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第1篇 机电工程技术 建造师小超人
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企业资质与施工组织
黄金N问：施工总承包资质标准要求分别是哪些?
【答案】企业净资产、企业主要人员配置、企业工程业绩。
黄金N问：机电工程施工总承包一级资质对主要人员有哪些要求？
【答案】机电工程、建筑工程专业一级注册建造师合计不少于12人，其中机电工程专业一级注册
建造师不少于9人。技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有机电工程
相关专业高级职称等其他人员。
黄金N问：项目采购有哪些?采购方式可采用哪几种?
【答案】项目采购有工程采购、货物采购与服务采购；（买东西）
采购方式可采用招标采购、直接采购或询价采购。（怎么买）
黄金N问：（1）如何确定采购供货的最佳时机。或（2）怎样使货物供给与施工进度安排恰当？
【答案】采购前要分析市场现状，通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运
距、运输方法和时间，综合确定采购供货的最佳时机，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间
提前量。
黄金N问：材料采购合同的履行环节有哪些？
【答案】产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。
（口诀：交验数值变）
黄金N问：设备采购合同的履行环节有哪些？
【答案】到货检验，损毁、缺陷和缺少的处理，监造，
施工安装及试运行服务等。
黄金N问：安排采购计划时，要从哪些方面分析利弊?
【答案】从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊。
黄金N问：（1）施工阶段如何进行进度（质量、安全）管理？
【答案】（1）施工总进度计划由总承包单位编制。施工总进度计划要告知各参建的分包单位，各
分包单位按施工总进度计划编制各自承担的单位工程或分部工程进度计划；编制的计划要符合承
包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。
（2）总承包单位要实施对进度计划的跟踪、监督、检查、调整；发现偏差较大时，应及时召开工
程协调会议，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，在后续施工中，有效地纠正进度计划执
行的偏差。
黄金N问：常用的机电工程项目组织结构模式有哪些？
【答案】职能组织结构模式、线性组织结构模式和矩阵组织结构模式。
黄金N问：施工组织设计编制原则有哪些？
155第1篇 机电工程技术 建造师小超人
【答案】1）合规性原则；2）先进性原则；3）科学性原则；4）经济性原则；
5）适宜性原则。
（口诀：仙鹤可使劲）
黄金N问：工程文件包括哪些？
【答案】施工图纸、技术协议、主要设备材料清单、主要设备技术文件、新产品工艺性试验资料、
会议纪要等。（口诀：一鸡蛋会吐血）
黄金N问：施工组织设计编制内容有哪些?
【答案】1）工程概况；2）施工部署；3）施工进度计划；4）施工准备；
5）劳动力配置计划；6）物资配置计划；7）主要施工方案；
8）施工现场平面布置；9）各项施工管理计划。
（口诀：李书记，不准老子盖房）
黄金N问：施工准备包括哪些准备工作？
【答案】施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。
黄金N问：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项工程施工组织设计（施工方案）的审
批人员分别是谁？
【答案】施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批，
单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人审批。
专项工程施工组织设计（施工方案）由项目技术负责人审批。
黄金N问：施工组织设计交底如何进行？交底内容有哪些？
【答案】（1）工程开工前，施工组织设计编制人员应向现场施工管理人员做施工组织设计交底。
（2）施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点；主要施工工艺及施工方法；施工进度安排；
项目组织机构设置与分工；质量、安全技术措施等。
黄金N问：施工方案的编制内容有哪些？
【答案】1）工程概况；2）施工安排；3）施工进度计划；4）施工准备与资源配置计划；5）施工
方法（工艺）要求；6）质量、安全保证措施。
（口诀：资金安置，盖排房）
黄金N问：质量、安全保证措施分别包括哪些？
【答案】（1）质量保证措施包括制定工序控制点、明确工序质量控制方法等。
（2）安全保证措施包括危险源和环境因素的辨识、确定重大危险源因素，并制定相应的预防与控
制措施。
黄金N问：专项施工方案编制的主要内容有哪些？
【答案】（1）工程概况；（2）编制依据；（3）施工计划；
（4）施工工艺技术；（5）施工安全保证措施；
（5）（6）施工管理及作业人员配备和分工；（7）验收要求；（8）应急处置措施；（9）计算书
及相关图纸。
（口诀：一概记忆，安管忍受计算图）
156第1篇 机电工程技术 建造师小超人
黄金N问：施工方案如何交底?交底内容包括哪些?
【答案】（1）施工方案实施前，编制人员应向作业人员进行施工方案交底。
除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，涉及新产品、新材料、新技术、新工艺以及特
殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。
（2）交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。
黄金N问：危大工程安全专项方案如何交底?
【答案】危大工程安全专项方案实施前，编制人员或者项目技术负责人应当向现场管理人员进行
交底。施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理
人员共同签字确认。
黄金N问：施工技术交底的依据有哪些？
【答案】施工组织设计、工程设计文件、项目质量策划、专项施工方案、施工工艺及质量标准等。
黄金N问：项目总体交底如何进行？内容有哪些？
【答案】（1）在项目开工前，组织有关工程技术管理部门依据施工组织总设计、设计文件、施工
合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、专业技术负责人和主要施工负
责人及分包单位有关人员进行交底。
（2）交底内容：工程规模和承包范围，施工范围划分，工程特点和设计意图，总平面布置，主要
施工方案、施工程序和交叉配合，施工进度和各专业配合要求，工程质量目标和保证措施，降低
成本和主要措施，安全文明施工、职业健康安全、环境保护、绿色施工等，主要设备和物资供应
要求等。
黄金N问：单位工程技术交底如何进行？内容有哪些？
【答案】（1）在单位工程开工前，项目技术负责人应根据单位工程施工组织设计、工程设计文件、
设备说明书和技术交底大纲，对本专业范围内的负责人、技术管理人员、施工班组长及施工人员
进行技术交底。
（2）交底内容：施工范围、施工特点、设计意图，施工进度要求、施工质量目标、安全文明施工、
环境保护规定和保证措施，重大施工方案，质量验收标准，降低施工成本和措施，主要设备和物
资供应计划，施工质量监督检查及其要求。
黄金N问：分部分项工程技术交底如何进行？内容有哪些？
【答案】（1）专业技术负责人或施工员根据施工图纸、设备说明书、施工方案、作业指导书及技
术交底提纲，对班组施工人员进行交底。
（2）交底内容：施工图纸、施工内容和工程量，施工步骤、操作方法和新技术操作要领，质量标
准和保证措施，检验和质量检查验收评级依据，安全文明施工保证措施，职业健康和环境保护要
求，物资供应情况，施工工期要求，施工记录内容和要求，降低成本措施等。
黄金N问：技术交底的层次、阶段及形式应根据什么来确定?
【答案】根据工程的规模和施工的复杂、难易程度及施工人员的素质来确定。
黄金N问：写出施工单位提出设计变更申请的变更程序。
【答案】施工单位提出变更，报监理单位审核；审核技术上是否可行、施工难易程度和工期是否
增减，核算造价影响，审核后报建设单位审批。
157第1篇 机电工程技术 建造师小超人
建设单位同意后，通知设计单位实施设计变更，出变更图纸或变更说明；
建设单位将变更图纸或变更说明发至监理、施工单位。
黄金N问：写出建设单位提出设计变更申请的变更程序
【答案】建设单位组织变更论证，论证变更是否技术上可行、施工难易程度和对工期的影响程度，
论证变更对造价的影响程度。
论证结果同意后，通知设计单位，进行设计变更，出变更图纸或变更说明。
变更图纸或变更说明由建设单位发至监理、施工单位。
监理单位提出变更建议的，需要向建设单位提出变更计划，按本程序执行。
黄金N问：施工资料与竣工档案的特征有哪些？
【答案】：真实性、完整性、有效性、复杂性。
（口诀：万事有福）
黄金N问：施工阶段文件有哪一些？
【答案】施工管理文件、施工技术文件、施工进度及造价文件、施工物资文件、施工记录、施工
试验记录及检测报告、施工质量验收记录等。
黄金N问：施工技术文件有哪一些？
【答案】工程技术文件报审表、施工组织设计及施工方案、危险性较大的分部分项工程施工方案、
技术交底记录、图纸会审记录、设计交底记录、设计变更通知单、工程洽商记录、技术核定单等。
黄金N问：竣工图章的基本内容有哪些？
【答案】“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现
场监理、总监理工程师。
黄金N问：竣工档案保管期限分为哪几种?分别能保管多长时间?
【答案】（1）分为永久保管、长期保管、短期保管。
（2）永久保管指工程档案无限期地、尽可能长久地保存下去；长期保管指工程档案保存到该工程
被彻底拆除；短期保管指工程档案保存10年以下。
黄金N问：档案保管密级分为哪几个级别?
【答案】分为绝密、机密、秘密。
黄金N问：写出工程准备阶段文件、施工阶段文件、竣工图和竣工验收文件的组卷方法。
【答案】（1）工程准备阶段文件应按建设程序、形成单位等进行组卷；
（2）施工阶段文件应按单位工程、分部（分项）工程进行组卷；
（3）竣工图和竣工验收文件应按单位工程分专业进行组卷。
招标投标与合同管理
黄金N问：
背景资料
某火力发电厂建设工程总投资额50000万元。该工程以PC的承包形式进行了公开招标，共有
A、B、C、D、E五家承包商拟参与投标。经资格预审，E公司因是民营企业而被取消投标资格。E
158第1篇 机电工程技术 建造师小超人
公司提出抗议，但未被采纳。评标委员会由8人组成，全部由建设单位的领导和一名工程技术人
员组成。在评标过程中A公司因实力较强但报价偏高，评委与其协商让其总价下浮5%。遭到A
公司拒绝。
问题：
1.E公司提出抗议是否合理？说明理由。
2.本案例中评标委员会构成存在哪些问题？
1.【答案】E公司抗议合理。因为《中华人民共和国招标投标法》明确规定，招标人非法限定投标
人的所有制形式属于不平等招标。本案例是公开招标，招标人取消E公司投标资格就属于违法行
为。
2.【答案】从评标委员会构成要求入手分析，本案例评标委员会构成存在的问题有：
（1）评委不应是8人，应为5人以上奇数组成；
（2）评标委员会不应全部是建设单位人员，还应有从专家库中随机抽取的专家；
（3）评委专家缺经济专家；
（4）技术和经济专家人数未达到评委总人数的2/3以上。
★评标委员会
一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为5人以上单数。其中技术、经
济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、
直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取，特殊招标项目可由招标人直接确定。
★废标及其确认
有下列情况之一的，评标委员会应当否决其投标：
（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应。
（2）投标文件中部分内容需经投标单位盖章和单位负责人签字的而未按要求完成及投标文件未按
要求密封。
（3）弄虚作假、串通投标及行贿等违法行为。
（4）低于成本的报价或高于招标文件设定的最高投标限价。
（5）投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件。
（6）同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价（但招标文件要求提交备选投标的除
外）。
黄金N问：两阶段招标如何进行？
【答案】（1）第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议确
定技术标准，招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求，编制招标文件。
（2）第二阶段，招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件，投标人按照招标文件
的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。
黄金N问：专业资格审查主要内容包括哪些？
【答案】类似工程业绩；人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历；
履行合同任务而配备的施工装备等；财务状况，包括申请人的资产负债表、现金流量表等。
黄金N问：技术标的投标策略有哪些？
【答案】（1）突出自身优势。（2）突出工期目标。（3）强调质量控制的优势。
（4）向业主提出一些有利于降低工程造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及一些优惠条件。
159第1篇 机电工程技术 建造师小超人
黄金N问：商务标可采用哪些方式进行报价？
【答案】不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、投标前突然竞价法、无利润竞标法。
黄金N问：合同文件包括哪些？
【答案】除合同文本外，合同文件一般还包括：中标通知书，投标书及其附件，有关的标准、规
范及技术文件，图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。
黄金N问：
案例背景：
A安装公司承接一机电安装工程...
施工中，A安装公司因某些材料的价格与建设单位发生了分歧，最终按照合同优先顺序得以
解决。
问题：合同文件的优先顺序是什么？
【答案】中标通知书（如果有）；投标函及其附录（如果有）；专用合同条款及其附件；通用合
同条款；技术标准和要求；图纸；已标价工程量清单或预算书；其他合同文件
★合同通用条款规定的优先顺序：中标通知书（如果有）；投标函及其附录（如果有）；专用合
同条款及其附件；通用合同条款；技术标准和要求；图纸；已标价工程量清单或预算书；其他合
同文件。
（口诀：鞋中投砖，用鸡屠城）
黄金N问：施工总承包单位对分包单位应完成哪些工作？
【答案】（1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具
备施工条件的施工场地。
（2）组织分包人参加图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。
（3）提供本合同专用条款中约定的设备和设施；
为分包人提供施工所要求的场地和通道等。
（4）负责施工场地的管理工作，
协调分包人与同一施工场地的其他施工人员之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织
设计进行施工。
（证件、批件、资料、图纸交底、三通一平、协调）
黄金N问：合同风险防范要点有哪些？
【答案】（1）规范合同行为，诚信守法。
（2）加强合同评审、评估、管控。
（3）加强索赔管理。
（4）管控、转移、规避、消减风险。
黄金N问：国际机电工程项目中，项目所处的环境风险防范措施和项目实施中自身风险防范措施
各有哪些？
【答案】（1）项目所处的环境风险防范措施：
160第1篇 机电工程技术 建造师小超人
政治风险防范（政）；市场和收益风险防范（事收）；财经风险防范（财）；法律风险防范（法）；
不可抗力风险防范（不可抗）。
（口诀：政事收财不可抗法）
（2）项目实施中自身风险防范措施
建设风险防范；营运风险防范；技术风险防范；管理风险防范。
黄金N问：总包应对分包从哪些方面进行全过程管理?
【答案】从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、
工程款支付等进行全过程的管理。
黄金N问：分包单位对开工、关键工序交验，如何提请报验？
【答案】经自行检验合格后，均应事先通知总承包单位组织预验收，经认可后由总承包单位通知
业主组织检查验收。
黄金N问：合同变更的范围有哪些？
【答案】（1）增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；
（2）取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；
（3）改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；
（4）改变工程的基线、标高、位置和尺寸。
黄金N问：写出索赔成立的前提条件？
【答案】（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。
（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。
（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
（口诀：有损失，非己责，通知报告）
黄金N问：施工索赔的关键环节有哪些？
【答案】1）提出索赔意向书
2）做好同期记录
3）提交详细情况报告
4）提交最终索赔报告
（口诀：想起宝宝）
黄金N问：承包人的正式索赔文件有哪些？
【答案】索赔申请表、批复的索赔意向书、编制说明、附件等。
黄金N问：
背景资料：
A施工单位中标某电厂锅炉烟风道制作安装工程，施工合同总价暂估，结算时以合同约定的
工程单价和实际工程量计算，工程单价不做调整，施工过程中发生了下列事件：
（1）工程开工后，钢材涨价，施工单位A因工程成本增加，向业主提出费用索赔。
（2）烟风道制作组合场内A单位租赁的龙门吊发生故障，使用该机械施工的B分包单位的工作
延误5天，并造成人员窝工5天，向A公司进行工期和费用索赔。
（3）在施工过程中，锅炉钢架吊装进展很快，部分烟风道因为没有制作出来，而没有来得及吊挂
161第1篇 机电工程技术 建造师小超人
和预存，业主要求A单位必须按照合同规定的工期完成烟风道的安装工作，后因赶工期，A单位
在进行吊挂和预存时增加机械费用约4.5万元、人工费用2.6万元。
问题
1.事件（1）中施工单位A向业主提出费用索赔是否合理？简述理由。
2.B分包单位向A公司进行工期和费用索赔是否合理？为什么？
3.事件（3）中施工单位A向业主提出费用和工期的索赔，是否合理？说明理由。
1.【答案】事件（1）中施工单位提出索赔的要求不合理。
理由：在合同中已经明确规定工程单价不做调整，工程单价主要由人工费、材料费、机械台班费
组成，如果增加材料费用，势必调整工程单价，违背合同的约定。
2.【答案】从双方的责任和关系出发来分析，B分包单位向A公司提出索赔要求是合理的。
因为龙门吊是A公司租赁的，提供给B公司使用，所以B公司的工期和费用损失责任在A公司。
3.【答案】施工单位A向业主单位提出索赔要求不合理。
理由：烟风道的安装进度滞后是由于施工单位A在烟风道制作环节不能及时加工完成，而使烟风
道没有来得及吊挂和预存，故工期和费用损失的责任在单位A。
黄金N问：
案例背景：
A安装公司承接一机电安装工程。A安装公司与建设单位协商后，将非主体工程的设备安装
分包给了B公司，总承包方按施工合同约定，对分包履行了相关的服务。
B安装公司为了保证施工进度，准备将部分工程分包给具有相应资格的C公司，被A公司制
止。
由于建设单位原因，导致B公司直接经济损失2W元，工期损失5天，B公司向建设单位提
出索赔。
问题：1.本案例中A公司对于B公司的合同应履行哪些？
2.B公司准备将部分工程分包给具有相应资格的C公司，被A公司制止原因是什么？
3.B公司向建设单位提出索赔是否正确？说明理由。
1.【答案】总承包方按施工合同约定，为分包方的合同履行提供现场平而布置、临时设施、轴线
及标高测量等方面的必要服务。
2.【答案】严格规定分包单位不得把工程转包给其他单位。
3.【答案】不正确
理由：B安装公司与建设单位没有直接合同关系，未经发包人允许，分包人不得以任何理由越过
发包人与业主或监理工程师发生直接工作联系。
B安装公司影响A安装公司索赔，A安装公司向建设单位索赔。
黄金N问：
案例背景：
A公司中标某工业改建工程，合同内容包含厂区所有的设备、工艺管线安装等施工总承包。A
公司进场后，根据工程特点，对工程合同进行分析管理，将其中亏损风险较大的部分埋地工艺管
道（设计压力0.2MPa）施工分包给具有资质的B公司。
A公司对B公司进行合同交底后，A公司派出代表对B公司从施工准备、进场施工、工序施
工、工程保修及技术方面进行了管理。
问题：A公司还应从哪些方面对B公司进行全过程管理？
【答案】还应从工序交验、竣工验收、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
162第1篇 机电工程技术 建造师小超人
黄金N问：
案例背景：
A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元。合
同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行
中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进
度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化
及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。
施工过程中，A公司发生了下列情况：
（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，窝工损失30万美元；
（2）原材料涨价，增加费用150万美元；
（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元；
（4）美元贬值，损失人民币1200万元；
（5）进度款多次拖延支付，影响工期4天，经济损失（含利息）40万美元；
（6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；
（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天；
（8）中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接
地极，双方发生分歧；
（9）负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造及反复测
试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。
问题
1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？
2.国际机电工程总承包除项目实施中的自身风险外，还存在哪些风险？
3.A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？
4.业主要求用铜棒作接地极的做法是否合理？简述理由。双方协调后，可怎样处理？
1.【答案】包含：设计、设备和材料采购，土建和安装施工，试运行直至投产运行（无负荷试运
行、负荷试运行直至达产达标交钥匙）。
2.【答案】还存在环境方面的风险：（1）政治风险；（2）市场和收益风险；（3）财经风险（利
率、汇率风险）；（4）法律风险；（5）不可抗力风险。
3.【答案】EPC总承包模式总价包干、不做调整，因此原材料涨价、税率提高、美元贬值均不能索
赔；由于A公司自身原因造成的事件不可索赔，如本国劳务工罢工；发生不可抗力事件，如短期
局部战乱、百年一遇的大洪水，仅可索赔工期，费用各自承担；由于业主原因造成的损失，可索
赔费用和工期。
可索赔工期：30+4+10=44天；可索赔费用：40万美元。
4.【答案】不合理，因为镀锌角钢作接地极符合中国规范（合同规定执行中国标准和规范），业
主要求属于提高技术标准。
处理方法：双方协调继续按A公司方案施工；如果按业主要求必须使用铜棒作接地极，业主应补
材料价差及其他损失。
黄金N问：
背景资料
A公司中标某工业改建工程，合同内容包含厂区所有的设备、工艺管线安装等施工总承包。A
公司进场后，根据工程特点，对工程合同进行分析管理，将其中亏损风险较大的部分埋地工艺管
道（设计压力0.2MPa）施工分包给具有资质的B公司。
B公司进场后，由于建设单位无法提供原厂区埋地管线图，B公司在施工时挖断供水管道。造
163第1篇 机电工程技术 建造师小超人
成A公司65万元材料浸水无法使用，机械停滞总费用43万元，每天人员窝工费用4.8万元，工
期延误25天。B公司机械停滞费18万元。管沟开挖完成后，当地发生疫情，导致所有员工被集
中隔离，产生总隔离费用54万元。为此A公司向建设单位提交了工期及费用索赔。
问题：计算A公司可索赔的费用。索赔成立的前提条件是什么？
【答案】（1）65+43+4.8*25+18=246万元
1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。
2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。
3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
进度管理
164第1篇 机电工程技术 建造师小超人
（备注）某工作的总时差：
后续线路有多条时，应分条计算。
将该工作的自由时差与后续工作自由时差（时间间隔）均加起来，然后比较大小，取小值作为该
工作的总时差。
工期判断：
1.图形中标注每格/天的，或标注时间的，按标注。
2.案例背景说明每个月按多少天计算的，按背景的说明。
3.未标注、背景也未说明的，按实际。
165第1篇 机电工程技术 建造师小超人
代号 工作内容 紧前工作 持续时间（天）
A 基础框架安装 — 10
B 接地干线安装 — 10
C 桥架安装 A 8
D 变压器安装 A、B 10
E 配电柜安装 A、B 13
F 电缆敷设 C、D、E 8
G 母线安装 D、E 10
H 二次线路敷设 E 4
I 试验调整 F、G、H 20
J 计量仪表安装 G、H 2
K 检查验收 I、J 2
某施工单位原计划进度如下：
开工14天下班检查时，发现A工作刚刚完成，现要求赶工，可压缩工期如下表：
工作 A B C D E
可压缩天数 1 1 1 3 2
压缩费用（万元/天） 0.5 0.3 0.4 0.8 1.5
黄金N问：按工程项目分类，施工进度计划有哪些？
【答案】建设项目总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。
黄金N问：横道图计划有哪些优点？哪些缺点？适用于那些范围？
【答案】（1）优点：横道图施工进度计划编制方法直观清晰，容易看懂施工进度计划编制的意图，
便于工程施工的实际进度与计划进度的比较，便于工程劳动力、设备、材料、施工机械和资金需
要量的计算及安排。
（2）缺点：横道图施工进度计划不能反映工作所具有的机动时间，不能反映影响工期的关键工作
和关键线路，也就无法反映整个施工过程的关键所在，因而不便于施工进度控制人员抓住主要矛
盾，不利于施工进度的动态控制。
工程项目规模大、工艺关系复杂时，横道图施工进度计划就很难充分暴露施工中的矛盾。
（3）横道图施工进度计划适用于中、小型项目或大型工程的子项目。
黄金N问：双代号网络图有哪些优点？
【答案】（1）双代号网络图施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络图计
划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；双代号网
络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整施工进度。
（2）双代号网络图施工进度计划可以反映出施工工期最长的关键线路和关键工作，便于找出施工
166第1篇 机电工程技术 建造师小超人
进度计划实施中项目管理的重点。
（3）双代号网络图施工进度计划能反映非关键线路中的机动时间，可以指导施工进度计划实施时，
合理调度人力和物力，使施工进度计划执行平稳均衡，有利于降低施工成本。
（4）双代号网络图施工进度计划能用于计算机软件编制及项目管理，可快捷得出各类施工进度实
时数据，便于判断施工进度计划执行的偏差数值和施工进度计划调整的重点部位。
黄金N问：施工进度计划调整的内容有哪些？
【答案】调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
黄金N问：施工进度计划调整的原则是什么？
【答案】调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比
赶工费是最低的。
黄金N问：
某施工单位原计划进度如下：
开工14天下班检查时，发现A工作刚刚完成，现要求赶工，可压缩工期如下表：
工作 A B C D E
可压缩天数 1 1 1 3 2
压缩费用（万元/天） 0.5 0.3 0.4 0.8 1.5
【答案】（1）B压缩1天，D压缩3天，E压缩1天。
（2）费用：0.3+0.8x3+1.5=4.2万。
黄金N问：
案例背景
A安装公司承包某高层建筑通风空调工程的施工。合同约定：燃气锅炉、交换机、冷水机组、
冷却塔、水泵和风机盘管等机组由业主采购，其他材料、配件由A安装公司采购，并且通风空调
工程要达到建筑节能工程施工质量验收规范要求。高层建的建筑结构、装饰工程、建筑给水排水
和建筑电气工程由B建筑公司承包施工。
A安装公司项目部在3月1日进场后，因业主采购的设备晚于风管制作安装的开工时间，项
目部及时联系空调设备供应商，了解设备的各类参数及到场时间，并及时与B建筑公司协调交叉
配合施工的时间与节点。编制了通风空调工程的施工方案、施工进度计划和材料釆购供应计划。
167第1篇 机电工程技术 建造师小超人
问题：进度计划中空调机房设备安装开始时间晩于水管制作安装多少天？
【答案】进度计划中空调水管制作安装的开始时间是在3月21日，空调设备安装的开始时间是4
月1日，3月份有31天，空调设备安装开始时间晩于水管制作安装11天。
黄金N问：
横道图计划有哪些错误？
【答案】（1）室外机，室内机顺序错误。改正：先安装室外机，后安装室内机。
（2）制冷剂灌注在压力试验前进行错误。改正：制冷剂灌注在压力试验后进行
黄金N问：
背景资料
某安装公司承接一项公共建筑的电梯安装工程，工程有28层，28站曳引式电梯8台，工期
为90天，开工日期为3月18日，其中2台消防电梯需在4月30日前交付，在通过消防验收后，
作为施工电梯使用。电梯井道的脚手架工程、机房及厅门预留孔的安全防护设施由建筑工程公司
实施，验收合格。安装公司项目部编制了电梯施工方案，书面告知了工程所在地的特种设备安全
监督管理部门。工程按期开工，电梯施工进度计划见表3。
电梯安装采用流水搭接平行施工，电梯安装前，项目部对机房和井道进行交接检验，均符合
电梯安装要求，工程按施工进度计划实施，电梯验收合格，交付业主。
168第1篇 机电工程技术 建造师小超人
问题：消防电梯从开工到验收合格用了多少天？电梯安装工期比合同工期提前了多少天？
【答案】（1）从3月18日开工至4月21日消防电气验收，一共35天。
（2）电梯安装工期比合同工期提前了15天（从3月18日开始，5月31日结束，3月14天、4
月30天、5月份31天。共计：14+30+31=75天。合同工期是90天，所以提前了90-75=15天）。
黄金N问：
背景资料
某项目管道工程，内容有：建筑生活给水排水系统、消防水系统和空调水系统的施工。某分
包单位承接该任务后，编制了施工方案、施工进度计划（见表1-1中细实线）、劳动力计划（见
表1-2）和材料采购计划等。施工进度计划在审批时被否定，原因是生活给水与排水系统的先后顺
序违反了施工原则，分包单位调整了该顺序（见表1-1中粗实线）
施工中，采购的第一批阀门（见表1-3）按计划到达施工现场，对阀门开箱检查，按规范要求
进行了强度和严密性试验，主干管上起切断作用的DN400、DN300阀门和其他规格的阀门抽查均
无渗漏，验收合格。
在水泵施工质量验收时，监理人员指出水泵进水管接头和压力表接管的安装存在质量问题（见
下图），要求施工人员返工，返工后质量验收合格。
建筑生活给水排水系统、消防水系统和空调水系统安装后，分包单位在单机及联动试运行中，
及时与其他各专业工程施工人员配合协调，完成联动试运行，工程质量验收合格。
169第1篇 机电工程技术 建造师小超人
问题：1.劳动力计划调整后，3月份和7月份的施工人员分别是多少？劳动力优化配置的依据有哪
些？
2.第一批进场阀门按规范要求最少应抽查多少个阀门进行强度试验？其中DN300闸阀的强度试验
压力应为多少Mpa？
3.水泵运行时会产生哪些不良后果？绘出合格的返工部分示意图。
4.本工程在联动试运行中需要与哪些专业系统配合协调？
1.【答案】（1）根据调整后的图纸：3月份施工人数为20人，7月份施工人数为120人。（2）
劳动力优化配置的依据：①项目所需劳动力的种类及数量②项目的进度计划③项目的劳动力资
源供应环境。
2.【答案】（1）第一批进场的阀门按照规范最少应抽查4+8+2+2+3+3+4+2+7+9=44个。
（2）DN300的闸阀强度试验压力=1.6*1.5=2.4Mpa。
3.【答案】（1）水泵出水口压力表未加表弯，容易对压力表造成损坏。
（2）水泵入水口异径管采用了同心异径管，容易形成气囊
（3）返工示意图如下图：
‘
4.【答案】本工程在联动试运行中需要与如下专业系统配合协调：消防系统、通风与空调系统、
建筑电气系统、建筑管道系统、自动化仪表系统等。
170第1篇 机电工程技术 建造师小超人
黄金N问：
代号 工作内容 紧前工作 持续时间（天）
A 基础框架安装 — 10
B 接地干线安装 — 10
C 桥架安装 A 8
D 变压器安装 A、B 10
E 配电柜安装 A、B 13
F 电缆敷设 C、D、E 8
G 母线安装 D、E 10
H 二次线路敷设 E 4
I 试验调整 F、G、H 20
J 计量仪表安装 G、H 2
K 检查验收 I、J 2
找儿子（亲儿子、唯一儿子-直接跟）
黄金N问：
案例背景
A安装公司承包某制药厂的机电工程施工，厂房土建及配套工程由B建筑公司承建，已完工。
主机设备、电气设备和控制设备由建设单位采购，采购到施工现场需60d。其他设备、材料由A
安装公司采购。
A安装公司项目部进场后，依据该制药厂设备的合同、设计、安装工艺要求，编制了制药厂
机电工程安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间表。
171第1篇 机电工程技术 建造师小超人
混凝土基础检查验收时，B建筑公司提供了设备基础强度合格证明文件，混凝土强度符合设
计要求，但设备基础位置、标高、几何尺寸与设计图要求存在允许偏差，基础外观质量验收不合
格，监理工程师要求B建筑公司返工，整改后混凝土基础验收合格，但使基础验收的工作时间用
了50d。
主机设备和控制设备在运输中，因受到台风影响，使该主机设备和控制设备到达施工现场比
进度计划晚了10d。但建设单位仍要求工程按原计划工期完工，项目部增加施工人员，在关键工
作上进行赶工，调整进度计划，使制药厂机电工程仍按合同工期完成。
问题：
1.基础验收工作增加到50d会不会影响总工期？说明理由。
2.主机设备及控制设备晚到10d是否影响总工期？说明理由。
3.工程按合同工期完成，安装公司应在哪几个工作上进行赶工？总工期需多少天？
1.【答案】基础验收工作增加到了50d，比计划时间多了20d，不会影响总工期，因为基础验收在
非关键线路上，有20d时差。
2.【答案】主机设备晚到10d，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。控制设备晚到10d，不
会影响总工期，因为该工作在非关键线路上，有时差55d。
3.【答案】安装公司使工期按合同约定完成，应在主机安装、调试和试运行工作上赶工10d。总工
期为180d。
黄金N问：
案例背景
某安装公司承包一商务楼(地上20层，地下2层，1～5层商场)的变配电安装工程。工程主要
设备:三相干式电力变压器(10/0.4kV)，配电柜、开关柜。设备由业主采购，已运抵施工现场。其它
设备、材料由安装公司采购。因1～5层商场要提前开业，变配电工程需配送电。安装公司项目部
进场后，依据合同、施工图纸及施工总进度计划，编制了变配电工程施工方案和施工进度计划(图
4-1)报建设单位审批时被否认，要求优化进度计划，缩短工期并承诺赶工费由建设单位承担。项
目部依据公司及项目所在地的资源情况，优化施工资源配置，列出进度计划可压缩时间及费用增
加表(表4-1)
172第1篇 机电工程技术 建造师小超人
表4-1 进度计划可压缩时间及费用增加表
项目部施工准备充分，落实资源配置，
依据施工方案要求向作业人员进行技术交底，
明确变压器、配电柜等主要分项工程的施工程序，
明确各工序之间的逻辑关系、技术要求、
操作要点和质量标准，变压器施工中的某工序示意图(图4-2)。
变配电工程完工后，供电部门检查合格，经过验电校相无误后送电。分别合高低压开关，空
载运行24h，无异常，办理验收手续，交建设单位使用，同时整理技术资料，准备在商务楼竣工
验收时归档。
问题：
1.项目部编制的施工进度计划的工期为多少天？最后可压缩工期多少天？需增加多少费用？
2.作业人员优化配置的依据是什么？项目部应依据哪些内容的变化对劳动力进行动态管理？
3.项目部的施工准备包括哪几个方面的准备？应落实哪些资源配置？
4.图4-2是变压器施工程序中的哪个工序？图中的兆欧表电压等级应选择多少伏？各工序之间的
逻辑关系主要有哪几个？
5.变配电装置空载运行时间是否满足验收要求？项目部整理的技术资料应包含哪些内容？
1.【答案】（1）项目部编制的施工进度计划的工期为90天。
（2）最后可压缩24天（C工作压缩2天花费1万，BC工作同时压缩2天花费2万，F工作压缩
5天花费7.5万，EF工作同时压缩1天花费3万，H工作压缩5天花费5万，J工作压缩5天花费
5万，L工作压缩4天花费4万）。
（3）需增加费用27.5万。
2.【答案】（1）劳动力的种类及数量；项目的进度计划；项目的劳动力资源供应环境。
（2）根据生产任务和施工条件的变化进行动态控制。
3.【答案】（1）施工准备包括：技术准备，现场准备，资金准备。
173第1篇 机电工程技术 建造师小超人
（2）应落实劳动力配置、物资配置。
4.【答案】（1）图4-2是变压器交接试验中的绕组连同套管的绝缘电阻测量。
（2）应选择2500V兆欧表。用2500V摇表测量各相高压绕组对外壳的绝缘电阻值，用500V摇表
测量低压各相绕组对外壳的绝缘电阻值。
（3）各工序之间的逻辑关系主要有：各工序之间的顺序（衔接）关系、平行关系、交叉关系等。
5.【答案】（1）满足要求。变压器空载运行24h，无异常情况，方可投入负荷运行。
（2）整理施工图纸、施工记录、产品合格证说明书、试验报告单等技术资料。
★赢得值法的基本参数与评价指标
1）已完工程预算费用BCWP
BCWP= 已完工程量×预算单价
2）计划工程预算费用BCWS
BCWS=计划工程量×预算单价
3）已完工程实际费用ACWP
ACWP=已完工程量×实际单价
（口诀：一碗鱼，不吃我胖）
（口诀：一碗鱼、一碗史、鲫鱼）
2.赢得值法的评价指标
1）费用偏差CV
（2）CV=BCWP-ACWP
（3）当费用偏差CV 为负值时，表示实际费用超过预算费用，执行效果不佳，项目超支。
（4）当费用偏差CV 为正值时，表示实际费用低于预算费用，执行效率高，项目节支。
（5）当费用偏差 CV=0时，表示项目按计划执行。
（口诀：一碗鱼，大鱼好）
（口诀：求谁变谁）
（口诀：费用偏差：一碗鱼减一碗史）
2）进度偏差SV（S--速，速度快，进度快）
（2）SV=BCWP-BCWS
（3）当进度偏差 SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。
（4）当进度偏差 SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
（5）当进度偏差 SV=0时，表明项目进度按计划执行。
（口诀：一碗鱼，大鱼好）
（口诀：求谁变谁）
（口诀：进度偏差：一碗鱼减鲫鱼）
3）费用绩效指数CPI
（2）CPI=BCWP/ACWP
（3）当费用绩效指数 CPI<1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用。
（4）当费用绩效指数 CPI>1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
（5）当费用绩效指数CPI=1 时，表示实际费用与预算费用吻合，表明项目费用按计划进行。
（口诀：一碗鱼，大鱼好）
（口诀：求谁变谁）
（口诀：费用偏差：一碗鱼/一碗史）
4）进度绩效指数SPI
（2）SPI=BCWP/BCWS （S--速，速度快，进度快）
174第1篇 机电工程技术 建造师小超人
（3）当进度绩效指数 SPI<1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
（4）当进度绩效指数 SPI>1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
（5）当进度绩效指数 SPI=1 时，表示实际进度等于计划进度。
（口诀：一碗鱼，大鱼好）
（口诀：求谁变谁）
（口诀：费用偏差：一碗鱼/鲫鱼）
5）评价指标的应用
（1）费用偏差CV 和进度偏差 SV 仅适合于对同一项目做偏差分析。
绝对偏差有一定的局限性，同样是100万元的费用偏差，对于总费用5000万元的项目和总费用2
亿元的项目，其严重性显然是不同的。
（2）费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI在同一项目和不同项目的偏差分析均可采用。
★偏差分析与项目费用-进度综合控制
1.偏差分析
1）曲线法分析
费用偏差：CV=BCWP-ACWP
进度偏差：SV=BCWP-BCWS
费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP
进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS
2）赢得值分析
某机电排管工程总排管量为2000m, 预算单价为120元/m。该排管工程预算总费用为240000
元。计划用20d完成，每天100m。 开工后第13天早晨刚上班时，总承包项目部管理人员前去
测量，取得了两个数据：已完成排管1000m, 支付给分包单位的工程进度款累计已达160000元。
项目部管理人员计算出：已完工程预算费用BCWP=1000×120=120000元，已完工程实际费用
ACWP=160000元，查看项目的进度计划及预算费用计划，开工后第12天结束时，分包单位应得
到的工程进度款累计费用为144000元，计划工程预算费用BCWS=144000元 。
进一步计算得：
费用偏差：CV=BCWP-ACWP=120000-160000=-40000元，
表明分包单位已经超支。
进度偏差：SV=BCWP-BCWS=120000-144000=-24000元，表明分包单位施工进度已经拖延。
表示项目进度落后，比较工程预算计划还有相当于价值24000元的工作量没有做。 24000元/
（100×120）=2d 的工作量，所以分包单位的施工进度已经落后2d。
另外，还可以使用费用绩效指数CPI 和进度绩效指数 SPI 测量工程是否按照计划进行。
CPI=BCWP/ACWP=120000/160000=0.75
SPI=BCWP/BCWS=120000/144000=0.83
CPI 和 SPI 都小于1，给分包单位亮了黄牌。
黄金N问：
题目训练：
175第1篇 机电工程技术 建造师小超人
问题：第二月底到第三月底期间，项目进度超前还是落后了多少万元？此期间项目盈利还是亏损
了多少万元?
【答案】BCWP=1350-960=390（万元）。
BCWS=1500-950=550（万元）。
ACWP=1580-1080=500（万元）。
SV=BCWP-BCWS=390-550=-160万元，第二月底到第三月底期间，项目进度落后160万元。
CV=BCWP-ACWP=390-500=-110万元，此期间项目亏损110万元。
质量管理
黄金N问：影响工程质量的因素应包括哪些？
【答案】应包括与施工质量有关的人员、施工设备和机具、工程材料和构配件、施工方法、环境
因素和测量手段等。
黄金N问：质量交底的内容一般需包括哪些？
【答案】需包括质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机
具、环境要求、进度规定及操作要点。
黄金N问：对于项目中的关键过程，项目部需通过哪些文件来表明施工工序所处的阶段或检査、
验收的情况，确保关键过程处于受控状态？
【答案】需通过任务单、施工日志、施工记录、隐蔽工程记录、各种检验试验记录等表明施工工
序所处的阶段或检查、验收的情况，确保关键过程处于受控状态。
黄金N问：项目部应在特殊过程实施前或实施中确认哪些方面？
【答案】（1）对技术文件和工艺进行评审。
（2）对施工机具与设施、人员的能力进行核实。
（3）在人员、材料、工艺参数、设备、环境发生变化时适时进行确认。
（4）记录必要的确认活动。
黄金N问：施工质量预控方法包括什么？
【答案】包括：施工前对质量影响因素的预控和施工过程中根据质量发展趋势所进行的预控。
黄金N问：质量预控方案内容有哪些？表达形式有哪些？
【答案】（1）主要包括：工序（过程）名称、可能出现的质量问题、提出的质量预控措施三部分。
（2）质量预控方案的表达形式有：文字、表格和预控图三种表达形式。
黄金N问：裂纹、夹渣的质量预控措施有哪些？
【答案】控制焊材发放，防止错用；进行焊前预热，采取焊后缓冷或热处理；严格按工艺卡施焊；
控制清根质量；保持现场清洁；采取防风沙措施；确保设备完好。
黄金N问：气孔的质量预控措施有哪些？
【答案】进行焊材烘干；配备焊条保温桶；采取防风措施；控制氩气纯度；焊接前进行预热。
黄金N问：未焊透的质量预控措施有哪些？
【答案】检查坡口质量；控制组对间隙；控制焊接电流电压；对电焊机仪表进行检定。
176第1篇 机电工程技术 建造师小超人
黄金N问：施工质量检验按质量检验的目的划分、施工阶段划分，各有哪些类别？
【答案】（1）施工质量检验按质量检验的目的通常可分为：施工过程质量检验、质量验收检验和
质量监督检验三种。
（2）施工质量检验按施工阶段通常可分为：进货检验、过程检验和最终检验三种。
黄金N问：施工单位组织对施工过程各阶段实施的检验， 一般包括哪些？
【答案】 一般包括自检、互检和专检，以及企业内部质量主管部门的检验。
黄金N问：质量监督检验一般由哪些部门实施？
【答案】由独立的质量监督部门对施工质量停止点、监检点进行的检验， 一般由质量监督站、市
场监督管理局、供电部门或消防等部门实施。
黄金N问：施工过程检验、最终检验，分别对那些方面检查？
【答案】（1）过程检验：施工期间各方所进行的检验，包括质量控制点检验、隐蔽工程检验、关
键过程检验、特殊过程检验、过程试验、检验批和分部分项验收等。
（2）最终检验：即竣工验收阶段的质量检验，包括单位工程验收、联动试车、质量监督检查核定
等。
黄金N问：施工质量检验的主要依据有哪些？
【答案】施工质量检验主要依据：有关质量的法律、法规；施工质量验收标准规范、规程；施工
合同；设计文件、施工图纸；产品技术文件；企业内部标准等。
黄金N问：
案例背景：
质量检验员对分部工程施工班组完成的作业检验时，发现存在质量问题，要求施工单位返工。
问题：案例中的质量问题，是由于哪些环节失控造成的？
【答案】是由于自检和互检环节失控造成。
黄金N问：什么是“三检制”？“三检制”的记录分别由谁填写？
【答案】（1）“三检制”，即操作者的“自检”，施工人员之间的“互检”（交接检）和专职质量检验
人员“专检”相结合的一种检验制度。
自检指由施工人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我检验，实施自我控制、自我把
关，及时消除异常因素，以防止不合格产品进入下道工序。
互检指同组施工人员之间对所完成的作业或分项工程进行互相检查，或是本班组的质量检查员的
抽检，或是下道作业对上道作业的交接检验，是对自检的复核和确认。
专检是指质量检验员对分部、分项工程进行检验，用以弥补自检、互检的不足。
（2）“自检”记录由施工作业队（或施工班组）负责人填写并保存；
“互检”记录由领工员负责填写（要求上下道工序施工负责人签字确认）并保存；
“专 检”记录由各相关质量检查人员负责填写。
黄金N问：对材料质量检验的内容包括哪些？
【答案】材料实体质量检验、质量证明文件检查和试验复验等内容。
黄金N问：对工序质量检查的基本方法有哪些？
177第1篇 机电工程技术 建造师小超人
【答案】感官检验法、实测检验法和试验检验法等。
黄金N问：施工时发现不合格物资(材料)时，应如何处理?
【答案】① 当发现不合格物资时，应及时停止该工序的施工作业或停止材料使用，并进行标识
隔离。
② 已经发出的材料应及时追回。
③ 属于业主提供的设备材料应及时通知业主和监理。
④ 对于不合格的原材料，应联系供货单位提出更换或退货要求。
⑤ 已经形成半成品或制成品的过程产品，应组织相关人员进行评审，提出处置措施。
⑥实施处置措施。
黄金N问：不合格工序处置有哪些处置方式？
【答案】① 返修处理；② 返工处理；③ 不作处理；④ 降级使用；⑤ 报废处理。
黄金N问：检验批验收、分项工程验收、分部（子分部）工程验收、单位（子单位）工程验收各
由谁组织？
【答案】① 检验批验收：由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进
行验收。
② 分项工程验收：由建设单位专业技术负责人（监理工程师）组织施工单位专业技术质量负责
人进行验收。
③ 分部（子分部）工程验收由建设单位项目负责人（总监理工程师）组织施工单位和监理、设
计等有关单位项目负责人及技术负责人进行验收。
④ 单位（子单位）工程验收：由建设单位项目负责人组织施工单位、监理单位、设计单位等项
目负责人进行验收。
黄金N问：
案例背景：
直埋电缆敷设工程施工中，安装公司按规定的程序申报验收后，进行了直埋电缆的掩埋。
问题：案例中，安装公司应如何申报验收？
【答案】工程具备隐蔽条件时，施工单位进行自检，并在隐蔽前48h以书面形式通知建设单位（监
理单位）或工程质量监督、检验单位进行验收。通知内容包括：隐蔽验收的内容、隐蔽方式、验
收时间和地点等。
黄金N问：施工常用的质量数据统计分析方法有哪些？
【答案】统计调查表法、分层法、排列图法和因果分析图法。
黄金N问：
案例背景：
178第1篇 机电工程技术 建造师小超人
问题：储罐顶圈壁板包边角钢煨制成型的主要质量问题是什么？
【答案】“弧形变形”和“翘曲变形”两项占到累计频率的80.72%,是储罐顶圈壁板包边角钢煨制成型
的主要质量问题。
★排列图法
2）排列图结构形式
通常按累计频率划分为主要因素 A类（0～80%）；
次要因素B 类（80%～90%）；
一般因素C 类（90%～100%） 三类。
3）排列图的应用步骤
（8） 一般认为，累计频率在80%以内的项目属于A 类因素，是主要的质量问题。
金N问：质量问题调查内容包括哪些？
【答案】质量问题发生的范围、部位、性质、影响程度、施工单位、施工人员等。
黄金N问：特种设备事故分级有哪些？
【答案】特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故。
黄金N问：建设工程质量方面存在的问题的风险有有哪些？
【答案】发生工程垮塌事故；存在影响结构安全的重大隐患；影响使用功能。
黄金N问：
背景资料：
安装公司施工时发生质量事故，死亡3人，重伤5人，直接经济损失300万。
问题：
1.此次事故属于哪个等级？
2.事故该如何报告？
3.事故报告应包含哪些内容？
1.【答案】较大事故。
2.【答案】事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告；工程建设单位负责人接到报
告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。
情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门
报告。
黄金N问：特种设备事故发生质量事故，应如何采取措施？
【答案】特种设备事故发生后，事故发生单位应当立即启动事故应急预案，组织抢救，防止事故
扩大，减少人员伤亡和财产损失，并及时向事故发生地县级以上特种设备安全监督管理部门和有
关部门报告。
成本管理
黄金N问：工程量清单由那些组成？
【答案】由分部分项工程项目清单、措施项目清单、其他项目清单、规费和税金项目清单组成。
黄金N问：分部分项工程项目清单必须载明哪些内容?
179第1篇 机电工程技术 建造师小超人
【答案】项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量。
黄金N问：清单综合单价相对全费用综合单价，不包括哪些？
【答案】不包括措施费、规费和税金。
备注：综合单价法
（1）全费用综合单价
单价中综合了分项工程人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费、人材机价差、税金以及
一定范围的风险等全部费用。
（2）清单综合单价
单价中综合了完成一个规定清单项目所需的人工费、材料和工程设备费、施工机 具使用费、企业
管理费、利润以及一定范围的风险费用，但并未包括措施费、规费和税金，因此它是一种不完全
综合单价。
黄金N问：
案例背景：
某机电施工单位中标某电厂锅炉烟风道制作安装工程。施工单位成本管理部门测算后，给项
目部下达的考核成本目标为4700万元。项目对工程成本费用进行认真分析测算后，确定项目的计
划成本为4500万元。由于该项目部注重成本控制，实际成本降低率达8%。
问题:计算项目部的计划成本降低率和实际的成本费用。
【答案】①计划成本降低率=(目标成本-计划成本)/目标成本=(4700-4500)/4700=4.26%，
②实际成本降低率=(目标成本-实际成本)/目标成本，8%=(4700-实际成本)/4700，
实际成本=4324万元。
★目标成本
目标成本即项目成本所规定的奋斗目标，是企业下达给项目部的考核成本，是根据企业的有关定
额经过评估、测算而下达的用于考核的责任目标成本。
项目目标成本=预计结算收入 - 税金 - 项目目标利润
2）计划成本
计划成本是施工项目部在企业下达的考核目标成本基础上，根据工程项目的技术特征、自然地理
特征、劳动力素质、设备情况等，考虑项目部的管理水平和能力，自行制订的项目计划费用，即
项目管理的成本目标，它是控制项目成本支出的标准。项目计划成本应低于公司下达的项目考核
目标成本。
项目计划成本=项目的目标成本 - 项目的目标成本降低额
3）实际成本
实际成本是施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和，是项目施工活动中各种消耗的
综合反映。当项目实际成本低于计划成本，说明项目部的成本管理措施到位、经济效益较好。
项目实际成本=项目的目标成本 - 项目的实际成本降低额
180第1篇 机电工程技术 建造师小超人
黄金N问：施工成本控制的原则有哪些？
【答案】（1）成本最低化的原则
（2）全面成本控制的原则
（3）动态控制的原则
（4）目标管理的原则
（5）责、权、利相结合的原则
（6）开源与节流相结合的原则
（口诀：开源冻结地面）
黄金N问：施工成本控制的方法有哪些？
【答案】1）以施工图控制成本；2）工期成本的动态控制；3）施工成本偏差控制。
黄金N问：材料费的控制应如何进行？
【答案】在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，项目材料管理人员有必要经常关注材
料市场价格的变动，并积累系统、详实的市场信息；主要材料消耗数量的控制， 则应通过“限额
领料单”去落实。
安全管理
黄金N问：安全风险评价的方法主要有哪些？
【答案】工作危害分析法（JHA）; 作业条件危险性分析法（LEC）; 安全检查表法（SCL）。
黄金N问：风险控制的技术措施与管理措施各有哪些？
【答案】（1）风险控制的技术措施：消除风险的措施；降低风险的措施；控制风险的措施。
（2）风险控制的管理措施：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制
定、落实应急预案；加强员工的职业健康、安全和环境教育培训；建立检查监督和奖惩机制。
黄金N问：风险的监督检查活动有哪些？
【答案】常规检查；监控已知的风险；定期和不定期检查。
黄金N问：危险源构成要素有哪些？
【答案】潜在危险性、存在条件和触发因素。
黄金N问：生产过程危险和有害因素有哪些？或按可能导致生产过程中危险和有害因素的性质怎
样分类？
【答案】“人的因素”“物的因素”“环境因素”和“管理因素”。
黄金N问：危险源应怎样分类？
【答案】危险源分为物理危险源、化学危险源、生物危险源、社会心态危险源等各种类型。
黄金N问：施工现场常见的危险（源）类型都有哪些？
【答案】高空坠落、机械伤害、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器的无损
检测、压力试验、清洗吹扫、临时用电、试运行等。
黄金N问：安全检查表内容包括哪些？
181第1篇 机电工程技术 建造师小超人
【答案】危险源名称、性质、风险评价和可能的影响后果，需采取的对策或措施。
★危险化学品临界储存量
项目存储仓库中的危险化学品为单一品种，则该危险化学品的数量即为单元内危险化学品的总量，
若等于或超过相应的临界量，则定义为重大危险源。
存储的危险化学品为多品种时，则按式计算，若计算结果大于等于1，则定义为重大危险源。
q1/Q1+q2/Q2+…+qn/Qn≥1
式中q1、q2…qn—— 每种危险化学品实际存在量，单位为吨（t）。
Q1、Q2…Qn——各危险化学品相对应的临界量，单位为吨（t）。
黄金N问：总承包单位项目专职安全生产管理人员如何配备？
【答案】工程合同价5000万元以下的工程不少于1人；
工程合同价5000万～1亿元的工程不少于2人；
工程合同价1亿元及以上的工程不少于3人。
黄金N问：劳务分包单位项目专职安全生产管理人员如何配备？
【答案】项目施工人员50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；
50～200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；
200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施
工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。
黄金N问：项目经理的安全生产职责是什么？
【答案】项目经理是安全生产第一责任人，全面负责项目的安全生产工作。
严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员和项目分包单位签订安全生产责任书；
负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度；
组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实；
组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，编制应急预案并演练；
及时如实报告生产安全事故，配合事故调查。
黄金N问：项目专职安全生产管理人员安全生产职责是什么？
【答案】对项目安全生产管理情况应实施巡查，阻止和处理违章指挥、违章作业等现象；对危险
性较大的分部分项工程应依据方案实施监督，并做好记录；发现现场存在安全隐患时，应及时向
项目部和项目经理报告；建立项目安全生产管理档案， 并应定期向企业报告项目安全生产情况。
黄金N问：项目总工程师安全生产职责是什么？
182第1篇 机电工程技术 建造师小超人
【答案】对本工程项目的安全生产负技术责任；组织编制施工组织设计、专项施工方案，按规定
对施工组织设计、专项施工方案进行审批、论证、交底、检查。
黄金N问：安全检查类型有哪些？安全检查的重点是什么？
【答案】（1）安全检查类型应包括日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查、
飞行检查等；
（2）安全检查的重点是查违章指挥和违章作业、查直接作业环节的安全保证措施等。
黄金N问：起重机吊装过程中，应重点监测哪些？
【答案】吊点及吊索具受力；起升卷扬机及变幅卷扬机；超起系统工作区域；起重机吊装主要参
数仪表显示变化情况（吊臂长度、工作半径、仰角、载荷及负载率等）；吊装安全距离；起重机
水平度及地基变化情况等。
黄金N问：安全技术交底应如何实施？
【答案】（1）施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、
作业人员做出详细说明，工程技术人员要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工详
细交底，并由双方签字确认。
（2）施工员（工长）向所管辖的班组进行安全技术措施交底。
黄金N问：施工现场突发事件包括哪些类别？
【答案】（1）施工生产事件；（2）自然灾害事件；（3）公共卫生事件；（4）社会安全事件。
黄金N问：生产经营单位应急预案分为哪些？
【答案】综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。
黄金N问：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的内容应规定什么？
【答案】（1）综合应急预案应当规定应急组织机构及其职责、应急预案体系、事故风险描述、预
警及信息报告、应急响应、保障措施、应急预案管理等内容。
（2）专项应急预案应当规定应急指挥机构与职责、处置程序和措施等内容。
（3）现场处置方案应当规定应急工作职责、应急处置措施和注意事项等内容。
黄金N问：应急预案的演练分为那些级别？演练的频次有何规定？
【答案】（1）分为项目部级演练、企业级演练以及配合政府联合演练三个级别。
（2）项目部级现场处置方案演练频次为每半年至少1次。
企业级综合应急预案演练或者专项应急预案演练频次为每年至少1次。
企业和政府联合进行的演练，由政府相关部门控制演练的范围和演练的频次。
黄金N问：安全事故报告如何进行？
【答案】事故发生后，事故现场有关人员应立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，
应当于1小时内向事发地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责
的有关部门报告；情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事发地县级以上人民政府安全生产
监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
黄金N问：安全事故报告的内容有哪些？
183第1篇 机电工程技术 建造师小超人
【答案】事故发生单位概况；事故发生的时间、地点以及施工现场情况；事故的简要经过；事故
已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；已经采
取的措施；其他应报告的情况。
黄金N问：事故处置应坚持“四不放过”原则是什么？
【答案】事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和周围群众没有受
到教育不放过；事故没有制定纠正和预防措施不放过。
绿色建造及施工现场环境
黄金N问：绿色施工要点包括哪几个方面？
【答案】绿色施工管理、环境保护、资源节约、人力资源节约和保护、技术创新等。
黄金N问：绿色施工管理包括哪几个方面？
【答案】包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、施工人员职业安全健康管理五个方面。
（口诀：组织规划评安全）
黄金N问：绿色施工评价框架体系有哪些构成？
【答案】由基本规定评价、指标评价、要素评价、批次评价、阶段评价、单位工程评价及评价等
级划分等构成，绿色施工评价依此顺序进行。
黄金N问：绿色施工评价指标分为哪几类?
【答案】控制项、一般项、优选项。
黄金N问：单位工程绿色施工评价等级分为哪几个档次?
【答案】不合格、合格、优良。
黄金N问：绿色施工评价频次有哪些要求?
【答案】工程项目绿色施工批次评价次数每季度不应少于1次，且每阶段不应少于1次。
黄金N问：绿色施工评价组织是谁，谁参与?
【答案】① 单位工程绿色施工评价应由建设单位组织，施工单位和监理单位参加。
② 单位工程绿色施工阶段评价应由建设单位或监理单位组织，建设单位、监理单位和施工单位
参加。
③ 单位工程绿色施工批次评价应由施工单位组织，建设单位和监理单位参加。
④ 企业应对本企业范围内绿色施工的项目进行随机检查，并对工程项目绿色施工 完成情况进行
评估。
黄金N问：扬尘控制措施有哪些？
【答案】（1）运送土方、垃圾、设备及建筑材料等时，不应污损道路。运输容易散落、飞扬、流
漏的物料的车辆，应采取措施封闭严密。施工现场出口应设置洗车设施，保持开出现场车辆的清
洁。
（2）现场道路、加工区、材料堆放区宜及时进行地面硬化。
（3）土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m, 不扩散到场区
外。
184第1篇 机电工程技术 建造师小超人
（4）对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施；对粉末状材料应封闭存放。
（5）建（构）筑物机械拆除前，做好扬尘控制计划；拆除爆破作业前应做好扬尘控制。
（6）管道和钢结构的喷砂除锈作业应在封闭的厂房内进行。
黄金N问：噪声与振动控制措施有哪些？
【答案】在施工场界对噪声进行实时监测与控制，现场噪声排放不得超过规定。
尽量使用低噪声、低振动的机具，采取隔声与隔振措施。
黄金N问：光污染控制措施有哪些？
【答案】（1）夜间电焊作业应采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。
（2）大型照明灯应控制照射角度，防止强光外泄。
（3）施工现场采取限时施工、遮光或封闭等防治光污染的措施。
黄金N问：水污染控制措施有哪些？
【答案】（1）在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理设施。
（2）污水排放应委托有资质的单位进行废水水质检测，提供相应的污水检测报告。
（3）保护地下水环境。采用隔水性能好的边坡支护技术。
（4）对于化学品等有毒材料、油料的储存地，应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理。
黄金N问：土壤保护措施有哪些？
【答案】（1）保护地表环境，防止土壤侵蚀、流失。因施工造成的裸土应及时覆盖。
（2）污水处理设施等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。
（3）防腐保温用油漆、绝缘脂和易产生粉尘的材料等应妥善保管，对现场地面造成污染时应及时
进行清理。
（4）对于有毒有害废弃物应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运。
（5）施工后应恢复施工活动破坏的植被。
黄金N问：现场文明施工的目标是什么？
【答案】规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；科学组织施工，使生产有序进行；减
少施工对周围居民和环境的影响；保证施工现场人员的安全和身体健康。
资源与协调管理
黄金N问：
案例背景：
某安装公司承接一制药厂工程，工程内容起重吊装、焊接工程、钢结构、储罐、管道、电气
等。
施工前，项目部配备了项目部负责人，项目部现场施工管理人员。
钢结构厂房为3层结构，采用2台流动式起重机吊装，安装时需搭设脚手架。
进行储罐焊接前检查时发现，焊工A离开作业岗位10个月，管理人员认为焊工A需要重新
进行考核，合格后方可上岗。储罐焊接后，由Ⅰ级无损检测人员编制无损检测操作指导书，随后
准备进行无损检测，被相关部门制止。
问题：1项目部负责人，项目部现场施工管理人员，各有哪些成员组成？
2.该工程中，有哪些特种作业人员？
3.为什么管理人员认为焊工A需要重新进行考核，合格后方可上岗？
185第1篇 机电工程技术 建造师小超人
4.案例中无损检测被相关部门制止的原因是什么？正确做法是什么？
1.【答案】项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目技术负责人。
项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准
员等必须经培训、考试，持证上岗。
2.【答案】建筑电工，建筑架子工， 建筑起重信号司索工，建筑起重机械司机，建筑起重机械安
装拆卸工，高处作业吊篮安装拆卸工。
3.【答案】理由：焊工A离开作业岗位10个月。
规范要求：离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方
可上岗作业。
4.【答案】被相关部门制止的原因：Ⅰ级无损检测人员编制一般的无损检操作指导书错误。
Ⅰ级无损检测人员只能：无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料
正确做法：由Ⅱ级无损检测人员编制一般的无损检操作指导书，Ⅰ级无损检测人员按检测工艺独
立进行检测操作。
★人力资源配置
1）施工现场项目部主要人员的配备
（1）项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目技术负责人。项目经理必须具有机电工程建造
师资格及安全生产考核合格证。
（4）项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、
资料员、质量员、标准员等必须经培训、考试、持证上岗。
施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。
（口诀：老子按标志踩鸡屎）
★特种作业人员配置要求
（1）特种作业人员：包括：建筑电工，建筑架子工， 建筑起重信号司索工，建筑起重机械司机，
建筑起重机械安装拆卸工，高处作业吊篮安装拆卸工。
（2）特种作业人员资格条件及管理要求：特种作业人员必须取得建筑施工特种作业人员操作资格
证书后方可上岗作业。
特种作业人员操作证要定期复审。离开特种作业岗位6个月以上的应重新进行实际操作考试，经
确认合格后方可上岗作业。
★特种设备作业人员配置要求
（1）特种设备作业人员：特种设备作业人员指从事特种设备作业的人员及其相关管理人员。
取得国家统一格式的特种设备安全管理及作业人员证书，方可从事相应的作业或者管理工作。
机电安装工程中涉及的特种设备作业人员有：特种设备安全管理人员、电梯维修工、起重机作业
人员（起重机指挥、起重机司机）、特种设备焊接作业人员。
（2）从事锅炉、压力容器与压力管道焊接作业人员要求：
特种设备的焊接作业应由持有“特种设备安全管理及作业人员证”的焊工担任。
持证手工焊焊工或者焊机操作工使用某焊接方法中断特种设备焊接作业6个月以上，该手工焊焊
工或者焊机操作工若再使用该焊接方法进行特种设备焊接作业前，应当复审抽考。
186第1篇 机电工程技术 建造师小超人
★无损检测人员的规定
等级 工作范围
Ⅰ级 无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。
Ⅱ级 根据无损检测工艺规程编制针对具体工件的无损检测操作指导书，按照规范、标准规定，
评定检测结果，编制或者审核无损检测报告。
Ⅲ级 根据标准编制和审核无损检测工艺，确定用于特定对象的特殊无损检测方法、技术和工
艺规程，对无损检测结果进行分析、评定或者解释。
无损检测人员必须取得“特种设备检验检测人员证”，方可从事与其资格证方法、级别相对应的无
损检测工作。
黄金N问：人力资源管理部门对新员工有哪些培训方式？
【答案】技术培训、取证培训、安全培训、企业制度及文化培训。
黄金N问：劳动力优化配置的方法有哪些？
【答案】① 按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作所需劳动力的种类和数量。
② 根据项目进度计划进行劳动力配置的时间安排。
③ 进行劳动力资源的平衡和优化，同时考虑劳动力来源，最终形成劳动力优化配 置计划。
黄金N问：如何进行劳动力的动态管理？
【答案】劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，
以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。
黄金N问：设备采购技术文件包括什么？
【答案】① 设备请购文件。内容包括：供货范围；技术要求和说明、质量标准；图纸、数据表；
检验要求；供货商提交文件的要求等。
② 请购书附件。内容包括：数据表、技术规格书、图纸及技术要求、特殊要求和注意事项等。
黄金N问：设备采购商务文件包括什么？
【答案】询价函及供货一览表；报价须知；设备采购合同基本条款和条件；包装、唛头、装运及
付款须知；确认报价回函（格式）。
黄金N问：对潜在供货商能力调查包括哪些方面？
【答案】调查供货商的技术水平、生产能力、生产周期、地理位置。调查潜在供货商的分布，地
理位置、交通运输对交货期的影响程度。
黄金N问：对供货商审查包括哪些方面？
【答案】① 供货商所取得的制造许可是否满足该类设备制造。
② 供货商的生产装备和技术水平是否满足该类设备制造要求，并能保证产品质量和进度。
③ 了解供货商的财务状态和信誉。
④审查供货商生产任务的饱满程度，以期供货商的生产安排与项目进度要求一致。
⑤同型号或类似设备的制造业绩。
⑥ 审查供货商的地理位置、供货商制造场地至建设现场的运输条件。
黄金N问：设备采购评审都分哪几类？
187第1篇 机电工程技术 建造师小超人
【答案】技术评审、商务评审、综合评审
黄金N问：综合评审应从哪些方面综合评价并排出推荐顺序？
【答案】从质量、进度、费用、执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价
并排出推荐顺序。
黄金N问：设备监造大纲的编制依据有哪些？
【答案】设备供货合同；国家有关法规、规章、技术标准；设备设计（制造）图纸、规格书、技
术协议；设备设计（制造）图纸、规格书、技术协议；设备制造相关的质量规范和工艺文件。
黄金N问：设备监造大纲的内容有哪些？
【答案】（1）监造计划及进行控制和管理的措施。
（2）设备监造单位，若外委则需签订设备监造委托合同；有资格的相应专业技术人员到设备制造
现场进行监造工作。
（3）设备监造过程，有设备制造全过程监造和制造中重要环节的监造；☆设备监造的技术要点和
验收实施要求。
（口诀：鸡蛋咬过人）
黄金N问：设备监造目的是什么？
【答案】验证制造过程和制造产品的质量，包括对原材料进货的检验、制造加工、组装、中间产
品试验、除锈、强度试验、严密性试验、整机性能考核试验、油漆、包装直至完成出厂检验，并
具备装运条件。
黄金N问：设备监造审查的内容有哪些？
【答案】（1）审查制造单位质量管理体系、生产工艺文件和质量验收文件、质量检查验收报告。
（2）审查原材料、外购件的质量证明书和复验报告。
（3）审查设备制造过程中的特种作业文件，审查特种作业人员资格证。
（4）现场见证，如外观质量、规格尺寸、制造加工工艺等。停工待检点见证。
黄金N问：审核质量保证体系文件有哪些？
【答案】（1）监造过程相关的质量管理体系文件，如程序文件及作业工艺文件。
（2）设备制造过程中不合格品控制及其纠正措施控制程序。
（3）监造记录、检查监督员工作定期报表等。
黄金N问：监造人员日常巡检的内容是什么？
【答案】检查制造单位执行工艺纪律情况、工序质量情况、各种工艺文件的贯彻情况，不合格品
的处置以及标识、包装和发运情况。
黄金N问：设备验收有谁组织？谁参与？
【答案】（1）由建设单位组织设备现场验收。
（2）参加验收人员由建设单位、监理单位、设备供货厂商、施工方有关代表参加。
黄金N问：工程设备运输时，沿途公路作业、沿途桥梁作业、现场道路作业分别有哪些要求？
【答案】（1）沿途公路作业。在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、
188第1篇 机电工程技术 建造师小超人
测量、计算，由此确定行驶路线和需采取的措施。
（2）沿途桥梁作业。按照车辆运输行走路线，以及桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，在车
辆行驶前应对每座桥梁进行检测、计算，并采取相关的修复和加固措施。
（3）现场道路作业。道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，考虑顶升、
平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增加承载力；沿途其他施工用的障碍物要尽数
拆除和搬离。
黄金N问：设备入库保管有哪些要求？
【答案】设备入库后，必须由设备负责人、采购人员及设备管理员三方共同对采购的设备材料进
行确认。确认内容包括质量证明资料、设备外观检查、规格和型号确认、数量核对；核对无误后，
由三方在设备入库单上共同签字，入库底单由设备管理员存档。
黄金N问：材料计划内容有哪些？
【答案】材料种类、规格品种、数量、工程项目、使用时间、技术要求等内容。
黄金N问：材料进场验收时，应根据那些证件对材料的数量和质量验收？
【答案】根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，
进行材料的数量和质量验收。
（口诀：量产花瓶）
黄金N问：
材料进场验收的要求是什么？
【答案】（1）进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品
合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告。
（2）按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。
（3）验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。
（4）做好记录、办理验收。验收要做好记录、办理验收手续。
（5）不合格的材料拒绝接收。
黄金N问：材料保管要求有哪些？
【答案】（1）专人管理。（2）建立台账。（3）标识清楚。（4）安全防护。
（5）分类存放。（6）定期盘点。
（口诀：俺骑jianren，累死）
黄金N问：
案例背景：
某施工单位与建设单位签订了一项机电安装工程和厂房钢结构安装项目施工承包合同。合同
中对于钢结构安装方法作了详细的规定，具体包括钢结构安装工艺流程、测量方案、构件安装等。
合同规定钢材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建
设单位处将全部钢结构需用材料领出，入库之后，通知相关工程队领取。施工过程中发生了下列
情况：
施工单位项目部下属工程队中，甲队负责钢结构框架施工，乙队负责管架制作与安装。甲队
认为框架还不具备预制施工作业条件，未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便，在还未报
送材料需用计划条件下就将本队钢结构施工相关的库存所有规格型号的型钢全部领走。
189第1篇 机电工程技术 建造师小超人
工程施工开始后，甲队领取了库存所剩余的型钢，并正计划进行框架钢结构预制时发现型钢
规格型号不全，再次到项目部材料供应部门领取时，发现已经领完了，迫使甲队处于间歇停工待
料状态。此时，乙队负责制作的管架预制基本完成，还剩余了部分材料。项目部材料供应部门将
余料调剂到甲队，甲队的材料仍然有缺口。
问题
1.甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法？正确的做法是什么？
2.施工单位项目部材料供应部门在材料领发过程中存在哪些问题？应该怎样纠正？
1.【答案】错误做法是：其一，甲队不及时领料，乙队超限额乱领和多领材料；其二，两队均未
事先报送材料需用计划，违背了领料制度。
正确做法是：其一，用料前向项目部材料供应部门报送材料需用计划，并经供应部门审批和同意
后，方可领料；其二，按审批的材料需用计划实行限额领料；其三，施工完后剩余材料应及时办
理退库。
2.【答案】施工单位项目部材料供应部门存在的问题是：其一，仅按照设计材料表向建设单位领
料；其二，发放材料在时间上、数量上很随意；其三，缺乏组织程序。
解决该问题的措施是：其一，建立和完善项目材料需用量和供应计划体系；其二，严格执行材料
使用限额领料制度。
★材料领发要求
（1）建立领发料台账。记录领发和节超状况。
（2）限额领料。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料。
（3）定额发料。施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制。
（4）超限额用料经签发批准。在用料前应办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经签发批
准后实施。
黄金N问：价值工程用于材料管理的目的是什么？
【答案】寻求降低材料成本、提高应用材料价值的主要途径。如材料功能不变，降低其成本，工
程项目中使用岩棉板代替聚苯板即是如此。
黄金N问：施工机械选择的方法有哪些？
【答案】（1）应用综合评分法。（2）单位工程量成本比较法。（3）界限使用判断法。（4）等
值成本法。
黄金N问：项目部使用的施工机械设备应建立哪些管理制度?
【答案】重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。严格执行施工
机械设备操作规程与保养规程。机械使用管理的“三定”制度，指定人、定机、定岗位责任。使用
保养制度、严格操作制度、安全操作的规程。
黄金N问：施工机械设备操作人员要求有哪些？
【答案】（1）严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。
（2）特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。
（3）逐步达到施工机械的“四懂三会（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会
排除故障）”的要求。
（4）做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。
190第1篇 机电工程技术 建造师小超人
黄金N问：施工进度计划安排受到哪些因素的制约？进度计划管理协调的作用是什么？
【答案】（1）受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具作业人员配备
和施工场地环境等诸因素的制约。
（2）协调管理的作用是把制约作用转化成和谐有序、相互创造的施工条件，使进度计划安排衔接
合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。
黄金N问：五大生产要素是什么？
【答案】人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源。
黄金N问：质量管理协调主要作用于哪些方面？
【答案】主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性，
作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性，
作用于不同专业施工工序交接间的及时性，
作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。
黄金N问：安全管理协调主要作用于哪些方面？
【答案】作用于全场安全检查计划中部位和顺序的安排，
作用于各专业施工用公用安全设施的设立、使用和维修，
作用于各专业在同一场所施工时对因作业可能危害他人安全而采取防护措施的设定及实施，
作用于突发安全事故应采取的应急预案之培训、演练有效性评审及维护。
黄金N问：机电工程在同一作业面上安排工作时，作业面安排协调需要协调好哪些工作？
【答案】机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业面
交替现象，在交接时应协调好临时设施的共同使用，如脚手架、用电和用水点等，共用机具的移
交，如电焊机、氧乙炔装置等，还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。如同一工作面实
行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时 间、搭接的初始部位和作业完成后现
场的清理工作。
黄金N问：内部协调管理的形式有哪些？
【答案】（1）例行的管理协调会。
（2）建立协调调度室或设立调度员。
（3）项目经理或授权的其他领导人指令。
黄金N问：协调管理的重点有哪些？
【答案】（1）施工进度计划安排、临时设施布置。
（2）甲供物资分配、资金使用调拨。
（3）质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
（4）竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。
黄金N问：
背景资料
某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标方式，确定该项目中的
板坯加热炉车间和热轧制车间交由具有冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包，具体负责土
建施工，厂房钢结构制作、安装、车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试及各能源介质
191第1篇 机电工程技术 建造师小超人
管道施工等，建设工期为16个月。
在施工过程中发生如下事件：
其一、因为工期太紧，总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设进度，
征得监理工程师同意后，其将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装实施了分包，
对于车间内桥式起重机的安装，总承包单位技术负责人向该单位技术负责人进行了技术交底。
其二，分包单位在进行车间内桥式起重机的安装时，由于使用总承包单位的一台起重设备，
与总承包单位在该设备使用时间上发生了冲突，后经双方协商得到了解决。
其三，由于距离施工现场几百米的地方有一个小村庄，加上赶工期，工程施工昼夜进行，工
程施工给当地的居民生活带来了较大的影响，特别是施工中所产生的噪声和光污染。当地居民在
找到施工总承包单位具体负责人反映情况未果的情况下，集体向当地有关部门进行了投诉。
问题
1.在施工中，总承包单位与分包单位在什么方面上出现了沟通协调问题？
2.总承包单位在实施该项目时应考虑哪些内、外环节的沟通联系？
1.【答案】总承包单位与分包单位协调是属于项目内部协调。在设备使用上的冲突，暴露了双方
在施工资源分配供给方面的协调出现了问题。由于未能进行事先的沟通协调和安排，以至于在施
工中出现了争抢。
2.【答案】涉及的内部联系环节有：总承包单位和分包单位之间、土建单位与安装单位之间、安
装工程各专业之间。
涉及的外部联系环节有：总承包单位和业主、设计单位、设备制造厂、监理公司、市场监管部门、
市政部门、供电部门、当地村庄和居民等之间。
试运行及竣工验收
黄金N问：单机试运行前必须具备的条件有哪些？
【答案】（1）单机试运行责任已明确；（2）有关分项工程验收合格；（3）施工资料齐全；（4）
资源条件满足要求；（5）试运行方案已批准。
黄金N问：联动试运行前必须具备的条件有哪些？
【答案】（1）单位工程质量验收合格；（2）单机试运行全部合格；（3）工艺系统试验合格；（4）
管理要求已完善；（5）资源条件已满足。
黄金N问：负荷试运行前必须具备的条件有哪些？
【答案】（1）联动试运行已完成；（2）制度和技术文件已完善；（3）资源条件已具备。
黄金N问：“三查四定”指的是什么？
【答案】三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患；四定：对查出的问题定任务、 定人
员、定时间、定措施。
黄金N问：单机试运行、联动试运行、负荷试运行分别由谁负责组织?
【答案】单机试运行由施工单位组织；联动试运行和负荷试运行由建设单位组织。
黄金N问：试运行阶段所需的水、电、气、蒸汽、原料不齐全，导致工期延误。
问题：施工单位能否索赔？说明理由。
【答案】（1）可以索赔。
（2）理由：单机试运行、联动试运行和负荷试运行阶段所需的水、电、气、蒸汽、原料、 燃料、
192第1篇 机电工程技术 建造师小超人
易损备件、各种化学品和润滑油脂等物资，应由建设单位负责供应。当合同另有 规定时，应按
合同规定执行。
黄金N问：试运行前准备工作有哪几个方面？
【答案】试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面。
黄金N问：通风与空调工程试运行由谁负责，谁参与？
【答案】通风与空调系统试运行与调试应由施工单位负责，监理单位监督，供应商、设计单位、
建设单位等参与配合。试运行与调试也可委托给具有调试能力的其他单位实施。
黄金N问：消防水泵调试有哪些要求？
【答案】（1）以自动直接启动或手动直接启动消防水泵时，消防水泵应在55s内投入正常运行，
且应无不良噪声和振动。
（2）以备用电源切换方式或备用泵切换启动消防水泵时，消防水泵应分别在1min或2min内投
入正常运行。
（3）消防水泵安装后应进行现场性能测试，其性能应与生产厂商提供的数据相符，并应满足消防
给水设计流量和压力的要求。
（4）消防水泵零流量时的压力不应超过设计额定压力的140%；当出流量为设计额定流量的150%
时，其出口压力不应低于设计额定压力的65%。
黄金N问：稳压泵调试有哪些要求？
【答案】（1）当达到设计启动压力时，稳压泵应立即启动；当达到系统停泵压力时，稳压泵应自
动停止运行；稳压泵启停应达到设计压力要求。
（2）能满足系统自动启动要求，且当消防主泵启动时，稳压泵应停止运行。
（3）稳压泵在正常工作时每小时的启停次数应符合设计要求，且不应大于15次/h。
（4）稳压泵启停时系统压力应平稳，且稳压泵不应频繁启停。
黄金N问：中间交接的内容有哪些？
【答案】① 按设计内容对工程实物量核实交接；② 工程质量的初评资料及有关调试记录的交
审与验证；③ 安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；④ 工程尾项清理及完成时间的确
认；⑤ 随机技术资料的交接。
黄金N问：负荷试运行应符合哪些标准？
【答案】（1）生产装置连续运行，生产出合格产品， 一次投料负荷试运行成功。
（2）负荷试运行的主要控制点正点到达。
（3）不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾和爆炸事故。
（4）环保设施做到“三同时”，不污染环境。
（5）负荷试运行不得超过试运行预算，经济效益好。
黄金N问：建筑机电单位（子单位）工程质量验收评定合格的标准是什么？
【答案】（1）构成单位工程的各分部工程质量均应验收合格。
（2）质量控制资料应完整、真实。
（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应
完整。
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（4）主要功能项目的抽查结果应符合国家现行强制性工程建设规范的规定。
（5）观感质量验收应符合要求。
黄金N问：建筑节能分部工程验收合格的条件包括哪些？
【答案】分项工程应全部合格。质量控制资料应完整，建筑节能分部工程验收资料应单独组卷。
外墙节能构造现场实体检验结果应符合设计要求。建筑外窗气密性能现场实体检验结果应符合设
计要求。供暖节能工程、通风与空调节能工程、配电与照明节能工程安装调试完成后，应由建设
单位委托具有相应资质的检测机构进行系统节能性能检验并出具报告。
黄金N问：建设工程竣工验收备案需具备的条件有哪些？
【答案】工程竣工验收已合格，并完成工程验收报告。工程质量监督机构已经出具工程质量监督
报告。已办理工程监理合同登记核销及施工合同备案核销手续。
黄金N问：建设单位办理竣工备案应当提交的文件有哪些？
【答案】① 工程竣工验收备案表。
② 工程竣工验收报告。
③ 由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。
④ 特殊建设工程验收合格的证明文件。
⑤ 施工单位签署的工程质量保修书。
⑥ 法律法规规定的必须提供的其他文件。
黄金N问：单位（子单位）工程质量验收合格的规定有哪些？
【答案】（1）单位（子单位）工程所含分部工程的质量应全部为合格。
（2）单位（子单位）工程的质量控制资料应齐全。
黄金N问：单位（子单位）工程控制资料检查记录的相关记录表有哪些？
【答案】施工现场质量管理检查记录；分项工程质量验收记录；分部工程质量验收记录；单位工
程质量验收记录；单位工程质量控制资料检查记录。
黄金N问：施工单位应提供哪些文件来证明不是施工质量问题？
【答案】施工单位提供工程合同、设计文件、安装说明书、施工记录等文件来证明不是安装质量
问题。
黄金N问：承包人提交的竣工结算价款支付申请应载明哪些内容？
【答案】① 竣工结算合同价款总额。② 累计已实际支付的合同价款。③ 应预留的质量保证金。
④实际应支付的竣工结算价款金额。
运维与保修管理
黄金N问：常规维护保养和定期维护保养包括哪些工作，如何进行？
【答案】① 常规维护保养。日常开展的维护保养工作，主要包括系统运行效果检查、设备运行
状态检查、安全检查以及日常清理工作。
② 定期维护保养。定期开展的维护保养工作，一般半年或一年一次，通常在系统运行的淡季进
行，主要包括系统重要功能及效果的检测、易损部件的更换及设备的全面清理。
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黄金N问：工程最低保修期限有哪些要求？
【答案】① 建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。
② 电气管线、给水排水管道、设备安装工程保修期为2年。
③ 供热和供冷系统为2个供暖期、供冷期。
④ 其他项目的保修期由发包单位与承包单位约定。
黄金N问：建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，指的是哪五方？
【答案】建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、
监理单位总监理工程师。
黄金N问：保修证书的内容主要包括哪些？
【答案】主要包括：工程简况，设备使用管理要求，保修范围和内容，保修期限、保修情况记录
（空白），保修说明，保修单位名称、地址、电话、联系人等。
黄金N问：工程回访计划主要的工作内容有哪些？
【答案】主管回访保修业务的部门；回访保修的执行单位；回访的对象（发包人或使用人）及其
工程名称；回访时间安排和主要内容；回访工程的保修期限等。
黄金N问：工程回访的内容有哪些？
【答案】① 了解工程使用或投入生产后工程质量的情况，听取各方面对工程质量和服务的意见。
② 了解所采用的新技术、新材料、新工艺或新设备的使用效果。
③ 向建设单位提出保修期后的维护和使用等方面的建议和注意事项，处理遗留问题，巩固良好
的合作关系。
黄金N问：工程回访的方式有哪些？
【答案】季节性回访；技术性回访；保修期满前的回访；信息传递方式回访；座谈会方式回访；
巡回式回访。
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