夜雨聆风
钉钉AI复盘揭示了AI产品开发的6大误区：一是发心全都要，减负与监控互斥；二是做独立层新入口脱离旧工作流；三是错用短视频滑卡加剧焦虑；四是能力不成熟却过度承诺；五是自动已读践踏用户边界。六，每日一包的机械发版，更将敏捷错当计件表演，制造努力幻觉，成为压垮骆驼的最后一根稻草。
"人是目的，不是手段"到底在说什么？
这句话是康德的原话，也是滕雅辛引用来总结全文的核心命题。但它在这篇文章里的含义很具体：它不是说"老板要对员工好一点"这种温情脉脉的呼吁。
它说的是：当你用流水线的逻辑去管理创造性的产品工作时，你不仅在伤害员工，你还在伤害产品本身。 人被当成发版机器、KPI填充物、老板意志的执行终端——被这样对待的人，产出的产品也会是没有灵气和温度的东西。
文章反复强调的"表面功能堆叠、底层基建缺位"，恰恰就是这种管理方式的必然产物。换句话说，不把人当人看，最终会报应在产品上。ONE的失败，从某种意义上说，就是"把人当手段"的必然代价。
一个开放的问题留给你：
在那样一个战略焦虑弥漫、发布会节点追赶、竞品步步紧逼的环境里，有多少管理者能守住"人是目的"这条线？ 滕雅辛写这篇复盘，某种程度上也是在问所有读到它的人——包括未来的管理者，包括你我这样的从业者——这个问题。