赔偿金拿到了,终于可以放肆吐槽我那个草台班子领导了。
上两篇说了,一是他非常非常少下市场,二是业务管理全是漏洞。
第三条坑公司的就是这个草台班子领导他用人全凭感觉,不看客观。
草台行为1
我的团队的招聘,他每次都要参与。我怀疑他就是不想下市场。他的选拔的标准就一个就是要长得好看。我的选拔的标准,就非常客观,我会有核心胜任能力匹配打分。
我们招聘的医助岗位,连续有几个人,我都觉得不合适,但他坚决要那他是我领导,我只能妥协。我先说两个例子,这两个人,我暂且叫小a,小b。
小a原来是做医药代表的,能拼酒、能唱K,撒得开。我领导就非常喜欢。但是呢,我们医助岗位,不是医药代表,它更多的是对患者做长周期的管理,这个时候需要的是踏踏实实的学好专业知识、耐耐心心的做好专业服务。在第二周的时候,基本上就能看出来小a完全不符合,她被客户投诉了三次,打电话发信息不及时回复。我领导就说“她还没有适应我们的工作和服务模式”。然后专业学习完全沉不下心来,学习很不踏实。我领导一再保她,直到第四个月我才把这个人干掉。
小b呢,其实性格也挺好的,然后护士出身,长得很漂亮,身材也好,但天公不作美她有个巨大的缺陷,就是口吃,表达方面没办法完整的说完一句话。因为医助是要经常跟客户交流,客户听不懂你要说什么这是个巨大的缺陷,在我这里也是根本通不过的,我领导也是一再保她,说她只是对产品不熟悉,需要时间差不多到第四周的时候,才沟通离开。
草台行为2
大家见过销售集体提离职的没有?在这个公司,我见到了开眼界了。
各种细节不宜详说,但就是发生了。
比较搞笑的是这个草台帮子领导,他还在我们面前装他对销售拿捏的多好多好,要人家往东就往东,要人家往西就往西,瞒着不让我们知道这个事。结果销售每个人都和我说了。
要吐槽的太多了,分几篇来
夜雨聆风