【荐读】AI时代国企思想政治工作的冠东实践

冠东码头在企业智能化转型深化的过程中，面对部分一线员工滋生的“机器换人”岗位恐慌和经验失效焦虑情绪，坚持政治引领与形势教育同向发力，以思想政治工作“破冰”引领改革突围。

深化靶向宣讲。依托基层党组织常态化开展主题宣讲，结合码头转型、标箱攻坚及绿色港口建设要求，讲深讲透新质生产力的发展逻辑和转型意义，引导员工跳出“技术替代”的认识误区，摒弃“等靠要”思想，树立“人机协同、与港共荣”理念，主动适应企业智能化转型要求。

打造浸润式思政课堂。立足码头班组化、轮班制作业特点，利用班前会、班组学习会等开设码头上的“大思政课”，围绕远控操作、安全生产等一线关切，以“微课堂”等形式开展接地气的思想交流，推动党的创新理论进班组、到人头。

弘扬劳模工匠精神。深入挖掘企业转型中的岗位成才一线典型，结合劳动竞赛等活动，讲好“老码头”变身“新工匠”的故事，凝聚企业智能化转型的思想合力。

AI技术的全面应用对员工的工作技能适配提出了更高的要求，老员工学习压力大、青年员工数字素养有待提升等问题凸显。企业思想政治工作要与员工技能培育深度融合，在帮助员工强本领中增底气。

构建分层分类培训体系。针对一线老员工，开展智能设备基础操作、应急故障处理等适应性培训，推行党员、业务骨干“一对一”师带徒机制，帮助员工快速补齐技能短板；针对青年技术运维人员，开设数字化运维、智能系统优化等进阶课程，培育复合型码头人才。

推行党员先锋帮带机制。由党员、业务骨干牵头成立项目攻坚小组，聚焦智能设备运维等实操难题进行攻关，在攻坚克难中实现全员技能提升与思想引领的同频共振。

搭建岗位练兵平台。围绕核心岗位，开展常态化的技能比武活动，表彰业务能手，让员工在技能比拼中获得职业尊严与自信。

企业智能化转型重塑人机协作模式，工作节奏、沟通方式发生变化，使员工面临节奏加快、人际疏离等挑战，心理压力凸显。企业思想政治工作要向服务式引导转变，立足员工需求推出暖心举措，纾解压力、稳定队伍，为企业转型提供保障。

建立诉求闭环机制。通过走访、谈心、问卷等方式摸排员工诉求，建立“收集—办理—反馈”的全流程台账，消除员工对转型的后顾之忧。

加强心理疏导。开设心理健康课堂，引入EAP（员工援助计划）服务，重点关注员工的情绪波动，建立职工心理缓冲区，助力其平稳度过企业转型阵痛。

优化一线保障。完善岗位休息设施与工作环境，落实安全防护措施，定期开展设备检查。同时，优化后勤服务，回应员工饮食、通勤需求，将组织关怀渗透到一线，增强职工的归属感，提升企业的凝聚力。

冠东码头企业思想政治工作的最终成效要体现在保障码头的高效运转上，实现与生产经营全流程的深度融合。

设立党员攻坚前沿阵地。围绕设备运维、安全管控、效率提升等核心任务，在关键作业区设立“党员先锋岗”“攻坚责任区”，党员、业务骨干在急难险重任务中冲锋在前，将政治优势转化为发展实效。

强化岗位职业操守教育。结合智能作业安全管控新要求，开展安全规范与合规操作专题思政培训，引导员工在“人机分离”的场景下严守作业纪律，筑牢安全生产思想防线。

重塑AI时代码头奋斗文化。将员工日常表现与岗位担当纳入综合考评，激励员工主动作为，融合实干精神与智能化发展要求，让思想引领力与数字生产力同向而行，把企业文化软实力转化为打造世界一流智慧港口的硬支撑。

（作者为上海冠东国际集装箱码头有限公司党群工作部主管）