AI超指数分化时代,职场人如何找到自己的位置

我是丰哥。

前半生履历看起来有点”分裂”——戴尔、IBM、联想，28年一路做到营销负责人；中间又”不务正业”创了两次业，一次企业级SaaS，一次基因科技。

玩的东西也分裂。冲浪、潜水、风筝冲浪、竞技帆船、单板滑雪、跳伞……全是那种要跟自然搏一下命的运动。今年突然转型，开始跑马拉松和越野跑。我是换了种方式跟时间较劲。

还有一个标签可能是所有标签里最”极限”的：两个青春期孩子的爸爸。比跳伞刺激多了。

现在做万得厨营销负责人，同时花大量时间研究AI怎么重构工作流。关注AI不是因为我是技术出身，恰恰因为我不是——一个在营销干了28年的人如果都在认真研究AI，说明这件事真的到临界点了。

今天想跟你聊一个视频——所长林超停更两年后回归，讲了一件事：这个世界正在发生”超指数级分化”。

这句话听起来有点学术，但它可能直接关系到你未来五年的职业命运。

一、什么是”超指数级分化”？

林超用了一个很直观的数学对比：

2的4次方 = 16

2的四阶迭代幂 = 65,536

前者是我们熟悉的指数增长，后者叫”超运算”，增长速度快到不是一个量级的。

放到现实里：

• 世界银行预测2026年全球GDP增速：2.6%，四年下来只增长约1.1倍

• 而站在AI革命浪尖上的极少数经济单位，四年后的规模可能是今天的几万倍

1.1倍 vs 几万倍——这就是林超说的”超指数级分化”。

翻译成人话就是：有人还在用20世纪的节奏走路，有人已经在坐火箭了。而且这两类人之间的差距，正在以肉眼可见的速度拉大。

二、AI的12层蛋糕，你在哪一层？

林超给出了一个非常清晰的AI产业分析框架，从底层到顶层共12层：

三、职场人最该关注的三个信号

信号1：AI原生公司 ≠ 用了AI的公司

林超区分了两个概念，这个区分非常关键：

❌ 用了AI的公司：原来50人，裁到40人，每人配一个AI助手写周报、做PPT——工作流还是原来的，只是人少了。

✅ AI原生公司：假设今天重做这家公司，怎么用最小团队 + AI智能体 + 外包服务做强做大？从零重新设计工作流。

未来大量出现的，会是后者。

对职场人的启发：你现在所在的公司，是在”用AI裁员”，还是在”用AI重构”？这决定了你是在一条慢速世界线上，还是快速世界线上。

信号2：中国的机会在”应用落地”，不在”底层创新”

林超的判断很清醒：

 过去几年硬科技是中心，但下一个阶段，玩具、硬件、外贸、游戏、自媒体、广告、教育、医疗、健康、咨询、法务、税务、设计……这些过去不在科技革命中心地带的行业，反而会成为AI产业革命的新中心。 

芯片层被卡脖子，但先进封装对EUV的依赖小得多。未来竞争的焦点，正在从”单颗芯片有多强”转向”系统融合有多紧”。

对职场人的启发：如果你不是芯片工程师，不用因为”中国AI底层落后”而焦虑。真正的机会在应用层、场景层、行业层——那正是大多数职场人所在的地方。

信号3：全社会对AI的态度，本身就是竞争力

林超做了一个很有意思的跨国对比：

斯坦福HAI的报告验证了这一点：中国民众对AI的兴奋程度，是所有统计国家里最高的。

数据来源：Stanford HAI 2025 AI Index Report

林超说了一句很重的话：

 “这种社会级别的基础环境，真的是下一个阶段AI竞争里面，孕育出一个全社会层面的AI原生经济系统，可能最需要的一个底座。” 

对职场人的启发：你在的环境里，大家是在讨论”AI会不会让我失业”，还是在讨论”AI能帮我做成什么以前做不成的事”？两种心态，走向两个完全不同的未来。

四、给职场人的四个具体建议

看完林超的视频，我整理了四条，供你参考：

1. 别做”用了AI的人”，做”AI原生思维的人”

不是学会用ChatGPT写邮件就够了。真正的AI原生思维是：这件事如果交给AI智能体做，工作流应该怎么重新设计？ 从这个角度思考，你看到的机会会多很多。

2. 找到你所在行业的”AI原生”切口

不管你是做销售、做运营、做设计、做教育还是做供应链——你所在的行业未来3-5年一定会被AI重构。与其等别人来重构你，不如你先想想怎么重构它。

3. 关注Agent，而不只是大模型

林超说，真正能干活的企业级Agent，目前还不成熟。但方向已定。未来能熟练指挥一支Agent团队的职场人，价值会远超今天能熟练使用Excel的职场人。 这个能力现在开始积累，正是时候。

4. 保持”兴奋”，而不是”焦虑”

林超观察到，全球范围内，普通民众对AI的态度差异极大——而中国人是最兴奋、最不紧张的。

这不是盲目乐观，而是一种行动者心态：新技术来了，先想怎么用，而不是先想会不会被替代。

五、写在最后

林超说，他2026年重新找回了写作的动力，因为”久违的兴奋感又回来了”。

我特别能理解这种感觉。

超指数级分化的时代，最重要的不是你今天站在哪里，而是你选择走上哪条世界线。

慢的那条，四年后只增长1.1倍。

快的那条，四年后可能是今天的几万倍。

两条世界线都在你面前，选哪条，从今天你对AI的态度开始。

 作者：何建丰 | 前戴尔/IBM/联想营销高管，两次跨界创业者，极限运动爱好者，马拉松跑者，万得厨营销负责人 启发来源：所长林超《2026，久违的兴奋感又回来了》