AI无法淘汰产品经理

上个风口中，中国互联网时代最成功的几位创业者里，出身产品经理的人不少。

张小龙做出了微信，蒋凡带领淘宝完成移动化转型，黄峥创造了拼多多。他们的职业起点不同，性格迥异，甚至所处时代也不一样，但都有一个共同特点：他们习惯从用户真实的需求出发，定义问题，再组织资源解决问题。

这个思维方式被称为“产品经理思维”。

产品经理是互联网风口时最热门的入局身份，放眼现在，产品经理出走做OPC，他们所具备的用户洞察、需求定义和资源整合能力，能否成为“一人公司”最重要的底层竞争力？

我们和曾为产品经理的朋友大潘聊了聊，他因为一次拿快递的机缘触发了新需求，接着独立开发做出了自己的产品，首月便快速增长变现超过5位数，5次参加黑客松全拿了奖，也正在探索新的海外项目。

在和他对话的过程中，能感受到他的产品经理思维贯穿始终，从精准挖掘用户需求这一步开始，他已经领先了很多独立开发者。

就让我们一起来看看，大潘在成为独立开发者之后，是如何用产品经理的思维方式让产品快速增长、又在黑客松连续获奖的？

（正在参加比赛的大潘）

AI时代打开了一扇门，门后面是悬崖吗？

全国“一人公司”（OPC）近年来迎来爆发式增长，已突破 1600 万家。仅2025 年上半年，全国新注册的“一人公司”（OPC, One Person Company）达到 286 万户，同比激增 47%。约每新增 4 家企业就有 1 家是“一人公司”。（来自新华网）

AI 工具的成熟，叠加政策的优待，把创业的门槛史无前例地拉低了。

一个人、一台电脑、几个 AI 工具，似乎就能撑起一摊事业。越来越多人开始相信：我可以不依附于任何一家公司而活。

这是这个时代最诱人的叙事之一——“超级个体”的崛起。

但叙事的背面，是一组现实又冰冷的数字：

近三年，从大厂出走去创业的人同比增加了 17%，存活率不足 20%。剩下超过80%的人，有的商业模式没跑通，有的勉强跑通了却撑不久，还有相当一部分——根本没真正开始过。

对于大潘来说，他无法忽略这个风口。

这些年他除了是产品经理之外，还有一个明显特征：一直在努力抓住时代给出的任何一个机会。

在“人人都是产品经理”流行在互联网的时候，他开发转产品；视频号火了，他的副业变成了视频号科普博主；AI火了，他也必须要去尝试独立开发。

所以他打开了门，不过幸运的是，他越过了悬崖走上新的道路。

让他跑赢大多数人的，不是什么新东西，而是产品经理这个"旧岗位"里最朴素的基本思路。

当 AI 把"怎么做出来"这件事变得越来越廉价，"做什么、为谁做、凭什么是你做"反而成了真正的胜负手——而这些，正是产品经理每天都在训练的能力。

需求真伪决定产品能走多远：

不是“我需要”，而是“用户需要”

大潘尝试过一些可能会赚钱的项目，比如在小红书卖东西、调研婚礼拍照相机等等，可基本都没有做长久。

他反思过其中原因，他认为每个项目都会有赚到钱的人，不过能不能轮到自己需要看这三点：

“第一，是否和自己的经验匹配；

第二，自己能否长期来做这件事；

第三，项目本身的生命周期是否长久。”

他真正想做的，是一个能持续赚钱的产品。

因为日常生活中的一次偶然，他有了思路：

“有一天我去取快递的时候，发现要切换多个APP才能看到取件码看，非常不方便，我当时就在想我能不能做一个产品，把这些取件码聚合起来，这样用户就不需要取件的时候多个APP来回切了。”

灵光一现的idea需要被市场验证，这个亲身体验的需求是否真的存在？于是大潘开始了一系列的需求调研。

第一步需求验证：是用户需求还是个人主观需求？

大潘在社交平台上搜到了ios取件码快捷指令，可以刚好解决他取快递的痛点，而且这样内容的笔记“动辄几千的点赞收藏，证明用户的需求非常旺盛”。

第二步竞品分析：是否已有同类型的产品出现，效果如何？

之前刷到的取件码快捷指令配置复杂，“教程有十几页，我试了半小时都配置不好”，很容易劝退用户，他想到直接做一个APP。

不过这个想法也有人已经做了，还不止一个。

“做的最好的人已经运营半年了”，大潘不确定自己是否还有机会，就带着疑惑去体验了产品。

体验下来，结果让他再次燃起了希望：“这个产品信息结构乱、UI设计不太好，还有很多可以优化的空间。”

此外，最近15天内其他发布取件码快捷键的人依然也获得了很高的互动量，那么至少说明竞争对手并没有获取完全部的市场空间。

第三步市场分析：那么这个市场本身有多大呢？

排除菜鸟裹裹之外，还有很多其他驿站的快递取件码无法被集中。

大潘接着调查了全国其他家驿站的数量以及覆盖人群，结果发现除了菜鸟驿站之外，还有很多其他品牌的驿站占据了很大一部分市场，那么这部分市场的目标用户完全可以满足大潘对于这个产品的期待。

第四步用户增长：增量用户通过小红书，存量用户通过产品定价。

对于增量用户，竞品已经验证过，通过小红书渠道获客是可行的。那么要做的就是优化内容层面的事，做好封面标题，再讲一个好故事，只要获取流量，就有机会获得用户。

对于存量用户，可以通过定价方式不同的方法转移来，这又是产品设计层面的问题了。

想清楚了这三点，大潘开始落地自己的产品。

（大潘的调研数据）

如何用一篇笔记增长1000个用户

——算法引爆的，是提前找好的需求

5月初上线应用商城，0推广、基本0获客。大潘基本上每天起床后就去看产品又增加了几个下载，但奇迹并没有出现。

真正的转折点发生在大潘在产品上线一周多之后发布的关于产品的第一篇小红书：

“我当时发的一篇帖子一天之内阅读就破万了，很多用户留言，帖子发布第一天产品就增长了1000个下载。”

这句话不知能让多少OPC羡慕。比起费劲心思地做增长，这1000个种子用户来得太轻而易举了。

用户增长是所有独立开发者需要面对的难题。关于如何写出第一篇爆款文章，大潘的回答出乎意料的质朴，这篇爆款甚至没有方法：

“就很潦草，可以去翻我的记录，第一篇我也没怎么写太多，没用太多技巧，它本身数据就起来了。其实后面分析下来，从市场逻辑来看，当供给小于需求时，任何一条能够解决实际问题的内容，都会自动获得较高的关注度，因为每一条笔记都是一次产品化的表达。现在算法很聪明，只要你切中最大公约数的痛点，它就会精准帮你引爆。”

简单来说，就是初始内容并不依赖于运营技巧，只需要精准切中市场供需缺口，便能获得好的数据反馈。

很产品化的复盘。

万事开头难，一旦开始有了从0-1的增长，接下来的事情便顺理成章。第一篇算是测试需求的内容，后续便需要持续获得用户。聊到这部分的时候，大潘分享了他的实操方法：

一、不要担心重复说功能的部分，因为算法会拓展新的流量池。

二、用不同的内容形式去传播同一个功能：图片或者视频，用户故事或者功能点反馈等等。

三、核心的内容需要有利他性，能解决用户的痛点。

后面做用户粘性、做社区构建和商业化设计都有了立足点，变现来得很快：

一、高频沟通建立的用户信任感：认真回复评论，更新迭代情况解决bug。

二、在基础功能做好的前提下，不断拓展其他的功能。

三、制定阶梯式的定价策略。

这些对于做过多年产品经理的大潘并不是难事，于是在第一个月变现五位数，这个产品的价值已经远远超过大潘最初的期望。

拿到结果之后再来复盘，其实这个产品思路并不难想，也不难做，但大潘的不同之处在于，想到之后快速验证并落地了。

如果非要找出这件事情做成的原因：市场敏感度、产品思维、执行力和一点点运气，都必不可少。

（大潘产品刚开始的增长数据）

黑客松五战五胜：

他把比赛当成一个产品来做

今年1月，大潘第一次参加黑客松，起因是在朋友圈看到报名链接，他便想试试，没有非要拿奖的心态，结果拿了二等奖。

接下来的四次参赛，每一次都拿了奖，还有一次拿了一等奖。

他朋友调侃他打通了任督二脉了，只是大潘坦诚说，他发现每次参加这些比赛，拿奖也需要一些技巧。他也很乐意分享给大家：

第一：切入点要剑走偏锋、又能解决痛点。

"你做的idea，最好是大家之前没见过、没想到过的。但你说出来之后，大家会觉得'原来我确实有这个痛点'。"

第二：产品形态尽量"新"。

"大家看APP静态截图看多了，你能不能做动态的？能不能做3D的？往高维升，至少让评委眼前一亮。"

第三：讲一个足够长远、有发展空间的故事。

"如果你讲的故事太小，评委会觉得你这个东西就是个小玩意儿。但如果你说清楚：我现在解决的是第一阶段的小痛点，但我未来打算做更大的事情——大家会觉得，原来这个东西空间还挺大的。"

第四：路演是可以训练的。

"5分钟要把你想做的事情和产品亮点讲清楚。语速、表演的状态、演讲的策略都需要规划和练习。"

聊到参加这么多次黑客松的原因，大潘也很坦诚：“让自己本身具有知名度，并且进入圈子产生影响力，最重要的是产品有机会和举办方当地的一些痛点紧密结合从而推动落地，也能获得来自主办方的支持，对于推广上面来说帮助还是很大的。”

大潘的第二个文旅相关的项目，便来自于之前参加游牧岛NCC社区黑客松获得的真实需求，他从中找到了一个小的切入点“用户到了景区之后如何一键找到之前的收藏打卡点”。

这是同一个产品经理思维在不同场景下的复用。

更关键的是，大潘认为这个产品有真正的护城河："我做的是数据层的工作。那些碎片化存在于评论区、当地人脑子里的信息，我把它们结构化整理——这部分价值是未来通用Agent是替代不了我的。”

这个项目也获得了获得WAIC上海世博展览机会，正在招募全栈（前端强）和运营增长小伙伴一起落地产品。

（大潘参加的黑客松比赛）

产品经理做独立开发的思考

聊到最后，大潘分享了一些自己的感受：

关于方向——

选一个自己能坚持下去的、从市场方面长期来看也能做的项目去深耕。

关于技术门槛——

"现在文科生做vibe coding（AI辅助开发），出来的产品反而让人眼前一亮。他们的审美好，讲故事能力强。"

"但要分阶段性：前期用AI做一个demo跑通，证明需求存在，这不需要专业技术人员。但后面如果要做到几百万用户，架构、安全、并发——那便需要专业的人。这是跑出来之后才需要考虑的事情。”

关于“完美主义”——

"很多人做产品抠圆角、抠字体、抠颜色——但产品上线之后，用户根本不会注意到这些细节。他只注意到核心功能。"

"先上线，接受市场检验，这才是最重要的。"

（给产品增加的功能）

结尾：人人都可以用产品思维思考

大潘做独立开发收入，用他自己的话说："已经比上班好了，也在快速增长中。"

他没有讲具体数字。但他有第一个月就变现过万、现在已经5万用户的产品，加上5次黑客松建立起的圈层和知名度，他在这个圈子里已经跑起来了。

那些"没成"的尝试——做科普自媒体、开小红书店铺、去衢州调研——没有被浪费。剪辑技能后来用到了产品故事里，调研能力用到了竞品分析里，对"什么事情能持续赚钱"的思考用到了产品变现设计里。

"人生就是穿珠成线，把很多零散的片段结合起来，就塑造了现在的你。"

我们能做的，不是一开始就做完全正确的选择，而是努力让自己的选择变得正确。

AI的出现，淘汰掉的是那个"只会按指令写 PRD"的执行者。它淘汰不了的，是那个会定义正确问题、会从混沌里找到真需求、会把一件小事做成一摊事业的思考者。

而产品经理思维也不仅是一份工作的技能说明书，而是一种看待问题的方式。

大潘用它选赛道、做调研、设计变现、运营用户、参加比赛、讲好自己的故事。

AI无法淘汰真正拥有产品经理思维的人

你也可以试试是否能用这套方法论找到自己的下一站。