关于CAE行业里面的软件培训

序：在安世的时候，我做了接近7年的专业软件培训师（售前、售后、公开课等），后来，去了恩硕，又做培训及咨询的3年技术管理。对于CAE软件里面的培训，我是有绝对的发言权的。

1、曾经的培训经历

还没有参加工作，读研的时候，面对网上几百G的培训资料无从下手，07年研二的时候，导师花钱让我出去参与“马世虎”（以前FLUENT原厂商“飞昂”工程师）在西安的动网格培训，那个时候身体已经开始发福，类似听天书一样打瞌睡听了几天，唯一的收获，就是带回来大量的相关培训资料，目前还在留存。

2、市面上的培训乱象

现在能看到市面上很多的培训乱象，很多咨询机构为了赚钱，聘请高校的教授宣讲，10几个案例2-3天讲完？收费4000+——6000+每人。这种培训其实比较适合“人傻、钱多”的单位放工程师出去旅游度假用的。

3、个人培训经验

1）只抓骨干

以前售后培训中，我一般会对客户单位学得最好学员进行“重点关照”，至于为什么，大家自己想，可以帮你省掉很多后续售后服务工作量。

2）培训分三类：培训前、培训中、培训后

培训前：先释放资料，让客户提前消化，带着问题来培训，效果最好

培训中：至少保证客户中最优秀的学员能完全消化培训

培训后：消除客户培训中存在的各种疑惑，保障客户能独立完成项目

3）培训界的潜规则

一般来说，对于CAE行业的资深工程师，对培训没有多大兴趣的，因为培训收入所得是咨询项目的N分之一。

4、工作室目前做的培训

以上所述，真正CAE行业厉害的人是不愿意做这种低端培训的。那么，如何衡量一个培训师的水平呢？？除了最基本的软件技能操作水平，更多是软件价值的理解深度。

从工程客户的维度，最痛苦的就是把工程师送出去培训，工程师掌握了更多软件技能，秒跳槽。

1）项目导航（流程）

项目导航，也叫做私人订制培训，即将客户的产品消化以后，不要求仿真精度，只要求将仿真流程教会工程师即可。客户工程师不需要掌握那么多软件技能，只需要掌握能解决他们自己的工业品仿真技能即可。

2）项目导航（精准）

该培训是在上个培训基础上，保证仿真的精度，并要求教会可以如何实现该精度的仿真，并能在此基础上进行优化。

项目导航适合于企业研发的产品单一，工程师实力一般的企业。