AI演员要来了?爱奇艺疯了吗,究竟做错了什么?

    2026年4月20日，爱奇艺世界大会在北京召开。会上，爱奇艺CEO龚宇谈到AI影视化，称未来真人实拍可能会成非遗，并谈及面对AI变革，爱奇艺发布了AI艺人库计划，宣布已有100多名艺人入驻。

    消息出来后，舆论就炸了锅。“疯了吧，以后观众也找AI吧”，是一条高赞评论。而艺人们则纷纷否认与爱奇艺签过AI授权，一场科技赋能大会转眼成了接力打脸表演。

    随后爱奇艺和龚宇迅速采取紧急灭火措施，称艺人库仅代表艺人有‌接洽AI项目的意愿‌，并不是已完成授权，具体项目仍需‌单独授权‌。“真人实拍成非遗”是‌行业设问‌，并非否定真人表演，重申“实拍永远存在”‌。也否认侵权，强调不存在未经同意将艺人纳入库中的情况，网传名单部分是误传。

    吃瓜要吃个明白瓜，咱先搞清楚整个事情到底怎么回事儿，再审视一下爱奇艺错在了什么地方。

    所谓艺人否认授权的打脸，其实不存在。为什么呢，严谨地说，爱奇艺世界大会上所说的签约，签的是入驻同意函，表示愿意入驻爱奇艺纳逗Pro艺人库。但为什么大家都觉得是AI表演的授权呢？

    这就跟龚宇的原话有直接关系，他说的未来真人实拍可能成为非遗，这句话足够震撼。未来影视行业如果都不是真人实拍，那屏幕上看到的不就是AI演员吗，从真人到屏幕演员，必然有AI授权，这是必然存在的环节，逻辑顺理成章。这也是艺人们发声明的出发点，自己没有授权，不能稀里糊涂就授了权。

    明明AI演员这事儿还是个构想，现在就畅谈真人实拍可能成为非遗，数字分身影视作品这一步都不知道是啥样，艺人们和广大消费者都有太多的担忧甚至抵触，而艺人是公众人物声量大，消费者又人数最多，一下子闹成公关危机并不意外。

    那么爱奇艺在这次大会上说的AI演员到底是行业发展方向，还是一家公司的妄念呢？这就得好好分析一下了。

    AI浪潮扑面而来，各行各业都在思考怎么应对AI带来的冲击。特别是爱奇艺面对营收下滑、股价下跌的巨大压力，如何利用AI降本增效，公司一定没少琢磨。艺人库入驻和真人实拍成非遗只是引起舆论风暴的导火索，而不是爱奇艺世界大会最重要的信息点。中心主题是从“中心化”到“去中心化”的生态重构，即从过去“全包式”的中心化运作模式，转型为“连接创作者与用户的中间层”。平台将不再充当内容的唯一决策中心，而是转变为生态赋能者。其核心职责是为广大创作者提供技术、分发、合规、商业化等底层支持，缩减平台自制内容占比，让创作者自主决策内容、预算并直接面对市场反馈。‌AI赋能将显著降低影视制作的门槛和资金壁垒，使得年轻创作者与中小团队有机会凭借低成本完成商业级作品，自主掌握IP与私域流量，从而改变行业机会分配逻辑，让创作从“少数人博弈”变为“更多人参与”。‌

    这是爱奇艺描绘的战略转型蓝图，浓缩一下就是利用AI技术降低影视制作成本、缩短制作周期、降低制作难度，促使创作者数量和作品数量快速增长，激发用户影视消费爆发，实现行业规模再增长。属于提供平台，打造行业新生态，共同做大蛋糕的思路。人们关注的数字分身，只是其中一个具体的技术实现方式。

    这个转型方向对不对呢？

    先来看AI演员这事儿靠不靠谱。就像演员中有替身一样，运用得好的话，会给作品增加观赏性，还有很多剧加的有后期特技。所以AI演员并不会毁了作品，关键还在于怎么用。反过来说，失败的运用就会导致失败的作品，观众会用金钱投票的。AI在成本、效率、高危场景替代等方面优势显著，短剧、广告、配角等低情感依赖领域已大规模采用‌。‌AI演员的广泛应用已成为不可逆转的趋势，但其角色定位更可能是“辅助工具”或“特定场景替代者”，而非全面取代真人演员。

    上海戏剧学院已开设《艺术与人工智能应用》课程，培养“驾驭AI而非依赖AI”的新一代演员‌。AI演员‌不是“是否取代”的问题，而是“如何共存”的问题‌。它将是影视生产流程中的重要工具，但‌艺术的核心——人类情感与生命表达——仍由真人演员承载‌。正如上戏教授何雁所言：“真人表演不会消失，但会变得更珍贵”。

    看看现在电影电视剧的市场就知道，整个行业面临短视频的冲击，尤其是AI短剧势头更猛。在一个移动互联网深度渗透的时代，观众更倾向短视频、微短剧等“高频、低时长”内容，中国微短剧市场规模已超电影票房。长视频创新乏力、质量下滑已经是难以解决的系统性问题。如果爱奇艺还死守长视频，以“中国奈飞”为奋斗目标，那大概率是江河日下的局面。所以这一次爱奇艺与其说是转型，不如说是一次突围，试图在影视行业中引入AI来改变颓势，打造一个AI影视的新生态。爱奇艺的管理层是有战略眼光的，普通人能看明白的事儿，那些精英不会看不到。

‌    那这个愿景能否由爱奇艺来实现呢？

    我的看法是，很难。

    爱奇艺说的这些能否成功，重点不是技术，而是商业生态。在短视频领域，已经有抖音、快手等平台深耕多年，那些制作视频的AI技术，早就在短视频上运用了，所谓的分发、合规、商业化等，已经有成熟的商业模式。那爱奇艺是要转变为另一个抖音吗？那倒也不是，爱奇艺是要搭建一个平台，把原来影视行业中的编剧、导演、演员等剧组人员打散，利用AI技术，重新制定协作模式，寄望于专业人员生产出更优秀的作品，乃至孵化新的影视形式，自己作为平台，在项目运行中掌握着主导权。

    这不是抖音的竞品，倒与字节跳动推出的抖音精选有几分重合。字节是在短视频取得成功后布局长视频，爱奇艺是在长视频整体承压后探索转型，两者从不同的生态位出发，一起挖掘和争夺视频消费市场。

    爱奇艺转型不是AI的技术应用问题，更重要的是涉及到从业人员权益分配、人文价值冲突等。比如数字分身、AI授权，就涉及到利益乃至法律问题，容貌、声音的权利、授权的边界、滥用风险、收益如何计算和划分、合同是否被法律保护等等，都还处于下河摸石头的探索阶段。还有最重要的，观众是否接受“去人化表演”的问题，如果消费者不买账，那将是他发展最大的障碍。

    那字节为什么没有遇到艺人和观众的反感呢，说起来还是两者的基本盘不一样，字节是短视频起家，制作视频的以素人为主，自然没有明星艺人什么事儿，观众是被作品吸引过去的，属于时代风口造就的挑战者。而爱奇艺是长视频的守成者，明星艺人是重要的合作方，受众正在因消费潮流而萎缩，已经是显露颓势的落伍选手。

    综合来看，爱奇艺错就错在了太心急太高调。如果爱奇艺不这么着急和高调，先在小范围做尝试，能够解决整个生态中存在的法律、伦理、价值冲突等问题，并且作品赢得观众认可，摸索出成功的案例，形成可复制的路径，然后再向社会宣传：我们有AI在影视行业的落地方案和成熟机制，那爱奇艺应该会成为企业成功突围的榜样。不过，爱奇艺是在美国上市的公司，这一动作是不是背后资本重压下的激进布局，外界不得而知。

爱奇艺，能不能有奇艺力挽狂澜，交给时间来验证吧。