夜雨聆风赔偿金拿到了，终于可以放肆吐槽我那个草台班子领导了。
上两篇说了，一是他非常非常少下市场，二是业务管理全是漏洞。
第三条坑公司的就是这个草台班子领导他用人全凭感觉，不看客观。
草台行为1
我的团队的招聘，他每次都要参与。我怀疑他就是不想下市场。他的选拔的标准就一个就是要长得好看。我的选拔的标准，就非常客观，我会有核心胜任能力匹配打分。
我们招聘的医助岗位，连续有几个人，我都觉得不合适，但他坚决要那他是我领导，我只能妥协。我先说两个例子，这两个人，我暂且叫小a，小b。
小a原来是做医药代表的，能拼酒、能唱K，撒得开。我领导就非常喜欢。但是呢，我们医助岗位，不是医药代表，它更多的是对患者做长周期的管理，这个时候需要的是踏踏实实的学好专业知识、耐耐心心的做好专业服务。在第二周的时候，基本上就能看出来小a完全不符合，她被客户投诉了三次，打电话发信息不及时回复。我领导就说“她还没有适应我们的工作和服务模式”。然后专业学习完全沉不下心来，学习很不踏实。我领导一再保她，直到第四个月我才把这个人干掉。
小b呢，其实性格也挺好的，然后护士出身，长得很漂亮，身材也好，但天公不作美她有个巨大的缺陷，就是口吃，表达方面没办法完整的说完一句话。因为医助是要经常跟客户交流，客户听不懂你要说什么这是个巨大的缺陷，在我这里也是根本通不过的，我领导也是一再保她，说她只是对产品不熟悉，需要时间差不多到第四周的时候，才沟通离开。
草台行为2
大家见过销售集体提离职的没有？在这个公司，我见到了开眼界了。
各种细节不宜详说，但就是发生了。
比较搞笑的是这个草台帮子领导，他还在我们面前装他对销售拿捏的多好多好，要人家往东就往东，要人家往西就往西，瞒着不让我们知道这个事。结果销售每个人都和我说了。
要吐槽的太多了，分几篇来
