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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第10章 矿业工程企业资质与施工组织
第10章 考点目录
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10.1 矿业工程企业资质 系
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考点1：施工总承包资质等级标准
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包括12个类别，电力工程、矿山工程、冶金工程等。矿山工程施工 总承包资质分为特级、一级、二级。
净资产 近三年营业税 一级建造师数量
特级 3.6亿元以上 5000万元以上 50人以上
一级 1亿元以上 矿业专业不少于12人，机电专业不少于3人；
二级 4000万元以上 主要技术负责人有8年以上工程施工技术管理经历，且具有矿建工程专业高
级职称
考点2：矿山工程施工总承包
取得施工总承包资质的企业可以对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工，也可分包。
1）特级资质：可承担本类别各等级工程施工总承包、设计及开展工程总承包和项目管理业务。
2）一级资质：可承担各类矿山工程的施工。包括矿井工程（井工开采）、露天矿工程、洗、选矿工程、尾
矿工程、井下机电设备安装及地面生产系统和矿区配套工程。
矿区配套工程包括矿区内专用铁路工程、公路工程、送变电工程、通信工程、环保工程、绿化工程等
考点3：企业资质管理基本规定
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1.国务院住房城乡建设主管部门负责全国建筑业企业资质的统一监督管理。
2.企业可以申请一项或多项建筑业企业资质。企业首次申请或增项申请资质，应当申请较低等级资质。
有法人资格的企业可直接申请矿山工程施工总承包二级资质
3.证书有效期届满3个月前，向原资质许可机关提出延续申请。资质许可机关有效期届满前做出是否准予延
续的决定；逾期未作出决定的，视为准予延续。
4.企业在建筑业企业资质证书有效期内名称、地址、注册资本、法定代表人等发生变更的，应当在工商部门
办理变更手续后1个月内办理资质证书变更手续。
5.企业不再符合资质标准要求，整改期限最长不超过3个月；整改期间不得申请建筑业企业资质的升级、增
项，不能承揽新的工程；在资质被撤回后3个月内，提出核定低于原等级同类别资质的申请。
10.2 施工项目管理机构
考点1：矿业工程施工项目的组成
1）单项工程：指具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的工程（两独立）
如矿区内矿井、选矿厂，机械厂的各生产车间；如宿舍楼、办公楼等。
2）单位工程：指不能独立发挥生产能力或效益，但具有独立施工条件并能形成独立使用功能的单元为一个
单位工程。
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矿井单项工程分为立井井筒、斜井井筒和1 7平硐、巷道、硐室、通风安全设施、井下铺轨等单位工程。
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3）分部工程：不能独立发挥生产能力3，没有独立施工条件；但可以独立进行工程价款的结算。
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立井井筒工程的分部工程为井颈系、井身、壁座、井窝、防治水、钻井井筒、沉井井筒、冻结、混凝土帷幕
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等。硐室工程的分部工程有主题体、水沟、设备基础、防治水、附属工程等。
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4）分项工程：没有独立发准挥生产能力和独立施工的条件；可以独立进行工程验收和价款的结算；
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井身工程的分项工程为掘进、模板、钢筋、混凝土支护、锚杆支护、预应力锚索支护等。
考点2：项目部地位
项目部是施工企业为承包的特定工程 设立的、管理工程项目及具体履行相关工程合同的临时性内部机构。
项目部不属于法人，项目部的成立需要 企业法人的授权
项目部成立的行政公文以及授权范围应当通 报包括建设单位、分包单位、监理单位等相关方。
考点3：项目经理及职责
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项目经理是经企业法人任命并派驻施工现场，在施工 企业授权范围内代表承包人履9 1
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行合同，对外行使权利，
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承担责任。 信
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项目经理有权组建项目部。在条件具备时，项目经理应参与 前期项目的投系标作。协调与项目部有关的内、外
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部关系。参与合同评审、变更、索赔等管理。项目部安全生产第 一责任
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者，对本项目部安全工作负总责
承包人应向发包人提交项目经理的劳动合同、缴纳社会保险的有效 证 明。承包人不提交上述文件的，项目经
理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承担。
项目经理应具有矿业工程相应注册建造师资质、有效的安全生产考核合格证书以及相关的业务知识和业绩的
人员担任该项目经理。
施工企业需要更换项目经理的，应提前14d书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。未经发包人
书面同意，施工单位不得擅自更换项目经理。
考点4：项目部班子其他成员
项目部经理层的组建
除项目经理外，通常还应配备技术经理、安全经理、生产经理、机电经理、经营经理等人员。（类似五职矿
长）
技术经理或是技术负责人应由具有中级及以上职称证书的人员担任，
安全经理、生产经理、机电经理、经管经理应由取得安全生产考核合格证书和具有中级及以上职称证书的人
员担任。
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10.3 矿业工程施工组织设计
考点1：施工组织设计的类别与要求
分为项目、总体设计、单项工程、单位工程、施工技术措施以及专项工程施工组织设计等。
1）项目（矿区项目）施工组织总体设计：以整个建设项目为对象，由建设单位或委托有资格的设计单位、
或项目总承包单位进行编制
2）单项工程施工组织设计：以单项工程为对象
为满足项目审批和以后的招标工作的需要，由建设单位编制，由上级主管部门审批，一般在大规模开工前6
个月完成。
招投标后的施工阶段，施工单位或由总承包单位再编制详尽的施工组织设计，只需建设单位组织审批。
3）单位工程施工组织设计：一般以难度较大、施工工艺比较复杂、技术及质量要求较高的单位工程为对
象，以及采用新工艺的分部或分项或专业工程为对象进行编制。
由承担施工任务的单位负责编制，编制单位报上一级领导机关审批
4）专项工程施工组织设计：适用于矿建工程中采用特殊施工方法的井筒工程，采用注浆治水的井巷工程，
以及通过有煤及瓦斯突出的井巷工程等一些有特殊要求而且重要的工作内容。土建工程中需要在冬、雨期施
工的工程，采用特殊方法处理的基础工程等也适用专项工程施工组织设计。
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考点2：单位工程施工组织设计（施工技1 7术组织措施）内容
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①工程概况 3
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②地质地形条件 系
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③施工方案与施工方法 题
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④主要施工生产系统 准
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⑤施工质量及安全技术措施
⑥施工准备工作计划
⑦施工进度计划与经济技术指标 要求
⑧附图与附表
考点3：建井期可利用的永久设备与设施
（1）场外工程有场外公路、供水、变电工程和 排矸场等;
（2）场内工程有宿舍、办公室、机修厂、压风机房等
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（3）永久构筑物包括上、下水管道、动力线网等。 9 1
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（4）永久设备有地面的输、变电设备、压风机、提升机 、井下供电设备、主信排
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水设备及井下提升机等。
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考点4：井筒的施工顺序
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一般有主副井同时开工、主副井交错开工、主副井先于风井开工、 风井先于主副井开工等几种顺序。
（1）主副井同时开工：采用较少
采用冻结法施工的立井井筒时，一般不采用这种开工顺序
（2）主副井交错开工：比较普遍
采用主井先开工、副井后开工的顺序。采用主井井筒和装载硐室一次施工完毕的施工顺序比较普遍。主副井
错开施工的时间一般为1～4个月。
最大的好处是主副井基本同时到底，短路贯通时间快
考点6：“四个排队”、“六个协调”
“四个排队”即井巷、土建和机电设备安装工程的总排队；设备进场计划排队（包括提出设备到货的具体要
求，以及到货日期的可能误差）；年度计划与季度计划排队；多工序间的排队。
“六个协调”即设计图纸到达日期必须与施工的需要相协调；设备到达现场日期必须与安装工程的需要协
调；材料供应必须与工程进度协调；各工序的交替时间必须相互协调；投资拨款与工程需要相协调；劳动力
的培训与调配必须与工程进度协调。
记忆诀窍：关键词记忆
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考点7：矿山井巷工程过渡期施工安排
施工内容主要包括：
（1）主副井短路贯通：一般需用1～2个月左右时间
（2）服务于井筒掘进用的提升、通风、排水和压气设备的改装；
（3）井下运输、供水、通信及供电系统的建立；
（4）劳动组织的变换等
考点8：提升设施的改装
遵循主井→副井的改装顺序。
改装的主要原则：保证过渡期短，相互衔接。
①短路贯通后，主井先改装为临时罐笼提升。临时罐笼改装一般需半个月左右时间。
②完成主井临时罐笼改装后，副井即进行永久提升设施安装。
③等副井安装完毕后，主井即可进行永久提升设备安装。
特点是副井在过渡期的吊桶提升时间很短，大大提高提升能力，采用最多
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考点9：通风系统的改装 1 7
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贯通后，应尽早形成主井进风，副井3出风系统。三种方案：
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①主井风筒拆除，延长副井风筒系：适用井深较浅的浅井。
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②副井风筒拆除，主井扇风机题移到主副井联络巷内，实现主井进风、副井出风的通风系统。增加有效风量，
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通阻较小，适用于深井条件准。
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③高瓦斯矿井：采用封闭主井井架，在主井地面安装主要扇风机，形成主井回风，副井进风的全矿井负压通
风系统。
注意同时串联通风的工作面数量 最多不得超过三个。
为避免多工作面串风，可采用抽出式 通风或增开辅助巷道。
考点10：其他设施的改装
在井底车场施工时，还要解决好井下的压风供应 及供电、供水、通信、信号、照明等工作。
主副井贯通后，应考虑在井底车场内（一般在临时泵房附近）设临时变电所，以供水泵、绞车、扇风机等高
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压设备用电。 9 1
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10.4 矿业工程施工准备与实施 系
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考点1：图纸会审的程序
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通常图纸会审由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方 进 行。最后由建设单位形成正式文件的图
纸会审纪要，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，同时也是进行工程结算的依据。
考点2：技术准备
（1）掌握施工要求与检查施工条件
（2）会审施工图纸
（3）研究与编制项目的各项施工组织设计和施工预算。
（4）完成施工图纸设计工作，做好图纸供应工作。
（5）进行技术交底和技术培训工作。
考点3：施工现场准备
①做好场地的控制网施测工作;
②完成四通一平工作;
③进行施工机具的检查和试运转;
④完成开工前必要的临设工程（工棚、材料库）和必要的生活福利设施（休息室、食堂）等;
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⑤完成混凝土配合比试验，新工艺、新技术的试验;
⑥雨期或冬期施工准备;
考点4：劳动力的准备
（1）编制劳动力需用计划，做好劳动力队伍的组织工作。
（2）建立劳动组织，确定项目组织机构，明确岗位职责;
（3）根据施工准备期和正式开工后的各工程进展的需要情况组织人员进场。
（4）做好技术交底工作。
（5）建立和健全现场施工以及劳动组织的各项管理制度。
考点5：对外协作协调工作
（1）施工准备期内的一些施工和生活条件（如供水、供电、通信、交通运输等）需要地方政府、农业和其
他工业部门的配合才能顺利实现。
（2）完成分包的所有前期准备工作，包括选择分包商和合同签订、图纸供应、现场准备等。
（3）及时地填写开工申请报告，并上报主管部门批准，也是对外协作的重要内容之一。
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考点6：施工图供应计划编制 1 7
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编制依据是经过批准的矿井初步设计3文件，设计单位提交的工程施工图台账，经批准的工程施工组织设计
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等。重要施工图应提前一年，一系般施工图也要提前3～6个月，以便有充分的时间进行施工图会审和编制施
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工组织设计，保证工程施工的题顺利进行。
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考点7：准备工作“四结合”
准备工作采取“四结合”方法，保证质量和进度
（1）设计与施工相结合
（2）室内准备与室外准备相结合
（3）主体工程与配套工程相结合
（4）整体工程准备与施工队伍落实相结合
考点8：工业广场主要施工设施布置要求
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1）提升机房：不影响永久提升、运输和永久建筑施 工 9 1
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2）空气压缩机房：布置在井口附近，但不靠近提升机房 信
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3）变电所：靠近负荷中心 系
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4）机修车间：避开生活区、靠近下风方向
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5）锅炉房：主导风向的下风方向
6）混凝土搅拌机房： 井口附近，尽量采用集中搅拌站
7）排矸场：下风位置
8）临时油脂库：应设在远离厂区及生活区的广场边缘。
9）临时炸药库：距工业广场及农村居民较远的偏僻处。
第10章 小结
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