夜雨聆风
AI图书疯狂造富
卖出2300万。
作者 / 杨静 编辑 / 张霞
来源 / AI故事计划
（ID：AIstory1）
2025年3月，当全网都在为DeepSeek沸腾时，北京附近一家印刷厂的仓库里，一本名为《AI时代生存手册：零基础掌握DeepSeek》的书正被迅速打包，发往全国各地。
一周后，销量突破10万册；四个月后，飙至40万册，码洋超过2300万元。
作者“秋叶大叔”，教人做PPT起家，是知识付费界的“老兵”，全网粉丝超3500万。近年来，这个IP出版了近40本AI教学类图书，总销量超过300万册。
在纸质书市场持续萎缩的背景下，把通俗易懂的AI工具书做成一门爆款生意，无疑是一个商业奇迹。
不过，这笔钱已经“越来越不好赚了”。
创始人秋叶对《AI故事计划》作者坦言，自己正陷入一个悖论：他教人用AI，但AI迭代的速度已让他“看不懂也看不清”，员工也“心有余而力不足”。
“被这个世界推着走了。”这位AI培训领域的头部玩家说。
2025年1月底，DeepSeek-R1发布。那几天，秋叶的手机几乎被消息淹没，学员群里粉丝都在问同一个问题：“这个DeepSeek到底怎么用？”
这秋叶意识到一件事，DeepSeek虽然名声大噪，会用的人却不多，大多数普通人对技术都是一知半解，这就是个空白市场。
他当即做了一个决定，抢在所有人前面，出一本DeepSeek的实操书。
过去出一本书，选题、策划、框架搭建要花几个月。但这次，秋叶想用AI重构整个流程。他把团队叫进会议室，一起规划步骤：先让DeepSeek写3个版本的大纲，再调整章节结构，让AI生成初稿，最后人工修改完善。
以前写一本书至少要5-6个月，他要求团队1个月内写完。用AI将整个流程提速5倍以上。
团队里有人犯嘀咕，这可能吗？秋叶没回答，只给了截止日期。
那一个月，团队成员轮班测试DeepSeek的各种功，写文案、做数据分析、生成PPT、辅助编程，把每一步操作截图、标注、写成步骤。没有人是DeepSeek专家，他们边学边写。
2025年3月初，《AI时代生存手册：零基础掌握DeepSeek》定稿。书里没有任何算法公式，全是“6套傻瓜式公式+14领域模板+132条即用模板库”等实用步骤截图和提示词模板。秋叶在序言里写道：“这本书，是为职场AI小白量身定制的。”
预售开启那天，秋叶在办公室里盯着后台数据。他没料到数字会涨得这么快。当天，便卖了1万册。一周后，销量突破10万册。库存一度告急。
这本书最终卖了40万册，成为2025年秋叶卖得最好的书。有媒体估算，其版税收入约200万元。
秋叶本名张志，1976年生，学机械出身，毕业后留校到武汉工程大学教了24年书。
2009年，一个网友在QQ上问他：“能不能来讲讲PPT？一天5000块。”这是秋叶一个季度的工资。
这次偶然的邀请让他发现，大学里没人教的职场技能，市场上却有人愿意高价买单。于是他做起PPT培训，创立了自己的品牌“秋叶”。后来，他推出了线上训练营、线下“秋叶私房课”，出版了《和秋叶一起学PPT》《和秋叶一起学Word》等书籍，这些书售卖超过500万册。
十七年里，他完整踩中了知识付费的每一个风口。赶上了微博红利积累了100万粉丝，在微信公众号时代做到240万+订阅，后来又在网易云课堂时期卖在线课程，再到短视频时代运营视频号。
2017年5月，AlphaGo以3：0击败手柯洁。当时的“秋叶大叔”，已经靠PPT在线教育在全网拥有3000多万粉丝。
看到AlphaGo的表现后，他震惊了。这个“新东西”现在只是下棋，以后会不会也能做PPT？甚至替代设计师、替代文职、替代码农？
“我是个适应变化很快的人。”秋叶的反应不是焦虑，是兴奋。新事物出现后，他开始思考，应该如何把风口转化成商机。有了之前做PPT教育的基础，2021年，他决定先在公司内部开始AI尝试。
秋叶注意到金山WPS开发了“智能美化”“辅助写作”等AI功能，就招募100多名教师，开了一门“AI职场加速器”线下课，教学生如何用AI加速做PPT。
基于原有PPT课程的存量用户基础，秋叶在线下顺利推进了几百场课。开展到2022年，秋叶发现当时WPS 的AI功能并没有想象中的惊艳。“呆板”、“生硬”，是当时很多人对AI的评价。但秋叶依旧坚信自己的判断，AI只是暂时“差点意思”。
他开始每天在微博上“淘宝”，沉浸体验各种AI绘画、写作、编程工具。搜寻国外AI新动向，好莱坞和二游戏行业采用新技术大幅度提升生产力。
2022年底，ChatGPT 横空出世。秋叶闻风而动，第一时间进行尝试。多年的商业经验，让他知道时机到了。
2023年2月8日，新年开工第一天，秋叶叫来公司的核心主管，宣布要“All IN AI”，要求一切产品线要绕着AI升级。
他放话吓唬员工：“谁不用AI，就把谁开除。”人事被这阵势吓到，私下悄悄提醒他：这样违反《劳动法》。
他还在公司发起《科技与狠活》大赛，让员工把好的案例拿出来展示，奖励证书和零食；把公司对AI感兴趣的核心骨干拉到群里，每天同步AI最新消息；甚至连厕所他也不放过，被秋叶贴上了AI标语。
这一系列的“威逼”，确实很快让员工用起AI，并且很快就推出了AI线上训练营，定价999元。
本来只是最初试水，秋叶没想到异常火爆，一个月内就招到3000多人。靠着这次开设AI课，秋叶赚了一波“快钱”。但他知道这种方式不能长久。要想持续稳定地盈利，就必须把品牌影响力与AI赛道绑定起来。
图书出版成为这门生意的“杠杆”。秋叶平移之前出PPT相关的书籍经验，让内部员工钻研AI，再根据市场写成AI工具书。
当时的AI最强的应用场景还是写材料。秋叶就把如何用AI写作罗列出来，写成了《秒懂AI写作》。三月底立项，只用了两个月就出版。
根据市场反馈，秋叶发现很多人对AI写出来的材料不满意，不是因为AI说不出来，而是因为提问方式不对。就出版了《秒懂AI提问》。
照着这样的产品思路，他又出版了《秒懂AI设计》，教人们怎么用AI画海报、画设计图。
三本书一经发售就卖得很好。吃到红利的秋叶乘胜追击，2024年又推出了《AI全能应用一本通：让人工智能成为你的效率神器》《秒懂AI文案：轻松写出好文案》的书籍。
今年，团队再度抓住AIGC风潮，推出《AI提效手册：豆包即梦剪映飞书扣子五合一》与《豆包AI赚钱手册》，两本书销量都突破了百万册。
秋叶的商业模式并不复杂。图书是低价引流品，训练营才是利润中心。真正利润来自后端转化。
他的用户结构很清晰。50%是职场人士，40%是宝妈，10%是企业老板、高管和个体创业者。职场人一边靠AI提高效率，一边害怕被替代；宝妈想在家学新技术减轻家庭负担；老板们则想快速应用AI降本增效。
这种焦虑转化为购买力。在卖书的同时，秋叶也同时开启培线上训课和线下AI讲座。截止 2026年，秋叶AIGC培训累计培培训2000多场次。仅2025年交付线下A内训超过600场次，线上AI系列训练营累计招生超过一万多人。
一期训练营，秋叶设置成35天，老师直播，分课时教学员豆包等基础AI、Coze智能体、即梦AI设计等全套内容，并提供直播回看、课后一对一答疑、助教点评服务。
秋叶大叔的公司主体是武汉秋叶教育科技有限公司，全职员工有150多，资产轻，打法信奉“唯快不破”。以《AI时代生存手册：零基础掌握DeepSeek》这门书为例，它的上架时间恰好踩中热度峰值。在抖音等平台上，秋叶团队以高密度直播快速铺量，待竞争对手回过神来，市场份额已被抢先占据。
40万册的销量，在出版业堪称奇迹。行业内普遍认为，销量超过5万册就算畅销书。
但把这个数字放在行业背景下，呈现的是另一幅图景。2025年3月，DeepSeek相关图书开始密集上市，三个月内市场涌现近150种相关书籍。据行业分析，其中64%销量不足1000册，31%不足100册，销售中位数仅为335本。
AI书籍被出版社视为“救命稻草”，但大多数跟风之作内容大同小异，不过是换个书名重新包装。秋叶能从中突围，靠的是卡位先机的速度，以及3500万粉丝的流量底盘。某种程度上也是一种“幸存者偏差”。秋叶不是唯一嗅到商机的人。2024年，李一舟凭”中国AI教父”人设，在直播间狂卖199元AI课，销售额达数千万元，后因内容注水、盗用模型被全网下架。前新东方名师李尚龙也推出AI写作课，走的也是”图书引流、课程变现”路子。
抓住风口的秋叶，也并不是一帆风顺。出书速度再快，也难赶上AI迭代的速度。“踩坑”，是秋叶在拥抱AI之后频繁遇到的事。
2024年，秋叶自研了一个AI文案工作台，可以一键生成小红书、公众号文案，并且链接大模型。
为了更好出售，他购进了大批量鼠标，以“AI鼠标”的形式出售。出售当天，1000套鼠标在3小时内就被一抢而空。
但仅仅一年时间，秋叶就发现技术风向发生了变化，大众的焦点从大模型转向了智能体。
等秋叶好不容易跟上潮流做智能体，2026年又爆发“龙虾热”。Openclaw的出现吸引走了大众的注意力，为了赶上龙虾热，秋叶大叔必须跟着研发龙虾产品。
他很担心，辛辛苦苦养的虾，推出市场之后，又无人问津了。事实也确有这样的趋势。“龙虾热”仅仅持续了一个月就降温。
“这就好比农民养虾，虾苗刚投下去，市场突然说大家不吃虾了，改吃螃蟹了。”秋叶大叔有些无奈。选择在技术爆发期创业的人，就要面对追不上的问题。
对秋叶来说，最大的困难就是对风险的把控。无论是用户还是生产商，都无法预知AI到底会走向哪一步。
他很庆幸，自己在AI开始之初，就开始卖书、做培训。现在已经几乎是全国头部的训练营，所以和其他公司比，还算平稳。
现在秋叶要求自己每天花一两个小时，把索引跟AI相关的账号文章看完，“看不懂也看”，他要尽可能第一时间掌握AI的动态。
但尽管这样，秋叶也有觉得无力的时刻，这种感受今年越发强烈了。在外界看来，秋叶已经做成了120分，但他自己评价为60分。
“人太笨了”，他说。他把AI当作一个合作队友，但这个队友进步地太快了，太强大了，已经不知道该如何合作。
秋叶发现，在AI刚出现之前，员工只需要激励一下， 就可以自主掌握AI。但到了2025年，公司想做AI编程，很多员工已经心有余而力不足。
这对一个追逐AI的公司来说，十分危险。如果这个卡点无法突破，就会面临无法产出新产品，在同行中失去竞争力。
“开始被这个世界推着走了”，秋叶时常会有这样的感受。同样作为个人IP为核心的教育类公司，张雪峰的事件发生后，让他感触更深。
为了度过这个难关，秋叶现在想办法培训员工，把思维灵活、聪明的人提拔上来，或者重新招聘。
一些员工问秋叶，“自己做的这些以后会不会被AI取代？”秋叶说：“这有什么好怀疑的？一定会被取代。”秋叶认为，AI对人的智力要求越来越高，不进步就会被淘汰。
作为企业老板，他觉得自己能做的就是给员工培训的机会，其他的就要靠他们自己了。
