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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1. 建设工程管理工作的核心任务是（ ）。
A. 质量管理
B. 安全管理
C. 目标控制
D. 增值服务
【答案】D
【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
2. 根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（ ）。
A. 项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理
B. 项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾
C. 项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾
8
7
1
D. 项目设计管理、采购管4理9、施工管理、试运行管理和项目收尾
8
3
信
【答案】D 微
系
【解析】项目总承包联方的管理工作涉及：项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、
题
押
项目试运行管理和准项目收尾等。
精
3. 关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ ）。
A. 业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 各编各表
B. 管理职能分工表不适用于企业管理
C. 可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表
D. 管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 8
7
1
9
4
【答案】D 3 8
信
微
【解析】业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职系能分工表，A 选项错误；
联
一
管理职能分工表也可用于企业管理，B选项错误；如使用管理职能分工表还不足以明确每个
唯
工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书，C选项错误。
4. 下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有（ ）。
投资、进度、合同、付款和设计变更
A. 基坑开挖施工流程 物质流程组织
B. 设计变更工作流程
C. 投资控制工作流程
D. 房屋装修施工流程 物质流程组织
E. 装配式构件深化设计流程 物质流程组织
【答案】BC
【解析】ADE属于物质流程组织。
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5. 下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（ ）。
A. 设计项目管理组织构
B. 制定项目管理工作流程
C. 确定项目实施期组织总体方案
D. 进行项目管理职能分工
【答案】C
【解析】“总体方案”属于决策阶段策划工作。本题答案为C。
6. 下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（ ）。
A. 顶目实施期管理总体方案策划
B. 项目实施的风险策划
C. 实施期合同结构总体方案策划
D. 生产运期经营管理总体方案策划
8
7
1
【答案】B 4 9
8
3
信
【解析】“总体方案”微属于决策阶段策划工作。本题答案为B。
系
7. 根据《建设项目工联程总承包管理规范》，工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有（ ）。
题
押
A. 办理决算手准续
精
B. 办理项目资 料归档
C. 清理各种债权债 务
D. 进行项目总结
E. 考核评价项目部人员
【答案】BDE
【解析】项目管理收尾阶段工作为： 办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员
进行考核评价，解散项目部。 8
1
7
9
8. 与施工总承包模式相比，施工总承包管 理 模式在合同价格方面
信
的3 8特
4
点是（ ）。
微
合同总价并非一次确定的 系
联
一
A. 合同总价一次性确定，对业主投资控制有利
唯
B. 施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程 造价
只确定施工总承包管理费，而不确定工程总价
C. 所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资
不能再次发包
D. 分包合同价对业主是透明的
【答案】D
【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：
① 合同总价不是一次确定，整个建设项目的合同总额的确定较有依据。
② 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。
③ 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
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9. 根据《建设工程项目管理规范》项目管理实施规划应由（ ）组织编制。
教材已删除
A. 项目技术负责人
B. 项目经理
C. 企业技术负责人
D. 企业负责人
【答案】B
【解析】项目管理实施规划应由项目经理组织编制。注：规范已删除该内容。
10. 根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是（ ）。
A. 专项施工方案应由项目技术负责人审批 单位技术负责人
B. 施工方案应由项目总监理工程师审批 项目技术负责人
C. 施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批
8
7
1
总承包单位技术负责人 4 9
8
3
信
D. 单位工程施工组织微设计应由承包单位技术
系
负责人审批 联
题
押
【答案】D 准
精
【解析】施工组 织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
审批人
施工组织总设计 总承包单位技术负责人
单位工程施工组织设计 施工单位技术负责人（或授权的技术人员）
施工方案 项 目技术负责人
重点、难点分部（分项）工程和 施工 单 位技术部门组织相关专家评审
1
7 8，施工
9
专项工程施工方案 单位技术 负 责人批准
信
3
8
4
微
专业承包单位施工的分部 应由专业承包 单位技术负责系人或技术负责人授
联
一
（分项）工程或专项工程施工 权的技术人员审批 ；有
唯
总承包单位时，应由总
方案 承包单位项目技术负 责 人核准备案
11. 施工过程中的计划值和实际值进行比较时相对于工程合同价可作为计划值的是（ ）。
A. 投资估算
B. 工程结算
C. 施工图预算
D. 竣工决算
【答案】C
【解析】施工过程中投资的计划值和计划值的比较包括工程合同价与工程预算的比较。
12. 项目各参与方沟通过程的五个要素是指沟通主体、沟通客体、沟通介体以及（ ）。
A. 沟通内容和沟通渠道
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B. 沟通环境和沟通方法
C. 沟通内容和沟通方法
D. 沟通坏境和沟通渠道
【答案】D
【解析】沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟
通渠道。
13. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，取决于（ ）。
A. 建设行政主管部门
B. 建筑业企业
C. 建设单位
D. 建设监理部门
【答案】B
8
7
1
【解析】取得建造师注册证书4 9的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
8
3
信
14. 根据《建设工程项微目管理规范》，一级风险指（ ）。
系
A. 风险后果严重
题
，联可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡 二级
押
B. 风险后果一准般，对工程建设可能造成破坏的范围较小 三级
精
C. 风险后果在 一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失 四级
D. 风险后果是灾难 性的，并造成恶劣社会影响和政治影响 一级
【答案】D
【解析】工程建设风险事件按照不同风险程度分为四个等级：
一级风险 最高 灾难性 造成恶劣社会影响和政治影响
二级风险 较高 严重 可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡
三级风险 一般 一般 对 工程建设可能造成破坏的范围较
8
小
1
7
四级风险 较低 可忽略 对工程 本身以及人员等不会造成
8
较4 9大损失
信
3
15. 项目风险管理过程中，风险识别工作包括 （ ）。 微
系
A. 分析风险因素发生的概率 风险评估
一
联
唯
B. 确定风险因素
C. 编制项目风险识别报告
D. 分析各风险的损失量 风险评估
E. 收集与项目风险有关的信息
【答案】BCE
【解析】风险识别工作包括：收集风险信息、确定风险因素、编制风险识别报告。
？风险评估：分析各种因素发生的概率、分析各种因素发生的损失量、根据各种风险发
生的概率和损失量，确定风险的风险量和风险等级。
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16. 根据《中华人民共和国建筑法》，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量
标准或者合同约定的质量要求的，应当（ ）。
A. 报告总监理工程师
B. 报告建设单位要求设计单位改正
C. 通知施工单位
D. 报告审图机构和建设行政主管部门
【答案】B
【解析】工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的，应当报
告建设单位要求设计单位改正。
1Z202000 建设工程项目成本管理
17. 下列建设工程项目施工生产费用中，属于直接成本的有（ ）。
A. 支付给生产工人的奖金
8
7
1
B. 周转材料租赁费 4 9
8
3
信
C. 管理人员的办公费微 间接成本
系
D. 管理人员的差
题
旅联交通费 间接成本
押
E. 施工机具使准用费
精
【答案】ABE
【解析】CD属于企 业管理费，是间接成本。
18. 项目管理机构进行成本核算。核算周期按（ ）确定。
A. 业主方的具体指示
B. 合同约定的核算周期
C. 规定的会计周期
D. 项目实际施工周期 8
1
7
9
【答案】C
信
3 8
4
微
【解析】项目管理机构应按规定的会计周期进行 项目成本核算系。
联
一
19. 下列施工成本管理措施中，不需要增加额外费用 的是
唯
（ ）
A. 组织措施
B. 合同措施
C. 技术措施
D. 优化措施
【答案】A
【解析】组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运
用得当可以取得良好的效果。
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20. 施工项目竞争性成本计划是（ ）的估算成本计划。
A. 选派项目经理阶段
B. 投标阶段
C. 施工准备阶段
D. 签订合同阶段
E. 制定企业年度计划阶段
【答案】BD
【解析】竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
21. 下列成本计划中，用于确定责任总成本目标的是（ ）。
A. 指导性成本计划
B. 竞争性成本计划
8
7
1
C. 响应性成本计划 4 9
8
3
信
D. 实施性成本计划 微
系
【答案】A 联
题
押
【解析】指导性准成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本
精
目标。
22. 在编制施工成 本计划时通常需要进“两算”对比，“两算”指的是（ ）。
A. 设计概算、施工图预算
B. 施工图预算、施工预算
C. 设计概算、投资估算
D. 设计概算、施工预算
【答案】B 8
1
7
9
【解析】“两算”对比指施工预算与施工图 预算的对比分析。
信
3 8
4
微
23. 下列施工机械使用费控制措施中，属于控制 台班数量的有系（ ）。
联
一
A. 加强施工机械设备内部调配
唯
B. 加强机械设备配件管理 控制台班单价
C. 加强设备租赁计划管理
D. 提高机械设备利用率
E. 按油料消耗定额控制油料消耗 控制台班单价
【答案】ACD
【解析】BE选项属于台班单价的控制。
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24. 某工程第三个月末时的已完工作实际费用（ACWP）1200万元、已完工作预算费用
（BCWP）为1000万元、计划工作预算费用（BCWS）1500万元，根据赢得值法判断分析应采
取的措施是（ ）。
A. 迅速增加人员投入
B. 增加高效人员投入
C. 抽出部分人员，增加少量骨干人员
D. 用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
【答案】B
【解析】题干可知 BCWS>ACWP>BCWP，CV<0，SV<0。对应处理措施为：增加高效人员投入。
25. 某混凝土工程施工情况如下图，清单综合单价为1000元/m3，按月结算，根据赢得
值法，该工程6月末进度偏差（SV）是（ ）万元。
A. -215
8
7
1
B. -200 4 9
8
3
信
C. -125 微
系
D. -60 联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】A
【解析】进度偏差 SV=已完工作预算费用 BCWP-计划工作预算费用 BCWS，即：
（4*2300+2*2500+1250）*1000-（4*2500+2*2600+2*1200）*1000=-215万元。
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26. 根据《财政部关于印发<企业产品成本核算制度>（试行）的通知》，下列工程成本
费用中，属于其他直接费用的是（ ）。
A. 有助于工程形成的其他材料费 直接费用
B. 为管理工程施工所发生的费用 间接费用
C. 工程定位复测费
D. 企业管理人员的差旅交通费 间接费用
【答案】C
【解析】A属于直接材料费，BD属于间接费用。
27. 关于施工项目成本表格核算法的说法，正确的是（ ）。
A. 人为控制因素少、精度高
B. 项目财务部门比较常用
C. 方便操作、但覆盖面较小
8
7
1
精度低、用于岗位成本责任4 9的核算
8
3
信
D. 对核算工作人员的微专业水平要求较高
系
【答案】C 联
题
押
【解析】表格准核算法的优点是简便易懂，方便操作，实用性好。
精
28. 关于工程项 目成本核算的说法，正确的有（ ）。
A. 成本核算应坚持 形象进度、产值统计、成本分析同步的原则
形象进度、产值统计、成本归集【新教材删除】
B. 工程成本核算是企业会计核算的重要组成部分
C. 工程项目内各岗位成本责任 核算一般采用业务核算法
表格核算法
D. 会计核算法人为控制因素较多、精度 不高 精度高
1
7
8
9
E. 施工单位应在项目部设成本会计进行成 本 核算
信
3 8
4
微
【答案】BE 系
联
一
【解析】成本核算“三同步”为形象进度、产值统计 、成本
唯
归集同步，新教材已变更该
知识点，A选项错误；项目内各岗位成本责任核算一般采用表 格核算法，C选项错误；会计
核算法科学严密，人为控制的因素较小，D选项错误。
29. 下列项目成本分析所依据资料中，可以计算项目当前实际成本，并可以确定变动速
度和预测成本发展趋势的是（ ）。
A. 统计核算
B. 表格核算
C. 会计核算
D. 业务核算
【答案】A
【解析】统计核算不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当
前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。
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30. 下列成本分析工作中，属于综合成本分析的有（ ）。
A. 年度成本分析
B. 工期成本分析
C. 资金成本分析
D. 月度成本分析
E. 分部分项工程成本分析
【答案】ADE
【解析】综合成本分析包括分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分
析、竣工成本的综合分析。
31. 施工项目的专项成本分析中，“成本支出率”指标用于分析（ ）。
A. 工期成本
B. 成本盈亏
8
7
1
C. 分部分项工程成本 4 9
8
3
信
D. 资金成本 微
系
【答案】D 联
题
押
【解析】资金成准本分析，指工程收入与成本支出的关系，根据核算的特点，收入与成本
精
支出有很强的的相关 性，进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
9
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