夜雨聆风
QC七大手法用不好,后面所有质量工具都会失效!
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客户投诉一堆，却抓不住最核心的问题根源？ -
现场数据眼花缭乱，却找不到关键的改善突破口？ -
跨部门开会讨论半天，最后还是停留在 “纸上谈兵”，问题反复出现？
在质量管理的战场上，空有一腔热血远远不够——你需要的是一套能落地、能见效、能让问题无所遁形的实战工具。
而QC七大手法，正是那把能帮你劈开混沌、直击本质的 “利刃”。但现实是：
工具从来不是目的，解决问题才是核心。
真正厉害的质量人，懂得在合适的时机，用对合适的工具，把复杂问题拆解成可执行的行动，让数据说话，让改善看得见。
现在，你不用再独自摸索了。
工程客共学社特邀资深专家渠良老师，带来《基于问题解决的 QC 七大手法应用训练营》——从老七大的 “数据可视化”，到新七大的 “结构化思维”，手把手带你从 “听懂” 到 “会用”，真正把QC工具变成你解决问题的核心竞争力。
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“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七大”和“新七大”之分。“老七大手法”指的是检查表，柏拉图，鱼骨图，散布图，直方图，控制图和层别法；“新七大手法”指的是亲和图，关联图，矩阵图，树图，PDPC，网络图和矩阵数据分析法。
我们把时间拨到上世纪60年代，日本企业通过运用QC七大手法，大大地改善了产品的品质，使日本的产品成为“品质”的代名词。到了70年代初，日本大力推行QCC活动中所使用的主要工具就是七大手法。这里的七大手法，主要指的就是“老七大手法”。
和人一样，每个工具都有自己的气质和属性。我们需要把合适的人放在适合的工作岗位，才能充分发挥他的特长和优势。工具亦不是万能的，我们需要先明确要解决问题的类型，再来挑选趁手的实用工具。切不可逆向而行！
▼ 以“是什么？怎么做？何时用？”为导向的课程设计
培训班是一种非常行之有效的学习方式，可以帮助学员集中注意力，也可以让学员在互相督促、激励中不断加强对学习的兴趣和动力！
◆ 视频在线学习，支持永久反复学习，不遗漏任何一个知识点，疑点/难点反复学习巩固
▼ 部分视频截图
◆ 社群交流，开设学员专属社群，学员、讲师课后交流、答疑，帮助加深理解
◆ 课后练习&随堂检测，设有练习题帮助大家进行自我检测，查验学习状况
◆ 作业点评，班主任将在群内针对学员课后作业进行选择性讲评
◆ 名师直播答疑，学习周期结束将统一组织视频直播答疑（学习小结），根据学员学习反馈进行重点答疑，帮助大家提高学习效率
▼ 往期培训班结营截图
◆ 课程考核，我们的考核的目的是让学员真正掌握知识，检验学习成果，督促学员学习，提高学员学习积极性！
本期培训班不单设客观题考试环节，保质保量地完成课程学习&课后练习即是获得培训证书的前提条件。
◆ 培训证书，我们为认真学习的小伙伴，在完成日常视频学习、课程作业，学习进度100%后，可获得精美的培训证书（纸质证书邮寄到付）：
★ 解决问题的行家导师：ASQ美国质量学会认证黑带，10余年全球500强精益管理 & 六西格玛项目推行经验，问题解决的行家里手，手把手教你学QC七大工具；
★ 有穿透力的课程设计：是什么？怎么做？何时用？从理论入手告诉你是什么，从操作入手教给你怎么做，从案例入手告诉你何时用，以及如何用。课程内容超越工具本身，更强调和注重实用性；
★ 配套练习从学到练：关键工具配套场景练习，让你听得懂，能上手，玩得转。和一群志同道合，同样热爱学习的小伙伴一起进步！
◆ 掌握新老QC七工具的应用原理，绘制方法，适用范围；
◆ 能够基于待解决问题的类型和维度，准确应用相适应的QC工具，以及使用工具的层次；
◆ 训练一种问题解决的底层逻辑思维能力，掌握使用不同工具的策略。
※ 生产现场管理人员，一线班组长，技术工人；
※ 质量工程师，质量经理，现场质量改善的推进者和参与者；
※ 精益推进小组成员，希望提升问题解决能力的学习者；
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