AI 时代，优秀的产品经理到底在做什么？

1997 年 Ben Horowitz 那份产品经理培训材料，我最近又翻出来看了一遍。当年宝洁设这个岗，是为了解决信息收集难；后来进软件业，瓶颈变成了工程师的时间。

现在开发便宜了，AI 智能体能直接写出第一版代码。真正卡脖子的，是买不到的 GPU、模型能力跃迁的速度，还有用户的信任。

优秀的产品经理得像产品的 CEO。Cursor 团队招人时，会安排两天的现场试做，哪怕对方拒绝，也会飞到世界另一端去争取。他们明白，产品成不成最终全看团队。

糟糕的产品经理总爱拿算力不够当借口。更危险的是把基准测试成绩当借口：“榜单分数这么高，赶紧发吧。”Meta 就吃过这亏，Llama 4 Maverick 曾冲到榜单第二，结果公开发布后独立测试只排到第 32 名。

优秀的人会清楚定义“做什么”，而不是沉迷于“怎么做”。Instinct 这个个人智能体没搞复杂的新界面，用户直接发短信、打电话就能让它订小屋、取消订阅。它把帮助送到了用户原本就在的地方。

Claude Code 最初就是给 Anthropic 内部工程师用的，靠着大家每天真用的工作流，年化收入一路飙过了 25 亿美元。如果连一句话都讲不清产品到底干嘛的，那拥有的可能只是一张功能清单。
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