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华为任职资格体系 第8版241页PDF

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 中国企业为什么要做任职资格管理？

与企业家的交往过程中，经常被问到的话题就是：“华为当年为什么要

做任职资格管理？任职资格的意义究竟何在？”的确，涉及战略、营销、产

品、研发及生产等业务话题的时候，理解起来会相对容易些，一旦扯到人才

管理，疑问便出来了。毕竟，人的复杂性及其价值贡献的不确定性交织在一

起，让整天忙于业务的企业领导们无暇去深刻体悟。

残酷的现实面前，如何才能走出人才管理的困境？

中国企业所面临的最大挑战，就是人员众多但人才稀缺（见图一）。企

业家大多都认识到这个问题的严重性，但却苦于找不到“良药”。原因究竟

何在？

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