总体而言,很多人以为格局大的老板,都得有远大的愿景、宏大的布局,可现实是,真正让人安心的,往往是那些没人盯着、也不算业绩的小事。
他记得你生日,不为讨好,只是觉得该记得
在你加班加到晚上九点那个时刻,你的办公桌上突然多出了一盒实实在在的蛋糕,上面没有署名,只有一张手写的小纸条,写着:“今天是你生日,别饿着。”
就在那个时候,你短暂地愣了一下,并没有把那件事放在心上,心里琢磨着这大概是HR部门所安排的相关福利。
再这之后,你慢慢才了解到,原来是老板在那种例行晨会的具体过程当中,无意间听你随口提到了一句“我妈总说,生日不能随便过”。
他既没有在那种工作群里发什么红包,并且也没有发朋友圈去进行炫耀的相关动做,只是在生日那天地那个当口,让助理去开展多买一份蛋糕的具体举措哦。在某些人那里,“记住”这件事相对轻松被当成一种工具,而他却把“记得”这个行为,在很大程度上当成了一种自然而然的习惯。在别人的眼中,他们是木讷、随和的,甚至看起来有些无趣呆板,本质上是他们从心底里深知,只有把自己放在不招摇、足够低的位置,才能看清部分真相,才能腾出多余的心智能量,真正放在最重要的事情上。
他不急着让你“成长”,先让你喘口气
当有人获得升职之后,老板开口说得第一句话往往是:“接下来要带团队了,压力不小吧,再正常不过”
而在有些情况下,当有人提出离职的时候,老板第一句问的往往是:“你走之后,项目谁接手吧”
但是在这个层面上,却有这样一个老板,在你刚刚休完产假回来的那个时间节点,他并没有去询问关于工作进度的相关情形,只是简简单单的说:“孩子睡得好吗?你先别急着回邮件,我等你啊。”
你当时并没开口说什么,但是在这当中,到了那天晚上,你第一次没有在睡前打开工作群去刷那些相关的消息。也就是在那样一个瞬间,你突然之间明白过来,有些人的那种“格局”,在很大程度上并不是看的有多远,而是真正愿意让身边的人走得慢一点。很大程度上,那种相对真实的领导力,往往并不是一个劲儿地催着你往前跑,而是在你停下来喘息的时刻,敢于把脚从油门上移开。
他分钱的时候,从不数得那么清
站在客观角度当公司盈利之后,有人提出了发放奖金的相应提议,而他却在那个场合下说:“先把去年拖欠的社保费用补上啊。
”
在另外一些时候,有人提出给核心团队成员加薪的相关建议,他却把相应的资金,分配给了那个最晚到岗的后勤小妹,对吧你心里嘀咕:这人是不是不懂激励?然而,在这个过程当中,你逐渐察觉,那个后勤小妹并没有离开,整整三年都没换过相关的工作岗位;
那个表面上似乎被“亏待”了的技术骨干,也没有挑选跳槽,并且在这个层面上,反而带领着团队一起熬过了那段最艰难的冬天~他并不是不明白人性,恰恰相反,他实在是太懂了——
人最怕的不是没拿到钱,是觉得被当成了工具了毋庸置疑,那些盯着钱和外在价值筛选来关系,目的性太强 别人不傻,也都心知肚明,通常都是这样
说到底,格局这种东西,在很大程度上并不仅仅是藏在PPT里的那种宏大战略,而是更多地藏在那些没人刻意去拍照的清晨时刻、没人在意的沉默片段、还有那些从未被夸奖过的温柔里头。说到这个,那些小事,不响,但听得见,没什么好说的听久了,你就会明白,为什么有人走着走着,身边的人越来越多诶。
夜雨聆风