夜雨聆风
大家好，我是泽逸Daniel，今天这个公众号又又又改名字啦，从我2023年写公众号以来，名字从职场教练圈→组织教练圈→HR赋能全员教练→AI组织逸见，我想自己对于自我的认知、对于公众号的理解、对于职场人痛点的洞察，越来越深了。
我也终于找到了自己更加精准的定位—70%做组织发展赋能B端，30%做组织发展赋能C端。
我第一次在公众号上展现我的中文名字——泽逸，希望我的一点点逸见能够帮助到更多的朋友。
今天就带大家一起看看我自己过去的实践经历和思考过程吧！
01 一个普遍的困境
你是不是也有这样的困惑？
作为管理者、HR或创业者：
-组织混乱：团队协作效率低，流程冗余，不知道从哪改
-绩效低下：团队业绩不达标，不知道如何提升
-人才流失：培养的人留不住，不知道如何留住核心人才
-战略落地难：高层战略很清晰，但执行层总是打折扣
你可能尝试过：
-引入各种管理工具（OKR、KPI、敏捷开发...）
-培训各种管理课程（领导力、执行力、团队管理...）
-甚至高薪挖人、重金招聘
结果呢？
-工具用不上去
-培训听完就忘
-人才还是留不住
为什么？
不是工具不好，不是课程无效，不是人才不行。
而是你缺少系统思维。
02 我是谁？
我是泽逸Daniel，一名组织发展专家。
10年组织发展实战，曾主导多家企业的组织发展项目：
-海尔集团：主导组织变革，帮助提升效率900多万
-海信集团：主导战略解码与新产业拓展
-某国家级高新技术企业：主导组织诊断、战略制定、产品线降本增效，半年完成400万降本增效，帮助企业扭亏为盈
专业资质 ：
-美世认证的组织发展官（Mercer Certified OD）
-双985院校MBA学历
-国家级专精特新企业副总经理（现任）
公众号历程 ：
写了公众号快3年，做了500多篇原创创作，一直在寻找既能给粉丝朋友提供干货，又能做自己擅长的事并实现知识沉淀的定位。
公众号名字改了好几次：
-从"HR赋能全员教练"
-到如今的"AI组织逸见"
为什么是"AI组织发展"？
因为我的定位终于想清楚了：70%做组织发展赋能B端，30%做组织发展赋能C端，核心还是组织发展的方法论。
这正是我作为企业高管，这些年来所做的事情。
03 什么是组织发展？
组织发展（Organization Development，简称OD），是一个在企业中非常成熟的方法论。
它的核心逻辑是：
用系统思维，诊断组织→制定战略→执行落地→持续优化
不是头痛医头，脚痛医脚，而是系统诊断，找出根源。
04 组织诊断的7个维度
很多管理者诊断组织，只看一两个方面：
- "团队凝聚力不够"
- "流程太复杂"
- "人才跟不上"
但组织是一个复杂系统，需要从7个维度系统诊断：
维度1：战略清晰度
-企业战略是否清晰？
-战略是否传达到位？
-员工是否理解战略？
维度2：组织结构
-组织结构是否匹配战略？
-职责是否清晰？
-协作是否顺畅？
维度3：人才管理
-人才结构是否合理？
-能力是否匹配岗位？
-培养体系是否完善？
维度4：绩效管理
-绩效目标是否合理？
-考核是否公平？
-激励是否有效？
维度5：组织文化
-文化是否符合战略？
-价值观是否统一？
-氛围是否积极？
维度6：流程与系统
-业务流程是否高效？
-系统是否支持？
-数据是否透明？
维度7：AI赋能
-是否引入AI工具？
- AI工具是否有效使用？
- AI是否赋能管理？
只有系统诊断，才能找出核心问题。
05 组织发展的方法论
10年实战，我总结了一套组织发展的方法论：
第1步：系统诊断（7个维度）
不是凭感觉，而是用数据说话
第2步：深度分析
找出核心问题（不是所有问题都是核心问题）
第3
优先解决2个最关键的维度
第4步：分阶段落地
90天行动计划，分3个阶段执行
第5步：持续优化
PDCA循环，持续跟踪数据，动态调整
这就是组织发展的降维打击。
06 AI赋能的威力
过去，组织诊断需要找咨询顾问：
-费用：几万到几十万
-时间：1-3个月
-难度：需要专业团队
现在，用AI工具，可以：
-费用：几乎免费
-时间：10分钟
-难度：个人也能用
我为此做了AI组织诊断自查表：
包含：
- 7个维度，49个诊断项
- 4个AI分析模板（快速诊断、深度报告、战略选项、90天计划）
价值：
- 10分钟快速诊断组织现状
-生成专业诊断报告
-给出可执行的优化建议
07 这里的70%内容是面向B端
【AI组织发展】这个号，70%的内容是B端管理实战：
1. 组织诊断方法论
- 7维度系统诊断
-数据驱动决策
-案例拆解（海尔、海信、威高）
2. 绩效优化实战案例
-降本增效项目
- KPI/OKR落地
-激励体系设计
3. 人才培养体系搭建
-人才盘点
-梯队建设
-培训体系
4. AI工具在管理中的应用
- AI面试
- AI培训
- AI绩效分析
5. 战略解码落地
-战略分解
-目标对齐
-执行跟踪
08 这里的30% C端内容（职场个人成长）
你可能问：既然是B端定位，为什么还有30% C端内容？
因为组织发展思维，同样可以应用到个人职场。
10年实战，我发现：
那些做得好的管理者，职业生涯总是顺风顺水。
-他们做职业决策时，像做企业战略一样
-他们提升能力时，像培养人才一样
-他们管理绩效时，像管理组织一样
这就是降维打击：用企业经营的方法论，指导个人职业发展。
C端内容包括：
-职业战略规划（用企业战略方法）
-个人能力成长（用人才培养方法）
-个人绩效管理（用组织绩效方法）
-职场关系处理（用组织关系方法）
09 新粉福利
🎁关注福利：价值999元的【AI诊断工具包】免费领
包含2个AI赋能诊断表+4个AI分析模板：
✅ AI组织诊断自查表（B端管理实战）
✅ AI个人职业战略诊断表（C端个人成长）
📥领取方式：
回复【工具包】，立即获取下载链接
💡工具亮点：
用AI智能分析，10分钟快速诊断组织/职业现状，生成专业报告
10 写在最后
10年组织发展实战，我最深的感悟是：
组织进化的本质，不是工具，而是思维。
组织发展思维，就是一个更高维度的思维。
它不是让你引入更多工具，而是让你用系统思维解决问题。
用系统思维，诊断组织。
用数据驱动，优化组织。
用AI赋能，加速组织。
现在，轮到你了。
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作者介绍
文| 泽逸Daniel | 组织发展专家
10年组织发展实战（海尔、海信、威高）
美世认证组织发展官| 双985 MBA | 国家级专精特新企业副总
单号双轨：70%组织发展赋能B端+ 30%组织发展赋能C端
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