26年PMP必背核心考点|考场高频踩分点整理

26年PMP必背核心考点｜考场高频踩分点整理
✨分模块精简干货，刷题直接对照记忆，避开易混淆坑！
一、权力 & 领导类型
四种权力：正式（岗位赋予）、奖励 / 处罚、专家（自身经验）、参考（靠人脉）
领导风格速记：独裁独自拍板；自由式适合研发；民主集体商议；教练手把手带教
二、风险易混概念
残留风险：做完应对措施后剩下、可接受的风险
次生风险：处理原有风险时新产生的风险
项目周期风险规律：前期出事概率高、损失小；后期出事概率低、损失巨大
蒙特卡洛模拟：分析多种进度情景，进度计算题常客
三、进度 & 成本计算
资源平衡：不新增资源，会拉长项目总工期
总时差 = 最晚开始 - 最早开始，负数代表必须赶工
BCR 收益成本比，数值越大项目越值得选；沉没成本不影响后续决策
量级估算准确度：-50%~+100%
四、变更 & 质量规则
重大变更流程：评估影响→告知客户→CCB 审批→更新项目计划
PMI 不推荐镀金（超范围服务），额外工作必须征得客户同意
失败成本 = 低质量返工、维修带来的损失；帕累托图抓 80% 问题根源
五、组织与基础常识
平衡矩阵：项目经理全职但权限有限；弱矩阵项目经理多兼职
职能型里协调员有权汇报决策，联络员无决策权
项目经理 80% 工作时间用于沟通，协作、沟通是核心能力
项目章程包含授权、商业需求、干系人期望等核心内容
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