夜雨聆风你在单位待久了，就会发现一种现象。有的人能力不差，活儿也干了，可就是吃不开。领导不怎么待见，同事也不怎么亲近，有好事儿轮不上，有苦差事倒总被想起。他自己也想不通，我哪儿做得不对了？我得罪谁了？其实问题不出在别人身上，就出在他自己身上。你细观察，这类吃不开的人，身上或多或少都有这几个特质。
先说礼貌过度。
你可能会觉得奇怪，礼貌还是毛病？礼貌本身不是毛病，但过度了就是。什么叫过度？就是客气得让人不舒服。领导安排个活儿，他连说三个谢谢，好像受了多大恩惠。同事帮个小忙，他恨不得请人吃顿饭。开会发言，开头先铺垫一堆"我水平有限""说得不对请见谅"。这种人，你跟他打交道累不累？累。他把你捧得太高，把自己放得太低，你反而不知道怎么跟他相处。更麻烦的是，礼貌过度的人，往往让人摸不透他的真实想法。他什么都客客气气的，你分不清他到底是同意还是不同意，是满意还是不满意。时间长了，大家就觉得这人有点假，不愿意深交。职场里头，适当的礼貌是教养，过度的礼貌是距离感。你把自己包得太严实，别人就进不来，你自然就吃不开。
再说情商低。
这个就更好理解了。情商低的表现有很多种，最常见的就是说话不经过大脑。领导在会上讲了个方案，他当众指出一堆毛病，还觉得自己是实事求是。同事升职了，他来一句"这位置终于有人坐了"，本意可能是恭喜，听着却像讽刺。别人正忙得焦头烂额，他凑过去说"你咋这么多活儿"，听着像关心，其实给人添堵。情商低的人不是坏，是钝。他感觉不到别人的情绪，也判断不了场合的分寸。该闭嘴的时候他开口，该开口的时候他沉默，该委婉的时候他直接，该直接的时候他又拐弯抹角。你跟这种人共事，说不上他有多大恶意，但就是不舒服。领导用他，怕他关键时刻掉链子，同事跟他合作，怕他哪句话把人得罪了。时间久了，大家就绕着走，能不跟他打交道就不跟他打交道。
不注重形象，也是一个大问题。
有人觉得，我是来干活的，又不是来选美的，穿什么重要吗？重要。不是说你要穿得多贵、多时尚，而是你要干净、得体、像个职业人的样子。你想想，一个头发乱糟糟、衣服皱巴巴、身上还有味儿的人，领导愿意带他去见客户吗？同事愿意跟他坐一块儿开会吗？形象这个东西，不是虚荣，是尊重。你尊重自己，才会收拾利索。你尊重别人，才会以最好的状态出现在对方面前。那些不注重形象的人，骨子里是觉得"我这个人比我的外表重要"，可问题是，别人首先看到的是你的外表，然后才有兴趣了解你的内在。 你连第一关都过不去，谁还有耐心看你第二关？领导提拔人，不光看能力，还得看你拿不拿得出手。你形象不过关，他就算想用你，也得掂量掂量。
不会表现自己，这是很多老实人的通病。
活儿干了，干得还不错，就是不说。他觉得工作是做出来的，不是说出来的，领导长着眼睛，自己会看。可他不知道的是，领导长着眼睛不假，但领导要盯那么多人，哪盯得过来？你不说，他就不知道。你以为你加班到半夜，领导应该看见，实际上他早走了，根本不知道。你以为你解决了个大难题，领导应该知道，实际上这个难题在他那儿可能就是个小事，你没提他压根儿没注意。表现自己不是吹牛，是把你的工作成果摆到桌面上来，让领导看到你的价值。 你不表现，别人会表现。别人表现了，机会就是别人的。你委屈，你憋屈，可你怨谁？怨你自己不会说。
不敢争取，又是另一种毛病。
这种人不是不想往上走，是不敢开口。升职的机会来了，他心里想要，嘴上不说，等着领导主动给他。加薪的名额有了，他觉得自己应该够格，但不提，怕领导觉得他太功利。项目想带，他有想法，但不讲，怕万一搞砸了丢人。他永远在等，等别人发现他，等别人给他机会。可职场是什么地方？是竞争的地方。你不争取，别人就抢走了。领导也是人，他不可能猜到每一个人的心思。你不敢开口，他就默认你满足现状，不需要更多。你以为你谦虚、你低调，在领导看来，你就是没野心、没担当。一个连自己利益都不敢维护的人，领导凭什么相信你能维护好单位的利益？
最后说缺乏解决问题能力。
这个最要命。前面几个毛病，最多让你走得慢，这个毛病能让你走不动。什么叫缺乏解决问题能力？就是遇到事儿只会汇报、只会等指示、只会问领导怎么办。领导给你派个活儿，出了一点小状况，你立马打电话："领导，出事儿了，怎么办？"领导给你指了条路，你去干，又遇到新问题，你又打电话："领导，又出事儿了，怎么办？"一次两次，领导还能耐着性子教你。三次五次，他就要烦了。他请你来是解决问题的，不是制造问题的。你什么都要问他，他还要你干什么？有解决问题能力的人，遇到问题先自己想办法。实在解决不了，再去找领导，而且不是空手去，是带着方案去——"领导，遇到个问题，我想了两种办法，您看哪个更合适？"这才是给领导省心。你省他的心，他才能放你的心。
这六个特质，礼貌过度、情商低、不注重形象、不会表现自己、不敢争取、缺乏解决问题能力，你只要沾上两三个，在单位里就别想吃开。不是别人针对你，是你自己把自己困住了。改掉一个是一个，改掉两个顺一半，全改过来，你自然就吃得开了。
