/施工图预算)×100%
（3）暂列金额。暂列金额有剩余的，应归发包人所有。
（4）计日工。以计日工方式实施 变更的零星工作，其价款按列入已标价工程量清单中的计日工
计价子目及其单价进行计算。
采用计日工计价的任何一项变更工作，应 从暂列金额中支付。按合同约定列入进度付款申请单，
由监理人复核并经发包人同意后列入进度付款。
1
7 8
9
【考点经典题】 8 4
信
3
【例题·单选】【难易程度：易】 微
系
发包人应在监理人收到进度付款申请单后的（ ）天 内，将进度联应付款支付给承包人。
一
A.7 唯
B.14
C.28
D.56
【答案】C
【解析】发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人。
【点拨】时间在这里是高频考点也是重点，学员务必重点掌握，注意和其他天数区分开来。
【例题·单选】【难易程度：难】
某现浇混凝土工程采用单价合同，招标工程量清单中的工程数量为3000m3，合同约定：综合单价
为800元/m3，当实际工程量超过清单中工程数量的15%时，综合单价调整为原单价的0.9。工程结束
时经监理工程师确认的实际完成工程量为3500m3，则现浇混凝土工程款应为（ ）万元。
A.240.0
B.252.0
C.279.6
D.276.0
【答案】C
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【解析】合同约定范围内（15%以内）的工程款为：3000×（1+15%）×800=3450×800=276万元；
超过15%之后部分工程量的工程款为：（3500-3450）×800×0.9=3.6万元；则现浇混凝土工程款应为：
276+3.6=279.6万元。
【点拨】根据调价原则，需要先确定招标工程清单的15%是多少，然后判断实际完成的工程量超
出原工程量清单多少，注意是：超出的部分其单价调整为原来的0.9倍，即800×0.9=720元/m3，然
后计算合同约定范围内（15%以内）的工程款与超过15%之后部分工程量的工程款之和，就是现浇混凝
土工程款的最终价款。
【考点10】专业分包合同管理
【考查分值】新增
【考点频率】新增
【考点难度】★★★
1.专业分包合同管理
1）专业分包合同文件组成及优先解释顺序
①合同协议书；
②中标通知书(如有时)；
③分包人的投标函及报价书；
8
7
④除总包合同工程价款之外的总1包合同文件；
9
4
8
⑤专用合同条款； 信 3
微
⑥通用合同条款； 系
联
⑦合同工程建设标准、题图纸；
押
⑧合同履行过程中，准承包人和分包人协商一致的其他书面文件。
精
分包人向承包人承诺 承包人向分包人承诺
①按合同约定完成分包工程并承担保修责任
按照合同约定给钱
②履行总包合同中与分包工程 有关的承包人的所有义务
承包人与 分包人应就分包工程向发包人承担连带责任
2）专业分包合同有关各方的权利和义务
承包人的义务 专业分包人的义务
提供总包合同供分包查阅（价格除外 ） 全面了解总包合同的各项规定（价格除外）
①向分包人提供证件、批件、各种资料、施工 场
地
①按约定设计（有约定时
1
）
7
、
8
施工、竣工和保修
9
②组织分包人参加图纸会审，向分包人进行设计 ②按约定时间完成设计8（4承包人确认后使用）承
信
3
交底 包 人承担费用 微
系
③提供合同约定的设备和设施，并承担费用 ③向承 包人提交详联细施组，修订进度计划
一
④允许承 、发唯、监理进入分包施工场地、材料存
④随时提供施工场地和通道，保证施工期间的畅
放地、场外 与分包合同有关的分包人的任何工作
通
地点，分包人应提供方便
⑤竣工工程未交付之前，分包人负责成品保护，
⑤负责整个施工场地的管理工作
发生损坏，分包人自费修复
⑥分包必须为从事危险作业的职工办理意外伤害
⑥为运至施工场地内用于分包工程的材料和待安
险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机
装设备办理保险
械设备办理保险，支付保险费用
承包人的权利：
①就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以发出指令；
②分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。
③分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，但费用从应付给分包人的
相应款项中扣除。
分包人的责任：
①分包人应全面了解总包合同中除价格内容以外的各项规定，应履行并承担总包合同中与分包工
程有关的承包人的所有义务与责任；
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②分包人须服从承包人转发的发包人或监理人与分包工程有关的指令。
③未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系，分包人不得
直接致函发包人或项目监理机构，也不得直接接受发包人或监理人的指令。
【考点扩展】
1.专业分包工程进度管理
（1）开工
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
（2）工期延误——以押下情形分包工程可延长工期（非分包人的错）——14天
准
①承包人根据总包精合同从工程师处获得与分包合同相关的竣工时间延长；
②承包人未按约定提供图纸、开工条件、设备设施、施工场地；
③承包人未按约定日期 支付工程预付款、进度款，致使分包工程施工不能正常进行；
④项目经理未按约定提供所 需的指令、批准或所发出的指令错误，致使分包工程施工不能正常进
行；
⑤非分包人原因的分包工程范围内的工程变更及工程量增加；
⑥不可抗力的原因；
分包人应在上述约定情况发生后 14 天内 ，就延误的工期以书面形式向承包人提出报告。承包人
在收到报告后 14天内确认，逾期视为同意顺延 工期。
8
1
7
（3）暂停施工
8
4 9
发包人或监理人认为确有必要暂停施工时，应以 书面形式通过承包人信向
3
分包人发出暂停施工指令，
微
并在提出要求后 48h内提出书面处理意见。 系
联
一
（4）工程竣工
唯
分包人应按约定的竣工日期或承包人同意顺延的工期竣工。 分包人原因不能按约定竣工的，分包
人承担违约责任。
【考点经典题】
【例题·单选】【难易程度：易】
根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》GF—2003—0213，下列合同文件中优先解释权
在分包人的投标函及报价书后面的是（ ）。
A.通用合同条款
B.专用合同条款
C.除总包合同工程价款之外的总包合同文件
D.中标通知书
【答案】C
【解析】专业分包合同文件组成及优先解释顺序：①合同协议书；②中标通知书（如有时）；③
分包人的投标函及报价书；④除总包合同工程价款之外的总包合同文件；⑤专用合同条款；⑥通用合
同条款；⑦合同工程建设标准、图纸；⑧合同履行过程中，承包人和分包人协商一致的其他书面文件。
【点拨】本题关于专业分包合同文件组成优先解释顺序，一般以排序题或者选先后顺序的题目考
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查，可以通过口诀的方式来记忆：协、中、投、专、通、图纸和总包合同文件。
【例题·多选】【难易程度：难】
根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，属于承包人工作的有（ ）。
A.提供分包工程施工所需的施工场地
B.向分包人进行设计图纸交底
C.编制分包工程详细的施工组织设计
D.按规定办理有关噪声管理的相关手续
E.与项目监理人进行直接工作联系
【答案】ABE
【解析】编制分包工程详细的施工组织设计，是由专业分包人来完成。按规定办理有关噪声管理
的相关手续，是由专业分包人来办理，但是费用由承包人承担。
【点拨】关于承包人和专业分包人的工作，考试的时候常常混淆在一起，需要重点区分理解各自
的工作义务，才能熟练的选出来。
【考点11】材料设备采购合同管理
【考查分值】新增
【考点频率】新增
【考点难度】★★★ 7 8
1
9
1.材料采购合同管理 8 4
3
信
1）合同价格与支付——10微%-95%-5%（28天）
系
合同价 固定价格：供货周联期不超过12个月
题
格 可调价格：供货押周期超过12个月且合同材料交付时材料价格变化超过约定幅度的
准
精合同生效后，买方收到应付预付 ①支付后，如卖方未履行合同，买方有
①预付款 款金额的财务收据并审核无误后 权收回
（10%） 28 日内支付预付款（签约合同价 ②如卖方履行了合同义务，预付款抵作
的10%） 进度款
按约定进度交付材料并提供相关服务后，买方审核下列资料无误后28日内，
合同价
支付进度款（ 支付至签约合同价的95%）卖方出具的交货清单正本一份；买
款支付 ②进度款
方签署的收货清 单正本一份；制造商出具的出厂质量合格证正本一份；合
（95%）
同材料验收证书或进度款支付函正本一份；合同价格 100%金额的增值税发
票正本一份
8
③结清款 全部合同材料质量保证期 届满后，买方对质量保证期1
7
届满证书审核无误后
9
8
4
（5%） 28日内，支付结清款（签约 合同价的5%）
信
3
微
扣违约金 买方有权从上述任何一笔应付款中予以直接扣除
系
2）包装、标记、运输与交付 一
联
唯
包装 卖方对材料进行包装，买方无需将包装物退还给卖方
时间节点：卖方根据约定的交付时间和批次在施工场地卸货后将合同材料交付给买方。
交付 买方对材料清点核验后签发收货清单。
买方签发收货清单不代表对合同材料的接受，双方还应按合同约定进行后续的检验和验收。
合同材料的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方
风险
合同材料交付给买方之前包括运输在内的所有风险均由卖方承担
3）检验和验收
卖方交付材料时提交材料的质量合格证书
①由买方检验
买方检验
②由约定的拥有资质的第三方检验机构进行检验
检验方式
③约定的其他方式
买方在检验日期3日前通知卖方，卖方应自费派代表参加（若未参加，卖方应接受检
检验过程
验结果）
（3天）
经检验合格，买卖双方应签署验收证书一式二份，双方各持一份
材料验收证书的签署不能免除卖方在质量保证期应承担的保证责任
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4）质量保证期和履约保证金
质量保证期 起：自合同材料验收之日起算 止：验收证书或进度款支付函签署之日起 12个月止
质量保证期届满且卖方履行完义务后，买方应在7日内出具质量保证期届满证书
履约保证金 起：自合同生效之日 止：验收证书或进度款支付函签署之日起 28日后失效
如果卖方不履行合同约定的义务或其履行不符合合同的约定，买方有权扣相应金额的履约保证金
【总结】
2.设备采购合同管理
（1）合同价格与支付——10%-60%-25%-5%（28天）
8
合同价格 固定价格 1 7
9
4
8
3 ①支付后，如卖方未履行合同，买
信
合同生效后，买方收到应付预付款金
微
①预付款 方有权收回
系
额的财务收据并审核无误后 28 日内
联
（10%） ②如卖方履行了合同义务，预付款
题
支付预付款（签约合同价的10%）
押
抵作合同价款
准
精
卖方按合同约定交付全部合同设备后，买方收到全部单据并经审核无误后
合同价款 ②交货款
2 8日内，支付合同价格的60%（交货清单、收货清单、合格证、增值税发
支付 （60%）
票正：正本各一份）
③验收款 买方在 收到双方签署的合同设备验收证书或已生效的验收款支付函正本
（25%） 一份并经 审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的25%
④结清款 买方在收到质量保证期届满证书或已生效的结清款支付函并经审核无误
（5%） 后28日内，向 卖方支付合同价格的5%
（2）交付
卖方根据合同约定的交付时间和批次在施工 场地车面上将合同设备交付给
8
买方。
1
7
买方自负风险和费用进行卸货。
8
4 9
【考点扩展】 信
3
微
1.材料采购合同管理违约责任： 系
联
卖方 未能按时交货
延迟交付违约金=延迟交付 材料
唯
金一额×0.08%×延迟交货天数
迟延交付违约金的最高限额 为 合同价格的10%
延迟付款违约金=延迟付款金额×0.08%×延迟付款天数
买方 未能按时给钱
迟延付款违约金的总额不得超过合同价格的10%
2.设备采购合同管理违约责任：
未能按时交货 ① 迟交的第一周到第四周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%；
卖方 （包括仅延迟 ②从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%；
交付技术资料） ③从迟交第九周起，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5%。
买方 未能按时给钱 同上（迟交合同设备价格改为延迟付款金额）
【考点经典题】
【例题·单选】【难易程度：易】
下列关于材料采购合同管理的说法不正确的是（ ）。
A.买方审核质量保证期届满证书无误后28日内，向卖方支付合同价格5%的结清款
B.履约保证金自合同生效之日起生效，在合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起 28 日后
失效
C.迟延交付违约金的最高限额为合同价格的10%
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D.卖方对材料进行包装，买方需要将包装物退还给卖方
【答案】D
【解析】D错误，卖方对材料进行包装，买方不需要将包装物退还给卖方。
【点拨】履约保证金自合同生效之日起生效，在合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起28
日后失效。这里是28日，不是28个工作日，常为考题陷阱需要注意。
【例题·单选】【难易程度：难】
下列关于设备采购合同管理的说法，正确的是（ ）。
A.合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后
28日内，向卖方支付签约合同价的10%作为预付款
B.卖方按合同约定交付全部合同设备后，买方在收到卖方提交的全部单据并经审核无误后 28 日
内，向卖方支付合同价格的70%
C.买方在收到卖方提交的买卖双方签署的合同设备验收证书或已生效的验收款支付函正本一份
并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的10%
D.买方在收到卖方提交的买方签署的质量保证期届满证书或已生效的结清款支付函正本一份并
经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的10%
【答案】A
【解析】B 错误，卖方按合同约定8交 付全部合同设备后，买方在收到卖方提交的全部单据并经审
7
1
核无误后28日内，向卖方支付合同4价9格的60%。C错误，买方在收到卖方提交的买卖双方签署的合同
8
3
设备验收证书或已生效的验收款信支付函正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的25%。
微
D 错误，买方在收到卖方提交系的买方签署的质量保证期届满证书或已生效的结清款支付函正本一份并
联
经审核无误后28日内，向题卖方支付合同价格的5%。
押
【点拨】本题中重点准考查设备采购合同的价格支付比例：预付款（10%）、交货款（60%）、验收款
精
（25%）、结清款（5%）， 其中每个阶段的付款比例涉及的时间都是28天。必须要把每一个阶段的付款
比例牢记清楚，考试时经常混淆在一起考查。
【考点12】工程承包风险 管理
【考查分值】新增
【考点频率】新增
【考点难度】★★★
1.工程承包风险管理计划
项目风险管理计划应在工程开工前编制完 成，可在施工过程中根据风险变化进行调整，并经工程
8
承包单位授权人批准后实施。 1 7
9
8
4
2.工程承包风险管理程序
信
3
微
工程承包风险管理包括风险识别→风险评估→风险应对→风险监控等环节。
系
1）风险识别 一
联
唯
（1）项目风险识别维度 （2）项目风险识别方法 （3）项目风险识别报告
①工程本身条件及合同约定条件； 专家调查法
①风险源的类型、数量；
②项目相关方影响； 财务报表法
②风险发生的可能性；
③项目管理团队的能力。 初始清单法
③风险可能发生的部位及风险
④自然条件与社会条件； 流程图法
的相关特征
⑤市场情况； 统计资料法
2）风险评估
（1）评估内容 ①风险因素发生的概率；②风险损失量；③风险等级
①风险因素发生的概率估计：主观推断法、专家估计法、会议评审法
（2）评估方法 ②风险损失量估计：专家预测、趋势外推法预测、敏感性分析和盈亏平衡分析及决
策树等
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③风险等级评
估 风险等级大、很大属于不可接受的风险，需要给予重点关注；
风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险；
风险等级为小的风险因素是可接受风险；
风险等级为很小的风险因素是可忽略风险。
（3）评估报告 ①各类风险发生的概率；②可能造成的损失量和风险等级；③风险相关的条件因素。
3）风险应对（应对策略经常组合使用）
类型 含义 适用条件
断绝风险来源，彻底改变 ①概率较高，且会造成相当大的损失；
风险规避
原方案的做法 ②采用其他风险应对策略的代价昂贵，得不偿失。
①以联合体形式承包工程，共担风险；
降低可能性、损失
风险减轻 ②通过降低施工方案的复杂性降低风险事件发生的概率；
（大多数采用）
8 ③通过增加安全冗余度来降低风险
7
1
4 9 保险转移：转移给保险公司
8
3
信 非保险转移：
微
风险转移 风险转移给他人系承担 ①工程分包
联
题 ②签订合同时明确计价方式（总价合同）；
押
准 ③第三方担保
精
①预算储备（预留一笔资金）
风险自留 风险损失留给自己承担
②时间储备（留有一定的机动时间）
4）风险监控：预测未来 风险和提出预警。
（1）风险监控方法。采用工 期检查、成本跟踪分析、合同履行情况监督、质量监控、现场情况
报告、定期例会等方法。
（2）控制风险事件的影响。
（3）预测新的风险。新的环境条件、 变更进行分析，预测新的风险，修订风险应对措施。
【考点扩展】
1.工程承包常见风险
1
7 8
9
①施工组织管理风险 8 4
信
3
②施工进度延误风险 微
系
施工项目本身 ③施工质量安全风险 联
一
④工程分包风险 唯
⑤工程款支付及结算风险
①市场风险
②政策风险
外部环境
③社会风险
④自然环境风险
【考点经典题】
【例题·单选】【难易程度：易】
关于风险评价的说法，正确的是（ ）。
A.风险等级为小的风险因素是可忽略的风险
B.风险等级为中等的风险因素是可接受风险
C.风险等级为大的风险因素是不可接受风险
D.风险等级为很大的风险因素是不希望有的风险
【答案】C
【解析】A 错，风险等级为小的风险因素是可接受风险；B 错，风险等级为中等的风险因素是不
希望的风险；D错，风险等级为很大的风险因素不可接受风险，需要给予重点关注。
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【点拨】风险等级评估的结果一定要区分牢记：风险等级大、很大属于不可接受的风险，需要给
予重点关注；风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险；风险等级为小的风险因素是可接受风险；
风险等级为很小的风险因素是可忽略风险。
【例题·单选】【难易程度：难】
某投标人在内部投标评审会中发现招标人公布的招标控制价不合理，因此决定放弃此次投标，该
风险应对策略为（ ）。
A.风险减轻
B.风险规避
C.风险自留
D.风险转移
【答案】B
【解析】在内部投标评审会中发现招标人公布的招标控制价不合理，说明还没有开始投标，属于
规避。
【点拨】本题是投标人在自己企业内部投标评审会中发现招标控制价不合理，还没有开始投标，
所以这时候放弃投标，属于风险规避。如果要是投标人在评标过程当中想要放弃此次投标，这时候再
放弃投标，那就属于风险减轻，因为投标人已经交了一部分的投标保证金了。
【考点13】工程进度计划系统及表8 达形式
7
1
9
【考查分值】新增 4
8
3
信
【考点频率】新增 微
系
【考点难度】★★★ 联
题
1.工程进度计划系统押
准
（1）精工程项目前期工作计划：可行性研究、项目评估，甚至初步设计等进度安排
1）建设单位 （2）工程建设总进度计划：从开始建设（施工图设计、施工准备）至竣工投产（动
计划系统 用）全过程
（3）工程项目 年度计划：合理安排工程项目年度建设任务的计划
（1）设计总进度计划：用来安排设计准备开始至施工图设计完成所包含的各阶段设
计工作，确保设计进 度控制总目标的实现
2）设计单位计 （2）阶段性设计进度计 划：设计准备、方案设计、初步设计、技术设计、施工图设
划系统 计进度计划，控制各阶段设 计工作进度，从而实现阶段性设计进度目标
（3）设计作业进度计划：编制各专业设计作业进度计划， 如工艺设计、结构设计、
8
建筑设计、电气设计、通信设计 等 1
7
9
8
4
（1）工程监理总进度计划：对建设 工程实施进度进行规信划3和控制
微
（2）工程监理总进度分解计划： 系
3）工程监理单 ①按工程进展阶段分解的监理工作计划， 如施工准一备
联
阶段监理工作计划、地基与基础
唯
位计划系统 工程施工阶段监理工作计划、主体结构工程施 工 阶段监理工作计划等；
②按时间进展阶段分解的监理工作计划，如年度监理工程进度计划、季度监理工程进
度计划、月度监理工作进度计划等。
①施工总进度计划：对承包范围内所有单位工程作出时间上的安排
按项目组成 ②单位工程施工进度计划：对单位工程各施工过程作出时间和空间上
编制的施工 的安排
4）施工单位进 进度计划 ③分部分项工程进度计划：对工程量较大或施工技术复杂的分部分项
度计划系统 工程的施工过程作出时间上的安排
按时间进展
编制的施工 年度施工计划、季度施工计划和月（旬）作业计划
进度计划
2.施工进度计划表达形式——横道图
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2.施工进度计划表达形式——网络图
（1）双代号网络计划
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
（2）单代号网络计划 1 7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【考点扩展】
1.网络图的优缺点：
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缺点 不像横道计划那么简单明了、形象直观
①能够明确表达各项工作之间的先后顺序关系（也即逻辑关系）——分析相互影响
②能够通过时间参数计算，找出影响工期的关键工作和关键线路——抓主要矛盾
优点
③能够通过时间参数计算，确定各项工作的机动时间（时差）——优化
④能够利用软件进行计算、优化和调整——动态控制
【注】网络图是最有效的进度控制方法。
2.横道图的优缺点：
形象、直观，易于编制和理解，被广泛应用
优点
编制简单、使用方便
①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系
②不能反映影响工期的关键工作和关键线路
③不能反映工作所具有的机动时间（时差）
缺点
④不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于施工进度计划的优化
⑤特别是对于大型工程项目，因其工作构成及逻辑关系复杂、无法利用计算机来进行计算分
析
【考点经典题】
【例题·单选】【难易程度：易】7 8
1
9
关于横道图进度计划的说法正8确4的是（ ）。
3
信
A.不能反映各项工作之间的微相互联系
系
B.有利于施工进度控制中联抓主要矛盾，确保施工总进度目标的实现
题
C.能够明确表达各项押工作之间的先后顺序关系
准
D.形象、直观、被精广泛应用
【答案】D
【解析】A错，正确为 ：不能明确反映各项工作之间的相互联系；BC属于网络图的特点。
【点拨】在考试时经常把横道图和网络图的优缺点混合来考，所以需要学员重点区分，避免混淆。
【例题·多选】【难易程度： 难】
与横道计划相比工程网络计划的 优点有（ ）。
A.能够直观表示各项工作的进度安排
B.能够明确表达各项工作之间的先后 顺序
C.可以明确各项工作的机动时间
8
D.可以找出关键线路和关键工作
1
7
9
E.可以形象表达各项工作之间的搭接关系 8
4
信
3
【答案】BCD 微
系
【解析】网络计划图不能形象直观反映工作安排，所 以AE错。联
一
【点拨】在考试时经常把横道图和网络图的优缺点混合 来考，唯需要学员重点区分，避免混淆。
【考点14】流水施工特点及表达方式
【考查分值】新增
【考点频率】新增
【考点难度】★★★
【示例】三种不同组织方式示例
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
【总结】三种不同施工组织方式的特点：
8
依次施工（最基本、最原始） 平 行施工 1
7
流水施工
9
8
4
①没有充分利用工作面，工期较长 能够充分利用工 作面，工期短 尽信可3能利用工作面进行施工，
微
系工期较短
②如果按专业组建工作队，各专业 如果每一施工对象均 按专业组一建
联
各工作队实现专业化施工，有
唯
工作队不能连续作业，工作出现间 工作队，则各专业工作队 不 能连 利于提高施工技术水平和劳
歇，劳动力和施工机具等资源无法 续作业，工作出现间歇，劳动力 动效率，也有利于提高工程质
均衡使用 和施工机具等资源无法均衡使用 量
③如由一个工作队完成全部施工 如果由一个工作队完成一个施工 专业工作队能够连续施工，同
任务，则不能实现专业化施工，不 对象的全部施工任务，则不能实 时使相邻专业工作队之间能
利于提高劳动生产率和工程质量 现专业化施工，不利于提高劳动 够最大限度地进行搭接作业
生产率和工程质量
④单位时间投入资源量较少，有利 单位时间内投入资源成倍增加， 单位时间内投入资源较为均
于资源供应的组织 不利于资源供应的组织 衡，有利于资源供应的组织
⑤只有一个工作队进行施工作业， 有多个专业工作队在现场施工， 为施工现场的文明施工和科
施工现场的组织管理比较简单 施工现场组织管理比较复杂 学管理创造了有利条件
【考点扩展】
流水施工表达方式：流水施工通常用横道图和垂直图表示。
1）流水施工横道图表示法
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2）流水施工垂直图表示法
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
流水施工通常用横道图和联垂直图表示，二者区别如下：
题
横道图 押 垂直图 备注
准
绘图简单，施工过程及精其先后顺 施工过程及其先后顺序表达清楚， 对于铁路、公路、地铁、输电
序表达清楚，时间和空间状况形 不仅时间和空间状况形象直观，而 线路、天然气管道等线性工程
象直观，使用方便，因而被 广泛 且斜向进度线的斜率还可直观反映 施工进度计划，更适合采用垂
用于工程实践中。 各施工过程的进展速度。 直图表达方式
【考点经典题】
【例题·单选】【难易程度：易】
下列属于依次施工方式特点的是（ ）。
A.充分地利用工作面进行施工，工期短
B.如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程
8
1
7
质量 9
8
4
C.施工现场的组织管理比较复杂 信
3
微
D.单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源 较多，有利于系资源供应的组织
联
一
【答案】B 唯
【解析】依次施工方式特点：（1）没有充分利用工作面进行 施工，工期较长。（2）如果按专业组
建工作队，则各专业工作队不能连续作业，工作出现间歇，劳动力和施工机具等资源无法均衡使用。
（3）如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程
质量。（4）单位时间内投入劳动力、施工机具等资源量较少，有利于资源供应的组织;(5)只有一个工
作队进行施工作业，施工现场的组织管理比较简单。
【点拨】本题中A、C属于平行施工的特点。D正确表达应该是：单位时间内投入的劳动力、施工
机具、材料等资源较少，有利于资源供应的组织。
【例题·单选】【难易程度：难】
下列选项中，属于流水施工的垂直图表示法优点的是（ ）。
A.比横道图更广泛用于工程实践中
B.时间和空间状况形象直观
C.施工过程及其先后顺序表达不够清楚
D.斜向进度线的斜率不能直观地表示出各施工过程的进展速度
【答案】B
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【解析】对于铁路、公路、地铁、输电线路、天然气管道等线性工程施工进度计划，更适合采用
垂直图表达方式。采用垂直图表达流水施工的优点是：施工过程及其先后顺序表达清楚，不仅时间和
空间状况形象直观，而且斜向进度线的斜率还可直观反映各施工过程的进展速度。
【点拨】本题中，相比较垂直图，横道图更广泛应用于实践中。垂直图的斜向进度线的斜率能直
观地表示出各施工过程的进展速度。考试常把横道图和垂直图的优缺点混在一起考查，需要学员理解
并区分二者的不同。
【考点15】时间参数计算方法
【考查分值】5分
【考点频率】2023单选（2个）、2022单选（2个）、2022多选、2022第二批单选（4个）、
2022第二批多选、2021单选、2021多选、2020单选（2个）、2020多选、2019单选（3个）、2019
多选
【考点难度】★★★★★
1.网络计划中的时间参数（必会）
（1）工作持续时间：D 或D
i-j i
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
（2）工期 押
准
①计算工期。根据精网络计划时间参数计算而得到的工期，用 T 表示。
C
②要求工期。任务委托人所提出的指令性工期（合同工期），用 T 表示。
r
③计划工期。根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用 T 表示。
P
A.当已规定要求工期时，计 划工期不应超过要求工期，即：T≤T
P r
B.当未规定要求工期时，可令 计划工期等于计算工期，即：T=T
P C
（3）工作的六个时间参数
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
一
联
TF是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的所有 机动唯时间。
FF是在不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利 用的机动时间。
某工作自由时差是总是差的构成部分，一定不会超过总时差。
当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。
（4）节点最早时间和最迟时间（仅针对双代号网络计划）
①节点最早时间。以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间。节点i 的最早时间用 ET 表
i
示。
②节点最迟时间。以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。节点j 的最迟时间用 LT 表
j
示。
（5）相邻两项工作之间的时间间隔（仅针对单代号网络计划）
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本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。工作i与工作j之间的
时间间隔用 LAG 表示。
i,j
2.双代号网络计划——时间参数的计算（六时标注法）
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
【考点总结】
8
1.ES、EF的计算方法：定头算尾，顺加取大 ，得T； 1
7
C
8
4 9
ES：各紧前工作最早完成时间的最大值。 信 3
微
EF：ES+D（或LF-TF） 系
2.LS、LF的计算方法：根据T，定尾算头，逆减取小 ； 一
联
P
唯
LF：各紧后工作最迟开始时间的最小值。
LS：LF-D（或ES+TF）
3.TF的计算方法：LS-ES或LF-EF（下-上）；
4.FF的计算方法：紧后工作的ES（如有多个取最小）减本工作EF。
5.以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等。
6.某工作自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。
【考点扩展】
双代号时标网络计划中时间参数的判定（早时标）
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（1）实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示。
（2）波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。
【考点总结】
1.ES、EF、FF、T：可从图中读出；
C 8
7
2.当某工作之后只紧接虚工作时9 1，该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线
4
8
水平投影长度的最短者为该工作信的3自由时差。
微
3.TF =从该工作起点开始系到终点节点，n条线路中，波形线和的最小值；
i,j 联
4.LS、LF：根据ES、E题F和TF推算。
押
准
【考点经典题】
精
【例题·单选】【难 易程度：易】
某工作持续时间2天，有两项紧前工作和三项紧后工作，紧前工作的最早开始时间分别是第3天、
第6天，对应的持续时间分别是5天、1天；紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第
19天，对应的总时差分别是3天 、2天、0天。该工作的总时差是（ ）天。
A.9
B.10
C.8
D.13
8
【答案】C 9 1
7
8
4
【解析】本工作的最早开始时间＝max{3＋5，6＋ 1}＝8，本工作的最信早
3
完成时间＝8＋2＝10，本
微
工作的最迟完成时间＝min{15＋3，17＋2，19＋0}＝18， 该工作的总时系差＝18－10＝8天。
联
一
【点拨】注意总时差的确定可以根据题干给出的具体条 件来计
唯
算，方法一：总时差=最迟完成时
间-最早完成时间=最迟开始时间-最早开始时间；方法二：算某项 工作的总时差=min{紧后工作的总时
差+本工作与该紧后工作之间的时间间隔}。
【例题·单选】【难易程度：难】
某双代号时标网路计划如下图，工作G的最迟开始时间是第（ ）天。
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A.4
8
B.5 1 7
9
4
C.6 3 8
信
微
D.7
系
联
【答案】B 题
押
【解析】根据题意可准以得出G工作的最迟完成时间为第6天，工作G持续1天。则最迟开始时间
精
=最迟完成时间-持续时间=6-1=5天。
【点拨】双代号时标网 络图中，求某项工作的总时差，经过这项工作，一直到终点节点，所有线
路上波形线的和的最小值，就 是该工作的总时差。工作上波形线的长度，即为本工作的自由时差。
【考点16】工程质量管理体 系
【考查分值】新增
【考点频率】新增
【考点难度】★★★★
1.工程质量管理体系的建立程序
8
（1）确立工程质量责任的网络架构。 1 7
9
（2）制定工程质量管理制度。
信
3 8
4
微
（3）分析工程质量管理界面。
系
①静态界面：根据法律法规、合同条件、组织 内部职 能分工一来
联
确定；
唯
②动态界面：项目实施过程中设计单位之间、施工单位 之间 、设计与施工单位之间的衔接配合
关系及其责任划分。
（4）编制工程质量计划。
工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划，并部署各质量责任主体编制
质量计划，按规定完成审批，作为质量控制的依据。
2.工程质量管理体系的运行机制
（1）动力机制：核心机制；
（2）约束机制：各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力；
（3）反馈机制：对运行效果进行评价，对作出处置提供依据。因此，必须保证质量信息反馈的
及时和准确；
（4）持续改进机制：运用PDCA循环原理，不断寻求改进机会。
【考点扩展】
1.工程质量管理体系的性质
建设工程质量管理体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是整个建
设工程项目目标控制的一个工作系统。
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（1）工程质量管理体系是以工程项目为对象。
（2）工程质量管理体系是工程项目管理组织的一个目标控制体系。
（3）工程质量管理体系是一个一次性的质量管理工作体系，不同于企业质量管理体系。
2.工程质量管理体系的特点
建设工程项目质量管理系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组
织机构建立的质量管理体系不同：
3.工程质量控制体系的结构
（1）多层次结构 7 8
1
9
第一层：建设单位、项目管理8机4构、工程总承包企业建立的质量管理体系；
3
信
第二层：设计总负责单位、微施工总承包单位建立的质量管理体系；
系
第三层：承担工程设计、联施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系，或称各自
题
的施工质量保证体系。 押
准
（2）多单元结构精
第二层次的质量管理体系及其以下的质量自控或保证体系可能有多个。
【考点经典题】
【例题·单选】【难易程度 ：易】
关于工程质量管理体系的说法，正确的是（ ）
A.工程质量管理体系需要第三方 认证
B.工程质量管理体系是一个永久性的 质量管理体系
C.工程质量管理体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理
D.工程质量管理体系涉及项目实施过程所 有的质量责任主体
8
【答案】D 1 7
9
【解析】A 错误，工程质量管理体系的有效性 一 般由项目管理的总组
信
织3 8
4
者进行自我评价与诊断，
不需进行第三方认证。B 错误，工程质量管理体系与项 目管理组织系统微相融合，是一次性的质量工作
系
体系，并非永久性的质量管理体系。C 错误，工程质量管理 体系只用联于特定的工程项目质量管理，而
一
不是用于建筑企业或组织的质量管理。 唯
【点拨】要区分工程质量管理体系和企业质量管理体系：企业质量管理体系需要第三方认证，而
工程质量管理体系不需要进行第三方认证。服务范围不同，工程质量管理体系适用于工程项目实施过
程所有的质量责任主体，而企业质量管理体系只是针对某一个承包企业或组织机构。
【例题·单选】【难易程度：难】
项目总负责单位建立项目质量控制体系的第一步工作是（ ）。
A.制定工程质量管理制度
B.确立工程质量责任的网络架构
C.分析工程质量管理界面
D.编制工程质量计划
【答案】B
【解析】项目总负责单位建立项目质量控制体系的第一步工作是确立工程质量责任的网络架构。
【点拨】工程质量管理体系的建立步骤非常容易考排序题，还有一种题目是给出前一步让学员选
择下一步该做什么，所以步骤务必要牢记。需要非常注意的是：第一步是确立工程质量责任的网络架
构。
【考点17】施工质量抽样检验方法
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【考点频率】新增
【考点难度】★★★★
1.检验批
提供检验的一批产品称为检验批。检验批中所包含的单位产品数量称为批量，通常记作 N。检验
批有稳定和流动两种形式。
稳定批：将产品整批存放在一起，同时提交检验。
流动批：将单位产品逐个从检验点通过检验。当一批产品体积大、检验批量大，需要较大储存
场所时，需要采用流动批形式。工序检查也可采用流动批形式。
（1）检验批构成
构成一批的所有单位产品，不应有本质差别，只能有随机波动。一个检验批：生产条件基本相同、
生产时间基本一致的同形式、同等级、同类型、同尺寸及同成分的单位产品所组成。
（2）批量N
一批产品所包含的产品总数称为批量。批量大小没有统一规定。质量不太稳定的产品，以小批量
为宜；质量很稳定的产品，批量可以取大些。
（3）批质量衡量方法。主要有两种 ：计数方法和计量方法。
8
7
1
A.以批不合格品率为4 9质量指标，也称为计件
8
3
B.以批中每百单位信产品的平均不合格数为质量指标
①计数方法 微
【注】不合格数系=不合格品（个）数×不合格项数
联
如：焊点的题不良数、测试坏品数
押
A.以批中准单位产品某个质量特性的平均值为质量指标
精
②计量方法 B.以批中 单位产品某个质量特性的标准差为质量指标等
如：通常由测量得到重量、强度、几何尺寸等
【举例】检验一批钉子的外观质量， 批量 N=2000，其中 10 件每件有 2 处不合格，5 件各有 1 处
不合格，计算每百个钉子的不合格数。
解：每百单位产品平均不合格数=批中不 合格个数/批量×100=（10×2+5×1）/2000×100=1.25
8
即每百个钉子不合格数为1.25。 1 7
9
2.抽样检验分类
信
3 8
4
微
分类 操作过程
系
①监督检验：第三方或质监 站以法律一法
联
规为依据实施检验
（1）按检验目的不同 唯
②验收检验：目的是把关，符合 合 同要求才接受
①计数抽样检验：样本中不合格品个数不大于预先给定数值；
（2）按产品质量特性不同 ②计量抽样检验：样本某一质量特性值均值或标准差不大于预先给定数
值
（3）按抽取样本次数不同 ①一次抽样检验；②二次抽样检验；③多次抽样检验
①调整型抽样方案：质量正常，正常抽样；质量变坏，加严；质量变好，
（4）按抽样方案是否可调
放宽
整
②非调整型抽样方案：适用于对孤立批产品的检验
①逐批检验：以批的形式交付验收，每一批都进行检验，称为逐批检验。
（5）按是否可组成批 ②连续抽样检验：有些产品不能在形成批之后检验，需要在重要工序直
接抽检，称为连续抽样检验或流动批检验
3.施工质量检验方法
施工质量检验可采用感观检验法、物理检验法、化学检验法和现场试验法等。
（1）感观检验法：看、摸、敲、照。
（2）物理检验法：
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①度量检测法：利用钢尺、卡尺、经纬仪、激光测距仪、赫兹密度仪等测长度、质量、体积、密
度等；
②电性能检测法：利用绝缘电阻摇表、接地电阻摇表、电流表、电压表等检验电器设备的绝缘电
阻值、运转电流及电压值等；
③机械性能检测法：钢材的抗拉、抗弯、抗剪和焊接性能；混凝土的抗压、抗渗性；水泥砂浆
的抗压性能等。
④无损检测法：
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
（3）化学检验法。利押用化学试剂和试验仪器对化学成分及其含量进行测定的方法。这种方法常
准
精
用来检测水泥、钢材的化学成分。
（4）现场试验法。直 接在施工现场对工程构件、设备等进行试验的方法。常见的试验有：桩基
的静载试验、小应变试验；给水工程、供暖工程中的压力试验；设备安装工程中的设备试运行；电
器安装工程中的电器设备动作试验等。
【考点扩展】
1.随机抽样方法
分类 操作过程 适用范围
广泛用于原材料、构配件进
简单随机抽样 随机逐个抽取样本 货检验8和分项、分部、单位
1
7
工
8
4程9完工后检验
第一个样本随机抽取，然后按一套规 则每隔一定时间 信
3
微
系统随机抽样 或空间抽一个样本。例：N=100，n=8， 则[100/8]=12系
联 主要用于工序质量检验
机械随机抽样 为间隔，抽取：1、13、25、37、49、61、 73、8
唯
5一或
12、24、36、48、60、72、84、96
将总体分割成互不重叠的子总体，在每层中独立地简 不同班组生产的同一种产
分层随机抽样 单随机抽样。例：N=1000,其中甲班：600件，乙班： 品，按不同班组分成若干层，
400件，n=30,则甲班应抽取18件，乙班抽取12件 在各层内分别抽取
第一级抽样从总体中抽取初级抽样单元，以后每一级 用于总体很大的情况，对批
分级随机抽样 抽样是在上一级抽样单元中抽取次一级的抽样单元— 量很大的砖的抽样，就可以
—群间群内分两级 按二次抽样来进行
将总体分成若干互不重叠的群，每个群由若干个体组成。总体中随机抽取若干个群，
整群随机抽样
抽出的群中所有个体便组成样本——抽取整群
【考点经典题】
【例题·单选】【难易程度：易】
为检测建筑产品质量，第一个样本随机抽取，然后每隔一定时间或空间抽取一个样本的抽样方式
是（ ）。
A.简单随机抽样
B.机械随机抽样
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C.分层随机抽样
D.整群随机抽样
【答案】B
【解析】系统随机抽样是指将总体中的抽样单元按某种次序排列，在规定范围内随机抽取一个或
一组初始单元，然后按一套规则确定其他样本单元的抽样方法。如每隔一定时间或空间抽取一个样本，
其第一个样本是随机的，所以又称为机械随机抽样。
【点拨】关于五种随机抽样方法，一定要理解概念，区分每一种不同的抽样方法，掌握每一种抽
样方法的适用范围。在考试时可能会出概念类型的题目，也可能会出现在多选题中，需要重点区分。
【例题·多选】【难易程度：难】
下列有关施工现场质量检查方法的说法，正确的是（ ）。
A.超声和射线照相方法用于探测被检物的内部缺陷
B.设备安装工程中的设备试运行属于现场试验法
C.磁粉和电磁方法用于探测被检物的表面和近表面缺陷
D.渗透方法仅用于探测被检物表面开口的缺陷
E.小应变试验属于无损检测
【答案】ABCD
【解析】小应变试验属于现场试验8 法。
7
1
【点拨】施工质量检验可采用感4 9观检验法、物理检验法、化学检验法和现场试验法等，这几种方
8
3
法需要重点掌握并区分。无损检测信方法包括缺陷检测和应变测试；而小应变试验是现场试验法，不是
微
无损检测法。 系
联
【考点18】施工质量检题查验收
押
准
【考查分值】新增精
【考点频率】新增
【考点难度】★★★★
1.施工质量验收层次
检验批 按工程量、楼层、施工段划分
分项工程 根据工种、材料、 施工工艺、设备类别划分
分部工程 根据专业性质、工程部 位划分
单位工程 具备独立使用功能的建筑 物或构筑物
工程施工前，应由施工单位制定单位工程、分部工程、分项工程和检验批的划分方案，并应由项
8
目监理机构审核、建设单位确认后实施。 9 1
7
8
4
2.施工质量验收要求 信 3
微
验收项目 质量验收合 格的规定 系
联
①主控项目和一般项目应符合国家现行强制性工程建设一标准和现行相关标准的规定
唯
②主控项目应全部合格；
检验批
③一般项目应符合国家现行相关标准的规定；
④有完整的施工操作依据和质量验收记录。
①所含检验批的质量应验收合格；
分项工程
②所含检验批的质量验收记录应完整、真实
①所含分项工程的质量应验收合格；
②质量控制资料应完整、真实；
分部工程
③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合要求；
④观感质量应符合要求
①所含分部工程的质量应全部验收合格；
②质量控制资料应完整、真实；
单位工程 ③所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整；
④主要使用功能的抽查结果应符合国家现行强制性工程建设标准规定；
⑤观感质量应符合要求。
3.验收不合格的处理
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验收项目 不符合验收标准的处理措施
①经返工或返修的，重新验收；
检验批 ②经检测机构检测达到设计要求，予以验收；
③经检测达不到设计要求，但经原设计单位核算满足安全和使用功能，予以验收
①当经返修或加固处理的分项工程、分部工程，能够满足安全及使用功能要求时，应按
分项工程
技术处理方案和协商文件的要求予以验收。
分部工程
②经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用功能要求的分部工程及单位工程，严禁
单位工程
验收
4.施工质量验收组织
验收项目 验收组织者
检验批 专监组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收
分项工程 专监组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收
总监组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。
地基与基础分部工程：勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人
分部工程 应参加
主体结构、节能分部工程：设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应
参加。 7 8
1
9
4
单位工程 建设单位组织监理、8施工、设计、勘察单位项目负责人进行工程竣工验收
3
信
【考点扩展】 微
系
1.各相关单位应按下列联要求进行工程竣工验收：
题
①勘察单位编制勘察押工程质量检查报告，按规定程序审批后向建设单位提交；
准
②设计单位对设计精文件及施工过程的设计变更进行检查，并编制设计工程质量检查报告，按规
定程序审批后向建设单位提交；
③施工单位自检合格，编制工程竣工报告，按规定程序审批后向建设单位提交；
④项目监理机构在施工单位 自检合格后组织工程竣工预验收，预验收合格后应编制工程质量评
估报告，按规定程序审批后向建设 单位提交；
⑤建设单位应在竣工预验收合格后 组织监理、施工、设计、勘察单位等相关单位项目负责人进行
工程竣工验收。
2.工程质量保修
（1）当工程在保修期内出现一般质量缺陷 时，建设单位应向施工单位发出8保修通知，施工单位
1
7
9
应进行现场勘察、制定保修方案，并及时进行修复 。
8
4
信
3
（2）当工程在保修期内出现涉及结构安全或影响 使用功能的严重质微量缺陷时，应由原设计单位
系
或相应资质等级的设计单位提出保修设计方案，施工单位 实施保修。联
一
【考点经典题】 唯
【例题·多选】【难易程度：易】
施工过程的工程质量验收中，分项工程质量验收合格的条件有（ ）。
A.所含检验批均已验收合格
B.观感质量验收符合要求
C.有关安全和功能的监测资料完整
D.所含检验批质量验收资料完整
E.主要使用功能的抽查结果应符合国家现行强制性工程建设标准规定
【答案】AD
【解析】分项工程质量验收合格应符合下列规定：①所含检验批的质量应验收合格；②所含检验
批的质量验收记录应完整、真实。
【点拨】关于检验批、分项工程、分部工程、单位工程的施工质量验收的要求，要求学员能区分
并掌握；其中重点掌握分部工程和单位工程的质量验收的条件。只有分部工程和单位工程验收合格的
条件需要满足观感质量验收的要求。
【例题·多选】【难易程度：难】
总监理工程师组织节能分部工程验收时，应参加验收的人员有（ ）。
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A.设计单位项目负责人
B.勘察单位项目负责人
C.施工单位技术部门负责人
D.施工单位项目负责人
E.施工单位质量部门负责人
【答案】ACDE
【解析】分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。设
计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。
【点拨】对于分部工程来说，总监组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。其中
地基与基础分部工程：勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加。主体结
构、节能分部工程：设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加。
【考点19】施工质量事故分类
【考查分值】新增
【考点频率】新增
【考点难度】★★★★
前言·区分以下几个概念
8
质量不合格 凡产品未满足要求 7
1
9
4
质量缺陷 与预期或规定用途3有8关的不合格
信
凡是工程质量不微合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于
质量问题 系
规定限额以下联
题
由于违反工押程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功
质量事故 准
能等方精面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故
1.按事故造成后果分类
分类 概念
出现了质量问题， 经及时采取措施，未造成经济损失、延误工期或其他不良后果，均属
未遂事故
于未遂事故
凡出现不符合质量标准或设计要求,造成经济损失、工期延误或其他不良后果，均属于
已遂事故
已遂事故
2.按事故责任分类
分类 定义 举例
8
指导或领导失误而造成的 工 程负责人不按规范规程组织9 1
7
施工、盲目赶工、强令
指导责任事故 8 4
质量事故 他人违 章作业、降低工程信质3量标准等造成的质量事故
微
土方工程 中不按规定的系填土含水率和碾压遍数施工；
操作人员违规操作造成的 联
操作责任事故 浇筑混凝土时随意加一水；工序操作中不按操作规程进
质量事故 唯
行操作等原因 造成 的质量事故
3.按事故产生原因分类
分类 定义 举例
结构设计计算错误；
地质情况估计错误；
技术原因 设计、施工技术失误
盲目采用未成熟、未得到充分实践检验的新技术；
采用不适宜的施工方法或工艺。
施工单位的质量管理体系不完善；
质量检验制度不严密，质量控制不严；
管理原因 管理不完善或失误 质量管理措施落实不力；
检测仪器设备管理不善而失准；
进料检验不严格。
社会、经济原因 由于社会、经济因素及社会上存在的弊端和不良风气引起建设中的错误行为
4.按事故严重程度分类
施工质量事故分为以下4个等级：
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【考点扩展】
施工质量事故预防：
质量事故成因分析 举例 质量事故预防措施
违反工程建设程序：未遵循先后顺序
坚持按工程建设程序办
违反有关法规和工程合同规定：违法转包分包、无
违背工程建设规律 事：禁止任意修改设计和
证设计、无证施工、不公平竞争、擅自修改设计，
不按图纸施工
不按图施工 7 8
1
9
地质勘察不准8 4确、不全面，造成地基不均匀沉降、 技术复核：图纸会审或设
地质勘察失误 信 3
失稳 微 计交底、工程定位复测、
地基处理失误 系
不良地联基未进行处理或处理不当 钢筋混凝土工程中钢筋
题
押 的验收
不准正确的结构方案，沉降缝或变形缝设置不当，悬
设计计算失误 精 技术核定：方案、方法、
挑结构未进行抗倾覆验算——结构不稳定
工艺、措施等技术
材料： 钢筋物理力学性能不良、水泥安定性不良等；
严格把好建筑材料及制
材料构配件不合格 构配件：预制构件断面尺寸不足，支承锚固长度不
品的质量关
足等
擅自修改设计 ，不按图施工；图纸未经会审，仓促 加强培训教育，提高全员
施工；不熟悉图纸 ，盲目施工；不按施工规范和操 质量意识
施工与管理失控 作规程施工；不懂装懂，蛮干施工；管理混乱，施 加强施工过程组织管理
工方案考虑不周，施工 顺序错误，技术交底不清， 加强施工安全与环境管
8
违章作业，疏于检查、验收 理1 7
9
自然条件影响
温度、湿度、日照、雷电、 大 风、暴雨或其他不可
信
3 8
4
做好应对不利施工条件
抗力 微 和各种灾害的预案
系
【考点经典题】 联
一
【例题·多选】【难易程度：易】 唯
导致工程质量事故的原因中，属于技术原因的有（ ）。
A.地质勘察水文情况判断错误
B.质量管理措施不力
C.结构、设计方案不合理
D.检测设备管理不善
E.采用不合格工艺或方法
【答案】ACE
【解析】技术原因：指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如，地
质勘察过于疏略，对水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案；或结构设计方案
不正确，计算失误，构造设计不符合规范要求；施工管理及实际操作人员的技术素质差，采用了不合
适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。
【点拨】“质量管理措施不力”、“检测设备管理不善”都属于因管理原因引发的质量事故。
按事故产生原因分类，包括技术原因、管理原因和社会经济原因。其中考试经常考察的是管理原
因和社会经济原因。因管理原因引发的质量事故：由于管理不完善或失误而引发的质量事故。主要包
括：施工单位的质量管理体系不完善；质量检验制度不严密，质量控制不严；质量管理措施落实不力；
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检测仪器设备管理不善而失准；进料检验不严格等引发的质量事故。社会、经济原因引发的质量事故：
由于社会、经济因素及社会上存在的弊端和不良风气引起建设中的错误行为，导致出现质量事故。
【例题·多选】【难易程度：难】
根据工程质量事故造成损失的程度分级，属于重大事故的有（ ）。
A.50人以上100人以下重伤
B.3人以上10人以下死亡
C.1亿元以上直接经济损失
D.1000万元以上5000万元以下直接经济损失
E.5000万元以上1亿元以下直接经济损失
【答案】AE
【解析】重大事故，是指造成 10 人及以上 30 人以下死亡，或者 50 人及以上 100 人以下重伤，
或者5000万元及以上1亿元以下直接经济损失的事故；
【点拨】根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为 4个等级：
（1）特别重大事故，是指造成30人及以上死亡，或者100人及以上重伤，或者1亿元及以上直
接经济损失的事故；
（2）重大事故，是指造成10人及以上30人以下死亡，或者50人及以上100人以下重伤，或者
5000万元及以上1亿元以下直接经济损8 失的事故；
7
1
（3）较大事故，是指造成3人及4 9以上10人以下死亡，或者10人及以上50人以下重伤，或者1000
8
3
万元及以上5000万元以下直接经信济损失的事故；
微
（4）一般事故，是指造成系3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤，或者 100 万元及以上 1000 万元
联
以下直接经济损失的事故。题
押
本题中的B项属于较准大事故；C项属于特别重大事故；D项属于较大事故。
精
【考点20】施工成 本计划编制
【考查分值】新增
【考点频率】新增
【考点难度】★★★
1.施工成本计划的编制依据和程 序
1）施工成本计划的编制依据包括：
（1）合同文件；
（2）项目管理实施规划；
8
（3）相关设计文件； 1
7
9
8
4
（4）价格信息； 信 3
微
（5）相关定额； 系
联
（6）类似项目成本资料等。 一
唯
2）成本计划的编制程序
①预测项目成本；
②确定项目总体成本目标；
③编制项目总体成本计划；
④项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自成本目标，并编制相应的成
本计划；
⑤针对成本计划制定相应的控制措施；
⑥由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
【总结】预测成本→确定总目标→编总计划→编各自的计划→制定措施→审批
2.施工成本计划编制方法
（1）按成本组成编制施工成本计划
成本组成：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等。
（2）按项目结构编制施工成本计划
①项目组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
②在总的方面考虑总的预备费，在主要的分项工程中安排不可预见费。
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（3）按工程实施阶段编制施工成本计划
①一种是在时标网络图上按月编制的成本计划——直方图；
②另一种是时间——成本累积曲线（S形曲线表示）
S曲线绘制步骤：
（1）编制施工进度时标网络计划。
8
（2）根据单位时间内完成的工程1 7量，计算单位时间（月或旬）施工成本，编制成本支出计划（即
9
4
8
直方图）。 3
信
微
（3）计算计划累计支出的系成本额。
联
（4）绘制S曲线。 题
押
准
精
3.“香蕉图”
（1）S曲线包络在由全部工作均按最早 开始时间开始和全部工作均按最迟开始时间开始的两条S
曲线所组成的“香蕉图”内。 8
1
7
（2）项目管理机构通过调整非关键路线上的工 作开始时间，力争将实
8
4际9成本支出控制在计划范
围内。 信
3
微
（3）当所有工作均按最早开始时间开始、按最早完 成时间完成，
系
可尽早获得工程进度款，同时
联
一
提高工程按期竣工的保证率，但会占用施工单位大量资金。 因此，唯必须合理地确定成本支出计划，达
到既节约成本支出又能控制工期的目的。
【考点扩展】
施工成本计划按其发挥的作用不同，分为三类：
类型 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划
涉及阶段 投标及签订合同阶段 选派项目经理阶段 项目施工准备阶段
合同条件、投标者须知、技术规范、 实施方案
依据 合同价
设计图纸、工程量清单等 施工定额
属于何种成本计划 估算成本计划 预算成本计划 实施性成本计划
【考点经典题】
【例题·单选】【难易程度：易】
下列成本计划中，用于确定施工责任成本的是（ ）。
A.指导性成本计划
B.竞争性成本计划
C.估算性成本计划
D.实施性成本计划
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【答案】A
【解析】指导性成本计划是指在选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
指导性成本计划是以合同价为依据，按照企业定额标准制定的施工成本计划，用以确定施工责任成本。
【点拨】关于施工成本计划的三种分类，需要重点区分。可以通过关键词来记忆，竞争性成本计
划：适用于投标签订合同阶段，属于估算成本计划；指导性成本计划：适用于选派项目经理阶段，确
定项目经理的责任成本目标，属于预算成本计划；实施性成本计划：是在施工准备阶段，属于实施性
成本计划。
【例题·单选】【难易程度：难】
关于按工程实施阶段编制施工成本计划的说法，不正确的有（ ）。
A.可在网络图的基础上进一步扩充得到
B.可以用成本计划直方图的方式表示
C.项目管理机构通过调整关键路线上的工作开始时间，力争将实际成本支出控制在计划范围内
D.可根据资金筹措情况在“香蕉图”内调整S形曲线
【答案】C
【解析】项目管理机构通过调整非关键路线上的工作开始时间，力争将实际成本支出控制在计划
范围内。
【点拨】关于“香蕉图”考查频率8 也比较高，指的是S曲线包络在由全部工作均按最早开始时间
7
1
开始和全部工作均按最迟开始时间开4 9始的两条S曲线所组成的“香蕉图”内。项目管理机构通过调整
8
3
非关键路线上的工作开始时间，力信争将实际成本支出控制在计划范围内。当所有工作均按最早开始时
微
间开始、按最早完成时间完成系，可尽早获得工程进度款，同时提高工程按期竣工的保证率，但会占用
联
施工单位大量资金。因此，必题须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出又能控制工期的目的。
押
【考点21】施工成准本控制方法
精
【考查分值】新增
【考点频率】新增
【考点难度】★★★
1.施工成本过程控制方法
1）人工费的控制：“量价分离”， 主要控制手段：
①制定先进合理的企业内部劳动定 额，严格执行劳动定额。
②提高生产工人的技术水平和作业队的 组织管理水平，减少和避免无效劳动。
③加快自有建筑工人队伍建设。
8
④完善职业技能培训体系。 9 1
7
8
4
⑤建立技能导向的激励机制。 信
3
微
⑥规范劳动用工制度。 系
联
2）材料费的控制：“量价分离”
唯
一
（1）材料用量的控制：
①定额控制：实行限额领料制度；
分项工程——以施工班组为对象；
工程部位——以施工专业队为对象；
单位工程——以项目管理机构或分包单位为对象。
②指标控制：无定额；
③计量控制：计量准确。
④包干控制：零星材料（钢钉、钢丝等）；
（2）材料价格的控制：主要由材料采购部门控制。
3）施工机具使用费的控制
①制定设备需求计划，加强内部调配，提高机械设备的利用率;
②尽量避免停工或窝工，尽量减少消耗的台班数量；
台班数量
③实行超产奖励办法，加快生产进度，提高设备单位时间的生产效率和利用率；
④加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费。
台班单价 ①加强现场设备的维修和保养工作，降低大修、经常修理费的开支；
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②加强机械操作人员的培训工作。提高操作技能，提高台班的生产效率；
③加强配件的管理。建立健全配件领发料制度，按油料消耗定额控制油料消耗；
④降低材料成本。做好机械配件和材料采购计划，降低材料成本；
⑤成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件及
其保养情况建立档案，便于早发现问题，解决问题。
4）施工分包费用的控制
主要做好：分包费的询价、订立平等互利的分包合同、建立分包关系网络、加强施工验收、加强
分包结算。
2.成本动态监控方法
1）挣值法的三个基本参数
三个基本参数 计算公式
Budgeted Cost for Work Performed
已完工程预算费用
已完工程预算费用（BCWP）=Σ（已完工程量×预算单价）
Budgeted Cost for Work Scheduled
拟完工程预算费用
拟完工程预算费用（BCWS）=Σ（计划工程量×预算单价）
Actual Cost for Work Performed
已完工程实际费用
已完7工8程实际费用（ACWP）=Σ（已完工程量×实际单价）
1
9
2）挣值法的四个评价指标 8 4
3
信
四个评价指标 微 计算公式 分析 性质
系
联 CV＞0时，表示节支
费用偏差CV 题
押 CV=已完预-已完实际 CV＜0时，表示超支
（CostVariance） 准
精 CV＝0时，表示正常 绝对偏差
SV＞0时，表示进度提前 （直观）
进度偏差SV
SV=已完预-拟完预 SV＜0时，表示进度延误
（ScheduleVariance）
SV＝0时，表示进度正常
CPI＞1时，表示节支
费用绩效指数CPI CPI=已 完预/已完实际 CPI＜1时，表示超支
CPI＝1时，表示正常
相对偏差
SPI＞1时，表示进度提前
进度绩效指数SPI SPI=已完预/拟 完预 SPI＜1时，表示进度延误
8
SPI＝1时，表示进1 7度正常
9
3）施工成本偏差的表达方法
信
3 8
4
施工成本偏差可采用不同的表达方法，常用的有横 道图法、表格法微和曲线法。
系
（1）横道图法。形象、直观、准确地表达费用的绝对 偏差，但
联
这种方法反映的信息量少，一般
一
唯
在项目较高管理层应用。
（2）表格法。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合了解并处理这些数据。
项目编码 （1） 041 042 043
项目名称 （2） 木门窗安装 钢门窗安装 铝合金门窗安装
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单位 （3）
预算单价 （4）
计划工作量 （5）
拟完工程预算费用（BCWS） （6）=（5）×（4） 30 30 40
已完成工作量 （7）
已完工程预算费用（BCWP） （8）=（7）×（4） 30 40 40
实际单价 （9）
其他款项 （10）
（11）=（7）×（9）
已完工程实际费用（ACWP） 30 50 50
+（10）
费用局部偏差 （12）=（8）-（11） 0 -10 -10
费用绩效指数（CPI） （13）=（8）÷（11） 1 0.8 0.8
费用累计偏差 （14）=Σ（12） -20
进度累计偏差 （15）=（8）-（6） 0 10 0
进度绩效指数（SPI） （16）=（8）÷（6） 1 1.33 1
进度累计偏差 （17）=Σ（15） 10
8
7
（3）曲线法。最理想的状态：已1完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工
9
4
8
作预算费用（BCWP）三条曲线靠信得3很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。【注】曲线法反
微
映累计值。 系
联
题
押
准
精
8
9
1
7
BAC：编计划时预计的项目完工费用
信
3 8
4
EAC：据实际情况预测的项目完工费用 微
系
VAC=BAC-EAC 联
一
唯
VAC：预测项目完工时的费用偏差
【考点扩展】
施工成本纠偏措施：
实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各管理人员的任务
组织措施
和职能分工、权利和责任。编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。
（组织、人、
要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理。组织措
工作计划）
施是其他各类措施的前提和保障。
进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，
技术措施
通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定合适的施
（施工、方案、
工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计，降低材料的库存成本和运输
机械、设备、材料）
成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。
对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。做好资金的使用计划，并在
经济措施 施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。
（钱） 应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预
测，可发现可能引起未完工程成本增加的问题，及时采取预防措施。
合同措施 仔细分析合同中的索赔条款，既要密切注视对方合同执行情况，以寻求合同索赔
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（合同、索赔） 的机会；同时也要密切关注己方履行合同的情况，以防被对方索赔。一旦出现索
赔事件，要认真审查索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等，从主动
控制角度，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任。
【考点经典题】
【例题·多选】【难易程度：难】
下列施工机械使用费控制措施中，属于控制台班数量的有（ ）。
A.加强施工机械设备内部调配
B.加强机械设备配件管理
C.加强设备租赁计划管理
D.提高机械设备利用率
E.按油料消耗定额控制油料消耗
【答案】ACD
【解析】台班数量的控制：
（1）根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，
合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配，提高机械设备的利用率。
（2）保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工、窝工，尽量减少
施工中所消耗的机械台班数量。 8
7
1
（3）核定设备台班定额产量，4 9实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间
8
3
的生产效率和利用率。 信
微
（4）加强设备租赁计划管系理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。
联
题
【点拨】为有效控制施工机具使用费，应主要从台班数量和台班单价两个方面进行控制。台班单
押
准
价的控制：1.加强现场设备的维修、保养工作。2.加强机械操作人员的培训工作。不断提高操作技能，
精
提高施工机械台班的生产 效率。3.加强配件的管理。建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额
控制油料消耗，做到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。通过经常分析总结，提
高修理质量，降低配件消耗， 减少修理费用的支出。4.降低材料成本。做好施工机械配件和工程材料
采购计划，降低材料成本。5.成立 设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。
对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问题，找到解决问题的办法。
【例题·单选】【难易程度：易】
对某建设工程项目进行成本偏差分析 ，若当月计划完成工作量是100㎡，预算单价为300元/㎡；
当月实际完成工作量是 120 ㎡，实际单价为 320 元/㎡，下列关于该项目当月成本偏差分析的说法，
正确的是（ ）。 8
1
7
9
A.费用偏差为-2400元，成本超支
8
4
信
3
B.费用偏差为600元，成本节约
微
C.进度偏差为6000元，进度延误
系
联
一
D.进度偏差为2400元，进度提前 唯
【答案】A
【解析】费用偏差为-2400元，成本超支，进度偏差为6000，进度提前。
【点拨】费用偏差（CV）=已完预-已完实际，公式可以理解为量同，价不同，然后已完预和已完
实际作差。进度偏差（SV）=已完预-拟完预，公式可以理解为价同，量不同，已完预和拟完预二者作
差，最后量价相乘即是进度偏差。
【考点22】施工成本分析
【考查分值】新增
【考点频率】新增
【考点难度】★★★
1.施工成本分析的内容和步骤
1）施工成本分析的依据
成本分析的依据包括：项目成本计划；成本核算资料；会计核算、统计核算和业务核算的资料。
成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
（1）会计核算 主要是价值核算。
（2）业务核算 范围广：可以对已经发生的、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算。
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目的：在于迅速取得资料。
尺度宽：不仅可以用货币的形式，还可以用实物量、劳动量的形式计量
（3）统计核算
目的：预测发展趋势。
2）施工成本分析的步骤
①选择成本分析方法；
②收集成本信息；
③进行成本数据处理；
④分析成本形成原因；
⑤确定成本结果。
2.施工成本分析方法
1）施工成本分析的基本方法
包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
（1）比较法（指标对比分析法）
①将实际指标与目标指标对比：影响目标完成的积极因素和消极因素。
②本期实际指标与上期实际指标对比：反映施工管理水平的提高程度。
③与本行业平均水平、先进水平对 比：找差距。
8
7
（2）因素分析法（连环置换法）9 1
4
8
分析顺序：先实物量，后价信值3量，先绝对值，后相对值。
微
【例】某商品混凝土目标系成本与实际成本对比如下表，分别计算各影响因素变化对成本造成的影
联
响，以及实际成本与目标成题本的差额。
押
项目 准 单价 目标 实际
精
产量 m3 600 640
单价 元 715 755
损耗率 % 4 3
答：目标成本是：600×715× 1.04=446160元；
产量为第一替代因素：640×715×1.04=475904元；
单价为第二替代因素：640×755× 1.04=502528元；
损耗率为第三替代因素：640×755× 1.03=497696元；
产量增加使成本增加了：475904-446160=29744元；
单价增加使成本增加了：502528-475904=2 6624元； 8
1
7
损耗率降低使成本降低了：497696-502528=-4 832元；
8
4 9
实际成本与目标成本的差额：497696-446160=51 536元。 信
3
微
（3）差额计算法——属于因素分析法的简化形式 系
联
【例】某施工项目某月的实际成本降低额比计划提高了 2.40
唯
万一元，见下表，应用“差额计算法”
分析预算成本和成本降低率变化对成本降低额的影响程度。
项目 单位 计划 实际 差额
预算成本 万元 300 320 +20
成本降低率 % 4 4.5 +0.5
成本降低额 万元 12 14.40 +2.40
（4）比率法：
①相关比率法：用于考察经营成果的好坏；
②构成比率法：考查成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重；
③动态比率法：用于分析该指标的发展方向和发展速度。通常采用基期指数和环比指数两种方
法。
2）综合成本分析方法
（1）分部分项工程成本分析
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
类别 内容
分析对象 已完成分部分项工程
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“三算”对比：进行预算成本、目标成本和实际成本的对比，分析偏差产生的原因，
分析方法
寻求节约途径
预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的
资料来源
实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料
分析时间 对于主要分部分项工程则必须进行成本分析，从开工到竣工进行成本分析
（2）月（季）度成本分析
月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。
（1）实际成本与预算成本的对比：分析累计的成本降低水平；
（2）实际成本与目标成本的对比：分析目标成本的落实情况；
（3）如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。
（3）年度成本分析
成本分析的依据：年度成本报表；
企业成本一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
重点是：针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，保证成本目标的实现。
（4）竣工成本的综合分析
对象：单位工程
8
单位工程竣工成本分析内容： 1 7
9
4
①竣工成本分析； 3 8
信
②主要资源节超对比分析；微
系
③主要技术节约措施及经联济效果分析。
题
押
【考点扩展】
准
精
1.成本项目的分析方法
（1）人工费分析
除了按合同规定支付劳 务费之外，还可能发生一些其他人工费的支出，主要有：
①因实物工程量增减而调整 的人工和人工费。
②定额人工以外的计日工工资 。
③对在进度、质量、节约、文明施 工等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用。
（2）材料费分析
①主要材料和结构件费用的分析；
②周转材料使用费分析； 8
1
7
③采购保管费分析；
8
4 9
信
3
④材料储备资金分析：根据日平均用量、材料单价、储备天数计算。
微
（3）机械使用费分析
系
联
一
机械设备租用过程中存在两种情况：
唯
①按产量进行承包，并按完成产量计算费用，如土方工程；
②按使用时间（台班）计算机械费用的，如塔吊、搅拌机、砂浆机等。
（4）管理费分析
管理费分析，通过预算（或计划）数与实际数的比较来进行。
【考点经典题】
【例题·单选】【难易程度：难】
某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得
到的正确结论是（ ）。
项目 单位 目标 实际
产量 立方米 800 850
单价 元 600 640
损耗量 % 5 3
A.由于产量增加50立方米，成本增加21300元
B.实际成本与目标成本的差额为56320元
C.由于单价提高40元，成本增加35020元
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D.由于损耗下降2%，成本减少9600元
【答案】B
【解析】B正确，实际成本与目标成本的差额=（850×640×1.03）-(800×600×1.05)=56320元。
【点拨】因素分析法又称连环置换法。因素分析法的计算步骤如下。
（1）确定分析对象，计算实际与目标数的差异；
（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，
后价值量；先绝对值，后相对值）；
（3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；
（4）将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；
（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本
的影响程度。
（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
【例题·单选】【难易程度：易】
某工程项目进行月（季）度成本分析时，发现属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应采取的
措施是（ ）。
A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度
B.增加变更收入，弥补政策亏损 8
7
1
C.将亏损成本转入下一月（季）4 9度
8
3
D.停止施工生产，并报告业信主方
微
【答案】A 系
联
【解析】如果是属于规题定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。
押
【点拨】对于规定的准政策性亏损，一般没有办法一直等着这个政策结束，所以只能是从控制支出
精
着手，把超支额压缩到最 低限度。
【考点23】施工生产危险源及其控制
【考查分值】新增
【考点频率】新增
【考点难度】★★★
危险源的分类及其控制：
类别 内容 控制手段
①消除能量源；
①能量源：锅炉、起重机、压力 容器、行驶的 8
②约束或限制1
7
能量；
9
车辆等
8
4
第一类危险源 ③屏蔽隔
信
离3；
②危险物质：一氧化碳、氯气等
微
（前提） ④防护；
【本身就是危险物质，决定事故后果的严 重程
系
⑤落
联
实应急预案的保障措施
一
度】
唯
【总结】采用技术手段加以控制
①物的不安全状态：物的缺陷和物件堆放不当 ①建立健全危险源管理规章制度；
②人的不安全行为：违规作业 ②做好危险源控制管理基础工作；
第二类危险源 ③环境不良：温度、噪声、照明、作业空间等 ③明确控制责任，加强安全教育；
（必要条件） ④管理缺陷：采购管理不当、维修管理不当、 ④定期开展安全检查和隐患治理；
责任制度不明确、安全交底不清晰等 ⑤实施考核评价和奖惩等。
【管理不善，决定事故发生的可能性】 【总结】通过管理手段加以控制
【考点扩展】
危险源辨识与风险评价方法：
类别 概念
用检查表方式将一系列检查项目列出进行分析。
安全检查表法
检查项目可以包括场地、周边环境、设施、设备、操作、管理等各方面
也称初始危险分析，在每项生产活动之前，特别是在设计的开始阶段，对存在的危险
预先危险性分 类别、事故后果等进行概略分析，尽可能评价出潜在的危险性。
析法 【设计单位对防范生产安全事故提出指导意见，提出保障施工作业人员安全和预防生
产安全事故的措施建议】
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危险与可操作 主要用于生产工艺流程分析，预先识别、分析和评价潜在的危险，或通过监控找出运
性分析 行过程或状态的偏差，然后分析造成偏差的原因、后果及可采取的对策
从一个可能的事故开始，自下而上、一层层地寻找直接原因事件和间接原因事件，直
事故树分析法
到基本原因事件，并用逻辑图将这些事件之间的逻辑关系表达出来
L（Likelihood，发生的可能性），E（Exposure，暴露于危险的频繁程度）
LEC评价法 C（Consequence，造成后果)，三个分值的乘积D（Danger，危险性)评价危险性的大
小
【考点经典题】
【例题·单选】【难易程度：易】
下列施工现场危险源中，属于第一类危险源的是（ ）。
A.工人取用汽油操作不规范
B.存放汽油的区域缺少必要的隔离措施
C.现场存放大量汽油
D.汽油储存设备老化
【答案】C
【解析】ABD属于第二类危险源。
【点拨】能量和危险物质的存在是8危害产生的根本原因，通常把可能发生意外释放的能量（能源
7
1
9
或能量载体）或危险物质称作第一类4危险源。第一类危险源是事故发生的物理本质，危险性主要表现
8
3
信
为导致事故而造成后果的严重程度方面。
微
系
需要区分第一类危险源和第二类危险源，在考试时常把这两者的内容混淆在一起考查，要能区分
联
题
选出来。 押
准
【例题·单选】【精难易程度：难】
下列风险控制方法中 ，适用于第一类危险源控制的是（ ）。
A.建立健全危险源管理规章制度
B.限制能量和隔离危险物 质
C.做好危险源控制管理
D.实施考核评价和奖惩
【答案】B
【解析】第一类危险源控制方法可以 采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应
急救援等方法。
【点拨】A、C、D都属于第二类危险源控制 。 区分第一类、第二类危险源
1
7的8控制手段。
9
第一类危险源是固有的能量或危险物质，主要 采用技术手段加以控制，8 4包括消除能量源、约束或
信
3
限制能量(针对生产过程不能完全消除的能量源)、屏蔽 隔离、防护等技微术手段，同时应落实应急预案
系
的保障措施。第二类危险源控制的手段包括建立健全危险源 管理规章联制度；做好危险源控制管理工作；
一
加强安全教育、危险源的日常管理；定期检查，做好危险源 控制管唯理；实施考核评价和奖惩等。
【考点24】施工安全管理基本制度
【考查分值】新增
【考点频率】新增
【考点难度】★★★★
1.全员安全生产责任制——针对所有从业人员
（1）是企业所有安全生产管理制度的核心，是企业最基本的安全管理制度。
（2）企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。其他
负责人对职责范围内的安全生产工作负责。
（3）《建设工程安全生产管理条例》明确：施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全
生产管理人员。
（4）未经教育培训或者教育培训考核不合格的，不上岗作业。
2.安全生产费用提取、管理和使用制度
（1）安全生产费用在成本中据实列支。
（2）建设单位应于工程开工日一个月内向承包单位支付至少 50%企业安全生产费用。总包单位
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应于分包工程开工日一个月内将至少50%企业安全生产费用支付分包单位并监督使用。工程竣工决算
后结余的企业安全生产费用，应退回建设单位。
（3）企业职工薪酬、福利不得从安全生产费用中支出。企业从业人员发现报告事故隐患的奖励
支出，应从安全生产费用中列支。
（4）企业安全生产费用年度结余资金结转下年度使用。
3.安全生产教育培训制度
1）企业主要负责人和安全生产管理人员安全培训
企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得
少于12学时。
2）从业人员上岗培训
（1）施工企业其他从业人员，在上岗前必须经过企业、施工项目部、班组三级安全培训教育。
新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。
（2）从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组
级的安全培训。
3）其他安全生产教育培训
企业特种作业人员，必须接受专门 的安全培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方
8
7
可上岗作业。 9 1
4
8
3
4.安全生产许可制度 信
微
企业未取得安全生产许可系证的，不得从事生产活动。
联
1）企业取得安全生产题许可证的条件
押
（1）保证本单位安准全生产条件所需资金的投入。
精
（2）设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。
（3）主要负责人、项 目负责人、专职安全生产管理人员经住房和城乡建设主管部门或者其他有
关部门考核合格。
（4）特种作业人员经有关业 务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书。
（5）管理人员和作业人员每年至 少进行一次安全生产教育培训并考核合格。
（6）依法参加工伤保险，依法为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，为从业人员
交纳保险费。
2）安全生产许可证管理
8
（1）国务院住房和城乡建设主管部门负责对 全国建筑施工企业安全生产
1
7许可证的颁发和管理工
9
作进行监督指导。
信
3 8
4
（2）省、自治区、直辖市人民政府住房和城乡建 设主管部门负责微本行政区域内建筑施工企业安
系
全生产许可证的颁发和管理工作。
联
一
唯
（3）市、县人民政府住房和城乡建设主管部门负责本行 政区 域内建筑施工企业安全生产许可证
的监督管理，并将违法行为及时报告安全生产许可证颁发管理机关。
（4）施工企业从事建筑施工活动前，应当向企业注册所在地省、自治区、直辖市人民政府住房
和城乡建设主管部门申请领取安全生产许可证。
（5）安全生产许可证的有效期为 3年，有效期满需要延期的，企业于期满前 3个月向原安全生
产许可证颁发管理机关办理延期手续。
（6）企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关法律法规，未发生死亡事故的，经原安全
生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，有效期延期3年。
（7）施工企业变更名称、地址、法定代表人等，应当在变更后 10日内，到原安全生产许可证颁
发管理机关办理变更手续。
5.管理人员及特种作业人员持证上岗制度
1）管理人员持证上岗制度
（1）施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应经建设行政主管部门或者其
他有关部门经考核合格后方可任职。
（2）施工单位应对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训。
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（3）安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。
2）特种作业人员持证上岗制度
（1）特种作业人员应符合下列条件：
①年满 18周岁，且不超过国家法定退休年龄。
②体检健康合格。
③具有初中及以上文化程度。
④具备必要的安全技术知识与技能。
（2）特种作业操作证每3年复审1次。连续从事本工种 10年以上，严格遵守有关安全生产法律
法规的，经原考核发证机关同意，可延长至每6年1次。
（3）特种作业操作证需要复审的，应在期满前 60 日内，由申请人或者申请人的用人单位提出
申请。
（4）有效期届满需要延期换证的，应按照规定申请延期复审。特种作业操作证申请复审或者延
期复审前，特种作业人员应参加必要的安全培训并考试合格。安全培训时间不少于8个学时。
6.安全生产会议制度
1）定期安全生产例会
（1）月度安全生产例会。施工项目 部每月召开一次，由项目经理组织；
8
7
1
（2）周安全生产例会。项目经4 9理部每周组织召开一次安全生产例会。
8
3
2）不定期安全生产会议 信
微
系
（1）安全生产技术交底会（对重大安全生产保障措施进行交底）
联
题
（2）安全生产专题会押（对安全生产和特殊季节安全防范）
准
（3）安全生产事精故分析会（根据事故发生情况，及时召开）
（4）安全生产现场 会（结合各类评比活动，适时召开）
3）班前会议：班前会议 由班组长组织和主持。
【考点扩展】
1.重大危险源管理制度
（1）建设单位办理安全监督手 续时，应如实申报拟建工程的重大危险源。
（2）对危险性较大的分部分项工程 ，施工前必须编制专项施工方案。
（3）将施工现场重大危险源的安全防护 、文明施工措施费单独列支，保证专款专用。
（4）每周组织现场重大危险源的安全检查。
8
2.劳动保护用品使用管理制度 9 1
7
8
4
（1）坚持“谁用工，谁负责”的原则。施工企 业必须免费发放劳动信保3护用品。
微
（2）劳动保护用品必须以实物形式发放，不得以货 币或其他物品系替代。
联
（3）建立相应的管理台账，管理台账保存期限不得少于两年。一
唯
（4）不得采购和使用无安全标记或不符合国家相关标准 要 求 的劳动保护用品。
（5）供货商不能提供检验报告或检验报告复印件的劳动保护用品不得采购。
（6）企业应加强对施工作业人员的教育培训。教育培训的记录要有培训人员和被培训人员的签
名和时间。
（7）实行施工总承包的，施工总承包企业应加强对施工现场内所有施工作业人员劳动保护用品
的监督检查。
【考点经典题】
【例题·单选】【难易程度：易】
下列关于安全生产教育培训制度的说法，正确的是（ ）。
A.企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于12学时
B.上岗前必须经过企业、施工项目部、班组三级安全培训教育
C.新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于32学时
D.从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗半年以上重新上岗时，应重新接受安全培训
【答案】B
【解析】企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时，A错误。新上
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岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时，C错误。从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一
年以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全培训，D错误。
【点拨】关于安全生产教育培训制度要重点注意时间问题。企业主要负责人和安全生产管理人员
初次安全培训时间不得少于32学时；每年再培训时间不得少于12学时。企业新上岗的从业人员，岗
前安全培训时间不得少于24学时。
【例题·单选】【难易程度：难】
下列关于特种作业人员的说法，错误的有（ ）。
A.从事本工种 10 年以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，经原考核发证机关同意，可延长
至每6年1次
B.在期满前60天内提出复审申请
C.特种作业操作证申请复审前，特种作业人员应进行必要的安全培训并参加考试
D.特种作业人员参加必要的安全培训时间不少于8个学时
【答案】C
【解析】特种作业操作证申请复审或者延期复审前，特种作业人员应参加必要的安全培训并考试
合格。
【点拨】特种作业操作证每3年复审1次。特种作业人员在特种作业操作证有效期内，连续从事
本工种10年以上，严格遵守有关安全生8 产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证
7
1
机关同意，特种作业操作证的复审时4 9间可以延长至每6年1次。特种作业操作证有效期届满需要延期
8
3
换证的，应按照规定申请延期复审信。特种作业操作证申请复审或者延期复审前，特种作业人员应参加
微
必要的安全培训并考试合格。系安全培训时间不少于8个学时，主要培训法律、法规、标准、事故案例
联
和有关新工艺新技术、新装题备等知识。
押
【考点25】专项施准工方案编制与报审
精
【考查分值】新增
【考点频率】新增
【考点难度】★★★
1.专项施工方案编制对象
（1）达到一定规模的危险性较大 的分部分项工程，施工单位应编制专项施工方案，并附具安全
验算结果，经施工单位技术负责人、总 监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场
监督。
（2）涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进
8
行论证、审查。 9 1
7
8
4
2.专项施工方案编制和审查程序 信 3
微
（1）专项施工方案编制。实行施工总承包的，专项 施工方案应由系施工总承包单位组织编制。危
联
险性较大的分部分项工程实行分包的，专项施工方案可由相关专业一分包单位组织编制。
唯
（2）专项施工方案专家论证。对于超过一定规模的危险 性 较 大的分部分项工程，施工单位应组
织专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织。
（3）专项施工方案的审批。应由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工
程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。
（4）危险性较大的分部分项工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应
由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。
【考点扩展】
施工安全技术交底的内容：
（1）由项目技术负责人向施工员、班组长、分包单位技术负责人交底，再由班组长向操作工人
交底；对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程，必须先由施工单位技术负责人向项目技术负责
人交底。
（2）施工安全技术交底的要求：
①必须实行逐级安全技术交底，纵向延伸到班组全体作业人员；
②将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向施工员、班组长进行详细交底；将安
全技术措施、安全操作规程、防护用品用具使用等向操作人员进行详细交底；
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③技术交底的内容应针对潜在危险因素和存在问题；
④应优先采用新的安全技术措施；
⑤应定期向由两个以上作业班组和/或多工种进行交叉施工的作业班组进行书面交底；
⑥应保存书面安全技术交底签字记录并归档。
【考点经典题】
【例题·多选】【难易程度：易】
根据《建设工程安全生产管理条例》，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，正确的安
全管理做法有（ ）。
A.所有专项施工方案均应组织专家进行论证，审查
B.施工单位应当编制专项施工方案，并附具安全验算结果
C.专项施工方案由专职安全生产管理人员进行现场监督
D.专项施工方案经现场工程师签字后即可实施
E.专项施工方案应由企业法定代表人审批
【答案】BC
【解析】依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规定：施工单位应当在施工组织设计
中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编
制专项施工方案，并附具安全验算结果7 8，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职
1
9
安全生产管理人员进行现场监督，8包4括基坑支护与降水工程；土方升挖工程；模板工程；起重吊装工
3
信
程；脚手架工程；拆除、爆破工微程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较
系
大的工程。 联
题
对前款所列工程中涉押及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当
准
组织专家进行论证、审精查。
【点拨】本题中A错 ，不是所有，而是涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方
案，施工单位应当组织专家 进行论证、审查。D、E错误，专项施工方案的审批应由施工单位技术负责
人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。
【例题·多选】【难易程度： 难】
关于施工项目安全技术交底的说 法，正确的有（ ）。
A.施工项目必须实行逐级安全技术交底
B.交底内容应针对潜在危险因素和存 在问题
C.应优先采用新的安全技术措施
8
D.定期向多工种交叉施工的作业队做口头技术 交底
1
7
9
E.交底时应将施工程序向班组长进行详细交底 8
4
信
3
【答案】ABCE 微
系
【解析】D 说法错误，应为：定期向由两个以上作业队 和多工种联进行交叉施工的作业队伍进行书
一
面交底。 唯
【点拨】需要注意安全技术交底必须实行逐级交底，是书面 交底并不是口头交底。对新的安全技
术措施应优先采用，而不是必须。考试时常在多选题中出现，需注意选项陷阱。
【考点26】施工安全事故隐患处置和应急预案
【考查分值】新增
【考点频率】新增
【考点难度】★★★
1.安全风险分级管控
1）科学评定安全风险等级
（1）重大风险：红
（2）较大风险：橙
（3）一般风险：黄
（4）低风险：蓝
2）有效管控安全风险
组织方面 成立安全管理组织机构，落实全员安全生产责任；日常工作重点是培训教育措施和
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（组织、人） 组织成员个体防护措施
制定全员安全生产责任制和安全生产管理制度、安全技术操作规程、重大危险源监
制度方面
控管理制度，编制专项施工方案、组织专家论证、开展安全技术交底，对安全生产
（制度）
过程进行监控、安全检查，对设备设施进行技术检测以及实施安全奖惩
重点是作业、设备设施本身固有的控制措施，包括直接安全技术措施（设计机器时，
技术方面
考虑消除机器本身的不安全因素）、间接安全技术措施（在机械上安装防护装置，
（技术措施）
克服使用过程中产生的不安全因素)、指示性安全技术措施等。
应急方面
应急预案制定、现场处置方案制定、应急物资准备及应急演练等
（应急预案）
【注】风险管控分为四级：企业、项目部、施工班组、作业人员，并遵循风险等级越高、管控
层级越高的原则。
2.安全事故隐患治理“五落实”
（1）落实隐患排查治理责任
（2）落实隐患排查治理措施
（3）落实隐患排查治理资金
（4）落实隐患排查治理时限
8
7
（5）落实隐患排查治理预案 1
9
4
8
3.安全事故应急预案 信 3
微
包含三方面内容： 系
联
①事前预防，采用技术题和管理措施降低安全事件发生概率；
押
②应急处置，制定准应急处置程序和方法，将影响消除在萌芽状态；
精
③抢险救援，对已发生的安全事件和事故，采用预定的应急抢险救援方案，控制事态发展并减
少损失。
1）应急预案的分类
为应对各种生 产安全事故而制定的综合性工作方案，是本单位应对生产安全事故
综合应急预案
的总体工作程序、措施和应急预案体系的总纲
应对某一种或者多 种类型生产安全事故，或者针对重要生产设施、重大危险源、
专项应急预案
重大活动防止生产安全 事故而制定的专项性工作方案
企业根据不同生产安全事故类型，针对具体场所、装置或者设施所制定的应急处
现场处置方案
置措施 8
1
7
9
【注】①专项应急预案与综合应急预案中的应 急组织机构、应急响应程8 4序相近时，可不编写专项
信
3
应急预案，相应的应急处置措施并入综合应急预案。 微
系
②事故风险单一、危险性小的企业，可只编制现场处 置方案。 联
一
2）应急预案的编制 唯
3）应急预案的评审/论证
（1）参加应急预案评审的人员包括有关安全生产及应急管理方面的、有现场处置经验的专家。
（2）评审人员与所评审应急预案的企业有利害关系的，应当回避。
【考点扩展】
1.施工安全事故隐患的划分：
一般事故隐患 危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患
危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，经过一定时间整改治理方能
重大事故隐患
排除的隐患，或因外部因素影响致使企业自身难以排除的隐患
2.应急预案的批准、发布和备案
（1）企业应急预案经评审或者论证后，由本单位主要负责人签署，向本单位从业人员公布，并
及时发放到本单位有关部门、岗位和相关应急救援队伍。
（2）事故风险可能影响周边其他单位、人员的，企业应将有关事故风险的性质、影响范围和应
急防范措施告知周边的其他单位和人员。
（3）企业应在应急预案公布之日起 20个工作日内，向县级以上人民政府应急管理部门和其他负
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有安全生产监督管理职责的部门进行备案，并依法向社会公布。
3.应急预案的培训、演练
建筑施工单位应至少每半年组织一次生产安全事故应急预案演练，并将演练情况报送所在地县
级以上地方人民政府负有安全生产监督管理职责的部门。
4.应急预案的评估
建筑施工企业应当每三年进行一次应急预案评估。
【考点经典题】
【例题·多选】【难易程度：易】
下列关于有效管控安全风险的措施中，属于制度方面的有（ ）。
A.成立安全管理组织机构
B.制定全员安全生产责任制
C.直接安全技术措施
D.对安全生产过程进行监控、安全检查
E.应急预案制定
【答案】BD
【解析】制度方面，制定全员安全生产责任制和安全生产管理制度、安全技术操作规程、重大危险
源监控管理制度，编制专项施工方案、7组8织专家论证、开展安全技术交底，对安全生产过程进行监控、安
1
9
全检查，对设备设施进行技术检测以8 4及实施安全奖惩等。
3
信
【点拨】成立安全管理组织微机构属于组织方面的措施；直接安全技术措施属于技术方面的措施；
系
应急预案制定属于应急方面的联措施。
题
【例题·多选】【难易押程度：难】
准
关于生产安全事故精应急预案的说法，正确的有（ ）。
A.应急预案体系包括 综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案
B.可根据预定的应急抢 险救援方案，控制事态发展并减少损失
C.综合应急预案是为应对各种生产安全事故而制定的综合性工作方案
D.专项应急预案是针对具体装 置、场所或设施、岗位所制定的应急措施
E.事故风险单一、危险性小的企 业，可只编制专项应急预案
【答案】ABC
【解析】D 错，现场处置方案是企业根 据不同生产安全事故类型，针对具体场所、装置或者设施
所制定的应急处置措施。E错，事故风险单一 、危险性小的企业，可只编制现场处置方案。
8
【点拨】需要重点理解并区分综合应急预案、 专项应急预案和现场处置方
1
7案的适用情况。此知识
9
点关于时间只需要记忆2个：1.建筑施工单位应至 少每半年组织一次生产安8
4
全事故应急预案演练，并
信
3
将演练情况报送所在地县级以上地方人民政府负有安全 生产监督管理职微责的部门。2.建筑施工企业应
系
当每三年进行一次应急预案评估。 联
一
【考点27】施工安全事故报告和调查处理 唯
【考查分值】新增
【考点频率】新增
【考点难度】★★★★
1.施工安全事故报告
民报民
现场有关人员应当立即向本单位负责人报告
（立即）
民报官 单位负责人于 1h 内向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门和负有安全生产 必
（1h内） 监督管理职责的有关部门报告 要
①特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院应急管理部门和负有安全生产监督管 时
理职责的有关部门； 可
官报官 ②较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府应急管理部门和负有安全生产 越
（2h内） 监督管理职责的有关部门； 级
③一般事故上报至设区的市级人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职
责的有关部门；
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应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门，应当同时报告本级人民政
府。国务院应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门以及省级人民政
府接到发生特别重大事故、重大事故的报告后，应当立即报告国务院。
【注】
①实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。
②施工单位发生安全事故后，及时向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他
有关部门报告；特种设备发生事故的，还应同时向特种设备安全监督管理部门报告。
2.施工安全事故调查
1）分级调查与组织
特别重大事故 由国务院进行调查
直接进行调查，也可以授权或委
重大事故 由事故发生地省级人民政府负责调查
托有关部门组织事故调查组进
较大事故 由事故发生地设区的市级人民政府负责调查
行调查
由事故发生地县级人民政府负责调查
一般事故
未造成人员伤亡的一般事故，也可以委托事故发生单位进行调查
2）调查时限和调查报告
（1）事故调查组应当自事故发生之 日起 60 日内提交事故调查报告；特殊情况下，经负责事故
8
7
调查的人民政府批准，提交事故调查9 1报告的期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过60日。
4
8
3
（2）事故调查报告报送负责信事故调查的人民政府后，事故调查工作即告结束。
微
3.施工安全事故处理 系
联
重大事故、较大事故、题一般事故，自收到事故调查报告之日起 15日内做出批复；特别重大事故，
押
30日内做出批复，特殊准情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。
精
【考点扩展】
事故报告和调查报告的区别如下：
事故报告 调查报告
①事故发生单位概况； ①事故发生单位概况；
②事故发生的时间、地点以及事故现场情况； ②事故发生经过和事故救援情况；
③事故的简要经过； ③事故造成的人员伤亡和直接经济损失；
④事故已经造成或者可能造成的伤亡人数 （包括 ④事故发生的原因和事故性质；
下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失 。 ⑤事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；
⑤已经采取的措施； ⑥事故防范和整改措施。
1
7 8
9
⑥其他应当报告的情况。 8 4
信
3
自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数 自事 故发生之日起 3微0 日内（道路交通事故、火灾
系
发生变化的，应当及时补报。 事故自 发生之日起联7 日内），因事故伤亡人数变化
一
道路交通事故、火灾事故自发生之日起 7 日内， 导致事故 等级唯发生变化应当由上级人民政府负责
事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报 调查的，上级 人民政府可以另行组织事故调查组进
行调查
【考点经典题】
【例题·单选】【难易程度：易】
关于按规定向有关部门报告建设工程安全事故情况的说法，正确的是（ ）。
A.事故发生后，事故现场有关人员应当于1小时内向本单位安全负责人报告
B.特种设备发生事故的，可以只向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有
关部门报告
C.事故现场人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告
D.安全生产监督管理部门每级上报的时间不超过4小时
【答案】C
【解析】A 错，现场有关人员应当立即向本单位负责人报告。B 错，特种设备发生事故的，还应
同时向特种设备安全监督管理部门报告。D 错，应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部
门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2h。
【点拨】关于事故上报时间“民报民：立即”，“民报官：1h内”，“官报官：2h内”。需要特别注
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意：特种设备发生事故的，需要向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部
门报告；还应同时向特种设备安全监督管理部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事
故发生地县级以上人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
【例题·多选】【难易程度：难】
县级人民政府立案自收到调查报告15日内批复（ ）。
A.无人员死亡的较大事故
B.直接经济损失较小的重大事故
C.人员死亡的一般事故
D.特别重大事故
E.无人员伤亡的一般事故
【答案】CE
【解析】一般事故由由事故发生地县级人民政府负责调查，自收到事故调查报告之日起 15 日内
做出批复。
【点拨】注意仔细审题，题干中强调的是“县级人民政府”，所以指的是一般事故，故直接排除
ABD。需要重点掌握安全事故的批复时间：重大事故、较大事故、一般事故，自收到事故调查报告之
日起15日内做出批复。特别重大事故，30日内做出批复；特殊情况下，批复时间可以适当延长，但
延长的时间最长不超过30日。 8
7
1
【考点28】绿色施工措施 4 9
8
3
信
【考查分值】新增
微
系
【考点频率】新增 联
题
【考点难度】★★★押
准
1.绿色施工管理措精施
绿色施工组织设计和
绿 色施工方案应在施工组织设计中独立成章，按有关规定进行审批
绿色施工方案
制定防 尘、防毒、防辐射措施；建立卫生急救、保健防疫制度；提供卫生、
人员安全与健康管理
健康的工作与生活环境。
建立机械设备 保养、限额领料、建筑垃圾再利用的台账和清单；
设备材料管理
做好维修保养工 作，使机械设备保持低耗、高效的状态。
用能用水管理 制定合理的施工能耗 指标，明确节能措施，提高施工能源利用率
排放和减量化管理 进行定期检查或测量，实施预控和纠偏措施
8
常规环境监测包括环境质 量监测、污染源监测、生态1环
7
境监测；
9
环境监测管理
8
4
特殊目的监测包括研究型监 测、污染事故监测和
信
仲3裁监测。
微
2.绿色施工技术措施 系
力争工地临房、临时围挡材料的可重复使 用率达到一
联
70%
节材 唯
施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建 筑 材料总重量的70%以上（材7）
节水 力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%（水3）
节能 照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%（能2）
平面布置合理、紧凑，尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于
节地
90%（地9）
①施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求
②土方作业阶段，采取洒水、覆盖措施，作业区目测扬尘高度小于
扬尘控制
1.5m,不扩散到场区外
③结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m
昼间不得超过70dB（A），夜间不得超过55dB（A）
环境保护 噪声与振动
夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB（A）
采取限时施工、遮光和全封闭等措施。
光污染控制
夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围
当基坑开挖抽水量大于 50 万 m³时，应进行地下水回灌，并避免地下
水污染控制
水被污染
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油料和化学溶剂等物品应设专门库房，地面应做防渗漏处理。
易挥发、易污染的液态材料，应使用密闭容器存放。
废弃、渗漏的油料和化学溶剂应集中处理，不得随意倾倒
①力争使建筑垃圾的再利用和回收率达到30%。（建3）
②建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于40%。（拆4）
③对于碎石类、土石方类建筑垃圾，采用地基填埋、铺路等方式再利
垃圾回收利
用，再利用率大于50%（石5）
用和处置
④严禁将生活垃圾和危险废物混入建筑垃圾排放。
⑤有毒有害废弃物的分类率应达到100%；
⑥有可能造成二次污染的废弃物应单独储存，并设置醒目标识。
“四新”技术 发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺
【考点扩展】
1.绿色施工相关理念原则和方法
1）可持续发展和清洁生产理念
（1）可持续发展理念。可持续性涵盖经济可持续性、社会可持续性、环境可持续性。可持续发
展有公平性、持续性和共同性三项基本原则。
（2）清洁生产理念——“三清一7 8控”：
1
9
4
①清洁的原料与能源；②清洁8的生产过程；③清洁的产品；④贯穿于清洁生产的全过程控制。
3
信
（3）环境伦理要求：①整微体性要求；②不损害性要求；③补偿性要求。
系
2）循环经济“3R”原则联
题
（1）“减量化”（Red押uce）：通过输入端控制，从源头节约资源和减少废弃物排放。
准
（2）“再利用”（R精euse）：通过过程端控制，将废物的全部或部分作为其他产品的部件予以使用。
（3）“再循环”（Rec ycle）：通过输出端控制，将生产出来的物品在完成其使用功能后通过回收
利用重新变成可用资源，减少垃圾的产生。
2.各方主体绿色施工具体职 责
建设单位 编制工程概算和 招标文件、提供建设工程绿色施工的设计文件、产品要求等
应要求进行工程的 绿色设计；
设计单位
协助、支持、配合施工单位做好建设工程绿色施工的有关设计工作
对绿色施工承担监理责任 。
工程监理单位
应审查绿色施工组织设计、 绿色施工方案，并在实施过程中
8
做好监督检查工作
1
7
（1）施工单位组织绿色施工的全面实施 9
8
4
（2）实行总承包的，总承包单位 应对绿色施工负总责信
3
施工单位 微
（3）总承包单位对专业承包单位实施 管理，专业系承包单位对绿色施工负责
联
（4）施工单位应建立以项目经理为第一责任人一的绿色施工管理体系
唯
【考点经典题】
【例题·多选】【难易程度：易】
绿色施工循环经济“3R”原则包括（ ）三项基本原则。
A.持续改进
B.减量化
C.再利用
D.在发展
E.再循环
【答案】BCE
【解析】循环经济的“3R”原则，即“减量化”（Reduce）、“再利用”（Reuse）、“再循环”
（Recycle）,是绿色施工需遵循的重要原则。
【点拨】循环经济“3R”原则包括：（1）“减量化”（Reduce）：通过输入端控制，从源头节约资
源和减少废弃物排放。（2）“再利用”（Reuse）：通过过程端控制，将废物的全部或部分作为其他产品
的部件予以使用。（3）“再循环”（Recycle）：通过输出端控制，将生产出来的物品在完成其使用功能
后通过回收利用重新变成可用资源，减少垃圾的产生。重点掌握“3R”原则，考试时能选出来即可。
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【例题·单选】【难易程度：难】
下列关于绿色施工技术措施的说法，正确的是（ ）。
A.力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到60%
B.力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%
C.照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的30%
D.平面布置合理、紧凑，尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于 70%
【答案】B
【解析】A错误，力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70%。C错误，照明设计以满
足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的 20%。D 错误，平面布置合理、紧凑，尽可能减少废弃
地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%。
【点拨】绿色施工技术属于重点考点。可通过老师总结的口诀来记忆这些数值。比如材7、3水、
能2、地9等，口诀可以通过上边考点中的表格记忆理解。
【考点29】FIDIC施工合同和设计-采购-施工(EPC)合同管理
【考查分值】新增
【考点频率】新增
【考点难度】★★★
8
前言： 7
1
9
4
8 适用于各类大型或较复杂的工程项目，尤其适用于传统的“设
3
信
微 计—招标—建造”模式，承包商按照业主提供的设计进行施工，
“新红皮书” 《施工合同条系件》
联 采用工程量清单计价，业主委托工程师管理合同，由工程师监
题
押 管施工并签证支付
准
《设精计采购施工 适用于由承包商承担设计、采购和施工的总承包，完成一个配
“银皮书” （EPC）/交钥匙工 备完善的业主只需“转动钥匙”即可运行的工程项目，采用总
程合同条 件》 价合同计价方式
1.FIDIC施工合同管理（新 红皮书）
（1）施工合同文件组成
根据FIDIC《施工合同条件》（新 红皮书），施工合同由如下文件组成，如有矛盾、歧义或不一致，
优先解释顺序如下：
①合同协议书；②中标函；③投标函； ④专用条件 A 部分——合同数据；⑤专用条件 B 部分—
—特别规定；⑥通用条件；⑦规范要求；⑧图纸；⑨资料表；⑩联营体承诺书（如果承包商是联营体）；
8
⑪构成合同组；成部分的任何其他文件。 9 1
7
8
4
根据合同，除非另有协议，双方应在承包商收到 中标函后 35 天内签信订3合同协议书；承包商还应
微
在收到中标函后 28天内向业主提交履约担保。 系
联
（2）合同各方责任和义务（同前文） 一
唯
（3）施工进度管理：工程师应在开工日期前至少14天向 承 包商发出开工日期的通知。承包商应
在收到工程师发出的开工日期的通知后28天内向工程师提交一份初步进度计划。
（4）工程量估价和支付：1.工程师应在收到报表和证明文件后28天内，向业主签发期中付款证
书，说明应付金额情况；业主应在工程师收到承包商报表和证明文件后的 56 天内向承包商付款。2.
工程师应在收到最终报表和结清证明后 28 天内，向业主签发最终付款证书；业主应在收到工程师签
发的最终付款证书56天内向承包商付款。
（5）安全、环境、质量、检验和试验
承包商应编制并实施专门针对本工程的质量管理体系，并在开工日期后 28 天内将其提交给工程
师。承包商还应至少每6个月对质量管理体系进行一次内部审计，并在审计结束后7天内向工程师提
交审计报告。
（6）工程接收
承包商可在其认为工程即将竣工并做好接收准备的日期前不少于 14 天，向工程师发出申请签发
接收证书的通知。
（7）缺陷责任管理
业主有权对其缺陷通知期限提出一个延长期，但缺陷通知期满后的延长不得超过 2年。
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（8）业主和承包商索赔
索赔通知应在索赔方察觉或应己察觉到该事件或情况后的 28 天内发出，如果索赔方未能在该 28
天内发出索赔通知，则索赔方将无权获得索赔，并将免除另一方与造成索赔事件的相关责任。
（9）争端避免/裁决（DAAB）
①合同双方应在承包商收到中标函后 28 天内联合任命 DAAB 的成员，并各付一半酬金。DAAB 由
具备资格的一人或三人组成。
②如果合同双方发生争端，任一方可将争端事项提交 DAAB 决定。DAAB 应在收到提交后 84 天内
或商定的期限内做出决定。该决定对双方具有约束力。
③如果任一方对DAAB的决定不满，可以在收到该决定通知后28天内将其不满向另一方发出通知。
如双方均未发出表示不满的通知，则该决定应成为最终对双方有约束力的决定。
④即使任一方发出了表示不满的通知，双方还应在仲裁前努力以友好协商的方式解决争端，如未
能友好协商解决，需待发出不满意通知的 28天后启动仲裁。
（10）仲裁
对DAAB的决定未能成为具有约束力的最终决定的任何争端，应通过国际仲裁最终解决。
任命一位或三位仲裁员负责解决。对裁决要求一方向另一方支付的款项，应立即支付，无需进一
步的证明或通知。
8
7
2.FIDIC设计一采购—施工（EP9C1）合同管理（银皮书）
4
8
1）合同各方责任和义务 信 3
微
银皮书中，业主和承包商系双方分别任命业主代表及承包商代表，负责项目的日常管理。与FIDIC
联
《施工合同条件》(新红皮题书)不同，银皮书中没有“工程师”这一角色，而是由业主方委派“业主代
押
表”代表业主负责工程管准理工作。在工程款支付上，银皮书规定由业主根据承包商的报表直接支付，
精
而没有工程师开具支付证书这一中间环节。
2）合同条件典型条款 分析——工期索赔
根据银皮书，承包商有权 提出延长竣工时间索赔的情形只有下列3种：
①根据合同变更的规定；
②根据合同条件承包商有权获得竣工时间的延长；
③由业主或业主的在现场的其他承 包商造成的延误或阻碍（或因流行病或政府行为导致的由业主
提供的材料的不可预见的短缺）。
比较而言，FIDIC《施工合同条件》（新红 皮书）中承包商可进行工期索赔的情形还有：异常不利
的气候条件；因流行病或政府行为导致的承包商 人 员或货物的不可预见的短缺
1
7。8在银皮书中，这两种
9
情形的后果均由承包商承担，承包商风险明显加大 。 8 4
信
3
【考点扩展】 微
系
1.NEC施工合同（英国） 联
一
NEC系列合同条件主要包括： 唯
（1）工程施工合同（TheEngineeringandConstructionCon tract，ECC），用于业主和总承包商之
间的主合同。ECC 合同包含工程设计和施工，承包商的工作内容可以是施工，或是施工加部分设计，
或是设计加施工的EPC模式。
（2）工程施工分包合同，用于总承包商与分包商之间的合同。
（3）专业服务，用于业主与项目管理人、监理人、设计人、测量师、律师、社区关系咨询师等
之间的合同。
（4）裁决人合同，用于业主和承包商共同与裁决人订立的合同。
其中，工程施工合同（ECC）是NEC系列合同编制的重要基础，得到广泛应用。
2）ECC合同中的合作管理理念
ECC通过建立以合作伙伴（Partners）、早期警告（EarlyWarning）、补偿事件（CompensationEvents）
为特征的合作机制，让项目各方致力于提高整个工程项目的管理水平。
2.AlA系列合同（美国）
AIA系列合同条件主要用于私营的房屋建筑工程。
AIA针对不同项目管理模式和合同各方关系颁布了多个系列的合同和文件：
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A系列：业主与承包商。
B系列：业主与建筑师之间的标准合同文件。
C系列：建筑师与专业咨询人员之间的标准合同文件。
D系列：建筑师行业内部使用的文件。
E系列：合同和办公管理中使用的文件。
F系列：财务管理报表。
G系列：建筑师企业与项目管理中使用的文件。
【考点经典题】
【例题·单选】【难易程度：易】
根据FIDIC《施工合同条件》（新红皮书），施工合同文件组成中的优先解释顺序正确的是（ ）。
A.①合同协议书；②专用条件B部分——特别规定；③中标函；④通用条件。
B.①合同协议书；②中标函；③专用条件B部分——特别规定；④通用条件。
C.①中标函；②合同协议书；③专用条件B部分——特别规定；④通用条件。
D.①合同协议书；②中标函；③通用条件；④投标函。
【答案】B
【解析】A项错误，因为根据教材内容，中标函的优先级高于专用条件B部分——特别规定。B
项正确，合同文件的优先级顺序与题干8 描述相符，故为答案。C项错误，因为合同协议书应该具有最
7
1
高的优先级。D项错误，通用条件的4 9优先级不应高于投标函。
8
3
【点拨】关于 FIDIC《施工合信同条件》（新红皮书），施工合同由如下文件组成，如有矛盾、歧义
微
或不一致，优先解释顺序必须系要掌握：①合同协议书；②中标函；③投标函；④专用条件A部分——
联
题
合同数据；⑤专用条件B部分——特别规定；⑥通用条件；⑦规范要求；⑧图纸；⑨资料表；⑩联营
押
准
体承诺书（如果承包商
精
是联营体）；⑪构成合同组；成部分的任何其他文件。
根据合同，除非另有 协议，双方应在承包商收到中标函后 35 天内签订合同协议书；承包商还应
在收到中标函后28天内向业主提交履约担保。
【例题·多选】【难易程度 ：难】
关于FIDIC《施工合同条件》 特点的说法，正确的是（ ）。
A.适用于传统的“设计—招标—建造”模式
B.采用总价合同计价方式
C.业主委派工程师管理合同
D.适用于由承包商承担设计、采购和施工的总承包
E.承包商按照业主提供的设计进行施工，采 用工程量清单计价 8
1
7
9
【答案】ACE
8
4
信
3
【解析】B和D错，《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》适用于由承包商承担设计、采
微
购和施工的总承包，完成一个配备完善的业主只需“转动 钥匙”即可运
系
行的工程项目，采用总价合同
联
一
计价方式采用总价合同计价方式。 唯
【点拨】需要记住FIDIC《施工合同条件》主要适用于传统 的“设计—招标—建造”模式，业主
提供设计，承包商负责施工，采用工程量清单计价。
【考点30】建设工程项目管理智能化
【考查分值】新增
【考点频率】新增
【考点难度】★★★
1.智能建造的基本特征
（1）智能建造应以新一代信息技术融合应用为基础。
（2）智能建造应以实现数字化集成设计、精益化生产施工、工业化组织管理为核心。
（3）智能建造应以数智化管控平台和建筑机器人开发应用为着力点。
（4）智能建造应以减少对人的依赖，实现安全建造，提高品质、效率和效益，助力数字交付为
目标，这是发展智能建造的最终目标。
2.智慧工地
智慧工地是以物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术为驱动的新型施工管理模式。它对
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工地上的人、机、料、法、环等生产要素进行全面感知和数据收集，通过深度处理和分析这些信息和
数据，促进项目施工管理的信息共享和协作，以实现工地现场管理的数字化、网络化和智能化。
3.智慧工地基本特点
（1）技术驱动：依赖于物联网、云计算、人工智能、大数据、移动互联网等先进的信息技术。
（2）全面感知与数据收集：对工地上的人、机、料、法、环等生产要素进行全面的感知和数据
收集，这些数据是智慧工地运行和决策的基础。
（3）信息的共享和协作：实现更高效的资源利用和更科学的决策制定。
4.智慧工地总体架构
（1）感知层：这一层是智慧工地的基础，主要包括各种传感器、监控设备、无人机等终端设备。
（2）网络层：这一层是智慧工地的数据通道和处理中枢，它起到桥梁和枢纽的作用，连接感知
层和应用层，保证数据的高效流动和准确处理。
（3）应用层：这一层是智慧工地的核心，主要包括各种基于数据的智能应用。
5.智慧工地建设原则
（1）满足社会监管需求：为监管部门提供事前预警预控、事中指挥控制、事后科学分析的强有
力支持。
（2）优化管理效率：满足工程建设 相关单位和项目管理者的需求，通过理清现场脉络、提高管
8
7
理效率、降低管理成本等方式，实现9 1高效管理。
4
8
3
（3）资源整合与节约：整合信工地现有各类资源，实现信息系统的共建共享共用，避免不必要的
微
资源浪费。 系
联
（4）实现全方位覆盖题：智慧工地建设应覆盖工地现场的人、机、料、法、环五个方面。
押
（5）全过程覆盖：准应贯穿工程项目实施全过程，直至竣工验收。
精
（6）人文关怀：提 供安全健康的生产生活环境和完备健全的生产生活服务。
6.智慧工地基础设施
智慧工地基础设施作为智 慧工地管理系统的核心组成部分，主要包括硬件设施和软件技术平台
两大部分。
（1）硬件设施。硬件设施是智慧 工地的物理基础，包括但不限于传感器、自动识 别装置、网关、
路由器、服务器和显示屏等设备。
（2）软件设施。软件设施是智慧工地 的技术支撑，主要有数据处理软件、数据分析软件和数据
显示软件。
8
【考点扩展】
1
7
9
1.BIM技术的基本特征 8
4
信
3
（1）模型操作的可视化：以模型或图形的形式直 观显示 微
系
（2）模型信息的完备性：进度、质量、成本、安全等 各方面信联息
一
唯
（3）模型信息的关联性：模型中的某个对象发生变化， 与之 关联的所有对象 都会随之更新
（4）模型信息的一致性：在建筑寿命期不同阶段模型信息是一致的，同一信息无须重复输入
（5）模型信息的动态性：随着工程建设不同阶段和变化而更新和调整
（6）模型信息的可拓展性：可在工程进展过程中不断细化加深
2.BIM技术应用实施模式
（1）建设单位主导的实施模式。
由建设单位主导，确定 BIM 应用策略和总协调方，各参与方协同采用 BIM 技术，完成 BIM 技术
应用。
（2）承包商主导的实施模式。
由工程项目各相关方自行或委托第三方机构应用BIM技术，完成自身承担的工程建设内容。
3.BIM技术在工程项目进度管理中的应用
4.BIM技术在工程项目成本管理中的应用
5.BIM技术在工程项目质量管理中的应用
6.BIM技术在工程施工安全管理中的应用
7.BIM技术在工程合同管理中的应用
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8.BIM技术在工程项目信息管理中的应用
【考点经典题】
【例题·单选】【难易程度：易】
以下选项中不是BIM技术的基本特征的是（ ）。
A.模型操作的可视化
B.模型信息的完备性
C.模型信息的静态性
D.模型信息的动态性
【答案】C
【解析】A、B、D选项都是BIM技术的基本特征。C选项“模型信息的静态性”与教材中提到的
模型信息的动态性相反，故本题选C。
【点拨】BIM技术的基本特征：（1）模型操作的可视化：以模型或图形的形式直观显示。（2）模
型信息的完备性：进度、质量、成本、安全等各方面信息。（3）模型信息的关联性：模型中的某个对
象发生变化，与之关联的所有对象 都会随之更新。（4）模型信息的一致性：在建筑寿命期不同阶段
模型信息是一致的，同一信息无须重复输入。（5）模型信息的动态性：随着工程建设不同阶段和变化
而更新和调整。（6）模型信息的可拓展性：可在工程进展过程中不断细化加深。
【例题·多选】【难易程度：难】8
7
1
智能建造的基本特征包括（ ）4。9
8
3
A.应用新一代信息技术 信
微
B.减少建筑垃圾产生 系
联
题
C.实现数字化集成设计
押
准
D.推广使用建筑机器人
精
E.促进建筑行业的绿 色发展
【答案】ACD
【解析】A项、C项和D项 直接涉及到智能建造的基本特征。B项和E项虽然是现代建造行业的趋
势，但不是智能建造基本特征的直 接体现。
【点拨】智能建造的基本特征：（1）智能建造应以新一代信息技术融合应用为基础。（2）智能建
造应以实现数字化集成设计、精益化生 产施工、工业化组织管理为核心。（3）智能建造应以数智化管
控平台和建筑机器人开发应用为着力点。（ 4）智能建造应以减少对人的依赖，实现安全建造，提高品
质、效率和效益，助力数字交付为目标，这是发展智能建造的最终目标。
8
1
7
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信
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