夜雨聆风
AI 时代,打工人的价值在哪里?
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AI 时代，打工人的价值在哪里？
01 这是一个什么样的时代？
2026年春节前，最后一周的某个下午，我们在开部门会，老板一拍桌子，说：“26年，我们要 all in AI”。
然后，春节过完，我就看到整个行业，大家开始热闹起来。从小龙虾，到 Vibe Coding，有些之前的东西也开始重新沸腾起来。
老板说，新的时代已经来临了，以后大家借助 AI，一个人就可以是一整个团队，大家将把 AI 作为伙伴，而不再需要那些纯执行的、效率低下的员工。
老板的论证过程是这样的：
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人性，天生就是不想麻烦别人的 -
现在 AI 能力已经强大到可以做传统的执行类工作，限制只是在 token 消耗成本上 -
只要我给你足够的 token，第二条的限制就不存在了，从能力上来看，AI 就能取代传统的执行者 -
基于 1 和 3，能力能取代，而且人不想麻烦别人，所以给你足够 token，你就可以一个人是一个团队
所以老板的结论是，在26年及以后，那些直接对业务产生价值的人，产生的价值将会越来越大；而那些纯执行的角色，将被慢慢替代。
这个结论有没有问题呢？我认为总体没有太大问题。
02 我们所处的环境发生了哪些变化？
我所处的公司，从组织的管理方式上来说，是一个自下而上的组织。但是在 AI 这件事上，领导层决定自上而下。
先是发起了 AI 马拉松，开始激发大家的热情；然后开始从马拉松和日常的工作，孵化优秀的 AI 项目；然后从个人激励上，向 AI 方向倾斜。
有人提请立项，领导层首先会看这个项目的方向是否是 AI 相关，是否是使用 AI 工具编写的。
汇报工作时，领导层会首先提出灵魂拷问，你的这个报告是否是 AI 写的，能否通过 AI 降低成本。
整体环境就是这样的，之前大家焦虑自己还没有安装使用龙虾，可能大概也是这样的一个环境催生的。
有没有问题呢？好像也没问题，AI 是大势所趋，必然会在很多工作场景中节省大量精力。
03 我的日常发生了哪些变化？
我很喜欢玩，玩的对象也包括计算机。特别是老板说 token 管够，那再好不过了，随便折腾。
我接触 AI 挺早的，最开始是 GPT 刚出来的时候，应该是在23年那会？
当时有人在 Stack Overflow 上发帖子，说自己让 GPT 帮助他修改他自己项目里 javascript 代码的 BUG。
当时饭后还跟同事聊，从逻辑上论证这个事情不可行：AI 都不懂业务，怎么能帮助用户改 BUG？做一些语法上的修正倒是可以理解。
可能现在大家读到这里，都感觉好笑，“AI 能读代码不是天经地义吗？”这是我们当时都没想到的，也说明现在这个时间节点，AI 真的成了。
但是在当时，是真的很难理解这个问题，因为当时的思路还局限在传统的强化学习和神经网络的思维里，无法理解 AI 竟然可以做推理。不得不再说一次，AI 真成了。
再到后面的 cursor、deepseek、Claude Code、OpenClaw、Hermes agent，真的是一路过来的。
特别是今年，有一段时间我非常震撼，感觉 AI 能帮助我做很多事，完全可以做一个数字替身，帮我工作。
但是最后我发现了一个残酷的事实，AI 能做的那一部分，不是恰恰就是领导口中的会被替换掉的工作吗？
所以说，数字替身的假定不可行，他相当于是否定了我这个人的价值，而我最后发现，我确实有很多替身无法替代的价值。
04 AI 时代，我们的价值在哪里？
AI 整天宣扬的提效提效，但是 AI 时代我们的价值，肯定不是在效率上。人不是机器，在重复性工作上也赶不上机器。
为什么公司这么喜欢提高效率这件事呢？整天宣扬“降本增效”，其实增效的目的还是降本，降低了时间成本嘛。
所以，提效的收益方是公司，是资本家。你效率提升了，相当于是给公司制造了一台更强大的机器，而恐怖之处就在于，这是在加速“机器”的损耗。
我有这种明显的感受，就是明明 AI 提升了效率，事情也变得更简单了，但是使用 AI 的人，却变得越来越累了。
所以，打工人追求的不应该是效率！
插播一个小故事。之前公司有一波裁员，我一个同事说：“裁员肯定裁不到我头上，我现在每天做这么多工作，没有我其他人搞不定”，结果后来就被裁掉了。
领导那里的感受是，他做了很多工作，但是都是执行类的，在老板那里根本看不到价值，有点讽刺啊。
那么在 AI 时代，我们最大的价值是什么呢？
我说两个暴论：
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作为人的复杂矛盾的情感。每个人有自己的利益，这种利益也是复杂的，人与人之间的关系就更加复杂了。利益冲突时我们会饱受折磨，然后成长，这是 AI 做不到的。你看 AI 说什么话都顺利麻溜的，他才没有这种矛盾，他的成长是直线的 -
对环境的感知和判断力，主要是对人际关系的感知。因为领导是人，同事是人，AI 不可能比你更了解你的同事和你的团队（我撒谎了，其实是有可能的，所以我说不要老把精力锚在效率上嘛）
参考第一条，作为i人的部分我们，应该感到庆幸，这是作为人的一种特权。
不过不得不承认，第一条在工作场合下没有参考意义，有意义的是第二条。
第二条的启示是什么呢？AI 时代，打工人不要一心把精力投入在提效上，还有多感知周围的环境。
我说的感知环境，不是指拍马屁或者拉关系，这种我自己也不屑为之。
而是：
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要多思考公司的盈利模式 -
或者多关注一下领导视线的方向（帮人帮己），或者其他同事在干啥 -
再或者，把省出来的精力，多思考打磨，让自己的工作质量更高，让自己变得更专业
1 可能视角过大了，2 跟 3 还是比较现实的建议嘛。
另外，执行的定义是，执行者不做思考，别人让干啥就干啥。
另外，如果我们能多思考对方的意图，他为什么要干这个事？我应该怎么在我范围内帮助他？也是摆脱执行身份的一个法宝。
05 价值回归
我还是倾向于这个观点：我们跟公司的关系，是互帮互助。我们帮公司产出，借助公司的平台帮自己成长。
知乎有个问题，叫“抛开钱不谈，你工作的目的是什么？”。
能不能抛开？当然是可以的，因为钱只是一种工具嘛，他本身不是目的。
如果真的要抛开，那我希望你能收获更多赚钱的能力。