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AI重构HR:透过数贸会看余杭“永不落幕的人才枢纽”

AI重构HR:透过数贸会看余杭“永不落幕的人才枢纽”

九月的杭州,第五届全球数字贸易博览会如约而至。17万平方米的展馆里,人工智能参展企业占比超过三分之一,200多个大模型集中亮相。在这场以“在数贸会遇见AI未来”为主题的盛会上,杭州市余杭区20余家知名人力资源机构“组团”登场,5家重点机构首发“AI+HR”创新产品。

表面看,这是一次产业实力的集中展示。但把镜头拉远,会发现这更像是一场持续三年的实验,进入了阶段性交卷时刻。

从“展台”到“工位”:AI开始干真活了

数贸会现场,“猎聘智能体Lily”吸引了很多人驻足。它能听懂HR的各种需求,还能从历史沟通和行业数据里主动“挖”出潜力人才。不远处,杭州扶摇职上带来的“人工智能产业人才岗位能力动态图谱”,把AI相关岗位的能力要素梳理成标准化体系,让高校开发课程、企业开展测评都有了可参照的“样板”。

这些首发产品有一个共同特征:AI不再停留在概念演示,而是嵌入了招聘、管理、用工的真实流程。

博创网(杭州)人才科技有限公司的博创网2.0——博士(后)全周期AI赋能平台则展现出另一种高效。“我们企业需要高压电弧方面的人才,比较难找,多亏这个平台通过资源库AI分析匹配,精准锁定哈工大相关研究方向的人才。”温州某企业招聘负责人感慨。道出了AI在高端人才寻访中的独特价值。

浙江辉驿网络科技有限公司带来的“AI-CEM酒店服务数智编排”系统,则让酒店人员管理变得更“聪明”。当遇见需要上门处理的客户需求,系统会自动生成工单,并分派给合适的员工、机器人或酒店系统,实现服务流程的自动化闭环,大幅提升响应速度与服务质量。

从招聘匹配到用工调度,从高端人才寻访到基层服务编排,这些产品覆盖了人力资源服务的多个环节。它们的共同点是:AI不再是展台上的演示道具,而是真正进入了企业的日常运转。

这种“真干活”的能力,离不开真实场景的反复锤炼。余杭人工智能核心产业营收突破1180亿元,国家高新技术企业突破3200家,人才总量超过50万。当别的城市还在为“AI+HR的落地场景在哪里”发愁时,余杭的企业已经在海量真实需求中打磨产品——每一条招聘需求、每一次用工调度,都是AI迭代的“训练样本”。

场景之外,余杭还在打通技术到产品的“最后一公里”。联合北航杭州国际创新研究院、余杭区海创人形机器人产业创新中心等共建“AI+人力资源”创新实验室和中试基地,让高校、AI企业和人力资源机构在同一平台上做产品测试和场景验证,围绕垂类模型、智能体、人才测评等方向,把技术适配度一点点磨出来。

一座高铁站里的“三年实验”

数贸会展台上的产品只是一个缩影。真正值得追问的是:这些应用为何偏偏在余杭“长”了出来?

答案,藏在一座高铁站里。

2023年,余杭做了一件不太寻常的事:把人力资源服务产业园建在了杭州西站里。

这个选择的逻辑并不复杂。杭州西站开站近四年,累计到发旅客突破7000万人次,可直达全国25个省级行政区、146个市。与其让人才出了站再去找机会,不如让机会“不出站”等着他们。开园之初,产业园就提出“永不落幕的人才枢纽”的构想,并推出“永不停歇的进阶”“永不散场的招聘”“永不落幕的盛会”“永不缺席的生活”等系列品牌。

三年过去,这个枢纽的形态发生了显著变化。

2024年9月,人社部复函同意增设国家级杭州人力资源服务产业园余杭园区,这是杭州近十年来新增的首家国家级人力资源服务产业园。目前,园区已集聚320余家知名人力资源服务机构,数字化机构占比达70%,12家机构获评浙江省人力资源服务业领军企业

数据增长的背后,是发展逻辑的迭代。早期的产业园,核心竞争力是“集聚”——把猎聘、青团社、脉脉等头部机构引进来。但集聚本身不产生化学反应,真正让“枢纽”运转起来的,是需求与供给的精准咬合。

余杭的解法是“两张清单”:企业需求清单和机构服务清单。本次数贸会上发布的“AI+人力资源”产业邻距离服务品牌,核心就是让“企业需要什么”和“机构能提供什么”高效对接。一个典型案例是:浙江诺尔康神经电子科技股份有限公司提出高端人才引进需求后,余杭推动其与六晟信息科技(杭州)有限公司旗下专业服务平台六度智囊合作,依托专家网络和AI匹配能力开展人才寻访,服务从招聘延伸至专家访谈、市场研究。

从“物理集聚”到“化学融合”,这座枢纽的“不落幕”,靠的不是展会式的热闹,而是日常运转中的持续咬合。

“永不落幕”的另一种含义

“永不落幕的人才枢纽”这个提法,容易让人联想到空间的开放——产业园不关门,服务不打烊。但余杭三年实践给出的答案,比空间层面的理解更深一层。

数字化平台让招聘、培训、测评突破了物理空间限制。余杭人才码、“余才e算”数智助手等服务,让政策匹配、岗位推荐随时可及。自2024年起连续三年将人才交流大会“搬”进杭州西站,让外地学子下了高铁就能参加招聘,则是空间意义上的“不出站”实践;连续三年举办HR服务数智创新大会,一年一台阶、一届一深化,则是行业意义上的“不设限”探索。

更深层的“不落幕”,体现在产业生态的自我生长能力上。当320余家机构在同一片土壤上扎根,当AI应用在真实场景中持续迭代,当“企业出题、机构答题”的机制运转起来,这个系统就有了不依赖外部刺激的内生动力。

数贸会只有五天,但“AI+HR”的实践每天都在发生。当“猎聘智能体Lily”在展台上被围观时,它真正的工作场景在企业HR的电脑屏幕上;当“人工智能产业人才岗位能力动态图谱”被介绍时,它的价值体现在高校课程与企业需求的对齐中。

枢纽的下一站

三年,对于一个产业园来说不算长。但余杭的探索提供了一个可观察的样本:人力资源服务业的数智化转型,究竟需要什么样的土壤。

答案或许是:足够的产业密度,提供真实的应用场景;足够的平台势能,汇聚头部机构和创新产品;足够的制度耐心,让“两张清单”这样的机制从试点走向常态。

当第五届数贸会的聚光灯亮起,余杭展示的不只是几款AI产品。它展示的是一座“永不落幕的人才枢纽”从理念到落地的完整路径:用国家级园区的平台集聚机构,用数贸会这样的舞台放大声量,用精准服务打通供需两端,最终让“AI+HR”的技术红利转化为企业效率和人才获得感的真实提升。

产品在真实场景里打磨,机构在枢纽平台上生长,需求与服务在两张清单间咬合这些看似分散的实践,指向同一个目标:建设以人才成长“最佳沃土”、企业发展“最好摇篮”、融合协同“最高质效”、政策服务“最为有感”为鲜明特征的一流创新生态。——AI重构的是HR的流程,但重构不了的是人与产业彼此成就的关系。

展会会落幕,枢纽持续运转的能力永不落幕。在杭州西站,每天有数万人来来往往。他们中或许有人只是路过,或许有人“下了火车就来面试”。而这座枢纽要做的,是让每一次路过,都有可能变成一次停留。

来源:新华网客户端

编辑:任宇琪   

编审:孙荣、林子璇、杨健     主编:首芸云

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