不止于分析:Copilot 开始在 Excel 中执行更多工作,互动画布来了

而现在，Copilot 正在继续往前走。一个非常值得关注的方向，就是：Excel 互动画布，简单理解：只需要给 Copilot 一个提示，就可以把工作簿中的数据进一步转化成面向具体业务场景的动态、交互式体验。而且，它不是做好一次就结束。工作簿的数据发生变化，互动画布也可以随之更新。如果生成的内容不符合要求，也不用从头再做。

周一做完经营报告、周三业务数据更新。销售额变了，成本变了，利润也变了。怎么办？重新检查 Excel、重新核对数字、重新调整图表、甚至再重新制作一遍汇报。互动画布的重要区别就在这里：它持续与工作簿数据保持连接。工作簿发生变化，报告也可以随之更新。这意味着，我们过去习惯的：“月底做一次报告”正在逐渐变成：围绕业务数据持续查看、追问和调整。

假设一家零售企业有多家门店，每个月运营部门都会整理一份《门店经营明细.xlsx》。里面包括：日期、门店、区域、商品、品类、销售额、销量、销售成本、毛利、毛利率、库存金额、月度预算。

第一步：直接生成经营互动画布

不用先让 Copilot 算某一个指标。直接告诉最终目标：

根据当前工作簿中的门店经营数据创建一份月度经营互动画布。重点展示销售额、毛利、毛利率、预算完成率和库存金额，比较不同门店的经营表现，并突出表现最好、下降明显以及存在异常的门店。

把当前互动画布调整成适合总经理查看的版本。减少明细数据，只保留重要经营指标，重点突出：销售额与预算完成情况、毛利及毛利率变化、表现最好与最差的门店、库存异常，以及需要管理层关注的问题。

聚焦销售额、预算完成率、毛利、毛利率和库存五项指标

最佳门店：上海静安店

最弱门店：成都高新店

库存异常：成都高新店，库存/营收 30.5%

增加销售额与预算对比、毛利率周度趋势图

增加三项管理关注事项及建议行动

保留重点门店下拉交互

对于总经理，关注的是：结果、异常、风险和决策。对于财务，可能关注：预算、利润、成本和费用。对于销售，可能关注：区域、商品、客户和增长。同样一份数据，可以讲完全不同的故事。

现在直接继续问：

深入分析成都高新店库存异常，分别检查销售额、销售成本、商品结构主要数据变化。没有数据支持的原因不要推测，统一标记为“待确认”。

copilot输出：

根据当前互动画布和分析结果，整理下个月最值得管理层关注的5项行动。每项分别说明：问题、数据依据、建议行动以及需要负责人进一步确认的信息。

1.成都整体库存压降

2.挂耳咖啡销售与库存反向变化

3.便携雨伞库存效率过低

4.坚果礼盒库存占用过高

5.成都门店销售规模提升

而是人的工作方式变了。所以未来使用 Excel，可能越来越重要的不是：“这个图表在哪里？”而是：“我希望用这些数据解决什么问题？”比如：帮我给总经理做一份经营审核。

把项目 Excel 变成项目状态报告。把预算数据变成适合财务总监查看的预算执行报告。

找出哪些门店正在出现经营风险。