AI原生

和一个朋友讨论的AI原生后的一些观点输出

AI原生

    1）AI原生的软件：只给只作为tools给Agent调用，最好不要给任何其他的接口API或者什么去调用，因为Agent有智能，有反馈

    2）AI原生的人才，什么事都给AI先做一遍，给我智能越多，我就越大胆，吃喝拉撒到违法违纪，最后看场分场景，看看人要不要做判断，这个时候人的判断主要是价值观，不是智力，因为人的智能远不如AI

    3）AI原生的团队，做原生的大模型是必须的，具体的不论行业，但具体的时间阶段，做的深度，可以具体情况具体定，就和任何做云原生公司，有一定深度都要自己最硬件，原生大模型是智能的源头

历史上的原生

互联网原生，移动原生，云原生

人：

    1）我身边有跨越周期的人，在我之前第一个TL，在某大厂里20年，现在是大厂，AI训练平台负责人，就跨越互联网原生，移动原生，云原生，AI原生

    2）我之前第三个TL，在某大厂里10年，各种人事原因，换了一个大厂，也是一个大团队技术负责人，都跨越互联网原生，移动原生，云原生，AI原生

公司：

    1）阿里，就跨越互联网原生，移动原生，云原生，AI原生

    2）字节，就跨越移动原生，云原生，AI原生

    3）腾讯，就跨越互联网原生，移动原生，云原生（是否跨越AI原生不好说）

如何成为AI原生

    1）雷军在iphone刚发布的时候，但是移动互联网使用起来，还是很不方便的时候，就逼自己只用手机，不用PC，工作生活都用手机，当时应该很不方便，甚至强迫。

    2）阿里，字节2025的字面的财务都不好看，这些都不重要，这是跨域要付出的赌注。

    3）让自己和AI原生的人，团队在一起，人才的密度，也会产生智能的涌现，AI+高密度人才的智能涌现是短期内是指数级的护城河。

    如果你每天都能忍受现状，那你永远不会有动力去定义新问题。这跟年龄无关，跟有没有改变的欲望有关，我理解这是跨越的原生动力。