夜雨聆风
人工智能技术正逐步渗透工程咨询行业的各个环节，成为企业提质增效、突破发展瓶颈的重要抓手。继首期选派八名核心业务骨干完成AI实战系统学习后，为进一步深化转型认知、破解落地难题、聚焦重点业务领域智能化升级，近日，公司总经理李亚兰带队，电力部门核心负责人随行，赴天津参加工程咨询AI实战训练营（第二期），带着实际问题研学取经，为公司AI转型稳步推进注入精准动能。
带着问题研学，聚焦实效深耕
本次训练营延续 “实战落地、真操实练” 的核心宗旨，汇聚工程咨询领域泰斗尹贻林教授及行业资深AI转型专家，围绕AI落地全流程痛点、细分领域应用方案、组织能力建设等核心内容展开深度教学。
作为转型牵头人，李亚兰总经理全程参与，与电力部门负责人一道，结合首期试点中遇到的数据治理、工具适配及人机协同机制等具体问题，与专家及同行进行了针对性交流。通过分组研讨与案例复盘，参训团队不仅拆解了难点，更梳理出一套解决实际问题的方法论。
学有所获，实现认知与实践的双向深化
为期两天的沉浸式学习，让参训团队对AI转型有了更透彻的理解，也为公司重点业务的智能化升级明确了路径。
•认知深化，厘清本质： 通过尹贻林教授《AI的革命：从造价工程师到 “四总师”》的分享，参训团队深刻认识到转型不仅是工具采购，更是涵盖数据、流程、人才的系统性优化。公司将继续坚持“小切口、快见效、稳推进”的原则，先在高频、强规则的核心业务场景落地验证。
•能力提升，掌握方法： 针对多专业并行的特点，参训团队重点学习了极速生成工程量清单、定额自动匹配、知识库的搭建、合同风险筛查、报告自动生成等核心场景的实操技巧。通过专家手把手指导，学会了将行业规范与历史经验与AI技术结合，为打造可复制的智能化样板打下基础。
•思路明确，形成方案： 围绕“核心业务落地路径”、“数据资产建设”及“人机协同考核”等痛点，参训团队梳理形成了初步实施方案，提出了具体解决措施。
务实改变：AI为行业带来的价值
结合两次参训的学习体会与公司试点实践，我们清晰地看到，AI技术正在以务实的方式，为工程造价咨询行业带来多维度的积极改变：
•效率提升与人力优化： AI大幅缩短了清单编制、合同审查等重复性工作耗时，让专业人员能聚焦于现场勘查、方案优化等高价值工作。
•知识沉淀与能力固化： 将专家经验转化为可复用的数字资产，解决了经验传承难的问题，保障了业务质量的稳定性。
•服务拓展与价值提升： 咨询服务得以从传统的事后核算向事前预测、事中管控延伸，为客户提供更精准的投资估算与风险提示。
稳步推进：将成果转化为实效
此次培训是一次阶段性的学习。李亚兰总经理在总结时表示：“AI不是替代人，而是武装人。将造价工程师从繁琐的“计算器”角色中解放出来，转变为能够提供深度洞察和战略建议的“分析师”和“咨询师”。AI是我们手中的强大工具，而非取代我们的对手。”
一是深化核心业务场景试点。在首期试点的基础上，扩大AI工具在清单编制、合同审查、报告生成等高频场景的应用范围，优先在业务量集中、标准化程度高的部门推广，形成可复制、可推广的通用应用经验。
二是夯实数据基础建设。按照 “急用先行、逐步完善” 的原则，启动各专业历史项目数据的标准化整理工作，构建覆盖全业务线的高质量企业级数据资产库，为 AI 应用提供可靠的数据支撑。
三是带动全员能力提升。由两次参训的骨干团队牵头，将学习成果转化为系统化的内部培训内容，结合试点过程中的实战经验，开展分层分类的全员 AI 应用培训，帮助员工逐步适应人机协同的工作模式。
四是完善配套机制建设。探索建立适配 AI 转型的工作流程与考核机制，鼓励员工主动应用AI工具，及时收集使用过程中的反馈意见，持续优化 AI 应用效果，确保转型工作平稳有序推进。
工程咨询行业的智能化转型是一个长期的、循序渐进的过程。公司将始终保持务实理性的态度，一步一个脚印地推动AI技术与业务的深度融合，不断提升服务质量与核心竞争力，为客户提供更优质、更高效的全周期工程咨询服务。
