AI好像也在驯化我们

      最近领导们一直在强调要让我们用AI赋能，扩大日常工作的生产力。不过好在他们不是那种，看了几个短视频、公众号文章，就转载给我们只空喊不实干的领导，他们亲自实践用AI去输出PPT、分析报告、甚至做了个简易的管理系统。

       好在，我目前负责的客户最近比较消停，没有太多的琐事和非常繁重的诉求任务，让我能在上班时间有余力去梳理做一些思考、优化的工作。（此话一出，希望千万不要毒奶） 这几天，我就着领导布置的目标和任务，狠狠跟AI交手了几个来回，积攒了一些感受和心得。

1、AI：是助手，是笨蛋；是老师，是学生；是伙伴，是犟种。

      比如，我用企微的智能搜索当作我的“记忆宫殿”，支离破碎的关键词也能定位到当时的聊天记录；但是当我想让它给我列表整理并总结当天跟不同人的沟通内容时，它就会偷懒遗漏并且无法自动根据内容推理。

      比如，我用千问去做一些方案输出的时候，它总能给我拓展一些思路和方向，但它又像一个记性差的学生，即使我告诉他参考实际的背景信息做些变通，它还是坚持用公式生搬硬套。

      比如，我给了豆包素材和数据去做PPT的时候，它自作聪明地用错数据，在我指出错误后，态度良好地重新生成了一个没有任何改正但布局微调的版本。让我一度怀疑，它是在报复我让他重复劳动，跟我死犟，赌我看不出来，逼我放弃。

      如果想要做成一件事，需要通过各个AI来回切换，集各家所长，做多次调整才能最终产出。但我好像又总是不可遏制地幻想找一个最偷懒最省力最好用的AI，只用它一个，不用反复讲述背景，让他自己成长学习。

2、AI好像也在驯化我，逼着我不断学习并进步

      我说的被逼着学习和进步并不是那种因为焦虑去付费部署小龙虾。而是我跟AI“交手”时的认知和表达。以前我之所以不太喜欢用AI工作，是因为感觉跟AI讲清楚背景、目标，沟通太费时间；输出后再修改和调整，感觉不如我自己直接做。再者，有点难以把握工的信息是否可以告诉AI。

      现在发现，我之前完全是给自己设限。

      给AI描述得详尽、清晰，这当然好，但我想一次性跟AI讲清楚，太不现实，即使我自己做，其实也很难在任务开始就有清晰的框架、要求和目标，我完全可以借助AI去帮我完成从0到1的搭建，甚至还可以借助AI的知识背景和标准化，丰富自己的经验。

      给AI指令的同时也是对我的一种训练，训练自己的语言表达能力，训练自己对于任务的分析能力，以及训练自己对于结果的判断能力。

      将思考和输出的过程外包给机器和工具，我们只需要主观评估是否满足自己的需要，那我们评估的过程，得出结论的依据又是什么呢？

      我不禁想到了之前看的AI视频《sign》。即便AI是谁都能用，但是工具在不同人的手中还是会发挥不同的作用和价值。人类最性感的地方，是大脑，是灵魂，是理想中希望的模样。

      比如写公众号，我始终坚持自己手敲。

      不知是太久没有动笔生疏了，还是思忖的东西太多而我又想一口气说清楚，字斟句酌着，竟墨迹写了2个小时。

      就这样吧，晚安。