当不息开始全员用AI

9个来自策略、运营、内容、媒介等不同业务岗位的同事站上台，每人20分钟，展示自己过去几个月用AI做了什么。每个人的分享都围绕三个核心：

真实的业务痛点、AI 的解决路径、可验证的结果。

今年4月，不息启动了一场AI内部实践，名字叫“AI觉醒计划”。鼓励每个岗位的小伙伴从自己的业务场景出发，在实践中学习，在复用中沉淀，找到AI能真正帮上忙的地方。

到了第一期“AI成果秀&Demo Day”举办，9个从大量案例中筛选出来的优秀实践站上了台。

好实践持续冒出来，AI在营销业务上的运用，从一个人的尝试，变成组织的日常。

策略同学把自己整理的灵犀数据使用手册喂给AI，搭建出了“灵犀策略助手”，新人可以借助它快速理解数据含义，资深策略人员用它完成深度分析；

运营同学把多年的投放经验沉淀成规则，让AI每天自动生成投流日报，原本需要数小时的日报工作压缩到分钟级；

内容同学搭建了一套AI内容生产流水线，批量文案和配图的生产效率显著提升。

可以说，每个AI应用案例都来自真实的业务痛点，都是从营销实践的链路上长出来的。

虽然听起来都挺琐碎的，无非是一个skill、一个agent、一条工作流的优化，但正是这些不起眼的“小”，慢慢堆积起了一家营销科技公司的底气。

为此，不息建立了一套从A1到A4的AI能力成长体系。从“个人基础应用”到“岗位稳定使用”，再到“多人协同解决问题”，最终实现“组织级业务流复用”。四个等级对应从“个人会用”到“团队能用”到“业务流转”的能力跃迁。

目前，各部门已经有超过80%的同学能在自己的岗位上熟练使用 AI，并且这个比例还在快速提升。

当AI在内部跑通了，它最终指向的目标始终只有一个，那就是更好地服务品牌。

过去品牌方临时要一个品类洞察，策略团队得花大量时间进行数据收集与分析，现在AI助手可以把收集和整理的环节大幅提速，让团队把更多精力花在分析和判断上。

类似的改变也发生在内容生产上。品牌资料库、写作规则、审核标准被沉淀为可复用的系统能力，批量产出的质量基准更加稳定。

同时，投放预算产出效果的确定性也在变强。通过经验沉淀+AI赋能投放决策，让每一分预算都花在刀刃上。

说到底，客户最在意的三件事：响应够不够快、交付够不够稳、预算花得值不值，所组成的这些“体感”，就是不息的AI成绩单。

两年后再回头看今天，AI大概已经像今天的Excel和PPT一样，成为每个人桌面上最普通的工具，不再值得被单独讨论。

但我们想记住现在这个时刻。这个正在经历变革的时刻。

旧的方法论在被重新审视，过去的经验壁垒在一点点消融；新的生产力正在每个工位上生长出来，安静地改写每一个岗位的工作方式。

AI浪潮最有趣的地方在于，你不需要成为技术专家才能用好它，就像现在不需要成为程序员才能用电脑一样。它是一种新的“识字能力”，一种会在未来几年变成基础素养的东西。

不息一直相信一件朴素的事：工具是为了解决真实问题而存在的。

所以这场成果秀也好，AI觉醒计划也好，说到底只为让AI在真实的业务场景里站住脚，把每个岗位从重复劳动里解放出来，让他们能腾出手来做那些只有人才能做的事，比如更敏锐的洞察、更大胆的创意、更精准的决策。

如果你也在做营销、也在思考AI怎么落地，欢迎关注“不息”公众号，我们每期成果秀都会同步更新。