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AI时代,陈俊生的职业被洗牌,罗子君们怎么办?

AI时代,陈俊生的职业被洗牌,罗子君们怎么办?

文/聂帅
最近在短视频平台刷到《我的前半生》的切片,有一种恍若隔世的感觉。
“前夫哥”陈俊生作为外企高级咨询顾问,出入高档写字楼,拿着百万年薪,养活的是一个脚踩5000块小羊皮鞋底、从不关心职场的娇妻太太罗子君。
那时候,咨询行业是职场金字塔的塔尖,是“高大上”的代名词。
那时候,我出差可以住五星级酒店,每双周的flyback可以去任何地方,光是差补,就有250元一天。
终究,这种经济上行的时代,也像最近很火的那首《爱情鸟》中唱的,一去不回来了。
如果陈俊生没有离婚,在2026年,面对AI时代的冲击,他很可能会面临人生中最大的职业危机:
那些曾支撑他高额溢价的“知识差”和“信息差”,正在被AI无情平权。

一、 陈俊生:生活的苦不仅来自于林玲

陈俊生将自愿或者非自愿的经历这场转型,正如我现在经历的一样。
80%的咨询顾问,都将从“金领”逐步过渡到“蓝领”。
过去,咨询顾问的核心资产是“方法论+模板+信息差”。
老板们愿意付几百万,买的不是陈俊生背后的那套精美的PPT,是几十个名校毕业生不眠不休整理出来的数据报表,是名牌咨询公司几十年积累下来的行业沉淀与最佳实践。
但在AI原生时代,一个训练有素的大模型几秒钟就能输出逻辑严密的行业分析。Notebook LLM 的PPT写得比80%的咨询顾问专业且美观。
中国的企业,正在经历一次影响深远的,对传统咨询的“祛魅”过程。2026年的这场寒意,迫使陈俊生们必须转型。
转型,往往是从“承认平庸”开始的。
陈俊生曾经只需要负责“策略”——那是一种带着精英滤镜的姿态,至于方案能不能落地、系统能不能跑通,那是“交付团队”的事。但现在的客户学精了:“别跟我谈什么五年战略,你就告诉我,下周一我的HR系统能不能通过AI Agent帮我自动筛选掉80%的垃圾简历?”
当“知识差”被抹平,咨询顾问自然从金领变成了“数字蓝领”。 这里的“蓝领”并非体力上的枯竭,而是一种交付态度的回归。你需要像蓝领工人一样,钻进企业的业务毛细血管里,去做那些AI暂时做不好、或者AI虽然能做但没人敢担责的“脏活累活”。
咨询顾问正在经历从“提供建议”到“能够落地”的巨大变革。
以前顾问们看报表,发现问题只需要在PPT上圈出来,并提供建议即可。现在,陈俊生们得撸起袖子帮企业一起“修水管”。
以一家 MCN 直播带货公司为例,老板想要降本增效,除了裁员,还能怎么搞? 放在以前,陈俊生们只需要抛出一套高大上的框架性方案
流量端:精细化分层,提升 ROI,公私域联动。
主播端:优化排班,一岗多能,砍掉闲置成本。
内容端:生产流程标准化,压缩内耗。
这些话听起来都没错,但对老板来说,这叫“正确的废话”。
现在,老板们要的是“真正的闭环”。如果你说,通过对大数据分析,得出了前置仓的最佳地理位置,老板只会冷冷地看着你。他会追问:“搬迁费多少?现在的违约金谁谈?搬过去之后,物流时效能提高几分钟?这几分钟能折算成多少退货率的降低?多久能把搬迁费赚回来?”
这在以前,对于没跑过工地的顾问来说几乎是“不可能完成的任务”。但现在,AI 抹平了行业Know-how的门槛。通过 AI 模拟选址算法和财务预测模型,一个顾问就能干掉以前一个小组的活,算出那笔精细到骨头里的“搬迁回报率”。
你看,咨询的底层逻辑彻底变了:
链路拉长了(从出主意到算细账、定落地),能力需求变多了(不仅要懂业务,还要懂AI建模和财务实战),但咨询顾问的人数——变少了。
这就是“数字蓝领”的真相:你必须比以前更全能,但你不再不可替代,除非你手里握着那把叫 AI 的新板子,且知道每一个螺丝该拧几圈。
陈俊生们必须接受一个事实:我们不再是知识的生产者,而变成了AI的调度员。
而调度员要接受的第一个残酷现实,可能就是:“降薪”。
陈俊生们,在这个时代,很难。

二、 罗子君们怎么办?

如果家里还有位罗子君,更难。
在剧里,罗子君由于离婚而破产。似乎,如果没有林玲,罗子君可以一辈子生活在陈俊生提供的金丝笼中。
但,可惜,现实生活中,即使没有小三,老公也一样会失业。没有离婚,罗子君也一样会破产(不仅仅是持续花钱,还有时代的变迁)。
剧里的罗子君在离婚后,找了几份工作,先去超市做营业员,然后去奢侈品专卖店当导购,最后经贺涵推荐,进入辰星旗下的调研 / 咨询公司做咨询顾问。
在亦舒的原文中,罗子君先是做办公室文员,后做了陶艺师。
不论哪个场景,罗子君都完成了自己大女主的成长之路。
但放在当下的社会背景之下,再难实现。
外资咨询公司在撤退和减员,国内的企业也好不到哪里去。
完全没有工作经验的单亲妈妈罗子君,几乎不可能找到工作,即使有合伙人的推荐。
AI时代的到来,似乎不仅仅影响了职场人,连全职太太们,也受到了波及。任何建立在“平台红利”和“信息不对称”上的体面,在技术平权面前都脆弱如纸。
当陈俊生自顾不暇,罗子君们也无法再通过“依附”系统或他人来获取安全感。

三、 硅碳共荣的未来:我们该如何自救?

这个结尾很像是咨询顾问的作风,因为总想要给答案。
作为一名在IBM和德勤深耕16年HR数字化的“老兵”,也作为《硅碳共荣的未来》一书的作者,我一直在思考:人工智能时代,普通人的机会在哪里?
很可惜,没有答案。
我只知道,如果你还只会写那种“框架性答案”,AI 会让你死得很透;但如果你能帮老板把那根漏水的管子接上,AI 就是你最锋利的扳手。
陈俊生以前靠平台,现在你要靠自己。 我正在做的“One Person Company”就是一种尝试。结合16年的数字化底子,加上AI这个新武器,实现了价值倍增。
未来的职业尊严,不再来自于名片的抬头,而来自于我解决实际问题的能力。
咨询行业没有消失,它只是正在从“昂贵的PPT服务”转向“务实的AI落地交付”。
我也正在这个领域,帮企业看清选型的坑,帮个人找到转型的路。
陈俊生的职业被洗牌,不是时代的终结,而是职业回归本质的开始。
在这个“硅碳共荣”的未来,两手都要硬:16年的经验沉淀是底子,AI技术是新武器。只有这样,我们才能在洗牌中,握住属于自己的那张王牌。

关于作者:聂帅16年HR数字化沉淀,IBM/德勤实战派专家,AI原生实践者。 

《AI+人力共享升级》作者,华中科技大学等高校MBA职业/就业/MBA导师。

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