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北京时间今天凌晨1点，库比蒂诺 Apple Park 的灯光亮起。
蒂姆·库克走上舞台，像过去每一届 WWDC 一样，微笑着说出那句标志性的"Good morning"。
台下所有人都知道——这是最后一次了。
今年4月，苹果官方确认：库克将于9月1日卸任 CEO，转任董事会执行董事长。接任者是现任硬件工程高级副总裁约翰·特努斯（John Ternus），一个在苹果干了25年的"硬件老兵"。
从此以后，WWDC 的舞台上，不会再有库克的身影。
被骂了15年，赢了15年
如果只看社交媒体，你会以为库克是个"过渡型 CEO"——没有乔布斯的创造力，只会挤牙膏、卖配件、做环保。
但数据不这么认为。
2011年8月，库克接手苹果时，公司市值约3500亿美元，年营收约1080亿美元，年利润约260亿美元。
15年后的今天——
苹果市值突破4万亿美元，年利润超过1100亿美元，是接任时的四倍多。市值平均每天增长超过7亿美元，这个速度在人类商业史上几乎没有先例。
他不是在守江山，他是在再造一个苹果。
三个"不性感但正确"的决策
库克不是天才型领袖。他不搞"One more thing"的戏剧性，不站在聚光灯下模仿乔布斯的偏执。他做的是另一种事——在正确的时刻做正确的选择，哪怕这个选择当时看起来并不性感。
第一，把 iPhone 从"一款产品"变成"一个生态"。
乔布斯时代的苹果是一家硬件公司，iPhone 是王冠上的明珠。库克接手后，真正做起来的是服务收入——App Store、Apple Music、iCloud、Apple TV+、Apple Pay。今天苹果服务业务的年收入已经超过 1000 亿美元，单独拿出来就是一家世界 100 强。
这不是发明，是经营。但经营本身就是一种创造力。
第二，赌对了 Apple Silicon。
2020年，苹果宣布 Mac 全面转向自研芯片。当时很多人说这是"冒险"——Intel 的 x86 生态积淀了几十年，说切就切？
结果呢？M 系列芯片直接改写了笔记本电脑的性能标准，Mac 的市场份额和利润率双双创新高。今天 macOS 27 Golden Gate 正式终结 Intel Mac 支持，标志着这场豪赌彻底完成。
这个决策，是库克任期内最接近"乔布斯式"的一次押注。
第三，押注 Vision Pro——一个可能要等10年才有答案的产品。
2024年 Vision Pro 发布时，3499美元的定价让市场一片质疑。到今天，它的销量确实不算亮眼。但库克坚持认为空间计算是"下一个平台"。
这个判断对不对？现在没人知道。
但苹果之所以是苹果，就在于它敢在别人还在算短期 ROI 的时候，去赌一个10年后的可能性。
库克真正留给苹果的东西
如果要我总结库克15年最重要的遗产，不是某个产品，不是某项技术，而是一种"组织能力"。
乔布斯时代的苹果，天才围绕一个核心转——乔布斯本人。他的品味、直觉和偏执定义了苹果。但这种模式有一个致命问题：核心走了，公司就悬了。
库克做的事情，是把苹果从"天才驱动"变成了"系统驱动"。他建立了一套供应链管理体系（这本来就是他的老本行），一套产品决策流程，一套人才梯队。
特努斯就是这套体系的产物——2001年加入苹果，从基层工程师做起，主导了 Mac 向 Apple Silicon 的转型，被内部视为"最懂硬件的人"。51岁接任 CEO，和15年前库克接任时一样大。
苹果不是在找下一个乔布斯，而是在找下一个"能让苹果继续运转"的人。这本身就是库克最大的遗产。
最后一场 WWDC，他留了什么？
回到今晚的发布会。
苹果这次围绕三个关键词展开：AI、Siri、安全。一口气发布了 iOS 27、iPadOS 27、macOS 27 Golden Gate、watchOS 27、visionOS 27、tvOS 27 六大系统更新。
Siri AI 全面重做，是全场最大亮点。
底层接入 Google Gemini，推出独立的 Siri App，不再是那个只会定闹钟的语音助手了。新版 Siri 支持跨应用操作、多轮对话、上下文记忆，还能在 Spotlight 搜索栏里直接提问。一句话：苹果终于把 Siri 从"智障"变成了"智能"。
iOS 27 带来了 Liquid Glass 的修复。
去年被骂惨的液态玻璃界面，这次加了全局透明度滑杆——用户可以自己调，不再被强制接受那种"看不清"的设计。同时 iPhone 速度号称最高提升 30%。但 iPhone 11 被砍掉了，不再支持。
macOS 27 Golden Gate 正式终结 Intel Mac。
从此以后，Mac 全线只支持 Apple Silicon。这意味着 2020 年之前的 Mac 用户，系统更新到此为止。
儿童数字安全是另一个重点。
苹果推出了一套强化的家长控制工具，包括更严格的内容过滤、屏幕时间管理和应用使用监控。在全球都在讨论"手机对青少年的影响"这个话题时，苹果选择主动加码。
这是库克任期内最后一个"大动作"。
巧合的是，他把最难的仗留给了自己打完再走。
AI 是苹果过去两年最大的短板。Siri 被 ChatGPT 碾压、Apple Intelligence 进展缓慢、国行适配遥遥无期——这些问题都被归到了库克头上。但他没有把烂摊子留给继任者，而是在卸任前把最难的仗打完了。Siri 用 Google Gemini "换脑"、Liquid Glass 听取用户反馈修复、终结 Intel 完成 Apple Silicon 全面转型——每一件都是他可以留给下一任的"干净桌面"。
这是他的风格：不声不响地把事情做完，然后把舞台留给下一个人。
一个问题
9月1日之后，苹果的掌舵人从一个"供应链大师"换成了一个"硬件工程师"。
特努斯面临的挑战不小：AI 竞赛已经落后半个身位、Vision Pro 还需要时间证明、iPhone 的创新节奏被市场质疑、中国市场的竞争压力前所未有。
但他有一个优势——他是在库克建立的这套体系里成长起来的人，他知道这台机器怎么运转。
库克的15年，把苹果从3500亿带到了4万亿。
下一个15年，苹果还需要一个"库克"吗？还是需要一个完全不同的答案？
这个问题，可能要等特努斯自己来回答。
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