学员心得|追赶AI,到与AI共生——复旦大学AI实训营学习随感

作者：张洪霞 

上海迭美实业有限公司 总经理 

过去一年，AI的发展几乎每天都在刷新我的认知。

新模型不断发布，智能体快速演进，工作流平台层出不穷。刚学会一个工具，新的工具又开始刷屏；刚理解一个概念，新的应用场景又不断出现。身处其中，我越来越真切地感受到一种双重状态：幸运感与紧迫感并存。

幸运的是，我们正身处一场改变未来的技术革命，有机会亲历并参与其中；紧迫的是，技术迭代的速度已经超过了我学习的速度，隐隐担心没有真正把AI变成生产力。

正是在这样的背景下，我参加了复旦大学AI创意开发实训营。

三天学习结束后，我最大的收获，并不是学会了几个AI工具，而是重新理解了AI时代真正发生的变化。

AI改变的，从来不只是工具，而是人与AI、人与组织、人与教育之间的关系。

课程开始的第一天，因为路上堵车，我错过了开营合影。原本是一个小遗憾，没想到课后周珽老师告诉我，因为全程参加了课程学习，后期会把我补进集体合影。这只是很小的细节，却让我感受到一种“非标”的温暖。现在的各种课程很多，真正让人记住一门课程的，很多时候不只是知识本身，而是那些看似微不足道，却认真对待每一个人的细节。教育从来不只是知识的传递，也是人与人的连接。

也正因为这样的细节，以及三天真切的学习体验，我感受到这不仅是一门高质量的课程，更是一群认真做教育的人共同完成的一次创造。

这次课程中，最让我喜欢的是赵迪老师团队带来的智能体实战。在赵老师和团队的耐心带教下，我们不仅了解了最前沿的大模型与智能体应用，更亲自上手实践了智能体工作流的搭建。

过去，我一直把AI理解成一个工具：帮助搜索、写作、翻译，提高效率。

直到真正开始搭建智能体工作流，我才意识到，AI已经不只是工具，而开始成为协作者。多个智能体协同工作时，一个人不再只是一个人，而是拥有了一支属于自己的“数字团队”。信息收集、内容生成、逻辑分析、方案优化，不同智能体承担不同角色，共同完成过去需要多人协作才能完成的任务。

那一刻，我第一次真正理解了“超级个体”的含义。

所谓超级个体，并不是一个人变得无所不能，而是一个人开始拥有调动AI资源、组织AI协作的能力。

赵迪老师分享过一句让我印象深刻的话：“每天深度使用AI八小时的人，和几乎不用AI的人，一年后的差距会非常大。”

后来我越来越理解，这种差距并不是工具熟练度，而是人与AI协同进化的差距。

未来真正拉开人与人差距的，不再只是知识和经验，而是人机协同系统能力。

课程中，高奇琦教授和赵迪老师的分享，让我对教育和人才选择变革有了新的认识。

高奇琦教授说，过去评价一个博士生，会问“最近读了什么书”；现在，更多会问最近用了多少Token”。

这句话看似轻松，却折射出人才培养逻辑的深刻变化。

当知识获取成本越来越低，知识本身已经不再是最稀缺的资源。真正重要的，变成了如何借助AI理解问题、重构知识、创造价值。

对应到企业，同样如此。

赵迪老师分享了团队的实践：AI已经深度融入工作流程，智能体成为“数字员工”，AI能级进入招聘标准，Token也成为组织资源的一部分。

这让我意识到，AI原生企业最大的不同，并不是使用了多少AI工具，而是设计运行着人与AI协同工作的模式。

员工优化的是效率，而一号位重构的是系统。

因此，AI变革首先是一场组织变革，也是一场认知变革。

课程最后一天，我发现，自己的心态发生了一个变化：原来AI快速迭代带来的紧迫感没有了，内心自然生出的是笃定和喜悦。这是从一个创意到项目完整呈现，让我真正建立了信心，我开始进入与AI一起创造的新阶段。

过去，习惯依靠个人能力创造价值；未来，更重要的是构建人与AI协同的系统能力。

过去，一个人的竞争力取决于自己能完成多少工作；未来，一个人的竞争力，将越来越取决于能够调动多少智能资源，与AI形成怎样的协同系统。

对应到组织，也是如此。

未来企业之间真正的竞争，不只是资金、规模和人数，而是谁能够更早完成AI融入业务流程、组织协作和决策体系，构建起更高效的人机协同组织能力。