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你是不是也这样子，收藏了一堆 AI 工具教程，学过 ChatGPT、Claude、Cursor，也听过 Agent、MCP、Skill……

可真正回到工作里，该怎么干还是怎么干，以前自己动手做的事，现在只是多了一句：让 AI 帮我做一下。

所以说，工作方式并没有发生本质变化。

那么，AI 到底应该怎样进入我们的工作？

主要逻辑是：不是把 AI 训练得多聪明，而是先把自己的工作，训练成一套 AI 能够参与的流程。

01  你以为缺的是 AI 能力，其实缺的是工作方法

很多人使用 AI 的方式，更像是在 “碰运气”。

比如，上来就和 AI 说：帮我做一个产品方案。

AI 当然能给出结果，但我们很快会发现，这份方案什么都有，却好像不太符合我们的实际业务需求。

比如，用户是谁？场景是什么？要解决的核心问题是什么？哪些功能必须做？哪些事情绝对不能做？做到什么程度才算合格？

如果你自己都没有想清楚，AI 只能靠猜。

于是很多人会陷入这么一个循环：让 AI 生成，但觉得不对，于是重新描述，再生成，可还是不对，继续改 Prompt。

折腾一圈后，问题往往不是 AI 不够聪明，而是我们自己没有把这件事到底应该怎么做思考清楚，更不用说和 AI 讲清楚了。

AI 可以帮我们提高效率，但它不能直接替代我们的工作方法。

02  把藏在脑子里的工作拆出来

过去，我们一些干活的方式，存在于经验里。

比如，当我们接到需求，并不会立刻打开文档写 PRD。在写之前，我们会思考：这个需求到底是什么？为什么要做？用户是谁？在什么场景下发生？有哪些限制条件？哪些问题还需要继续确认？

想清楚这些，才开始拆功能、画流程、定义页面。

这些动作看起来普通，却恰恰是产品经理的工作方法。

之前，这套方法藏在脑子里；现在，我们就可以把它显性化了。我们尝试拆一下：

需求理解 → 用户与场景分析 → 问题定义 → 任务拆解 → 流程设计 → 页面设计 → 状态检查 → 评审复核 → 修改

当我们开始把工作拆成这样，就可以考虑 AI 了。

03  把方法，写成一份 AI 能执行的说明书

这里就要提到 Skill 了。

很多人一听到 Skill，会觉得这是技术人员才需要写的配置文件。

其实并不是，它与我们每个人都息息相关。

Skill 就是把我们的工作方法，写成一份 AI 可以照着执行的说明书。比如，你每次写一篇文章，脑子里可能都有一套固定动作：选题 → 找资料 → 判断观点 → 搭结构 → 写作 → 修改 → 事实核查 → 排版。

以前这些步骤只在脑子里。现在，就可以把它明确下来了。先做什么，后做什么；满足什么条件才能进入下一步；哪些规则不能违反；最后怎么检查；什么结果才算真正完成。

Skill 的价值是把个人经验，变成一条可以重复执行的生产流程。

04  现在我们来找找 AI 的位置

你思考下，你是不是向 AI 输入一句话，就想直接拿到最终结果。

但复杂工作往往不适合这样做，更稳定的方式，不是让 AI 一口气包办到底，而是把工作拆成不同环节。

不要把 AI 当成一个从头到尾包办所有事情的“全能员工”，而要把 AI 放进一条工作流水线里，只让它做它最擅长的那几段。其他环节交给更可靠的工具、规则或人。

AI 负责“理解和生成”，工具负责“确定性地转换和执行”，人负责“判断和验收”。

看下图，假设做一份 “这个月家庭开支表”，看看钱花哪了，下个月怎么省。可以让 AI 先整理数据，然后 Excel 负责算账，最后自己负责判断和决策。

写在最后

如果你最近也在疯狂收藏 AI 工具教程，那么，可以先停下来，认真问自己几个问题：

我每天到底在重复做什么？哪些事情其实有固定流程？哪些判断来自我的隐性经验？哪些步骤可以交给 AI？AI 每一步应该交出什么？用什么标准判断它做对了？

从这里开始，考虑建立自己的 AI 工作流，而不是永远在追下一个新工具。

我越来越觉得，AI 时代真正要训练的，不只是 AI。更重要的，是重新训练我们自己的工作方式。

把经验变成规则，把规则变成流程，把流程写成 Skill，把 Skill 交给 AI 去执行，再通过工具和中间产物，变成真正能交付的结果。

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