给近视眼镜加上AI,盛达同泽思问AI眼镜能破局吗?

十二载深耕，“睛”准赛道的一匹黑马

作为国家专精特新“小巨人”企业，盛达同泽已深耕眼健康领域十二载。本文从行业优势与未来挑战双重视角，全面展现这家深圳龙岗的“眼科高科技公司”。

中国近视人口已超7亿，青少年近视率高达81.2%，超过7000万人面临高度近视风险。这场关乎国家未来的公共卫生挑战，催生出千亿级规模的近视防控市场，也推动着一批创新型企业加速崛起。

在这条黄金赛道上，深圳盛达同泽科技有限公司无疑是最引人注目的“赶考者”之一。自2016年成立以来，这家起于深圳龙岗、扎根粤港澳大湾区的企业，已成长为全球前沿的眼科高科技公司和青少年近视防控领域的领军企业。它不仅拥有“光、机、电、算、软”全栈设计开发能力，更以独创技术打破了国际巨头的垄断，走出了一条极具特色的自主创新之路。

盛达同泽的故事，远不止于“卖好一副眼镜”。

硬核实力：技术突破铸就行业护城河

（一）从“千人一面”到“一人一镜”——独有的个性化离焦定制技术

过去，近视防控的一大难点在于“一刀切”——无论孩子视网膜周边离焦形态如何，都使用标准化的离焦镜片，防控效果因人而异、差异悬殊。盛达同泽自研的屈光地形图（MRT）技术和I.O.R.C专利离焦定制技术，彻底改写了这一局面。

其核心产品 “思问”离焦定制框架眼镜，率先实现了基于青少年原始离焦状态的个性化定制设计和加工，能在眼内各周边区域形成稳定的理想近视性离焦，“给近视发展踩下急刹车”。思问系列已从“九星”迭代至“子夏”“子贡”等多款产品，不断拓宽技术边界。

（二）扎实的数据，才是最有力的产品说明书

数据是最诚实的代言人。思问眼镜在临床验证中交出了一份漂亮的成绩单——四川大学华西医院主导的随机双盲临床试验显示：配戴思问·子夏离焦定制镜片12个月后等效球镜度控制有效率达77%，眼轴增长控制有效率达74%，所有受试者7天内适应镜片，无不良事件发生。另有临床观察结果证实，思问眼镜的眼轴控制率和近视控制率均达60%以上。

更值得一提的是，思问个性化离焦定制眼镜与OK镜的近视防控效果“无明显差异”，且对7至10岁初发近视患儿表现出更友好的控制效果。这意味着，家长们多了一项无需接触角膜、安全且有效的非手术选择。

（三）从严肃医疗到智能生活——多元产品线布局打开增长空间

盛达同泽已构建起涵盖严肃医疗、消费医疗、家用健康、智能科技四大产品线的技术版图。针对未近视但有近视风险的儿童，思悠远视储备管理眼镜可将防控工作“前置”；针对中老年人群，思颐离焦定制渐进多焦点眼镜以94%的首次验配满意度展示了公司在老视领域的拓展能力。

2026年1月，盛达同泽联合华为生态推出思问AI智能眼镜，打出了“一个大脑+四大功能+三方联动”的创新模式。这款仅25克左右的AI眼镜集成了眼健康监测、智能学习辅助、安全守护等功能，为“近视防控”与“高效学习”的矛盾提供了全新破局思路。

市场实力：从深圳出发，链接全球

从市场规模来看，思问系列产品已进入全国300多个城市的医疗机构，并成功出口至意大利、挪威等国家，累计服务40万+用户，积累了200万+例真实世界数据，入驻医疗机构近千家。企业在国内市场占据重要份额，全球化布局亦初见成效。

从产能布局看，投资15亿元的中山研发产业化基地已于2026年1月正式动工，规划总建筑面积超过8.2万平方米，投产后将形成年产眼科检查设备1500台、近视防控眼镜产品150万副的规模。这一产能布局体现了企业对市场前景的信心和长线战略眼光。

在行业认可度方面，盛达同泽被评定为国家专精特新“重点小巨人”企业，核心产品先后入选工业和信息化部《首台（套）重大技术推广应用指导目录》《中国医疗装备协会“优秀国产医疗设备”目录》，并荣获全国发明展览会“发明创业奖项目奖”及“中国眼科学十大进展”等殊荣。

冷思考：优势之外，挑战何在？

盛达同泽的成长路径令人振奋，然而在行业竞争日趋激烈的背景下，其面临的挑战也不容忽视。

挑战一：品牌认知与教育成本

尽管思问系列在一线和省会城市的专业医疗机构中已形成较高知名度，但在大众消费端的品牌影响力仍有较大提升空间。离焦定制镜片相较于OK镜、低浓度阿托品等主流防控手段，公众认知度依然偏低，消费者教育成本高企。

挑战二：新模式的市场考验

思问AI眼镜作为一款融合教育与健康的创新产品，无论在设计理念还是应用场景上都极具前瞻性，但也面临着“百镜大战”的激烈竞争。2025年中国市场AI眼镜新品已多达76款，AI眼镜的续航能力、儿童用户的操作便利性、拍摄效果等方面仍有待持续打磨。另外思问AI眼镜强调联合华为生态，核心数据存储与资源共享全在云端，数据安全和权责归属存在模糊地带。

挑战三：产能扩张的风险与节奏

15亿元的规模性投资意味着巨大的资本支出压力。在产能投放与市场需求增长的节奏匹配上，一旦市场增速不及预期或竞争业态发生变化，企业将面临不小的经营压力。

挑战四：品牌势能仍需沉淀

与蔡司、依视路等国际光学巨头数十年的品牌积淀相比，盛达同泽的品牌文化影响力仍处于成长期，品牌势能的持续沉淀尚需时日。

以持续的创新回应时代的召唤

盛达同泽过去十二年的成长历程，印证了一个硬道理——真正的行业引领，从来不是靠营销和资本堆砌出来的，而是靠技术实力和临床数据一点点积累而来的。从MRT到思问离焦镜，从思悠到思颐，再到AI眼镜，每一次的迭代，都是对“更好的眼健康解决方案”的持续定义。

未来的盛达同泽，仍需直面并破解挑战：将专业的技术成果转化为大众可知可感的品牌力量，让更多家长和孩子看见并理解“离焦定制”的价值；同时，在大规模产能扩张与精细化运营之间找到最佳平衡，将15亿元的投资转化为牢固的行业壁垒和竞争护城河。

守护“睛”彩视界，从来都是一项需要长期主义的工程。在这条大有可为的黄金赛道上，盛达同泽正以十二年如一日的专注，书写着属于中国企业的答案。至于这个答案能走多远，不妨把时间拉长一些，拭目以待。