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好东西不私藏

AI把同事的延期自动发进部门群后,它撕掉了职场最后一层余地

AI把同事的延期自动发进部门群后,它撕掉了职场最后一层余地

《我用AI升职后,同事被优化了》

——别让AI先到你工位

第六章 搭了个Bot惹了祸

“小林啊,你做的那个AI转型,老迟跟我提了一嘴。
林知遥愣了一下。老迟?周一早上,何姐在茶水间洗杯子,她到的时候桌上已经放了一杯水——何姐放的。
“嗯。他原话是'做得挺好,好多新鲜东西'。何姐笑了一下,“他不是不说好话的人,就是——你得听他跟谁说。
林知遥没追问。她知道老迟不会当面跟她说。
何姐端着托盘要走,又停了一下。
对了,小林,周总那杯咖啡,我跟赵小宁说了。美式,不加糖。她笑了一下,“以后他帮你带,你提醒他一声就行。”
好。
何姐走了。林知遥没多想,她脑子里全是周报Bot。
她打开电脑。周砚昨晚的消息还在:
CEO说先做内容生产。你先出一个内容生产自动化的东西。
林知遥想了一上午。内容生产流程太长,从选题到排期到写稿到审稿到发布,至少涉及三个部门。一步到位不现实。
她决定先切最小的口子:周报。
周报是每个部门每周一做的事。产品中心、技术部、运营部,各自写各自的,发到部门群。写周报本身不创造任何价值,但消耗时间。每个人花半小时到一小时,拉数据、写文字、排版。
如果周报能自动化,效率提升立竿见影。而且,周报是信息流动的节点。管住周报,就管住了信息怎么流。
她打开Coze。
林知遥花了一个上午。连了项目管理系统的API,设了周报模板,写了Prompt:“数据不做任何修改,如实呈现”,定了每周一上午九点自动发送到部门群。
如实呈现。
她写这四个字的时候没多想。Bot嘛,数据是什么就写什么,难道还要它撒谎?
九点半,第一版周报出来了。
林知遥看了一眼。

产品中心·技术周报 Week 42

本周完成:

内容协作模块:计划12个功能点,完成11个,进度92%

数据看板模块:计划8个功能点,完成3个,进度37%

API集成模块:计划6个功能点,完成5个,进度83%

下周计划:

内容协作模块:收尾剩余1个功能点,进入测试

数据看板模块:继续推进剩余5个功能点

API集成模块:完成剩余1个功能点,进入联调

风险提示:

数据看板模块进度低于预期,延期5个功能点,建议关注

干净。准确。比人写的快一百倍。
她打开《Q4 AI转型阶段成果报告_v0.2》,在“试点场景下面加了一行:
周报自动化:整理时间从4小时降至15分钟,初步节省重复汇总动作。
数字很好看。好看到她忍不住多看了两秒。
林知遥把周报转发到部门群。
以后周报Bot自动出了,大家不用再手写。”她配了一条消息,数据从项目管理系统直接拉,如果数据有误请告诉我。
群里安静了三秒。
苏晓跃第一个回:超酷的!!
运营部的姑娘回了个大拇指。
然后消息底下跳出一个已读。老迟看了。但他没回。
苏晓跃从工位探过头来。
知遥姐,你用什么搭的?
Coze。
"扣子?听说过。
教我教我。苏晓跃拉了把椅子坐过来,我也想给运营搭一个自动出数据周报的。
林知遥把Coze的搭建流程简单说了。苏晓跃一边听一边在手机上记。
等等,苏晓跃突然停下来,你那个Bot——它拉的是项目管理系统所有模块的数据?
对。
包括老迟的?
包括。
苏晓跃看了她一眼。没说话。嘴角动了一下——不是笑,是那种"我觉得要出事但不确定该不该说的微表情。
怎么了?
没什么。苏晓跃低头看手机,“我先去搭我的了。
她走了。林知遥看着她的背影,觉得她欲言又止。
但她没追。
老迟在看手机。
部门群里的周报。他看了三遍。
数据看板模块:计划8个功能点,完成3个,进度37%。
延期5个功能点。
数据是对的。他昨天刚在项目管理系统里更新过。3/8。他自己填的。
但——
以前周报是小王写的。每周一上午,小王会走到他工位旁边,问一句迟哥,这周怎么写。老迟说稳步推进中。小王就写稳步推进中,个别功能点在联调
不是撒谎。3/8确实是在联调——只是没说联调到什么时候。
小王知道。老迟知道。整个技术部都知道。但周报上写的是稳步推进中,所以周砚看到的是稳步推进中",边策看到的也是稳步推进中"。
现在Bot来了。Bot看数据:3/8。Bot写:进度37%,延期5个功能点,建议关注。
Bot没有做错。它确实如实呈现了。但“如实呈现这四个字,在人和人之间,从来不是中性的。
老迟端起保温杯,喝了一口。凉的。
以前,要把老迟的进度暴露出来,需要有人主动去做——告状,或者汇报。做这件事的人要承担“打小报告的道德成本。所以大多数人选择不做。这不是包庇——是社会运行的方式。你看到了别人的窘境,你选择绕开。
余地。
Bot替所有人做了这件事。没有人需要承担道德成本。没有人打了小报告。是机器干的。
而周报发在部门群。周砚看到了。边策看到了。
建议关注。
技术部群里弹了两条消息。后端组的老周发了个,又@了老迟。隔了一会儿撤回了。
老迟把手机放下。屏幕暗了。
他工位上有一盆白掌。买来的时候很小一盆,他浇了两年,宽大的叶子已经撑到了显示器旁边。叶子绿得发亮。他每天早上到公司的第一件事是看它。渴了才浇。今天浇了。
他看了一眼白掌。
然后打开项目管理系统,开始干活。
下午三点。林知遥去茶水间倒水。路过老迟工位的时候,她发现一个问题——老迟没看她。
不是没注意到。是她在路过的时候,老迟的眼睛从屏幕移到别处——移到白掌上,移到键盘上,移到桌角的充电线上。移到任何不是她的地方。
从那天在会议室走出来对视到现在,老迟从来没这样过。那天老迟没说话,低头回屏幕——那是不知道说什么。今天是“不想说话
不一样。
林知遥端着水回来。在她工位上坐了五分钟。
然后她站起来,走到老迟工位旁边。
迟哥。
嗯。老迟没抬头。屏幕上是代码编辑器。
上午那个周报Bot——
挺好的。老迟说。声音很平。像在说天气。以后都不用让人写了。
数据是从项目管理系统API拉的,我没改过——
我知道。他打了一行代码。退格。又打了一行。“数据是对的。
林知遥站在他旁边。那盆白掌的叶子在她手肘旁边晃了一下。
迟哥,数据看板那边延期是因为——
你那个Bot,挺准的。老迟终于转过头看她。不是生气。不是受伤。是一个四十八岁的技术骨干在看一个三十二岁的产品经理,眼神里没有情绪,只有一种很深的东西,像井水。
比小王写得准。
他说完,转回去看屏幕了。
林知遥站在那里。她知道这句话不是在夸Bot。
她没再说话。回到工位,重新打开那份报告。刚才那行数字还在那里:4小时降至15分钟。
她面前是笔记本、手机,和一本被边策的咖啡杯留下渍印的《合规指南》。
数据在系统里,和在周报里,不一样。
前者要有人主动去查;后者会自己把答案推到每个人眼前。她以为自己在自动化周报,实际上改掉了信息原本的边界。
她低头,在笔记本上写下:
周报Bot——半小时搭好,准确率100%。
停了一会儿,又写:
老迟一整天没跟我说话。
她把Prompt里如实呈现"四个字圈了起来,画了个叉。
晚上回到家。沈榕在客厅收小满的积木。小满刚睡了,地上还散着几块。
林知遥换了鞋,没进厨房。直接走到沙发旁边坐下。
怎么了?沈榕把最后一块积木放进盒子。
我今天搭了个Bot,自动写周报。
嗯。
Bot把老迟负责的模块进度暴露了——他的模块延期了,以前周报不会写得这么直白。
以前谁写周报?
他们组的小王。
小王怎么写的?
稳步推进中。
沈榕看了她一眼。
所以你用一个不会看脸色的Bot,替了一个会看脸色的人。
林知遥没说话。
Bot有错吗?沈榕问。
没有。数据是对的。
老迟有错吗?
也没有。但他确实延期了。"
那你错了吗?
林知遥张了张嘴。没答上来。
沈榕没追问。他站起来去倒水,把水杯放在她面前。温的。
我热了粥。你吃点。
他没再提Bot的事。
林知遥端着粥坐在餐桌前。沈榕在收拾小满的画笔。
她把粥喝完了。沈榕已经把客厅收拾干净。
林知遥躺在床上。十一点半。
她想起下午路过老迟工位的时候,看到他在浇那盆白掌。浇得很慢。一勺水,等它渗下去,再一勺。像在跟它说话。
明天她要问老迟,数据看板模块延期的原因是什么。
她拿起手机,给老迟发了条消息:迟哥,明天有空聊两句吗?
老迟的对话框亮了一下。对方正在输入……闪了很久。
然后灭了。什么也没发过来。