每月2100元养6个AI员工,收入栏却是0

每月订阅约2100元，开业首周营收0元

每月订阅费约2100元，6个AI员工，营收0元。

工资单和产出单都写得出来，收入栏最难看。写下那个0的时候，我还是心虚了一下。先交底，今天把这笔账摊开。

两份订阅，一份GPT Pro，一份Claude Max，是最大的固定支出。配图和采集接口另按用量收费。我把管文章、店铺运营、侦察，以及三个电商小作坊的任务角色叫作“6个员工”。它们共用工具，背后还有一个负责派活、验收、兜底的我。

开业早期，几路任务同时跑，一份订阅的额度会先用完，两份也都有被打满的时候。那种感觉很具体，活还没干完，工具先让你等。

所以我愿意付这笔钱。我的判断是，重度使用时，多一份可用额度能少一些中断；偶尔问几个问题的人，未必需要这样的配置。

这里得把数字写准。套餐里的20倍、5倍描述的是各自产品的用量等级，不能相加，也不能直接换算成每天固定能用多少token。额度还受模型、任务和重置周期影响。

原先那句“每天20亿token”，我拿不出可靠的计算依据，决定撤掉。工资单里能确认的，是我这套配置每月订阅支出约2100元。

这也是我自己的费用记录。汇率、付款渠道和套餐调整都会让金额变化，不能拿它当所有人的统一报价。

配图接口、采集接口，都属于干了多少活才付多少钱的支出。停一天不生成图片，和一个月每天配图，账单不会一样。

按开业首周的配置，配图预算约30到80元一个月，采集预算约10元。它们是月度估算，目前还不能当作完整月份已经结算的账单。

把两项加进来，工具费用约2140到2190元，留一点余量就按2200元做月预算。按30天平摊，大约71到73元一天。以前写“每天70元”，算的是2100元订阅费，漏了这两项。

差额不大，口径得一致。

先别急着拿工资单判断值不值。开业第一天的记录里，有8类交付物。写作工作台、190个文件的迁移包、店铺经营盘点、上新清单、竞品拆解、钩子标题库、爆款全文拆解，以及交接文档。

其中不少工作集中在下午四点到晚上十一点。一个人同时铺开几条线，确实让我开心过，至少手里多了些能接着做事的东西。

但这8份大小不同，工作台和一份清单不能当成同样的计量单位。文件交出来，还要验收能不能用。我不再把它们折成“一份不到9元”，那个数字太容易让人以为这是完整交付成本。

真人的时间还没加进去。你想想，工具接了任务，老板就能去睡觉吗？

平台把采集任务拦在门外，内部通信被自己的工具打断，办公环境迁移后还要恢复。出了问题，都是我来兜底。上午省下的时间，晚上可能又花在排查上。所谓“不用教”，写进这张工资单里站不住。

这张卡只算工具费用。电费、硬件折旧、我的管理和返工时间，都还没有计入。想拿它估算自己的生意，得把这些空缺补上。

收入那一行，照实留着。

我不认同把交付物的数量直接算成生意的成绩。营收为零的时候，几条业务都还在起步，这些文件能不能变成有人愿意付钱的东西，需要继续验证。

我会保留两列。一列记工具支出，另一列记验收和返工花掉的时间。要是某个员工经常交出需要重做的东西，就得重新分配任务，不能只因为订阅费已经付了，就让它继续忙。

有人问，服务涨价或者哪天用不了了怎么办。迁移包就是为这件事准备的，工作流、素材和操作手册尽量留在自己手里。换工具也要成本，不过比从头找资料强。

下一份账本，我更想知道哪项交付真的被用上了。在我看来，这比继续给文件夹报数更有用。等收入栏出现数字，再把它写出来。

本文记录开业首周的配置与实践，文字和排版使用AI辅助。