国际上矿产资源开发 一些交付物说明(2)

曾经以为项目在国外就是执行国际化项目，现在回想真的当年单纯了。执行RioTinto咨询项目这一年多的时间里，真的是天天处于一种懵懂摸索学习的状态，业主虽然要求高但真心愿意帮助我们。这里首先感谢RioTinto的各位业主的帮助。下面是一点总结分享，希望能对执行其他国际项目的朋友有点用。

国内的预可研、可研等高阶段的咨询成果交付物一般为报告文本+附图+附表。但在执行国际西方团队管理的项目要求，除了正常的研究报告+附图+附表以外，需要交付很多其他支持项目执行的交付物。

不同国家区域（南非、欧洲）、不同项目阶段（OoM,FS）、不同项目类型(矿山、石油、化工)、不同业主,这些交付物都会有所不同，但在执行国际项目中，这些交付物或多或少应该是会有的。

1 项目执行管理交付物

项目管理方面要交项目交付物列表（Deliverables list）,项目执行计划（Study execution plan / Project execution plan）,工作内容分解（WBS）,项目交付物计划甘特图（Gantt chart）,项目周报（Weekly report）,项目月报（Monthly report）等等。

2 报告外支持交付物

支持项目整体报告、概算和进度计划的单独交付物有：研究设计基础（Basis of Design）,研究设计准则（Design criteria）,概算估计方案（Cost Estimate Plan）,概算基础（Basis of Estimate）,进度计划基础（Basis of schedule）,主要关键设备的数据表（Mechanical equipment Datashees），询价文件（Budge requests for quotation），3D模型文件;专业方面还需要考虑条件相关计算支持交付物，例如电气设备负荷计算、通风计算、水平衡计算、结构受力模型计算等等。

3 报告外的研究交付物

在这以外需要开展安全风险识别研究（HAZID）、危险与可操作性的分析研究（HAZOP）、保护层半定量分析（LOPA）、设备系统安全完整性等级（SIL）、对标分析研究（Benchmark report）、项目执行策略研究（Procurement and contracting strategy）、其他专项研究交付物。

表1 部分缩略字母

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