夜雨聆风工作请示这件事，看着简单，做起来翻车的人不少。你写得密密麻麻，领导扫一眼就扔回来，说“没重点”。你写得过于简略，领导又问“你到底要干嘛”。说到底，层级分明的请示，是让领导只花30秒就能做决定。今天我把这套模板拆开讲，全是实在话。
第一层：说清楚这是个什么事
开头不要铺垫。不要写“为了贯彻落实公司精神”这种废话。直接写事情本身。比如“关于采购三台打印机的请示”。一句话到位。领导看了就知道你要干什么。
这一层控制在三行以内。多了就说明你自己还没想明白。
注意一个细节：事情得是领导关心的。你写“我想换个新工位”，领导大概率不回。你写“现有工位影响项目组协同效率”，领导才会往下看。
第二层：摆出理由，别讲道理
理由要实在。不要讲“打印机坏了”这种笼统说法。讲具体问题：“现有打印机每天卡纸5次，维修师傅来三次没修好，上周耽误了财务部做报表”。
也不要讲“为了提升工作效率”这种大道理。领导听了就想划走。你讲实际情况：“财务部上周加班三次，都是因为等打印”。这就是他们能感受到的痛点。
这一层最多三条理由。每条用一句话说完。别展开，别解释。领导不是学生，不需要你教他。
第三层：给出具体方案和预算
这是最容易被忽略的一层。很多人只提问题，不提方案。领导看了就烦。你既然来请示，就得带着答案来。
方案要可执行。比如“采购A品牌打印机，型号B，单价2000元，三台共6000元。安装时间三天，不会影响正常办公”。
预算要写清楚，别给个大概数字。领导批钱最忌讳模糊。你写“大概2000左右”，领导就卡住不批了。直接写“单价1980元，含一年保修和上门安装”。越精确越好。
如果有替代方案，也要写上。比如“方案A是买新机，方案B是租机器每月300元。建议选方案A，因为使用三年后成本更低”。给领导选择空间，他才会觉得你周全。
第四层：明确你需要领导干什么
很多人写到这里就停了。领导看了要猜“你是让我批还是不批”。你直接在结尾写清楚：“请领导批示同意采购方案”。或者“请领导确认预算是否可行”。
这个动作必须唯一。不要写“请领导批示”或者“请领导批阅”。要写“请领导批准使用6000元预算采购打印机”。领导只需画个勾或者写个“可”就行。
实在不会写，就用这句话：“以上请示妥否，请批示。”够用。但不能每篇都这么写，看领导习惯。
把这几层串起来，就是一篇标准的层级请示。开头说事，中间摆理由，接着给方案，最后要批示。每个层级之间留一行空白，不用多写。
说个真实案例。我们部门小李原来写3000字请示，领导从来不看。后来改成三层结构，不到500字。领导扫了一眼就批了。从那以后他写什么都先画个框架，再往里填内容。写请示不是写作文，是帮领导节省时间。
最后提醒一句。请示发出去之前，自己先看两遍。错别字是死罪。数据对不上也是死罪。领导觉得你不仔细，以后什么都不会批。别让这些低级错误毁了你的专业形象。
