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2024 年国家公务员录用考试（地市）
《申论》
解析
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第一题
冯教授注重改善民众的现实生活，提升审美情趣，对乡村秩序、传统习俗、文传脉承有
“膜拜”敬畏的心态。包括：1、和村民一起动手，接近村民、启发村民，就地取材，建设能
躺能坐，有艺术美感的“大椅子”，赢得认可。2、利用老物件，合理摆放，稍作打扫改造“家
庭美术馆”，让村民自豪满足。3、对古建筑修旧如旧，结合显性、隐性价值，尊重乡村主体、
文化特色的基础上，艺术介入乡建影响村民对乡村价值的判断，回归、共建家园。4、重新挖
掘“烧奔塔”活动文化内涵，重现“成人礼”仪式，让人重新认识传统文化和乡村社会道德
秩序的独特魅力。5、设计时装秀，服装饰融合非遗元素，结合时尚风格、乡村特色，让村民
自信，共创价值。
第二题
1、产品技术含量高，经过市场定位、设计研发、试生产、质量审核等严格程序，将自身
硬实力与整车厂商软实力有机结合实现精益化管理，基于主业挖掘细分市场、深度拓展市场。
2、坚持质量攻关，确保产品质量，注重研发创新与技术迭代，实现产品全覆盖。3、始终保
持专注，定位于“能做更好”的事情不断进步，提升经营和质量管理、打造名牌产品、制定
标准、“单项冠军”产品。4、建设智能工厂，投入大量资金，引进国内外先进设备，建设全自
动数字化车间，提升生产效率降低运营成本、降本增效。5、依托研发平台，建立海外研发中
心，吸引创新人才，加强与知名高校产学研和就业合作，培养技术能手、行业专家，实现国
产化替代，在新赛道上积极谋篇布局。6、政府支持建立企业培育库，出台政策促进企业高质
量发展。
第三题
关于加强Y 市基层卫生人才队伍建设的实施意见
一、指导思想。二十大报告中提出的发展壮大医疗卫生队伍，将重点放在农村和社区；
省里出台18 条措施让人才有地位、得实惠、受尊重，让基层群众看病不再难。
二、基本目标。实现基层医疗卫生人才规模、结构和能力与基层群众健康需求相适应，
创新完善基层人才招引、培养、便用管理机制和政策，更好保障增进群众身体健康。
三、主要措施。1、稳定现有人才队伍。建立以服务质量服务数量和服务效益有核心的考
核体系，通过绩效考核拉开收入差距。2、做好各类招聘工作。相关部门联动，按规定对急缺
人才现场考试及时录取，本科及以上毕业生发放购房补贴，偏远乡镇的发放补助，帮扶1 年
以上的优先评定职称建立奖补措施；利用富余编制建立“卫生事业编制周转池”，招聘紧缺型
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专业人才，实施“县管乡用”和“乡管村用制度。3、提升人才本领。建设基层实训示范基地，
对护理人员、全科医生、乡村医生全覆盖培训，保障工资奖金，做好报销和补贴工作。4、开
展医院合作。建立博士、院士工作站及“师带徒”工作室建立各类远程诊疗中心，面向基层
乡镇开展服务。
第四题
建设问题：1、各区建设只考虑自身情况孤立发展，各自主导，缺乏统筹；盲目效仿，生
存状况不乐观。2、场景营造模式同质化，设计风格、设施雷同，服务缺乏个性特点和差异化，
易审美疲劳。3、成熟文化空间规模偏小，分散；新建空间距离较远；缺少主题型和创意创新
类空间。运营问题：1、创始人不具备经营管理能力，经营状况差。2、服务群体单一，活动
匮乏，使用率低。3、市民停留于拍照“晒”图，忽视文化内涵价值观念特色功能，偏离初衷；
历史文化遗存利用不到位。
建议：一、建设方面。1、上级部门做好调研，统筹规划，统一安排各区特建设，结合各
区特色实际，形成互补联动。2、丰富场景营造，优化设计，突出自身特色优势，服务上体现
个性特点，差异化，提升吸引力。3、对成熟的文化空间结合实际扩大规模或进行撤并，对较
为火爆的新建文化空间完善公交路线，提升通勤效率，鼓励增设主题型、创意创新类空间建
设。二、运营方面。1、为创始人提供统一培训或学习资源，提升经营管理能力，组织优秀经
营者分享经验。2、充分利用文化遗存，为各类群体提供场所输出文化价值，打造各类优质活
动。3、加强宣传教育，引导市民关注文化内核，提升意识，感受文化内涵。
第五题
提升自我 造福社会
承担责任，提升自我，为社会做贡献要“投入自己的领域”，专注做好本职工作，能够爱
岗敬业。
承担责任，提升自我，为社会做贡献要不断“修补”，及时发现社会问题，积极行动，予
以解决，实现新的创造。
承担责任，提升自我，为社会做贡献要不断“打磨”，精进自我，严格要求，实现高质量
发展，默默耕耘。
