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手把手教你答好面试题（二十一）
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人须在事上磨 01-17 20:01 投诉 阅读数：87086
例题2：
某地实行“千分制”甚至“双千分制”“三千分制”考核体系。这类考核虽然有区分优劣、激励担当、促进发展
的作用，但指标设置客观上存在过多过细、不够科学精准、脱离实际等倾向，还有的考核频率过高，实行
月度排名、季度通报，不利于干部树立长远政绩观，加重了基层负担。对此怎么看？
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第一步审清题目：
1 、题型判断：这是一道典型的综合分析题中的政策（做法）评价题，对政府的某项政策（广义的来
说，也可能是对学校、医院、企业等做法）进行评价，这种题型一般分为三类，好政策评价、坏政
策评价、有好有坏政策评价。这道题应该归为坏政策评价，虽然题干里也谈到了这个做法的一些可
取之处，但是整体呈批判态度。其实所有的坏政策出发点或者初衷都是好的，但是采取的手段有问
题，没有百分百纯坏的做法，主要还是看题干里倾向性。这类坏政策评价题一般来说，得分点往往
是点明问题本质，分析原因和危害，然后针对性提出对策。
2 、提炼关键词：这道题里的关键要素有三个，一是评价对象——“千分制”甚至“双千分制”“三千分制”
考核体系；二是可取之处——有区分优劣、激励担当、促进发展的作用；三是存在的问题——标设
置客观上存在过多过细、不够科学精准……加重了基层负担。题干里关键词很多，但是逻辑很清
晰，评价的中心对象就是“千分考核体系”。
第二步搭建框架：一般来说这类题核心的判分标点就三点，一是点明本质、做出判断，二是分析原
因、指出危害，三是提出对策、标本兼治。答题时就以此为框架即可：
1、破 题表态：点明本质、做出判断。
一道坏政策题的本质无非两个，一是不作为，有权不用，庸政懒政，一刀切，以罚代管等；二是乱
作为，用权过度，有权任性，形式主义，官僚主义等。而这道题就属于典型的乱作为，加重基层负
担 对于这种题 破题表态要想办法 下子抓住考官 开头要有吸引力 比如开头可以这样说：担。对于这种题，破题表态要想办法一下子抓住考官，开头要有吸引力。比如开头可以这样说：
看到这个题，我首先想到了三个字——“不折腾”（很口语化的开场白，也很直接的给出了判断和态
度）。“千分制”甚至“双千分制”“三千分制”考核体系本质就是形式主义、官僚主义（或者四风问题都可以，
本质不是必须答出某个词），说直白一点，就是太折腾基层工作人员，所以我首先想到了“不折腾”三个字，
希望今后的基层工作中少一些这样的折腾，多一些务实的工作。
2 、分析观点：分析原因、指出危害。
原因分析技巧如下：
对于这类问题型政策，可以积累一些比较通用的原因，到时候哪几个合适就用哪几个。而这类通用
的原因很多，比如：脱离基层、脱离实际、脱离政策的三个脱离；缺乏敬畏、缺乏担当、缺乏监管
的三个缺乏；重视不够、投入不足、法治不彰、利益不均、约束不力等三个不……这类的原因套路
很多，自己固定下一两组用即可，对这个题而言，题干里讲到了一些优点，分析原因时可以欲抑先
扬，过渡一下再分析，比如：“千分制”考核体系制定的初衷是好的，出发点是为了区分优劣、激励担当、
促进发展。
简单肯定之后，立即分析原因。这道题属于乱作为，用力过猛了，分析原因分时可以讲：
但是古人云，过犹不及。这一现象折射出的问题可以概括为“三个过”，一是用力过猛；二是监管过
度；二是形式过重。
指出技巧如下：
分析危害在于简短，分主题指出危害即可，属于引出对策的过度句，这个题可以简短的一句话即
可。如：“千分制”考核体系最终效果往往是事倍功半，不仅仅曲解了考核的意义，影响了考核的公信
力，还加重了基层的负担，损害了基层的战斗力，为此……
3 、落实观点：提出对策、标本兼治。
对于负面问题的对策，原则上要做到两点，一是对症下药，解决问题；二是举一反三，预防问题。
一般来说对于政策类题目，提三点对策即可，先讲一句万能的过度句，如：
古人云，事必有法，然后可成。破解题干里的难题，需要采取正确的方式方法，在这里我认为第
一……
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对于这道题，对策可以用加减法的套路，在问题上做减法，在防范上做加法，比如：第一、在考核
指标编制上做减法。第二、在防范形式主义上做加法。
第三步扩充内容：
1、开头：
看到这个题，我首先想到了三个字——“不折腾”（很口语化的开场白，也很直接的给出了判断和态
度）。“千分制”甚至“双千分制”“三千分制”考核体系本质就是形式主义、官僚主义（或者四风问题都可
以，本质不是必须H答出某个词），说V直白一点，就是太R折腾基层工作人M员，所以我首先想到了“不折腾”三
个字，希望今后的基层工作中少一些这样的折腾，多一些务实的工作。
2 、分析：
千分制”考核体系制定的初衷是好的，出发点是为了区分优劣、激励担当、促进发展。
但是古人云，过犹不及。这一现象折射出的问题可以概括为“三个过”，一是用力过猛，考核指标制
定太细，过分追求考核指标，脱离基层实际，以考代管；二是监管过度，考核本是推进工作的“助推
器”，但是实行月度排名、季度通报的考核往往成为了方便挑刺，过度监管的工具。二是形式过重，
这种考核方式的根源还是在于形式主义、官僚主义的思维，缺乏调研，闭门造车导致的。
3 、对策：
古人云，事必有法，然后可成。破解题干里的难题，需要采取正确的方式方法，在这里我认为：
第一、在考核指标编制上做减法。考核制定要真正落实“四下基层”的精神，制定考核体系要深入基
层、深入实际、深入群众，变“征求意见”为“真求意见”，减少不必要的考核，制定高质量的考核标
准，增强考核指标的含金量。（牢牢记住“高质量”“含金量”这俩词）
第二、在防范形式主义上做加法。必须突出问题导向，摸清形式主义的多种表现形式，尤其是要
防范形式主义问题在数字化背景下的变异翻新，切实减少基层干部在数字时代的工作负担，不
再沦为整日填表的表哥、表妹，让基层干部有更多时间投入到实际工作中去。发布于 山东
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贝塔斯曼历险 ：太难啦
1月24日 21:48 来自山东 回复 ñ赞
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