智能眼镜(AI/AR眼镜)产业链资源汇总

引言：

智能眼镜这波风吹了大概有几年了。之所以无论是国内还是国外的几家企业，理想，mata, 雷鸟，Rokid，闪极，夸克，等等，其实做硬件的本质懂的都懂，如果你不是大生态，呈现规模效应，范围效应，品牌效应和网络效应的巨头，小企业入场那也应该是在判断行业发展的初期入场，通过时间沉淀了一些技术和有形的资源，无形的资源等生产要素，能通过网络效应，高转换成本，低生产成本，建立阶段性的护城河，为什么是阶段性的护城河呢，只有在初期的时候，进入的生态位池子人少的时候，红利才是可以想象的，随着进入的人多，护城河的壁垒如果不是足够高，别人能通过时间进行复制的，最终缺乏了稀缺性和不可模仿性，不可替代性。随着时间的推移，行业竞争对手是会通过各种手段，技术，微创新，模仿，抄袭等手段趟过护城河的。巴菲特对护城河的概念是：厚厚的雪，长长的坡。当你的坡度不是足够高，雪也不是足够厚的时候，模仿和抄袭，价格和技术仅仅只是时间问题。所以这个问题要用动态的视角去看。看企业在制造产品的过程中对于技术，行业，趋势，优势正在发生的变化，而确认自己阶段性的方向和重点，也就是策略，控制点，和执行。有效规模（例如行业巨头们，他们的市场规模是你小型创业公司不可以比的）对于资产来说,基于规模和销售网络的品牌，渠道，商誉信任，这些直接决定了定价能力和溢价能力，以及信任能力和购买力。这些是看不见的但是是真实存在的，而且在商业模式上是可以进行复利的。所以护城河这个在不同的阶段在于对趋势广度，行业横向的广度，纵向的深度的洞察，当你洞察到整体的行业趋势后，你知道自己的想做，可做，能做的事情后，目标是明确的，策略是清晰的，打法不是盲目的，未来通过产品和产品线，产品与品牌，产品和渠道之间的关系，你是可以聚焦到企业的核心竞争力上去的，构建核心竞争力，发现自己的，对手的核心竞争力，于是也就能找到市场机会和差距，结果就是不言而喻的。老命在某一个阶段是可以保住的，且不会活得那么难，至少轻松一点。具备了这一点，能给某一个时间段的企业和组织，预备进入第二曲线或者新的增长点提供基地和便捷。同时在某一个时间段，对手是难以模仿的，不可替代的，你想模仿，那就花时间去研究，琢磨，等你琢磨透了，我已经跳出了这个坑道，重新建立和开辟了新的坑道，这就是跳出竞争看竞争，站在月球看地球。旧的地图是不可能找到新的大陆的。具备各项技术和生产技能复合的要素后，相当于是聚合性的思维和能力，围点打援，多个点打一个点，什么时候是围而不打，什么时候是隔而不围，什么时候实行四快一慢策略，都在自己和自己对节奏的把控。所以，准备要快，前进要快，扩张战果要快，发动总攻的时候要慢。总攻是基于核心竞争力对战略层的负责。是通过产品战略，运营战略，营销战略最后到发展战略的聚焦。

最后的竞争一定是商业模式和商业生态的竞争。市场规则通常一般都是大吃小，小吃虾。没有壁垒和差异化的产品都不是好产品。智能眼镜生态位的竞争，本质上是科技，硬件，软件，大模型，所构建的商业模式和商业入口的竞争，是针对特定场景的竞争，更是对特定的人群注意力的争夺。

科技产品，除了酷感，设计美学，技术的运用，工程力学，创意，材料学，心理体验科学的融入和结合，体验感，真实感，能解决一个场景性的问题，具备认同感和惊奇感，做出来的产品有调性，个性，尿性，聚焦到情感上的产品，帮用户解决场景性问题的产品，具备身份标识的产品，能产生溢价和传播话题的产品，年轻人爱用，喜欢的产品，才是好产品。

不过说实话，这个产品，除了展会和博物馆，政府机关，实际现实生活中目前用到的人还是少数。产品要好，品牌要能深入人心，价格中上没问题，要走群众路线，能扩展形成规模优势，范围优势，网络优势，才能深入人心传播品牌，整体才会有市场的知名度，认可度，美名。势能高了，想不发展，想躲在一个地方做个专精特新的小企业都不可能。

所以了解一个行业，思考一个行业，各种维度的洞察是必须的，走得远，活得久，看的远，最终取决于自己。就像人们生病了，去医院，恐惧死亡一般，觉得花钱多了，请个名医，自己就会好起来。殊不知，这个世界最好的医生就是自己。养护身体的基本秘密，在于平时的自律和与天地运行规律同频，例如作息规律与太阳同步，饮食规律与大多数人同步，企业也如同人，你爱你自己的时候，你的五脏六腑就会对你好，输出正确的结果给到市场和顾客。你不爱你自己的时候，如同理念和价值观不对的时候，你做的产品，思考的问题，对待顾客的态度，都会潜移默化的发生漂移，如此结果，你是可以想象的.........

对于从0-1去创建这样一个产品的逻辑，在于如何的洞察，分析，定目标，执行。关键是商业模式和入口，以及盈利模式，这些才是重要的，产品从0-1个人认为并不是一个特别重要的问题，仅仅只是时间问题而已，智能眼镜这个产品，硬件部分其实本质也没有多少东西，在于对供应链的控制和选择，制造工艺的控制，成本的控制，核心还是在于后台对模型的接入和场景性的应用，针对场景性的应用特定的开发出的软件和硬件适配的差异化，具备IP和文化属性的年轻人喜欢的产品，而不是非黑即白的外观和类似的软件功能，卷参数，卷工艺，卷材料，这都是低阶模式了，做品牌，做生态，做场景，利用媒介打通线下KOO(关键意见线下领袖）等等圈层，能扩圈。能呈现涟漪效应，如此市场可期也.............