十年前的一个周五下午6点我对着空白的周报模板，发了20分钟呆

写：完成了首页改版设计稿删写：跟产品对了3次需求删

我这周加了3天班，改了两版方案还帮同事设计了一个紧急需求

可写出来，连我自己都不想看第二遍

旁边的同事说：随便写写啦，leader也不怎么看

我没回他但我知道他不是不看，他想看到谁写了他想要的东西

几分钟后，总监钉钉消息弹出来

“你们组的周报，除了X有点思考，其他人都在记日记？改了几个页面说明什么？我要看的是结果。”

被夸的那位同事，我偷瞄了他的周报：

[ 推进X项目核心改版，通过体验走查发现3个支付卡点，配合产品制定灰度计划，目标转化率提升5% ]

同样的工作他写出来像管理报告，我写出来像保洁清单

那天下班我没走，我把过去三个月的周报翻出来看

结论很凄惨：我写了12周“我很忙”，却没有一周写清楚“我很有价值”

从那天起，我逼自己改周报

第3周组长说：元子这周周报不错，大家学习一下2个月后，总监问我：下季度有个新项目，你想不想牵头设计…？

今天我把总结的周报框架分享给你，建议保存👇

本周工作总结

一、业务赋能（别写做了啥，要写影响了啥）

✖️ 之前你这么写的

本周优化了A页面的视觉

总监看了心想

然后呢？改完以后转化率涨了？还是用户不说难看了？

✔️ 现在你这样写

落地A项目核心改版。

通过体验走查，修正了3个支付环节bug，配合产品灰度测试，目标帮本季度转化率提升X%。

两者的区别是什么？前者证明你没闲着，后者证明你在打仗。

二、效率提升(把自己做一次变成大家用十年)

✖️之前你是这么写的

本周整理了3个新组件

总监看了心里想 “组件放哪了？别人知道吗？下次是不是还要再画一遍？”

✔️ 现在你这样写

提炼并封装3个全局高频组件，已同步进组件库。以后同类页面前端直接调用，研发效率预计提升20%。

总监看到这一条，会默默给你加一个工程化思维的标签。  这种员工，带团队的时候他会第一个想到。

三、风险管理

✖️以前你是这么写的

B项目研发的问题，暂停了

总监看了血压升高“这项目是要延期吗？你打算怎么做？非要等最后才说？”

✔️ 现在你这样写

B项目因前置接口未对齐，面临延期2天风险。我已做好A/B两套体验降级方案。需要老大出面，帮忙协调隔壁技术组的资源。

四、规划能力：让主管觉得交给你放心

✖️之前你这样写

下周继续做B项目

✔️ 现在你这样写

下周完成B项目高保真评审，同步启动D模块用户测试招募，需要运营帮忙发一份问卷。

总监看到的感觉：“这人做事有计划性，不是走一步看一步。”

五、成长思维：你和优秀设计师的最大区别

大多数人周报里没有这一栏

只有少数人会写：本周学习了XXX

✔️ 优秀的人会这么写

本周读了《体验度量》前三章，发现咱们目前的NPS调研方式可能低估了负面反馈。下周想找数据分析师一起聊一聊，看能不能优化问卷。

总监看到这句话，脑子里会想这有潜力，值得多给机会。