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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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7.3 施工组织设计
施工组织设计内容 施工方案内容
各项施工管理计划 工程概况
2025年一级建造师 施工部署 施工进度计划
施工进度计划 施工准备与资源配置计划
破题—机电 施工现场平面布置 施工安排
施工准备 质量安全保证措施等基本内容
8
7
1
4 9 劳动力配置计划 施工方法（工艺）要求
8
3
信
物资配置计划
微
系
主讲：王峰 联 工程概况
题
押 主要施工方案
准
精
李书记（进）不准老子盖房 盖紧被子，俺保证发功
1 2
2.2 起重技术 7.3 施工组织设计
5.专项施工方案编制内容 类型 时间 主体 交底工程 交底内容
8
1
7
1.工程特点、难点
(
(
1
2
)
)
工
编
程
制
概
依
况
据：相关法律法规，规
安
范
保
性
急
文
收
件
人
、
，
标
一
准
概
、
去
规
（
范
艺
及
）
施
画
工
图
图设计文件、施工组织设计等。
施工
开 编制人员向信
3 8
4 9
2.主要施工工艺及施工方法
组织 微 3.进度安排
工 现场施系工管 单位工程
(3)施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。一流参禅作法 设计 联 4.组织机构设置与分工
前 理人一员
(4)施工工艺技术：工艺流程、技术参数、检查要求、操作要求、施工方法等。 交底 唯 5.质量技术措施
方工特难进治安机构
6.安全技术措施
(5)施工安全保证措施：组织保障措施、技术措施和监测监控措施等。
1.施工程序和顺序
(6)施工管理及作业人员配备和分工：施工管理人员、专职安全管理人员、特种作业人员和其他作
1.分项、专项工程 2.施工工艺
业人员等。 施工 施
编制人员向 2.四新技术 3.操作方法
方案 工
(7)验收要求：验收标准、验收程序、验收人员、验收内容。 作业人员 3.特殊环境 4.要领 治安顺,要工艺方法。
交底 前
(8)应急处置措施。 内人飙车 4.特种作业 5.质量控制
6.安全措施
(9)计算书及相关施工图纸。
3 4
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知识总结 7.4 施工组织设计
4、 施工组织设计交底：编制人员→现场施工管理人员； 4)施工准备与资源配置计划
寄现金
交底内容：方工特难进治安机构（工程特点、难点；主要施工工艺及施工方法；施工 施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备；
进度安排；项目组织机构设置与分工；质量、安全技术措施等。） 资源配置计划包括劳动力配置计划和物资配置计划。尽量做到均衡施工。
5、施工方案交底：编制人员→施工作业人员； 8 6)质量、安全保证措施
7
1
9
4
交底内容：治安顺,要工艺方法。（施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质信 3 8 (1)质量保证措施包括制定工序控制点、明确工序质量控制方法等。
微
系
量控制、 安全措施等。） 联 (2)安全保证措施包括危险源和环境因素的辨识、确定重大危险源因素，并
题
押
对比：危大工程专项施工方案交底：编制人员→现场施工管理人员→施工作准业人员 制定相应的预防与控制措施。
精
6、施工组织设计重大变更：设法换柜子
6
第7章 机电工程企业资质与施工组织 第8章 工程招标投标与合同管理
8
2.建设工程项目资料的分类 2.投标程序 1 7
9
8
4
1)研究招标文件 信
3
1)建设工程文件(资料) 微
系
重点是 投标人须知，联合同条款，设计图纸，投标要求格式，工程范围，供货范围，
(1)工程准备阶段文件：立项、审批、用地、勘察设计、招标投标文件等。 一
唯
主要设备规 格 、 重量、数量及安装地点，工程量清单，计价和报价方式，技术规范
(2)施工阶段文件：施工技术文件、施工试验记录及检测报告、施工质量验收记录、施工
要求，工期、质量、安全及环境保护要求等。
管理文件、施工进度及造价文件、施工物资文件、施工记录等。 纪检只管进屋
技检质管进物
(3)竣工验收阶段文件：竣工验收文件、竣工决算文件、竣工总结文件等。
7 8
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第8章 工程招标投标与合同管理 第8章 工程招标投标与合同管理
2.投标程序
542.研究招标文件的重点不包括（ ）。
2)认真进行调查研究及调查重点
A.投标要求格式 B.工程量清单 (1)投标工程的法律法规；工程所在地的地方法律法规及特殊政策；工程所在地
的劳动资源和材料资源情况(含价格);工程所在地的设备市场的租赁情况(货源及
C.评标委员会 D.计价和报价方式
价格)等。
8 (2)工程所在地的自然条件、施工条件及环境、治安环境、气候、交通、通信、
7
1
9
8 4 水 电等资源情况。
3
信
微 (3)工程业主方项目资金落实情况及业主对工程项目如工期、质量、成本等关注
系
联 重点。
题
押 (4)竞争对手的状况，尤其是经验、业绩、装备、技术等。
准
精
(5)对拟分包的专业承包公司的考察，重点是资质、价格、技术及业绩等。
荣胜教育答案：C
9
(6)参加现场踏勘与标前会议交底和答疑。
10
第8章 工程招标投标与合同管理 8.1 工程招标投标
543.关于投标程序中调查研究重点的说法，错误的是（ ）。 7.电子招标投标方法
1
7 8
9
8
4
A.应考虑企业所在地的资源信息价格 1. 电子招标投标活动 信 3
微
系
B.应对比竞争对手状况如经验业绩等 （1） 电子招标投标联活动是指以数据电文形式，依托电子招标投标系统完成的全
一
唯
C.应了解业主资金落实情况和关注重点 部或者部分 招 标投标交易、公共服务和行政监督活动。
D.应对拟分包的专业承包公司考察 （2）电子招标投标系统根据功能的不同，分为交易平台、公共服务平台和行政
监督平台。
荣胜教育答案：A
11 12
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第8章 工程招标投标与合同管理 8.2 工程合同管理
544.电子招投标系统根据功能不同分类，不包括（ ）。 4)项目施工总承包单位的工作
(1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人
A.交易平台
提供具备施工条件的施工场地。
B.公共服务平台
(2)组织分包人参加图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。
C.评标平台 8
7
1
9 (3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施；为分包人提供施工所要求的场地
4
D.行政监督平台 3 8
信
微 和通道等。
系
联
题 (4)负责施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他施工人员之间
押
准
精 的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
荣胜教育答案：C
13
第8章 工程招标投标与合同管理 1H4200831.2 施 工工程合合同同履管约理及风险防范
545.组织分包人参加图纸会审，向分包人进行设计图纸交底的是（ ）。 2.国际机电工程项目合同风险防范
1
7措8施
9
8
4
A.建设单位 1 .项目所处的环境风险防范信措
3
施（市政不发财）
微
系
B.监理单位 (1)市场 和收益风险防联范（市场价格变化引发关联损失、资金链问题延误支付工程款；
一
唯
C.总承包单位 防范措施：东 道 国担保）
D.设计单位 (2)政治风险防范（政局、战争、汇兑限制和政府违约；防范：东道国担保；投保）
(3)法律风险防范（法律更改、变化；防范：明确争端在第三国进行仲裁）
(4)财经风险防范（利率、汇率、外汇兑换、外汇可兑换性；防范：提高人民币支付比例）
荣胜教育答案：C
(5)不可抗力风险防范（防范：投保）
15
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8.2 工程合同管理 第8章 工程招标投标与合同管理
2.项目实施中自身风险防范措施 王自建管技术运营
546.国际机电工程项目合同风险中，属于自身风险的有（ ）。
风险类型 风险内容 防范措施
A.财经风险
招标竞争选择有资信、有实力的承包商。
工程费用超支、工期延误、工
建设风险防范 在特许经营期的设计上，完工风险采用东 B.建设风险
程质量不合格、安全管理薄弱
道国政府和项目公司共同承担
8 C.收益风险
整个营运期间承包商能力影响 委托专业化运行单位承包，降低运行故障 7
营运风险防范 9 1
项目投资效益 及运行技术风险 3 8 4 D.技术风险
信
在建设、运营过程中有因 提高项目融资风险管理水平，提高项目精微
管理风险防范 系
E.管理风险
管理不善而导致亏损的风险 细化管理能力 联
题
押
专业化监造单位在过程中严格控制施工质
设计、设备、施工所采用的标 准
技术风险防范 量和设备制造质量，关键技术精采用国内成
准、规范 荣胜教育答案：BDE
熟的设计、设备、施工技术
18
8.2 工程合同管理 第8章 工程招标投标与合同管理
1.合同的履约 547.合同控制的内容不包括（
1
7 8）。
9
1）合同分析
A.组织进行合同交底 信
3 8
4
微
2）合同交底 系
B.合同 跟踪与控制 联
一
3）合同控制 唯
林则徐 C.合同实施 偏 差 分析
（1）合同跟踪与控制
D.合同实施偏差处理
（2）合同实施的偏差分析。内容包括：产生偏差的原因分析；合同实施偏差的责任分析；
合同实施趋势分析。
（3）合同实施的偏差处理。根据合同实施偏差的分析报告，确定应该采取的调整措施。
荣胜教育答案：A
调整措施可以分为：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。
19 20
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8.2 工程合同管理 8.2 工程合同管理
（3）分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先
4）工程分包单位管理
通知总承包单位组织预验收，经认可后由总承包单位通知业主组织检查验收。
（1）总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，应从施工准备、进场施工、工
(4)总承包单位应及时检查、审核分包单位提交的分包工程施工组织设计、施工方案、
序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过 质量保证体系、质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计
8 报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告和竣工交验报告等文件资料，提出审核 意
程的管理。 7
1
9
4
3 8 见并批复。
信
（2）总承包单位应派代表对分包单位进行管理，对分包工程施工进行有效控制和记
微
系 （5）若因分包单位责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，
联
录，保证分包工程的质量和进度满足工程要求，保证分包合同的正常履行，保证题总承
总承包单位可按合同约定终止分包合同，并按合同追究其责任。
押
准
包单位的利益和信誉。 一诺（合同）千金（进），快省好 精 (6)分包工程竣工验收后，总承包单位应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合
不信则不立（利)
21 评价。
第8章 工程招标投标与合同管理 8.2 工程合同管理
548.下列关于总承包方对分包方的管理，说法正确的是（ ）。 3）合同变更的范围 （加减取1 7消 8 改标高）
9
8
4
A.仅需对关键工序进行管理 信
3
除 专用合同条款另有约定微外，合同履行过程中发生以下情形的，应进行变更：
系
B.总承包方应派代表对分包方进行管理 联
(1)增加或 减少合
唯
同一中任何工作，或追加额外的工作；
C.分包方对工程自行检验合格后，由业主组织预验收
(2)取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；
D.总包方无需对分包工程和分包单位进行综合评价
(3)改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；
(4)改变工程的基线、标高、位置和尺寸。
荣胜教育答案：B
23
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第8章 工程招标投标与合同管理 8.2 工程合同管理
549.下列情形中，可不进行合同变更的是（ ）。 8.2.4 索赔的类型与实施
A.增加或减少合同中任何工作
1.索赔的起因与分类
B.改变合同中任何工作的质量标准
1）索赔的起因
C.改变工程的标高 7 8 (1)合同当事方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任。
1
9
4
D.取消合同中的工作，转由他人实施 信 3 8 (2)合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等。
微
系
联 (3)合同变更；
题
押
准 (4)工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等。
精
荣胜教育答案：D
(5)不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、疫情、洪水、战争状态等。
25
第8章 工程招标投标与合同管理 第8章 工程招标投标与合同管理
550.工程项目索赔的起因中，属于不可抗力因素的有（ ）。 2)索赔的分类
1
7 8
9
(1)按照索赔目的和要求分类8
4
A.地震 信
3
① 工期索赔， 一般指承微包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期。
系
B.洪水
② 费用 索赔，即要一求
联
补偿经济损失，调整合同价格。
唯
C.大风 (2)按照索赔 事 件 的性质分类
包括：工程延期索赔；工程加速索赔；工程变更索赔；工程终止索赔；不可预见 的外
D.疫情
部障碍或条件索赔；不可抗力事件引起的索赔；其他索赔，如货币贬值、汇率变 化、
E.战争 物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。
(3)按照索赔的有关当事人分类
包括：总承包方与业主之间的索赔；总承包方与分包方之间的索赔；总承包方与 供应
荣胜教育答案：ABDE
27 商之间的索赔；总承包方向保险公司的索赔。 28
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第8章 工程招标投标与合同管理 8.2 工程合同管理
551.索赔的分类中，属于按照索赔目的和要求分类的是（ ）。
2. 索赔成立的前提条件应该同时具备以下三个前提条件：
A.工期索赔
（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。
B.工程延期索赔
（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险
C.费用索赔 8
7
1
9
4
D.工程加速索赔 3 8 责任。
信
微
系
E.工程变更索赔
联 （3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
题
押
准
精
荣胜教育答案：AC
29 30
第8章 工程招标投标与合同管理 8.2 工程合同管理
552.索赔成立的前提条件不包括（ ）。 三、施工索赔的几个关键环节
1
7 8
9
8
4
A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工 1. 提出索赔意向书 信 3
微
系
期损失 1.索 赔意向书递交联监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时施工单
一
唯
B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任 位负责人、 现场 负责人及现场监理工程师、主管监理工程师要一起到现场核对。
或风险责任 2. 做好同期记录
C.承包人完成了合同规定的工程内容 从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好同期记录，记录的内容
D.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告 要完整。当索赔事件造成现场损失时，还应注意现场照片、录像资料的完整性，
荣胜教育答案：C 且粘贴打印说明后请监理工程师签字。
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8.2 工程合同管理 第8章 工程招标投标与合同管理
3.提交详细情况报告 一同抱抱（报） 553.承包人的工程索赔正式文件不包括（ ）。
在索赔事件的进行过程中，承包人应向监理工程师提交索赔事件的阶段性详细情
A.批复的索赔意向书
况报告，说明索赔事件目前的损失款额影响程度及费用索赔的依据。
B.进度款支付证书
4.提交最终索赔报告
8
7
( 1 ) 当索赔事件所造成的影响结束后，承包人应在合同规定的时间内向监理工程师 4 9 1 C.索赔申请表
8
3
信
提交最终索赔详细报告，形成正式文件，同时抄送、抄报相关单位。 微 D.工程变更文件
系
联
( 2 ) 承包人的正式索赔文件有：编制说明、附件、索赔申请表、批复的索赔意向题书、
押
准
等。包括本项费用或工期索赔有关的各种往来文件，承包人发出的与工期精和费用索
荣胜教育答案：B
赔有关的证明材料及详细计算资料。
说服表姨赔偿
34
第8章 工程招标投标与合同管理 第8章 工程招标投标与合同管理
554.某国有工业扩建机电安装工程采用电子方式公开招标A、B、C、D、E、F、G、H 事件三：C单位由于时间紧张未
1
对7 8投标文件进行加密，提交投标文件时说
9
8
4
明了理由，电子平台拒收了信
3
该文件。
八家施工单位通过了资格预审，参加投标。
微
系
事件四 ：D单位提交联投标文件后发现有报价漏项，撤回文件进行修改，后
招投标过程中发生以下事件： 一
唯
文件传输到 99 % 时投标截止时间到，经D单位协调沟通，电子招投标平台
事件一：外省A单位下载资格预审文件时，提示地域受限制，必须提前报名才可以下载。
接收了D单位的新文件。
事件二：B单位委托了电子招投标平台代理其投标。
事件三：C单位由于时间紧张未对投标文件进行加密，提交投标文件时说明了理由，电
子平台拒收了该文件。
35 36
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第8章 工程招标投标与合同管理 第8章 工程招标投标与合同管理
评标委员会由7人组成，建设单位代表2人，技术经济专家5人，开标时1位 【问题】
专家因故无法出场。经协调，项目正常开标、评标。--- 1.资格预审中专业资格审查主要内容包括哪些？
评标时发现：C单位报价明显低于成本；E单位投标报价大小写金额混乱；F 2.分析招投标过程中发生的各事件是否符合要求，说明理由。
单位投标文件写明的检验标准和方法不符合招标文件的要求；G单位报价有漏 8 3.评标委员会1位专家无法出场，应如何协调才能正常开标评标？
7
1
9
4
项；其他单位的投标文件均符合招标文件要求。E单位采用无利润竞标法进行 3 8 4.判断C、E、F、G四家单位的投标是否有效？说明理由。
信
微
报价，最终中标。 系 5.投标有效期应从何时算起？开标时间有何要求？如果最终投标人有2个，
联
题
押 是否可以按时开标？
准
精
6.投标人商务报价还可以采取哪些策略？
37 38
8.1 工程招标投标 第8章 工程招标投标与合同管理
5）资格预审 1.资格预审中专业资格审查主要内8容包括哪些？
1
7
9
8
4
（3）资格预审内容包括基本资格审查和专业资格审查。 1. 类似工程业绩；人员状 信 况3，包括承担本项 目所配备的管理人员和主要
微
系
基本资格审查包括经营资格、专业资质、技术能力、管理能力等； 人员的 名单和简历；联履行 合同任务而配备的施工装备等；财务状况，包
一
唯
专业资格审查是资格审查的重点，主要内容包括： 括申请 人的 资 产 负债表、现金流量表等。
①类似工程业绩；
野人装菜
②人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历；
③履行合同任务而配备的施工装备等；
④财务状况，包括申请人的资产负债表、现金流量表等。
39 40
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第8章 工程招标投标与合同管理 8.1 工程招标投标
【问题】
2）电子投标要求
1.资格预审中专业资格审查主要内容包括哪些？
(1)电子招标投标交易平台的运营机构，以及与该机构有控股或者管理关系可能
2.分析招投标过程中发生的各事件是否符合要求，说明理由。
影响招标公正性的任何单位和个人，不得在该交易平台进行的招标项目中投标
3.评标委员会1位专家无法出场，应如何协调才能正常开标评标？
7 8 和代理投标。
1
9
4
4.判断C、E、F、G四家单位的投标是否有效？说明理由。 8
3
信 (2)电子招标投标交易平台应当允许社会公众、市场主体免费注册登录和获取依
微
5.投标有效期应从何时算起？开标时间有何要求？如果最终投标人有2个， 系
联 法公开的招标投标信息，任何单位和个人不得在招标投标活动中设置注册登记、
题
是否可以按时开标？ 押
准
精 投标报名等前置条件限制潜在投标人下载资格预审文件或者招标文件。
6.投标人商务报价还可以采取哪些策略？
41
8.1 工程招标投标 第8章 工程招标投标与合同管理
2.分析招投标过程中发生的各事件
8
是否符合要求，说明理由。
(5)电子招标投标交易平台应当允许投标人离线编制投标文件，并且具备分段 1 7
9
2. 事件一不符合要求，理由：
8
4任何单位和个人不 得在招投标活动中设置注册登
信
3
或者整体加密、解密功能。投标人应当按照招标文件和电子招标投标交易平台 记 、投标报名等前置条 微件限制潜在投标人下载资格预审文件或者招标文件。
系
的要求编制并加密投标文件。投标人未按规定加密的投标文件，电子招标投标 事件二 不符合要求一，
联
理由：电子招投标平台的 运营机构，不得在该交易平台进
唯
行的招标项目 中代理投标。
交易平台应当拒收并提示。
事件三符合要求，理由：投标人未按规定加密 的投标文件，电子招投标交易平
(6)投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交，并可以补充、
台应当拒收并提示。
修改或者撤回投标文件。投标截止时间前未完成投标文件传输的，视为撤回投
事件四不符合要求，理由：投标截止时间前未完 成投标文件传输的，视为撤回
标文件。投标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标交易平台应当拒收。 投标文件。投标截止时 间后送达的投标文件，电子招投标交易平台应当拒收。
44
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联系电话：0311-67663978
8.1 工程招标投标 第8章 工程招标投标与合同管理
3.开标与评标管理要求
3.评标委员会1位专家无法出场，应如何协调才能正常开标评标？
1）开标
3. 根据规定，评标委员会一般由招标人代表和 技术、经济等方面的专家
1.开标应公开进行。开标时间应与提交投标文件截止时间相同。开标地点应为
招标文件中预先确定的地点。若有变化应提前告知投标人。投标人少于3个的， 组成， 成员人数为 5 人以上 单数，其中技术、经济等方面专家不得少于
不得开标。招标人应当重新招标。
成员总数 的 2/3。故协调方法有：
8
7
（二）评标定标 9 1
4
8 （1）及时更换一位技术经济方面的专家；
3
1. 评标委员会组成。一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成 信
微
系 （2）减少一位建设单位代表。
员人数为5人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。联
题
专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专押
准
精
家名册中随机抽取，特殊招标项目可由招标人直接确定。
46
45
8.1 工程招标投标 第8章 工程招标投标与合同管理
3）废标及其确认
4.判断C、E、F、G四家单位的投标8是否有效？说明理由。
1
7
有下列情况之一的，评标委员会应当否决其投标：
8
4 9
4.（1）C 单位投标无效，
信
理3由：C 单位低于成 本报价应当否决其投标。
（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应。 微
系
（2）投标文件中部分内容需经投标单位盖章和单位负责人签字的而未按要求完
（2） F 单位投标无效联，F 单位投标文件写明的检验标准和方法不符合招标
一
唯
成及投标文件未按要求密封。 文件的要求 ，属 于未对招标 文件实质性要求和条件做出响应。
（3）弄虚作假、串通投标及行贿等违法行为。
（3）E 、G 单位投标有效，理由：E 、G 两单位属于投标工作失误，投
（4）低于成本的报价或高于招标文件设定的最高投标限价。
标过程均未违反招投标的相关 规定，故投标有效。
（5）投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件。
（6）同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价（但招标文件要求
提交备选投标的除外）。
47 48
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8.1 工程招标投标 8.1 工程招标投标
3.开标与评标管理要求
4)招标人的规定 1）开标
1.开标应公开进行。开标时间应与提交投标文件截止时间相同。开标地点应为
(1)招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止
招标文件中预先确定的地点。若有变化应提前告知投标人。投标人少于3个的，
之日算起。招标人对招标文件的修改或澄清，应当在投标截止时间15日前，以书
不得开标。招标人应当重新招标。
8
7
面形式通知所有招标文件接受人。 9 1 （二）评标定标
4
8
3
信 1. 评标委员会组成。一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成
(2)招标人可以自行决定是否编制标底，不得规定最低投标限价。一个招标项目只 微
系
联 员人数为5人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
能有一个标底。标底必须保密。招标人设有最高投标限价的，应当在招标文件题中明
押 专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专
准
精
确最高限价或者最高限价的计算方法。 家名册中随机抽取，特殊招标项目可由招标人直接确定。
49
50
第8章 工程招标投标与合同管理 第8章 工程招标投标与合同管理
5.投标有效期应从何时算起？开标时间有何要求？如果最终投标人有2个， 3.投标策略 8
1
7
1)技术标的策略
8
4 9
是否可以按时开标？
信
3
(1)突出自身优势，大扬其长，避其所短，尤其在业绩信誉、施工装备、技术水 平
微
系
5.（1）从提交投标文件的截止之日算起。 和力量 、施工组织等联方面加以重点强调。
一
(2)突出工 期目标唯，在满足业主工期要求时，提出适当缩短工期的目标和具体措施。
（2）开标时间应与提交投标文件截止时间相同。
(3)强调质量控 制的优势，提出优于业主提出的质量目标及实现目标的具体措施。
（3）投标人少于 3 个，不得开标，招标人应当 重新招标。 (4)向业主提出一些有利于降低工程造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及 一
些优惠条件。
2)商务报价的策略
(1)可采用不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、投标前突然竞价法、
无利润竞标法等方式进行报价。
51 52
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第8章 工程招标投标与合同管理 第8章 工程招标投标与合同管理
6.投标人商务报价还可以采取哪些策略？ 555. A公司中标某工业改建工程，合同内容包含厂区所有的设备、工艺管
6. 可采用不平衡报价法、多方案报价法、增加 建议方案法、投标前突然 线安装等施工总承包。A公司进场后，根据工程特点，对工程合同进行分
竞价法。 析管理，将其中亏损风险较大的部分埋地工艺管道（设计压力0.2MPa）
施工分包给具有资质的B公司。
8
7
1
9
4
8 A公司对B公司进行合同交底后，派出代表对B公司从施工准备、进场
3
信
微
系 施工、工程保修及技术方面进行了管理。B公司提交的施工进度统计报表、
联
题
押 质量保证体系、安全保证体系及措施、工程款支付申请、隐蔽工程验收报
准
精
告等文件，A公司检查并审核。
53 54
第8章 工程招标投标与合同管理 第8章 工程招标投标与合同管理
B公司进场后，由于建设单位无法提供原厂区埋地管线图，B公司在施工时 【问题】 8
1
7
9
8
4
挖断供水管道，造成A公司65万元材料浸水无法使用，机械停滞总费用43万元， 1.合同分析还包括哪些内容
信
？3
微
系
每天人员窝工费用4.8万元，工期延误25天。B公司机械停滞费18万元。管沟开 2.A公司 还应从哪些联方面对B公司进行全过程管理？A公司还应检查审核B
一
唯
挖完成后，当地发生疫情，导致所有员工被集中隔离，产生总隔离费用54万元， 公司哪些文 件？
工期延误15天。为此A公司向建设单位提交了工期及费用索赔文件。 3.分析并计算A公司可索赔的费用和工期。
4.施工索赔有哪些解决方式？
55 56
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第8章 工程招标投标与合同管理 第8章 工程招标投标与合同管理
8.2.3 合同履约与变更 1.合同分析还包括哪些内容？
1.合同履约
1. 分析合同中的漏洞，澄清有争议的内容， 包括：合同的法律基础、承
1)合同分析
包人的主要任务、发包人 的责任、合同价格、计价方法、价格补偿条件、
(1)分析合同风险
如果签订的是长建设周期的固定总价合同或垫资合同，则项目资金的回笼风险 施工 工期、顺延惩罚条款、合同变更方式、违约责任、验收、 移交和保
8
7
1
和 预测利润实现的风险相对较大，应制定风险对策，分解、落实合同任务。 4 9
8 修、索赔程序和争执的解决等。
3
信
(2)分析合同中的漏洞，澄清有争议的内容 微
系
包括：合同的法律基础、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价格、计价 联
题
押
方法、价格补偿条件、施工工期、顺延惩罚条款、合同变更方式、违约责任准、
精
验收、移交 和保修、索赔程序和争执的解决等。
57 58
8.2 工程合同管理 8.2 工程合同管理
4）工程分包单位管理
（3）分包单位对开工、关键工序交
8
验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先
1
7
9
通知总承包单位组织预验收，
8
经4认可后由总承包单位通知业主组织检查验收。
（1）总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，应从施工准备、进场施工、工 信
3
(4) 总承包单位应及时检查微、审核分包单位提交的分包工程施工组织设计、施工方案、
系
序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过 质量保证 体系、质量一保
联
证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计
唯
程的管理。
报表、工程款支 付申请、隐蔽工程验收报告和竣工交验报告等文件资料，提出审核 意
见并批复。
（2）总承包单位应派代表对分包单位进行管理，对分包工程施工进行有效控制和记
（5）若因分包单位责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，
录，保证分包工程的质量和进度满足工程要求，保证分包合同的正常履行，保证总承
总承包单位可按合同约定终止分包合同，并按合同追究其责任。
包单位的利益和信誉。 一诺（合同）千金（进），快省好 (6)分包工程竣工验收后，总承包单位应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合
不信则不立（利)
59 评价。
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第8章 工程招标投标与合同管理 第8章 工程招标投标与合同管理
2.A公司还应从哪些方面对B公司进行全过程管理？A公司还应检查审核B 3.分析并计算A公司可索赔的费用和工期。
公司哪些文件？ 3.（1）由于建设单位无法提供原厂区埋地管线 图造成的损失属于建设单
2.（1）还应从工序交验、竣工验收、质量、安全、 进度、工程款支付等 位原因，可索赔工期25天， 费用 65+43+4.8×25+18=246 万。
进行全过程的管理。 （2）疫情属于不可抗力，工期可以索赔，费用 不能索赔，可以索赔的工
8
7
1
9
4
（2）分包工程施工组织设计、施工方案、质量 保证措施、施工进度计划、 8 期是15天。
3
信
微
竣工交验报告。 系 故A公司可索赔工期 =25+15=40 天，索赔费用 246 万元。
联
题
押
准
精
61 62
第8章 工程招标投标与合同管理 第8章 工程招标投标与合同管理
4 .施工索赔的注意事项 4.施工索赔有哪些解决方式？
1
7 8
9
(1)索赔时效。索赔事件发生后，承包人必须在合同约定的时间内提出索赔。 4. 依据合同约定的程序，
信
由3承 8
4
包人提出，经双 方友好协商、调解解决。
微
(2)承包人必须按照合同约定的程序进行，否则可能会丧失索赔利益的实现。 系
承包人 还可以委托律联师向仲 裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼解决。
(3)施工索赔实现的关键是承包人提供的证据确实充分。
唯
一
(4)施工索赔是单方主张权利要求，经对方签字确认后即成为索赔凭证，在双方
未能协商一致的情况下，仲裁或诉讼是施工索赔最后的救济手段。
(5)施工索赔的解决方式。依据合同约定的程序，由承包人提出，经双方友好
协商、调解解决。承包人还可以委托律师向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提
起诉讼解决。
63 64
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回望2024 第9章 施工进度管理
1.施工进度计划的类型
(1)按工程项目分类：建设项目总进度计划、单位工程施工进度计划、 分
部分项工程施工进度计划。
(2)按计划周期分类：年度施工进度计划、季度施工进度计划、月度施工进
8
7
1
9
4 度计 划、旬施工进度计划和周作业进度计划。
8
3
信
微
(3)按机电工程专业分类：设备安装工程施工进度计划、电气工程施工进度
系
联
题 计划、 管道工程施工进度计划和通风空调工程施工进度计划等。
押
准
精
65 66
第9章 施工进度管理 9.1 施工进度管理
556.下列进度计划属于按计划周期分类的是（ ）。 9.1.1 施工进度计划的类型与编
1
制7 8
9
8
4
A.建设项目总进度计划 B.年度施工进度计划 信
3
2. 施工进度计划表示方法微
系
C.单位工程施工进度计划 D.管道工程施工进度计划 联
机电工程 项目施
唯
工一进度计划表示的方法有横道图、网络图、流水作业图表等。常用
的有横道图和网络图两种。
1）横道图施工进度计划
（1）用横道图表示的施工进度计划。表的左侧是工作名称及其工作的持续时间等
荣胜教育答案：B
基本数据和右侧的用横道线表示的施工计划进度时间。
67 68
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第9章 施工进度管理 9.1 施工进度管理
（2）横道图施工进度计划编制方法直观清晰，容易看懂施工进度计划编制的意图，
557.机电工程项目进度计划表示的方法不包括（ ）。
便于工程施工的实际进度与计划进度的比较，便于工程劳动力、物资和资金需要
A.横道图 B.里程碑表法
量的计算及安排。
C.网络图 D.流水作业图表
3月 4月 5月 6月
7 8 1 11 21 1 11 21 1 11 21 1 11 21
1
4 9 施工准备
8
3
信 机房设备安装
微
系 空调风管制作安装
联
空调水管制作安装
题
押 楼层风机盘管安装
准
精 单机试运转调试
荣胜教育答案：B
联合试运装调试
69 70
9.1 施工进度管理 第9章 施工进度管理
2）双代号网络图施工进度计划 558.下列属于横道图优点的是（
1
7 8 ）。
9
8
4
（1）双代号网络图是用箭线和二端节点表示工作内容、工作时间和相互关系的网络图。
A.施工进度计划编制方法直信
3
观清晰
微
系
（2）双代号网络图施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络图计 B.有利 于施工进度的联动态控制
一
唯
划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间。 C.便于实际 进度 与计划进度的比较
电气设
钢架基础 ③ 钢架安装 ④ 备安装 ⑦ 调试 D.能反映影响工期的关键线路
36 32 32 32
钢架制作
② E.便于工程劳动力的计算及安排
36 工艺设 工艺设
设备基础施工 备安装 备调整 单机试车 整机试车
① ⑤ ⑥ ⑩ ⑪ ⑫
75 75 15 16 10
工艺管
道安装 试验 防腐绝热保温
荣胜教育答案：ACE
⑧ ⑨
70 16 15 71 72
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第9章 施工进度管理 第9章 施工进度管理
5)施工进度计划表达形式的选择
559.下列工程中宜用网络图进度计划表示的是（ ）。
(2)工业机电工程施工进度计划是按生产工艺流程进行安排的，土建工程的施工 进
A.机电工程规模较大
度计划要符合机电工程施工进度计划的安排。机电工程施工进度计划和土建工程施
B.衔接的逻辑关系较清楚
工 进度计划的表达形式可依据各自具体情况进行选定。
(3)施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，各专业工程相互制约的依赖关系和衔 8 C.专业工艺关系复杂
7
1
9
接的逻辑关系比较清楚，用横道图表示较好。 3 8 4 D.大宗材料采购供应尚未全部清晰
信
(4)机电工程规模较大、专业工艺关系复杂、制约因素较多，施工设计图纸、工程设 微
系
E.制约因素较多
联
备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰，为便于调整进度计划用网络图题表
押
准
示较好。 精
荣胜教育答案：ACDE
73 74
第9章 施工进度管理 第9章 施工进度管理
2.施工进度计划的检查与跟踪 560.下列属于施工进度计划检查
1
7内8容的有（ ）。
9
8
4
(1)在施工进度计划上进行实际进度的记录，并跟踪记载每个分部分项工程施 A.关键工作进度 信 3
微
工 的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰
系
B.工作 衔接关系变化联
一
因素的排除情 况；对照施工进度计划，检查施工实际进度，将实际进度与计 唯
C.施工成本 状况
划进度进行比较跟踪。
D.施工资源配备状况
例如：检查关键工作进度、工序时差的利用、工作衔接关系的变化、施工资
E.施工质量情况
源配备状况、施工成本状况、施工管理情况等。
(2)跟踪施工实际进度，对工程量、耗用人工、材料和机械台班等数量进行统
荣胜教育答案：ABCD
计与分析，编制统计报表。
75 76
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9.1 施工进度管理 9.1 施工进度管理
9.2 施工进度控制 (4)施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力
的影响。例如：施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各
9.2.1 影响施工进度的因素
专业分包单位不能如期履行合同等现象都会影响施工进度计划。
(1)影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、设备 (5)施工所需的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现
场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求，到场的设备和材
材料供应单位、施工单位等，还有交通、供水、供电、通信等政府有关部门。
8
7 料验收不合格等现象都会影响施工进度计划。
1
9
4
(2)建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金， 3 8 (6)施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位
信
微 寻求相关单位解决而造成工期拖延。例如:在东南沿海夏季施工，遇到台风暴雨，影响
影响承包单位的设备、材料采购、劳务费的支付，影响施工进度。 系
联
题 施工进度。
押
(3)建设单位对工程提出了新的要求，设计单位对设计图纸的变更或施工单位准要 (7)各种风险因素的影响。例如：在固定总价合同中，遇到设备、材料价格上涨，造成
精
设备、材料没有按计划到达施工现场。新工艺、新技术的应用，施工人员的技术培训，
求设计修改，新的施工规范标准更新，都会影响施工进度计划。
77 影响施工进度计划的执行。 78
第9章 施工进度管理 9.1 施工进度管理
9.2.2 施工进度控制措施
8
561.下列影响施工进度的因素中，属于施工单位自身管理能力的是（ ）。 1 7
1. 组织措施（人员分工、流程
8
4、9协调组织）
信
3
A.拖欠工程进度款 （ 1）确定机电工程施工微进度目标，建立进度目标控制体系；明确工程现场进
系
度控制 人员及其分一工
联
；落实各层次的进度控制人员的任务和责任。
B.施工图纸设计变更 唯
（2）建立 工程 进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核制度和
C.新标准技术培训 进度计划实施中的检查分析制度。
（3）建立施工进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、协调会
D.施工方法失误造成返工
议的参加人员等。
（4）建立机电工程图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，建立进度计划
荣胜教育答案：D
审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
79 80
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第9章 施工进度管理 9.1 施工进度管理
562.下列不属于进度控制组织措施的是（ ）。 2. 技术措施（工艺、方案、方法）
A.审查分包提交的进度计划 （1）为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施
B.明确工程现场进度控制人员 工机械的可能性。
C.建立设计变更管理制度 1 7 8 （2）审查分包商提交的进度计划，使分包商能在满足总进度计划的状态下施工。
9
4
8
3
D.建立进度信息沟通网络 信
微 （3）编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。
系
联
题
（4）采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电
押
准
精
荣胜教育答案：A 工程进度实施动态控制。
81 82
9.1 施工进度管理 9.1 施工进度管理
3. 合同措施（合同、条款）
4. 经济措施（钱）
1
7 8
9
（1）协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；施工前与各分
8
4
（1）在工程预算中考虑信加
3
快施工进度所需的资金，编制资金需求计划，满足资
微
包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。
系
（2）合同中要有专用条款，防止因资金问题而影响施工进度，充分保障劳动力、
金供给 ， 保证施
唯
工一进
联
度目标所需的工程费用等。
施工机具、设备、材料及时进场。 （2）施工中 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补
（3）对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取
入合同文件之中。
误期损失赔偿金。
（4）在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。
83 84
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第9章 施工进度管理 第9章 施工进度管理
1.施工进度偏差产生的原因
563.施工进度偏差产生的原因中，属于建设单位原因的是（ ）。
通过实际施工进度与计划进度比较，发现施工进度偏差时，应深入施工现场进行 调查，
分析产生施工进度偏差的原因。 A.工程款不能按时交付 B.施工计划编制失误
(1)设计单位原因：施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工，影 响计划
C.现场施工检查不及时 D.材料未按时到达现场
进度。
(2)建设单位原因：建设资金没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料 采购，
8
7
影响施工人员的工资发放，影响计划进度。 1
9
4
8
(3)施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现 场协调信 3
微
不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等，影响计划进度。 系
联
(4)监理单位原因：监理项目部管理混乱，监理人员没有全员到岗，监理违约，题现 场组
押
织协调差，监理人员偏少，现场施工检查不及时、检查方法不当等，影响计准划进度。
精
(5)供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达 后验收 荣胜教育答案：A
不合格，影响计划进度。 85 86
9.1 施工进度管理 9.1 施工进度管理
（2）分析进度偏差是否大于总时差 C D
1
7 8
9
8
4
3
信
31
1）若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，
微
系
联
必须采取相应的调整措施。
唯
一
2）若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它 A B F
2 3 4
对后续工作的影响程度，则需要比较偏差与自由时差的大小来确定。
E
87
3
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9.1 施工进度管理 第9章 施工进度管理
（3）分析进度偏差是否大于自由时差 564.非关键工作的延误时间为6天，总时差为8天，自由时差为4天，则（ ）。
1）若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响， A.不影响总工期和紧后工作
如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。 B.不影响总工期但影响紧后工作
8
7
1
2）若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无 8 4 9 C.总工期和紧后工作均受到影响
3
信
微
系 D.影响总工期但不影响紧后工作
影响，原进度计划可不作调整。
联
题
押
准
精
荣胜教育答案：B
89 90
第9章 施工进度管理 第9章 施工进度管理
3)施工进度计划的调整步骤
565.施工进度计划的调整步骤中
1
7，8选择适当调整方法之后应进行（ ）。
9
8
4
A.编制调整方案 信
3
(1)分析施工进度计划检查结果，确定调整对象和目标，选择适当的调整方法，编 微
系
B.确定 调整对象和目
联
标
一
制调整方案，对调整方案进行评价和决策，确定调整后实施的新施工进度计划。
唯
C.对调整方案 评 价和决策
(2)施工进度计划调整措施应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保进度 计
D.分析进度计划检查结果
划目标的实现。
(3)施工进度计划调整之后，应采取相应的组织、经济、技术等措施来实施。
荣胜教育答案：A
91 92
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9.3 工程费用-进度偏差分析与控制 9.3 工程费用-进度偏差分析与控制
3）费用绩效指数CPI
1.赢得值法的三个基本参数 （Budgeted）BCWP（performed）
预算 已完
已完工程预算费（BCWP）
（—）已完工程预算费用BCWP CPI=
（Budgeted）BCWS（Scheduled）
已完工程实际费（ACWP）
预算 计划
（二）计划工程预算费用BCWS 4） 进度绩效指数SPI
（Actual）ACWP（performed）
（三）已完工程实际费用ACWP
实际 已完 SPI=
已完工程预算费（BCWP）
2.赢得值法的四个评价指标 8
计划工程预算费（BCWS）
7
1
（一）费用偏差CV 4 9
8
3
费用偏差=已完工程预算费用－已完工程实际费用 信
微
CV=BCWP－ACWP 系
联
（二）进度偏差SV 一碗鱼，大鱼好。 题
押
进度偏差=已完工程预算费用－计划工程预算费用 准
精
SV=BCWP－BCWS
93 94
第9章 施工进度管理 第9章 施工进度管理
566.下列关于赢得值法的评价指标说法正确的是（ ）。 567. A公司承包某项目的机电工
1
程7 8，工程内容包括建筑给排水、建筑电气和通风
9
8
4
A.当费用绩效指数CPI＞1时，表示超支，即实际费用低于预算费用 信
3
空 调工程等。工程设备、微材料由A公司采购。A公司经业主同意后，将室内给排水
系
B.当进度绩效指数SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度慢 联
及照明工 程分包给
唯
一B公司施工。B公司编制的施工作业进度计划如下表，总工期为
C.当费用偏差CV为负值时，表示执行效果好，即实际费用超过预算费用
122天，在交A公司审批时被驳回，要求B公司优化进度计划并缩短施工工期，B
D.当进度偏差SV为负值时，表示进度落后，即实际进度慢于计划进度
公司重新优化后审批通过开始实施。
荣胜教育答案：D
95 96
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第9章 施工进度管理 第9章 施工进度管理
照明工程和室内给排水施工作业进度计划表 【问题】
1.此种进度计划的表达方法有哪些缺点？
2.说明B公司编制的施工作业进度计划被A公司否定的原因。
8 3.优化后的作业进度计划工期为多少天？
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
97 98
第9章 施工进度管理 第9章 施工进度管理
(2)横道图施工进度计划编制方法直观清晰，容易看懂施工进度计划编制的意图， 1.此种进度计划的表达方法有哪 1 些7 8缺点？
9
8
4
便于工程施工的实际进度与计划进度的比较，便于工程劳动力、设备、材料、 1. 横道图施工进度计划不信能
3
反映工作所具有 的机动时间，不能反映影响
微
系
施工机械 和资金需要量的计算及安排。 工期的 关键工作和关联键线路，也无法反映整个施工过程的关键所在，因而
一
唯
(3)横道图施工进度计划不能反映工作所具有的机动时间，不能反映影响工期的
不便 于施工 进 度 控制人员抓住主要矛盾，不利于施工进度的动态控制。
关键工作和关键线路，也就无法反映整个施工过程的关键所在，因而不便于施
工进度控制人员抓住主要矛盾，不利于施工进度的动态控制。
99 100
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第9章 施工进度管理 第9章 施工进度管理
2.说明B公司编制的施工作业进度计划被A公司否定的原因。 567. A公司承包某项目的机电工程，工程内容包括建筑给排水、建筑电气和通风
2. 被否定的原因是：B公司在编制作业进度计划时，未充分考虑给排水工
空调工程等。工程设备、材料由A公司采购。A公司经业主同意后，将室内给排水
程和建筑电气工程之间的衔接逻辑关系，给排水工程和建筑电气工程可同
及照明工程分包给B公司施工。B公司编制的施工作业进度计划如下表，总工期为
时并行施工，工期安排不合理。 8
7
9 1 122天，在交A公司审批时被驳回，要求B公司优化进度计划并缩短施工工期，B
4
8
3
信
微
系 公司重新优化后审批通过开始实施。
联
题
押
准
精
101 102
第9章 施工进度管理 第9章 施工进度管理
照明工程和室内给排水施工作业进度计划表 3.优化后的作业进度计划工期为
1
多7 8少天？
9
8
4
3. 优化后的作业进度计划信工
3
期为 92 天。
微
系
联
一
唯
103 104
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第9章 施工进度管理 第9章 施工进度管理
1.分别说明灯具和开关、插座最晚到达现场的时间。 2.6.30日才完成供电干线施工是否影响施工进度？说明理由。
1. 灯具最晚到达现场时间是5月30日，开关、 插座最晚到达现场时间是 2. 不影响。理由：供电干线施工6月30日完成， 变电所及供电干线送电验
6月20日。 收7月1 日（调整后）开始， 7月10日完成，照明系统送电调试7月11日
8 开始， 不影响总工期。
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
105 106
第9章 施工进度管理 第9章 施工进度管理
3.计算5月下旬和6月上旬施工现场的施工人数。 569.建设单位通过招标与施工单
1
7 位8签署了某工业项目的施工合同，主要工作内
9
8
4
3. 5 月下旬的施工人数是 90 人；6 月上旬的施 工人数是 100 人。 容包含设备基础、钢架基础 信 3、设备钢架制作安装、工艺设备、工艺管道，电气
微
系
和仪表 设备安装等。联开工前施工单位按照合同约定向建设单位提交了施工进度
一
唯
计划（如图 ）。
107 108
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第9章 施工进度管理 第9章 施工进度管理
在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使钢架安装工作 【问题】
中断10天（其他工作持续时间不变），建设单位及时向施工单位发出通知， 1.用节点代号表示施工进度计划的关键线路。该施工进度计划的总工期是多少？
要求调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。施工单位采取措施将 2.说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。
工艺设备调整工作的持续时间压缩3天，得到建设单位同意。 8 3.施工进度计划调整的内容有哪些？
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
109 110
第9章 施工进度管理 第9章 施工进度管理
1.用节点代号表示施工进度计划的关键线路。该施工进度计划的总工期是多少？ 【问题】
1
7 8
9
8
4
1.（1）本工程的关键线路是：① → ⑤ → ⑥ → ⑩ → ⑪ → ⑫。 1 .用节点代号表示施工进度信计
3
划的关键线路。该施工进度计划的总工期是多少？
微
系
（2）该施工进度计划的总工期 =75+75+15+16+ 10=191 天。 2.说明施 工单位调整方联案后能保证原计划工期不变的理由。
一
唯
3.施工进度计 划 调 整的内容有哪些？
111 112
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第9章 施工进度管理 9.1 施工进度管理
3.施工进度计划调整方法
2.说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。
1）改变某些工作的衔接关系
2. 理由：钢架安装中断 10 天，但该工作有 7 天 的总时差，此时延误总工期 3
2）缩短某些工作的持续时间
天，后采取压缩关键工 作（工艺设备调整）3 天后，总工期可保持不变。
4.施工进度计划调整的内容和步骤
1)施工进度计划调整的内容
8
7
1
9
4 施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资
8
3
信
微 源供应等。
系
联
题 2)施工进度计划调整的原则
押
准 （2）调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工
精
作相比赶工费是最低的。
113 114
第9章 施工进度管理 第9章 施工进度管理
3.施工进度计划调整的内容有哪些？
570. A机电安装公司承包某化肥加1
7 8
工厂的施工安装任务，工程合同工期为20个月，
9
8
4
3. 施工进度计划调整的内容有施工内容、工程 量、起止时间、持续时间、工作关 信
3
微
项目部 编制的双代号时系标网络图如下图，施工中发生如下事件：
系、资源供应。 联
一
唯
事件一：施工 中D 工作为辅助设备安装，由建设单位采购的设备到货晚2个月。
事件二：E工作因建设单位提出新的要求，进行设计变更延误工期1个月。
115 116
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第9章 施工进度管理 第9章 施工进度管理
【问题】
1.指出该项目施工进度计划的关键线路（用工作代号表示）。
2.分别分析事件一、二是否影响工期，说明理由。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
117 118
第9章 施工进度管理 第9章 施工进度管理
1.指出该项目施工进度计划的关键线路（用工作代号表示）。 【问题】
1
7 8
9
8
4
1. 关键线路有A→E→G→H→K→N 和B→C →E→G→H→K→N。 1 .指出该项目施工进度计划信的
3
关键线路（用工作代号表示）。
微
系
2.分别分 析事件一、二联是否影响工期，说明理由。
一
唯
119 120
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第9章 施工进度管理 第9章 施工进度管理
2.分别分析事件一、二是否影响工期，说明理由。 571.安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供机组、
2. 事件一中 D 工作为非关键工作，其有3 个月的总时差，延误 2 个月不影响总
配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。经业主同意将
工期。
3000m的电缆排管施工分包给了A公司，预算单价为150元/m。安装公司项目部
事件二中 E 工作为关键工作，延误 1 个月将影 响总工期 1 个月。 8
1 7 编制的工程进度计划如下表。
9
4
8
3
信
微 安装公司在3.20号下班前检查时发现，A公司项目部只完成了1200m，但预
系
联
题 付的费用已达20万元，安装公司及时向A公司下达加快进度的通知，要求A公司
押
准
精
按原计划完成施工任务。
121 122
第9章 施工进度管理 第9章 施工进度管理
8
施工中因建设单位提高厂区的1 7用电容量，导致到达现场的电缆需更换，项目
9
8
4
信
3
部向 监理单位提出变更申微请，监理工程师将变更后的图纸发至项目部，导致电缆
系
联
一
敷设连接工 作拖延唯到5月25日才完成。
123 124
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第9章 施工进度管理 第9章 施工进度管理
【问题】
1.根据给出的进度计划表找出关键线路（序号表示）。计算总工期为多少天。
2.利用赢得值法计算排管施工的费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI，判断是否
会影响总工期？ 8
7
1
9
4
3.电缆敷设连接施工进度偏差了多少天。说明是否影响后续工作？ 3 8
信
微
系
联
题
押
准
精
125 126
第9章 施工进度管理 第9章 施工进度管理
1.根据给出的进度计划表找出关键线路（序号表示）。计算总工期为多少天。 2.利用赢得值法计算排管施工的费
1
7 用8绩效指数CPI和进度绩效指数SPI，判断是否
9
1.（1）关键线路是 1 → 3 → 5 → 8 → 10。
会 影响总工期？
信
3 8
4
微
2. 已完 工程预算费用 B系CWP=1200×150=18 万元
（2）总工期 =10+20+60+20+10=120 天。 联
一
计划工程预 算费用唯 BCWS=3000/20×10×150=22.5 万元
已完工程实际费用 ACWP=20万元
费用绩效指数 CPI=BCWP/ACWP=18 万元 /20 万元 =0.9
进度绩效指数 SPI=BCWP/BCWS=18 万元 /22.5 万元 =0.8
进度绩效指数 SPI=0.8＜1，电缆排管施工进度 落后，电缆排管施工是关键工作，
它进度落后会影响总工期。
127 128
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第9章 施工进度管理
3.电缆敷设连接施工进度偏差了多少天。说明是否影响后续工作？
3.（1）据表可知，原计划中电缆敷设连接应在5.10 日完成，延误到5.25 日才完
成，施工进度偏差了 15 天。
（2）电缆敷设连接为非关键工作，它有 20 天的 自由时差，延误 15 天不影响后 8
7
1
9
4
续工作。 3 8
信
微
系
联
题
押
准
精
129
8
1
7
9
8
4
信
3
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