夜雨聆风总体而言，很多人以为格局大的老板，都得有远大的愿景、宏大的布局，可现实是，真正让人安心的，往往是那些没人盯着、也不算业绩的小事。
他记得你生日，不为讨好，只是觉得该记得
在你加班加到晚上九点那个时刻，你的办公桌上突然多出了一盒实实在在的蛋糕，上面没有署名，只有一张手写的小纸条，写着：“今天是你生日，别饿着。”
就在那个时候，你短暂地愣了一下，并没有把那件事放在心上，心里琢磨着这大概是HR部门所安排的相关福利。
再这之后，你慢慢才了解到，原来是老板在那种例行晨会的具体过程当中，无意间听你随口提到了一句“我妈总说，生日不能随便过”。
他既没有在那种工作群里发什么红包，并且也没有发朋友圈去进行炫耀的相关动做，只是在生日那天地那个当口，让助理去开展多买一份蛋糕的具体举措哦。在某些人那里，“记住”这件事相对轻松被当成一种工具，而他却把“记得”这个行为，在很大程度上当成了一种自然而然的习惯。在别人的眼中，他们是木讷、随和的，甚至看起来有些无趣呆板，本质上是他们从心底里深知，只有把自己放在不招摇、足够低的位置，才能看清部分真相，才能腾出多余的心智能量，真正放在最重要的事情上。
他不急着让你“成长”，先让你喘口气
当有人获得升职之后，老板开口说得第一句话往往是：“接下来要带团队了，压力不小吧，再正常不过”
而在有些情况下，当有人提出离职的时候，老板第一句问的往往是：“你走之后，项目谁接手吧”
但是在这个层面上，却有这样一个老板，在你刚刚休完产假回来的那个时间节点，他并没有去询问关于工作进度的相关情形，只是简简单单的说：“孩子睡得好吗？你先别急着回邮件，我等你啊。”
你当时并没开口说什么，但是在这当中，到了那天晚上，你第一次没有在睡前打开工作群去刷那些相关的消息。也就是在那样一个瞬间，你突然之间明白过来，有些人的那种“格局”，在很大程度上并不是看的有多远，而是真正愿意让身边的人走得慢一点。很大程度上，那种相对真实的领导力，往往并不是一个劲儿地催着你往前跑，而是在你停下来喘息的时刻，敢于把脚从油门上移开。
他分钱的时候，从不数得那么清
站在客观角度当公司盈利之后，有人提出了发放奖金的相应提议，而他却在那个场合下说：“先把去年拖欠的社保费用补上啊。
”
在另外一些时候，有人提出给核心团队成员加薪的相关建议，他却把相应的资金，分配给了那个最晚到岗的后勤小妹，对吧你心里嘀咕：这人是不是不懂激励？然而，在这个过程当中，你逐渐察觉，那个后勤小妹并没有离开，整整三年都没换过相关的工作岗位；
那个表面上似乎被“亏待”了的技术骨干，也没有挑选跳槽，并且在这个层面上，反而带领着团队一起熬过了那段最艰难的冬天~他并不是不明白人性，恰恰相反，他实在是太懂了——
人最怕的不是没拿到钱，是觉得被当成了工具了毋庸置疑，那些盯着钱和外在价值筛选来关系，目的性太强 别人不傻，也都心知肚明，通常都是这样
说到底，格局这种东西，在很大程度上并不仅仅是藏在PPT里的那种宏大战略，而是更多地藏在那些没人刻意去拍照的清晨时刻、没人在意的沉默片段、还有那些从未被夸奖过的温柔里头。说到这个，那些小事，不响，但听得见，没什么好说的听久了，你就会明白，为什么有人走着走着，身边的人越来越多诶。
