武汉大数据产业发展有限公司负责人以《从需求到代码，从经验到知识：企业AI提效的两道关》为题，分享了团队推进AI与研发全流程融合的体会。他认为，AI在流程清晰、标准明确的环节见效最快，涉及业务判断和逻辑梳理的环节仍应由人主导，企业应建立人机协同的分工机制，把需求说清楚、把标准立起来，才能让AI产出可用、可维护的成果。他同时提出，评价AI成效不能停留在写了多少代码、消耗了多少算力，应转向研发周期、交付质量和人均产出等结果性指标，并重视企业知识沉淀，让经验从个人手中转化为组织能力。

联通（湖北）产业互联网有限公司负责人以《当AI重写软件——“AI+软件”的剧变与企业应对》为题，结合近期国内外软件行业的热点事件，分析了AI大幅压低软件开发成本后行业格局的变化。他认为软件企业既有的竞争壁垒正在被削弱，价值重心将向数据积累、场景理解和客户信任迁移。围绕这一判断，他提示企业关注自主可控、信创替代、存量系统改造等方向的市场机会，并加快从交付产品向提供持续服务转变。

武汉云计算科技有限公司负责人以《软件业的“索姆河时刻”：当代码不再是壁垒》为题，借助军事史上的经典战例作类比指出，技术变革中决定成败的往往不是谁先掌握新工具，而是谁率先围绕新工具重构组织与流程。他指出随着写代码的门槛持续下降，软件企业的能力重心将从开发本身转向对行业理解、数据资产和组织效率的经营，建议企业在组织形态、交付方式和商业模式上主动调整，以持续迭代代替一次性交付。

武汉贝多多网络科技有限公司负责人以《AI驱动未来：企业原生化智能化转型与创新升级》为题，提出个人使用AI带来的效率提升，并不自动转化为组织能力的提升，知识分散、流程割裂、数据不通等问题容易让单点应用难以沉淀。他建议企业把AI转型作为系统工程，从组织架构、业务流程和技术底座三个层面同步推进，并沿着个人、团队、组织逐级深化，让AI真正融入日常经营。

参会企业代表围绕企业数智化转型、知识库建设、AI应用安全边界等问题踊跃提问，企业主讲人逐一回应，现场互动氛围热烈、内容务实深入。