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2025 届高考作文30 个主题人物+黄金段落
主题人物：华为和任正非
【任正非和华为】
任正非和华为的典例
1.跌倒并不可怕，可怕的是再也站不起来。
44 岁时，任正非在经营中被骗了200 万，被国企南油集团除名。在背负200 万巨债情况
下，妻子和他离婚，他带着父母弟妹在深圳住棚屋。在没有资本、人脉、技术和市场的艰难条
件下，他在棚屋中创办了华为，然后用27 年把华为带到行业世界第一的位置。对此，他最深的
感悟是：“跌倒并不可怕，可怕的是再也站不起来。”
2.“活下去，是最大的动力！”
1992 年，华为营收突破人民币1 亿元，任正非在年终大会上泪流满面地说了一句：“我们
活下来了！”竟无语凝噎。早年曾有人问华为的战略是什么，任正非说：华为没有战略，就是
想要活下去。活下去，这是华为目前的最高战略。
3.居安思危之“华为的冬天”
2000 年，华为总裁任正非对员工发表了题为《华为的冬天》的讲话。当年华为销售额220
亿人民币，利润29 亿人民币，位居全国电子百强首位。任正非在讲话中说：“我天天思考的都
是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”强烈的忧患意识，让
华为挺过了一轮轮的“寒冬”，成为了中国制造闪耀世界的一张名片。
4.居安思危之“明天会垮掉”
多年来，任正非每天都在假定华为明天会垮掉，华为员工的神经一直被危机论打磨着。在
一次国际咨询会议上，有人让任正非展望一下华为今后20 年的远景，任正非说：“20 年后的华
为，我可以告诉你，两个字——‘坟墓’。”当时华为的德国顾问戴姆勒对此的评论是：“任
先生能这么想，20 年后华为会活得更强大，德国能有今天，就是因为我们民族总有危机意识，
华为跟我们很相像。”
5.没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚
5 月21 日上午，任正非接受了国内媒体的集体采访，给记者们提供的资料中，有这样一张
图片：一架二战中被打得像筛子一样，弹痕累累的伊尔2 飞机，依然坚持飞行，终于安全返
回。飞机下面是一行大字：没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难。
6.雷军对任正非的崇拜
任正非白手起家，一手把华为从一个小厂打造为世界知名企业，而自己也变成了商业领
袖。众多企业家对他非常崇拜，小米创始人雷军就是他的粉丝。当有人问雷军，为什么40 岁还
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再次创业时，雷军说：任正非43 岁创业，我40 岁重新开始，也没什么大不了的。言下之意，
任正非都能这样做，我为什么不能？其对任正非的追捧、仰慕和效仿之情，溢于言表。
备注：按照任正非自己的说法，开始创业时应该是44 岁，雷军可能记错了，不过这里还是
保留雷军的原话“任正非43 岁创业”，不做修改。
三、任正非和华为的观点
1.华为的“都江堰”理念
任正非曾专门撰文《深淘滩，低作堰》，阐述华为的“都江堰”理念。都江堰是中国古代
著名的水利工程，同时代的巴比伦空中花园、古罗马水渠已荡然无存，而都江堰仍在造福一
方。“深淘滩，低作堰”是都江堰长盛不衰的“诀窍”。对华为来说，“深淘滩”就是不断挖
掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。“低作堰”就是节制自己的贪欲，
留存的利润低一些，多一些让利给客户。“深淘滩，低作堰”让都江堰千年犹存，也将让华为
长盛不衰。
2.华为的“薇甘菊”精神
薇甘菊是一种被植物学家称为“每分钟一英里”的生命力极强的野草，它只需要很少的水
分和极少的养分就能蓬勃生长，覆盖地面上的其他植物。任正非一再说：“我们（华为）做产
品需要具备薇甘菊这样的能力，要在末端接入层成为霸主。”“要成为行业的薇甘菊，就必须
具备实力，没有实力是做不了霸主的。”
3.华为不能穿“红舞鞋”
任正非多次强调“企业不可穿上红舞鞋”。红舞鞋出自安徒生童话。童话里有一双非常漂
亮的红色舞鞋，女孩若把它穿在脚上，跳起舞来会身轻如燕。但是大家都不敢穿，因为传说这
双红舞鞋有魔力，一旦穿上就无法停止舞蹈，一直到把人累死为止。企业也需要抑制自己的贪
念，不可盲目膨胀和扩张，发展过程中需要稳扎稳打，一步一个脚印。
4.华为有什么神秘的？揭开面纱就是皱纹！
曾有人说华为很神秘，成功的路径似乎无迹可寻。任正非当场反驳说：“华为有什么神秘
的？揭开面纱就是皱纹！”言下之意就是：成立30 多年来，华为通过一步一个脚印，谦逊地遵
循“活下去”的战略原则，预见冬天，预防冬天，确保自己先活下去，再一步步攻城掠地，最
终取得了辉煌的战果。
5.华为的“盐碱地”理念
任正非曾提到华为的“盐碱地”的概念。盐碱地上土壤贫瘠，含盐度高，植物几乎不能生
存，因此非常荒芜。很多市场由于受国际环境等诸多因素影响，辛勤耕耘却可能只有微薄收
入，这些地方被称为市场的盐碱地。华为的成功在于坚持不懈地耕种“盐碱地”，在西方大公
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司看不上的国家和地区，一点一点地清洗耕耘，一步步在夹缝中生存、崛起，最终大获成功。
6.华为的“力出一孔，利出一孔”理念
任正非曾说：“水和空气是世界上最温柔的东西，因此人们常常赞美水性、轻风。但大家
又都知道，同样是温柔的东西，火箭是空气推动的，火箭燃烧后的高速气体，通过一个叫拉法
尔喷管的小孔，扩散出来的气流，产生巨大的推力，可以把人类推向宇宙。像美人一样的水，
一旦在高压下从一个小孔中喷出来，就可以用于切割钢板。可见力出一孔，其威力之大。”
7.任正非：功夫在诗外，华为的管理没有秘诀。
“功夫在诗外”是宋朝大诗人陆游在暮年给他的一个儿子传授写诗经验时写的一首诗《示
子谲》中的一句：“汝果欲学诗，功夫在诗外”，以此向儿子传授诗歌创作的心得。任正非也
是如此，他从来不看纯管理类的书籍，却对历史、哲学等人文类的书籍情有独钟。当有人问他
管理秘诀时，他的回答总是说没有秘诀。因为华为的管理秘诀，在管理之外。
8.任正非：跳芭蕾女孩都有双粗腿
在多数人的印象中，芭蕾舞女孩的身材都非常好，腿很细很长。其实不然，大部分跳芭蕾
女孩都有双粗腿，很有力量，脚也很大。这其实体现了建筑学的逻辑：力量是根本，唯有建立
在力学原理基础上的万事万物，才可能有合谐之美，均衡之美。任正非用“跳芭蕾女孩都有双
粗腿”来说明不追求完美。他说，“世界是在变化的，永远没有精致完美，根本不可能存在完
美。做得精致完美，就会变成小脚女人，怎么冲锋打仗？华为公司为什么能够超越很多大公
司？就是不追求完美，不追求精致。”
9.任正非：人不能两次踏入同一条河流
任正非讲话多次引用西方哲学家“人不能两次踏入同一条河流”观点，借此表明事物是不
断变化发展的，所以人们要用发展的观点看待事物，要与时俱进。无论是一个企业，还是一个
人，只有不断地跟随迅速变化的世界而变化，才能适应迅速变化的世界。
10.任正非：变革不能是暴风骤雨，应该是春风化雨
任正非认为，一个企业运作时间长了，员工就会自动产生懒惰，因此，要不断地改良、变
革，但变革与华为的自我批判一样，不能是暴风骤雨式的肆虐侵袭，而应是春雨润物，无声渗
透，像河流淌水一般，自然而然地水到渠成。
11.华为的“鲜花插在牛粪上”战略
任正非曾表示，华为有一项战略叫“鲜花插在牛粪上”。所谓鲜花，就是创新；牛粪，就
是华为的现状。企业发展当然需要创新，但不能好高骛远，一定要在现有基础上去创新。鲜花
长好后，又成为新的牛粪。华为要执行“鲜花插在牛粪上”的战略，要基于现状去创新。
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12.任正非的“不做黑寡妇”理念
“不做黑寡妇”是任正非在2010 年PSST 体系干部大会上提出的一个理念。黑寡妇是拉丁美
洲的一种蜘蛛，这种蜘蛛在交配后，雌性会咬死并吃掉配偶，作为自己孵化幼蜘蛛的营养，因
此民间为之取名为“黑寡妇”。任正非说：以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这
些公司吃了或甩了。今后华为跟别人合作，不能再做“黑寡妇”，要开放、合作、实现共赢，
多把困难留给自己，多把利益让给别人。
13.任正非的“静水潜流”理念
任正非一直强调华为要做“静水潜流”，也就是少说多干，踏实做事，不张扬。静水潜流
之道是一种大智慧，老子的《道德经》就阐述过：假如你不知水之深浅，拿起石头往水里扔，
水花溅得起来，水声越是响亮，水就越浅，而溅不起什么水花，没有多大的水声，那水一定是
深不可测，其蕴藏着的力量是巨大的。这就叫“静水潜流”，是华为一贯的理念。
14.任正非的“灰度”理念
灰色，是纯白、纯黑以及两者中的一系列从黑到白的过渡色。自然界中的大部分物体的平
均灰度为18%。任正非多次使用“灰度”这个词，并认为灰度是华为文化的精髓。这就是“灰
度理念”，其核心内涵是不受条条框框的限制，能够根据市场实际情况，灵活处理具体事务。
这也是引领华为走向成功的重要理念。
15.任正非：不能说用华为产品就爱国，不用就不爱国
目前国内舆论对华为有两种典型的情绪：一种认为爱华为就是爱国主义，一种认为华为绑
架了全社会的爱国情绪。任正非表示，这两种情绪并不妥当，华为毕竟是商品，可以在各国流
通，不能说用华为产品就爱国，不用就不爱国，关键还是要看自己喜不喜欢。他还表示，苹果
生态也很好，自己的家人也喜欢用苹果，还将苹果创始人乔布斯称为“改变人类社会的伟
人”。
16.华为的备胎计划
华为早在2012 年就开始制定核心技术方面的“备胎计划”，当美国政客提出要封杀华为
时，任正非表示：“（封杀）没有多大意义，华为已经做好了准备”。华为不只在芯片方面有
“备胎”，也有替代安卓操作系统的“B 计划”。当然，“备胎计划”是为了应对特殊情况，
而不是砸朋友。任正非甚至表示，华为的备胎研究成果甚至不是自己生产，而是交给国内外的
供应商生产，这是基于长久的互信，也是合作共赢。
17.任正非：自主创新和共同成长并不矛盾
任正非表示，不会轻易狭隘地排斥外国芯片，要共同成长，但是如果出现供应困难的时
候，华为也有备份。华为在“和平时期”都是一半来自美国芯片，一半来自自主创新，华为不
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能孤立于世界。他还表示，华为强调自主创新，但自主创新和共同成长并不矛盾，芯片、操作
系统华为会做，能做，但不一定是替代别人。
18.任正非：做芯片要砸人才，还要群策群力
任正非表示，芯片光砸钱不行，要砸数学家、物理学家等，完全依靠中国自主创新很难成
功，要拥抱世界，依靠全球创新。据任正非介绍，华为至少有700 名数学家、800 多名物理学
家、120 多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名工程师，这些专家学者来自世界各
地，正在为华为做研究，同时华为也一直支持企业外的科学家进行科研探索。
19.任正非：一个国家的强盛，是在小学教师的讲台上完成的
任正非非常关心国内的基础教育，哪怕是在中美贸易战密云重重的情况下，接受记者专访
时，他依然花不少时间去谈础教育的话题。2019 年1 月，任正非第一次接受国内媒体专访，就
一再强调基础教育的重要性，还特意引用了一个说法“一个国家的强盛，是在小学教师的讲台
上完成的”。
20.任正非：不重视教育会重返贫穷
谈到关心教育的原因，任正非表示，关心教育不是关心华为，是关心国家。如果不重视教
育，中国有可能会重返贫穷。因为这个社会最终要走向人工智能，华为现在的自动化生产线，
20 秒钟就能生产一部手机，而且生产线上基本上没有什么人。未来华为所有生产线都将完全自
动化，如果人的文化素质不够，做工人都没有机会。从华为公司的缩影可以看到国家的发展方
向，不重视教育的国家在未来是没有竞争力的。
【名言金句】
1.活下去，是最大的动力！
2.惶者才能生存，偏执才能成功。
3.什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成
功。华为没有成功，只是在成长。
4.华为有什么神秘的？揭开面纱就是皱纹！
5.从泥沼里爬出来的才是圣人，烧不死的鸟才是凤凰。
6.冬天总会过去，春天一定来到……我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一
定会来临。
7.过去人们把创新看作冒风险，现在不创新才是最大的风险。
8.公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。
9.创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提
供营养。继承就是牛粪，创新就是鲜花。
10.华为人实际上是一群傻子，所谓的傻就是他们专心致志地做一件事。
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11.华为就是一只大乌龟，二十多年来，只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被各种
所谓的风口所左右，只傻傻地走自己的路。
12.华为的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克
号也是在一片欢呼声中出的海。
13.华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。
14.华为不轻易允许资本进来，因为资本贪婪的本性会破坏我们的理想的实现。
15.我们牺牲了个人、家庭，是我们为了一个理想，这个理想就是要站在世界的最高点。在
最高点上，我们和美国有冲突，但最终还是要一起为人类做贡献。
16.华为没有哲学，我本人也不学哲学，我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为
客户创造价值。
17.管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我
睡觉，但水还自动流。
18.碳元素平行排列，可以构成石墨，非常松软；而若三角形排列，则可以构成金刚石，异
常坚硬。
19.一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织
起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。
20.知识经济时代，企业生存和发展的方式，也发生了根本的变化，过去是靠正确地做事，
现在更重要的是做正确的事。
21.世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是知识和文化。
22.以色列这个国家是我们学习的榜样，它说它什么都没有，只有一个脑袋。一个离散了三
十个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上创造了令人难
以置信的奇迹。他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇
迹。
【适用主题】
1.居安思危：任正非在华为发展过程中始终保持着强烈的危机意识。2001 年华为位居全国
电子百强首位时，他发表《华为的冬天》，强调十年来天天思考的都是失败，对成功视而不
见，只有时刻有危机感，企业才能存活得久一些。2021 年营收暴跌28%时，他又在内部信中提
出“把寒气传给每个人”。这种居安思危的理念，使华为在面对美国制裁等诸多危机时，能够
提前布局，如“备胎计划”的实施，让华为在芯片等关键领域有了应对之策。这一事迹适用于
“生于忧患，死于安乐”“树立危机意识，方能行稳致远”等主题的作文。
2.家国情怀：在2025 年北京民营经济座谈会上，任正非提及上甘岭战役时哽咽，称“我们
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一定要最先将红旗插上‘上甘岭’”。他将历史上的上甘岭战役与华为面临的“科技上甘岭”
相联系，华为在科技领域突破封锁，如同志愿军在战场上以血肉之躯对抗敌人，都是为了国家
和民族的荣誉与尊严。这种家国情怀，可用于“传承与创新”“国家发展与个人担当”等主
题，论述个人或企业的发展与国家命运紧密相连，在实现个人价值的同时，为国家的繁荣富强
贡献力量。
3.奋斗精神：面对美国制裁，任正非以弹痕累累的“破飞机”自喻，鼓励员工“一边飞一
边修，争取飞回来”。华为员工放弃高薪留守，孟晚舟归国后接任轮值董事长，父女两代人的
接力，诠释了“破飞机”精神，即不畏艰难，在困境中坚韧不拔地奋斗。这可以用于“坚韧与
突破”“奋斗者的勋章”等主题，激励青年一代在面对困难时勇往直前，为实现自己的梦想和
国家的发展努力拼搏。
4.创新精神：任正非认为创新是企业成功的基石，华为崇尚自主研发，同时也注重“拿来
主义”，坚持“领先竞争对手半步”，并投入大量资源进行基础研究。华为在通信技术等领域
的众多创新成果，使其在全球市场上占据了重要地位。这适用于“创新驱动发展”“在创新中
求生存”等主题，强调创新对于个人、企业和国家发展的重要性，鼓励人们勇于突破传统思
维，积极探索新的方法和技术。
5.人才培养与重视：任正非希望大学能成为灯塔，教师努力做火花，点亮孩子们的科研之
路，珍视每一个孩子，因为不知道哪个孩子会点燃世界的火花。华为也以高薪酬集聚人才，注
重干部从实践中来，通过“岗位轮换制度”等培养人才。这体现了对人才的重视和培养，可用
于“人才是第一资源”“教育与人才培养”等主题，阐述人才对于社会进步和企业发展的关键
作用，以及如何营造良好的人才成长环境。
6.团队合作：任正非强调终结个人英雄主义，激活团队精神，通过“轮值CEO 制度”“岗位
轮换制度”等一系列措施，打造学习型团队，使华为员工能够团结协作，共同为实现企业目标
而努力。这适用于“团队的力量”“合作与共赢”等主题，说明在当今社会，无论是企业发展
还是个人成长，都离不开团队的支持与合作，只有相互协作，才能发挥出更大的力量。
【黄金段落打造】
一、居安思危：
1.居安思危：在晴空里修筑避雷塔——“华为的冬天总会来的，我们唯有时刻准备着。”
当华为以破竹之势跻身全球通信巨头时，任正非却在《华为的冬天》中敲响警钟。这位商业领
袖以“末日管理”的清醒，在企业发展的巅峰期掘下深潭，让危机意识成为流淌在华为血脉中
的“清醒剂”。他深知：真正的强者，从不依赖顺境的馈赠，而是在晴空万里时修筑避雷塔。
2.生于忧患：在繁荣中预埋“备胎”——2001 年，当华为年销售额突破255 亿元、跻身全
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国电子百强首位时，任正非却写下“十年来天天思考的都是失败”。这种“逆逻辑”的背后，
是对商业本质的深刻洞察——市场如同海洋，平静海面下隐藏着暗礁险滩。他主导的“备胎计
划”，便是在繁荣时埋下的“生存密码”：当美国制裁导致芯片断供，华为海思“备胎”芯片
一夜转正，让企业在风暴中稳住航向。这让我想起唐代名臣魏徵“居安思危，戒奢以俭”的谏
言，真正的智者，总能在鲜花掌声中看见潜在的荆棘，在顺境的土壤里播撒逆境的种子。
3.向死而生：在巅峰处重构“坐标系”——“把寒气传给每个人！”2021 年，当华为营收
暴跌28%时，任正非的内部信如惊雷划破长空。他要求全员“砍掉华丽的装饰，只保留最核心
的能力”，这种自我革新的勇气，源于对“企业生命周期”的清醒认知。就像自然界的狼群，
永远在吃饱时练习捕猎，华为在行业领先时主动“踩刹车”：剥离终端业务、聚焦通信主业、
加大基础研究投入。这种“收缩式进攻”，本质是在巅峰处重构竞争坐标系——当对手沉迷于
现有优势，居安思危者已在未来战场布下新局。正如《周易》所言：“安而不忘危，存而不忘
亡，治而不忘乱”，危机意识不是消极的预判，而是积极的战略布局。
4.文明启示：在时代浪潮中淬炼“生存本能”——任正非的危机哲学，折射出更深层的文
明智慧。从大禹治水“宜疏不宜堵”的预防性思维，到敦煌莫高窟千年间多次加固的“预防性
保护”，中华文明历来擅长在平稳期构筑安全网。这种智慧在当代更具现实意义：当全球气候
变暖威胁生存，当科技伦理问题日益凸显，人类社会同样需要“企业级”的危机管理意识。华
为的“鸿蒙系统”打破生态垄断，恰似为数字文明预埋的“应急方案”；其“天才少年计划”
广纳全球人才，则是在技术封锁中构筑的“智力防火墙”。个体、企业与文明的生存逻辑本质
相通：唯有将危机意识转化为行动自觉，才能在时代的惊涛骇浪中稳立潮头。
5.站在高考的节点回望，任正非的居安思危何尝不是给青年的启示？考场之外，人生的
“华为冬天”随时可能降临——或是科技变革带来的职业转型，或是全球化逆流引发的机遇重
构。愿我们以他为镜，在顺境中保持“行百里者半九十”的清醒，在安逸中怀揣“备豫不虞”
的智慧，把危机意识锻造成穿透迷雾的灯塔，让每一次未雨绸缪，都成为未来破局的伏笔。
文段特色：
多维论证：从企业管理（备胎计划）、战略思维（向死而生）、文明视角（历史传承）层
层递进，避免单一叙事；
理论融合：引用魏徵、《周易》等传统文化经典，衔接华为案例，体现“古今对话”；
时代延伸：将企业危机意识上升至人类文明层面，拓宽论述格局，契合高考“大格局”要
求；
青年联结：结尾关联考生视角，强化“居安思危”对个人成长的现实意义，避免空泛说
理。
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二、家国情怀：
1.家国为魂：在科技烽烟中升起的精神旗帜——“我们一定要最先将红旗插上‘上甘
岭’！”当任正非在民营经济座谈会上提及上甘岭战役时哽咽，人们看到的不仅是商业领袖的
铁血风骨，更是一位中国企业家滚烫的家国情怀。在华为遭遇科技封锁的“战场”上，他以
“苟利国家生死以”的担当，将企业发展熔铸于民族复兴的宏大叙事，让家国情怀成为穿透时
代迷雾的精神火炬。
2.铁血丹心：从“通信兵”到“科技战士”的精神传承——作为退伍军人，任正非将“保
家卫国”的军人使命烙印在华为的基因中。早年在基建工程兵部队参与辽阳化纤厂建设时，他
便懂得“国家需要处，便是我家乡”的含义；创立华为后，这种使命感转化为“把通信命脉握
在中国人手中”的坚定信念。当西方企业垄断全球通信标准时，他力排众议投入5G 研发，哪怕
面临“十年不盈利”的风险也在所不惜。正如宋代名将岳飞“驾长车，踏破贺兰山缺”的壮
怀，任正非带领华为在科技战场上“冲锋陷阵”，用自主研发的“长枪利剑”突破封锁，让中
国标准在5G 领域占据一席之地。这种“国家兴亡，企业有责”的担当，是当代家国情怀最生动
的注脚。
3.文化根系：在商业帝国中种下“中国芯”——任正非的家国情怀，不仅体现在科技突围
的硬实力中，更渗透于企业文化的软实力里。他将《华为基本法》的第一条定为“华为的追求
是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界
级领先企业”，字里行间隐含着“产业报国”的志向；在员工培训中，他常引用“愚公移山”
“精卫填海”等神话故事，将传统文化中的坚韧精神注入团队血脉。这种将商业目标与民族振
兴结合的智慧，恰似张骞凿空西域时“凿通的不仅是地理通道，更是文明互鉴之路”的格局
——华为的“中国芯”，既是技术突破的象征，更是文化自信的彰显。
4.时代回响：当企业命运与国家命运共振——在华为松山湖基地，12 座欧洲经典建筑风格
的研发中心环湖而立，却唯独保留一座中式“溪村”作为总部。这个细节暗合任正非的家国哲
学：拥抱世界文明，但始终以中华文化为根。当美国制裁升级，他拒绝将企业命运与政治挂
钩，反而强调“华为的存在是为人类社会服务的”，这种超越狭隘民族主义的胸怀，恰是新时
代家国情怀的升华——它既包含对国家发展的赤诚守护，也蕴含对人类命运的责任担当。正如
费孝通先生“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”的理想，任正非用科技突围与文化
包容的双重实践，诠释了“家国情怀不是封闭的守护，而是开放的担当”。
5.站在民族复兴的关键节点，任正非的家国情怀为青年提供了精神镜像：真正的爱国，不
是空洞的口号，而是像他那样将个人理想融入国家发展，在各自领域成为“科技上甘岭”的攻
坚者；真正的担当，不是狭隘的对抗，而是以开放姿态推动文明互鉴，让中国智慧为世界贡献
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解决方案。高考的意义不仅在于个人前途，更在于培养“家事国事天下事，事事关心”的格局
——愿我们以任正非为榜样，把家国情怀刻进青春的坐标，让人生在与国家同频共振中绽放最
耀眼的光芒。
文段特色：
细节见精神：通过“上甘岭”哽咽、松山湖基地布局等具体场景，避免空泛说教；
历史纵深感：串联岳飞、张骞、费孝通等历史人物，构建家国情怀的古今传承脉络；
辩证思维：区分“狭隘民族主义”与“开放型家国情怀”，体现论述的思辨性；
青年对话：结尾将家国情怀与高考意义、青年成长结合，强化现实指引性。
三、奋斗精神：
1.奋斗者的姿态：在破局中书写生命史诗——当任正非拖着行李挤在深圳城中村的出租屋
时，不会想到30 年后华为会成为全球通信业的“破局者”；当他在44 岁背负200 万债务重新
出发时，更不会想到“华为”二字会成为中国科技奋斗的象征。从“破落的贵族”到“商业领
袖”，他用“华为没有院士，只有院土（挖土机的土）”的自嘲，道尽奋斗者的底色——不是
天赋异禀的神话，而是脚踏实地的坚守与破局。
2.逆境突围：在废墟上重建精神坐标——1987 年，任正非在深圳蚝业村的简易厂房里创立
华为，用“农村包围城市”策略啃下交换机市场。这个出身贵州山区、经历过三年自然灾害的
中年人，深谙“生于忧患”的生存哲学：没有技术，就带着团队睡地板、啃馒头研发C&C08 交
换机；没有市场，就背着设备在县城邮电局门口蹲点七天七夜。这种“把玻璃碎渣咽下去，让
它成为体内的钢铁”的狠劲，恰似苏轼“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行”的豁达，在逆境
中把苦难淬炼成铠甲。当华为被美国列入实体清单时，他带着“破飞机”理论激励员工：“一
边飞一边修，争取飞回来”，让奋斗精神在危机中迸发出新的光芒。
3.持续进化：在巅峰处寻找新战场——“华为的成功，是奋斗者用生命铺就的。”任正非
拒绝让企业陷入“舒适区”，他推行“狼性文化”，让员工保持“饥饿感”；发起“干部能上
能下”制度，打破论资排辈的桎梏；甚至在5G 领先时主动“攻击”自己：“我们要自己打倒自
己，否则别人就会来打倒我们。”这种“永远在路上”的奋斗姿态，让人想起敦煌壁画中“飞
天”的永恒动感——不是静止的辉煌，而是永不停歇的翱翔。正如作家路遥在《平凡的世界》
中写的：“生活总是这样，不能叫人处处满意，但我们还要热情地活下去。”任正非用持续进
化的实践，诠释了奋斗的终极意义：不是战胜别人，而是不断超越昨天的自己。
4.精神传承：在代际间播撒奋斗火种——在华为“天才少年”计划中，25 岁的左鹏飞拿到
201 万年薪，却选择扎根实验室；孟晚舟归国后，从基层员工做起直至接任轮值董事长。这些
故事背后，是任正非亲手种下的奋斗基因——他拒绝“富二代”的温室培养，却为青年搭建
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“让听见炮声的人指挥战斗”的舞台。在华为松山湖基地，年轻工程师们凌晨三点的灯光与任
正非办公室的长明灯火交相辉映，构成了“奋斗者的星空”。这种精神传承，恰似愚公移山时
“子子孙孙无穷匮也”的信念，让奋斗超越个体生命，成为一种生生不息的集体信仰。
5.站在高考的“战场”上，我们与任正非的奋斗轨迹产生深刻共鸣：他在44 岁重启人生，
我们在18 岁书写新篇；他在科技封锁中突围，我们在知识海洋中攀登。奋斗从来不是口号，而
是像他那样把“不可能”变成“不，可能”的坚韧——是解出一道压轴题时的雀跃，是错题本
上反复修改的笔迹，是凌晨书桌前的一杯冷咖啡。正如《劝学》所言：“不积跬步，无以至千
里；不积小流，无以成江海。”愿我们以任正非为镜，把奋斗刻进青春的DNA，让每一个平凡
的日子，都成为通往星辰大海的铺路石。
文段特色：
叙事性论证：以任正非创业时间线为轴，串联“城中村起步”“交换机研发”“应对制
裁”等故事，增强代入感；
文学性表达：引用苏轼、路遥、《劝学》等名言，用“破飞机”“飞天”等比喻活化论
述，避免说教；
代际联结：将华为青年与高考生对比，突出奋斗精神的时代传承，贴近考生心理；
辩证思考：区分“狼性文化”与盲目拼搏，强调奋斗的理性内核（持续进化、自我超
越）。
四、创新精神：
1.创新者的思维：在颠覆中重构世界——当任正非在华为实验室看到工程师用胶带固定电
路板时，没有批评“不规范”，反而说：“这就是创新的开始。”这位拒绝被常规束缚的企业
家，用“炸开金字塔尖”的勇气，让华为从代理交换机的小公司蜕变为拥有10 万项专利的科技
巨头。他的创新哲学告诉我们：真正的突破，从来不是对现有路径的优化，而是在空白处画出
新的坐标系。
2.技术创新：在无人区开垦“智慧良田”：2009 年，当全球通信业沉迷于3G 红利时，任正
非力排众议将营收的14%投入5G 研发。这个“赌上公司命运”的决定，源于他对“技术无人
区”的清醒认知：“别人已经跑过的路，我们再跑一遍有什么意义？”他组建“2012 实验
室”，专门研究“未来二三十年的技术”；鼓励员工“像疯子一样思考”，允许失败率高达
90%的探索性项目。这种“容忍混沌，拥抱颠覆”的创新文化，让华为在5G 标准必要专利数量
上位居全球第一，甚至让竞争对手不得不承认：“华为定义了通信业的未来。”正如爱因斯坦
所说：“想象力比知识更重要”，任正非用超越性思维，在科技荒漠中开垦出属于中国的“智
慧良田”。
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3.管理创新：在金字塔里安装“旋转门”——传统企业的科层制像坚固的金字塔，而任正
非偏要在其中安装“旋转门”。他首创“轮值CEO 制度”，让八位高管轮流执政半年，避免权
力集中导致的思维固化；推行“炸开金字塔尖”计划，让21 级员工可以直接向董事长汇报，打
破“官大一级压死人”的职场潜规则；甚至在疫情期间推出“天才少年破格晋升”，让26 岁员
工掌管百万研发项目。这种“反传统”的管理创新，本质是把企业变成“液态组织”——每个
细胞都能感知市场温度，每个神经元都能传递创新信号。就像德鲁克所言：“好的管理是让平
凡人做出不平凡的事”，任正非用制度创新，让华为成为“人人皆可创新”的生态系统。
4.生态创新：在竞争中搭建“共生网络”——当美国切断华为供应链时，任正非没有选择
“闭门锁国”，反而提出“向竞争对手学习，与合作伙伴共舞”。他开放鸿蒙系统代码，邀请
小米、美的等企业共建物联网生态；在欧洲设立6G 研发中心，吸纳全球顶尖科学家；甚至公开
表示“华为的技术专利对全世界开放”。这种“非零和博弈”的创新思维，颠覆了“赢者通
吃”的商业逻辑。正如费孝通的“美美与共”理念，任正非在科技竞争中搭建起“共生网络”
——让华为的创新成果成为行业发展的基础设施，也让企业在开放合作中获得更持久的生命
力。这种生态级创新，展现了中国企业家的全球视野与文明担当。
5.站在科技革命的前夜，任正非的创新精神为青年提供了方法论启示：创新不是标新立异
的噱头，而是像他那样在“无人区”敢闯敢试的勇气，在“金字塔”里打破常规的智慧，在
“竞争场”中构建共生的格局。高考的本质，何尝不是对“创新思维”的初步检验？从解一道
压轴题的“非常规解法”，到构思一篇作文的“独特立意”，都是创新精神的萌芽。愿我们以
他为榜样，把“敢为天下先”的基因注入青春，让每一次突破常规的尝试，都成为撬动未来的
支点。
文段特色：
概念具象化：用“智慧良田”“旋转门”“共生网络”等比喻，将抽象的创新理念转化为
可感知的画面；
跨领域联结：融合技术研发、企业管理、全球生态等多维度案例，展现创新的系统性；
辩证思维：区分“盲目颠覆”与“理性创新”，强调开放合作的重要性，避免片面化；
青年赋能：将高考场景与创新思维结合，如“压轴题非常规解法”，增强现实关联度。
五、人才培养与重视：
1.聚才成炬：解码任正非的“人才磁场”法则——“我们这辈人终会老去，华为的未来在
你们身上。”当任正非向“天才少年”们深深鞠躬时，人们看到的不仅是商业领袖的礼贤下
士，更是一位长者对人才价值的终极信仰。在华为的“人才金字塔”里，没有论资排辈的枷
锁，只有“英雄不问出处”的辽阔天地——他用三十年时间，打造了一座吸引全球智慧的“人
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才磁场”，诠释着“得人者兴”的现代治理密码。
2.理念革新：把“人才资本”写进企业基因——在华为《基本法》里，“人力资本增值优
先于财务资本增值”被郑重写入第二条。这种理念颠覆了传统企业“资本至上”的逻辑：任正
非拒绝“员工是企业齿轮”的机械论，而是将人才视为“会呼吸的战略资产”。他推行“全员
持股”制度，让10 万员工成为公司主人；设立“明日之星”奖学金，奖励那些“敢想敢干的偏
执狂”；甚至在俄罗斯设立数学研究所，只为留住一位不爱说话的天才数学家。这种“人才即
未来”的认知，恰似孟尝君广纳门客的智慧——不是为了填充花名册，而是构筑“智囊团”。
正如任正非所言：“华为最大的浪费，就是浪费了一次犯错的人才。”他用包容失败的胸怀，
让创新者敢于试错，让人才在试错中成长为栋梁。
3.机制创新：为人才搭建“热带雨林”生态——传统企业的晋升通道像狭窄的“独木
桥”，而任正非偏要打造“立体交通网”。他推出“双通道晋升”制度：技术岗可与管理岗享
受同等薪酬待遇，让“攻城狮”不必为了加薪而被迫“做官”；实施“岗位轮换制”，让研发
人员去市场部蹲点，让财务人员到生产车间实习，培养“懂技术、会管理、通市场”的复合型
人才；更破格提拔“天才少年”，让28 岁的李一男成为华为最年轻的副总裁，用“标杆效应”
激活整个团队的创造力。这种“去天花板化”的机制，如同热带雨林的生态——高大乔木与低
矮灌木各得其所，阳光雨露均匀洒落。正如管理学家彼得
德鲁克所说：“好的管理是让平凡
・
人做出不平凡的事”，任正非用制度创新，让每个员工都能在合适的土壤里长成“参天大
树”。
4.价值引领：让人才与时代同频共振——在华为松山湖基地的“稼先楼”前，矗立着一尊
邓稼先的铜像。这是任正非为人才埋下的“精神坐标”——他不止要培养商业精英，更要塑造
“与国家共进”的时代栋梁。在华为“天才少年”计划的宣讲会上，他常说：“你们的代码
里，藏着中国科技的未来。”这种将个人成长与民族复兴绑定的价值引领，让华为的人才培养
超越了企业范畴：当青年工程师在实验室攻克芯片难题时，他们知道自己在书写“中国芯”的
历史；当海外市场团队在战乱国家坚守基站时，他们明白自己在搭建“数字丝绸之路”。这种
“大我”叙事，如同百年前蔡元培在北大倡导的“爱国、进步、民主、科学”精神，让人才的
奋斗具有了超越功利的意义。
5.站在人工智能与百年变局交织的节点，任正非的人才哲学为青年提供了成长启示：真正
的人才，不是被动适应规则的“合格品”，而是像他那样敢于定义规则的“开创者”；真正的
成长，不是单向度的技能提升，而是将个人才华汇入时代浪潮的“价值共振”。高考不仅是知
识的筛选，更是人才价值观的启蒙——愿我们以任正非为镜，在追求“高分”的同时修炼“高
格”，让自己成为“能扛事、敢创新、有情怀”的新时代人才，让每个细胞都闪耀着智慧与担
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当的光芒。
文段特色：
文化溯源：引用孟尝君、蔡元培等历史典故，构建“聚才文化”的古今传承，增强历史厚
重感；
场景化表达：通过“稼先楼铜像”“俄罗斯数学研究所”等具体场景，让抽象的人才理念
落地生根；
辩证思维：区分“工具性培养”与“价值型引领”，强调人才的社会属性与时代使命；
未来视野：将人才培养与人工智能、数字丝绸之路等前沿议题结合，凸显论述的时代性。
六、团队合作：
1.共赴山海：解码任正非的“狼群共生”之道——“华为不是我一个人的公司，而是十万
员工共同奋斗的平台。”当任正非把“狼性文化”注入华为基因时，他从未将“狼”诠释为单
打独斗的孤勇者，而是强调“群狼战术”的协同智慧。从“轮值CEO 制度”到“铁三角”作战
单元，他用三十年时间构建起“个体闪耀如星，团队凝聚成火”的共生型组织，让团队合作成
为穿透商业迷雾的核心密码。
2.机制破局：在科层制中植入“液态基因”——传统企业的层级壁垒像坚固的冰面，而任
正非偏要在其中注入“液态基因”。他首创的“轮值CEO 制度”，让八位高管轮流执掌帅印半
年，既避免权力集中导致的决策僵化，又迫使管理层学会换位思考——当技术出身的轮值CEO
必须理解市场需求，当销售背景的领导者不得不钻研研发逻辑，不同维度的思维碰撞便催生了
更立体的战略视野。这种“去权威化”的机制创新，恰似都江堰的水利智慧——用“分流”代
替“堵塞”，让团队智慧在流动中汇聚成江河。正如管理学家明茨伯格所言：“好的团队不是
金字塔，而是动态的生态系统。”任正非用制度设计，让华为从“一个人的智慧”进化为“十
万人的智慧”。
3.文化铸魂：从“狼性竞争”到“雁阵共生”——在华为“狼性文化”的字典里，“竞
争”从来不是终点，“共生”才是终极目标。任正非将一线团队重组为“铁三角”单元：客户
经理（打粮食）、解决方案专家（种粮食）、交付专家（保粮食）形成闭环，让“听见炮声的
人”拥有决策权；他推行“蓝军机制”，专门设立团队扮演“反对派”，在技术路线、市场策
略等议题上与“红军”激烈交锋，用“批判性对抗”避免集体盲思。这种“竞争中有协作，对
抗中有共识”的文化，如同雁群飞行时的“V 字阵型”——头雁领路破风，群雁呼应借力，既
保持个体的敏锐，又实现整体的高效。正如《周易》所言：“二人同心，其利断金”，任正非
用文化塑造，让团队合作超越“人情世故”，升华为“战略必需”。
4.价值升维：让团队智慧照亮人类未来——当华为在全球设立16 个研发中心，吸纳来自40
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多个国家的科学家时，任正非的团队合作理念已超越企业边界。在鸿蒙系统的研发中，他邀请
小米、美的等竞争对手共建生态，提出“生态不是哪家的独奏曲，而是全球的大合唱”；在6G
研究领域，他主张“把华为的实验室变成全人类的实验室”，让不同肤色、不同文化的研究者
在同一平台上碰撞思想。这种“超越商业竞争，拥抱文明协作”的格局，恰似张骞出使西域时
“凿通的不是地理通道，而是文明对话之路”——当团队合作的价值从“赢取市场”升维为
“解决人类问题”，其蕴含的智慧便具有了穿越国界的力量。
5.站在全球化逆流与技术变革交织的今天，任正非的团队合作哲学为青年提供了行动指
南：真正的强者，不是擅长单打独斗的“孤胆英雄”，而是像他那样懂得搭建“智慧共生系
统”的协同者；真正的成长，不是追求“一枝独秀”的高光时刻，而是修炼“百花齐放”的胸
襟与能力。高考的考场看似是个人的较量，实则是多年来师长、同学、同伴共同托举的结果
——从课堂上的小组讨论到考场上的知识沉淀，从错题本的共享到心态的互相调适，都是团队
合作的微观实践。愿我们以他为榜样，在青春的征程中学会“并肩作战”，让个人的星光融入
团队的银河，最终照亮属于这个时代的未来。
文段特色：
多维类比：用“都江堰分流”“雁群阵型”“张骞凿空”等类比，将抽象的团队理念转化
为具象认知；
辩证论述：辨析“狼性竞争”与“雁阵共生”、“企业团队”与“人类协作”的层次，展
现思维深度；
场景落地：通过“铁三角单元”“蓝军机制”“全球研发中心”等具体实践，避免空泛说
理；
青年联结：将高考场景与团队合作结合（如小组讨论、错题共享），强化现实关联与情感
共鸣。
其它优质段落
段落一：困境崛起，坚毅前行
“古之立大志者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。”任正非的人生，便是对这句
名言的生动注脚。40 多岁的他，遭遇失业与婚变的双重打击，生活陷入至暗时刻。但他没有在
困境中沉沦，而是毅然踏上创业之路。彼时，创立华为的资金捉襟见肘，他东拼西凑才艰难起
步。创业初期，华为靠代理交换机艰难维生，条件艰苦，任正非与家人挤在狭小出租屋，母亲
甚至要去菜市场捡菜叶维持生活。可即便如此，任正非凭借着顽强的毅力和坚定的信念，带领
华为在荆棘中摸索前行。他的经历告诉我们，困境是人生的试金石，只有凭借坚毅不拔的精
神，才能在逆境中崛起，书写属于自己的辉煌篇章。正如郑燮笔下“千磨万击还坚劲，任尔东
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西南北风”的翠竹，无论面对怎样的狂风暴雨，始终傲然挺立，不屈不挠。任正非在困境中展
现出的坚毅，正是他走向成功的基石，也激励着我们在面对困难时，勇敢地迎难而上，永不言
弃。
段落二：创新驱动，勇攀高峰
在科技发展的浪潮中，创新是企业立足的根本，任正非对此有着深刻的洞察。他深知，依
赖代理产品无法让华为长久发展，自主研发才是通往成功的必由之路。于是，他带领华为踏上
了自主创新的征程。从最初研发简单的40 门模拟交换机，到后来不断突破，向大型程控交换机
进军，华为每一步都走得艰难却坚定。面对技术难题，任正非不惜投入大量资源，汇聚各方人
才。他麾下有700 名数学家、800 多名物理学家、120 多名化学家以及众多基础研究专家和工程
师，这些来自世界各地的精英，在华为的创新舞台上各展所长。正是这种对创新的执着追求和
大力投入，让华为在通信领域不断取得突破，从国内走向国际，成为全球通信行业的领军企
业。任正非用华为的发展历程诠释了创新的力量，正如江泽民所说：“创新是一个民族进步的
灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”在当今时代，唯有不断创新，才能在激烈的竞争中
立于不败之地，华为因创新而闪耀，也为众多企业树立了创新发展的典范。
段落三：心怀家国，格局致远
“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”古往今来，仁人志士皆以
天下为己任，心怀家国，格局高远。任正非虽身处商海，却有着深厚的家国情怀和广阔的格
局。华为在发展过程中，面临诸多外部挑战，美国的技术封锁、无端制裁接踵而至。但任正非
并未局限于企业自身的得失，而是站在国家科技发展的高度，带领华为积极应对。他深知，华
为的自主研发不仅仅是为了企业生存，更是为了打破国外技术垄断，提升国家在科技领域的竞
争力。他以开放的胸怀，倡导国际合作，同时坚定地推进自主创新，让华为的5G 技术等走在世
界前列，为国家争得了荣誉。这种心怀家国、放眼世界的格局，让任正非和华为赢得了广泛的
尊重。他就像一盏明灯，照亮了中国企业在国际舞台上奋勇前行的道路，激励着更多企业以家
国为念，以更广阔的视野和格局，为国家的繁荣发展贡献力量。
【原创试题】
一、阅读下面的材料，根据要求写作。
材料一
2019 年4 月，中国工程院院士徐匡迪提出了一个问题：“中国有多少数学家投入到人工智
能的基础算法研究中？”这个问题被称为“徐匡迪之问”，直击我国人工智能发展的核心关键
问题，引起不少人共鸣。
材料二
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在中美贸易战的背景下，华为创始人任正非指出：“我们国家修桥、修路、修房子……已
经习惯了只要砸钱就行。但是芯片砸钱不行，得砸数学家、物理学家、化学家……”并质问：
“我们有几个人在认真读书？博士论文真知灼见有多少呢？”这被称作“任正非之问”。
作为中学生的你，对“徐匡迪之问”“任正非之问”有怎样的理解和感悟？请你写一篇文
章，谈谈你的看法。
要求：结合材料，自选角度，确定立意；符合文体特征，自拟标题：不要套作，不得抄
袭：不得泄露个人信息；不少于800 字。
审题指导：
材料一介绍了“徐匡迪之问”：中国有多少数学家投入到人工智能的基础算法研究中？很
明显，后文提到的“我国人工智能发展的核心关键问题”应该是“人才”的问题，为此，我们
可以讨论两个问题：1.为什么一些优秀的人才不愿投身基础科学研究？2.投身基础科学研究的
专家中，又有多少真正杰出的人才。结合前文“我们国家修桥、修路、修房子……已经习惯了
只要砸钱就行。但是芯片砸钱不行，得砸数学家、物理学家、化学家……”，我们可以讨论：
1.培养真正杰出人才对于科技发展的必要性；2.创新对于一个人，一个企业，一个国家的重要
作用。
题目要求“结合材料，自选角度，确定立意”，所以考生可选择其中一个角度立意，也可
以将两则材料进行综合。
参考立意：
1.科技兴国，人才是关键。
2.创新精神是杰出人才的标志。
3.善待人才才能留住人才。
参考素材：
1.具备创新能力是创新型人才的本质特征，而创新型人才的培养又有赖于创新教育。要进
行创新教育，培养创新型人才，就必须进行教育创新。创新教育是一个复杂的系统工程，涉及
教育思想、内容、方法和环境以及德育等诸要素。要特别指出的是，在教育思想上，实现质量
观由“知识中心论”向“素质中心论”的转变，实现人才观“专才论”向“通才论”的转变，
实现价值观由“文凭生存论”向“教育发展论”的转变至关重要。而在教育环境创新上，应该
实现办学主体多元化，办学思路上产学研一体化，办学制度上教学管理的弹性和激励机制。
2.正确认识创新型人才，摒弃创新型人才“应该怎么样”的假定，对于创新人才培养尤为
重要。创新，不是少部分人的独有权利，而是人人可为的事业，每个人皆具有创新潜能。只有
科学认识并尊重创新型人才的特点，并设计合理的管理制度，才能体现“以人为本”的理念，
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真正实现“激活”创新型人才的目的。
3.创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。改革开放以来，我国
GDP 不断上升，世界排名第二。但我国依然是发展中国家，与发达国家还有一定差距，其中很
大原因就是我国的产业大多是粗放式集约化生产，科技水平不高。老龄化时代的到来，我国靠
人口红利的时代即将过去，只有不断坚持创新，走科技强国的道路，才能在最新的产业革命中
脱颖而出，才能继续保持大国强国身份。
4.《诗经》有云：周虽旧邦，其命惟新。创新是国家繁荣富强的基础，民族兴旺昌盛的根
本，人民安居乐业的保障。习近平总书记在两院院士大会上指出，“世上一切事物中人是最可
宝贵的，一切创新成果都是人做出来的。硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。全部科技
史都证明，谁拥有了一流创新人才、拥有了一流科学家，谁就能在科技创新中占据优势”。总
书记的阐述强调了人才在科技创新中的重要性，人才的力量对于科学技术的发展和更新换代具
有至关重要的作用。掌握了人才，掌握了科技力量，我国就能更好的立足于世界强国之林。
结构层次：
作文题目“科技兴国，人才强国”紧扣材料，观点明确。开篇从中国的“强国梦”写起，
由此引出牢固树立人才引领发展的战略地位，全面聚集人才，着力夯实创新发展人才基础才是
实现“强国梦”的关键。之后照应材料，指出当今中国人才方面的不足：或许当今的中国并不
缺少人才，但却缺少具有创新精神的一流的科学大师。并指出“一个国家唯有拥有了一流创新
人才、拥有了一流科学家，才能在科技创新中占据优势”，从而引出下文对于培养一流人才，
留住一流人才的思考。最后再次强调观点，同时照应标题。
范文展示
科技兴国，人才强国
春去秋来，花开花落，翻开《中国上下五千年》这部沉淀良久的历史巨作，其中有骄傲亦
有屈辱。经历无数风霜雪雨的洗礼，她的美犹存，她的神秘朦胧依旧，她的梦想仍然坚定，一
个不朽的民族，永远呐喊着：“强国梦”这个气势磅礴的口号。
而当今世界，各国之间激烈的经济竞争和科技竞争，归根到底是科技的竞争，人才的竞
争。牢固树立人才引领发展的战略地位，全面聚集人才，着力夯实创新发展人才基础才是实现
“强国梦”的关键。
然而“中国有多少数学家投入到人工智能的基础算法研究中？”“我们有几个人在认真读
书？博士论文真知灼见有多少呢？”徐匡迪、任正非问得山摇地动，问得振聋发聩，问得刻骨
铭心。
温家宝总理在看望钱学森时，钱老也曾感慨地说：“这么多年培养的学生，还没有哪一个
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的学术成就，能够跟民国时期培养的大师相比。”是的，或许当今的中国并不缺少人才，但却
缺少具有创新精神的一流的科学大师。而全部科技史也都证明，一个国家唯有拥有了一流创新
人才、拥有了一流科学家，才能在科技创新中占据优势。
所以实现“强国梦”最关键的环节和最核心的内容就是要建设一支高素质的创新型人才队
伍。从中国当前现实来看，培养创新型人才，需要系统化的制度体系，并有必要将这些行之有
效的制度体系用于培养创新型人才的实践中，逐渐形成一种培养创新型人才并使之实现价值、
发挥才能的长效机制。纵观国内外培养优秀创新型人才的经验可以发现，一个创新型人才的成
长，需要以理想为动力，知识做基础，制度成保障。创新型人才培养需要挣脱传统观念束缚，
创新工作思路。
与此同时，国家要尊重人才，关爱人才，寻求创新型人才与国家、组织之间“价值共鸣、
远景共建、事业共干、发展共求、利益共享”的发展纽带和利益共同体，建立良好的心理、情
感和价值契约。或许对于创新型人才而言，获得成就感、实现自我价值、得到社会认可、有个
良好的职业发展和事业舞台，是最为重要的激励措施，但落实良好的物质待遇同样必不可少。
我们期待教育能培养出杰出的科学大师，但社会更要“留得住”“保护好”科学大师，唯
有如此“科技兴国，人才强国”才能不仅仅是一句口号。
二、阅读下面的材料，根据要求写作。
《任正非正传》一书里记录了这样一个故事：
北大毕业的一位高材生，初入华为时，就对公司的经营战略问题，大笔一挥、洋洋洒洒写
了一封“万言书”直接给了任正非。抱着积极发表言论的初衷，以为自己独到的见地能够打动
领导，赢得一些赏识，结果没想到被任正非回道：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如
果没病，建议辞退。”
对于北大高材生或任正非的做法，大家反响不一。你怎样看？请写一篇作文，发表你的看
法或建议。
要求：自拟标题，自选角度，确定立意；不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息；不少
于800 字。
审题要点：
材料作文的审题一般注意材料中的关键词，材料的主旨，各要素之间的因果关系。此题可
根据材料中的关键词和分析要素之间的因果关系进行立意。
具体过程：
抓住材料关键词：北大毕业，高材生，初入华为，对公司的经营战略问题，大笔一挥，洋
洋洒洒，“万言书”，直接，打动领导，赢得，赏识，任正非，建议辞退。
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分析要素之间的因果关系：此考题是一个完整材料式作文，这则材料非常有逻辑性，解析
材料中，发现其实就是一个推理题。那么要逐层分析来解析了。
1.从“高材生”被建议辞退的结果这一角度去推理分析：
试想：“高材生”为什么被建议辞退？——是因为直接上“万言书”。
“万言书”有什么问题？——对公司的经营战略问题进行建言。
为什么要建言？——抱着积极发表言论的初衷，以为自己独到的见地能够打动领导，赢得
一些赏识。
2.从“任正非建议辞退”的角度分析：
为什么建议辞退呢？——“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞
退。”
【立意】（注意不同的角度）
1.大学生的角度
①正视自己的位置
②戒骄戒躁
2.任正非的角度
①善于用人
②管理者的权威
【素材】（注意古今中外的多样性，最好是现实材料、社会热点）
1、认识自我，是心中梦想的唤醒。外国著名的残疾运动员约翰。他天生双腿残疾，加上他
30 岁又身患癌症，但他不惧死亡。依然笑对人生，他只能靠双手行走，却成为运动健将。他告
诉自己：“永远都不要说不可能。”他依靠着对自我能力的顽强意识，成就了他在赛场上的风
姿，成就了心里的梦想，成就了他人的远航。
2、认识自我，是命运在自己手中。世界大文豪巴尔扎克本是学法律的，却想当一名作家，
他全然不听父亲让他当律师的忠告，以至于度过了一段没有父亲财力支持的日子，但他的这段
最狼狈的日子里，他用自己的钱买了一根手杖，上面刻一行字：我将粉碎一切障碍，正是这可
坚定的名言，支持了他一生的奋斗。后来，巴尔扎克克服了重重困难，笔耕不辍，终于在文学
上获得了巨大成功。
3、我们从小就被教导谦虚使人进步，骄傲使人落后。锋芒毕露只会让自己难堪，言多者必
失。柳公权是著名的书法家，他年少时在街上写春联，人们都用美言美语称赞他，他便骄傲起
来，在纸上写出“敢在人前夸”几个大字。有人觉得这孩子太高傲，便说在东边街上有人写字
比这好看得多，等柳公去街上看时，发现那人没有手，用脚写字来维持生计。看了那人字后，
柳公权惭愧不已，拜那人为师，从此虚心练字。
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4、薛谭向秦青学唱歌，没有完全学到老师的技艺，便觉得自己功成名就，就要辞别回家。
秦青没有制止他，只在郊外大道口为他饯行，放声歌唱，激越高亢的歌声震动了树木，阻遏了
行云。薛谭深感自己的不足，便向老师道歉，终生不再提回家的事。秦青的高超技艺使薛谭认
识到自己的不足，认识到自己的自以为是，和浅薄无知。
【结构】议论文的结构较为常见的是并列式、层进式和对比式。此题可采用并列式的结构
行文，首先通过分析材料由此自己的观点；然后采用并列的方式进行论述，并列式注意分论点
的提取，如此题可围绕“认知自我”这一中心论点从“是什么”、“为什么”、“怎么做”的
角度进行分析；最后回扣论点总结全文。安排结果时刻意凸显一下标题、开头、结尾的照应关
系。
范文展示：
正确的位置，合适的“沉默”
“你有权保持沉默，但你所说的每一句话将成为呈堂证供。”
——题记
这是经常在法庭上人们常听到的一句话。“沉默”和“阐述”都是个人所拥有的权利，但
是，这何尝不是生活中的真实写照呢？
北大毕业的高材生，初入华为时，就对公司的经营战略问题，以自己的见解写了一封“万
言书”直接给了任正非，希望能得到一些赏识，但任正非回道：“此人如果有精神病，建议送
到医院治疗；如果没病，建议辞退。”这不禁使我思考：自己的言行与本意可能不一样，但到
底会对自己产生多大的影响呢？
答案当然是因人而异，因事而异的。
我佩服高材生的“初生牛犊不怕虎”的精神，可能在某一个阶段，他的行为举止是勇敢、
积极的表现，如果他谈论的不是公司发展前景战略问题，而是提出创新的建议，我想任正非也
不会发表这么激烈的言论。初衷虽然重要，但自己的行为超出自身所处的位置时，那就无人会
更多的在意初衷。任正非所关注的你，只是一个新来的员工，因为上位者之所以为上是因为他
也有自己的见解，而你的言论就等同于对他的不屑，所以人生合适的“沉默”是很重要的，认
识自己，也是很重要的。
那么自己的言行会对别人产生多大的影响呢？
答案也是因人而异，因势而异的。
任正非是华为总裁，自己在商业圈不断努力，有了今天如此大的成就，当有一个年轻人对
你提出关于公司战略问题时，肯定是不屑的，就像食肉动物的权威不能被践踏一样。但是，因
为自己的一句话，我觉得是可能会给年轻人带来心理阴影的，或许也会沦为别人的笑柄，今后
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如果有真正需要发言的时候，他会变得犹豫和胆怯。言语自由是人格尊严的一定体现，即使年
轻人的言行有些过火，但站在新时代的角度，他说的一些创新建议也不是不可以被采纳，时代
在发展，企业也应随时代的发展而一起进步，独到的见解或许不是正确的合适的，但也应该用
一种和缓的方式驳回，而不是简单粗暴。
摆正自己的位置，适当的发言是对的，但如果对自己的定位不清晰的话，就很有可能适得
其反，俗话说“言多必失”。不错，但是该发声，还是要发声，要保持正确的言行举止和合适
的“沉默”。
【点睛】考场作文，首先要审清要求，把握好关键词，弄明白作文的立意。保证不偏离，
不跑题。其次列提纲，对考场作文来说，这项很重要。最后表述成文。要想文采飞扬，逻辑缜
密还需平时多读多练、多留心，多积累素材。
其它范文
领跑者：划破黑暗的第一缕晨曦
每个时代和领域都不乏领跑者和追随者。有人说，当追随者，是为了后来更好地超越。而
我认为，每一个领跑者都独一无二，他们的精神、意义不可超越，因为他们的成就属于一个时
代。
倘若把没有革新没有改变的世界比作长夜，那领跑者就是第一抹划破黑夜的晨曦。在迎来
黎明的路上，有人会成功，也有人会倒下，甚至付出生命的代价。正如哥白尼，正如布鲁诺，
但是更多的人，沿着他们领跑的路，冲出了愚昧。
的确，就个人的发展而言，也许当个追随者的人生更为惬意和轻松，不需承担太多压力，
只需沿着领跑者的一路走下去，荣誉便唾手可得。但就社会的意义而言，领跑者的失败甚至比
追随者的成功更具有意义。有一名科学家曾感慨：“至少我为科学排除了错误选项。”是的，
领跑者的作用恰似路标，指引着那些追随者绕过艰险。从这个意义上说，他们更是让人心生敬
意。就如没有达尔文对“特创论”的先行怀疑，人类将永远不能理解“自然选择学说”；没有
哥白尼发起的对“地心说”的质疑，就没有“太阳中心学说”的确立；没有莫奈，世界从此失
去“印象”的美；没有马可尼，也就没有了今天科幻小说的发展……每一个领跑者，都是一次
革命的起点，也将成为历史的转折点。
被马克·吐温认为是“火星人”的科学“超人”尼古拉·特斯拉就是这样一位领跑者。他
对电磁的认识可以说是亘古未有，他是人类历史上唯一能把电与磁玩到神乎其技的伟大疯狂的
科学家，为了留住他，美国不惜动用国力，费巨资支援南斯拉夫建设，以使他在美国继续搞研
究。他一生创造了一千多项发明，他发明的“交流电”“无线电”等一大批新科技，彻底改变
了我们的生活。
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其实，领跑者的不可超越之处不只在于他们是开拓者和指路者，更在于他们是英雄精神的
传承者。义无反顾者，往往因其信念之坚被奉为英雄，而领跑者就是这种英雄。跑马拉松的人
对此往往深有体会，领先者往往要承担更大的压力，要权衡速度的快慢，要规划节奏，要永远
以最旺盛的斗志冲在最前面，他是孤独的，追随他的人以他为标杆，而他所能依靠的就只有自
己。
或许，每一个追随者最后有可能会如蚕蛹化蝶。成为下一个领跑者。但当他领跑的时候，
那种勇气与担当，那种精神，又成了追随者们仰望的标杆。放大来说，不止马拉松的领跑者，
每一个领跑者都是这种英雄精神的传承人。其实，他们可以放弃，只要退后一步，从领跑者变
作追随者，一切都将不同，不用承担那么大的压力，不用耗费那么多的心力……
但他们选择坚持，从本质上，他们就是时代的缔造者。他们的行为超越个人的荣辱。周恩
来的“为中华之崛起而读书”，马丁·路德金的“我有一个梦想”，乔布斯的“活着就是为了
改变世界”，就是国家崛起、自由平等、社会进步的动力。领跑者，恰如刚好天塌地陷时的高
个子，撑起人类进步的天空。
然而如今，越来越少的人有勇气挺身而出成为领跑者。这导致了“中国制造”早已打通国
际市场、却始终起色不大的局面。中国制造业，追随者多，领跑者甚少，甚至有些人从追随者
变成了剽窃者。复旦大学招生视频抄袭东京大学，前北大博士于艳茹论文抄袭，说到底，就是
一种社会责任和勇气担当的缺失。
愿更多的人像那些我们敬仰的领跑者，用勇气、担当，用责任划出黑暗中的一抹亮色！
危机意识下的生存之道
古人云：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”危机之于生存，就好比福祸两个矛盾双方，
同时存在，相互影响，甚至在一定条件下相互转化。因此，正确处理危机与生存之间的关系成
为人生课堂上的重要课题。正如华为的任正非说的“十年来我天天思考的都是失败，对成功视
而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了十年。我们大家要一
起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些”。换言之，如果没有危机意识，那么你很
快就会在自我陶醉中被其他人所取代。
在经济发展迅猛、生活环境不断改善、生活水平不断提高的今天，人们往往会过度沉浸于
自我的优越感之中，而忽视了来自周围的危机和挑战。要知道，糖衣炮弹有时比冷兵器的杀伤
力来得更为强大。徒有暴力色彩的冷兵器即使对人造成致命的伤害，也不如糖衣炮弹那般不费
吹灰之力就轻易的将人的精神腐蚀成空洞。而作为一个人，一个社会，甚至一个民族，一个国
家，如果失去了赖以生存的精神家园，失去了前进的精神动力、智力支持和思想保证，又怎么
能够脚踏实地地向未来发起挑战，又怎么能够如初生的朝阳般充满生机和活力，不断向上攀
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登，直至达到人生的辉煌点？因此，摒弃盲目的优越感，树立必要的危机意识，我们才能在发
展路上越探越深，越行越远。
树立危机意识，并不意味着妄自菲薄，每个人都会有长处和弱点，危机意识能够帮助你在
发挥个人长处的基础上改善自身的弱点和弊病，完善自己，发展自己。树立危机意识，并不意
味着杞人忧天。不要过多的担心不可能存在的危机，而要将主要精神放在切合实际的挑战中
去，努力研究影响自身发展的因素，争取进步最大化，发展最大化。
树立危机意识，它可以时刻警醒你注意身边的威胁和挑战，时刻以高度警觉的态度面对竞
争，面对人生。树立危机意识，它可以不断鞭策你细致的观察身边的人和事，在探寻发展规律
的同时找到适合自身特点的发展模式，不断创新，不断进步。树立危机意识，它可以增强你的
信心，提高你面对挫折和逆境能冷静处理难题的勇气和能力，如太阳那般激起你对待生活的热
情。
在危机中求生存，树立危机意识，不断推动自身前进发展，你的人生将更加稳定 和开阔，
更加丰富和精彩！
【资料链接】
央广时评：任正非的底气从何而来？
今天，任正非接受媒体采访，回应外界关切。
上周，特朗普政府密集出招，从市场和供应链两端对华为进行“围堵”；随后，谷歌公司
宣布：终止部分和华为的业务，外界预测，这将对华为手机的海外业务影响巨大。
很多人都为华为捏一把汗。毕竟，华为再牛，不过一企业；而美国，是当今世界的无敌霸
主，二者完全不在一个重量级上。要知道2003 年的第二次伊拉克战争，美国打败中东强国伊拉
克，只用了25 天！
这些年，被美国制裁的国际企业不在少数，无一不是忍气吞声乖乖就范。比如说，2010 年2
月，当时如日中天的日本丰田汽车爆出质量问题，丰田汽车总裁丰田章男被勒令去美国国会接
受质询，丰田章男不敢不去。他以最谦恭的姿态出现在美国国会，在盛气凌人的美国议员们的
轮番“炮轰”下，这位向来矜持的丰田汽车当家人不堪压力，泪洒当场。
然而，华为不是丰田，任正非也不是丰田章男。虽然，特朗普政府把长期隐身幕后的任正
非逼到了前台；但是，任正非也“逼”特朗普不得不宣布美国处于“国家紧急状态”。为了对
付华为，特朗普可谓“使出了吃奶的力”。宣布国家处于紧急状态以应对一个外国企业，这在
美国历史上恐怕也是“破天荒”的了吧。
强大如美国，居然以举国之力，乃至调动全球的外交资源，只为对付一个中国企业，这是
华为的不幸还是华为的“荣幸”？这究竟是体现了美国的强大还是折射出美国的脆弱？
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我们还是来回顾一下，在今天的记者会上，任正非回答记者的那些精彩观点吧：
——美国的“90 天临时执照”对我们没有多大意义，我们已经做好了准备；
——我们一年前就受到美国实体管制了。大家要骂就骂美国政客，这件事不关美国企业什
么事情；
——我们牺牲了个人、家庭，是我们为了一个理想，为了站在世界高点上，为了这个理
想，跟美国迟早就是会有冲突的；
——华为的5G 是绝对不会受影响，在5G 技术方面，别人两三年肯定追不上华为；
——美国科技深度和广度上还是值得我们学习，很多小公司产品超级尖端；
——华为公司不会出现极端断供情况，已经做好准备了；
——欧洲跟我们沟通很密切；
——我们的量产能力还是很大的，并没有因为美国的禁令下来我们就没有量产能力了，我
们的增长速度不会太大，也不会像想像中的那么慢，我们一季度是39%，但不会负增长；
——别瞎喊口号，别煽动民族主义情绪
……
自信，理性，睿智。今天的任正非一如既往，还是那么淡定。
任正非的底气从何而来？
其一，源自对道义公理的清醒认识。
任正非今天说：“欧洲跟我沟通很密切”。这句话信息量很大。
华为站在道义的高地上，因为它是无辜的。虽然，特朗普是以“国家安全”为借口封杀华
为，但全世界都知道，他完全是在自说自话，全世界都没有任何证据证明华为的系统存在安全
问题。特朗普政府“犯浑”，全世界不可能都跟着他们一起“犯浑”。包括英、德、法、荷、
加、日、新西兰等美国的传统盟友，都以各种方式消极应对甚至公开反对美国的禁令。其它国
家更是“以脚投票”，直接加入华为的用户阵容，今年一季度，华为销售增长39%。
其二，源自对利益关系的清醒认识。
华为是高通、博通等美国知名芯片企业的大客户，是它们的“上帝”，从商业逻辑上，它
们和华为属于同一个利益共同体，它们没有任何理由和动机得罪华为，因此，任正非今天反复
强调，要把美国政客和美国企业区分开来，”要骂就骂美国政客，这件事不关美国企业什么事
情“,他还赞扬了苹果手机，表示想继续购买美国的芯片。“谁是我们的敌人？谁是我们的朋
友？”任正非对此心知肚明。
任正非的判断是有依据的。有报道说， 2018 财年年度财报显示，华为在美国的主要供应商
中，高通在中国（包括中国香港）的收入为15.14 亿美元，占比总收入66.64%。美光科技中国
区收入为17.35 亿美元，占比总收入57.11%。英伟达2019 财年财报显示，其中国区（包含香
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港）收入为28.01 亿美元，占比23.9%。
对这些企业而言，对华为停止供货意味着什么？意味着很可能永远失去华为这个大客户，
很可能永远失去中国市场，甚至可能破产。这些企业会愿意吗？当然不会愿意。他们都是因为
特朗普的“强拆”而不得不和华为“分手”的，和华为一样，都是受害者。他们一定会利用各
自的影响来修正特朗普政府的政策。在特朗普政府宣布将华为列入“实体名单”以后的第三
天，特朗普政府又宣布“缓期90 天执行”，其中缘由，值得玩味。
三、源自对自身实力的清醒认识。
打铁还得自身硬。任正非今天说：“华为的5G 是绝对不会受影响，在5G 技术方面，别人两
三年肯定追不上华为”；“ 华为公司不会出现极端断供情况，已经做好准备了”；“华为不会
出现负增长”。虽然这两天有不少所谓专家纷纷发表观点，分析特朗普政府的政策对华为的影
响如何大，华为的“备胎”芯片如何不靠谱，华为的“凛冬将至”，等等，这些观点，显然和
今天任正非的观点南辕北辙，对于我等不懂通信技术的吃瓜群众而言，是愿意相信这些专家？
还是愿意相信任正非？至少，我是愿意相信任正非的。
华为的竞争力在于产品的高性价比。任何一个国家的电信运营商都没有理由拒绝最先进的
技术，因为新技术直接关系到自己的用户体验，尤其是当新技术的使用成本也非常有诱惑力的
情况下，一切，都是水到渠成的了。
发达国家的电信公司基本上以民营企业为主，政府，可以强迫企业弃用“价廉物美”而选
用“质次价高”吗？难——敷衍一下是可以的，落实到位是很难的。
美国和华为之间的这场“不对称战争”何时结束？任正非说，这要问特朗普。其实，在我
看来，特朗普的压力比任正非更大。
美国对华为断供芯片的信息传出，中国芯片制造企业一片欢呼，因为，他们恍惚看到了一
个巨大的蛋糕在等着自己去争抢。过去，由于美国的芯片制造企业太强大，中国芯片企业没有
机会，现在机会来了，他们怎能错过？昨天，一个芯片企业的高管告诉我，也许只需要两年，
中国芯片企业就可以赶上高通。
我们想象一下，如果两年以后，华为继续屹立着，中国的一批芯片企业茁壮成长起来，高
通等一批美国知名芯片企业却因失去中国市场而风光不再，这时，特朗普将作如何收场？
钱江晚报：开放大气任正非
身处多事之期，过去一贯低调的华为创始人任正非先生，今年以来在媒体上的露面次数可
能要比过去好几年都要多。就在刚刚接受完日本记者的采访之后的5 月21 日，他又接受了诸多
国内媒体的圆桌采访，就最近的美国对华为禁令事件等多个敏感热点话题进行了回应。
华为是一家真正的实干型高科技企业，作为创始人的任正非，过去的低调，是因为埋头苦
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干，无暇也没有必要过多露面。今年的频频发声，绝非个人多事要出风头，而是企业发展遇到
了罕见的外部挑战，创始人必须出来稳定军心。
不少人担心，执世界高科技产业之牛耳的美国，一旦对华为实施软硬件“断供”，就等同
于断了华为的生路。这是一种非市场的行政干预，也是一种非常严峻的挑战。受到如此罕有的
威胁，坊间早已哗然，愤怒者义愤填膺，质疑者冷言冷语，然而，本该是事件漩涡中心的任正
非，回应起来却显得云淡风轻，不仅化解了种种担忧，还顺带消除了因外部因素引发的情绪之
争。这种格局气度，在企业家中的确非常难得。
任正非的访谈，紧紧围绕一个成功企业家应该具有的市场常识展开。他认为，面对目前的
外部环境，首先要做好自己的事情，做到冷静理智，不被情绪所左右，并且要求停止喊各种口
号。尤为难能可贵的是，他明确表示，不能狭隘地认为爱华为就要用华为手机，并表示自己家
人也在用苹果手机，因为苹果的生态做得好。
这是一种实事求是的态度。面对激烈的市场竞争，只有意识到与对手的差距，才会明白追
赶的方向。华为无惧今天的困难局面，靠的不是打嘴炮喊口号煽动情绪，靠的是18 万员工的努
力奋斗，靠的是“700 多名数学家、800 多名物理学家、120 多名化学家、六七千名基础研究的
专家、六万多名各种高级工程师、工程师”组成的强大科研创新力量，靠的是每年坚持将年收
入的10%以上投入到研发的决心，确保了华为在5G 技术领域内关键专利世界第一的业界地位，
构成了“别人两三年肯定追不上华为”的自信。“实力圈粉”，说的是真有实力才能圈粉。
更为难得的是，任正非在访谈中透露出来的不仅仅是自信，更有一种开放共赢的大气。一
个市场，不可能一家独大，面向5G，需要全球创新。对华为来说，维护一个多方共赢的开放生
态链，比关起门来闭门造车更为重要。所以，虽然与高通存在竞争关系，但华为依旧每年要采
购5000 万套高通的芯片。在华为内部，也有很多来自美国IBM 等大公司的专家在工作。同时，
华为跟美国的合作企业关系很好，是安卓系统的重要参与者。虽然美国企业终止合作，但任正
非依然表示，这不能怪企业，要怪只能怪美国的政客。这种心胸，比那些政客不知道要宽阔多
少。要做世界的领跑者，就必须要有这样的开放格局。
任正非的访谈简明扼要，直击要害，厘清了一些不必要的情绪和浮躁，获得好评如潮，引
发了刷屏效应。他说的讲的依据的，无非就是基本的市场常识和企业家的逻辑。在这样一个关
键时刻，社会最需要的正是这样的心态，面对外界压力，保持战略定力，继续坚持踏实肯干的
精神，继续坚持改革开放的胸襟，不自满并不自傲，不随波逐流，不妄自菲薄，更不要被情绪
左右。
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