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2025环球网校一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲-第14讲
【课前学习建议】本讲重点介绍了项目管理标准及价值交付、项目群与项目组合管理，根据课程
和讲义，重点掌握老师课中强调的知识点。
2.3项目管理标准体系——约3分
【考点概括】
【考点】项目管理标准及价值交付
【考点概括】
1.国内外项目管理标准（重要）
2.价值交付（重要）
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7
1.国内外项目管理标准（重要）9 1
4
8
1）国际项目管理标准 信 3
微
（1）美国项目管理协会（系PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）
联
项目管理不仅是指单一题项目管理，还包括多项目管理（多项目管理又可分为项目群和项目组合
押
管理）。 准
精
①项目群管理是对一组相关项目进行的管理。
例如：通信卫星系统就是一个典型的项目群实例，该项目群包括卫星和地面站的设计、卫星和地
面站的施工、系统集成、卫星发射等多个项目。
②项目组合管理是指将若干项目或项目群与其他工作组合在一起进行有效管理。
【注】项目组合中的项目或项目群之间没必要相互关联或直接相关。
例如：一个基础设施公司为实现其投资回报最大化的战略目标，可将石油天然气、能源、水利、
道路、铁道、机场等多个项目或项目群组合在一起实施项目组合管理。
（2）国际项目管理协会（IPMA）的能力基准
IPMA制定的个人能力基准和组织能力基准。个人能力基准也是IPMA考核7认8证国际项目管理专业
1
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人士的主要标准。 8 4
3
信
①个人能力 微
系
A.环境能力；B.行为能力；C.技术能力【口诀：“唤醒术”】 联
一
②组织能力 唯
A.治理；B.管理；C.组织一致性；D.资源；E.人员能力
（3）国际标准化组织（ISO）的项目管理系列标准
IPMA的个人能力基准和组织能力都是基于ISO项目管理标准制定的。
【考点练习】
【例题·多选】根据国际项目管理协会（IPMA）制定的个人能力基准，其中个人能力包括（ ）。
A.环境能力
B.行为能力
C.技术能力
D.改进能力
E.整合能力
【答案】ABC
【解析】个人能力是指知识、素质、思维、技能，以及在某些方面取得成功的相关经验的集合。
IPMAICB4.0将个人能力分为如下3个维度：环境能力、行为能力、技术能力。
2）我国工程项目管理标准
（1）《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017
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①项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程。
②项目管理责任制度作为项目管理的基本制度。项目经理责任制是项目管理责任制度的核心内
容。
③项目管理策划由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。项目管理规划包括项目管理规
划大纲和项目管理实施规划，除此以外的策划属于项目管理配套策划。
④项目管理策划的程序：
A.识别项目管理范围；B.进行项目工作分解；C.确定项目实施方法；D.规定项目需要的各种资
源；E.测算项目成本；F.对各个项目管理过程进行策划。
⑤项目合同管理的程序：
A.合同评审；B.合同订立；C.合同实施计划；D.合同实施控制；E.合同管理总结。
⑥项目资源管理的程序：
A.明确项目的资源需求；B.分析项目整体的资源状态；C.确定资源的各种提供方式；D.编制资源
的相关配置计划；E.提供并配置各种资源；F.控制项目资源的使用过程；G.跟踪分析并总结改进。
⑦项目沟通管理的程序：
A.项目实施目标分解；B.分析各分解目标自身需求和相关方需求；C.评估各目标的需求差异；
D.制定项目沟通计划；E.明确沟通责任 人、沟通内容和沟通方案；F.按既定方案进行沟通；G.总结
8
7
1
评价沟通效果。 9
4
8
3
⑧项目风险管理的程序： 信
微
A.风险识别；B.风险评估系；C.风险应对；D.风险监控。
联
（2）《建设工程施工题项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010—2019【略】
押
【考点练习】 准
精
【例题·单选】根据《建设工程项目管理规范》规定的项目沟通管理程序，项目沟通管理首先应
进行的工作是（ ）。
A.分解项目实施目标
B.制定项目沟通计划
C.明确项目沟通内容
D.分析项目相关方需求
【答案】A
【解析】项目沟通管的程序：A.项目实施目标分解；B.分析各分解目标自身需求和相关方需求；
C.评估各目标的需求差异；D.制定项目沟通计划 ；E.明确沟通责任人、沟通内容8和沟通方案；F.按既
1
7
定方案进行沟通；G.总结评价沟通效果。
8
4 9
2.价值交付（重要） 信
3
微
（1）《项目管理知识体系指南（第 7 版）》提出了 以价值为导向系的项目管理。由传统项目管理
联
一
所强调的范围、进度、成本三重要素（“铁三角”）约束下 满足质
唯
量要求从而成功地交付项目，转变
为实现收益并获取价值。
（2）项目成功与否并不在于项目成果是否交付、是否得到相关方验收，而在于项目完成时相关
方对可交付成果的价值感知与价值认同，以及项目投入运营后可交付成果为组织和社会创造的价值。
（3）应建立以交付价值为导向的项目管理理念，从项目需求提出到项目交付使用，以追求价值
卓越为目标，最终完整实现项目价值。
（4）价值交付系统可有多种组件，包括项目组合、项目群、项目、产品和运营。可以单独或共
同使用多种组件来创造价值。
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【考点总结】
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微
系
联
题
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准
精
【考点】项目群与项目组合管理
【考点概括】
1.项目群管理（重要）
1
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9
2.项目组合管理（重要） 8 4
信
3
1.项目群管理（重要） 微
系
（1）项目群含义：被协调管理的一组相关项目群组件 所形成的联临时结构。
一
一个项目群应至少由两个项目群组件组成。 唯
举例：通信卫星系统就是一个典型的项目群实例，该项目群 包括卫星和地面站设计、卫星和地面
站施工、系统集成、卫星发射等多个项目群组件。
（2）项目群特征（项目群可以是战略性的、变革性的或经营性的）
项目群具有以下特征：①项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成；②项目群为利益
相关方提供收益，并帮助实现战略目标或经营目标；③项目群具有复杂性和不确定性，需要加以管理
来尽可能减少复杂性和不确定性。
【注】在项目群生命周期或项目群收尾后都有可能实现有形或无形的收益。
（3）项目群角色和责任划分
关键角色和责任者包括：项目群发起人、项目群经理及项目群管理团队。
①项目群发起人对整个项目群战略和项目群支持负责任——“定方向，给支持”
②项目群经理负责项目群及相关项目群组件的整体绩效——“管全局、保绩效”
③项目群管理团队负责单个或多个项目群组件或职能的绩效和实施——“抓细节、做执行”
【考点练习】
【例题·多选】关于项目群及其管理的说法，正确的有（ ）。【2024】
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A.项目群经理负责项目群的整体绩效
B.一个项目群应至少包含三个项目群组件
C.项目群为利益相关方提供收益
D.项目群可以是战略性或经营性的
E.项目群收尾后方可实现无形收益
【答案】ACD
【解析】B 错，一个项目群应至少包含两个项目群组件；E 错，在项目群生命周期或项目群收尾
后都有可能实现有形或无形的收益。
2.项目组合管理（重要）
项目组合是指为实现组织的整体或部分战略目标，便于进行有效管理而组合在一起的项目、项目
群及其他相关工作（之间没必要相互联系）。
【例如】一个基础设施公司为实现其投资回报最大化战略目标，可将石油天然气、能源、水利、
道路、铁道、机场等多个项目或项目群组合在一起。
【注】项目组合是一种层级结构，一些较低级别的项目组合组件又进一步构成较高级别的项目
组合组件。项目组合最少可以由两项项目组合组件构成。
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信
微
系
联
题
押
准
项目组合是一种层精级结构，一些较低级别的项目组合组件又进一步构成了较高级别的项目组合
组件。
【考点练习】
【例题·多选】关于《项目 管理知识体系指南 PMBOK)》中项目管理的说法，正确的是 ()。
A.项自管理仅包括单一项目管理
B.多项目管理分为项目群管理和 项目组合管理
C.项目群中的项目之间没必要相互关 联
D.项目组合是一种层级结构
E.一个项目群应至少由两个项目群组件组 成
8
【答案】BDE 1 7
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【解析】A 错误，项目管理不仅是指单一项目 管 理，还包括多项目管
信
理3 8
4
。多项目管理又可分为项
目群管理和项目组合管理。C错误，项目群由具有相互 依存和相互关联微的项目群组件构成。
系
【考点总结】 联
一
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【章总结】
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