文 / 陈龙研习社创始人 陈龙

从2017年“AI医疗概念萌芽”到2026年“生命科学大模型量产”，这十年，我们见证了一场静默而深刻的产业革命。作为陈龙研习社的创办者，我翻阅了近十年上百份行业报告、政策文件、企业案例，试图回答一个问题：AI究竟如何重塑了大健康产业？下一个五年，我们该向何处去？

一、十年回望：AI+大健康的“三阶段跃迁”

第一阶段（2015-2020）：影像辅助的“星星之火”

2016年，AlphaGo击败李世石，引爆全球AI热潮。医疗领域率先落地的，是影像辅助诊断。彼时，数坤科技、推想科技、依图医疗等初创企业，聚焦肺结节、眼底筛查等单病种，试图用深度学习模型提升医生阅片效率。

关键里程碑：

• 2018年：奥佳华推出“AI按摩椅”，尝试将AI引入消费级健康硬件。

• 2019年：世界人工智能大会首次设立健康峰会，数坤心血管AI进入180家三甲医院。

• 2020年：推想科技拿下国内首张肺部AI三类证，AI医疗产品正式获得“准生证”。

这一时期的核心逻辑：用AI替代医生的重复性劳动（阅片），缓解医疗资源不足。

第二阶段（2021-2024）：大模型重构“全链条”

2021年，ChatGPT发布，大模型时代开启。医疗AI的视野从“单点辅助”扩展到“全病程管理”。

关键事件：

• 2021年：医联发布国内首款医疗垂直大模型MedGPT；百度健康“文心健康管家”月活破千万。

• 2022年：晶泰科技AI制药平台与跨国药企达成合作；联影智能AI影像产品批量拿证。

• 2023年：西普会首次举办AIGC数字化营销论坛；上海、武汉、杭州等地竞相布局“AI+生命健康”产业园。

• 2024年：轻松集团推出“轻松问医Dr.GPT”；奈特瑞搭建AI开放平台；华东理工大学开设“科创型MBA生物医药班”。

这一时期的核心逻辑：大模型成为“新基建”，AI从“影像”走向“药物研发、临床决策、健康管理、医院运营”全链条。

第三阶段（2025-2026）：生命科学智能体的“爆发期”

2025-2026年，AI制药出海爆发（单季621亿美元），脑机接口人体植入完成20例，AI家庭医生覆盖千万级签约居民，基因编辑+AI进入临床。

关键里程碑：

• 2025年：微医AI国际健康中心竣工；百度健康“原子计划”开放生态；上海“AI家庭医生”覆盖1100万居民；国家卫健委发布《关于促进和规范“人工智能+医疗卫生”应用发展的实施意见》。

• 2026年：阿里健康“氢离子”联手BMJ，打造循证AI；联仁健康“AI健康智能体”覆盖650家企业；科大讯飞医疗大模型、腾讯健康AI全面渗透。

这一时期的核心逻辑：AI从“辅助工具”升级为“决策核心”，从“单点应用”进化为“智能生态系统”。

二、政策、资本、技术、场景的“四轮驱动”

政策：从“鼓励创新”到“规范落地”

• 2017-2020：国务院《新一代人工智能发展规划》、卫健委《“健康中国2030”规划纲要》等顶层设计出台。

• 2021-2024：医保局推动DRG/DIP改革，倒逼医院“控费增效”，AI成为重要工具；药监局三类证审批加速。

• 2025-2026：《关于促进和规范“人工智能+医疗卫生”应用发展的实施意见》发布，首次对AI医疗的数据治理、伦理安全、临床应用提出系统性要求。

资本：从“概念炒作”到“价值投资”

• 2017-2020：AI医疗融资以早期VC为主，估值泡沫频现。

• 2021-2024：二级市场分化，真正落地的企业获得溢价；一级市场“投早、投小、投硬科技”。

• 2025-2026：创新药出海爆发，AI制药企业成重要贡献者；医疗AI头部企业开始盈利，商业模式得到验证。

技术：从“单模态”到“多模态”，从“大模型”到“智能体”

• 算法：CNN→Transformer→Diffusion→多模态大模型→智能体（Agent）。

• 数据：从孤立影像数据到电子病历、基因组、可穿戴设备、环境数据融合。

• 算力：GPU成本下降，国产AI芯片崛起，云计算普及。

场景：从“三甲医院”到“社区家庭”，从“治病”到“管健康”

• 院内：AI分诊、预问诊、影像辅助、手术机器人、病历生成、医保控费。

• 院外：AI家庭医生、慢病管理、智能穿戴、康复机器人、健康科普。

• 城市公共空间：“能健身的公交站”、社区AI健康驿站、智慧养老设施。

三、产业“新物种”：哪些企业跑出来了？

平台型公司：百度健康、阿里健康、京东健康、微医

共同特征：拥有巨大流量、海量数据、强大算力、生态开放能力。它们不做“单点产品”，而是搭建“基础设施”。

垂直赛道冠军

• AI影像：推想科技、数坤科技、联影智能、深睿医疗。

• AI制药：晶泰科技、英矽智能、剂泰科技。

• AI健康管理：联仁健康、曜影医疗、仁和万家。

• AI医疗信息化：卫宁健康、嘉和美康、创业慧康。

• AI手术机器人：天智航、微创机器人、精锋医疗。

跨界巨头

• 互联网系：百度、阿里、腾讯、京东、华为。

• 传统药企转型：恒瑞、中国生物制药、石药集团。

• 家电/硬件：奥佳华、海尔（盈康一生）、小米。

四、挑战与反思：光鲜背后的“三座大山”

1. 数据孤岛与数据质量

医院之间数据不互通，电子病历标准不统一，AI训练数据稀缺且标注成本高。即使2026年，全国医疗数据互联互通仍处于试点阶段。

2. 支付闭环缺失

AI产品的付费方不明确——医保覆盖有限，商保渗透率低，个人付费意愿不高。多数AI医疗企业仍依赖融资和政府项目，自我造血能力薄弱。

3. 信任与伦理

医生对AI的“黑箱”决策持怀疑态度；患者担心隐私泄露；AI“幻觉”在医疗场景中可能导致误诊。责任归属、算法偏见、数字鸿沟等问题尚未根本解决。

陈龙观点：这些挑战不是“能不能解决”的问题，而是“何时解决、由谁解决”的问题。政策、技术、市场需要协同发力。

五、下一个五年：四大确定性趋势

1. 通用医疗大模型成为“新水电”

百度、阿里、讯飞等平台的大模型将像“水电煤”一样，赋能各类健康应用。中小企业无需自研模型，只需在垂直场景中做“微调”和“应用开发”。

2. AI从“辅助”升级为“决策核心”

在慢病管理、康复治疗、用药指导等场景，AI将承担更多“决策”职责，医生角色转向“审核”与“人文关怀”。

3. “AI+可穿戴设备”重塑日常健康管理

智能手环、智能衣物、智能家居传感器将实时监测健康数据，AI主动干预，真正实现“治未病”。消费级健康硬件将进入“爆发期”。

4. 基层医疗的“AI平权”

AI辅助诊断、AI家庭医生将深入乡村、社区，让“乡镇卫生院具备三甲能力”成为现实。这是中国医改的“技术红利”。

六、给产业参与者的十点建议

对企业：

1. 拒绝“炫技”，聚焦“痛点”：技术再先进，不能解决临床/健康管理中的真实问题，就没有价值。

2. 构建“AI+专家”双轨服务：AI负责标准化、高频、低风险任务，专家负责复核、决策、人文关怀。这是建立信任的唯一路径。

3. 拥抱开放生态，不做“孤岛”：接入百度、阿里、京东等平台，借力流量、算力、渠道，降低自研成本。

4. 深耕垂直场景，建立数据壁垒：选择1-2个专科或场景，积累高质量标注数据，形成“数据-模型-应用”飞轮。

5. 主动合规，参与标准制定：提前对接NMPA三类证审批，重视数据安全、隐私保护、算法可解释性。

对投资者：

1. 从“概念”转向“价值”：投资“已产生规模收入、获得三类证、进入医保/商保目录”的企业，而非“PPT故事”。

2. 布局“数据+场景”双资产标的：拥有高质量医疗数据（如体检数据、慢病随访数据）和真实应用场景（如基层医疗网络、连锁药店）的企业，护城河更深。

3. 关注“AI+银发经济”交叉赛道：AI家庭医生、康养机器人、智慧适老化改造是确定性增长点。

对政策制定者：

1. 构建“算力-数据-场景”三位一体基础设施：提供公共算力平台、开放医疗数据（脱敏）、设立AI+医疗应用试点场景。

2. 推广“AI+基层医疗”下沉模式：将AI辅助诊断、AI慢病管理纳入公卫服务包，通过政府购买服务降低居民使用门槛。

七、结语：AI不是“替代者”，而是“赋能者”

十年间，AI从实验室走进诊室、走进社区、走进家庭。它没有替代医生，而是让医生有了“超级大脑”；它没有消灭基层，而是让基层有了“三甲能力”；它没有让健康管理变得冰冷，而是让每个人都能拥有“私人健康管家”。

下一个十年，AI将与基因编辑、脑机接口、合成生物学等深度融合，推动生命科学从“描述”走向“设计”。但无论技术如何演进，核心始终是“人”——让生命更健康、更有尊严、更美好。

陈龙研习社将继续做这场变革的“连接器”，连接技术、场景与资本，连接政策、企业与用户，连接中国与世界。

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