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如何形成自己的面试答题套路
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人须在事上磨
原创||2019-05-21 |投诉
去年有个面试 92+的朋友分享了她的笔记，基本是就是满满的套路，有“三个了
解”，“三个多一
点”，“先、来、后、到”等套路，这些套路不仅让她考了高分，也让其他人上了
岸，所以面试一定
要准备一些套路，但是呢？很多考生不知道该如何准备，下面举几个例子，抛砖
引玉，希望大家
据此整理自己的套路。
示例―：
我们在分析负面现象的原因时经常会提到认识上、监管上、制度上的问题，比如
基层的负担重形
式主义、高铁占座屡禁不止、化工厂爆炸等社会问题的原因，这后面都有这三方
面的原因，我们
第一步要多找一些共性原因，再细化一些、比如思想分为责任意识差、防范意识
差、公德意识差
等；第二步再认识到，既然是个综合分析的社会问题，就是个经常发生的、普遍
存在的问题，所
以我们可以设计个套路叫做“三个普遍存在”
之所以存在…问题，我认为原因可以概括为“三个普遍存在”，
一是存在侥幸心理的现象“普遍存在”，当事责任人通常认为这是一件小事，认为
出问题的概率
低，认为监督问责到自己头上的可能小，往往就是在小事、小节、小隐患上疏忽
大意、甚至不管
不顾，结果导致小事变大事，大事变坏事、让结果变得不可控制；
二是监督管理力度不够的现象“普遍存在”，比如……监管主体不明确，没有形成
横向到边、纵向
到底的监管组织机构；监管的程度不够、力度不强，“法不足畏”，违法违规的代
价太小；甚至监
管流于形式、有些监督管理成了认认真真走过场、扎扎实实做样子，所以导致了
问题查而不治、
治而不绝的现象；以下内容仅V+会员可见
三是机制建设滞后的现象“普遍存在”，对于题干中这类问题，惩戒不力，管理不
足的一个重要原
因就是相关的组织机制还不健全、有些管理的制度机制建设相对滞后、无法适应
当前……管理步
入新时代后面临的新问题，新挑战，有时会让我们基层的工作人员在面对一些问
题时心有余而力
不足。
可能有些朋友会说，我在考场里想不到用啊，其实这都是借口，这种套路你用上
5次就保证彻彻
底底的记住了，你要是一次也不用，进了考场就想不起来。套路就是反复去套用，
变成自己的语
言风格，但是呢，不建议大家直接用“三个普遍存在”，大家可以琢磨一套属于自
己的套路，比如
“三个力度不够”，宣传的力度不够、监管的力度不够、机制建设的力度不够；“三
个屡禁不止”，对
形式主义屡禁不止（思想不重视）、对小的问题隐患屡禁不止（管理不到位）、对
钻制度空子的
现象屡禁不止（制度不健全）……或者就是用“三个不”来概括，不重视、不到位、
不健全等，一
定要形成自己的套路。
示例二：
对于一些领导讲话或者哲理故事、名言理解类的题目我们可以来个“三个深刻启
示”
一是给我们思想上带来深刻启示，有助于我们加深对于……的思想认识，
二是给我们工作上带来深刻启示，学以致用、知行合一，这个故事、观点对于我
们今后日常工作
也有很强的现实意义
三是给我们生活上带来深刻启示，道理只有融入生活才能真正的融入灵魂深处
这类的套路还有“三个意义重大”，对于做好……工作来说意义重大，对于丰
富……理念来说意义
重大，对于指导日常工作来说意义重大；或者我们最基本的三个有利于等等
示例三：
对策环节的套，路就很多了，之前也分享了一些，比如最简单的就是“三个进一步”，因为这些工
作肯定之前都做过，我们只是进一步去做，比如进一步加强宣传发动，进一步强
化知己问责，进
一步完善组织机制等。
再比如“三个全面推进”，全面推进宣传教育、全面推进日常监管、全面推进机制
建设
再比如“三个重点突出”，在教育中突出重点人群，比如从娃娃抓起，从社区基层
抓起；在管理中
突出从严从快；在制度中突出与时俱进
总之，要结合自己常用的点去设计一套记得好模板，这样才能熟能生巧。
人须在事上磨
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